有“效”动起来重塑企业绩效

有“效”动起来-重塑企业绩效贾长松作品认识系统能够在强大企业竞争中不败，可以随心自由行走，让企业自动自发的成长，可以渡过任何金融风险，让企业预见风险并自动修复，从而达到企业强大的惟一平台，就是系统

为什么要建立系统目前的形式：4660万企业的前程新劳动法诚信系统财产公信法经济周期与金融

小肉鸡是可以变成金凤凰的

昨日之我己死

今日之我重生认识人力资源匹配-招聘与选拔电网-考核与薪酬管道-流程与辅导电网：意思是每一个人应明白要做什么，不能做什么，得到什么，不能得到什么本次课程的名词

绩效目标人力资源绩效的必需条件规范的流程匹配的人才快速的成长清正的文化清唽的目标营销的成交企业成功基因企业所属阶段自测（是得3分，一般1分，不是0分）公司主要任务是产品或服务质量要提升，不能让次品或不好服务流向市场公司经营的主要核心就是把货物或服务卖出去降低采购成本对公司意义非常大促进营销，降低成本是企业目前的主要行为公司制度己健全，具有权威性并执行力强公司考核与用人合理，理性，有系统方案公司流程改革也帮助企业节省大量财力，大幅提高了工作效率公司管理标准己系统化，信息化

公司己是行业知名企业，消费者具有第一购买选择性公司大量投资员工福利与培训，占销售额的10%以上公司品牌影响力大，己成为行业代名词公司财务再投资能力强，在业内属于实力者公司人力资源与人才储备属于行业龙头企业使命在社会中众所周知公司传播自身文化能力强，得到社会认同，并有影响力员工富翁率高，公司愿景能吸引大批高档人才企业业发发展展四四过过阶阶段段产品品质质量量市场场营营销销采购购成成本本管理理费费用用人治治个人人决决策策市场场优优先先销售售导导向向流程程再再造造制度度更更新新执行行规规范范行为为统统一一法治治流程程决决策策管理理至至上上制度度导导向向品牌牌认认知知流程程开开发发培训训发发展展财务务健健康康团治治团队管理理潜力开发发品牌导向向文治动力管理理愿景管理理文化导向向产品质量量市场营销销采购成本本管理费用用流程再造造制度更新新执行规范范行为统一一品牌认知知流程开发发培训发展展财务健康康产品质量量市场营销销采购成本本管理费用用流程再造造制度更新新执行规范范行为统一一文化认知知人力资源源品格管理理企业使命命品牌认知知流程开发发培训发展展财务健康康产品质量量市场营销销采购成本本管理费用用流程再造造制度更新新执行规范范行为统一一8文化力7人力6财力5品牌力4薪酬力3制度力2营销力1产品力国力行力服务业：：1、3、8扩张干部、制制度、产产品、文文化代理业：：2、4、6客服（服服务、客客户）概念、信信息、客客户、后后服工业品：：1、2、7标准研发、行行标、团团队、KA快速品：：1、5、8创新文化、品品牌、营营销、情情感企业发展展要求企业扩张张标准：：138>6企业做强强标准：：348>6企业做大大标准：：125>6企业抗险险标准：：267>6企业长寿寿标准：：127>6第二部分分：品格格考核品格力过去的行行为为依依据过去行为为要有法法律性证证明理论不作作为考评评的得分分凭证不能问假假设性问问题回答答来证明明品行不能问及及未来性性问题不能说慌慌主动性行为指标标1、等候指指示2、询问有有何工作作可给分分配3、提出建建议，然然后再作作有关行行动4、行动，，但例外外情况下下征求意意见5、单独行行动，定定时汇报报结果学习力1分:有学习意意识但无无行动2分:主动学习习3分:自费学习习并得到到技能4分:学习后用用于实践践5分:学习后实实践并得得到良好好效果责任感1、承认结结果，而而不是强强调愿望望2、承担责责任，不不推卸，，不指责责3、着手解解决问题题，减少少业务流流程4、举一反反三，改改进业务务流程5、做事有有预见，，有防误误设计清财度1分：不违违反财务务制度2分：没有有任何财财务问题题，并主主动接受受监督3分：不因因自身利利益而破破坏游戏戏规则4分：主动动节省费费用，并并不影响响工作质质量5分：因为为财务明明磊，对对其它成成员产生生影响力力与威慑慑力忠诚度不散布公公司信息息、技术术、公司司不足之之处不在公司司需要本本人时并并公司处处于危机机时主动动离去生涯规划划与公司司发展一一致，并并合理谈谈判回报报过程危机关键键时体现现本职工工作价值值案例通过本职职工作，，扭转局局势，创创造新局局面领导力任命员工工合理能正确评评价员工工付出与与回报协协调性对员工业业绩与态态度进行行客观评评价掌握岗位位精确工工作技术术及全面面专家技技术并组组织实施施产生良良好效果果，培训训员工为为胜任力力者影响力大大，员工工自愿追追随并付付出贡献献以客户为为中心提供必要要服务迅速而不不可分辩辩解决客客户需求求找出客户户深层次次（真实实）需求求并提供供相应产产品成为客户户信赖对对象，并并维护组组织利益益下影响响客户决决策维护客户户利益，，而促进进长远组组织利益益职业化岗位理论论基础掌掌握，处处理复杂杂工作危机及冲冲突中，，通过独独特经验验化解没有监督督情况下下主动节节约并不不占有不不属于自自己的利利益本职工作作获取享享受快乐乐认知岗位位的价值值性与高高尚性，，内心愿愿为之付付出第三部分分电网考考核第三步：：考核文文化与原原理考核的九九大关系系梦想：心心有理想想，春暖暖花开目标：目目标刻在在钢板上上，方法法写在沙沙滩上实施：搞搞，搞定定，一定定搞定检查：追追，追问问，追结结果反馈：向向上报忧忧，向下下报喜应用：小小用看业业绩，大大用看品品行修订：方方法总比比困难多多第一步：：工作分分析这个部门门的名字字这个岗位位的名字字这个岗位位与企业业目标的的关系这个岗位位本身更更多的职职能这个岗位位所提供供的技术术、信息息、制度度这个岗位位应遵守守的纪律律这个岗位位需要什什么样人人来完成成这个岗位位的职业业道德这个岗位位的上级级这个岗位位应哪拿拿什么样样的工资资一、设立立胜任力力员工模模型超胜任力力员工标准胜任任力员工工基本胜任任力员工工期望胜任任力员工工欠资格上上岗员工工员工执行胜任模型红网电网二、设立立企业胜胜任力薪薪酬模型型A+：6000A：5000A1：4000A2：3000A-：2000A：5000红网电网第二步：：薪酬价价值量表表评价的方方法有海氏法因素评价价法第三步：：工资分分配表工资分配配是企业业发展的的必然第四步：：电网指指标目标决定定奖金职能决定定工资纪律决定定处罚品行决定定晋留9、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。1月-231月-23Friday,January6,202310、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。16:47:3316:47:3316:471/6/20234:47:33PM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。1月-2316:47:3316:47Jan-2306-Jan-2312、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。16:47:3316:47:3316:47Friday,January6,202313、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。1月月-231月月-2316:47:3316:47:33January6,202314、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。06一一月20234:47:33下午午16:47:331月-2315、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。一月234:47下午午1月-2316:47January6,202316、行动出成果果，工作出财财富。。2023/1/616:47:3316:47:3306January202317、做做前前，，能能够够环环视视四四周周；；做做时时，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿着着以以脚脚为为起起点点的的射射线线向向前前。。。。4:47:33下下午午4:47下下午午16:47:331月月-239、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。1月-231月-23Friday,January6,202310、很多事情情努力了未未必有结果果，但是不不努力却什什么改变也也没有。。。16:47:3316:47:3316:471/6/20234:47:33PM11、成成功功就就是是日日复复一一日日那那一一点点点点小小小小努努力力的的积积累累。。。。1月月-2316:47:3316:47Jan-2306-Jan-2312、世间间成事事，不不求其其绝对对圆满满，留留一份份不足足，可可得无无限完完美。。。16:47:3316:47:3316:47Friday,January6,202313、不不知知香香积积寺寺，，数数里里入入云云峰峰。。。。1月月-231月月-2316:47:3316:47:33January6,202314、意意志志坚坚强强的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥块块一一样样任任意意揉揉捏捏。。06一一月月20234:47:33下下午午16:47:331月月-2315、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荆荆门门九九派派通通。。。。。一月月234:47下下午午1月月-2316:47January6,202316、少少年年十十五五二二十十时时，，步步行行夺夺得得胡胡马马骑骑。。。。2023/1/616:47:3316:47:3306January202317、空山新雨后后，天气晚来来秋。。4:47:33下午4:47下下午16:47:331月-239、杨杨柳柳散散和和风风，，青青山山澹澹吾吾虑虑。。。。1月月-231月月-23Friday,January6,202310、阅阅读读一一切切好好书书如如同同和和过过去去最最杰杰出出的的人人谈谈话话。。16:47:3316:47:3316:471/6/20234:47:33PM11、越是没没有本领领的就越越加自命命不凡。。1月-2316:47:3316:47Jan-2306-Jan-2312、越是无无能的人人，越喜喜欢挑剔剔别人的的错儿。。16:47:331