供应链知识点

一、1、推断选择供给链的定义-1的零部件，通过生产的转换和销售等过程传递到企业用户的一个过程。局限于企业内部操作，留意企业的自身利益目标。供给链的定义-2供给链的定义-3P2：美国学者史蒂文斯〔stevens〕认为：通过增值过程和分销渠道掌握从供给商的供给商到用户的用户的流就是供给链，它开头于供给的源点，完毕于消费的终点。供给链的定义-4P2：英国著名物流专家马丁.克里斯多夫教授在《物流与供给链治理》一书中对供给链企业组织所构成的网络。P32023最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链构造。供给链不仅是一条物料链、信息链、资金链，更为重要的是一条“增值链。P2：全球供给链论坛1994年提出1998年修订的定义是：供给链治理是从最终用户到最初供给商的全部为客户及其他投资人供给价值增值的产品效劳和信息的关键业务流程的一体化。 统筹的安排、协同的运行和统一的协调。供给链治理资金流等，并进展打算、组织、协调与掌握。P3销商、零售商直到最终用户连成一个整体的网链构造和模式。2、供给链的重要特征〔推断〕1、网链〔络〕构造、简单性、穿插性2、增值和图利性 3、顾客需求拉动、动态性3、分类/类型P101、以供给链治理对象划分基于供给链合作伙伴关系的供给链：传统关系：基于价格、短期合同〔合作〕合作伙伴关系：信息共享、效劳支持、并行工程、群体决策等方面合作2、以网状构造划分V型发散型的供给链网客户格外多、产品品种也较多，业务较为简单。如一些化工、石油、造纸行业的企业。特点：为了满足客户的需要，往往需要大量的库存做缓冲，所以需要大量的资金的生产方式也不太适合这类企业。A型量的选购，比方汽车制造。特点：1、交货提前期格外重要，治理好众多的“交货提前期”是治理好供给链的关键点。2、关键路径的识别。T型介于两者之间的供给链网，需要掌握的点格外多！“合并同类项”是比较有效的治理方法！3、以两类产品划分创型市场需求不稳定是关键。治理者的精力不仅要放在供给链治理上，还要放在市场关注上。特点：响应速度快、柔性程度高的供给链才能适应多变的市场需求。功能型使整个供给链的费用降到最低，效率最高。特点：用最低的本钱将原材料转化成产品。4、以分布范围划分5、其他二、1、治理架构分为流程治理和职能治理。每个部门都在尽力将组织拉向对自己有利的方向；的竞争潜力，高层次的流程思想在大多数公司中都不存在！3种状况1、企业内部功能集中和分散；功能的集中；功能的分散2、原有功能的分别；业务外包；第三方物流3、担当功能和功能整合；产品设计不肯定总是由制造商来完成；消费者甚至也可以完成局部产品的装配功能。如何实现功能转移：信息共享；信息技术；网络支持2、顾客价值 顾客满足顾客满足是公司现有的客户对公司产品的使用和对公司效劳的印象。别人的因素。内容：三、1、层次分析法〔选择〕Saaty80年月提出的一种有用的多方案或多目标的决策方法过程层次化、数量化。层次分析法的主要步骤：AHP分析问题大体要经过以下五个步骤：建立层次构造模型；构造推断矩阵；层次单排序；全都性检验；层次总排序。其中后三个步骤在整个过程中需要逐层地进展。2、什么是企业物流治理？包括哪些内容？以企业物流为争论对象，以选购物流、生产物流、销售物流、回收物流〔逆向物流〕治理、库存治理等为根底，并从效劳、本钱、信息等不同角度分析企业物流的运作和进展方向。物流治理特点：信息共享、过程同步、合作互利、交货准时、响应灵敏、效劳满足3、物流治理的战略层次根底性的战略：为了保证物流系统的正常运行供给根底性的保障。功能性的战略：物料治理、仓库治理、运输治理等职能方面。构造性的战略：渠道设计、网络分析全局性的战略目标：顾客满足度战略形式：资源配置：全球选购---组装。全球后勤：全球售后效劳、全球合作关系核心竞争力、化零为整第三方物流延迟化策略4、第三方物流作用：供给链设计 交货期最小化、最低本钱组织、协调和治理 尽量避开和那些运用自己专有的信息系统的第三方物流供给商合作，由于他们的系统很难被整合！供给链中的物流绩效评价：第三方物流在物流绩效评价中占用重要地位。第三方物流企业为各供给链成员供给创的物流增值效劳：信息效劳、学问效劳、一体化效劳、融通仓效劳四、1、VMIP97和最终客户接触的时机多，可获得的有用信息多，将更加有利于准确推测客户需求！VMI增加了供给链中上下游企业之间的合作，也消退了双方由于“不全都”带来的对供给链的影响。DRP快速反响和持续补充库存的力量。MRP：物料需求打算。2、级库存优化 P103〔多项选择、推断〕在一个配送系统中，每一个阶段和每一个层次〔如仓库或者零售商〕被称作一个“级”。在供给链系统中任何阶段或者层次的级库存等于该级现有的库存加上全部下游的库存。点库存的优化内容：经济订货批量、定期订货、定量订货等等。时间上的优化：库存周转速度本钱上的优化：降低库存水平级库存的优化内容：是使供给链中各个阶段的库存最小！时间上的优化、本钱上的优化优化的边界级库存优化会受到组织水平、治理水公平多方面的影响和点库存优化使用的不同的策略级库存优化本钱：1、维持库存的费用：资金本钱、仓库、设备折旧2、交易本钱：供给链企业之间的交易合作过程中产生的各项费用，如谈判、预备订单、商3、缺货本钱：缺货造成的损失，如市场份额削减、合同惩罚等等。总本钱=库存维持本钱+交易本钱+缺货本钱4、提前期：从提交订单到拿到货的时间。提前期越长越不确定，库存的量就越大。较小的和确定的提前期对应着较小的库存水平。级库存优化的主要策略：定期检查、持续检查、信息共享3、库存战略P109CPFR：协同式供给链库存治理VMI：供给商治理库存产销一体化库存掌握模式CPFR:面对客户需求的合作框架,基于销售推测报告的生产打算,供给过程中约束的消退。之所以有库存的存在，是由于供给链中的各个企业没有很好的实现“无缝联接五、1、外包的动力P2181、专注于核心竞争力2、降低资本投入3、提高敏捷性4、风险分担5、规模经济2、外包的风险1、失去竞争学问给竞争对手可乘之机。将不同的零部件外包给不同的供给商或许会阻碍的想法决方案的开发。2、冲突的目标需平衡。供给商：长期、稳定和购置者能平稳订货。致力于降低本钱。产品产品没有学问和力量有学问但没力量有学问和力量模块化外包有风险外包是一个时机外包有降低本钱的时机整体化外包的风险格外大可以选择外包自己生产3、是否要外包？该零部件对顾客的重要性。零部件的更速度。公司有没有制造这个零部件的竞争优势。有多少可利用的、具备相关力量的供给商。构造化程度：整体化、模块化。4、选购〔选择〕P159不同的产品类型对应了不同的供给链类型功能性产品：推式供给链，强调效率、低本钱和供给链的可打算性。创性产品：拉式供给链，强调反响速度、最大化效劳水平、订单的满足水公平。功能性产品：往往从低本钱国家和地区选购，比方中国。创性产品：重点考虑的供给商一般会集中于销售地四周。并非全部选购的关注点都是降低总本钱！六、1、生产打算与掌握模式特点 P137决策信息：多源---用户订单、推测决策模式：分布、群体决策；协调和冲突解决信息反响机制：网络化治理，信息交互频率高。打算运行环境：不确定、动态。2、什么是柔性？(推断、选择)P139对需求方：柔性代表着对将来变化的预期；对供给方：柔性代表着对自身所能承受的需求波动的估量。柔性约束：承诺方有修改原有承诺的时机。3、概念拓展：资源：物料 变为内部资源、外部资源力量：内部 延长到外部提前期：静态 变为协调全都、动态生产治理组织模式：开放、多代理、合作；自勉规章、鼓舞规章、鼓励规章、信托规章、最正确伙伴规章。P143开放性、动态性、集成性、群体性、分布性八、1、啤酒玩耍总结：对需求的把握：己的利益。假设对需求的推测可以更加准确，供给链中的各方在决策时都能更加准确。市场的分析、对经济的分析等多个方面。信息不对称：不同角色间是相互独立的，也就是缺乏信息共享和沟通的。正是由于这种信息沟通的缺乏，的时候，零售商、批发商均倾向于增加订货量。层层影响，到生产商手中时，需求信息已经所以加强协作、增加信息的共享是格