炊具领域：爱仕达企业组织结构及部门职责

爱仕达企业组织结构及部门职责（所属领域：炊具）2019年7月

目录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 国内营销中心 4（1）大客户部 4（2）超市部 4（3）经销商部 4（4）终端管理部 4（5）市场部 4（6）渠道拓展部 4（7）综合管理部 42、 国际贸易中心 53、 小家电事业部 54、 制造中心 5（1）生产管理部 5（2）品质部 5（3）采购部 65、 财务中心 6（1）财务部 6（2）成本管理部 6（3）销售财务部 66、 研发中心 6（1）开发部 6（2）技术部 77、 行政中心 7（1）行政部 7（2）人力资源部 7（3）绩效管理部 7（4）项目建设部 7

爱仕达企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责国内营销中心负责公司产品国内销售和市场开拓，负责销售网络、品牌战略、产品推广、客户信用管理，负责炊具、小家电渠道共享管理等。（1）大客户部负责公司产品在国内大型卖场（KA）的销售管理。（2）超市部负责公司产品在国内超市（KB）的销售管理。（3）经销商部负责经销商、团购客户、零星客户的销售管理。（4）终端管理部负责区域督导和销售终端管理，负责市场信息反馈和促销员、演示员业务培训。（5）市场部负责品牌规划，促销方案、产品推广策略、终端形象建设。（6）渠道拓展部负责高端品牌创建和市场导入，负责高端产品线规划及市场推广。（7）综合管理部负责国内销售库存、要货计划和运输计划；负责衔接产交货进度、物流、产品售后服务管理；负责国内销售各部经营指标分解和业绩考核。国际贸易中心负责公司产品海外销售、国际客户开拓、国际市场分析、订单管理、客户信用管理等。外销一部：负责欧洲市场。外销二部：负责中东市场。外销三部：负责北美市场。外销四部：负责东南亚市场。小家电事业部负责公司小家电产品生产、销售、产品质量、产品与技术开发、售后服务管理，负责小家电产品规划、市场推广、市场信息反馈和共享炊具销售渠道的管理。制造中心负责公司生产组织、生产计划与物料调度、安全生产监督、设备检修与更新、环保和职业健康管理，负责生产固定资产、各生产工序操作规程管理、产品质量的过程控制和监督等。（1）生产管理部负责下达各项生产计划，合理调度各生产工序生产与物料、配件进度，负责安全生产管理，负责仓储管理和生产固定资产的使用、维护管理，负责生产区域现场管理。（2）品质部负责公司生产原材料、生产过程及产品的品质控制，监督产品质量符合国家及企业标准，负责公司产品质量控制体系的建立、执行与监督，负责员工质量教育培训。（3）采购部负责公司原材物料采购，负责组织采购招投标及价格谈判，控制和降低采购成本，负责开拓采购渠道，组织对供应商评审，负责采购合同履行管理。财务中心负责公司预算、会计核算与财务管理、资金管理、税务筹划、资产管理、经济活动分析与财务风险控制管理等。（1）财务部负责公司预算、筹资与资金使用管理，负责会计监督和稽核、会计报表编制，负责税收筹划与纳税管理，负责资产及专项基金管理，负责公司经营分析。（2）成本管理部负责公司成本核算、成本控制、成本分析管理。（3）销售财务部负责公司产品售价与发货管理，负责监督货款回笼与预警、控制营销成本费用、客户信用管理和经营分析。研发中心负责公司技术管理，新产品开发和新技术、新工艺运用，技术专利管理等。（1）开发部负责编制公司新产品发展规划，负责产品开发与设计、技术专利、技术保密管理，负责新技术、新工艺的引进、开发和应用。（2）技术部负责生产和产品技术改进、新产品工艺编制与样品制作，负责产品样板实验检测和成本预算，编制技术规程和生产作业标准。行政中心负责公司人力资源、绩效考核、行政事务、项目建设管理。（1）行政部负责公司日常行政管理及内外部关系的维护，负责公司文件、公章，会议管理，负责企业形象和企业文化建设，负责公司法律事务、合同管理，负责环境、后勤管理，负责公司内部网络、信息化管理，负责发展项目前期管理。（2）人力资源部负责公司