2022-2023年建筑工程项目风险管理

建筑工程项目风险管理导读：中国的工程质量在世界已经得到越来越多的国家和人民的认可，时至今日，我国的工程项目需求日益壮大，工程项目日益增多，建筑工程的风险管控得到了社会和国家的全都关注，建筑工程项目风险管理也日益加强，那么建筑工程项目风险管理是怎样的呢？下面就由我为您介绍。

一、建筑工程项目风险管理

建筑工程项目风险管理是指通过风险识别、风险分析、和风险评价、去熟悉工程项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效地掌握，妥当处理风险大事造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。

二、建筑工程项目风险类型

1、合同风险签订的合同能否按时完成，相关的质量是否能达到要求

2、税务风险工程项目主要包括营业税，城市建设维护税，教育费附加，印花税，个人所得税等

3、资金风险项目的资金链是否能满意生产的需要，怎么能维护好资金链

4、成本风险发生的成本如何在可控范围之内，怎么将成本最小化

5、政治风险项目所使用的法律规范和当时的政策对成本的影响

三、建筑工程项目风险处理

1、风险回避:是指考虑到风险存在和发生的可能性，主动放弃或拒绝实施可能导致风险损失的方案。风险回避具有简洁易行，全面彻底的优点，能将风险的概率降低到零，使回避风险的同时也放弃了获得收益的机会。

2、风险降低:有两方面的含义，一是降低风险发生的概率;二是一旦风险大事发生尽量降低其损失。如项目管理者在进行项目选购时可预留部分项目保证金，假如材料出问题则可用此部分资金支付，这样就降低了自己所担当的风险。采纳风险掌握方法对项目管理是有利的，可使项目胜利的概率大大加大。

3、风险分散:是指增加承受风险的单位以减轻总体风险的压力，从而使项目管理者削减风险损失。如工程项目建设过程中建筑公司使用商品混凝土，混装混凝土就可以将风险分散给材料供应商。但实行这种方法的同时，也有可能将利润同时分散。

4、风险转移:是为了避开担当风险损失，有意识地将损失转嫁给另外的单位或个人担当。通常有掌握型非保险转移、财务型非保险转移和保险转移三种形式。掌握型非保险转移，转移的是损失的法律责任，它通过合同或协议消退或削减转让人对受让人的损失责任和对第三者的损失责任。财务型非保险转移，是转让人通过合同或协议寻求外来资金补偿其损失。加入保险是通过特地机构，依据有关法律，运用大数法则签订保险合同，当风险发生时就可以获得保险公司补偿。

5、风险自留:是项目组织者自己担当风险损失的措施。有时主动自留，有时被动自留。对于担当风险所需资金，可以通过事先建立内部意外损失基金的方法得到解决。对于以上所述的风险管理掌握方法，项目管理者可以联合使用，也可以单独使用。如对于一些大型的工程项目，往往是多种风险掌握方法并用，单独使用一种掌握方法反而会加大项目风险，相反对于小型工程有时用一种掌握方法即可。所以风险管理者要对详细问题详细分析，不行盲目使用。

以上就是我整理的关于建筑工程项目风险管理的相关问题，实际上建筑工程项目不仅是招投标之后的施工建设，从最原始的设计、到实施和中间的管理都同