2022年行业分析金融危机对石化工业冲击影响分析

金融危机对石化工业冲击影响分析全球的金融危机，超出了我们的预期，在金融危机的冲击下，我们的化工需求大幅度下降、价格下降、利润下降。同时，使我们刚进入化工周期的下行道的步伐加快，并且使周期向下移动，因此消失了2022年的景象，就是从高歌猛进到了急转直下。从我们中国来说，全部的石油化工业，偏离了20多年来的进展轨迹。

从几个数据看一下，2022年的下半年，金融危机彻底转变了中国石化工业和合成材料进展的轨迹。我们从78年以来，30年来我们乙烯07年突破了1000万吨的产量，一系列产能08年也超过了1000万吨。07年比1978年，增长了45倍，年均增长13.6%等等，其他的合成树脂、合成橡胶等等。

可是，08年来，20年来我们首次从两位数的增长，急转直下变成了负增长。大家可以看到，乙烯的产量达到了1025万吨，同比下降了2.1%，这是我们第一次负增长。合成树脂产量3129万吨，同比增长1.5%，但是我们国家生产的大多数五大通用树脂下降了3.7%，合成树脂表观消费量下降了1%。这是我们20年来，首次从正增长变成了负增长。

下游产品出口萎缩，从08年下游产品出口946万吨，比上年削减5.6%。其他的玩具、薄膜、管材等产品出口下降，国内消费业下降，包括我们的玩具、冰箱、空调都成了负政府。

08年国内聚烯烃大幅下降，在国际上也同样，在04年以后，是下降比较大的数字。

公司盈利力量大幅下降，直至亏损。比如说日本三菱化学公司2022年4月1日到209年3月31日这样一个财政季度，亏损了670亿日元，而上个季度是盈利1640亿日元。

大体上这么一些数字，可以看出金融危机对我们石化工业的冲击，也就是说在双重的压力下，金融危机和化工周期正好走向下行道。这种双重的冲击下，化工迎来了前所未有的困难。刚才说了，偏离了我们20多年来两位数增长的轨迹。究竟我们现在怎么样？我的看法，石化行业恢复元气有待时日。

5月中旬在韩国首尔召开的亚洲石化工业大会上，专家都认为：独靠中国难以支持全球经济回升，由于中国的GDP这几年涨得很快，世界的GDP才占3%到4%。产能过剩的不利因素依旧存在，他们估计可能要到2022年才能恢复元气。也有说5月份消失了一些价格上涨，他们认为这是一些临时的现象，由于过剩的结构聚烯烃需求没有很好的前景。前两天国家信息中心发布的三大战略，其中一个出口的需求成为我们的主要目标。

牛津经济顾问公司猜测，世界化学品产量2022年将下降7.25%，其中日本、美国、欧洲、市场将下降11%。

从利润来看，2022年一季度，全球化工品产量的利润巴斯夫和陶瓷化学，第一季度的销售数量和利润都是大幅下滑。板块来看，除了农业型的化工品和功能性的化工品，其他的都下滑。杜邦公司也是，2022年一季度公司的净利润降低4.88亿日元，下降59%。

从就业来看，5月份美国化工业和塑料业就业人数进一步下降，1年来美国化工业的失业人数达到了37700人，塑料工业削减了9800人。

回过头来，看看我们究竟怎么样。这是石油化学工业协会发布的数字，一季度石化行业是十年来首次两位数的增长，一季度全行业工业总产值1.26万亿元，同比下降14%，其中化工下降2.9%，1到5月份，全行业总产值2.3万亿元，同比下降11.2%，虽然有所好转，但是还比较低。从市场来看，全行业销售收入下降了14.5%。从外贸来看，出口货值730亿元，同比下降24%，利润来讲同比下降37%。

说了那么一大堆数字，有什么可以吸取的？周期景气程度的指标均显示2022年石化市场已进入低谷，金融危机将使谷低下移。峰值好的世界，世界经济连续三年增长超过3%，比如说乙烯也许是90%左右，毛利润是比较高的。我们曾经消失了几个峰值年，1979年、1988年、2022年。金融危机加速了我们的世界经济衰退和石化市场周期性调整的双重压力和冲击，使我们遭受到前所未有的困难。一个是消费量20年来首次消失了负增长，需求大幅萎缩。新增产能远大于需求，供大于求，力量过剩，开工率大幅下降。产品价格大跳水，分别大幅下降。

第三个是景气周期快速进入下行道，周期谷低下移，恢复需要时间。第四个是石化工业在全球金融危机和周期性的双重压力下，自身的弱点也凸显出来。主要表现为集约进展程度偏低，产品的布局分散、创新力量不强，高端产品生产技术和大型的设备主要依靠进口，产品结构不够合理，中低端产品比重达，资源环境约束加大，产业进展和环境爱护的冲突加剧。在金融危机的冲击下，国内石化结构的问题立即被放大，产品的价格高台跳水，企业竞争力弱，企业供血不足，市场维硕，可持续进展困难。

后面，我把有关的状况说一下，就是最近来看究竟怎么样。最近我们看了一下，国务院也开会了，经济回升的基础还不够稳固，不确定的因素还不少。一些地方行业、企业比较困难，出口下降、产能过剩、企业效益下滑。1到5月份全球规模类以上实现利润同比下降23%，虽然比前两个月好了一点。其中，我们石油化工实现利润1530亿元，下降了30%。化工行业只实现利润580.9亿元，第一次低于石油化工。这里面化纤下降了34.7%，化工下降了54%。

最近人民日报发表了我们的工业从前一段的趋消库存化到趋产能化的需求，一方面要毁灭库存，一方面要调整过剩的产能。当前，要淘汰落后技术和全力支持企业技术改造和自主创新。人民日报发布的信息，就是我们要去落后产能这个阶段。

下面讲一下怎么实行乐观的措施和想法，还有国家实行的政策。

我们前面讲了，2022年是石化产业高歌猛进，现在是急转直下，这就是2022年中国石化产业的宿命。2022年我们要一计良策，需要一起走出我们的逆境。

2月10日国务院审议通过了《石化产业调整和振兴规划》，5月18日公布了这个规划的全文。规划里面石化产业调整和振兴规划目标说了这么几句话，到2022年产业结构趋于合理，进展方式明显转变，综合实力显著提高，这个目标特别明确，这是转危为机的关键目标。这次金融危机还暴露了我们相当脆弱的力量。

其次个，通过了六大原则，总的来看，我们还是拉动石化产品消费，加大推动技术改造、掌握总量淘汰落后的产能等等。由于这个规划里面提出了11项任务，包括了刚才说的淘汰落后产能、加大技术改造、统筹重大项目等等。还有一个是十大政策措施，整个规划的全文也许就是这样的。

我们看一下在主要振兴规划的政策方面，今年在调整产业结构方面，规划特殊提出了要进展高端的石化产品，是调整结构中的亮点，也是石油化工行业，包括我们塑料行业在危局中的机遇所求。

其次个是调整布局中的两项原则，坚持爱护环境进展循环经济，立足现有企业靠近消费市场，根据一体化、国有化、集体化、产业联合进展模式，统筹项目的布局，严控乙烯、煤油、煤化工的项目。我们现在两大环境，一个是产业布局上，局部的集中、总体分散。我们现在开头八大乙烯分布很大的区域，我们的炼厂局部上集中，但是总体分散，布局没有转变。其次个，在这个进展当中，重项目的建设，轻技术的自主创新。这给我们金融危机当中显示了这样的弱点，结果就放大了许多企业。在4万元的投资当中，我们石化行业占了9.34%，这一切都为我们进一步的进展给了肯定的助推作用。

还有一些关心企业减负脱困的措施。2022年1月1日起实施增值型改革。1995年开头，我们跟国家的税务总局政策法规司，就炼油的增值税进行了争论，由于没有生产型的增值税，因此炼油行业实际的增值税是20%到21%，加大了炼油行业的税负。对于投资高的企业，应当实行削减增值税。时隔13年，国务院最终颁布了。这对于我们塑料制品企业增加制品的水平和改进设备，增加创新的力量。从长期来看，可以促进技术的开发、调整产业的结构、进展我们的高端设备。2022年12月和2022年的6月，国家两次调整了部分产品的出口退税，这对于我们来说是很好的利好消息。4万亿的扩大内需，也给我们的塑料行业扩大了市场的机会。

政府出台扶优、扶强的政策导向，企业要遵守优胜劣汰的市场法则。一是要靠政府的政策，二是要靠我们自己的技术创新。我想，当前来说政府出台了上述主要的政策，一是面对当前，要扭转经济疲软的趋势，使石化行业走上正常的轨道，至少可以接近这个轨迹。二是面对将来，为下一步的进展制造可持续进展的条件，特殊强调对产业结构升级和提高产品的高附加值，对产品结构升级的支持，对自主创新、全年提升竞争力的扶助，这对我们是非常重要的。

从企业来说，我们还是要经受这样一个市场法则，加快转型，以争取转机。在金融危机当中，我们大体分析了那些企业倒闭，也许有三种。一种是自主进展力量不强，被竞争对手关闭了，竞争不过人家。其次种是产品层次低，附加值低，被市场关闭了。第三种不注意产品升级，高能耗、不环保，被政府的政策关闭了。

实际上，在这十几年来，世界上各种各样的大型的石化公司、化工公司都在做一些战略的调整。从总体的趋势来说，通过资本的整合、结构的优化、突出核心业务、打造核心竞争力，这就是持续不能的战略。

这里面企业应当重视核心业务，突出核心竞争力，由于核心业务也是企业成长的主要源泉，可以凸现自己的优势。与核心竞争力相匹配的核心业务，是我们当前石化公司的重大战略，就是我们强调的几个原则和有关的措施。着重在差异化、功能化方面下功夫，对技术含量高、增长潜力大、市场前景好，受行业景气周期波动小的高附加值业务，要重点进展、加大投入。比如说巴斯夫，50%的投入，都在进行新型的材料讨论。

现在看来，我们的通用材料的要从通用转到其他的一些市场，比如说航空、电子等等。中国要推动向高性能化、高附加值化进展，抢占先机，加强研发与节能环保有关的新产品和新技术，向其他的方面拓展。

我们企业要从生产过程导向向市场需求导向转变，强调以消费者为本的讨论理念，以企业依据自身的产品结构和当前与将来市场的潜在需强，突出重点搞研发，强化企业在特定高端产品的肯定优势。在推动共性化方面，我想我们要跟用户合起来，大家共同来开发这些。比如说我们以前像巴斯夫开发汽车有关的塑料，他就是这个方法。最近，中国石化和汽车工业成立了联合的技术开发中心，可能也属于这一类，这是我们研发的一个方向。

最终一个是企业目前首先要开发适合内需的品种、加强产品的应用开发和市场的开发，其次是更新和学习先进的市场理念和服务理念。我们中国石化遇到一个企业，也许是生产轮子的企业，需要700吨，经过了许多的公司，最终耽搁了人家4个月，说了一句话，说我们的起产数量是1