工程项目策划书

同济大学西南一楼

宿舍改建工程项目策划书ProjectManagementPlanofTheFirstSouthwestDormitory，TJU项目建议书项目总纲项目实施计划书项目建议书一、西南一楼现状分析二、项目形象设计三、项目总体构思及布局四、项目的组织委员会结构五、投资估算六、结论一、西南一楼的现状分析1.1西南一楼的历史西南一楼又称西南楼，始建于1954年。建筑面积11215平方米。采用中国传统建筑风格，为同济大学标志性建筑之一。1.2西南一楼的住宿现状西南一楼宿舍楼建筑面积11752平方米，楼宇3层，共有宿舍274间。居住对象:男本科生收费标准:

四人间700元/人

六人间500元/人1.3西南一楼空间使用情况学生宿舍共274间,其中一楼82间，二楼88间，三楼四楼88间。厕所，洗漱间每层各7间。各层澡堂，更衣室3间。各层另有贮藏室4间，用途不明。西南一楼平面简图（1）西南一楼平面简图（2）1.4西南一楼有待待改进的主要要方面娱乐室室停车棚棚暖水系系统衣物晾晾晒盥洗间间卫生间间采光取取暖垃圾处处理床铺寝室拥拥挤拥挤不不堪的的寝室室寝室按按朝向向分为为两类类，朝朝南的的为六六人间间，朝朝北的的为四四人间间。六六人间间面积积与四四人间间相等等，不不足平平方米米，人人均不不到2平方米米。拥拥挤不不堪，，如有有电脑脑情况况更糟糟糕。。由于空空间不不够，，难以以在寝寝室形形成良良好的的学习习氛围围。过度拥拥挤甚甚至有有火灾灾隐患患。吱咯作作响的的床铺铺陈旧的的铁制制床铺铺结构构不牢牢固，，可靠靠度低低。躺躺在上上面没没有安安全感感，影影响睡睡眠。。上下铺铺与书书桌分分离的的布置置没有有充分分利用用空间间。麻烦的的垃圾圾清理理目前西西南一一楼的的垃圾圾处理理方法法非常常不便便。寝寝室里里产生生的各各种垃垃圾首首先被被集中中到每每个寝寝室的的垃圾圾筒中中，然然后在在被扔扔到门门口的的垃圾圾箱。。这个过过程中中有很很多垃垃圾掉掉落在在楼道道中，，影响响楼道道清洁洁。由于太太远，，导致致有寝寝室直直接将将垃圾圾扔在在洗漱漱间的的水槽槽里，，直接接导致致下水水道堵堵塞和和蚊蝇蝇孳生生。昏暗阴阴冷的的房间间朝北的的四人人间虽虽还算算宽敞敞，但但终年年阴冷冷，阳阳光很很少照照射进进房间间。寝室隔隔热密密封性性能较较差，，冬天天寝室室内寒寒冷。。臭气熏熏天的的卫生生间卫生间间通风风不佳佳，整整个楼楼层都都能闻闻到臭臭味，，尤其其是住住在卫卫生间间旁边边的寝寝室，，更是是难以以忍受受。阴暗潮潮湿的的盥洗洗间盥洗室室采光光通风风极差差，昏昏暗潮潮湿。。洗漱槽槽破旧旧狭窄窄。导导致水水容易易溅出出。槽槽内秽秽物淤淤积，，为蟑蟑螂等等害虫虫的繁繁殖创创造了了条件件。洗漱间间半夜夜偶有有老鼠鼠出没没。无处晾晾晒之之苦不便之之处一楼无无晾晒晒架晾衣服服存在在安全全隐患患衣物经经常被被吹落落目前做做法晾“晒晒”在在洗漱漱间拿到草草坪上上去晒晒天天打打水真真麻烦烦没有管管道热热水供供应，，冬天天想在在寝室室洗澡澡非常常麻烦烦。洗漱用用热水水需要要每天天打，，很不不方便便。日晒雨雨淋的的自行行车楼前自自行车车乱停停乱放放，不不仅影影响外外观，，亦增增加了了被盗盗的可可能性性。天天日日晒雨雨淋，，没有有东西西遮挡挡。导导致自自行车车锈蚀蚀现象象严重重。现有阅阅览室室设施施简陋陋，读读物稀稀少。。开放放时间间短，，基本本无人人问津津。基本没没有公公共娱娱乐设设施。。课余时时间无无处去去二、项项目形形象设设计根据对对西南南一楼楼的历历史背背景、、在学学校建建筑群群中所所占的的地位位及学学生居居住状状况进进行分分析，，其改改建后后主体体形象象应定定位于于：既既保留留原有有的建建筑风风格和和人文文气息息，又又要明明显改改善学学生的的居住住条件件，使使之成成为同同济大大学的的形象象宿舍舍。三、项项目总总体构构思与与布局局保持原原有建建筑风风格3.1建成四四人一一间的的标准准宿舍舍3.2寝室床床铺改改造床位、衣柜合理布局公寓式床铺——上床铺下写字台传统的上下铺3.3自动倾倾倒垃垃圾通通道西南一一楼宿宿舍寝寝室的的生活活垃圾圾都是是先集集中在在每个个寝室室的废废纸篮篮，满满后再再用垃垃圾带带装好好放到到外面面垃圾圾筒。。这势势必影影响寝寝室卫卫生和和空气气质量量，我我们在在幕墙墙中增增设不不锈钢钢垃圾圾倾倒倒通道道。3.4更换房房间窗窗户针对目目前西西南一一楼房房间、、走廊廊较暗暗，采采光效效果不不佳的的现状状，建建议将将现有有的多多格木木窗全全部换换成两两开铝铝合金金窗。。3.5卫生间间的改改建卫生间间添置置换气气设施施卫生间间安装装可以以自动动关闭闭的弹弹簧门门3.5盥洗室室改建建盥洗室室流水水水泥泥板加加高，，防止止水龙龙头放放水溅溅到衣衣服。。洗漱槽槽贴上上瓷砖砖。3.6晾衣设设备在每个个寝室室窗外外装上上可伸伸缩的的晾衣衣架3.7暖水供供应在每层层的淋淋浴房房中接接入暖暖水管管道。。3.8停车棚棚娱乐、休闲、学习乒乓房阅览室西南一楼改建工程项目委员会项目监督委员会项目委员会主席项目顾问委员会工程承包人特聘质量检测组项目相关人员顾问咨询专家校方监督西南一楼改建工程项目委员会财务部协调部技术支持部组织部后勤部人力资源部外联部会计科出纳科监督审计科采购科库存管理科食宿供应科信息科调研科专家咨询科新闻科公关科宣传科五、投投资估估算1.投资估估算西南一一楼改改建工工程是是一系系统工工程，，需要要一定定的资资金投投入。。预计计工程程总投投资340万，项项目可可分三三期：：准备备期（（2006年上半半年））主要要是项项目确确立和和宣传传、筹筹款、、设计计、招招标等等工作作。准准备期期投资资40万元左左右。。其中中前期期准备备10万，资资源筹筹划30万。第第一期期（2006年暑假假）主主要建建设是是卫生生设施施、暖暖水供供应设设施、、房间间内装装修和和室内内家具具改换换。第第一期期投资资280万元左右。其其中卫生设施施建设30万，暖水供应应设施建设50万、房间内装装修100万、室内家具具购买100万。第二期（（2006年下半学期））主要建设是是室外停车棚棚、楼内娱乐乐活动室和阅阅览室、楼内内小卖部。第第二期投资20万元左右。其其中室外停车车棚10万，娱乐设施施和图书购买买5万，楼内小卖卖部5万。六、结论论该项目符合上上海市教育委委员会关于进进一步加强高高校学生宿舍舍(公寓)建设的意见””文件的精精神，改建后后可以为新世世纪同济大学学宿舍的代表表。可以想象象，随着宿舍舍基础设施的的不断完善，，寝室生活条条件的逐渐提提高，学生对对居住环境的的满意率也就就会不断提高高。人性化的服务务设施有助于于营造文明、、温馨、健康康的室内生活活环境。学校校进一步加大大对学生宿舍舍的建设改造造步伐，方便便了学生，提提高了学生宿宿舍的服务水水平和服务质质量。项目实施计划划书一、项目组织织机构二、项目范围围管理三、项目进度度管理四、项目成本本管理五、项目人力力资源管理六、项目质量量管理七、项目风险险管理一.项目组织机构构1.1项目总负责：：西南一楼改改建工程项目目委员会1.2西南一楼改建建工程项目委委员会机构图图1.3西南一楼改建建工程项目委委员会职能部部门职能介绍绍1.4项目执行指挥挥部组织机构构图1.5项目组织沟通通图1.6项目干系人结结构图1.1西南一楼改建建工程项目委委员会西南一楼改建建工程项目委委员会由项目目委员会主席席、项目监督督委员会、项项目顾问委员员会组成。西南一楼改建工程项目委员会项目监督委员会项目委员会主席项目顾问委员会工程承包人特聘质量检测组项目相关人员顾问咨询专家校方监督西南一楼改建工程项目委员会财务部组织部技术支持部协调部后勤部人力资源部外联部会计科出纳科监督审计科采购科库存管理科食宿供应科信息科调研科专家咨询科新闻科公关科宣传科1.3西南一楼改建建工程项目委委员会职能部部门职能介绍绍⑴项目总负责：：项目第一责责任人，统领领全局，重大大问题决策，，本项目总负负责人为“西西南一楼改建建工程”项目目委员会。财务部：有效效地对成本进进行控制和监监督，以确保保在预算的成成本内完成科科考任务，落落实资金来源源与项目日常常资金流动与与监测。1.会计科：有效效地对成本进进行控制和监监督，以确保保在预算的成成本内完成科科考任务，落落实资金来源源与项目日常常资金流动与与监2.出纳科：负责责项目开发过过程中的资金金出纳工作和和银行的有关关联系业务3.审计监督科：：对项目开发发中的有关工工程建设等进进行审计监督督，确保资金金的合理有效效的应用西南一楼改建建工程项目委委员会职能部部门职能介绍绍⑵组织部：组织织和监管各类类日常活动，，项目审批，，科考人员培培训，后勤工工作安排，紧紧急情况处理理。技术支持部：：科考项目的的调研和确立立，技术支持持，信息处理理和发布。1.调研科：组织织各种调研活活动，对科考考项目的可行行性和重要性性等进行分析析，进而做出出调研报告。。2.信息科：信息息的收集、整整理和利用。。3.专家咨询科：：保证活动进进行中出现的的技术问题能能尽快得到解解决，随时提提供各种相关关技术的咨询询。西南一楼改建建工程项目委委员会职能部部门职能介绍绍⑶人力资源部：：对部门负责责人进行选拔拔、管理、考考核与激励。。外联部：主要要负责一切外外交和公关活活动，树立公公众形象，筹筹集资金和捐捐助设备，发发布新闻，配配合新闻媒体体采访。1.公关科：主要要负责一切外外交和公关活活动，树立公公众形象，募募集活动资金金，联系赞助助单位捐助科科研设备。2.新闻科：新闻闻发布，必要要时举行记者者招待会，接接待和配合记记者的采访。。3.宣传科：组织织各类日常活活动，联络政政府部门，完完成各种审批批手续，及时时提供各类相相关法律及政政府条令的咨咨询。西南一一楼改改建工工程项项目委委员会会职能能部门门职能能介绍绍⑷协调部部：协协调各各部门门之间间的关关系，，处理理解决决各类类矛盾盾，增增强团团队凝凝聚力力。后勤部部：调调配各各种后后勤物物资，，紧急急情况况处理理，救救险。。1.采购科科：各各类物物资的的采买买及发发放管管理。。2.库存管管理科科：进进行库库存的的有关关管理理，对对采购购科的的购进进的工工程建建设物物资，，固定定资产产，开开发工工作人人员生生活用用品进进行有有效的的进库库、出出库管管理。。3.食宿供给给科：从从库存仓仓储科领领取生活活用品，，并供应应整个项项目开发发工作人人员的日日常生活活所需确确保开发发工作人人员的食食宿得到到很好的的保证。。项目总经理分项负责经理分项负责经理分项负责经理暖水供应设施建设盥洗室改建卫生间改建淋浴室改建房间内装修房间家具购买楼外停车棚建设活动室器材购买阅览室图书购买楼内小卖部建设项目委员会卫生设施建设部房间内部改建部附属设施建设部财务部技术支持部人力资源部协调部工程队后勤部财务部技术支持部人力资源部协调部工程队后勤部财务部技术支持部人力资源部协调部工程队后勤部分派人员员到各个个部门各部门实实行资源源协调共共享校方监督工程承包人特聘质量检测组顾问咨询专家项目相关人员监督委员会项目委员会顾问委员会二、项目目范围管管理2.1工程项目目建设阶阶段2.2活动编码码2.1工程项目目建设阶阶段前期准备备Preconstructionstage设计阶段段DesigningStage施工阶段段ConstructionStage工程收尾尾Completion后期审核核阶段Post-completion项目分包资金人员配置资金筹集前期准备走廊采光设计垃圾通道等设计盥洗室卫生间设计暖水供应通道设计外观总体设计设计盥洗室卫生间改建车棚等活动室阅览室暖水供应管道房间内装修施工清除建筑垃圾添置绿化盆景工程复查工程收尾质量评估建设安全审核整体工程审核审核2.2活动编码码三、项目目进度管管理3.1项项目进进度时间间排序表表3.2项项目进进度网络络图3.1项目进度度时间排排序表项项目总活活动顺序序表前前期准备备阶段活活动顺序序表设设计阶段段活动顺顺序表施施工阶段段活动顺顺序表工工程收尾尾阶段活活动顺序序表后后期审核核阶段活活动顺序序表项目总活活动顺序序表前期准备备阶段活活动顺序序表设计阶段段活动顺顺序表施工阶段段活动顺顺序表工程收尾尾阶段活活动顺序序表后期审核核阶段活活动顺序序表3.2项目进度度网络图图项项目总活活动网络络图前前期准备备阶段活活动网络络图设设计阶段段活动网网络图施施工阶段段活动网网络图工工程收尾尾阶段活活动网络络图后后期审核核阶段活活动网络络图项目总活活动网络络图100018018002000180301503000230501804000235523050002405235FS-30前期准备备阶段活活动网络络图10101801800102015030120103018030150FS-60设计阶段段活动网网络图20101601015020301802016020201802016020501805160204018020160施工阶段段活动网网络图301021030180303023020210302023020210305023020210304023020210工程收尾尾阶段活活动网络络图401023552304030235323240202322230后期审核核阶段活活动网络络图401023552304030235323240202322230四.项目成本本管理4.1投资成本本估算4.2资金来源源4.3成本控制制与预测测4.4成本风险险控制4.1投资成本本估算西南一楼楼改建工工程是一一系统工工程，需需要一定定的资金金投入。。预计工工程总投投资340万，项目目可分三三期：准准备期（（2006年上半年年）主要要是项目目确立和和宣传、、筹款、、设计、、招标等等工作。。准备期期投资40万元左右右。其中中前期准准备10万，资源源筹划30万。第一一期（2006年暑假））主要建建设是卫卫生设施施、暖水水供应设设施、房房间内装装修和室室内家具具改换。。第一期期投资280万元左左右。。其中中卫生生设施施建设设30万，暖暖水供供应设设施建建设50万、房房间内内装修修100万、室室内家家具购购买100万。第第二期期（2006年下半半学期期）主主要建建设是是室外外停车车棚、、楼内内娱乐乐活动动室和和阅览览室、、楼内内小卖卖部。。第二二期投投资20万元左左右。。其中中室外外停车车棚10万，娱娱乐设设施和和图书书购买买5万，楼楼内小小卖部部5万。各阶段段成本本预算算比例例图成本预预算一一览表表⑴成本预预算一一览表表⑵4.2资金来来源说说明项目资资金有有三种种来源源：学学校、、社会会和个个人、、银行行。融融资的的方式式有三三种：：⑴学校拨拨款作为学学校基基础设设施建建设，，学校校的拨拨款应应是其其主要要出资资形式式。⑵社会和和个人人赞助助西南一一楼作作为同同济校校园内内一标标志性性，极极具历历史价价值的的建筑筑，保保养和和改建建应该该是全全社会会共同同的事事。因因此可可以向向社会会上的的企业业，特特别是是同济济校友友申请请赞助助。⑶银行贷贷款可以向向银行行申请请低息息贷款款，改改建后后，适适当提提高住住宿费费，积积累资资金，，来归归还银银行贷贷款。。资金来来源比比例说说明4.3成本控控制与与预测测⑴前期准准备阶阶段：：本期期成本本预算算10万，总总体波波动范范围不不大，，对成成本支支出有有较大大把握握控制制。资源筹筹划阶阶段：：本期期成本本预计计30万，由由于不不确定定事件件发生生可能能性较较小，，主观观控制制性较较强，，所以以本期期支出出也由由于较较大把把握的的控制制。卫生设设施建建设阶阶段：：本期期资金金投入入大约约为80万，资资金投投入较较大，，且各各个环环节需需要密密切，，应该该对资资金的的投入入和支支出重重点控控制。。成本控控制与与预测测⑵房间改改建阶阶段：：本期期是工工程的的主体体施工工阶段段，资资金使使用达达到整整个工工程支支出的的一半半多，，各个个区的的负责责人一一定要要严格格控制制资金金流量量，争争取不不超不不出预预算的的范围围。附属设设施建建设阶阶段：：该阶阶段中中项目目较杂杂，购购买项项目多多，因因此对对资金金的使使用的的不确确定性性较大大。若若前面面各个个阶段段资金金控制制较好好，可可以在在这个个阶段段适当当增加加投入入。4.4成本风风险控控制风险来来源：：社会会企业业和个个人资资助金金额筹筹资具具有较较大的的不确确定性性，学学校的的拨款款能否否及时时足量量到位位也是是风险险产生生的一一个来来源。。风险控控制措措施：：周密密设计计项目目计划划，项项目委委员会会可以以设立立专门门责任任人确确保学学校拨拨款资资金的的及时时到位位，同同时加加大公公关力力度，，争取取尽可可能向向更多多的企企业和和个人人筹集集资金金。组织规划进行班子建设建立项目班子SpiritofHRManagementSenseofBelongingSenseofAccomplishment人力资资源管管理最最终目目标通过不不断获获得改改建工工程所所需人人员，，将其其整合合靠项项目班班子中中融为为一体体、紧紧密配配合，，必要要时做做出相相应的的调整整，最最大限限度挖挖掘潜潜能，，实现现改建建目标标。做到各各个项项目班班子成成员和和其他他有关关方面面人尽尽其材材、事事得其其人、、人事事相宜宜，使使改建建工程程中的的人力力资源源最优优化使使用。。外部环环境内部环环境管理活活动管理结结果人力资资源管管理活活动人力资资源规规划工作分分析人员个体差差异分析招聘与选拔拔开发与提高高绩效考核激励与报酬酬沟通与交往往六、项目质质量管理6.1质量量标准评定6.2质量量评估对象6.3质量量管理重点6.4质量量方针6.5项目目质量、成本本、进度关系系6.1质量标准评定定质量是反映实实体满足明确确的隐含的需需要的能力的的总和，它的的高低并不取取决于“实体体”的各种能能力特性是否否都是最好的的，只要“实实体”的能力力和特性总合合能够满足用用户的需求即即可。本项目是一次次主要载体为为“西南一楼楼”的改建建项目，其中中包括卫生设设施、暖水供供应设施、房房间内装修和和室内家具改改换室外停车车棚、楼内娱娱乐活动室和和阅览室、楼楼内小卖部等等活动。“实实体”在这里里具体指本次次宿舍楼改造造项目从筹备备到收尾的整整个活动组织织过程；其明明确的特征具具体指由同济济大学对项目目筹备、准备备及工程施工工、运营使用用等各方面的的要求与目标标；隐含的特特性则指通过过此次项目建建设，能够大大大提高同济济宿舍在全市市的知名度，，推进整个同同济大学宿舍舍改造项目的的发展，改善善大学生的住住宿生活条件件和加强有利利资源的充分分利用，从而而以住宿发展展带动学校整整体基础设施施改造的步伐伐。6.2质量评估对象象评估对象为前前期准备、资资源筹划、基基础设施建设设、主体施工工、运营使用用各个阶段具具体任务的完完成和可交付付的成果。评估工作由具具体部门实施施项目质量评估估作为项目成成员努力程度度重要标准6.3质量管理重点点总体：公关质质量、资金到到位情况、工工程质量前期准备阶段段：项目范围围确定与项目目定位、可行行性研究、项目申申报与批准资源筹划阶段段：宣传到位位、人员招募募培训顺利进进行、资金按时到位位、招标保质质保量基础设施建设设阶段：第一期（2006年暑假）主要要建设是卫生生设施、暖水水供应设施、、房间内装修修和室内家具具改换。第二期（2006年下半学期））主要建设是是室外停车棚棚、楼内娱乐乐活动室和阅阅览室、楼内内小卖部。运营使用阶段段：正式投入入使用阶段。。6.4质量方针总的质量宗旨旨和质量方向向，是质量管管理的核心和和出发点。本项目质量方方针以保留西西南一楼原有有的历史风貌貌与建筑特色色，实现完善善的功能和特特色的外型的的完美结合，，提高同济大大学宿舍楼的的形象和知名名度，打造与与众不同的现现代化新型学学生公寓。最佳项目经济的合理工期最适当合理工期最短工期质量最高成本工期质量高层管理者中层管理者各子项目经理理各项目工作人人员质量计划、控控制、保障质量标准、改改进质量方针、目目标和职责基层管理者项目总经理实施决策执行七.项目风险管理理7.1项目风险识别别7.2项目风险分析析7.3项目风险应对对措施7.4项目风险控制制7.1项目风险识别别风险识别为风风险管理中非非常重要的环环节，只有正正确地识别风风险才进行风风险分析，采采取风险应对对措施、全面面进行分险控控制！风险可能引起的后果引起风险的各种因素项目开发各阶段存在的风险前期准备资源筹划卫生设施改建房间设施改建附属设施建设项目失败五个环节中任任何一个失败败都会导致项项目失败。项目失败