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文档简介
工作总结报告201X年第X季度千库网201X/XX目录CONTENTS1前阶段工作亮点2主要做法和经验3当前形势分析4下阶段工作重点前期工作亮点任务完成情况四个引领关键指标三升三降营销竞赛情况重点工作时间节点1任务完成情况1.1计划完成106.8%实际230万240.6万紧紧围绕金融业务余额新增的发展重点,确定全市圆梦200万、追梦230万发展目标,全年新增余额从100万平台上升至200万平台,达到240.58万元;新增综合资产从200万平台上升至300万平台,达到310.11万元。任务完成情况1.180%56%62%35%A项目B项目C项目D项目A项目B项目C项目D项目左边的柱形可以自由调整高度,在“设置形状格式”—〉”三维格式”里调整深度和颜色。左边的柱形可以自由调整高度,在“设置形状格式”—〉”三维格式”里调整深度和颜色。左边的柱形可以自由调整高度,在“设置形状格式”—〉”三维格式”里调整深度和颜色。左边的柱形可以自由调整高度,在“设置形状格式”—〉”三维格式”里调整深度和颜色。任务完成情况1.1坚决贯彻省公司工作要求,以“转型、对标、三互”为抓手,落实“四个常态化”工作要求。措施得力全年实现业务收入26207万元,完成省分公司预算(23845万元)的109.91%。重点考核业务收入23000万,增幅18.63%,进度、增幅双双位列全省第1位。海西分公司在省公司农村电商标杆示范县建设中荣获“黄金标杆”称号。紧盯收入增幅亮眼荣誉方面跨越发展硕果累累关键指标三升三降1.2六项主要指标三升三降0.04%提升37.64元提升4.98万元提升总资产周转率1.97%、提升0.04%某某收益率344.69元/万元、提升37.64元/万元。劳动生产率22.21万元/人、提升4.98万元/人企业成本费用率98.35%、下降2.27%资产负债率44.13%、下降0.13%管理成本率0.96%、下降0.61%2.27%下降0.13%下降下降0.61%重点工作时间节点1.32017.6.152017.6.32017.6.20召开专业启动会,成立工作小组完成第一批预要数产品设计方案出台2017.7.15各分公司完成初步目标2017.7.20工作小组完成全市督导培训任务2017.8.20第二批要数工作完全圆满超额8%完成任务2017.8.31四个引领,拉动业绩增长1.4打造“1+3”投递转型领创站点25个,年度评选10条投递转型“领创”标兵。营造出学习劳模、关爱劳模、崇尚劳模、争当劳模的良好氛围。开展了形式多样的培训和竞赛活动开展“三亮三比三创”活动,树立党员先进性支部;以模范投递员名字命名投递段道,增强个人荣誉感。站点引领劳模引领技能引领文化引领主要做法和经验2五个指导思想贯穿始终成立领导小组和工作专班提高业务员的积级性明确实现路径抓住关键事项主要考核指标的表现业务开发方向五个指指导思思想贯贯穿始始终2.1即:一统领领,一中心,两个重点贯彻公公司精精神深入贯贯彻公司董董事会会年初初工作会会议精精神。贯彻112工作要要求遵循十十三五五规划划布局局沿着市市公司司“十三三五””规划划总体体布局局,加加快发发展,,提质质增效效。精准管管理继续关关注三三大指指标,,实施施准细细化管管理,,促进进提质质增效效,降降低成成本。。开拓创创新坚持创创新引引领,,在管管理层层面、、技术术层面面推动动创新新精神神的氛氛围。。0102030405成立领领导小小组和和工作作专班班2.2为确保保活动动有序序推进进,公公司成成立活活动领领导小小组,,负责责活动动的组组织领领导及及推进进督导导。工作作专专班班组组长长::黄伟伟明明工作作专专班班副副组组长长::聂伟伟军军工作作专专班班成成员员::徐伟伟斌斌、、梁梁林林柏柏、、韩韩伟伟丹丹、、毕毕小小晖晖、、卢卢俊俊市公公司司领导导小小组组组长长::李严严红红副组组长长::陈资资水水成员员::黄伟伟明明、、阮阮水水军军、、余余玲玲玲玲、、周周华华林林、、孙孙才才军军、、吴吴平平工作作专专班班提高高业业务务员员的的积积级级性性2.3实施施五五个个措措施施,,激激发发业业务务员员的的积积极极性性01加强强培培训训,,做做好好后后勤勤支支撑撑工工作作02030405取消消全全员员营营销销,,提提倡倡能能人人营营销销制订订分分等等分分级级薪薪酬酬激激励励制制度度营造造公公开开公公平平激激励励氛氛围围开通通岗岗位位晋晋升升通通道道明确确实实现现路路径径2.4下沉沉经经营营职职能能将部分分经营营职职能能划划归归下级级分公公司司,,整整合合生生产产与与经经营营资资源源,,更利利于于业业务务发发展展。。推行行融融合合发发展展大力力推推行行线上上+线下下宣宣传传融融合合,转型型+联动动的专业业融融合合。创新新宣宣传传模模式式结合合互互联联网网营营销销新新特特点点,,组组建建网网络络营营销销专专班班,,探探索索网网络络营营销销与与传传统统方方式式结结合合。。内部部项项目目孵孵化化市公公司司专专门门设设立立创创新新基基金金,,设设立立机机制制,,鼓鼓励励员员工工创创业业创创新新,,扶扶持持培培养养一一批批项项目目。。抓住住关关键键事事项项,,破破解解发发展展瓶瓶颈颈2.5做到到““三个个必须须””破解解发发展展瓶瓶颈颈必须加快发展必须提质增效必须须““加加快快发发展展””在当当前前高高速速发发展展的的大大潮潮中中,,公司司仍有有边边发发展展边边落落后后的的迹象象。只只有有加加快快发发展展才才能能壮壮大大规规模模和迎迎头头赶赶上上。必须须““提质质增增效效”投入入讲讲产产出出、、运运营营重重效效率率、、发发展展看看利利润润,,追追求求质质量量更更优优的的增增长长速速度度、、效效益益更更好好的的争争先先进进位位。。必须须““务务实实重重行行””任何何一一项项工工作作,,不不能能浅浅尝尝辄辄止止、、虎虎头头蛇蛇尾尾,,而而要要快快速速执执行行、、真真抓抓实实干干,,善善始始善善终终、、善善作作善善成成。。必须务实重行010203主要要考考核核指指标标的的表表现现2.68月份份业业务务质质量量情情况况57.1%电子子面面签签使使用用率率较全全国国平平均均水水平平高高6.3个百百分分点点92.86%名址址信信息息录录入入准准确确率率低于于集集团团公公司司95%的标标准准167重量量稽稽核核考考核核8月重重量量不不符符商商品品2.4万万件件万元元业务务开开发发方方向向2.71、以以同同一一题题材材为为基基础础,,统统筹筹其其他他因因素素构构建建产产品品组组合合。。2、重重点点围围绕绕核核心心重重点点题题材材开开发发,,不不同同题题材材应应符符合合市市场场需需求求。。3、借助IP效应,传传统类考考虑区域域文化特特色,弘弘扬主旋旋律。1、渠道内内组合::突出文文化特色色,突出出独立贵贵金属开开发。2、建立梯梯次明确确的产品品价格层层级。3、渠道外以贵金属为为主,少少量配比比套票等资源。4、产品价格格形成机机制需逐逐步完善善,规避波波动风险险。开发方向向产品选择择当前形势分析析3主要存在在的问题题当前的主主要任务务政策环境境解读业务发展展特征当前主要要任务3.1集团公司司工作会会议提出出:要做强做优优做大主营业务务自主创新新能力强强市场开拓拓能力强强风险管控控能力强强经营业绩绩优公司治理理优品牌形象象优核心竞争争力强引领行业业发展居于领先先地位做强做优做大成为市场场竞争的的强者成为经营营管理的的佼佼者者成为行业业发展的的领跑者者国家政策策和大环环境情况况3.42014年9月12日国务院发发布《物物流业发发展中长长期规划划(2014——2020年))》。2015年5月15日商商务部出出台了《《“互联联网+流流通”行行动计划划》,加加快互联联网与流流通产业业的深度度融合。。2016年3月月17日日商务部部等六个个部门制制定了《《全国电电子商务务物流发发展专项项规划》》。2015年5月4日国务务院发布布《关于于大力发发展电子子商务加加快培育育经济新新动力的的意见》》。2015年10月23日,国务务院印发发《关于于促进快快递业发发展的若若干意见见》,这这是我国国首次出出台快递递业发展展纲领性性文件。。2016年12月,国家家邮政局局会同国国家发展展改革委委、交通通运输部部联合印印发了《《邮政业业发展““十三五五”规划划》。2017年3月发改委委11部部门联合合出台《《关于推推动物流流服务质质量提升升工作的的指导意意见》。。1234567当前业务务发展的的特征3.3传统业务稳步步发展新兴业务竞进进驱动主营业务持续续引领对标三互互助力争争先深入推进进“三互互三评””活动,,梳理整整改责任任清单224条,完成成整改211项,整改改率达94%。新增余额额创历史史新高。。达23.58亿元。市市场占有有率25.74%,同比提提高6.33%。建成电商商运营中中心1个,分销站点863个。全市市运营“农产品品进城””项目9个。成功举办办商演活活动8场,形成成收入131万元;后后实现收收入739万元,完完成计划划的119.12%。4321下阶段工工作重点点工作目标标打造企业业文化做好三个个工作推动创新新优化打造四个个优势提升执行行力4提升工作作效率做好三个个工作4.2推动品牌牌发展战战略,以以“地理理标志””产品为为基础,,以独特特的地产产品为主主要产品品,形成成品牌体体系。做好三个个工作123牢固树立立品牌意意识健全农产产品质量量安全监监管机制制,形成成县、乡乡、村、、农户四四级质量量安全监监管体系系。建立质量量安全保保障体系系一是建立农产产品生产产环节可可追溯制制度;二是建立加工工包装环环节可追追溯制度度;三是建立运输输、销售售过程中中的可追追溯制度度。建立安全全追溯体体系打造四个个优势4.3采用高科科技专利利品项,,满足不不同客户户的需求求。只需20-30分钟做完完一次项项目,效效果显著著。20年产品管管理经营营精英20年业内品品项厂商商精英10年互联网网经营精精英利用最新新进最有有效的品品项,才才用体验验式销售售,网上上下单,,现下体体验的营营销模式式。大数据管理中中心网络客户管理理售后退还保障障体系品项领先实力团队价格优势物联网支持拥有国内优质质品项专家团队小项目大作为为售后体系打造企业文化化4.4凝聚企业文化化共识搭建建功立业业平台树建企业良好好形象深化源头参与与机制1234加强企业文化化建设,增强强员工文化自自信,实现企企业文化引领领,提高企业业核心竞争力力。深入开展“夯夯基础、强基基层、出亮点点”主题教育育活动,以优优秀的业绩为为公司发展建功立业业。强化企业共同愿景,外外树企业形象象,内聚企业业合力。扩大大社会影响力力。加大服务务民生项目开开发。加强民主管理理,开展合理理化建议征集集活动,引导导职工自觉参参与到企业经经营和管理中中来,提升企企业民主管理理水平。推动创新优化化4.5创造条件请在这里输入入您的文字请请在这里输入入您的文字请请在这里输入入您的文字请请在这里输入入您的文字请请在这里输入入您的文字成效考核推动优化创新新请
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