安全库存管理办法

安全库存管理方法1、目的为标准安全库存管理工作，保证公司各部门正常工作的开展，特制订本制度。2、适用范围办公用品等〕的物料储备。3、术语货〕影响订货需求而准备的缓冲库存，安全库存用于满足提前期需求。产－发运到货〔有时为第三方物流〕的整个周期时间。4、职责购活动；其他部门负责根据生产任务、销售预测等需求提出安全库存需求；生产事业部总经理负责对安全库存的设定进行监管。5、设置安全库存、变更安全库存及取消安全库存的审批要求安全库存物料项目的增加全库存项目，并负责完成审批流程：某物料连续三个月使用量递增或稳定；需求部门提出增加安全库存项目；增加安全库存项目的审批人及审批内容：库房经理续三个月的使用量，并确定设置安全库存上、下限数量及安全库存数量；生产经理并审核该物料的名称、规格、型号、安全库存上、下限、安全库存数量是否符合生产活动的实际需要；技术经理并审核该物料的名称、规格、型号是否适当，并能够满足生产加工的技术要求；总经办主任料，并审核该物料是否需要设置安全库存、设置的数量是否适当；采购经理期；生产事业部总经理：负责审核生产用料增加安全库存项目的审批；计划运营部总监：变更安全库存上限及安全库存量发生以下情况时，可对安全库存上限及安全库存量进行变更变更流程；需求部门提出增加或减少安全库存上限、安全库存量的要求；时，由生产部门发起变更流程；增加或减少安全库存上限、安全库存量的审批人及审批内容：库房经理续三个月的使用量，并确定变更后的安全库存上、下限数量及安全库存数量；生产经理上限、安全库存数量是否符合生产活动的实际需要；总经办主任当；采购经理该安全库存物料变更后的数量是否适当〔最小起订量、最小包装、〕；生产事业部总经理：负责审核生产用料变更安全库存项目的审批；计划运营部总监：安全库存物料的减项发生以下情况时，可取消安全库存项目两个月未出库消耗的物料，由库房提出取消建议；需求部门要求取消；生产工艺改变造成取消的，由物料使用部门提出取消建议；取消安全库存项目的审批人及审批内容：续三个月的使用量的准确性；生产经理定该物料确实需要取消安全库存设置；技术经理助物料及主要生产用原材料，并从技术角度核定是否确实需要取消安全库存设置；总经办主任并审核该物料是否确实需要取消安全库存设置；生产事业部总经理：负责审核生产用料取消安全库存项目的审批；计划运营部总监：维修设备用配件的安全库存管理维修设备用配件的安全库存的设置、安全库存上、下限及安全库存数维修设备用配件的安全库存变化的审批流程负责审批设备维修配件的《安全库存物量是否适当等；型号是适当、准确；设置的安全库存数量是否适当等；生产事业部总经理：负责审核设置维修配件安全库存变化的审批；计划运营部总监：6、安全库存管理维护要求维护工作内容安全库存日常维护公式设置：当现存量<100%时，建议采购量=安全库存上限-现存量-采购在途量；=现存量÷安全库存数量；注意事项库管员应于当日完成所有出入库单据的录制工作及台账维护工作；9点查核是否需要请购安全库存物料；库管员每日维护采购在途数量；收当日维护完毕；安全库存周度维护库管员每周六统计安全库存物料的消耗量，及时发现消耗异常情况；库管员每周一统计采购到货逾期量，并催办采购到货；安全库存月度维护31缺货次数为某物料当月采购逾期次数；3136个月消耗数量；安全库存季度维护36个月的物料出库统计数据部门、技术部门等部门共同确定安全库存调整清单；7、安全库存物料请购要求100%时，库管员需提请请购单；*填制《请购单》时，以下信息必须填写完整、准确：请购物料的存货编码、物料名称、规格、型号、数量；安全库存上、下限、安全库存量、现存量；采购周期、需求日期；8、附件及其他〔1〕本制度自 年 月 日起正式实施。〔2〕附件：《安全库存物料变更表》附件□*********□*********公司申请部门：申请人：序