中国物流业务的发展现状

从物流企业发展战略看物流信息化中软冠群软件技术有限公司CA-Chinasoft.总裁秦俊峰方案目录 中国物流现状

对中国物流业务的理解 企业级专业物流战略 物流战略的规划与实施 物流中心信息化内容 物流中心信息化策略与方法 总结方案目录 中国物流现状

对中国物流业务的理解 企业级专业物流战略 物流战略的规划与实施 物流中心信息化内容 物流中心信息化策略与方法 总结中国物流行业现状材料粗加工原料产品库存产品生产商业批发公司经销公司零售市场原材料供应产品生产加工公司管理部门原材料供应In-BoundLogistic产品配送和销售Out-BoundLogistic物流中心物流中心与发达国家相比，中国物流成本占到整个国家GDP的16%，而这一比例在发达国家不超过10%。主要原因是中国物流企业因其信息化程度低、作业管理方式落后，而其中比较主要的是信息化管理水平底下。中国物流企业一般来自以下三类产业：运输企业和运输个体户发展而来；企业集团型发展建立物流中心；国际专业物流巨头。中国物流行业现状内部整合物流市场区域性服务环境已经被打破；国内物流企业还没有形成规模化的经营优势；国内物流企业急需通过信息化建设实现业务、管理和规模化经营的跨越式发展。外部压力随着我国进入WTO的临近，中国物流已经面临国际物流巨头进入中国后的全面挑战；国际物流巨头通过其资本、先进的市场理念和技术、产品技术抢滩中国物流服务市场。中国物流当今的中国物流市场，已经不是表面市场阵地的争夺，而是消费意识的争夺，是对生活方式的争夺。面对挑战和压力，中国物流必将审时度势，未雨绸缪，迎接挑战。中国物流行业现状——行业与地方区域物流网络建设原料粗加工原材料库存产品生产商业公司经销公司零售市场原材料供应基地产品生产加工国家行业管理部门行业物流网络建设物料牌号物流编码数量价格。。。物流中心物流中心已经或正在准备实施的国家级物流信息网络建设：1。国家烟草专卖一号工程2。国家医药流通管理网络3。。。。中国物流行业现状中国物流业务的发展趋势： 大区域中心化 管理集中化 业务标准化 响应实时化 服务专业化和个性化方案目录

中国物流现状

对中国物流业务的理解 企业级专业物流战略 物流战略的规划与实施 物流中心信息化内容 物流中心信息化策略与方法 总结对中国物流业务的理解物流业务的发展存在东西及南北不平衡的情况。运输种类繁多，对多式联运业务的实施提出挑战。中国商业集中度较低也制约了规模化物流业务的发展。中国物流业务环境对中国物流业务的理解管理中心仓库物流中心物流中心中国物流企企业的组织织形式中国物流业务特性：由于中国地区广阔，经济发展不平衡，物流业务呈现出快速发展态势；物流企业之间竞争激烈，利润微薄；集中化管理监控和分布式独立业务操作是中国物流业务的最主要特征。对中国物流业务的理解SWOT优势：中国物流业务市场潜力巨大国家专业物流网络的建设物流技术起点高中国正在成为世界制造企业中心劣势：目前的零售户组织程度低，商业集中度低对现有的物流资源的合理利用合配置还不够信息系统的网络化和集成度仍然不够对物流市场及行业规律的认识有待加强机会：整合渠道、进一步降低成本加强管理、提高访销服务质量加强物流信息反馈、净化市场寻求社会化服务业务增长点挑战：市场竞争和政策变化导致成本增加、利润下降深化渠道整合及内部组织优化将遇到各方阻力国际物流巨头正在大举进入中国物流业竞争激烈商业模式不断转变方案目录中国物流现现状对中国物流流业务的理理解企业级专业业物流战略略物流战略的的规划与实实施物流中心信信息化内容容物流中心信信息化策略略与方法总结企业级物流战略战略需求宏观：进入WTO，物流行业的商业环境突变物流企业的业务效益将直接影响企业的商业战略急需增强自己整体竞争优势，以抗衡国外物流巨头的竞争管理：通过信息化提升物流管理水平通过信息化实现对过程的管理通过信息化来指导我们的经营实践信息化物流：信息化是现代物流的核心网络化是现代物流的发展趋势需要建立集成的物流服务信息平台，实现烟草物流的“高效、协同、快速”微观：整合供应链，并在国家行业专业化物流战略基础上考虑建立企业级物流体系通过社会化服务提供扩大对客户的商业影响面，提高客户的满意度通过个性化服务提高客户忠诚度企业级物流战略目标实现业务流程的优化和标准化统一核算体系，实现一级核算管理发展第三方物流，实施1+3物流战略建立统一的物流运营服务平台方案目录中国物流现现状对中国物流流业务的理理解企业级专业业物流战略略物流战略的的实施物流中心组组织结构规规划物流配送服服务模式物流信息化化建设物流中心信信息化总体体规划物流中心建建设实施计计划总结方案目录中国物流现现状对中国物流流业务的理理解企业级专业业物流战略略物流战略的的实施物流中心组组织结构规规划物流配送服服务模式物流信息化化建设物流中心信信息化总体体规划物流中心建建设实施计计划总结企业级物流战略实施——组织结构设计管理中心卫星仓库物流中心物流中心的的组织结构构设计综合管理部部物流事业部部资讯部办公室行政科财务科保卫科人力资源科科市场管理科科物流管理科科仓储科运输科客户服务科科信息管理科科IT服务管理IT技术中心方案目录中国物流现现状对中国物流流业务的理理解企业级专业业物流战略略物流战略的的实施物流中心组组织结构规规划物流配送服服务模式物流信息化化建设物流中心信信息化总体体规划物流中心建建设实施计计划总结物流配送服务模式物流中心的的战略布局局需要回答答以下问题题：多库式还是一库式？一级配送还是二级配送？分布式客户户关系管理理还是集中中式？建立总部物流中心+二级配送中心的集中化管理模式，提高物流运作效率，降低物流成本。有整合地保留二级配送，降低配送成本，提高配送的准时制能力。建立集中管理的客户关系管理系统，建立统一的基于服务的呼叫中心，统一服务理念，建立服务标准化体系。关键：针对性通过对客户的分类分级管理，建立个性化服务策略；集中性通过集中化的物流配送管理，提高作业效率，降低总体成本；可靠性通过多配送中心联运，提高物流配送中心的运营可靠安全性。方案目录中国物流现现状对中国物流流业务的理理解企业级专业业物流战略略物流战略的的实施物流中心组组织结构规规划物流配送服服务模式物流信息化化建设物流中心信信息化总体体规划物流中心建建设实施计计划总结物流信息化建设传统的信息息系统模式式：静态、被动动先进的信息息系统运行行模式：动态、主动动数据的输入入输出及实实时采集管管理流程控制层层数据中心财务管理FS成本核算Costing销售管理Sales采购管理Procumbent服务管理SM仓储管理WM通讯管理CM人力资源HR配送管理DM项目管理PM客户管理CRM系统管理ITSM物流信息化建设——行业供应链应用系统集成方案可视化工作作流定义数据传输格格式定义权限角色定定义交易事件库库定义行业标准编编码：物料编码；；生产厂家、、经销公司司等组织机机构编码；；物流服务商商编码；企业交易行行为编码。。会员管理交易管理中中心GPS/GIS交换接口交易动线优优化(TPO)区域服务平平衡(STP)存量平衡优优化(IBO)运输管理：配载管理；运输路径优化；运输作业管理。采购订单管理；供应商管理；价格管理；采购作业管理应付帐款管理。销售管理：客户管理；价格管理；销售订单管理应收帐款管理。仓储管理：收、发、存管理；批次管理；作业规则管理；多货主管理补货管理。通讯管理：订单实时传输；库存信息反馈；应收应付控管；财务信息交换。ES/1专业物流信息系统交易需求传递：订单、订单路径状态物流路径反馈跟踪统一编码服务会员认证信息国家专业物物流网络建建设企业核心业业务系统交易结算指指令传递银行对帐服服务库存信息息物流跟踪踪信息指标监控控指标动态态规划销售订单单采购订单单物流信息息采集物流信息息分析物流监控控网络维护护ES/1E-HUBServerGPSGISGSMPOSPOD消息数据指令门户网站信息界面登录实现系统统、安全全、数据据、业务务以及界界面的五五大集成成DSSCRMERP集团财务务APSMESOAPOD/POS卷烟专卖卖管理物流中心心信息管管理系统统物流信息化建设——行业供应链应用系统集成技术模型配送中心心1配送中心心2市公司区县公司司业务事件件BusinessEvent业务事件件BusinessEvent工作流规规则客户端监监控代理理客户端监监控代理理客户端监监控代理理业务事件件BusinessEvent业务事件件BusinessEvent业务事件件BusinessEvent运输管理：配载管理；运输路径优化；运输作业管理。采购订单管理；供应商管理；价格管理；采购作业管理应付帐款管理。销售管理客户管理；价格管理；销售订单管理应收帐款管理。仓储管理：收、发、存管理；批次管理；作业规则管理；多货主管理补货管理。通讯管理：订单实时传输；库存信息反馈；应收应付控管；财务信息交换。ES/1专业物流信息系统基于XML标准的业务请求BusinessRequest基于XML标准的业务请求BusinessRequestE-BusinessHubServer物流中心心信息管管理系统统方案目录中国物流流现状对中国物物流业务务的理解解企业级专专业物流流战略物流战略略的规划划与实施施物流中心心信息化化内容物流中心心信息化化策略与与方法总结物流中心业务规划流通行销销的功能能储存保管管的功能能分拣配送送的功能能信息提供供的功能能流通加工工的功能能研究问题配送模式式规划分拣线选选定仓库规划划作业规划划研究内容细化标书要求求配送中心心职能方案目录中国物流流现状对中国物物流业务务的理解解企业级专专业物流流战略物流战略略的实施施物流中心心信息化化总体规规划物流中心心选址分拣系统统规划物流作业业规划与与优化KPI规划物流信息息系统物流中心心建设实实施计划划总结方案目录中国物流流现状对中国物物流业务务的理解解企业级专专业物流流战略物流战略略的实施施物流中心心信息化化总体规规划物流中心心选址分拣系统统规划物流作业业规划与与优化KPI规划物流信息息系统物流中心心建设实实施计划划总结物流中心选址收集分析析大量城城市发展展规划掌握城市市交通发发展趋势势明确选址址原则与与方法定量分析析定性分析析储运单位位,数量量分析订单变动动趋势分分析EQ分析IQ分析客户分析析交通条件件土地条件件人力资源源模式对比比费用计算算财务评价价选定物流流中心配配送模式式仓储规划划分拣线规规划设备选型型作业规划划系统规划划物流中心选址订单变动动趋势分分析根据经验验对某物物流中心心订单需需求变动动分析分分析结果果：对于物流流中心：：订单没有有明显的的变动趋趋势，系系统较难难规划，，宜规划划泛用型的设施，，以增加加运用的的弹性，，仓储货位位也以易调整及及扩充者为宜，，以应付付可能突突增的作作业需求求量。物流中心选址EQ-订单量分分布分析析：规划时可可将产品品分类以以划分储储区方储储存，各各类产品品储存单单位、存存货水平平可设定定不同水水平。。区县最大订单最小订单区县最大订单最小订单通州500100东城25005平谷45005朝阳532502密云12001丰台5003昌平24001海淀10005顺义50002石景山60010IQ-品项数量量分析：：某企业经经营产品品品种近近100个，规规格150个。。销量排排在前20名的的品种占占2004年上上半年总总销售量量32.19万万箱的77.6%，其其中名优优产品有有8个，，销售量量合计为为15.68万万箱，占占上半年年总销量量的48.7%。从效益贡贡献上分分析，排排在前20名的的产品贡贡献率达达80%以上，，其中名名优产品品13个个，效益益贡献度度73%。从上上面可以以较清楚楚地看到到数据呈呈现的ABC分类的趋趋势。物流中心选址配送模式式对比分分析当前配送送自动化化程度仍仍然较低低低，无无法适应应未来集集中化的的分拣任任务。很有必要要采用先先进的物物流管理理模式和和先进的的物流技技术装备备进行分分销配送送管理。。加强对终终端客户户的反映映速度，，降低物物流成本本，提高高服务质质量。真真正起到到控制通通路的作作用。某物流中心配送总费用4437．88各个地区配送费用总和运输费用（支付+相关）353.32+974.42=1327.72仓库费用（租用+其他）619.05+112.84=731.89人工费用（正式+聘用）933.50+1073.73=2011.23设备数量价值仓库总面积27984平方米物流中心8000平方米区县19984平方米车辆配送车辆200台

半自动分拣线5条198万自动分拣线1条143万叉车（配送中心）8台109.5万一库式配送模式示意图物流中心选址配送库组组织模式式对比：：“一库式式”：该配送模模式主要要是利用用规划的的单一的的物流中中心进行行全市的的卷烟分分销配送送。覆盖盖面几乎乎可以囊囊括到整整个北京京市的各各个角落落。这样样必然要要求新建建的物流流中心的的总体能能力达到到整个北北京配送送的需要要。当然，过过于偏远远的地方方也可以以设立中中转站，，进一步步减少配配送成本本，加快快配送的的相应速速度。一库式+中转站物流中心选址配送库组组织模式式对比：：“多库式式”：多库模式式为冗余余设计模模式，在在考虑集集中配送送的情况况下同时时还要顾顾及配送送中心体体系的可可靠性。。方案目录中国物流流现状对中国物物流业务务的理解解企业级专专业物流流战略物流战略略的实施施物流中心心信息化化总体规规划物流中心心选址分拣系统统规划物流作业业规划与与优化KPI规划物流信息息系统物流中心心建设实实施计划划总结分拣系统规划分拣系统统的选择择：全自动分分拣系统统利用计算算机与自自动化设设备配合合的拣货货方式，，完全不不需要作作业人员员而将订订购的货货品拣出出来。半自动分分拣系统统大部分是是利用自自动仓库库与人工工配合的的拣货方方式，且且作业人人员不用用移动而而货品利利用设备备自动搬搬运到作作业人员员面前拣拣货的方方式。人工分拣拣系统大部分是是利用合合理化仓仓储搬运运设备与与人工配配合的拣拣货方式式，且作作业人员员必须走走动而货货品固定定不动，，而将货货品拣出出的拣货货方式。。分拣系统规划物流中心心分拣系系统规划划选择模式式：自动动分拣线线+半自自动+手手工分拣拣建议方案案：按照ABC分类，对对排在前前的产品品进行自自动分拣拣。剩余余的品牌牌可以考考虑进行行半自动动或者手手工分拣拣。按照订单单的批量的大大小，小小批量的的订单降降低分拣拣自动化化水平，，满足灵灵活性需需求。在注重分分拣的效效率和灵灵活性的的同时，，充分利利用现有有设备资资源，同同时也减减少了由由于完全全自动化化给实际际运行带带来的风风险。充分考虑虑效率、、成本以以及灵活活性方案目录中国物流流现状对中国物物流业务务的理解解企业级专专业物流流战略物流战略略的实施施物流中心心信息化化总体规规划物流中心心选址分拣系统统规划物流作业业规划与与优化KPI规划物流信息息系统物流中心心建设实实施计划划总结物流作业规划在整个物物流中心心的物流流作业中中，分拣拣作业是是其中最最重要的的作业环环节，也也是物流流中心极极易出现现瓶颈的的地方。。分拣作业业就是将将用户所所订的货货物从保保管处取取出，按按用户分分类集中中、处理理放置。。4%1%2%7%39%40%其它4％退货处理1％信息处理2％装车7％配送39％入库7％拣货40％物流成本比例分析图物流作业规划分拣作业业合理化化的原则则存放时应应考虑易易于出库库和拣选选提高保管管效率，，充分利利用存储储空间减少拣选选错误作业应力力求平衡衡化，避避免忙闲闲不均的的现象事务处理理和作业业环节要要协调配配合分拣作业业的安排排要和配配送路线线的顺序序一致缩短配送送车辆如如卡车等等运输设设备的滞滞留时间间分区：将拣选作业场地作区域划分。订单分割：将订单按拣选区域进行分解的过程叫订单分割。

订单分批及分类：订单分批是为了提高拣选作业效率而把多张订单集合成一批，进行批次分拣作业，其目的是缩短分拣时平均行走搬运的距离和时间。

分拣作业策略配送优化配送作业业的路径径优化考虑到环环境，建建议采用用动态优优化的模模式进行行路径优优化处理理，支持持配送作作业的效效率提高高以及成成本降低低。在优化算算法的选选择策略略中，需需要优化化算法具具备以下下条件：：样本空间间支持量量较大；；运算效率率较高；；运算稳定定性较好好。配送作业业的路径径优化建议选择择的算法法：配送优化单纯形法法贪婪法在优化算算法的实实现方面面，我们们建议采采用法国国Enginest公司的NCL技术加以以实现，，NCL技术是自自然约束束控制语语言，通通过对优优化对象象的约束束控制，，实现高高效的优优化计算算。方案目录中国物流流现状对中国物物流业务务的理解解企业级专专业物流流战略物流战略略的实施施物流中心心信息化化总体规规划物流中心心选址分拣系统统规划物流作业业规划与与优化KPI规划物流信息息系统物流中心心建设实实施计划划总结KPI规划KPI规划的关关键物料成本本：采用用移动平平均和FIFO费用成本本：采用用项目法法分批核核算作业成本本：ActivityBasedCosting更加精确确和及时时的成本本统计；；更加合理理的分摊摊支持灵灵活的市市场战略略；更加详细细的成本本分析可可以构建建更加灵灵活的服服务价格格体系降低成本本；提高服务务水平；；赢得市场场。KPI规划物流作业业KPI规划上升为好下降降低提高提高减少提高提高，减少减少降低货物吞吐量运行费用仓储投资物品存放位置精确度订单填写精确度速度增加，订单流转时间上述功能的提高能带来下列好处：获利能力精确的材料跟踪/透明化配送效率，加班次数消除产品搜寻消除追赶计划运输错误仓储安全要求使仓储物品报废率最小化消除物理上的存货清单提供当天履行订单服务提供更好的客户服务在大多数情况下WMS的投资回报还包括使支出合理化，有时是商业支出。例如：减少25～40％的实验、检查费用超出99％的订单满足精确度。说明KPI指标项目…CRMERP现存应用用系统数据库TopicDATABASEBasedOnOLAPDataWarehouseDTS业务处理理流程拓拓扑事件处处理理报表/图形展示PortalWebSite内嵌/第三方分分析算法法DataAnalysisEmailSMSOA业务流程程物流作业业KPI监测方案目录中国物流流现状对中国物物流业务务的理解解企业级专专业物流流战略物流战略略的实施施物流中心心信息化化总体规规划物流中心心选址分拣系统统规划物流作业业规划与与优化KPI规划物流信息息系统物流中心心建设实实施计划划总结物流服务务管理平平台北京烟草物流中心规划——物流信息系统物流信息息系统需需求：对于中国国企业流流信息化化建设——首先需要要解决平平台化的的管理客户营销营销人事/财务/行政仓库及分销网点人事/财务/行政物流中心物流信息系统支持多种种模式的的作业管管理维护入库库通知维护收货货显示入库库资料维护入库库资料产生入库库建议上架控制单/RF工作上架确认认打印入库库资料打印﹝重重印﹞上架标签签显示未确确认入库建议议货物上架架上架工令令纸质工令令体系RF工令体系系自动工令令体系柔性过度度，平滑滑升级通过系统统实现选选位，使使未来药药品在出出货、盘盘整以及及批号的的跟踪管管理能够够遵循计计算机系系统给出出的最佳佳指令进进行工作作，从而而能够成成倍提高高工作效效率。物流信息系统ES/1ApplicationServerES/1EDIPicktolightServer出货指令Out-BoundOrder拣货工令PickingPlan拣货指令PickingOrderAA控制指令物流信息息系统的的需求：：对各种设设备系统统的作业业支持，，使物流流信息系系统的计计划优势势得到有有效贯彻彻物流信息息系统物流信息息系统货主管理理配货管理理合同管理理车辆管理理站点管理理配货规则则承运人管管理成本控制制外包管理理路由管理理作业流程程信息传输输公共干干线ERPWMSOMSSCPGPS/GIS/MOBILE客户管理理POD订单管理理运价管理理效率、任任务执行行追踪员工管理理决策支持持系统供应链整整合工具具ES/1运输管理理系统物流信息系统采用本方方案将使使物流中中心在以以下几个个方面受受益：使配送中中心能够够真正从从手工作作业柔性性过度到到先进的的自动化化作业管管理体系系，提高高投入回回报率；；未来，配配送中心心的网络络化趋势势将使企企业能够够借助同同一套系系统来实实时管理理多个配配送中心心、多个个仓库以以及多个个分销机机构，从从而利用用网络配配送优势势迅速扩扩张市场场，达成成企业迅迅速发展展的目的的，许多多真实案案例使我我们能够够清醒地地认识到到集中化化的仓储储和配送送管理所所带来的的巨大管管理优势势，理想想的企业业目标是是实现““三零””、即““零资金金、零库库存和零零距离””，其中中集中化化信息管管理将实实现信息息的“零零距离””，从而而有效支支持企业业的物流流业务发发展战略略；方案目录中国物流流现状对中国物物流业务务的理解解企业级专专业物流流战略物流战略略的规划划与实施施物流中心心信息化化内容物流中心心信息化化策略与与方法总结物流信息系统物流信息息系统的的实施采用CA久经实践践验证的的10段法实施施方法论论，将从从制度和和技术双双重保证证的基础础上使项项目得以以完美实实施。方案目录中国物流流现状对中国物物流业务务的理解解企业级专专业物流流战略物流战略略的规划划与实施施物流中心心信息化化内容物流中心心信息化化策略与与方法总结北京中软软冠群软软件技术术有限公公司BeijingCA-CSSSoftwareTechnologyCo.,Ltd.关于北京中软冠群软件技术有限公司基于作业业执行管管理的企企业资源源管理软软件产品品(ERM)供应商；；其ERM产品ES/1是目前国国内唯一一的拥有有国际品品牌技术术的民族族大型企企业管理理软件产产品；提供行业业化的企企业管理理信息化化整体解解决方案案；拥有专业业的软件件产品技技术研发发机构；；提供专业业化技术术实现并并提供信信息系统统全生命命周期的的升级和和维护。。ProfessionalITPlanning&DevelopingService关于北京中软冠群软件技术有限公司中软冠群群软件技技术有限限公司北京中软软冠群软软件技术术有限公公司是由由美国CA公司和中中国计算算机软件件与技术术服务总总公司(简称中软软总公司司)合资组建建的，它它致力于于向客户户提供基基于执行行技术的的ERM以及企业业级供应应链管理理的全面面解决方方案。中软冠群群公司结结合了中中软总公公司和美美国CA公司多年年来的先先进技术术和经验验，引进进美国已已成熟的的产品，，包括原原代码和和全部的的设计技技术，并并在其先先进技术术的基础础上进行行本地化化工作，，成功地地推出了了适应中中国和亚亚洲地区区使用的的企业资资源管理理软件系系统——ES/1企业资源源管理系系统。中软冠群群公司依依赖中国国计算机机软件与与技术服服务总公公司的庞庞大的客客户支持持体系建建立自己己的技术术支持服服务网络络。关于北京中软冠群软件技术有限公司现代企业业管理世界级产产品、自自主版权权软件研发发技术软件项目目管理新兴的市市场优秀的人人才本地化经经验重点企业业公司成立立背景北京中软软冠群是是冠群电电脑(CA)与中国软软件技术术服总公公司(ChinaSoftwareTechnology)于2001年建立的的高科技技合资企企业。中国软件件与技术术服务股股份有限限公司公公司(简称中软软总公司司),是从事软软件开发发、系统统集成和和全方位位技术服服务的大大型国有有高科技技企业，，是国家家计委批批准的三三大软件件基地中中的北方方软件基基地，也也是国家家火炬计计划北京京软件产产业基地地“中软软”软件件园、软软件骨干干企业。。雄厚的实实力创新的技技术完善的服服务广泛的合合作中国软件件与技术术服务股股份有限限公司中软冠群群在组织织上隶属属中软集集团中企企业应用用板块，，在技术术研发方方面得到到集团研研发中心心的支持持。中软集团团集成、、研发、、应用和和服务四四大板块块一体化化运作，，使中软软具备了了规模化化的技术术优势。。信息技术服务InformationTechnologyService系统集成成ITsystemIntegration研发和外外包Development&OutSourcingService企业应用用EnterpriseApplication信息技术术服务InformationTechnologyService北京中软软冠群软软件技术术有限公公司的技技术运作作模式：：信息技术服务InformationTechnologyService系统集成成ITsystemIntegration研发和外外包Development&OutSourcingService企业应用用EnterpriseApplication信息技术术服务InformationTechnologyService关键行业业用户(TheKeyIndustriesCustomers)IT规划IT设计IT实施实施需求规划研发需求求高级行业业支持产品和技术提供拥有规模模庞大的的研发中中心；拥有员工工3500人研发人员员1500人先进的研研发设备备及基础础设施资资源；研发中心心占地384亩工作环境境及配套套达5.5万平方米米先进的研研发管理理理念。。长期从事事软件外外包开发发服务，，分别为为波音、、IBM等国际著著名公司司提供软软件研发发服务，，在国内内，分别别 为华华为等以以及其他他大型公公司提供供各类软软件研发发服务。。中软的成成功案例例将军烟草草集团有有限公司司中国烟草草专卖局局一号工工程谢谢观看看Thanksforwatching结束结束讨论Questions&Answers9、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。1月月-231月月-23Thursday,January5,202310、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。16:39:1916:39:1916:391/5/20234:39:19PM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。1月-2316:39:2016:39Jan-2305-Jan-2312、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。16:39:2016:39:2016:39Thursday,January5,202313、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。1月-231月-2316:39:2216:39:22January5,202314、他乡生白发发，旧国见青青山。。05一月20234:39:22下午16:39:221月-2315、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。一月234:39下午午1月-2316:39January5,202316、行动出成成果，工作作出财富。。。2023/1/516:39:2216:39:2205January202317、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。4:39:22下下午4:39下下午16:39:221月-239、没有失失败，只只有暂时时停止成成功！