供应商大会工作报告

质量▪效益共赢▪未来安徽江淮安驰汽车有限公司总经理范家辰2012年供应商大会工作报告目录宏观经济与汽车行业回顾2012年江淮安驰的发展2013年江淮安驰的工作聚焦关于李传扬同志的突然离世对江淮安驰的贡献江淮安驰公司在传扬同志的带领下，完成了JAC文化的导入，研发、销售、质量、生产等重要工作的系统梳理，到11年3月实现了单月扭亏为盈，10月提前完成全年目标，到2011年顺利实现了产销翻番的目标，为江淮安驰的发展打下了坚实的基础。

省市领导的关注省委省政府张宝顺书记、李斌省长对传扬同志的贡献给予了高度的肯定。

传扬精神的传承

江淮安驰公司全体员工将会化悲痛为力量，继续发扬传扬精神，为江淮安驰公司的发展壮大奋斗不息。123宏观经济与汽车行业回顾1、世界经济2012年表现2、全球汽车行业2012年概览3、中国汽车市场2012年回顾一世界经济情况依然笼罩在欧元区危机下欧洲经济继续增长，但萧条仍在持续美国和加拿大正在进行调整，实现软着陆，趋于温和回升亚洲活力正在部分地减弱拉丁美洲增长依然强劲独联体增速呈倍增趋势中东和北非前景依然被看好撒哈拉以南非洲■各个区域2012年经济表现1宏观经济与汽车行业环境一1、世界经济2012年表现数据来源：国际货币基金组织《世界经济展望》宏观经济与汽车行业环境一2、全球汽车行业2012年概览■欧洲汽车市场由于经济的动荡，需求持续低迷，1-11月份的整体销量同比下降5%。2013年预计仍将持续这种局面；■北美、亚洲销量有了平缓增长；■南美市场受巴西市场影响，销量有所下滑。宏观经济与汽车行业环境一3、中国汽车行业2012年回顾

1-11月累计去年同期累计累计同比汽车17493211168156474.03乘用车14032366131036237.09商用车34608453712024-6.77重卡187807253701-25.97中卡159268173022-7.95轻卡15755881620407-2.77微卡48506043907610.47客车3813733639714.78皮卡37790734213210.462012年1-11月乘用车增幅平缓，商用车依然延续2011年的下滑趋势，尤其重卡下滑趋势进一步加剧。微卡市场回暖，并表现出较好的增长势头，皮卡市场稳中有涨。点评■2011年同期数据■皮卡市场细分市场

2012年1-11月销量增幅情况2012年皮卡市场虽整体有所增长，但其细分品牌的具体增幅数据却呈现出冰火两重天的境况，其中江铃、福田、中兴、长城、江淮仍是正数增长，东风、庆铃、吉奥及日产则呈现下滑趋势。宏观经济与汽车行业环境一3、中国汽车行业2012年回顾■皮卡市场细分市场

2012年市场品牌占有率分析2012年皮卡市场虽占有率前七位依然是长城、江铃、日产、中兴、福田和黄海、庆铃。但不同的是，今年又增加了恒天、广汽长丰、一汽通用等新厂家参与皮卡市场的蛋糕分割，未来皮卡市场的竞争越来越白热化。宏观经济与汽车行业环境一3、中国汽车行业2012年回顾■2012年1-11月份微卡细分市场宏观经济与汽车行业环境一3、中国汽车行业2012年表现品牌2012年销量2011年销量同比增长%上通五菱

1238747605163%东风小康83965792706%长安8107992848-13%哈飞2440244142-45%昌河1477423408-37%一汽吉林13931

山东凯马12824689186%奇瑞101633091229%四川南骏74309041-18%五征4654240094%江淮安驰3289883272%吉奥382572-33%宏观经济与汽车行业环境一小结■2012年全球经济济局势复杂杂多变，亚亚洲地区虽虽受影响，，却有企稳稳、回暖趋趋势；■宏观经济环环境与全球球汽车市场场发展关系系密切，中中国汽车市市场2013年将会保持持稳中有升升的态势，，在政府基基建投资反反弹的带动动下，商用用车市场也也有望出现现回升趋势势；■中国汽车市市场品牌格格局较为稳稳定，皮卡卡市场随着着更多汽车车厂商的参参与，竞争争将进一步步加剧。2012年江淮安驰的发展1、公司股权变更情况2、公司运营管理进步情况3、关于供应链的成长4、新项目建设进展二2012，江淮安驰的发展二1、企业股权的变更股权变更完成第一次工商变更登记，成为安徽江淮汽车集团有限公司100%全资子公司2012.8.6完成第二次工商变更登记，成为安徽江淮汽车股份公司100%控股子公司。2012.8.262012，江淮安驰的发展二2、内部运营管理进步■销量与销售售收入的直直线提升■出口规模的的日益壮大大▪2010年出口额46台，2011年496台，2012年包括在生生产订单共共1802台；▪阿尔及及利亚5000台微卡订单单，南非120台皮卡订单单。2012，江淮安驰的发展二2、内部运营管理进步■产品质量的的逐步提升升■产能的大幅幅提高2012，江淮安驰的发展二2、内部运营管理进步■2012年的产品研研发工作▪SUV/皮卡车型，2012年在2011年产品的基基础上皮卡卡更新了12款车型，SUV增加了24款车型；▪微型货车实现汽柴油油、单双排排及专用车车共计8款车型上市市。2012，江淮安驰的发展二2、内部运营管理进步■公司组织架架构的调整整及职能职职责的匹配配▪组织架构调调整10月份完成公公司组织架架构的重新新梳理，从从而更加适适应公司各各项业务开开展的需要要；▪职能职责界界定实现各部门门职能职责责的进一步步更新与完完善，使各各部门的职职责更加清清晰，促进进部门工作作效率的提提升。2012，江淮安驰的发展二2、内部运营管理进步■MCU机制变革▪根据集集团公司的的统一部署署要求，公公司划分了了营销、采采购、皮卡卡经营单元元、微卡经经营单元、、费用中心心五个独立立经营体；；▪通过过建立独立立账本和绩绩效考评指指标，从而而建立全员经经营意识。营销采购费用管理皮卡经营单单元微卡经营单单元2012，江淮安驰的发展二2、内部运营管理进步■人力资源规规划与实施施▪与亳州汽车车工业学校校联合招办办安驰冠名名班，初步完成成400名学生的军军训及企业业文化、制制度规范、、质量、技技术等方面面的培训，，后期计划划参与教材材的编制，，为公司后后期发展壮壮大对人才才需求做好好了基本储储备；▪安徽省省各大院校校招聘的30名大学生专专门培训，第一阶段段实习已结结束，发展展壮大了主主要价值链链部门的人人才队伍。。2012，江淮安驰的发展二3、关于供应链的进步■采购环境■质量提升■成本控制■交货期控制■服务提升·流程制度规规范、培训训引导，营营造“阳光贸易易”环境，提升采购购人员素质质，防止““吃拿卡要要”、“门门难进、脸脸难看”等等现象发生生；·供应商管理理委员会的的成立，对供应商的的准入、淘淘汰、绩效效评价、采采购成本合合理化等要要素实现了了公正透明的管控。2012，江淮安驰的发展二3、关于供应链的进步■采购环境■质量提升■成本控制■交货期控制■服务提升·3C一致性，微货、皮皮卡合格率率均达到95%；·外购件入厂厂一次交验验合格率有有了显著提提升。2012，江淮安驰的发展二3、关于供应链的进步■采购环境■质量提升■成本控制■交货期控制■服务提升·微货、皮卡卡/SUV成本合理化化初有成效效。2012，江淮安驰的发展二3、关于供应链的进步■采购环境■质量提升■成本控制■交货期控制■服务提升·部分零部件件实现直送送工位；·准确及时交交货率有所所提升。2012，江淮安驰的发展二3、关于供应链的进步■采购环境■质量提升■成本控制■交货期控制■服务提升·合同履行率率；·研发模块参参与同步设设计、开发发；·专人驻场解解决质量问问题。2012，江淮安驰的发展二4、新项目建设进展■基础设施■工艺设备▪厂区所有建建筑单体均均已开工建建设，（包包含冲焊涂涂总、食堂堂、试车道道、污水站站、厂区道道路等工程程）；▪冲焊、总装装、涂装车车间正在进进行钢结构构工程安装装；▪各车间内特特构基础已已进入全面面施工阶段段，预计2013年1月底冲焊、总装装车间具备备设备进场场条件。▪冲、焊、涂涂、总四大大工艺设备备已完成90％长周期设设备招标工工作；▪部分工艺设设备（压力力机及焊装装生产线设设备）已开开始预制作作；▪部分长周期期设备计划划2013年春节前陆陆续进场安安装调试。。预计到2013年10月份实现小小卡量产，，2014年7月份实现小小客量产，，届时将形形成年产5万辆高端小卡，10万辆高端小客的产能能。2013年江淮安驰的工作聚焦1、当前存在的问题2、2013年主要聚焦方向及经营对策3、大协同体系建设三2013，江淮安驰的聚焦三1、当前存在的问题生产交货期■质量问题■■

行业竞争压力同类产品价格竞争对新车型的需求客户对产品性价比的要求缺件问题占造成生产异常的25%售后服务备件的到货及时率零部件质量问题占造成生产异常的27.7%市场TOP10质量问题反馈1效益提升实现降成本10-15%2质量提升3新产品研发4准时化生产4CREATIVESELLING2012年单台外部部质量损失失约429元2013年确保单台台外部质量量损失下降降至360元设立零部件件中转库，，实现免包包装准时化化直送工位位完成微卡、、皮卡两个个平台产品品的研发、、上市2013，江淮安驰的聚焦三2、2013年主要聚焦方向及经营对策微卡皮卡合计2012年目标120009600216002013，江淮安驰的聚焦三2、2013年主要聚焦方向及经营对策▪成本的合理化既不是偷工减料，也不是被动降利润；▪关注原材料市场波动情况，根据价格趋向安排备货；▪设计降成本；▪管理改进降成本。▪树立零部件质量改进的标杆，制定达标计划，开展标杆学习。▪深入终端市场，了解客户对产品质量的问题反馈；▪提升实物质量的过程控制能力，做到“三现”、“3N”；▪加强工序和零部件试验、检测能力；2013，江淮安驰的聚焦三2、2013年主要聚焦方向及经营对策▪满足国家法规要求（国Ⅳ、国Ⅴ），皮卡、微卡产品的切换；▪加速征途皮卡商品化过程，从QCDS提高产品竞争力；▪针对市场适应性，对标时代驭菱，完成更具竞争力微卡的开发量产。2013，江淮安驰的聚焦三2、2013年主要聚焦方向及经营对策2013，江淮安驰的聚焦三2、2013年聚焦方向▪加强与主机厂的联动性，建设供应巢及零部件中转库。▪推进JIT准时化采购；▪规范业务流程，加强信息化建设；2013，江淮安驰的聚焦三3、大协同体系建设汽车产业是是一个全球球化竞争的的产业，我我们面临的的竞争是价价值链之间间的竞争。。市场终端端的竞争力力最终需要要包括经销销商、供应应商在内的的全向价值值链的有效效协同才能能形成。2013，江淮安驰的聚焦三3、大协同体系建设制造商第三三顾客第一经销商第二二2013，江淮安驰的聚焦三3、大协同体系建设善待供应商商各位供应商商朋友、同同志们：“空谈误国国，实干兴兴邦”。刚刚刚过去的的十八大提提出了到2020年全面建成成小康社会会的宏伟目目标令人振振奋！小康康社会离不不开汽车文文明，这给给我们带来来了难得的的发展机遇遇。只要我我们以科学学的发展态态度，真抓抓实干的具具体行动，，以饱满的的工作激情情发挥每个个人的聪明明才智，我我们坚信我我们一定能能迎来更大大的胜利！！最后提前祝祝各位在新新的一年里里，身体健健康，事业业发达，万万事如意！！谢谢！379、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。21:09:0421:09:0421:091/7/20239:09:04PM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。1月-2321:09:0421:09Jan-2307-Jan-2312、故人江海别别，几度隔山山川。。21:09:0421:09:0421:09Saturday,January7,202313、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。1月-231月-2321:09:0421:09:04January7,202314、他乡生白发发，旧国见青青山。。07一月20239:09:04下午21:09:041月-2315、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。一月239:09下午午1月-2321:09January7,202316、行动出出成果，，工作出出财富。。。2023/1/721:09:0421:09:0407January202317、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。9:09:04下下午9:09下下午21:09:041月-239、没有失失败，只只有暂时时停止成成功！。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、很多多事情情努力力了未未必有有结果果，但但是不不努力力却什什么改改变也也没有有。。。21:09:0421:09:0421:091/7/20239:09:04PM11、成功就就是日复复一日那那一点点点小小努努力的积积累。。。1月-2321:09:0421:09Jan-2307-Jan-2312、世间成事，，不求其绝对对圆满，留一一份不足，可可得无限完美美。。21:09:0421:09:0421:09Saturday,January7,202313、不不知知香香积积寺寺，，数数里里入入云云峰峰。。。。1月月-231月月-2321:09:0421:09:04January7,202314、意志坚强强的人能把把世界放在在手中像泥泥块一样任任意揉捏。。07一月月20239:09:04下下午21:09:041月-2315、楚塞三湘接接，荆门九派派通。。。一月239:09下下午1月-2321:09January7,202316、少少年年十十五五二二十十时时，，步步行行夺夺得得胡胡马马骑骑。。。。2023/1/721:09:0421:09:0407January202317、空山新新雨后，，天气晚晚来秋。。。9:09:04下午午9:09下午午21:09:041月-239、杨柳散和和风，青山山澹吾虑。。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、阅读一切切好书如同同和过去