产品经理实战培训教材

实战产品经理实战特训(纲要)实战产品经理实战特训–从无到有欢迎你们来到企业号！企业号是一艘运载100万人的飞船飞向仙女座另一个地球，为了让漫长的旅程不至于乏味我们选择了少数精英，就是你们用8个月时间，为我们创造新的娱乐生活方式：基于Web的音乐网音乐库已包含无限首音乐实战团队角色介绍飞船指挥官：Jack舰长企业号最高指挥官

他对你们的工作有生杀大权产品负责人：负责产品的规划和竞品分析研发负责人：负责产品技术开发和测试设计负责人：负责产品外形设计市场负责人：负责产品市场推广实战面临的挑战8个月，每个月都需要面对不同的挑战！1月：制定和确认产品规划2月：确定产品详细需求3月：确定产品设计方案4月：确定产品技术开发路线5月：进行产品技术开发6月：进行产品技术测试7月：确定产品市场推广方案8月：产品正式上线发布实战组建你的团队！现在，请组建你的团队。1、为你的团队起一个响亮的名称2、为你的团队设计一个口号和徽章3、确定你的团队每人担任的角色实战竞争规则–向舰长汇报时刻记住，每个月，你们都需要向Jack舰长汇报当月的进展。每个团队有15分钟内部讨论时间。每个团队有5分钟汇报时间。每次汇报，均需写出最多3条关键回答。汇报完毕，每人投1票选择自己认为最优秀的团队。Jack舰长1票=2票回答超出写出的范围、超时均不得票实战竞争规则–Jack的问题Jack舰长在每个月指出你们发生的3个问题。每个队有5分钟内部讨论时间。每个队有3分钟应答时间。每个问题，均需写出最多3条关键回答。汇报完毕，每人投1票选择自己认为最优秀的团队。Jack舰长1票=2票回答超出写出的范围、超时均不得票实战竞争规则–月领先者根据每月得票数量，票数最多的队伍，将获得Jack舰长提供的奖励。实战第1月产品规划准备好，开始了吗？！产品品规规划划3要素素1、市市场场分分析析宏观观市市场场和和竞竞争争对对手手情情况况2、用用户户分分析析确定定目目标标用用户户群群和和用用户户需需求求特特征征描描述述3、产产品品特特性性确定定产产品品特特性性(卖点点)，和和市市场场、、用用户户分分析析一一一一对对应应。。产品品规规划划常常见见的的错错误误1、把把自自己己当当用用户户代代表表2、把把老老板板意意见见原原封封不不动动体体现现在在规规划划中中3、把把当当前前资资源源限限制制体体未未来来规规划划中中4、用用户户特特征征和和用用户户核核心心需需求求描描述述不不清清5、产产品品特特性性和和用用户户核核心心需需求求不不匹匹配配6、竞竞争争对对手手核核心心竞竞争争力力了了解解不不全全面面产品品规规划划3个层层次次核心心价价值值产品品品品牌牌产品品特特色色质量量服务务传播播渠渠道道有形形产产品品无形形产产品品核心心产产品品设计计价格格实战从无无到到有有，，第第一一个个月月制定定和和确确认认产产品品规规划划各位位精精英英，，你你们们需需要要自自行行讨讨论论一一个个产产品品规规划划，，在在15分钟钟后后，，Jack舰长长将将听听取取你你的的““基于于Web的视视听听系系统统”产产品品规规划划报报告告。。Jack舰长长要要求求：：1、全全舰舰所所有有人人都都喜喜欢欢使使用用2、使使用用操操作作简简单单方方便便3、无无需需付付费费即即可可使使用用实战基于于Web的视视听听系系统统产品品规规划划汇汇报报实战Jack舰长长的的问问题题实战Jack舰长长的的问问题题问题题1、如如何何体体现现全全舰舰人人均均喜喜欢欢使用用？？企业业号号有有100万人人，，就就是是一一个个小小地地球球。。地地球球上上有有的的人人，，这这里里也也有有。。如如何何让让新新的的系系统统全全舰舰人人都都喜喜欢欢使使用用呢呢？？实战管理理好好Jack–沟通通沟通通，，站站在在Boss的高高度度想想问问题题，，在在执执行行角角度度做做事事情情三种种推推荐荐沟沟通通的的模模式式：：一、、研研究究式式在老老板板尚尚未未明明确确方方向向时时，，为为老老板板提提供供相相关关领领域域的的研研究究素素材材二、、顾顾问问式式在老老板板思思路路逐逐步步聚聚焦焦时时，，为为老老板板提提供供可可施施行行的的方方案案。。三、授授权式式在老板板决心心已定定只欠欠东风风时，，主动动申请请授权权牵头头和参参与。。随时沟通通进度度和问问题，，做精精做细细。实战Jack舰长的的问题题问题2、产品品规划划之前前的市市场调调研为了对对原有有视听听系统统进行行了调调研。。产品经经理和和市场场经理理确定定了调调研表表内容容，送送给Jack舰长签签字确确认之之后，，市场经经理从从朋友友圈里里找到到了5个朋友友，填填写了了调研研表。。由于原原有系系统没没有数数据参参考，，产品品经理理找到到一个个类似似系统统的数数据放放入调调研数数据库库。产品经经理根根据调调研表表和调调研数数据，，撰写写了用用户调调研分分析报报告。。产品品经理理提交交了用用户分分析报报告。。实战Jack舰长的的问题题问题3、产品品规划划谁负负责产品经经理在在经过过艰苦苦工作作后，，和团团队沟沟通确确认完完毕，，终于于向Jack舰长提提交了了产品品规划划报告告。Jack舰长组组织了了产品品规划划讨论论会。。在会会上：：市场经经理认认为部部分规规划不不符合合市场场需要要研发经经理认认为部部分规规划技技术开开发难难度很很高设计经经理认认为部部分规规划用用户体体验度度较差差实战规划阶阶段需需要提提交的的文档档市场和和竞品品研究究分析析报告告用户定定义和和需求求分析析报告告产品规规划报报告产品规规划可可行性性分析析报告告产品项项目立立项报报告市场分分析用户分分析规划汇汇报汇报支支持资源调调配实战第2月产产品需需求细细化准备好好，开开始了了吗？？！产品需需求3要素1、快速速原型型用可视视化的的原型型表现现需求求内容容2、业务务概念念需要体体现的的业务务概念念模型型3、关键键业务务流程程和数数据表现那那种业业务流流程？？对应应哪些些数据据？业务概概念找出涉涉及的的名词词音乐音乐列列表音乐分分类播放历历史评级评评分评分者者表演者者关键业业务流流程和和数据据表现那那种业业务流流程？？对应应哪些些数据据？显示播播放最最多点击音音乐名名音乐名名表演者者音乐分分类播放次次数音乐评评级播放选选定音音乐音乐名名表演者者当前播播放时时间音乐时时长音乐歌歌词音乐分分类播放次次数音乐评评级同一数数据，，统一一名称称快速原原型用可视视化的的原型型表现现需求求内容容最受欢欢迎[民歌]小螺号号江映雪雪1.2万新曲发发布表演者者产品需需求3问1、用户户为什什么需需要这这个？？需求体体现的的对用用户的的价值值2、这样样做就就满足足用户户的需需求了了吗？？反向推推导，，从用用户角角度出出发分分析3、还有有更好好的解解决方方法吗吗？跳出原原有框框框，，扩展展思考考范围围？实战从无到到有，，第第二二个月月确认产产品规规划各位精精英，，你们们需要要设计计一个个原型型，表表现产产品特特性。。在15分钟后后，Jack舰长将将听取取你的的“基于Web的视听听系统统”产品品需求求细化化。Jack舰长要要求：：1、体现现特性性最吸吸引人人的一一面2、完成成一个个完整整操作作过程程实战基于Web的视听听系统统产品特特性需需求汇汇报实战Jack舰长的的问题题实战Jack舰长的的问题题问题1、尽善善尽美美的原原型产品需需要在在三个个月内内开发发完毕毕，产产品经经理提提供了了原型型设计计文档档作为为设计计依据据和需需求依依据。。在试用用已开开发系系统时时，发发现部部分系系统错错误不不报错错。研发称称因原原型没没有涉涉及相相关页页面，，因此此只输输出报报错日日志还发现现部分分页面面风格格和整整体系系统不不符。。设计称称因该该页面面没有有原型型设计计，因因此也也没有有提供供设计计稿实战Jack舰长的的问题题问题2、没人人看见见的需需求产品经经理安安排产产品专专员，，根据据产品品规划划提供供详细细的产产品需需求文文档。。在产品开开发过程程中，产产品经理理发现，，部分需需求没有有体现，，还有部部分需求求和产品品需求文文档不符符。经对照发发现，研研发组的的需求规规格说明明书部分分内容和和产品需需求文档