信息化水泥企业解决方案

完善管理流程掌控业务全局

—ABC水泥公司ERP解决方案金蝶软件（中国）有限公司SME产品市场部1/24/20231目录ABC水泥公司管理需求ABC水泥公司ERP系统规划ABC水泥公司ERP系统特色简介金蝶水泥行业应用案例项目实施规划水泥行业发展趋势请自行添加ABC水泥GONS1现状具备一定优势，但是面临严峻挑战；具备先进的管理理念，但“实际与理想差距较大”；最高领导对信息化有明确认识和管理期待；各业务部门对ERP系统抱以热情；各业务部门在手工条件下贯彻了管控目标，但基本基于手工的管理模式严重影响了数据采集，信息共享，业务考核和决策支持。ABC水泥公司ERP系统整体需求概括涵盖企业管理各方面财务、物流生产、设备工艺、质量人力资源协同办公……规范适应加强各环节控制，实现业务全面监控系统无缝集成流程完善控制严谨功能强大行业与企业特色；公司不断发展，将会产生新的管理需求个性化管理需求流程灵活随需应变全面ABC水泥ERP应用目标建立适合水泥企业的应用体系，支撑各项业务开展；通过系统控制取代人工控制，严密各管理环节；实现业务信息即时动态呈现，支持公司领导决策；……提升利润，增强企业实力，保持市场竞争力；利润=价格-成本利润=价格-成本ABC水泥ERP应用需求保证最佳生产状态，降低产品单位成本；设备管理；质量管理；工艺管理；经济技术指标衡量与考核；降低原材料成本；采购管理；生产耗用考核（仓库领料）质量管理（大宗材料质检）；减少资金占用，降低财务费用；计划管理，合理规划资金；库存管理，减少资金积压；规避业务管理疏漏，减少额外损失；过磅数量的准确性；各项费用的管理；目录ABC水泥公司管理需求ABC水泥公司ERP系统规划ABC水泥公司ERP系统特色简介金蝶水泥行业应用案例项目实施规划人力资源管理财务管理总账管理报表管理应收款应付款现金管理固定资产BOS平台基础引擎业务流程业务服务主数据管理客户关系管理协同平台业务中心费用报销管理门户消息中心流程中心水泥行业方案集成方案移动商务薪酬管理能力模型绩效管理人事管理培训管理招聘管理供应商关系管理仓存

管理入库管理库存控制出库管理集团管理组织规划集团财务管理集团采购管理集团分销管理集团人力资源管理供应链管理销售管理销售发货销售收款销售订单采购管理采购订单采购付款采购收货物料需求计划生产管理生产作业管理主生产计划ABC水泥公司ERP一体化解决方案成本核算成本预测成本决策成本控制成本分析成本考核成本计划ABC水泥公司ERP系统应用方案模块集成图销售管理存货核算总账固定资产报表应付款仓存管理采购管理成本应收款现金发货管理厂区物流采购计划生产管理称量管理DCS信息集成生产综合报表质量管理设备管理生产计划销售计划发运计划人力资源协同办公以物流为核心，以财务为重点，设备质量为辅助；业务过程与财务管理无缝集成；ERP系统与第三方系统集成；金蝶业务平平台（BOS）配置模型型管理层审核凭证审核订单下达生产任务操作层制作凭证销售订单编制生产任务决策层财务报告业绩分析任务执行报告模块可配置流程可配置语言可配置功能可配置单据可配置集成应用可配置报表可配置应用场景可配置目录ABC水泥泥公司管理理需求ABC水泥泥公司ERP系统规规划ABC水泥泥公司ERP系统特特色简介金蝶水泥行行业应用案案例项目实施规规划计划管理系统ABC水泥泥公司ERP应用方方案—计划划管理系统统应收款销售管理存货核算总账固定资产现金报表应付款仓存管理采购管理发货管理厂区物流采购计划生产管理成本称量管理DCS信息集成生产综合报表质量管理设备管理生产计划销售计划发运计划计划管理系系统以产能、市市场需求为为源头进行行计划作业业；多样化分类类计划理，，指导部门门业务有序序开展，提提高企业整整体效率智能的采购购计划生成成功能多种系统智智能采购计计划生成方方式，确保保各类采购购需求准确确无误生产管理系统ABC水泥泥公司ERP应用方方案—生产产管理系统统应收款销售管理存货核算总账固定资产现金报表应付款仓存管理采购管理发货管理厂区物流采购计划生产管理成本称量管理DCS信息集成生产综合报表质量管理设备管理生产计划销售计划发运计划完整的设备备管理方案案电子巡检应应用方案于ERP系系统建立设设备巡检方方案（设备、人人员、时间间、路线………）将信息按钮钮安装到需需点检设备备上，形成成巡检点持手持巡检检仪，根据据巡检方案案点检设备备，在各点点检点进行行按钮信息息采集完成巡检后后，将巡检检仪信息通通过USB与ERP终端连接接，读取巡巡检数据，，系统生成成巡检报告告DCS数据据采集方案案DCSPLC智能设备OPC服务器驱动程序OPC服务器驱动程序OPC服务器驱动程序ERP生产管理过程优化DCS本身身提供OPC通讯协协议用于存存取DCS中的在线线数据；在数采工控控机上安装装OPCServer软件件，通过安安装在工程程师站上的的应用程序序实现二者者之间的数数据通讯；；以太网上的的数据库OPCClient即可通通过OPC协议与OPCServer端建立立连接，从从而采集到到工业现场场的在线数数据；完全全实实现现有有效效、、可可靠靠、、实实时时和和高高速速地地从从““工工控控系系统统””中中获获取取在在ERP系系统统中中所所需需要要的的各各种种实实时时数数据据，，实实现现DCS数数据据与与ERP系系统统的的无无缝缝连连接接；还原成DCS画面，供相关部门查询DCS数数据据应应用用方方案案读取DCS数据，生成设备运行记录，便于进行设备状态分析设备运行记录从DCS系系统统读读取取计计量量数数据据，，生生成成各各类类统统计计报报表表；；生产产过过程程控控制制过程质量分析数据下达指令，调整配方汇报日生产完成情况；汇报实际生产工时等信息；结合质量模块，汇报质量情况；月度计划划日计划日汇报班组汇报报生产计划划执行集成HR排班系统，进行出勤考核；生成各类工作量统计报表生产统计计、分析析与考核核生成各类产量统计报表生成各类产量消耗统计报表对经济技术指标进行统计和考核多类型、、维度报报表生成成质量管理系统ABC水水泥公司司ERP应用方方案—质质量管理理系统应收款销售管理存货核算总帐固定资产现金报表应付款仓存管理采购管理发货管理厂区物流采购计划生产管理成本称量管理DCS信息集成生产综合报表质量管理设备管理生产计划销售计划发运计划质量管理理方案质量系统统应用特特色水泥销售售出厂质质检报告告与业务流流程无缝缝衔接；；通过质量量单据录录入，自自动生成成各类质质量报表表（原材材料/熟熟料／水水泥；日日报/周周报/月月报）；；质量报表表在权限限控制下下，可供供相关部部门查询询；水泥（散散装）编编号由质质检部门门指定后后，系统统自动生生成后续续编号；；水泥出厂厂检验报报告可随随磅房磅磅单或销销售出库库单套打打生成；；整体物流管理ABC水水泥公司司ERP应用方方案—整整体物流流管理应收款销售管理存货核算总账固定资产现金报表应付款仓存管理采购管理发货管理厂区物流采购计划生产管理成本称量管理DCS信息集成生产综合报表质量管理设备管理生产计划销售计划发运计划整体物流流管理销售及发发货管理理采购管理理称量管理理厂区物流流管理仓存管理理销售业务务整体流流程图销售价格格政策根据客户/时间/数量/产品设定价格政策，系统自动控制；使用调价单进行价格即时调整，便于追溯；对于特殊客户进行价格特批；系统完全全支持XX水泥泥的实时时价销售售政策；；从客户缴缴款、提提货、即即时结算算到余额额查询的的全过程程控制；；根据客户户每次提提货即时时价进行行余额扣扣减；可进行运运费等相相关费用用的代扣扣减；根据客户户账户余余额控制制可提货货量；关键环节节：换票票、重车车过磅（（净重计计量）等等环节均均进行余余额控制制和余额额显示；；即时价格格结算控控制财务应收收账款账账户余额额靠发票票进行扣扣减，为为避免出出库至开开票的时时间延误误，引入入提货账账户概念念。引入信用用授权概概念，解解决赊销销管理和和交款中中的特殊殊情况，，实现所所有销售售统一模模式管理理。即时价格格结算控控制说明明账户控制制示例

客户缴款财务账户(应收账款)客户提货账户提货换票开具销售发票信用授权备注一缴款50000-5000050000

二换发货票

-500004000010000

200元/吨;50吨

出库开票

-40000400001000010000

三调价

调至400元/吨

换发货票

-40000040000

400元/吨;100吨

出库开票

00

40000

四打款异常

00

20000

换发货票

0-2000020000

出库开票

20000-20000

20000

款到2000000

提货合法法性控制制7178销售订单录入时，系统自动生成规定位数的提货密码发货关键控制点，要求输入密码进行提货合法性验证为提高应用效率,建议ABC水泥直接使用发货通知单;在销售旺旺季或对对日常紧紧缺品种种进行资资源控制制；按时间、、按客户户、按物物料进行行控制；系统显示示计划量量、已换换票/卡卡量、剩剩余计划划量等信信息;未制定发发货计划划客户在在该时间间范围内内不能开开票提货货;发货计划划控制整体物流流管理销售及发发货管理理采购管管理称量管管理厂区物物流管管理仓存管管理采购计计划转转执行行流程程完善的供应商资料管理；根据历史业务数据对供应商进行评估，甄选最优供应商；供应商商管理理比质比比价采采购哪家性性价比比最高高？问题：：如何何控制制采购购价格格？解决方方案1、提提供价价格管管理功功能2、提提供F9查查询功功能。。3、提提供历历史价价格查查询4、提提供取取采购购订单单、发票最最新价价功能能大宗物物资采采购整整体流流程整体物物流管管理销售及及发货货管理理采购管管理称量管管理厂区物物流管管理仓存管管理与业务流程完全集成销售称量；采购称量；根据产品类型进行称量控制；数据自动采集，避免人为干预；正常情况自动采集；异常情况，允许手工采集，但进行临时授权；称量报表统计；称量计计重管管理整体物物流管管理销售及及发货货管理理采购管管理称量管管理厂区物物流管管理仓存管管理厂区物物流一一卡通通系统统集成成直接将将射频频卡和和射频频读卡卡器作作为终终端设设备；；无需一一卡通通服务务器和和独立立软件件，系系统数数据实实时、、准确确射频卡卡仅保保留卡卡号信信息，，其余余所有有业务务数据据全保保存在在ERP服服务器器中射频读卡卡器，USB连连接，即即插即用用，可根根据业务务流程灵灵活设置置卡检点点；设备成本本低，稳稳定性高高一卡通应应用流程程装货处门卫磅房门卫12563领卡：对对应车号号；已进厂/更新厂厂区车辆辆开提货票票，车辆辆与销售售业务关关联；已过皮；；校验可提提货量；；更新待提提货车辆辆；装车/校校验可提提货量；；记录装车车线别；；装货处4装车完毕毕；待提货车车辆数；；磅房过毛；校验可提提货量；；还卡：取取消卡与与车辆关关联已出厂/更新厂厂区车辆辆；过程中校校验可提提货量必必要性：：散装装车车数量的的不可控控性；该过程中中可能存存在账户户异动情情况；车船资料料管理车型、牌牌照、驾驾驶员、、归属地地等；车辆皮重重定期检检定、单单次皮重重校验；；车辆提货货区现场场管理；；排队、进进厂车辆状态态跟踪业务合法法性校验验提货报表表分析；；车辆信息息管理整体物流流管理销售及发发货管理理采购管理理称量管理理厂区物流流管理仓存管理理仓存管理理外购入库单产品入库单委外入库单其他入库单实仓盘点作业仓存调整出库销售出库单生产领料单委外发出单其他出库单仓库调拨入库虚仓调拨单虚仓入库受托加工

材料入库单虚仓入库单采购检验申请收料通知单出库虚仓出库单受托加工

领料单外购入库单其他入库单批号管理序列号管理保质期管理组装作业批次调整存量管理多计量单位辅助属性条形码管理精准化库库存管理理仓库作为独独立部门，，按业务指指令进行各各项出入库库业务发货通知单单；收料通通知单；领领料单等；；对仓库物资资负责做帐即时性性、准确性性；实物管理有有序性；备品配件、、低值易耗耗品的安全全库存等；；根据存量、、销售等数数量自动进进行产量倒倒算，及时时做帐；与财务定期期对帐，实实现帐帐相相符，帐实实相符；仅作数量管管理，“不不做”金额额管理ERP系统统内置流程程实现仓库库单据金额额自动核算算成品库料位位管理设置料位库库房与水泥泥产品对应应；根据标准料料位容量表表对应计算算当班容量量；通过料位及及时了解半半成品，产产成品数量量；财务管理ABC水泥泥公司ERP应用方方案—财务务管理应收款销售管理存货核算总账固定资产现金报表应付款仓存管理采购管理发货管理厂区物流采购计划生产管理成本称量管理DCS信息集成生产综合报表质量管理设备管理生产计划销售计划发运计划财务业务一一体化销售报价采购订单检验管理入库管理出库管理存货核算应收管理应付管理销售发票销售合同采购申请总账系统采购合同现金管理成本管理固定资产工资管理采购管理财务管理销售管理销售订单采购发票报表表/企企业绩绩效分析财务与销售售系统集成成应收管理系系统现金日记账账银行日记账账收款凭证银行出纳收款单（现现金系统））发票现金管理系系统发货单出库单营销管理系系统合同/订单单预收单收款单核销往来会计总账/报表与物流系统集集成，实现即即时价提货管管理财务与采购系系统集成银行现金日记账银行日记账出纳现金管理系统统发票收料单入库单采购管理系统统合同/订单总账/报表应付管理系统统付款申请单核销应付会计付款申请单付款单（现金金系统）预付单付款单各级负责人成

本

预测测成

本

决策策成本核算成

本

控制制成

本

分析析成

本

考核核生产成本预测订单成本预测生产预测新产品成本预测收付款预测。。。成本预测本量利决策定价决策。。。成本决策计划成本库目标成本制定资金计划收付款计划盘点作业计划。。。事前计划采购成本核算委外成本核算共耗费用分摊生产成本核算存货成本核算。。。事中核算标准成本差异控制计划执行例外预警库存异常预警客户信用控制业务审批控制。。。事中控制成本结构分析成本对比分析材料单耗分析库存成本分析订单成本分析废品损失分析业务环节分析。。。事后分析责任成本考核HRKPI全员考核。。。事后考核成本管理———全面成本控控制模型成

本

计划目录ABC水泥公公司管理需求求ABC水泥公公司ERP系系统规划ABC水泥公公司ERP系系统特色简介介金蝶水泥行业业应用案例项目实施规划划部分国内典型型客户中联巨龙淮海海水泥有限公公司K/3ERP/OA/HR/CRM山东榴园水泥泥有限公司K/3ERP吉林亚泰集团团股份有限公公司K/3ERP/集集团结算中心心祁连山水泥股股份有限公司司K/3ERP/CRM安徽珍珠水泥泥集团K/3ERP河北鹿泉东方方鼎鑫有限公公司K/3ERP/HR广东梅雁企业业（集团）股股份K/3ERP/集团财务务有限公司……大型水泥企业业名单应用金蝶产品品金蝶水泥行业业完整解决方方案应用客户户中联巨龙淮海海水泥有限公公司连云港中联水水泥有限公司司阜阳中联水泥泥有限公司宿迁中联水泥泥有限公司安徽珍珠水泥泥集团三泰水水泥厂山东榴园水泥泥有限公司南通泰安建材材有限公司贵州兰花水泥泥有限公司……成功案例：淮淮海中联水泥泥有限公司淮海中联水泥泥有限公司（（简称中联巨巨龙）是中国国建材股份公公司水泥业务务单元中的核核心企业，是是淮海经济区区水泥行业龙龙头企业。淮海中联统管管淮海中联、、徐州中联两两大水泥熟料料基地和连云云港、阜阳、、宿迁三处水水泥生产基地地，产能1000万吨。。淮海中联ERP系统应用用介绍2005年中中联巨龙投资资上百万实施施ERM系统统，ERM系系统涵盖了企企业资源计划划，办公自动动化，客户关关系管理，人人力资源管理理等现代企业业的重点管理理范畴。ERM系统统采用用了金金蝶K/3ERP,HR,CRM,OA全全套解解决方方案，，应用用了金金蝶K/3ERP供供应链链、财财务、、生产产管理理三大大子系系统内内的15个个主要要模块块和OA、、CRM系系统，，并利利用BOS中间间件成成功搭搭建了了水泥泥行业业特色色管理理系统统，实实现了了与销销售、、采购购、地地磅等等业务务系统统无缝缝集成成，完完善了了水泥泥行业业管理理需求求。2008年年初连连云港港、宿宿迁、、阜阳阳三个个粉磨磨站开开始逐逐次实实施ERP系统统；2008年年10月，，徐州州中联联ERP系系实施施启动动。BOS平台基础引擎业务流程业务服务主数据管理生产管管理调度管管理设备管管理综合报报表仓库管理入库管理出库管理库存控制称量管理采购称量销售称量流程控制销售管管理动态价价格管管理订单管管理结算管管理采购管管理供应商商管理理订单管管理收料管管理结算管管理发货管管理发货控控制进厂排排队过程跟跟踪车辆管管理质量管理原料质量过程质量产品质量检验分析质量台帐财务管理总账管理报表管理应收款现金管理固定资产核算管理应付款计划管理销售计划发运计划生产计划采购计划业务中心知识管理信息门户消息中心流程中心邮件系统OA档案管理资源管理商机管理服务管理产品管理客户管理集成系统基础资料CRM流程中心系统设置BI销售分析财务分析决策支持领导查询数据采集挖掘水泥行业特色ERP系统架架构图图系统截截图客户评评价通过系系统数数据共共享，，各部部门信信息处处理与与沟通通更加加快捷捷，减减低了了办公公费用用，提提高了了工作作效率率。据据不完完全测测算，，仅此此一项项为公公司节节省58万万元的费用用；应用系系统后后，提提高了了库存存周转转率，，呆滞滞物料料得以以定期期处理理，降降低了了安全全库存存储量量，改改善了了库存存资金金占用用情况况，每每年为为公司司节省省财务务费用用188万元元；通过称称量系系统，，仅散散装水水泥过过磅损损失就就减少少2000多吨吨，在在产品品出厂厂、大大宗原原材料料进厂厂环节节消除除了管管理漏漏洞，，为公公司减减少损损失约约303万元元；通过销售系系统各项分分析报表，，针对性的的对邻近省省份县区市市场制定了了价格政策策，扩大的的中联巨龙龙水泥的市市场占有率率，对前十十大利润用用户提供VIP服务务，提高了了客户的忠忠诚度，每每年为公司司新增280万元元的销售利润润；各级领导通通过ERM系统能实实时掌握生生产经营第第一手资料料，为决策策提供科学学依据，提提高了决策策的有效性性。为公司司创造112万元元的效益；综上所述，，ERM项项目的成功功实施，每每年为公司司创造941万元的的经济效益益。-2007年淮海中中联管理创创新成果材材料中对ERM实施施成功后的的年系统效效益评估客户评价“应用金蝶蝶BOS平平台，我们们成功实施施了符合水水泥行业特特色的ERP系统，，满足了企企业管理需需求，我们们可以通过过BOS不不断完善现现有系统，，金蝶BOS让我们们具有了按按需设计ERP系统统的能力””--中联巨龙淮淮海水泥有有限公司信信息中心陈陈丰照主任任目录ABC水泥泥公司管理理需求ABC水泥泥公司ERP系统规规划ABC水泥泥公司ERP系统特特色简介金蝶水泥行行业应用案案例项目实施规规划实施是管理理软件与企企业应用的的桥梁;实施是对客客户高层次次的、必不不可少的咨咨询支持手手段;实施是典型型的项目管管理过程，，是实施质质量保证的的手段和体体系；系统实施的的意义－1ABC水泥泥深入了解解软件产品品的功能;ABC水泥泥优化自己己的业务流流程;实现管理软软件与ABC水泥流流程的有机机结合;将优化的业业务流程固固化在系统统中;是知识转移移的过程。。系统实施的的意义－2ABC水泥泥ERP实实施规划建建议阶段一尽快完成物物流、财务务核心流程程应用，提提供关键业业务报表；；完成设备、、质量管理理系统应用用；阶段二阶段三完成一卡通通、电子巡巡检系统集集成应用；；实施生产任任务管理、、生产报表表体系；DCS系统统集成；2009/—2009/2009/200?ABC水泥泥ERP实实施总体步步骤行业化、专专业化、本本地化、咨咨询化实施计划示示例实施过程中中，项目团团队将严格格遵循实施施计划和现现场人天管管理模式，