企业技术风险

企业技术创新与可持续发展—技术风险一、风险二、技术风险三、技术风险防范一、风险1、风险概念由于当事人主观上不能控制的一些因素的影响，使实际结果与当事人的期望值产生了较大背离。

农业：卫生：政治：旱、涝、虫癌症、艾滋病、乙上肝专制、不称职一、风险2、风险态度古人：求神拜佛现代人：风险回避（街上）乐于冒险（学校）比较收益与风险一、风险3、风险分析定义：找出风险之所在及结果，并做出对策处理。步骤风险辨识：找出，定性估计风险估计：定量：风险R=CP风险评价：探明风险对决策的影响。一、风险4、风险分类可保险的风险：风险值大可吸收的风险：风险值小无法保险的风险：风险值，概率不知一、风险5、技术风险时序上由二大风险构成：技术研发风险：技术开发过程中，由于外部环境的不稳定性、项目本身的复杂性、科研开发者能力的有限性，导致项目开发的失败与中止。技术替代风险：随着时间的延续，新技术必然取代旧技术，使从事旧技术经营的企业存在的风险。一、风险二、技术研发风险1、技术研发风险规律投资的测不准律技术创新风险的时间运动律风险——安全栓栏律

二、技术研发风险2、技术术研发风风险分类类（1）外外部风险险由企业外外部环境境的不确确定性变变化引起起的风险险。（2）项项目风险险由技术创创新项目目技术难难度与缺缺陷、产产业化缺缺陷、决决策失误误等引起起的风险险。（3）实实施风险险指企业在在组织调调动资源源完成技技术创新新项目中中出现失失误而引引起的风风险。二、技术术研发风风险2、技术术研发风风险分类类（1）外外部风险险包括：外外部环境境风险、、市场风风险。外部环境境风险是是指因宏宏观政治治、经济济、法律律法规、、产业政政策等变变化引起起的风险险。市场风险险是指因因市场需需求变动动，原料料供应不不稳定、、市场规规模、成成长速度度及竞争争程度不不确定等等引起的的风险。。二、技术术研发风风险（2））项目风险险包括：技技术风险险、生产产风险、、决策风风险。技术风险险是指因因技术不不成熟、、技术转转移失败败、技术术被模仿仿或替代代及技术术前景不不确定等等引起的的风险。。生产风险险则指因因新技术术产业化化失败、、产业化化成本不不确定、、生产工工艺不成成熟等引引起的风风险。决策风险险是指由由决策者者定义错错误或决决策失误误引致的的风险。。二、技术术研发风风险2、技术术研发风风险分类类（3）实实施风险险包括：组组织风险险、项目目运作风风险、资资金风险险。组织风险险是主要要指因组组织机构构不完善善、企业业文化及及员工对对待技术术创新的的态度等等引起的的风险。。项目运作作风险是是指因企企业未能能统筹协协调各项项研发工工作所引引起的风风险。资金风险险主要指指资金无无法及时时供应引引起的风风险。二、技术术研发风风险2、技术术研发风风险分类类3、研发发风险因因素重要要性排序序决策风险险市场风险险组织风险险技术风险险外部环境境风险项目运作作风险生产风险险资金风险险二、技术术研发风风险4、研发发风险因因素识别别技术创新新风险是是由众多多因素，，包括内内部因素素和外部部因素相相互作用用的结果果，这些些导致技技术创新新风险产产生并使使之变化化的因素素称之为为风险因因素。针对企业业研发过过程的各各个风险险环节，，利用风风险损失失清单方方法，提提炼出影影响风险险变量的的主要风风险因素素合共38项。。二、技术术研发风风险（1）决决策风险险主要因因素参与者范范围过窄窄；参与者沟沟通与合合作深度度不足；；核心团队效率低；；参与者能力与客客观性低低；参与者思思维束缚缚于现有有的科技技领域，，未扩大大到创业业潜在领领域；违背决策制定及决决策模型型选择原原则。二、技术术研发风风险4、研发发风险因因素识别别（2）市市场风险险因素客户需求求发生不不利变动动;潜在的市场容量偏小小;新产品的的寿命周周期过短短;新产品的价格过过高；消费者对对竞争对手手产品的依依赖性；；低估竞争争对手的的实力;低估竞争争对手的的数量;竞争者的的不正当当竞争行行为。二、技术术研发风风险4、研发发风险因因素识别别（3）组组织风险险因素员工缺乏乏共同愿愿景；员工心理理安全感感水平低低；员工人际际交往与与沟通技技巧薄弱弱；员工知识识面狭窄窄，难以以从多视视角思考考问题。。二、技术术研发风风险4、研发发风险因因素识别别（4）技技术风险险因素低估技术术研发与与实验的的难度与与复杂性性；技术不成成熟，无无法达到到产业化化或系列列化要求求；技术不先先进，产产品性能能差；技术引进进不成功功；新技术被被模仿或或快速替替代；企业科技技人员实实力弱。。二、技术术研发风风险4、研发发风险因因素识别别（5）外外部环境境风险因因素宏观政治治、经济济形势以以及国家家政策变变动；社会信用用体系不不完善，，窃取商商业与技技术秘密密等非诚诚信行为为经常发发生；产学研联联盟合作作关系以以及与供供应商、、客户、、行业协协会、竞竞争者、、咨询与与服务机机构等组组织之间间的合作作关系恶恶化；知识产权权保护不不力。二、技术术研发风风险4、研发发风险因因素识别别（5）项项目运作作风险因因素无法及时时配置资资源支持持研发活活动；项目进度度与绩效效监控不不力；项目纠偏偏变更不不力。二、技术术研发风风险4、研发风风险因素识识别（6）生产产风险新产品生产产成本超出出预期；新产品要求求的物料供供应困难；；生产设备及及工艺无法法满足新技技术需求；；引进设备及及工艺出现现困难；生产新产品品对现有设设备和工艺艺的调整比比预期复杂杂。二、技术研研发风险4、研发风风险因素识识别（6）资金金风险因素素研发项目资资金需求超超出企业承承受能力；；信贷资金来来源困难；；项目开发资资金供应不不及时。二、技术研研发风险4、研发风风险因素识识别4、研发风风险控制的的目标管理风险与与利用风险险，即通过过实时跟踪踪、识别并并评估影响响企业研发发项目价值值的风险因因素，采取取正确措施施管理风险险于企业的的风险承受受范围之内内;保证企企业研发活活动顺利进进行并实现现企业收益益最大化。。三、研发风风险防范5、研发风风险控制的的组织各职能部门门是最直接接的风险信信息接受单单位以及风风险应对实实施单位，，各个部门门的负责人人及员工均均对领域内内的风险有有更敏锐的的职业触觉觉及应对经经验。因此，风险险控制体系系应由企业业的董事会会、高级管管理层以及及各部门、、各层级的的主要负责责人共同组组织实施。。同时，为为了保证风风险控制体体系的有效效实施，保保证风险管管理部门的的权利独立立性与工作作客观性，，企业应成成立独立的的风险控制制部门，由由熟知企业业业务风险险的人员构构成，负责责日常风险险跟踪、监监控与分析析等工作。。三、研发风风险防范6、研发风风险控制的的过程(1)内外外环境监测测内外环境监监测是对企企业内外环环境中与研研发项目风风险相关据据、情报、、消息等进进行监视、、收集与整整理。企业业研发活动动存在于复复杂的市场场术环境当当中，有效效地从环境境中挖掘有有用、准确确的风险数数据信息是是当今企业业研险控制制的基础，，对企业能能否及时识识别风险，，作出反应应起决定性性作用。三、研发风风险防范(2)风险险识别风险识别就就是企业运运用风险损损失清单法法、因果图图法、事故故树法等风风险识别方方法，从内内外环境监监测所获得得的信息中中系统、全全面并连续续地发现和和感知风险险，即从中中识别出潜潜在的对研研发项目构构成不利影影响的风险险因素并预预见其危害害风险识别别是风险控控制的大前前提，全面面认知风险险是企业作作出敏捷反反应，处理理风险事件件的基础。。三、研发风风险防范6、研发风风险控制的的过程(3)风险险评估风险评估是是在风险识识别以及对对过去大量量的风险资资料定量分分析结果的的基础上，，运用概率率论和数理理统计的方方法对各个个风险因素素的发生概概率以及损损失程度进进行估算，，并由此对对企业面临临的整体风风险作出综综合评价，，为风险决决策和风险险应对奠定定基础。三、研发风风险防范6、研发风风险控制的的过程(4)风险险决策决策参与者者通过分析析技术领域域的未来市市场需求、、企业自身身的发展目目标定位以以及为满足足市场需求求、实现发发展目标所所需突破的的关键技术术瓶颈，从从而确定技技术研发项项目以及技技术发展路路径。通过过优化研发发项目投资资组合，合合理控制并并利用研发发风险，实实现研发项项目收益最最大化。三、研发风风险防范6、研发风风险控制的的过程(5)风险险应对在风险识别别与评估基基础上，根根据各种风风险因素的的发生频率率与损失程程度、企业业的风险容容忍范围与与控制能力力，选择适适当的风险险管理技术术，以避免免或减少风风险损失。。主要风险险应对措施施包括风险险预防、减减轻、转移移、储备和和回避等。。三、研发风风险防范6、研发风风险控制的的过程(6)风险险控制方案案实施监控控与效果跟跟踪是风险控制制体系将决决策成果付付诸实践并并对风险控控制决策绩绩效进行评评价的重要要步骤。在在风险控制制方案实施施之后，对对风险控制制方案效果果进行持续续跟踪，则则可及时发发现风险控控制方案在在实施过程程中产生的的偏差，从从而帮助风风险管理部部门采取纠纠偏措施;另一方面面，对风险险控制方案案的正误进进行检查和和评定，及及时发现整整个风险控控制体系存存在的问题题与缺陷。。三、研发风风险防范6、研发风风险控制的的过程(7)持续续优化企业必须在在风险控制制实践过程程不断总结结失误与经经验，持续续实现自我我优化，最最终形成符符合自身风风险控制能能力及资源源调配能力力的风险控控制体系。。三、研发风风险防范6、研发风风险控制的的过程7、企业研研发风险的的控制策略略企业研发风风险控制策策略是实现现对企业技技术创新全全过程、全全维度的风风险控制的的方案集合合，是对企企业研发风风险控制体体系的重要要补充和支支撑。技术风险控控制包括预预防风险、、减轻风险险、转移风风险、储备备风险和回回避风险等等.三、研发风风险防范风险预防是是一种主动动的风险管管理策略,包括防止止风险因素素出现及减减少已存在在的风险因因素.(1)建建立防御性性组织结构构。高效的的防御性组组织结构能能避免技术术人才、技技术信息等等要素的外外流,防止止因技术侵侵权而导致致主体的利利益受损。。（2）建立立有效的科科技人员激激励机制，，任何技术术研发活动动都是由科科技人员干干出来的。。有创新能能力的人是是企业最宝宝贵的资源源。始终使使科技人员员的头脑保保持激励状状态，发挥挥他们攻克克技术难关关的积极性性和主动性性是提高技技术研发成成功率降低低技术风险险的关键。。这就要求求企业的决决策者能够够体察科技技人员各种种需要与动动机，并通通过适当的的制度安排排提供实现现这些需要要的机会和和环境，在在实现企业业目标的同同时也使个个人的目标标和利益得得到实现。。三、研发风风险防范7、企业研研发风险的的控制策略略—风险预预防可以考虑建建立以下几几个方面的的制度：（1）实实现“科技技人员持股股”的制度度。比如，，深圳华为为公司、四四川托普集集团能获得得迅速的发发展，实行行“科技人人员持股制制”是其重重要原因；；（2）建立立和健全企企业的福利利制度。如如住房、养养老、医疗疗、失业保保险制度，，解决生活活实际困难难如小孩幼幼托、夫妻妻分居等，，增强科技技人员的安安全感和稳稳定感，使使他们能全全身心投入入研发活动动；（3）树立立“知识是是消耗品””的意识。。对科技人人员进行终终身培训，，定期或不不定期地组组织他们进进入大专院院校深造，，出国留学学、考察、、技术交流流、专题培培训等，为为他们创造造吸收新思思想、开拓拓新思路、、成就事业业的环境。。（4））设技技术难难题攻攻克奖奖，对对攻克克技术术难关关的科科技人人员予予以精精神和和物质质奖励励等。。（5））从组组织结结构入入手，，给予予科技技人员员以最最大限限度的的创新新空间间，提提供更更多发发明创创造的的自由由。包包括从从事研研究的的自由由，在在一定定程度度内失失败的的自由由，提提出和和交流流创新新思想想和展展示研研究成成果的的自由由，这这方面面美国国公司司给予予科技技人员员的自自由研研究时时间、、建立立企业业内部部科技技论坛坛等做做法值值得借借鉴。。三、研研发风风险防防范减轻风风险就就是通通过缓缓和或或预知知等手手段,降低低风险险发生生的可可能性性或缓缓解风风险带带来的的不利利后果果,以以减少少风险险.(1)采采用多多元化化技术术开发发策略略。这这样一一次技技术的的失败败可以以用另另一次次技术术研发发的成成功来来弥补补。主主体技技术创创新的的整体体风险险就分分散到到了各各个具具体的的技术术创新新项目目上,对于于单独独的一一次技技术创创新而而言,它的的风险险就大大大地地降低低了。。(2)组组建技术联联合体体。技技术联联合体体是指指两个个以上上的国国内外外法人人组织织联合合致力力于某某一技技术或或产品品的研研究开开发，，实现现优势势互补补、风风险共共担、、利益益共享享的一一体化化组织织。技技术联联合体体是一一种以以技术术创新新为纽纽带横横向联联合和和纵向向交叉叉相结结合的的合作作形式式，通通常是是企业业和科科研机机构以以及大大学之之间的的联合合。三、研研发风风险防防范7、企企业研研发风风险的的控制制策略略—减减轻风风险风险转转移不不是降降低风风险发发生的的概率率和减减轻不不利后后果,而是是将风风险转转移到到有能能力解解决或或有能能力承承受该该风险险的其其他组组织.(1)利利用风风险投投资、、保险险、证证券市市场等等方法法,转转移技技术风风险。。它能能使技技术风风险由由投资资者、、投资资机构构、技技术创创新主主体共共同分分担,从而而实现现部分分转移移主体体风险险的目目的。。三、研研发风风险防防范7、企企业研研发风风险的的控制制策略略—风风险转转移储备风风险是是指根根据项项目风风险规规律,事先先制定定应急急措施施和科科学高高效的的项目目风险险处理理方案案,一一旦项项目实实际进进展情情况与与计划划不同同,就就采用用应急急预案案.（1）如遇本本企业无法