精选销售助理转正工作总结一

PAGE页码6/NUMPAGES总页数20精选销售助理转正工作总结一到今天三个月试用期已满，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工.我于二零零七年四月二日成为公司的试用员工，根据公司的需要，目前在__公司传媒部门担任销售专员一职，负责传媒部门销售助理的工作.虽然到__传媒公司只有短短几个月的时间，但从来公司的第一天开始，我就把自己融入到__传媒这个团队中来了.本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，具有工作热情；性格开朗，乐于与他人沟通，有很强的团队协作能力；责任感强，确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作.作为一个应届毕业生，初来公司，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作；但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从学生到职员的转变.现将这几个月试用期间的工作和学习情况总结如下：试用期期间工作在实习期间，我是在传媒部门学习工作的.传媒部门的业务是我以前从未接触过的，虽然和我的专业知识有联系，可也有一定的差距；但是在部门领导和同事的耐心指导下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司和部门的整个操作流程.在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务；专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独挡一面，为公司做出更大的贡献.当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正；但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时学着考虑得更全面，杜绝类似失误的发生.在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正.__时段项目在子夜时段准备初期，内容由房产信息变为婚恋信息，在整个婚恋信息的产业链中，首先将夜间时段的切入点确定为婚介行业，我是主要负责线上的市场调研工作.了解到南京婚介行业的分布情况，并汇总了各大婚介公司的相关资料，同时对婚介行业的政策法规进行了详细调研，了解到国家对婚介行业的要求，对销售组调研具有一定帮助.除了针对婚介公司调研之外，还对婚介产业链上的相关公司进行了调研，如婚纱影楼、婚庆礼仪、蜜月游等，形成了一些汇总资料.通过对收集到的资料进行整理分析，得出从一个容易入手且是热点的项目入手，因此对栏目的内容和形式有了较大的调整.最后敲定栏目内容为职介单位实用性强的用工岗位信息.随着时间在一点点流逝，九月份，子夜时段栏目的内容和形式已经确定，到现在与电视台合同的签订已经完成，与智联招聘以及制作公司的深入工作也正在顺利进行，宣传工作也在进一步跟进.在南京的生活，《职业早安排》栏目将于号开播，同时其他也要把百姓关注的热点信息搬上银幕，把《都市夜航》打造成一个综合的品牌栏目.按照__公司的总体规划进行运作.为收集信息和建立平台打造坚实的基础.__项目根据传媒确定的调研目标，前期我主要负责针对华泰现状和证券行业的调研工作.___项目随着“商务领航——政企e通”项目的全面启动，针对政企e通的宣传方面，我参与了在ca的政企e通的媒体沟通会，与南京平面媒体经济方面的记者建立初步关系，与李桂荣一起关于督促快报记者在快报上发表关于政企e通的宣传稿.现代快报已发表完成.经过这几个月，我现在已经熟悉了公司的工作环境，从整体上能够把握公司的运作流程.虽然还不能够独立处理公司或部门的一些具体项目业务，但是我相信这是一个需要积累的过程.所以鉴于这些不足之处，我在处理问题的经验方面还有待提高，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己业务能力.管理主要工作：我作为销售组的一名成员，同时承担了部门内部的内勤工作.1.流程制定：配合张清、季海强完成市场调研流程、电话拜访流程、登门拜访流程的制定.2.年度计划：参与传媒年度计划制定.从为年度计划制定框架开始，具体分为这几块：背景描述、传媒__年目标、现状分析、实施策略、实施步骤、实施计划、财务分析、所需的资源与支持.明确各项目的运作目的，对年度计划进行修改.从__公司的规划和传媒的规划出发，明确传媒在__公司的定位.__年各项目的实施目标.3.部门会议会议纪要：前期完成了每次会议纪要的编写.每次的会议纪要，确定会议纪要的流程，可以提高会议开展的效率，明确会议议题，能让自己投入到会议的开展中去.在整理会议纪要的时候，能提高自自己的总结概括能力，对自己的工作任务、内容等也有较深的认识.4.日报汇总：前期完成了每天日报的汇总工作.每天的日报汇总，在看其他同事的日报的时候，可以更明确地了解日报该怎么写.同时整理发现的问题和学习的内容.5.预算制定：前期完成每月办公用品预算和财务预算的制定.6.每日出勤表：完成了每天的出勤表的制定.7.值日检查：完成每天的值日检查.对__规划和传媒规划的理解对__规划理解：从公司的战略定位，战略目标来讲，苏__是一家以电子政务为切入点的信息运营商.从事电子政务建设以获取法人与自然人相关信息；通过信息运营产生新的商业模式，逐步进入相关行业中介、物流、销售、生产等领域.从政府角度而言，电子政务包含三个层次，一是政府机关内部的办公自动化，二是政府上网工程，政务信息在网络上发布，三是政府对外管理服务工作电子化网络化.所以，战略目标是一个长远的过程，需要不断的努力创新，开拓进取.公司的目标是在二十年内成为世界一流的企业，其营业指标达到世界五百强之公司的愿景是：建立公共信息平台，让人们以最小的代价满足最大的需求.公共信息平台可以节约很多资源，节省人力，物力，财力，为企业或者个人谋取更多利益，满足最大的需求.我们所要建立的公共信息平台是公司进行信息收集和运营、以供人们进行信息使用和汇总的平台.建成公共信息平台本身不是战略目的，是为了达到愿景的一个手段，其目的是为了有效满足人们需求从而取得商业价值.公司的价值观是要求每一个员工把工作当事业，拥有主人翁的心态，有明确的目标感和使命感，尽自己最大的努力等等.我认为一个有团队精神的团队才是真正成功的关键，不管遇到什么问题，我们一起解决.自己的努力是必须的，但只有团结一致，才有成功的可能性.对传媒规划理解：__传媒要做的不是传统意义上的传媒公司，她不同于现存的广告公司、制作公司、公关公司或者是媒体.我们是要把上述的公司整合起来，整合出一流的传媒公司.所以整合就是传媒公司的核心竞争力.那我们拿什么去整合上述的公司呢？__传媒不生产产品，只有靠创意和概念.我们生产创意，然后通过创意去整合媒体、广告公司、制作公司等等，最终获取利润，实现创意的价值.由此可见，策划好的创意，再对好的创意进行完美的包装，是__传媒的核心竞争力，也是我们业务的关键点.传媒的主要业务流程就是策划出好的创意，拿下政府和媒体资源，然后找合作方去实现，我们在中间起到调节作用.虽然这个项目刚开始，但整体框架和目标定位已经很明确，并且有了具体的实施步骤，我对其的理解为在将来初步运营过程中先做传统媒体，积累运作经验，同时积累运作资金，再发展成新媒体并进行专业化运作，直至创新若干新的商业模式，为__公司的总战略方针服务..自己的不足之处和需要改进的地方：几个多月来，我在公司部门领导和同事们的热心帮助及关爱下取得了一定的进步，综合看来，我觉得自己还有以下的不足之处：思想上个人主义较强，随意性较大；2.有时候办事不够干练；3.工作主动性发挥的还是不够，对工作的预见性和创造性不够；4.业务知识方面特别是与客户接触沟通方面没有足够的经验，所掌握的沟通技巧还不够扎实等等.转正后：__传媒现在分为内容研究组、媒体合作组、营销策划组和统筹管理组.我是被安排在媒体合作组和营销策划组里，配合陈旻工作.媒体合作组的主要工作是媒体和政府的整合，以媒体为主，政府为辅，包括电视、报纸、杂志、广播、网络以及各种新媒体和广告及制作分包公司.政府资源公司有专门的部门整合，媒体组起到配合作用.营销策划组的主要工作是研究商业模式，理解消化内容组的项目方案，拿出行之有效的营销方案，解决如何向合作方推销项目产品，包括政府、媒体、合作方等等.考核标准：每年拿出多少有效的营销方案.在接下来的时间里，近期工作主要是从南京媒体着手，制定计划什么时间与什么样的媒体建立合作关系以及制作适合职介栏目的有效营销方案.这是我的第一份工作，这几个月虽然时间不长，但我还是学到了很多，感悟了很多；看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长.来到这里工作，我最大的收获莫过于在敬业精神、思想境界，还是在业务素质、工作能力上都得到了很大的进步与提高，也激励我在工作中不断前进与完善.我明白了企业的美好明天要靠大家的努力去创造，相信在全体员工的共同努力下，企业的美好明天更辉煌.在今后的工作和学习中，我会进一步严格要求自己，虚心向其他领导、同事学习，我相信凭着自己高度的责任心和自信心，一定能够改正自己的缺点，争取在各方面取得更大的进步.在此我提出转正申请，希望能根据我的工作能力、态度及表现给出合格评价，使我按期转为正式员工，并根据公司的薪金福利情况，在转正之后，工资能有所调整.恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会.我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！PAGE页码10/NUMPAGES总页数20

精选销售助理转正工作总结一〔2〕本年度工作总结20__年即将过去，在这将近一年的时间中我透过努力的工作，也有了一点收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结.目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好.下面我对一年的工作进行简要的总结.我是今年十月份到公司工作的，同时开始组建销售部，进入公司之后我透过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，此刻对预付费储值卡市场有了一个深入的认识和了解.能够清晰、流利的应对客户所提到的各种问题，准确的把握客户的需要，良好的与客户沟通，逐渐取得客户的信任.所以经过努力，也取得了几个成功的客户资源，一些优质客户也逐渐积累到了必须程度，对市场的认识也有一个比较透明的掌握.在不断的学习产品知识和积累经验的同时，自己的潜力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高.虽然之前一向在从事销售的相关工作，有必须的销售知识与经验，但比较优秀的成功的销售管理人才，还是有必须距离的.本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个销售人员的位置上，对销售人员的培训，指导力度不够，影响销售部的销售业绩.部门工作总结在将近三个月的时间中，经过销售部全体员工共同的努力，讨论制定销售各环节话术，公司产品的核心竞争优势，公司宣传资料《至客户的一封信》，为各媒体广告出谋划策，提出“万事无忧德行天下”的核心语句，使我们公司的产品知名度在__市场上渐渐被客户所认识.部门全体员工累计整理黄页资料五千余条，寄出公司宣传资料三千余封，不畏严寒，在税务大厅，__区各个写字楼进行陌生拜访，为即将到来的疯狂销售旺季打好了基础做好了准备.团队建设方面，制定了详细的销售人员考核标准，与销售部运行制度，工作流程，团队文化等.这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题.从销售部门销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，能够说是销售做的十分的失败.：客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表此刻1）销售工作最基本的客户访问量太少.销售部是今年十月中旬开始工作的，在开始工作到此刻有记载的客户访问记录有210个，加上没有记录的概括为230个，一个月的时间，总体计算五个销售人员一天拜访的客户量2个.从上面的数字上看我们基本的访问客户工作没有做好.2）沟通不够深入.销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的状况十分清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图；对客户提出的__项推荐不能做出迅速的反应.在传达产品信息时不明白客户对我们的产品有几分了解或理解的什么程度，在被拒绝之后没有二次追踪是一个致命的失误.3）工作没有一个明确的目标和详细的计划.销售人员没有养成一个写工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果.4）新业务的开拓不够，业务__小，个别业务员的工作职责心和工作计划性不强，业务潜力还有待提高..市场分析此刻__消费卡市场品牌很多，但主要也就是那几家公司，此刻我们公司的产品从产品质量，功能上属于上等的产品.表面上各家公司之间竞争是激烈的，我公司的出现更是加剧了这一场竞争战.但冷静下来仔细分析，我公司的核心竞争力，例如发卡资金的监管，山西省境外商户的数量与质量，以及我公司雄厚的资金实力与优质的客户资源，都是其他公司无法比拟的.在__市场上，消费卡产品品牌众多，但以我公司雄厚的实力为平台，加以铺天盖地的宣传态势，以及员工锲而不舍的工作劲头，在明年的消费卡市场取得大比例的市场占有率已成定局，打造__省业内的第一品牌指日可待.市场是良好的，形势是严峻的.在__消费卡市场能够用这一句话来概括，在技术发展飞快地这天，明年是大有作为的一年，假如在明年一年内没有把销售做好，没有抓住这个机遇，我们很可能失去这个蓬勃发展的机会.20__年工作计划在明年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做：1）建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队.人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本.在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓.团队扩大建设方面，初步预计明年的销售人力到达十五人.组建两支销售小组，分别利用不同渠道开展销售工作.2）完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法.销售管理是企业的老大难问题，销售人员出勤，见客户处于放任自流的状态.完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的职责心，提高销售人员的主人翁意识.强化销售人员的执行力，从而提高工作效率.3）培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯.培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和推荐，业务潜力提高到一个新的档次.4）建立新的销售模式与渠道.把握好现有的保险公司与证券公司这一金融行业渠道，做好完善的计划.同时开拓新的销售渠道，利用好公司现有资源做好电话销售与行销之间的配合.5）销售目标今年的销售目标最基本的是做到月月都有进帐的单子.根据公司下达的销售任务，把任务根据具体状况分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务.并在完成销售任务的基础上提高销售业绩.销售部内部拟定20__年全年业绩指标___万.我将带领销售部全体同仁竭尽全力完成目标.今后，在做出一项决定前，应先更多的思考公司领导的看法和决策，遵守领导对各项业务的处理决断.工作中出现分歧时，要静下心来互相协商解决，以到达一致的处理意见而后开展工作.今后，只要我能经常总结经验教训、发挥特长、改正缺点，自觉把自己置于公司组织和客户的监督之下，勤奋工作，以身作则.我相信，就必须能有一个更高、更新的开始，也必须能做一名合格的管理人员.20__年我部门工作重心主要放在开拓市场，选取渠道和团队建设方面.当下打好20__年公司销售开门红的任务迫在眉睫，我们必须全力以赴.我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设，个人的努力是分不开的.提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作习惯是我们工作的关键.PAGE页码14/NUMPAGES总页数20

精选销售助理转正工作总结一〔3〕任务完成情况今年实际完成销售量为5000万，其中__20__万，__1200万，其他00万，基本完成年初既定目标.__常规产品比去年有所下降，____较快，__相比去年有少量__；但__销售不够理想（计划是在1500万左右），__（DN1000以上）销售量很少，__有少量增幅.总的说来是销售量正常，OEM__较快，但公司自身产品__不够理想，“__”品牌__也不理想.客户反映较多的情况对于我们生产销售型企业来说，质量和服务就是我们的生命，如果这两方面做不好，企业的发展壮大就是纸上谈兵.1.质量状况：质量不稳定，退、换货情况较多.如___客户的__，___客户的__等，发生的质量问题接二连三，客户怨声载道.2.细节注意不够：如大块焊疤、表面不光洁，油漆颜色出错，发货时手轮落下等等.虽然是小问题却影响了整个产品的质量，并给客户造成很坏的印象.3.交货不及时：生产周期计划不准，生产调度不当常造成货期拖延，也有发货人员人为因素造成的交期延迟.4.运费问题：关于运费问题客户投诉较多，尤其是老客户，如___、___、___等人都说比别人的要贵，而且同样的货，同样的运输工具，今天和昨天不一样的价.5.技术支持问题：客户的问题不回答或者含糊其词，造成客户对公司抱怨和误解，___、___等人均有提到这类问题.问题不大，但与公司“客户至上”“客户就是__”的宗旨不和谐.6.报价问题：因公司内部价格体系不完整，所以不同的客户等级无法体现，老客户、大客户体会不到公司的照顾与优惠..销售中的问题经过近两年的磨合，销售部已经融合成一支精干、团结、上进的队伍.团队有分工，有合作，人员之间沟通顺利，相处融洽；销售人员已掌握了一定的销售技巧，并增强了为客户服务的思想；业务比较熟练，都能独当一面，而且工作中的问题善于总结、归纳，找到合理的解决方法，___在这方面做得尤其突出.各相关部门的配合也日趋顺利，能相互理解和支持.好的方面需要再接再励，发扬光大，但问题方面也不少.1.人员工作热情不高，自主性不强.上班聊天、看电影，打游戏等现象时有发生.究其原因，一是制度监管不力，二则销售人员待遇较低，感觉事情做得不少，但和其他部门相比工资却偏低，导致心理不平衡.2.组织纪律意识淡薄，上班迟到、早退现象时有发生.这种情况存在公司各个部门，公司应该有适当的考勤制度，有不良现象发生时不应该仅有部门领导管理，而且公司领导要出面制止.3.发货人员的观念问题：发货人员仅仅把发货当做一件单纯任务，以为货物出厂就行，少了为客户服务的理念.其实细节上的用心更能让客户感觉到公司的服务和真诚，比如货物的包装、清晰的标记，及时告知客户货物的重量，到货时间，为客户尽量把运输费用降低等等.4.统计工作不到位，没有成品或半成品统计报表，每一次销售部都需要向车间询问货物库存状况，这样一来可能造成销售机会丢失，造成劳动浪费，而且客户也怀疑公司的办事效率.成品仓库和半成品仓库应定时提供报表，告知库存状况以便及时准备货品和告知客户具体生产周期.5.销售、生产、采购等流程衔接不顺，常有造成交期延误事件且推脱责任，互相指责.6.技术支持不顺，标书图纸、销售用图纸短缺.7.部门责任不清，本未倒置，导致销售部人员没有时间主动争取客户.以上问题只是诸多问题中的一小部分，也是销售过程中时有发生的问题，虽不致于影响公司的根本，但不加以重视，最终可能给公司的未来发展带来重大的损失.关于公司管理的想法我们__公司经过这两年的发展，已拥有先进的硬件设施，完善的组织结构，生产管理也进步明显，在__州乃至__行业都小有名气.应该说，只要我们战略得当，战术得当，用人得当，前景将是非常美好的.“管理出效益”，这个准则大家都知道，但要管理好企业却不是件容易的事.我感觉公司比较注重感情管理，制度化管理不够.严格说来公司应该以制度化管理为基础，兼顾情感管理，这样才能取得管理成果的最大化.就拿考勤来说，卡天天打，可是迟到、早退的没有处罚，加班的也没有奖励，那么打不打卡有什么区别？不如不打.又如员工工作怠慢没人批评指正，即使有人提起最后也是不了了只，这是姑息、纵容，长此以往，公司利益必然受损.过程决定结果，细节决定成败.公司的目标或者一个计划之所以最后出现偏差，往往是在执行的过程中，__些细节执行的不到位所造成.老板们有很多好的想法、方案，有很宏伟的计划，为什么到了最后都没有带来明显的效果？比如说公司年初订的仓库报表，成本核算等，开会时一遍又一遍的说，可就是没有结果，为什么？这就是政令不通，执行力度不够啊.这就是为什么国内企业最近几年都很关注“执行力”的一个重要原因，执行力从那里来？过程控制就是一个关键！完整的过程控制分以下四个方面：1）工作报告相关人员和部门定期或不定期向总经理或相关负责人汇报工作，报告进展状况，领导也抽出时间主动了解进展状况，给予工作上指导2）例会定期的例会可以了解各部门协作情况，可以共同献计献策，并相互沟通.公司的例会太少，尤其是纵向的沟通太少，员工不了解老总们对工作的计划，对自己工作的看法，而老板们也不了解员工的想法，不了解员工的需要3）定期检查计划或方案执行一段时期后，公司定期检查其执行情况，是否偏离计划，要否调整，并布置下一段时期的工作任务4）公平激励建立一只和谐的团队，调动员工的积极性、主动性都需要有一个公平的激励机制.否则会造成员工之间产生矛盾，工作之间不配合，上班没有积极性.就我的个人看法，我认为销售部的工资偏低，大环境比较行业内各个阀门厂销售人员的待遇，小环境比较公司内各部门的待遇.虽然销售部各员工做得都很敬业，实际上大家内心都有一些意见.如果公司认为销售部是一个重要的部门，认可销售部员工的辛苦，希望能留住那些能给公司带来利润的销售人员，那么我建议工资还是要有相应调整，毕竟失去一位员工的损失太大了.PAGE页码20/NUMPAGES总页数20

精选销售助理转正工作总结一〔4〕工作和学习，现对于目前公司所面临的市场形势和我所展开的销售工作做一些总结和分析.如有不妥之处，敬请谅解指正.自从_月份以来，我这段时间详细的研究了公司的销售报表和销售产品，发现：1）公司的销售额从_月份的100万左右到_月份的0万左右到_月份的近300万左右，从销售额上来看，销售业绩是有了一部分的__，但从销售单价和销售利润来看，却处于下滑的势态；2）从经销商数量来看，__范围之内的经销商公司亦都有过业务往来，__比较有实力的如__、___、__，也有业务往来，但综合经销商分析来看，以上经销商尤其是比较大的经销商，从我司的拿货一般局限于__铬酐（黑桶）和inco的硫酸镍和氯化镍之类的产品，其余的几乎很少拿货，而以上产品几乎可以说是保本或亏损销售，毫无多少利润可言；★从以上三点问题综合分析来看，我们公司所面临着以下经营问题：第销售额和利润的问题我们公司在_月份的销售量的增加和市场占有率提高的情况下，利润并没有提高或得到改善；其实这种销量和市场占有率的提升，并没有实际太大的意义，甚至可以说是极为危险的现象.我们可以想象：一家销售额很高但利润率很低的公司，利润率一旦降下来，会不会产生巨额亏损？从公司目前的形式来看，我们公司目前内部在管理上可供压低的成本已经很少，而外部的市场压力会越来越大，我们的销售额一旦做起来，首先会引起竞争同行的注视，没有任何人愿意把碗里的饭无偿的分给别人，在这种情况下，竞争同行肯定会调整销售策略和产品价格，来抢占客户资源.其次，销售人员和公司，亦会迫于销售额和市场的压力，拼命的降低售价或付出更大的销售成本来争取客户，本身来说，公司的产品售价已经没有任何可以再压缩的空间，一旦迫于市场和销售额的压力再次压低价格和提高销售成本的话，那么销售额越高，利润就越低，也可以说是亏损越来越大.第有关客户的管理和控制的问题一流企业做规则，二流企业做品牌，三流企业做市场.对于__市场，包括（__、__）除__和__之外的电镀材料企业来说，目前还都在为做市场而努力，尤其是在__、__两地，对那些不入流的小经销而言，为了在做市场而生存，他们的目的就是为了追逐利益的最大化.因此，没有任何忠诚信任可言.但是以目前的市场形势来看，他们又是我们公司的主要针对客户，因此，我们公司没有办法完全笼络和控制这些小经销商，以我们公司目前的客户＂__＂举例来说：在_月份的销售量中，＂__＂的进货额，将近占我们公司总销售额的三分之一，而＂__＂的主要进货量是以哈萨克斯坦铬酸和inco系列产品为主，而这些产品价格远低于__和__的同时，＂__＂几乎都要求开具增值税__，而我们自信认为有一定优势的__铬酐（黑桶），＂__＂却不以为然，并多次告诉我们公司说，以上产品的拿货远低于我们公司（当时我们公司的售货价为含税价.3元/kg），而__调整为含税价为.00元/kg，__的价格对于这些需求量比较大的又想做正规（__）的小经销商而言，是绝对具有诱惑力的，更不要谈__给予这些开具__的客户一个月期数.因此，这些以＂__＂为主的，比如：__、__在__、__具有一定实力的客户，在大批量进货时，尤其是需要__的情况下，仍然会以__为主，不仅是__给予他们一个月的期数，更重要的是价格亦有一定的优势，而对其它的小型散户经销商认为我们公司比较具有诱惑力的是：①、1吨半吨都会送货上门；②、部分产品的不开票价格低于市场.但是，目前的这些小散户对于我们公司来说，在扣除人工及各方面销售成本，都可以说是在亏损经营.第.有关产品线和优势产品的问题纵观我们公司从开业以来的产品销售情况，可以看出，我们公司的产品主导销售一直是以__铬酐、nico系列产品为主，其它只是小量销售，即使以上主导产品也是主要以小量销售为主，同时，以_月份到_月上旬的销售情况来看，我们公司在产品经营存在：1.货源配合不及时的问题：小的经销商由于资金的限制，一般都不愿意做比较大的库存，因此，他们需要上游的供货商具备比较大的仓储能力，对他们来说可以起到一个仓储的作用，要货的话可以随叫随到，但从_月20号以来，我们公司在主导产品（__铬酐、硫酸镍）一直缺货，做代理或贸易关键的一环就是产品供应的稳定性和持续性.由于我们公司反复缺货，会在一定程度给经销商一种投机、实力不够的不良印象；2.产品价格的不稳定性：化工类产品的的市场价格在一定程度上，一般不会像金属那样波动.我们公司自从_月份以来产品的价格一直都变化，比如：以哈萨克斯坦铬酸为例，_月份到_月15号前不含税售价为14.8元/kg，_月15号到_月底不含税售价为15.3元/kg，_月1号至今__至15.7元/kg.在价格的波动上，我们公司留给经销商一个做好了、好销了就涨价的印象.3.产品的问题：记得我刚来公司的时候，_总说过一句话：做贸易，关键是拿到什么样的货.没错！这句话是做贸易公司的基本道理，但是，反过来看，公司目前的现状，优势产品在哪里？我们究竟拿到了什么样的关键产品？我们目前认为好销的优势的，其实销售出去都是亏损的.而且，目前有些产品《片碱》的价格一压再压，可以说远低于进货价格，销售依然无人问津，这些又说明了什么呢？★综合以上几个方面，我个人认为，公司目前处于一个关键的时期，首先对内来说，公司没有明确的发展计划和阶段性的经营目标.同时在前期的发展过程中公司没有逐渐形成自己核心竞争力的趋势.对外来说，目前的市场是步履维艰，困难重重.此两种现象如果不能解决，我们公司下一步的发展会存在着极大的困扰.明确的发展计划和阶段性的经营目标不是说今天挣多少钱明天挣多少钱的问题，而是企业如何生存，怎样生存的更好的问题.所谓的核心竞争力是企业应对于市场和竞争对手的优势所在，我们公司目前的优势在哪里呢？贸易公司的本质决定了我们在竞争中应该抓住最基本的东西产品和市场.目前我们所销售的产品也是在__市场上比较有一定知名度的，比如__铬酸，inko产品等.而这些产品几乎都是__和__经过一定的时间逐渐做出来的知名度，前期的市场推广期，别人付出了很大的代价，现在的收获期，肯定是不会让我们公司来获取他们的市场果实.可以说目前在__市场上好销售的产品，他们都不会让我们公司来染指并获取利润.因为这些都是他们的劳动成果.不管是目前还是将来我们针对客户，用目前好销售的产品作为主打的话，我们都不会有什么优势.而且由于目前的产品不存在营销技巧和市场推广的问题，因为几乎所有的品牌都得到客户的一定认同，只不过是谁价格高低的问题.但是在价格上我们也没有什么优势，举例来说：__铬酸，我们的进货价是_元/kg.而已__的目前市场报价是_元/kg.更可担忧的是，我们尽管目前没有赢利产品售出去并在亏损，但是还是要做.一方面是我们不停的从上游厂家拿不能赢利的产品，另一方面我们又对于下游客户不停的销售，再加上需要付的销售费用和中间的人工成本，可以说我们是自己贴钱帮上下游厂家打工，因此亏损的雪团也会越滚越大.我记得我第一次去总公司的时候，董事长说：办公司不是拿来亏的.这句话我现在还记忆犹新.★经过这么长时间在公司的工作，针对目前的现状，我有几点不成熟的建议现提出来供公司参考：1.确立公司的经营目标和市场定位.公司的目标和定位决定了公司后期的发展，公司的领导者可能对于公司的后期发展有了一定的目标和定位，但是目标能否实现的关键是整个公司从上到下，都理解和执行.公司目