战略成本管理在石油企业的运用-成本管理论文

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当前，随着全球化进程的不断加快、国内市场的不断开发，我国石油企业面临的竞争压力也不断增加。而石油企业属于资源型企业，若是想要进一步提高其竞争优势，必须加强成本管理，从整个企业的战略目标高度出发，实现企业整个作业流程的成本控制，使得企业竞争力的提高和成本的降低实现最优化组合。

一、战略成本管理

战略成本管理指的即为通过战略的眼光合理进行企业成本管理，在其实际应用过程中，需做好企业信息和数据的调查整理工作，从而在此基础上对企业价值链进行相应的控制，以最终达到降低企业运营成本，使其在激烈的竞争中利于不败之地。

对于战略成本管理而言，其与传统成本管理的区别如下所示：（1）传统成本管理并未将企业战略目标纳入成本管理中，不重视企业市场竞争地位的提高；（2）战略成本管理在企业的生产、销售、售后等一系列环节中均推行成本管理，并以企业战略目标为核心，进行一系列的战略定位分析、价值链分析以及成本动因分析，使得其核心竞争力大幅提高，企业利润得到有效保证。

二、石油企业进行战略成本管理的意义

当前，对于我国石油行业而言，战略成本管理是适应企业当前发展背景下的产物，其实现了战略管理与成本管理的有效结合。在石油企业的实际运行过程中，其主要通过成本管理控制系统的应用，帮助企业管理者建立战略目标，并围绕此目标开展成本管理工作。近些年，我国石油行业已经步入了开采的中后期，部分石油企业抓紧开始显露出管理模式老化、僵化等问题，使得自身的竞争力下降，效益降低。对此，加强战略成本管理十分必要。

1.有利于石油企业站在战略的高度进行成本管理

当前，传统的成本管理方法已经不适用于石油企业的发展，其主要原因在于传统的成本管理仅仅是通过节约开支，达到降低成本的目的。但是，对于施工企业而言，节约产品成本仅仅是其整个运营过程中的一个环节，因此仅仅通过此环节的管理，实现整个企业成本的降低具有一定的局限性。石油公司应通过战略管理的方法，不仅做好产品生产成本的管理工作，更要从企业的整体运营发展战略的高度考虑成本管理策略。

2.有利于石油企业适应国内外竞争形势

近些年，国际石油行业环境变化极大，竞争形势也越加不容乐观。在此背景下，我国石油企业若是不采取相应的对策，提升自身的竞争力，则会被整个石油行业所抛弃。总的来说，在石油竞争中，最重要的就是石油价格，因此做好石油企业战略成本管理意义重大。

三、战略成本管理在石油企业的运用分析

战略成本管理的方法主要包括三个方面：价值链分析、战略成本动因分析以及战略定位，下文即对此进行了具体分析。

1.基于价值链分析的战略成本管理

在进行战略成本管理中，价值链分析是一个十分重要的内容，其能够帮助石油企业找出具备竞争优势的资源，从而使得企业以最低的成本获得最大利润。在石油企业的运营过程中，其主要包括以下作业流程：取得矿区相关权益、勘探、开发、生产以及销售。在理想的石油运行作业链中，要求各个环节环环相扣、无断开、重复，并且环节之间的等待、延误时间均要实现最小化。同时，作业的过程也是消耗资源的过程，因此石油企业的作业链也是其价值链，进行价值链分析的基础即为作业链。在企业战略成本管理中，应对其作业链进行具体的分析，从而找出成本管理适当途径。

对于石油企业而言，其企业自身的价值链和供应商价值链、销售渠道价值链、顾客价值链形成了纵向价值链，即为行业价值链。因此，石油企业必须站在战略的高度对其上、下游价值链进行分析、控制，以实现最佳成本优势。此外，横向价值链分析主要针对的是石油企业之间的分析、比对，以实现企业相对竞争优势的提高。

2.基于战略成本动因分析的战略成本管理

战略成本动因指的是战略上会对企业产品成本造成影响的因素，其主要可以分为两个部分：一是结构性成本动因；二是执行性成本动因。

（1）结构性成本动因――概念论述

结构性成本动因主要是同企业基础经济结构有关的成本驱动因素，石油企业结构性成本动因分析内容包括：①规模，其主要是指原油开采、加工、销售规模；②范围，其主要指原油开采的地理范围等；③经验，即为石油企业作业熟练度，一般与企业当前的作业重复次数相关；④技术，其是石油企业在作业链中采用的技术措施，例如：开采技术、原油加工技术；⑤多样性，其主要指产品销售、服务的多样。通过对上述因素的分析，可得到决定石油产品成本的主要因素，从而采取针对性的控制措施，实现效益最大化。

（2）执行性成本动因――概念论述

执行性成本动因主要是同企业执行作业程序有关的成本驱动因素，石油企业执行性成本动因分析内容包括：①劳动力的向心力，其主要表现在两个方面：一是显性成本，例如：物耗高、废品率高等；二是废品率高，例如：员工不团结、工作积极性低。②石油开采质量管理。③生产设备利用率。④联系，其主要表现在两个方面：一是石油企业内部联系；二是石油企业与其上游、下游企业（客户）之间的联系。当石油企业的基础经济结构固定时，可对其执行性成本动因进行科学分析、管理，例如：可通过提高设备的利用率、整合价值环节、改变合同方式、投资方式等方法，实现最佳的成本控制效果。

3.基于战略定位的战略成本管理

当前，我国石油天然气企业主要是三家：中国石油天然气股份有限公司、中国石油化工股份有限公司以及中国海洋石油总公司。上述三家企业各有所长，例如：（1）中石油在欠平衡钻井技术的利用中，创新性地使用并改进了空气钻井的方式，从而使得其在岩石硬度大、含风化层的地质结构开采中获得显著效果，经济效益大为提高。（2）中石化对于井下油水分离技术的应用也取得了巨大的成功，该技术不仅减轻了地面水处理设备工作量，更是解决了污水处理容量有限的问题，实现了油井产量的进一步增加，提高了油井开采效益，使得不少高含水低效关停井能够恢复生产。（3）中国海洋石油企业则是对快速钻井技术进行了进一步的改进、创新，对于复杂地质结构油田的开采，首次采用了一趟管柱多层压裂充填防砂技术，取得了良好的施工效果。

从上述分析中，可以看出我国三大石油企业均是各有所长，在各自的领域中开发出了独特的、先进的技术。对此，其必须不断强化自身的合作意识和战略定位，共同构建一个陆地上游勘探、中游炼化、海洋石油勘探的石油联盟，做好企业与企业之间的资源共享、信息共享、技术共享等工作，以实现自身竞争力的不断提高。

四、结束语

总而言之，由于石油资源属于不可再生资源，再加上我