红四项目部半年工作总结

红四工程部半年工作总结红四工程在上级领导的全面支持和关怀下、在全体职工的共同努力下，上半年工作成效显著，现从施工生产、平安管理、经营管理、技术创新、降本增效五个方面对本工程部工作做出总结。一、上半年工作总结（一）施工生产：红四工程目前在建工程为二期掘砌及三期顺槽工程，受当下煤炭形势及水文地质因素影响，上半年—5月份计划进尺805nl，实际完成825.8m,虽然完成了既定的生产任务，但较往年同期（896m）完成生产进尺有所减少。HI0209回风顺槽随着施工距离加长，物料运输问题显的尤为突出，目前采用的是调度绞车牵引简易胶轮车运输物料，此环节需要占用全队1/4的出勤；上半年施工中顺槽施工使用的EBZ200掘进机因设备老化，频繁的更换相关部件对生产的影响亦较严重。+289〜380nl西翼胶带机斜巷采用炮掘施工，14°上山，上半年施工中以此穿过第六、第五含水层，施工期间采用小循环作业，加之淋水较大严重影响了生产进度。此外工程部各施工队自年后人员普遍偏少，往往导致正规循环作业因人手缺乏无法开展，炮掘施工的成巷作业与主体掘进无法做到同步，附属工程均未施工。（二）平安管理：『5月份红四工程部平安无事故。（三）经营管理：从财务、预算、劳资、材料四个方面分别总结。1、财务方面：（统计数据为-4月份，因甲方原因，五月份数据暂无法确定）（1）工程部「4月份本钱构成情况:1-4月份工程部实际发生本钱689.65万元，其中直接材料费18.15万元（由于材料付款让利导致实际材料费29.63,让利冲减11.48）,直接人工费175.95万元，其他直接费91.69万元，施工机械使用费96.79万元，井巷工程辅助费247.9万元，间接费47.08万元，分包工程费用12.09万元。（2）1-4月份经营情况汇总：1-4月份工程部财务账面统计完成结算收入564万元（由于甲方进度批复单尚未下达，以上结算均为预进结算），累计发生本钱689.85万元（实际数），累计计提税金18.84万元，期间费用9万元（财务费用只有少量的网银业务手续费，管理费用--招待费严格执行我处下发的《关于严格控制招待费等非生产性支出费用》的规定，能不发生的坚决不发生，可发生可不发生的不发生，必须发生的尽量压缩；其他管理费用包括4月份新合同办理外经证发生印花税2.38万元，月度管理费和应交税金的水利基金局部4.68万元），账面反映经营亏损152.59万元。出现账面亏损的主要原因是由于实际结算没有下达,实际结算从目前审核的资料来看要远大于预进结算，2月份由于保运转，未出现工程量，故结算收入没有预进，本钱比重当中的人工本钱较大，由于井下环境恶劣，工人劳动强度大，为保证工程质量和平安生产，也为了稳定队伍建设，减员力度没有太大，工资下浮比例也没有压的太狠，下一步工程部经营主要围绕减员增效，和本钱控制展开。（3）租赁费、电费及月度管理费和四金情况：―4月份工程部共计发生设备租赁费96.87万元，甲方转水电费分配累计82.85万元，处转企业局部职工四金分配80.16万元,2、预算方面：『5月计划产值：7363979元，1-5月份实际产值7182190元，实际结算为：5404248元未包含五月份结算以及岩石普氏系数调整暂扣费用。上半年红四工程部所计划股所涉及的主要问题：岩石普氏系数调整，主井保运转，均已经按照建设公司的流程进入结算环节。将于5月与6月结算完成相关费用的结算。3、劳资方面：工程部「5月份共计出勤23314个工，其中计划内13519个工，计划外9795个工；工资总额为3529041元,其中3-5月份为预估值。4、材料方面：（1）工程部「5月份材料采购情况：采购费用累计60.59万元；其中自购13.46万元，占总采购费用的22%；甲供（控）材料28.85万元，占总采购费用的48%；处购材料9.H万元，占总采购费用的15%；其他工程部调入9.17万元，占总采购费用的15%。（2）工程部1-5月份材料支出情况：材料支出费用累计78.17万元；其中主要材料48.11万元，占材料总支出62%；机械配件11.83万元，占材料总支出15%；辅助材料18.23万元，占材料总支出23%；（3）工程部「5月份无非生产经营物资费用。（四）技术创新：红四煤矿的排砰系统较为复杂，砰石经皮带输送机排至砰石仓，再由刮板输送机进一步转运至临时箕斗，提升到地面。刮板输送机承当临时储砰和转运肝石的双重任务，显的尤为重要，针对刮板输送机的维护，我们成立了QC小组，将“转载机链轮滚注油方式的创新”作为我们课题的名称，这一创新大大减少了设备的故障率和维护量，有力的保障了生产，我们认真总结并于3月份上报了QC成果。（五）降本增效：面对日益严峻的煤炭形式，我们积极开展“降本增效”工作，减少不必要的开支，生产中严禁材料的浪费，做到能重复利用的就不会买新的，工程部成立的专职维修工，对损坏的设备如开关、滑轮、电机及时进行修理，再次得到利用。矿部施工区队更换掉的皮带，我们及时进行回收、挑拣，用于简易皮带机短距离的皮带延伸。此外工程部及时跟矿方进行协商沟通，支护材料尽量从甲方借用，极大的降低了本钱支出。二、下半年工作安排面对我处当前的形式及矿方释放出的讯号，下半年我们的工作重点是合同内工程的快速施工及尾工处理，确保所有已掘工程完成喷浆成巷，通过验收。此外组建一个专业队伍施工巷道内的附属工程，顺槽施工完毕后，抽调队伍进行水仓反底拱局部施工，争取到年底时已完工程符合竣工验收的条件。根据矿方安排主井临时改绞设备和井架撤除及永久装载胴室掘砌将是下半年施工的重点，我们将提前进行方案研究及施工准备，确保这一关键节点工程快速、优质、高效的完成。三、意见和建议无四、总结上半年工作中经过全体职工的共同努力工程取得了一点成绩，但