2020年文化演艺企业发展策略及经营计划

文化演艺企业发展策略及经营计划2020年4月

目 录一、行业发展态势 31、旅游行业持续高速增长 32、文化行业持续蓬勃发展 43、演艺行业空间巨大 5二、未来发展策略 6三、2020年经营计划 61、打好转型发展“升级战”，创新演艺发展模式 62、打好品牌重构“突破战”，提升集团化作战能力 73、打好新项目“攻坚战”，进一步夯实全国版图 84、打好企业管理“持久战”，垂直管理纵深化、精准化 85、打好高新科技“强化战”，夯实、提升软实力 86、打好人才队伍“建设战”，选人用人管人 9

文化演艺企业发展策略及经营计划一、行业发展态势1、旅游行业持续高速增长2019年，旅游经济继续保持高于GDP增速的较快增长。国内旅游市场和出境旅游市场稳步增长，入境旅游市场基础更加稳固。全年，国内旅游人数60.06亿人次，比上年同期增长8.4%；入出境旅游总人数3.0亿人次，同比增长3.1%；全年实现旅游总收入6.63万亿元，同比增长11%。旅游业对GDP的综合贡献为10.94万亿元，占GDP总量的11.05%。旅游直接就业2825万人，旅游直接和间接就业7987万人，占全国就业总人口的10.31%。2009-2019年的11年间，国内旅游人数和旅游业总收入每年保持两位数以上的增长。往前看，除2003年受非典影响旅游人数和旅游业总收入双双出现同比下降外，其他年份均保持了正增长，且增速维持在非常高的水平；2003年非典、2008年国际金融危机均大幅影响了当年的行业增长，但其后的年份则出现快速的反弹。从过去近20年的行业发展来看，旅游已经成为刚性消费需求，尽管短期内可能受重大公共卫生事件、宏观经济波动等因素的影响，但总能够迅速修复，并在短期展现出报复性增长。旅游行业不仅自身保持高速增长，还带动周边吃住行购娱全域综合发展，具有很大的综合经济拉动效应。我国旅游业对GDP的综合贡献已经占到GDP总量的10%以上，是毫无争议的国民经济战略性支柱产业。旅游业以其良好的经济效益和社会效益受到各方的大力支持，在文旅融合发展、供给侧改革促品质、不断满足人民群众日益增长的美好生活需求等背景下，我国旅游业将加快由低水平供需平衡向高水平供需平衡提升，由景点旅游发展模式向全域旅游发展模式转变。2、文化行业持续蓬勃发展对文旅行业而言，2019年是文化和旅游强强联手，深度融合的发展年，我国文旅产业总量规模稳步增长，产业结构逐步优化。同时，我国文化和旅游的发展空间很大，是最能释放消费潜力的领域之一，文化产业和旅游产业正在成为经济增长的重要引擎。据国家统计局官网披露，全国5.8万家规模以上文化及相关产业企业2019年实现营业收入86624亿元，按可比口径计算比上年增长7.0%，保持平稳较快增长。近年来供给侧结构性改革持续深化，减税降费政策不断落实，《文化和旅游规划管理办法》、《关于促进旅游演艺发展的指导意见》、《关于进一步激发文化和旅游消费潜力的意见》、《关于加快发展流通促进商业消费的意见》等一系列政策相继出台，推动消费惠民、丰富产品供给，提倡夜游经济、假日经济，鼓励文旅投资和消费，为文旅行业的发展提供了良好的环境。3、演艺行业空间巨大2011-2019年，我国网络游戏行业收入从446.1亿元增长至2308.8亿元，年复合增速为22.81%；电影票房收入从131.15亿元增长至642.66亿元，年复合增速21.98%。而2011-2018年，我国演出总票房从120.9亿元增长至182.21亿元，年复合增速仅为6.04%。与电影、游戏等数字娱乐消费相比，我国演出市场规模偏低，发展较为滞后。数字娱乐产业经历高速增长阶段后已进入相对平稳的增长期，而以剧院、主题公园为载体的现场娱乐产业基础设施建设方兴未艾，更多资本进入现场娱乐领域后，演艺将受益。数据来源：国家电影局、版协游戏工委、中国演出行业协会此外，相比欧美国家，国内观演的普及程度较低。以美国为例，仅百老汇一个演艺集群每年就实现约35亿美金的票房收入，折合人民币约245亿元，比整个中国的演出票房还要高。百老汇只是美国演艺消费的一个缩影，再考虑中国人口约为美国的4.3倍，可以推断中国人均演艺消费与美国存在巨大差距。差距就是潜力，随着我国经济的持续增长和人均可支配收入的稳步提升，未来我国的演艺产业还有很大的发展前景。实际上，我国演艺市场可能正处于产业爆发的前夜。尽管长期以来我国演艺业整体不温不火，但仍有爆款作品与团队不断涌现，完成了初步的国民演艺教育。参照数字娱乐和海外成熟演艺市场，在政策的大力支持和引导下，我国演艺产业有望从单一走向集群、从小众走向流行、从封闭走向开放，优秀的作品和团队有望继续涌现，行业龙头体量加速提升，从而推动演艺市场进入快速发展阶段。尤其近几年旅游和文化产业已发展成中国的支柱性产业，也是国家转型升级过程中将重点发展的产业，演艺与这两个行业有着密切的关联，将从中受益。二、未来发展策略未来，旅游和文化产业将面临前所未有的消费升级重大发展机遇。为了迎接市场挑战，抓住行业发展机遇，公司将继续坚持差异化发展和集中发展战略，持续发挥创意创新能力，加强新技术的研发和应用，不断突破创新业务形态，不停致力于融合发展，进一步夯实演艺基业，谋求再次跨越式发展，使公司价值迈上新台阶。三、2020年经营计划1、打好转型发展“升级战”，创新演艺发展模式2020年，公司全面推进各景区剧院矩阵的建设和多元化内容的打造。xx、xx作为公司的首批项目，将实现从单台演出到多台演出、单张门票到多种门票组合的转型升级，推动公司向聚合+开放的平台型方向发展。全员参与最大限度激发了内容创作热情，众多高品质演艺内容纷纷涌现。公司除了拥有王牌演出《xx》之外，还将推出《xx》、沉浸式演出《xx》、大型实景演出《xx》以及《xx》等xx余台演出。随之管理模式、商业模式、用工模式等也将进行全方位的升级，从商业氛围、游客服务、演出场次、用工结构等方面进一步着手。未来，景区商业方面将逐步实现自营和品牌联营，推进衍生品专卖店的全面开发和落地，从而大幅提升服务品质和游客满意度，有效提高游客口碑，为后续非票务业务提升打好坚实基础；同时，针对文旅行业市场季节性波动较大等特征，继续探索更加灵活的用工模式，优化运营效率并降低成本。2、打好品牌重构“突破战”，提升集团化作战能力2020年，公司将重新思考品牌和产品、业务的关系，实现大品牌和小品牌、统一品牌和细分品牌的联动，提升品牌辨识度和影响力；重视营销推动，深入下沉，直达客户，针对不同群体推出xxA、xxB等系列，提升购买转化率。通过品牌重构和营销强化，实现从一个景区独立作战到各个景区集团化作战转变。同时，公司还将发力网红经济，推进网红IP打造和网红打卡点培育；挖掘并培养“体验大使”，依靠“体验大使”为公司品牌发声，完成潜在消费者的教育和吸引；加强衍生品和吉祥物的投入，促进二次消费，提升品牌知名度。3、打好新项目“攻坚战”，进一步夯实全国版图2020年是新项目密集落地的一年，A、B项目将于本年度推出，是公司新模式的延伸探索。针对A项目，将坚持以“中国故事，xx文化，世界水平，xx品质”为定位，再现十三朝古都的盛世繁华。针对B项目，将以“打造文化国际品牌、吸引全球市场”为出发点，为xx打造“亚洲演艺之都”。尽管在疫情的冲击下，各项目进度难免受到一定程度的影响。但公司上下正积极推进、密切配合，同心协力有序推进各项工作，确保新项目顺利开门迎客。4、打好企业管理“持久战”，垂直管理纵深化、精准化垂直管理将总部和各经营公司结合为一个有机整体，通过线性整合强化决策力和执行力，实现战略和战术统一，推动公司快速稳健的发展。2019年是公司垂直管理工作的全面落实的一年，2020年是公司垂直管理纵深化、精准化的一年。垂直管理纵深化，将确保各项管理制度不打折扣地得到落实，各项关键工作及时有效推进；垂直管理精细化，有利于杜绝冗员和人浮于事，确保责权统一，高效运行，提升发展质量和速度。5、打好高新科技“强化战”，夯实、提升软实力高度重视技术研发和技术应用。进一步加强自助购票、机器检票、人脸识别、3D、全息投影、VR、AR、一键播控系统、现场动捕等技术在前中后端的应用；推进舞台空间创意设计、灯光色彩创意优化、个性化舞台设计、智能票务、