供应链资源计划

供应链管理教学课件

山东农业大学经济管理学院第五章供应链资源计划第一节供应链资源计划概述第二节供应链战略计划第三节供应链战术计划第四节供应链运作计划供应链管理教学课件

山东农业大学经济管理学院第一节

供应链资源计划概述一、企业资源计划二、供应链资源计划三、供应链资源计划总体框架供应链管理教学课件

山东农业大学经济管理学院一、企业资源计划1.企业资源系统资源是一个企业拥有和控制的知识积累、财务资产、物质资产、人力资本等一系列的有形和无形的要素；企业资源是资源要素、资源要素间关系以及资源间关系的集合体；实物性资源直接从外界获取的资源，如原材料、固定资产、劳动力等。再造资源对实物资源的利用能力，如人力资源、组织能力、研发能力（R&D）等。供应链管理教学课件

山东农业大学经济管理学院2.供应链资源的范围1）内部资源物流资源（如：厂房、分销中心、库存）；人力资源（如：机器操作员、生产管理人员、技术专家）；财务资源（如：现金流、负债能力）；信息技术资源（如：库存管理系统、通信网络）；市场营销资源（如：市场份额、品牌优势、信誉）；组织资源（如：企业文化、供应商关系、客户关系）；法律资源（如：专利、商标、合同）。供应链管理教学课件

山东农业大学经济管理学院2）外部资源供应商资源；客户资源；第三方物流企业；第三方服务企业。3.企业资源计划－ERPEnterpriseResourcesPlanning，ERP。是对MRPⅡ的发展。1）MRPⅡ的概念制造资源计划（ManufacturingResourcesPlanning，MRPII）广泛应用于制造企业的一种管理思想和模式。它是在物料需求计划（MaterialRequirementPlanning,MRP）的基础上发展而来的。将企业内采购、制造、销售和财务等子系统连成一个封闭的整体，使各部门间协调工作，有效地配置企业内部的人、财、物等资源，实现企业的最佳生产经营状况。供应链管理教学课件

山东农业大学经济管理学院2）MRPII的构成MRPII利用计算机网络把生产计划子系统、物流管理子系统和财务管理子系统等有机结合，集成一体，实现了企业生产的计算机集成管理。3）MRPII的工作原理－企业的整体性和联系性1）从整个企业的宏观高度着眼，从事进行生产、计划等一系列管理活动；通过有效的计划安排，把分散的工作中心联系起来统一管理，形成综合采购、生产、销售、技术管理等子系统的一体化系统；将各子系统及各业务过程的数据联系起来，相互提供和相互应用，及时进行控制。（内部网络，Intranet）4）MRPII的不足资源的概念仅局限于企业内部，未考虑外部资源的作用和影响。供应链管理教学课件

山东农业大学经济管理学院5）ERP的概念1990年代初，美国Gartner咨询公司在总结MRPII的发展趋势时提出了ERP（EnterpriseResourcePlanning）的概念。ERP着眼于对供应链的整体管理，将供应商、制造商、协作厂家、用户甚至竞争对手都纳入管理的资源之中，使业务流程更加紧密地集成在一起。6）ERP的功能在MRPII的基础上，增加了运输管理、项目管理、市场分析、电子商务等功能。包括三个子系统战略经营系统；全面成本管理（TCM）系统；敏捷后勤（AgileLogistics）管理系统。二、供应链资源计划SupplyChainResourcePlan，SCRP。1.供应链资源计划的要求－同步性快速适应市场→敏捷制造→材料、加工、销售同步；需要标准化、规范化的通信标准和通讯协议；节点企业间透明的合作机制。2.ERP的未来——供应链资源计划SCRPERP→SCRP：过程走向优化；ERP→SCRP：计划走向准确；企业管理的协调－协调商务；技术问题－数据处理速度更快。供应链管理教学课件

山东农业大学经济管理学院供应链管理教学课件

山东农业大学经济管理学院三、供应链资源计划总体框架供应链结构客户服务供应链战略目标供应链网络设计供应链网络战略供应链战略计划新产品开发、工厂设计、仓储运作管理、运输管理、物料管理、质量管理、供应商管理供应链职能供应链战术计划信息技术政策与流程设施和设备组织和变革管理供应链应用供应链运作计划供应链管理教学课件

山东农业大学经济管理学院1.SCRP战略目标提高客户服务水平；降低成本；增值服务；柔性；适应性。2.供应链结构结构决定功能，合理的组织结构是实现战略目标的关键。具体来说，就是供应链网络设计，主要是供应商、制造商和分销商的选址与职能划分。3.供应应链职能－－SCRP的战术层产品研发－－技术创新新物料管理－－物流管理理质量管理－－质量管理理学运输管理－－管理运筹筹学供应商管理理－SRM4.供应链链应用－SCRP的运作层人力资源－人人力资源学业务流程－流流程再造信息技术－管管理信息系统统组织创新－组组织行为学供应链管理教教学课件山东农业大学学经济管理学学院供应链管理教教学课件山东农业大学学经济管理学学院第二节供应链战略计计划一、供应链战战略的概念二、供应链战战略计划的特特征三、供应链战战略计划的主主要因素供应链管理教教学课件山东农业大学学经济管理学学院一、供应链战战略的概念战略层的侧重重点节点企业间的的关系管理。。战略层管理的的核心建立供应链网网络、建立战战略合作伙伴伴关系、建立立共同的市场场。战略层决策的的内容生产和仓储设设施的位置布布局和能力规规模；产品制造或存存放地点；运输模式选择择；信息系统类型型确定。供应链管理教教学课件山东农业大学学经济管理学学院二、供应链战战略计划的特特征1.是一种种互补性企业业联盟战略节点企业间优优势互补、紧紧密合作，发发挥核心作用用；核心产品、核核心资产、核核心企业。2.是一种企企业核心能力力强化战略节点企业在某某一方面具有有核心能力；；企业存在“战战略缺口”；；借助于业务外外包或寻求优优秀的合作伙伙伴填补“缺缺口”；企业间协调使使核心能力得得以强化，形形成供应链整整体优势。3.有利于于提升企业的的风险承受能能力－分享整体优势势4.是实施施关系营销的的一个关键环环节－与客户建立满满意关系供应链管理教教学课件山东农业大学学经济管理学学院三、供应链战战略计划的主主要因素供应链战略计计划的目标：：效率和响应应性的平衡，，取决于库存、运输、、设施和信息息－供应链的四四个驱动因素素。1.库存指供应链中的的所有原材料料、在制品和和成品。1）库存在供供应链中的作作用满足随时的生生产和市场需需求；通过库存增加加规模，降低低成本。2）库存在竞竞争策略中的的作用增加库存获得得响应－反应应性竞争策略略；减少库存获得得效率－有效效性竞争策略略。供应链管理教教学课件山东农业大学学经济管理学学院3）库存决策策因素周期库存两次到货间的的平均库存，，连续稳定需需求1/2Qmax安全库存或或最低低库存，预防防需求不确定定性保持的库库存；季节性库存可可预测测的不同季节节需求变化而而保持的库存存；2.运输1）运输在供供应链中的作作用企业间的产品品转移；运输方式影响响库存水平和和仓库位置。。2）运输在竞竞争策略中的的影响快速运输方式式获得响应性性；低成本运输方方式获得有效效性。3）运输决策策因素运输方式空空运运、水运、铁铁路、公路、、管道、电子子运输；运输路径和网网络运运筹学中中的运输问题题、动态规划划、双标号法法；运输主体自自行运运输－物流中中心；外包－－第三方物流流。3.设施主要指制造的的地方（工厂厂）和库存存存放的地方（（仓库）。1）设施作用用将资源转化为为用户需求的的产品；分散靠近用户户的设施增加加响应性；设施集中获得得规模经济。。2）设施决策策因素选址集集中？？还是靠近用用户？能力提提高能能力可增强柔柔性但降低效效率制造方法零零部件件生产？整机机装配？仓储方法供应链管理教教学课件山东农业大学学经济管理学学院供应链管理教教学课件山东农业大学学经济管理学学院4.信信息息包括库库存、、运输输、设设施和和客户户的所所有数数据和和分析析。1）信信息的的作用用信息流流驱动动物流流和财财流；；信息共共享实实现合合作、、协调调与同同步化化。2）信信息的的决策策因素素信息类类型推推动式式供应应链，，来源源于主主生产产计划划的各各种信信息；；牵引引式供供应链链，来来源于于客户户需求求的各各种信信息；；信息共共享程程度预测信信息的的准确确度准准确确度高高￫预测精精度高高￫费用多多。信息技技术自自行开开发？？与开开发商商合作作？供应链链管理理教学学课件件山东农农业大大学经经济管管理学学院第三节节供应链链战术术计划划一、生生产计计划二、物物流需需求分分析供应链链管理理教学学课件件山东农农业大大学经经济管管理学学院供应链链战术术计划划短期运运作的的计划划，从从预测测市场场需求求开始始，到到供应应点决决定、、计划划库存存、是是否外外协制制造、、补货货和库库存政政策，，备货货点设设定及及促销销时间间和规规模，，以及及各项项物流流活动动等方方面的的计划划。一、生生产计计划1.供供应应链环环境下下生产产计划划面临临的问问题1）柔柔性约约束柔性是是对承承诺的的完善善，承承诺是是合作作伙伴伴间供供求的的保证证；承承诺在在先、、实施施在后后，误误差难难免；；柔性性可缩缩小误误差。。柔性是是合作作双方方共同同制定定的一一个合合同要要素，，代表表未来来供求求误差差的估估计；；供应链链管理理教学学课件件山东农农业大大学经经济管管理学学院下游需需求柔柔性：：制造造商应应要在在已知知的需需求波波动下下确定定合理理的产产量；；制造商在在制定生生产计划划时，应应尽量使使需求与与合同的的承诺量量接近，，以维护护供应商商的利益益。2）生产产进度即现实状状况，是是检查计计划执行行情况的的依据。。供应链链中的生生产进度度是共享享的信息息。实现准时时供应－－供应商商根据制制造商的的生产进进度提供供原料供应商调调整生产产计划时时考虑制制造商的的需求，，避免供供求脱节节，确保保同步化化运作。。供应链管管理教学学课件山东农业业大学经经济管理理学院3）生产能能力制造商制定定生产计划划时应考虑虑供应商的的生产能力力，使所有有制造商的的需求与供供应商的供供应能力匹匹配。4）供应链链中企业计计划的制定定特点在单个企业业生产计划划制定的基基础上：考虑上游企企业接受订订单的能力力和意愿；；上游企业的的生产进度度作为编制制滚动计划的依据；企业在接受受订单时可可以考虑外外包。供应链管理理教学课件件山东农业大大学经济管管理学院二、物流需需求分析目的确保物流供供求的平衡衡。供应链链战术计划划中物流分分析的重点点工作：加强市场调调查研究工工作，重视视市场需求求预测；重视发挥物物流咨询研研究机构的的作用，注注重科学预预测技术并并结合专家家分析；提高信息管管理和利用用能力，加加强物流信信息管理，，完善物流流信息系统统建设，重重视物流需需求信息的的综合分析析、评估；；重视对国内内外成功物物流企业的的经验的学学习和借鉴鉴，减少物物流需求分分析中的盲盲目和武断断行为；加强对国际际国内经济济形势的分分析，掌握握和了解全全社会物流流需求特点点，明确企企业服务对对象的需求求在质和量量方面的特特点，提高高物流需求求分析的准准确度。供应链管理理教学课件件山东农业大大学经济管管理学院第四节供应链运作作计划一、供应链链运作计划划的主要决决策问题二、供应链链运作计划划的核心内内容供应链管理理教学课件件山东农业大大学经济管管理学院供应链运作作计划为实施战术术计划，编编制的企业业内部和企企业之间的的日常运作作计划。一、供应链链运作计划划的主要决决策问题根据产品需需求计算出出的向供应应商订购的的零