库课专升本管理学必刷2000题电子版

库课专升本管理学必刷2000题电子版1、要确保“事有人做，人有事做；事得其人，人得其事”，需做好管理中的（）工作。A.计划B.组织C.领导D.控制2、美国管理大师彼德.德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果仅具备管理技术和能力，而不掌握管理理论，那么你充其量只是一个技术员。这句话说明（）A.有效的管理者应该既掌握理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力B.是否掌握管理理论对管理工作的有效性来说，无足轻重C.如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者D.有效的管理这应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论3、在常用的控制标准中，“合格率”属于（）A•时间标准B•数量标准C•质量标准D•成本标准4、某公司总经理认为公司中存在宗派不利于组织目标的实现，宗派是非正式组织，所以非正式组织对公司是不利的。他的推断（）A.完全正确B.不正确C.不能判断D.没有什麽正确与不正确5、科学管理理论的中心问题是（）。A.改变组织作风B.提高劳动生产率C.提高人的积极性D.提高市场占有率下述哪一项不属于法约尔提出的管理的五项职能?（）A.计划B.组织C.决策D.控制7、小张大学毕业后，在一家公司工作。几年来他工作积极，最近和其他人合作，成功地开发了一个新产品，领到了较丰厚的奖金。开始时很高兴，随后不久，他无意之中看到了领发奖金一览表，脸色一下子就阴沉了下来。下列哪种理论可以较恰当地予以解释？（）A•公平理论B•期望理论C•双因素理论D•需要层次理论在经营单位组合分析法中，具有较高业务增长率和较高市场占有率的经营单位是（）。A.明星B.幼童C.金牛D.瘦狗9、“大河有水小河满”和“小河有水大河干”说明（）A.人们看问题的角度不同B.人们所持的心态不同C.系统的结构决定了系统的整体功能D.系统的整体功能不等于个体功能之和需要层次理论是（）提出来的。A.菲德勒B.马斯洛C.亚当斯D.弗洛姆（）战略是指企业选择产业内一种或一组细分市场，并量体裁衣使其战略为所选择的细分市场服务。A.特色优势B.成本领先C.市场开发D.集中一点一家食品公司有员工84人，假设管理幅度为9人，该公司的管理人员应为多少人？管理层次有多少层？（）A.10人，3层B.11人，3层C.9人，4层D.10人，4层13、公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理M，但同时又要求各地经销部的经理直接向公司总会计师K汇报当天的销售指标K可以直接向各地经销部经理下达指令。总经理的这种做法违反了管理中的（）原则？A.责权对等原则B.统一指挥原则C.分权管理原则D.专业管理原则14、某部门主管将注意力几乎都放在了对任务的完成上，而对下属的心理因素士气和发展很少关心。根据管理方格理论，该主管的领导作风属于（）A.贫乏型B.任务型C.中庸型D.战斗集体型15、梅奥等人通过霍桑实验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了（）。A.行为科学学说B.人文关系学说C.人际关系学说D.科学管理学说二、多项选择题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）扁平结构的优点是()A.易于横向协调B.管理费用低C.缩短了上下级之间的距离D.信息纵向流通快E.严密监督下级下列属于运用前馈控制的是()A.企业根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品结构B.猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方C.根据虫情预报，农业公司做好农药储备D.汽车驾驶员在上坡时，为了保持一定的车速，提前踩加速器E.瞄准靶心射击董事会的主要职能有()A.挑选总经理B.决定利润分配C.制定预算D.决定公司目标E.执行日常决策非正式组织对正式组织的工作可能造成的危害包括()A.影响正式组织的变革B.影响命令的畅通C.束缚成员个人的发展D.影响信息传递速度E.由于目标冲突而产生极为不利的影响决策的特征是()A、要有两个以上的备选方案B、追求的是最优方案C、要有明确而具体的决策方案D、要以了解和掌握信息为基础三、简答题(共30分，每题10分)。21．计划编制的过程。22．控制的意义？常见的控制方式有哪些？23．双因素理论的主要论点。四、论述题（20分）24．论述管理的一般环境五、计算题某企业的决策信息如下，请用最小最大后悔值法为企业选择方案（需列出计算表格）。收益（万兀）需求大需求中需求小大批量500300-250中批量30020080小批量200150100某工厂成批生产某种产品，售价为45元，成本为30元，这种产品当天生产，当天销售。如果当天卖不出去，则只能按每个20元的价格处理。如果这个工厂每天的产量可以是1000个、1500个、2000个、2500个，这种产品每天的市场需求量及其发生的概率如下表所示。M场需求倉〔个）10CW150020002500发生概率（%）20304010试问工厂领导如何决策？六、案例分析题（共20分，详细分值在题目后标注,答案请写在答题纸上）。甲研究所设备先进，人才济济，但却一直没有很高水平的科研成果。该所负责人王所长采用"重金悬赏”的方法。他坚信"重赏之下必有勇夫”，但收效甚微。为了更好地管理研究人员，他制定了严格的考勤制度:迟到3分钟要罚款100元。为此，员工有时为准时到达，不惜打出租车上班。该所员工的出勤率一直保持较高水平。在一次行业研讨会上，规模