为何企业要进行绩效考核

为何企业要进行绩效考核?任何管理方法都是适应时代的产物，必须随着时代的开展而变化。当管理双方代表的群体特征发生变化时，管理实施的各种要素都必须得到改善。绩效考核作为人力资源工作的核心，一直是企业面临的难点之一。其中也有局部企业根本不清楚绩效考核的目的。目的不清楚也是绩效考核失败的主要原因。为什么企业要进行绩效考核?这是任何企业决策时必须首先搞清的前提！企业绩效考核的目的是提高企业的整体绩效，同时提高各单位和部门完成公司目标的协同能力，提高全体员工履行个人职责的能力。绩效考核应成为企业提高效率、提高效率的战略手段，成为企业改善管理的试金石，成为发现问题的放大镜,成为员工提高能力的助推器，成为员工提高绩效、提高待遇的阶梯。绩效考核的主要目的不是识别人，而是留给人育人，让优秀人更优秀，让有差距的员工改进缺乏，努力向上。绩效考核和用人考核完全不同。用人考核重在考核岗位是否合适，绩效考核重在考核工作是否到达目标，前者是入职前的事，后者是工作中的事。太多企业混淆了这两种不同性质的考核。归纳起来，企业绩效考核的目的有三个:在战略层面上，绩效考核对员工的行为具有很强的引导作用。企业可以将公司的战略目标融入绩效考核，实施公司的战略。.在管理层面上，绩效考核是评估员工绩效的基础。企业根据绩效考核确定员工的薪酬、奖金和晋升情况。.从开展的角度来看，公司可以通过比拟不同年份的绩效考核标准，不断完善公司的规章制度。并及时发现制约公司开展的瓶颈。.只有有良好的管理理念，才能有良好的管理方法。只有有良好的绩效管理政策，才能制定良好的绩效考核方法。良好的绩效评估，从人性出发，回归人性;从需求出发，回归满足;从利益出发，实现双赢;只是单方面的满足，不能成为成功的绩效!绩效管理和绩效考核有什么区别？绩效管理和绩效考核有什么区别?我们来看看！绩效考核是一种有效的管理行为，贯穿于整个管理过程，完善企业绩效考核体系意义重大。以下是绩效考核和绩效管理的区别,希望对大家有所帮助！绩效考核和绩效管理有什么区别？绩效管理是通过计划、评估和改进员工的工作，最终使其工作活动和工作产出与组织目标一致的过程。绩效评价是评价主体根据工作目标和绩效标准，通过科学系统的评价方法评价员工的行为及其结果，将结果反应给员工的过程。绩效管理与绩效考核的区别；.两者两者地位不同:绩效管理是人力资源管理的核心内容;绩效考核是绩效管理的核心。.过程的完整性不同:绩效管理是一个完整的管理过程;绩效考核是绩效管理过程中的局部环节。.侧重点不同:绩效管理侧重于信息沟通和绩效提升，强调预沟通和承诺;绩效考核侧重于判断和评价，强调事后考核。.不同的阶段:绩效管理伴随着管理活动的整个过程;绩效考核只出现在特定时期。如何制定绩效指标？在制定绩效指标时，我们可以使用SMART原那么：具体的(specific)绩效指标不是一般的描述，而是指具体的工作行为和态度。它需要密切关注特定的工作目标。例如，更新率直接指向教师的教学质量和服务质量，这促使他们准备充分、灵活的教学和真诚的服务，以到达组织更新学费的目的。可度量的(measurable)无论设定的绩效指标是数量化的还是行为化的，都需要确保验证这些绩效指标的数据或信息是可以获得的。例如，教务教师的课程消息完全可以获得，相关数据也可以通过公式计算。可实现的(attainable)绩效指标不能超出被评估人的能力范围，否那么指定的绩效指标没有意义。如果咨询部努力完成上个月的保证目标40w,校长会给团队下个月设定100w的目标，咨询部怎么也做不到。现实的(realistic)绩效指标是真实的，可以证明和观察，是真实的，而不是假设的。如果校长评估员工每月在家的自学情况，这是不现实的，不能证明和观察。有时限的(time-boun