分包工程安全管理7篇

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【第1篇】建筑全分包工程平安管理存在的问题

引言

近年来，随着国家建设规模的不断扩大，建筑业已成为进展最快的行业之一，建筑企业的经营方式也更加多样化，工程全分包就是其中之一，所谓全分包是指在中标承建工程的施工单位将其承建工程中的全部工程在法律和其他相关方的允许下托付给其他施工单位承建的行为。但是，在这种全分包管理模式越来越受欢迎的同时，建筑生产平安问题也越来越突出。

据统计，2022年至2022全国建筑施工伤亡事故分别为1210起、1278起和1086起，死亡人数分别为1302人、1512人和1264人。其中绝大部分是出在全分包或部分分包的工地上，如何缓解全分包工地严峻的平安压力，成为各级政府部门、企业和各级平安管理人员必需面对的问题。

现阶段全分包工地的平安管理上存在的问题

一、总包单位缺乏资源

这里的资源指的是对工程进行全面掌握的人力资源和财力资源。人力资源的缺乏表现是：在现阶段绝大多数的全分包施工过程中，总包单位往往只派很少的管理人员进驻，这就造成了在技术上，管理上的漏洞，留下了平安隐患。这主要表现在：

(一)派去的管理人员往往以监督者的身份消失在施工过程中，而不是以参加者的身份消失在施工过程中，这就犯了平安管理的大忌—平安管理是从实际中来到实际中去的，而不是坐在办公室瞎想空想出来的;

(二)总包单位的想法得不到很好、准时的落实，可能有些平安隐患被发觉出来，但是总包单位没有人力去处理，往往需要分包单位来完成，这就存在处理的时间差和处理的彻底性问题，而平安事故往往是在这个时间差和彻底性上发生的。财力资源缺乏表现在：在全分包工程中，总包单位往往对工程款是没有肯定的掌握权的，在工程款的使用上总包单位只是起一个传递的作用，这就造就了平安管理上的被动。众所周知，平安是需要投入的，只有在达到肯定的投入后才可能掌握物的担心全状态，而物的担心全状态正是建筑施工事故中最直接。最重要的缘由，可以说，只要掌握了物的担心全状态，建筑施工过程中的平安事故就会大大的降低。而现实状况是怎样的呢，在现阶段的建筑施工过程中，存在大量的物的担心全状态的现象，不是这些物的担心全状态不能被发觉，而是分包商不进行投入，总包单位苦于没有资金和其他缘由等只好听之任之，转而从掌握人的担心全行为上来掌握平安事故，从而失去了掌握平安事故的最好方法。

二、分包企业平安意识淡薄

现阶段建筑行业的全分包模式特别盛行，引起这一现象的主要缘由是由于现阶段建筑市场不规范，加之行业的竞争日趋激烈，行业利润渐渐降低，投标模式以低价中标为主，利润空间狭窄，总包单位假如按投标要求配置人员、机械设备、平安防护用品等，利润会特别低，甚至亏本，还不如分包出去收管理费合算，这就给了分包单位机会，而也埋下了平安隐患，主要表现在两个方面：

【第2篇】分包工程平安管理标准

1目的

为了贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的方针,为实现中国*******公司提出的电力建设工作的平安目标,确保*******热电有限公司平安、文明施工,创精品工程,特对本工程的施工分包工程制定本标准。

2适用范围

本标准适用于*******热电有限公司2×300mw新建工程的分包工程平安管理工作。

3引用标准及相关子系统

3.1引用标准

3.1.1《中华人民共和国平安生产法》;

3.1.2《中国*******公司工程平安、健康与环境管理方法》;

3.1.3《电力建设平安工作规程》(火力发电厂)dl5009.1—2022;

3.1.4国务院《建筑工程平安生产管理条例》。

3.2相关子系统

3.2.1安健环管理;

3.2.2监理管理;

3.2.3档案管理;

3.2.4基建与生产接口管理;

3.2.5评估及改进管理。

3专业术语定义(略)

4职责

4.1标准监督实施及完善负责人

*******热电有限公司基建副总经理是本标准负责人,负责本标准的全面管理,监督检查*******热电有限公司2×300mw新建工程参建单位执行本标准的有效性。

4.2标准监督实施及完善执行人

*******热电有限公司安监部主管领导是本标准监督实施及完善执行人,负责检查本标准在本公司的执行状况,对执行标准中存在的问题应乐观准时予以解决或处理,负责收集和提出完善本标准的建议,经本标准负责人同意和授权修订本标准。

5执行标准

5.1工程全部分包工程应通过资质审查、招标、择优选用分包队伍。资质审查内容如下:

5.1.2有关部门核发的营业执照和平安资质证书,法人代表资格证书,施工简历和近3年平安施工记录。

5.1.3满意平安施工需要的机械、工具及平安防护设施、平安用具。

5.1.4施工负责人、工程技术人员和工人的技术素养是否符合工程要求。

5.1.5具有两级机构的承包是否设有专职平安管理机构;施工队伍超过30人的是否配有专职平安员;30人以下的是否设有兼职平安员。

5.2中标了的施工单位必需依法签订平安合同。合同中应详细规定发包方和承包方各自应担当的平安责任,并由监理单位、*******项目公司平安部审查同意。

5.3平安资质审查必需由监理单位、安监部严格审查。凡未经平安资质审查或审查不合格的分包队伍,严禁录用。安监部有拒绝录用的权力。

5.4发包单位应监督分包单位定期组织职工体检。体检不合格的或患有职业禁忌症者以及老、弱、病、残者,童工应坚决清退,严禁录用。

5.5工程开工前,分包单位必需组织全体人员进行平安教育和考试。受教育人员名单和考试成果必需报监理单位、*******项目公司安监部备案,并经抽考合格后,方可进入现场施工。

5.6分包单位对所担当的施工工程必需编制平安施工措施,大型独立施工工程还应编制施工组织设计,经发包单位技术、安监等部门审查合格后执行,并作为分包合同的附件。无此附件,所鉴定的承包合同无效。因无平安施工措施而发生事故,发包单位签约者应负全部责任。

5.7分包单位施工人员进入施工现场应佩戴有本人照片的胸卡证,专职平安员就佩戴明显标志上岗,“胸卡证”与平安员的标志严禁转借他人。

5.8分包单位的行政第一负责人是平安施工第一责任者,本单位的平安施工负全责。要组织督促本单位施工人员仔细贯彻执行国家有关平安生产的方针、政策、法令、法规和电力设施平安工作规程、平安管理施工规定、遵守发包单位有关平安施工、文明施工的管理规定,听从管理、监督和指导,并定期向发包单位安监部汇报平安工作。

5.9发包单位的安监部有责任负责组织分包单位定期或不定期的平安检查活动和平安工作例会,准时传达上级有关平安工作的文件及通报等。

5.10突出“平安第一、预防为主、综合治理”的原则,对分包单位实行平安与经济挂钩的管理方法。由发包单位预扣分包单位施工管理费的5%作为平安施工保证金。发生死亡事故扣除保证金的100%,发生重伤事故扣除保证金的50%。

5.11对平安工作有突出贡献的分包单位的集体和个人,发包单应赐予嘉奖。对由于实行了紧急措施而避开了重大事故发生(或事故扩大)的集体或个人应予以重奖。对负责人不听从安监部管理或严峻违章作业、野蛮施工、管理混乱、事故不断的分包单位,马上终止合同,限期退出并严禁重新录用。

5.12经资质审查,分包单位承包的工程,严禁分包单位再行转包。

6检查、评价与反馈

标准执行人应常常检查本部门本方案的执行状况的规范性。每季度填写一次评价表(附录1),报标准负责人进行评价。

标准负责人依据反馈状况对各部门本标准的执行状况进行评价,并打算本标准是否升版。

【第3篇】工程分包工程平安管理标准

1目的

为了贯彻"平安第一、预防为主、综合治理'的方针，为实现中国*******公司提出的电力建设工作的平安目标，确保*******热电有限公司平安、文明施工，创精品工程，特对本工程的施工分包工程制定本标准。

2适用范围

本标准适用于*******热电有限公司2300mw新建工程的分包工程平安管理工作。

3引用标准及相关子系统

3.1引用标准

3.1.1《中华人民共和国平安生产法》；

3.1.2《中国*******公司工程平安、健康与环境管理方法》；

3.1.3《电力建设平安工作规程》（火力发电厂）dl5009.12022；

3.1.4国务院《建筑工程平安生产管理条例》。

3.2相关子系统

3.2.1安健环管理；

3.2.2监理管理；

3.2.3档案管理；

3.2.4基建与生产接口管理；

3.2.5评估及改进管理。

3专业术语定义（略）

4职责

4.1标准监督实施及完善负责人

*******热电有限公司基建副总经理是本标准负责人，负责本标准的全面管理，监督检查*******热电有限公司2300mw新建工程参建单位执行本标准的有效性。

4.2标准监督实施及完善执行人

*******热电有限公司安监部主管领导是本标准监督实施及完善执行人，负责检查本标准在本公司的执行状况，对执行标准中存在的问题应乐观准时予以解决或处理，负责收集和提出完善本标准的建议，经本标准负责人同意和授权修订本标准。

5执行标准

5.1工程全部分包工程应通过资质审查、招标、择优选用分包队伍。资质审查内容如下：

5.1.2有关部门核发的营业执照和平安资质证书，法人代表资格证书，施工简历和近3年平安施工记录。

5.1.3满意平安施工需要的机械、工具及平安防护设施、平安用具。

5.1.4施工负责人、工程技术人员和工人的技术素养是否符合工程要求。

5.1.5具有两级机构的承包是否设有专职平安管理机构；施工队伍超过30人的是否配有专职平安员；30人以下的是否设有兼职平安员。

5.2中标了的施工单位必需依法签订平安合同。合同中应详细规定发包方和承包方各自应担当的平安责任，并由监理单位、*******项目公司平安部审查同意。

5.3平安资质审查必需由监理单位、安监部严格审查。凡未经平安资质审查或审查不合格的分包队伍，严禁录用。安监部有拒绝录用的权力。

5.4发包单位应监督分包单位定期组织职工体检。体检不合格的或患有职业禁忌症者以及老、弱、病、残者，童工应坚决清退，严禁录用。

5.5工程开工前，分包单位必需组织全体人员进行平安教育和考试。受教育人员名单和考试成果必需报监理单位、*******项目公司安监部备案，并经抽考合格后，方可进入现场施工。

5.6分包单位对所担当的施工工程必需编制平安施工措施，大型独立施工工程还应编制施工组织设计，经发包单位技术、安监等部门审查合格后执行，并作为分包合同的附件。无此附件，所鉴定的承包合同无效。因无平安施工措施而发生事故，发包单位签约者应负全部责任。

5.7分包单位施工人员进入施工现场应佩戴有本人照片的胸卡证，专职平安员就佩戴明显标志上岗，"胸卡证'与平安员的标志严禁转借他人。

5.8分包单位的行政第一负责人是平安施工第一责任者，本单位的平安施工负全责。要组织督促本单位施工人员仔细贯彻执行国家有关平安生产的方针、政策、法令、法规和电力设施平安工作规程、平安管理施工规定、遵守发包单位有关平安施工、文明施工的管理规定，听从管理、监督和指导，并定期向发包单位安监部汇报平安工作。

5.9发包单位的安监部有责任负责组织分包单位定期或不定期的平安检查活动和平安工作例会，准时传达上级有关平安工作的文件及通报等。

5.10突出"平安第一、预防为主、综合治理'的原则，对分包单位实行平安与经济挂钩的管理方法。由发包单位预扣分包单位施工管理费的5%作为平安施工保证金。发生死亡事故扣除保证金的100%，发生重伤事故扣除保证金的50%。

5.11对平安工作有突出贡献的分包单位的集体和个人，发包单应赐予嘉奖。对由于实行了紧急措施而避开了重大事故发生（或事故扩大）的集体或个人应予以重奖。对负责人不听从安监部管理或严峻违章作业、野蛮施工、管理混乱、事故不断的分包单位，马上终止合同，限期退出并严禁重新录用。

5.12经资质审查，分包单位承包的工程，严禁分包单位再行转包。

6检查、评价与反馈

标准执行人应常常检查本部门本方案的执行状况的规范性。每季度填写一次评价表（附录1），报标准负责人进行评价。

标准负责人依据反馈状况对各部门本标准的执行状况进行评价，并打算本标准是否升版。

【第4篇】分包工程平安管理实施细则

1.

目的

规定分包项目范围、分包资质审查内容及现场管理。

2.

适用范围

分公司项目分包及现场分包工程管理。

3.

职责

3.1

分公司市场经营科负责对投标的分承包方进行资质预审查；负责建立分承包方评审程序；负责建立合格分承包方档案并定期发布；负责组织项目管理科、平安保卫科等相关部门及工地对新引进的分承包方进行考察。

3.2

分公司安保科负责制定分包工程平安管理实施细则；协作对分承包方进行考察；负责对中标的分承包进行资质审查并保留相应记录；在组织分公司季度或专项检查时组织对分承包方施工项目的平安检查。

3.3

分公司安保科负责对分承包方进场前的资质审查、合同及结算会签；负责分承包方人员进厂作业前的一级平安教育并保留相关资料；负责对分包方作业范围内的各项平安检查，并督促不符合项的整改。

3.4

专业工地详细负责分承包方的日常管理工作。负责分承包方人员的二级平安教育；负责对分承包方作业范围的管理和监督检查；负责组织分承包方对不符合项的准时整改。

3.5

分公司政工部协作安保科门做好一级平安教育，在安保科门签字确认后方可签发入厂通行证。

4.

分包工程平安管理

4.1

分承包方的选择

4.1.1

工程施工中，因人力资源等缘由，确需引进分承包方时，由专业工地提出书面申请，报分公司市场经营科及分管生产的副经理批准。

4.1.2

项目同意分包后，分公司市场经营科在合格分承包范围内对拟引进的投标单位进行资质预审查，如需引进新队伍，则在资质预审查的基础上由分公司市场经营科组织项目管理科、平安保卫科等相关部门及工地负责人进行考察，合格后确定为拟引进的投标方。

4.1.3

公司市场经营部组织或托付分公司市场经营部组织平安保卫科、项目管理科等部门进行分包项目的开标评审，经综合评价后选择合适的分承包方。

4.1.4

中标的分承包方，在签订合同前必需供应近三年平安施工业绩、营业执照和施工资质证书原件、经过公证的法人代表托付书、当地政府主管部门颁发的“平安施工合格证”或“平安施工许可证”、平安施工的技术素养及特种作业人员取证状况、保证平安施工的机械、工器具及平安防护设施、用具、用品的配备、平安文明施工管理制度等供公司、分公司平安保卫科进行分包资质审查，合格后签订平安施工协议并将协议作为合同的附件。资质审查不合格的必需重新进行分承包方的选择。

4.1.5

资质审查合格后在开工前签订施工合同，在合同上明确合同双方平安文明施工的责、权、利。同时依据工程量的大小，预留承包价款的5%或每50万元预留1万元作为平安施工保证金。因图纸等缘由开工前无法准时签订合同时，必需草签一份协议，明确协议双方平安文明施工的责、权、利，严禁无合同或协议就开工。

4.1.6

下列项目不得由分承包方单独承建：火电工程的热控，汽机本体，锅炉本体，高、中压管道，主厂房及其基础，水塔，烟囱，升压站等。

4.2

分承包方的进场

4.2.1

对分承包方人员的教育培训

l

分公司平安保卫科审查合格的分承包方在进入施工现场前，须供应进场人员名单一份；

【第5篇】分包工程平安管理实施细则范本

1.目的

规定分包项目范围、分包资质审查内容及现场管理。

2.适用范围

分公司项目分包及现场分包工程管理。

3.职责

3.1分公司市场经营科负责对投标的分承包方进行资质预审查;负责建立分承包方评审程序;负责建立合格分承包方档案并定期发布;负责组织项目管理科、平安保卫科等相关部门及工地对新引进的分承包方进行考察。

3.2分公司安保科负责制定分包工程平安管理实施细则;协作对分承包方进行考察;负责对中标的分承包进行资质审查并保留相应记录;在组织分公司季度或专项检查时组织对分承包方施工项目的平安检查。

3.3分公司安保科负责对分承包方进场前的资质审查、合同及结算会签;负责分承包方人员进厂作业前的一级平安教育并保留相关资料;负责对分包方作业范围内的各项平安检查,并督促不符合项的整改。

3.4专业工地详细负责分承包方的日常管理工作。负责分承包方人员的二级平安教育;负责对分承包方作业范围的管理和监督检查;负责组织分承包方对不符合项的准时整改。

3.5分公司政工部协作安保科门做好一级平安教育,在安保科门签字确认后方可签发入厂通行证。

4.分包工程平安管理

4.1分承包方的选择

4.1.1工程施工中,因人力资源等缘由,确需引进分承包方时,由专业工地提出书面申请,报分公司市场经营科及分管生产的副经理批准。

4.1.2项目同意分包后,分公司市场经营科在合格分承包范围内对拟引进的投标单位进行资质预审查,如需引进新队伍,则在资质预审查的基础上由分公司市场经营科组织项目管理科、平安保卫科等相关部门及工地负责人进行考察,合格后确定为拟引进的投标方。

4.1.3公司市场经营部组织或托付分公司市场经营部组织平安保卫科、项目管理科等部门进行分包项目的开标评审,经综合评价后选择合适的分承包方。

4.1.4中标的分承包方,在签订合同前必需供应近三年平安施工业绩、营业执照和施工资质证书原件、经过公证的法人代表托付书、当地政府主管部门颁发的“平安施工合格证”或“平安施工许可证”、平安施工的技术素养及特种作业人员取证状况、保证平安施工的机械、工器具及平安防护设施、用具、用品的配备、平安文明施工管理制度等供公司、分公司平安保卫科进行分包资质审查,合格后签订平安施工协议并将协议作为合同的附件。资质审查不合格的必需重新进行分承包方的选择。

4.1.5资质审查合格后在开工前签订施工合同,在合同上明确合同双方平安文明施工的责、权、利。同时依据工程量的大小,预留承包价款的5%或每50万元预留1万元作为平安施工保证金。因图纸等缘由开工前无法准时签订合同时,必需草签一份协议,明确协议双方平安文明施工的责、权、利,严禁无合同或协议就开工。

4.1.6下列项目不得由分承包方单独承建:火电工程的热控,汽机本体,锅炉本体,高、中压管道,主厂房及其基础,水塔,烟囱,升压站等。

4.2分承包方的进场

4.2.1对分承包方人员的教育培训

l分公司平安保卫科审查合格的分承包方在进入施工现场前,须供应进场人员名单一份;

l分公司平安保卫科组织对分承包方入场人员进行一级平安教育培训。

l所属专业工地组织对分承包方入场人员进行二级平安教育培训。

l分承包方组织对入场人员进行三级平安教育培训。

4.2.2分承包方人员的入场

l经三级平安教育培训并考试合格后,分公司平安保卫科建立入场人员三级平安教育卡片。同时出具相关证明,由分公司政工部签发入场证,人员方可进入现场施工。

l分承包方须供应入场人员的身份证明供分公司平安保卫科,未成年工及年龄超过60岁的人员严禁进入施工现场。

l分承包的工程项目需登高作业的,分承包单位须组织现场作业人员进行登高体检。体检结果报分公司平安保卫科存档。体检不符要求的不得从事高处作业。

4.2.3分承包人员的现场管理

l分包单位的行政负责人是平安施工第一责任人,对本单位的平安施工负全责。30人以上的分承包方须指定专人负责现场的平安管理工作。设有二级机构的分承包方必需有专职的平安管理机构。

分承包方必需仔细贯彻执行国家有关平安健康与环境爱护的方针、政策、法律、法规及电力建设平安工作规程和本公司的相关规定、制度,听从本公司的管理、监督和指导。负责组织施工人员学习与本工程有关的平安管理制度,定期参与本公司专业工地组织召开的调度会。

l分承包方人员每周必需进行一次平安站班会,小结上周平安工作,布置下一周平安工作重点。每周组织一次本单位施工区域的平安自检和自改工作,协作分公司及专业工地做好存在问题的整改。

设有二级机构的分承包方按分公司或专业工地模式建立相关平安施工管理台帐;无二级机构的分承包方按班组建制模式建立相关平安施工管理台帐。

l分承包方现场人员发生变动时须准时通报分公司相关部门和专业工地,以便准时组织相关教育培训工作。

l分公司及专业工地平安监察人员及各级平安生产责任人负责分承包方人员现场工作中的平安监督检查工作。违反相关平安规定的准时赐予订正并予以肯定的惩罚。

l分包工程严禁转包或再次分包,违者由分公司解除合同并处一万元以下的罚金(详细由分公司商定)。

l分承包方人员发生事故时,由专业工地及分承包方负责按《事故报告、调查处理程序》处理。

l对分承包方发生事故后的惩罚:

发生死亡及以上事故扣100%平安施工保证金,并清退出场,三年内不得重新录用。

发生重伤事故扣50%平安施工保证金,并限期一周进行停工整顿:组织人员分析事故缘由、吸取事故教训、补充完善本单位平安施工制度、完善现场平安设施、完善职工个人防护等。

发生轻伤事故扣20%-30%平安施工保证金,并限期三天组织现场职工平安再教育、检查及整改等。

发生气械、火灾、交通事故及对事故责任人的惩罚按《sdjy.350.327-2022平安生产奖惩规定》、《sdjy.350.337-2022道路交通事故惩罚方法》执行。

4.2.4对分承包方的复查和评审

l分公司市场经营科每年组织对现场的各分承包方进行一次复查:审查其资质、平安生产资格的有效性。审查分承包方对平安文明施工的履约力量和履约效果。

l对工程已竣工的分承包方按质保体系要求准时进行评审,确定合格分承包方,供今后工程招标选择。

5.相关记录

5.1分承包方平安资质审查表

【第6篇】分包工程平安管理实施细则范本格式怎样的

1.目的规定分包项目范围、分包资质审查内容及现场管理。

2.适用范围分公司项目分包及现场分包工程管理。

3.职责3.1分公司市场经营科负责对投标的分承包方进行资质预审查;

负责建立分承包方评审程序;

负责建立合格分承包方档案并定期发布;

负责组织项目管理科、平安保卫科等相关部门及工地对新引进的分承包方进行考察。

3.2分公司安保科负责制定分包工程平安管理实施细则;

协作对分承包方进行考察;

负责对中标的分承包进行资质审查并保留相应记录;

在组织分公司季度或专项检查时组织对分承包方施工项目的平安检查。

3.3分公司安保科负责对分承包方进场前的资质审查、合同及结算会签;

负责分承包方人员进厂作业前的一级平安教育并保留相关资料;

负责对分包方作业范围内的各项平安检查,并督促不符合项的整改。

3.4专业工地详细负责分承包方的日常管理工作。

负责分承包方人员的二级平安教育;

负责对分承包方作业范围的管理和监督检查;

负责组织分承包方对不符合项的准时整改。

3.5分公司政工部协作安保科门做好一级平安教育,在安保科门签字确认后方可签发入厂通行证。

4.分包工程平安管理

4.1分承包方的选择

4.1.1工程施工中,因人力资源等缘由,确需引进分承包方时,由专业工地提出书面申请,报分公司市场经营科及分管生产的副经理批准。

4.1.2项目同意分包后,分公司市场经营科在合格分承包范围内对拟引进的投标单位进行资质预审查,如需引进新队伍,则在资质预审查的基础上由分公司市场经营科组织项目管理科、平安保卫科等相关部门及工地负责人进行考察,合格后确定为拟引进的投标方。

4.1.3公司市场经营部组织或托付分公司市场经营部组织平安保卫科、项目管理科等部门进行分包项目的开标评审,经综合评价后选择合适的分承包方。

4.1.4中标的分承包方,在签订合同前必需供应近三年平安施工业绩、营业执照和施工资质证书原件、经过公证的法人代表托付书、当地政府主管部门颁发的“平安施工合格证”或“平安施工许可证”、平安施工的技术素养及特种作业人员取证状况、保证平安施工的机械、工器具及平安防护设施、用具、用品的配备、平安文明施工管理制度等供公司、分公司平安保卫科进行分包资质审查,合格后签订平安施工协议并将协议作为合同的。

资质审查不合格的必需重新进行分承包方的选择。

4.1.5资质审查合格后在开工前签订施工合同,在合同上明确合同双方平安文明施工的责、权、利。

同时依据工程量的大小,预留承包价款的5%或每50万元预留1万元作为平安施工保证金。

因图纸等缘由开工前无法准时签订合同时,必需草签一份协议,明确协议双方平安文明施工的责、权、利,严禁无合同或协议就开工。

4.1.6下列项目不得由分承包方单独承建:火电工程的热控,汽机本体,锅炉本体,高、中压管道,主厂房及其基础,水塔,烟囱,升压站等。

4.2分承包方的进场

4.2.1对分承包方人员的教育培训l分公司平安保卫科审查合格的分承包方在进入施工现场前,须供应进场人员名单一份;

l分公司平安保卫科组织对分承包方入场人员进行一级平安教育培训。

l所属专业工地组织对分承包方入场人员进行二级平安教育培训。

l分承包方组织对入场人员进行三级平安教育培训。

4.2.2分承包方人员的入场l经三级平安教育培训并考试合格后,分公司平安保卫科建立入场人员三级平安教育卡片。

同时出具相关证明,由分公司政工部签发入场证,人员方可进入现场施工。

l分承包方须供应入场人员的身份证明供分公司平安保卫科,未成年工及年龄超过60岁的人员严禁进入施工现场。

l分承包的工程项目需登高作业的,分承包单位须组织现场作业人员进行登高体检。

体检结果报分公司平安保卫科存档。

体检不符要求的不得从事高处作业。

4.2.3分承包人员的现场管理l分包单位的行政负责人是平安施工第一责任人,对本单位的平安施工负全责。

30人以上的分承包方须指定专人负责现场的平安管理工作。

设有二级机构的分承包方必需有专职的平安管理机构。

分承包方必需仔细贯彻执行国家有关平安健康与环境爱护的方针、政策、法律、法规及电力建设平安工作规程和本公司的相关规定、制度,听从本公司的管理、监督和指导。

负责组织施工人员学习与本工程有关的平安管理制度,定期参与本公司专业工地组织召开的调度会。

l分承包方人员每周必需进行一次平安站班会,小结上周平安工作,布置下一周平安工作重点。

每周组织一次本单位施工区域的平安自检和自改工作,协作分公司及专业工地做好存在问题的整改。

设有二级机构的分承包方按分公司或专业工地模式建立相关平安施工管理台帐;

无二级机构的分承包方按班组建制模式建立相关平安施工管理台帐。

l分承包方现场人员发生变动时须准时通报分公司相关部门和专业工地,以便准时组织相关教育培训工作。

l分公司及专业工地平安监察人员及各级平安生产责任人负责分承包方人员现场工作中的平安监督检查工作。

违反相关平安规定的准时赐予订正并予以肯定的惩罚。

l分包工程严禁转包或再次分包,违者由分公司解除合同并处一万元以下的罚金(详细由分公司商定)。

l分承包方人员发生事故时,由专业工地及分承包方负责按《事故报告、调查处理程序》处理。

l对分承包方发生事故后的惩罚:发生死亡及以上事故扣100%平安施工保证金,并清退出场,三年内不得重新录用。

发生重伤事故扣50%平安施工保证金,并限期一周进行停工整顿:组织人员分析事故缘由、吸取事故教训、补充完善本单位平安施工制度、完善现场平安设施、完善职工个人防护等。

发生轻伤事故扣20%-30%平安施工保证金,并限期三天组织现场职工平安再教育、检查及整改等。

发生气械、火灾、交通事故及对事故责任人的惩罚按《sdjy.350.327-2022平安生产奖惩规定》、《sdjy.350.337-2022道路交通事故惩罚方法》执行。

4.2.4对分承包方的复查和评审l分公司市场经营科每年组织对现场的各分承包方进行一次复查:审查其资质、平安生产资格的有效性。

审查分承包方对平安文明施工的履约力量和履约效果。

l对工程已竣工的分承包方按质保体系要求准时进行评审,确定合格分承包方,供今后工程招标选择。

5.相关记录

5.1

【第7篇】如何做好建筑全分包工程平安管理

从近年各种统计数据看，绝大部分建筑平安问题是出在全分包或部分分包的工地上，如何缓解全分包工地严峻的平安压力，成为各级政府部门、企业和各级平安管理人员必需面对的问题

近年来，随着国家建设规模的不断扩大，建筑业已成为进展最快的行业之一，建筑企业的经营方式也更加多样化，工程全分包就是其中之一，所谓全分包是指在中标承建工程的施工单位将其承建工程中的全部工程在法律和其他相关方的允许下托付给其他施工单位承建的行为。但是，在这种全分包管理模式越来越受欢迎的同时，建筑生产平安问题也越来越突出。

据统计，2022年至2022全国建筑施工伤亡事故分别为1210起、1278起和1086起，死亡人数分别为1302人、1512人和1264人。其中绝大部分是出在全分包或部分分包的工地上，如何缓解全分包工地严峻的平安压力，成为各级政府部门、企业和各级平安管理人员必需面对的问题。

全分包平安管理上存在的问题：

总包单位缺乏资源这里的资源指的是对工程进行全面掌握的人力资源和财力资源。

人力资源的缺乏表现是在现阶段绝大多数的全分包施工过程中，总包单位往往只派很少的管理人员进驻，这就造成了在技术上，管理上的漏洞，留下了平安隐患。

这主要表现在：

1、派去的管理人员往往以监督者的身份消失在施工过程中，而不是以参加者的身份消失在施工过程中，这就犯了平安管理的大忌—平安管理是从实际中来到实际中去的，而不是坐在办公室瞎想空想出来的。

2、总包单位的想法得不到很好、准时的落实，可能有些平安隐患被发觉出来，但是总包单位没有人力去处理，往往需要分包单位来完成，这就存在处理的时间差和处理的彻底性问题，而平安事故往往是在这个时间差和彻底性上发生的。

财力资源缺乏表现在在全分包工程中，总包单位往往对工程款是没有肯定的掌握权的，在工程款的使用上总包单位只是起一个传递的作用，这就造就了平安管理上的被动。

众所周知，平安是需要投入的，只有在达到肯定的投入后才可能掌握物的担心全状态，而物的担心全状态正是建筑施工事故中最直接。最重要的缘由，可以说，只要掌握了物的担心全状态，建筑施工过程中的平安事故就会大大的降低。而现实状况是怎样的呢，在现阶段的建筑施工过程中，存在大量的物的担心全状态的现象，不是这些物的担心全状态不能被发觉，而是分包商不进行投入，总包单位苦于没有资金和其他缘由等只好听之任之，转而从掌握人的担心全行为上来掌握平安事故，从而失去了掌握平安事故的最好方法。

分包企业平安意识淡薄现阶段建筑行业的全分包模式特别盛行，引起这一现象的主要缘由是由于现阶段建筑市场不规范，加之行业的竞争日趋激烈，行业利润渐渐降低，投标模式以低价中标为主，利润空间狭窄，总包单位假如按投标要求配置人员、机械设备、平安防护用品等，利润会特别低，甚至亏本，还不如分包出去收管理费合算，这就给了分包单位机会，而也埋下了平安隐患，主要表现在两个方面：

1、对平安工作的熟悉不足，认为平安工作是总包单位的事，平安工作是表面工夫，只要和平安监督部门搞好关系就可以了，从而忽视了平安管理的本质，这就注定在平安投入上的严峻不足，其中包括人力投入的不足和财力投入的不足。在现阶段，绝大多数的的全分包单位是不管平安工作的，往往由一两个总包单位的人员来管理，甚至消失身兼数职的状况。

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名目第1篇建筑全分包工程平安管理存在的问题第2篇分包工程平安管理实施细则第3篇工程分包工程平安管理标准第4篇如何做好建筑全分包工程平安管理第5篇分包工程平安管理标准第6篇分包工程平安管理实施细则范本格式怎样的第7篇分包工程平安管理实施细则范本

【第1篇】建筑全分包工程平安管理存在的问题

引言

近年来，随着国家建设规模的不断扩大，建筑业已成为进展最快的行业之一，建筑企业的经营方式也更加多样化，工程全分包就是其中之一，所谓全分包是指在中标承建工程的施工单位将其承建工程中的全部工程在法律和其他相关方的允许下托付给其他施工单位承建的行为。但是，在这种全分包管理模式越来越受欢迎的同时，建筑生产平安问题也越来越突出。

据统计，2022年至2022全国建筑施工伤亡事故分别为1210起、1278起和1086起，死亡人数分别为1302人、1512人和1264人。其中绝大部分是出在全分包或部分分包的工地上，如何缓解全分包工地严峻的平安压力，成为各级政府部门、企业和各级平安管理人员必需面对的问题。

现阶段全分包工地的平安管理上存在的问题

一、总包单位缺乏资源

这里的资源指的是对工程进行全面掌握的人力资源和财力资源。人力资源的缺乏表现是：在现阶段绝大多数的全分包施工过程中，总包单位往往只派很少的管理人员进驻，这就造成了在技术上，管理上的漏洞，留下了平安隐患。这主要表现在：

(一)派去的管理人员往往以监督者的身份消失在施工过程中，而不是以参加者的身份消失在施工过程中，这就犯了平安管理的大忌—平安管理是从实际中来到实际中去的，而不是坐在办公室瞎想空想出来的;

(二)总包单位的想法得不到很好、准时的落实，可能有些平安隐患被发觉出来，但是总包单位没有人力去处理，往往需要分包单位来完成，这就存在处理的时间差和处理的彻底性问题，而平安事故往往是在这个时间差和彻底性上发生的。财力资源缺乏表现在：在全分包工程中，总包单位往往对工程款是没有肯定的掌握权的，在工程款的使用上总包单位只是起一个传递的作用，这就造就了平安管理上的被动。众所周知，平安是需要投入的，只有在达到肯定的投入后才可能掌握物的担心全状态，而物的担心全状态正是建筑施工事故中最直接。最重要的缘由，可以说，只要掌握了物的担心全状态，建筑施工过程中的平安事故就会大大的降低。而现实状况是怎样的呢，在现阶段的建筑施工过程中，存在大量的物的担心全状态的现象，不是这些物的担心全状态不能被发觉，而是分包商不进行投入，总包单位苦于没有资金和其他缘由等只好听之任之，转而从掌握人的担心全行为上来掌握平安事故，从而失去了掌握平安事故的最好方法。

二、分包企业平安意识淡薄

现阶段建筑行业的全分包模式特别盛行，引起这一现象的主要缘由是由于现阶段建筑市场不规范，加之行业的竞争日趋激烈，行业利润渐渐降低，投标模式以低价中标为主，利润空间狭窄，总包单位假如按投标要求配置人员、机械设备、平安防护用品等，利润会特别低，甚至亏本，还不如分包出去收管理费合算，这就给了分包单位机会，而也埋下了平安隐患，主要表现在两个方面：

【第2篇】分包工程平安管理标准

1目的

为了贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的方针,为实现中国*******公司提出的电力建设工作的平安目标,确保*******热电有限公司平安、文明施工,创精品工程,特对本工程的施工分包工程制定本标准。

2适用范围

本标准适用于*******热电有限公司2×300mw新建工程的分包工程平安管理工作。

3引用标准及相关子系统

3.1引用标准

3.1.1《中华人民共和国平安生产法》;

3.1.2《中国*******公司工程平安、健康与环境管理方法》;

3.1.3《电力建设平安工作规程》(火力发电厂)dl5009.1—2022;

3.1.4国务院《建筑工程平安生产管理条例》。

3.2相关子系统

3.2.1安健环管理;

3.2.2监理管理;

3.2.3档案管理;

3.2.4基建与生产接口管理;

3.2.5评估及改进管理。

3专业术语定义(略)

4职责

4.1标准监督实施及完善负责人

*******热电有限公司基建副总经理是本标准负责人,负责本标准的全面管理,监督检查*******热电有限公司2×300mw新建工程参建单位执行本标准的有效性。

4.2标准监督实施及完善执行人

*******热电有限公司安监部主管领导是本标准监督实施及完善执行人,负责检查本标准在本公司的执行状况,对执行标准中存在的问题应乐观准时予以解决或处理,负责收集和提出完善本标准的建议,经本标准负责人同意和授权修订本标准。

5执行标准

5.1工程全部分包工程应通过资质审查、招标、择优选用分包队伍。资质审查内容如下:

5.1.2有关部门核发的营业执照和平安资质证书,法人代表资格证书,施工简历和近3年平安施工记录。

5.1.3满意平安施工需要的机械、工具及平安防护设施、平安用具。

5.1.4施工负责人、工程技术人员和工人的技术素养是否符合工程要求。

5.1.5具有两级机构的承包是否设有专职平安管理机构;施工队伍超过30人的是否配有专职平安员;30人以下的是否设有兼职平安员。

5.2中标了的施工单位必需依法签订平安合同。合同中应详细规定发包方和承包方各自应担当的平安责任,并由监理单位、*******项目公司平安部审查同意。

5.3平安资质审查必需由监理单位、安监部严格审查。凡未经平安资质审查或审查不合格的分包队伍,严禁录用。安监部有拒绝录用的权力。

5.4发包单位应监督分包单位定期组织职工体检。体检不合格的或患有职业禁忌症者以及老、弱、病、残者,童工应坚决清退,严禁录用。

5.5工程开工前,分包单位必需组织全体人员进行平安教育和考试。受教育人员名单和考试成果必需报监理单位、*******项目公司安监部备案,并经抽考合格后,方可进入现场施工。

5.6分包单位对所担当的施工工程必需编制平安施工措施,大型独立施工工程还应编制施工组织设计,经发包单位技术、安监等部门审查合格后执行,并作为分包合同的附件。无此附件,所鉴定的承包合同无效。因无平安施工措施而发生事故,发包单位签约者应负全部责任。

5.7分包单位施工人员进入施工现场应佩戴有本人照片的胸卡证,专职平安员就佩戴明显标志上岗,“胸卡证”与平安员的标志严禁转借他人。

5.8分包单位的行政第一负责人是平安施工第一责任者,本单位的平安施工负全责。要组织督促本单位施工人员仔细贯彻执行国家有关平安生产的方针、政策、法令、法规和电力设施平安工作规程、平安管理施工规定、遵守发包单位有关平安施工、文明施工的管理规定,听从管理、监督和指导,并定期向发包单位安监部汇报平安工作。

5.9发包单位的安监部有责任负责组织分包单位定期或不定期的平安检查活动和平安工作例会,准时传达上级有关平安工作的文件及通报等。

5.10突出“平安第一、预防为主、综合治理”的原则,对分包单位实行平安与经济挂钩的管理方法。由发包单位预扣分包单位施工管理费的5%作为平安施工保证金。发生死亡事故扣除保证金的100%,发生重伤事故扣除保证金的50%。

5.11对平安工作有突出贡献的分包单位的集体和个人,发包单应赐予嘉奖。对由于实行了紧急措施而避开了重大事故发生(或事故扩大)的集体或个人应予以重奖。对负责人不听从安监部管理或严峻违章作业、野蛮施工、管理混乱、事故不断的分包单位,马上终止合同,限期退出并严禁重新录用。

5.12经资质审查,分包单位承包的工程,严禁分包单位再行转包。

6检查、评价与反馈

标准执行人应常常检查本部门本方案的执行状况的规范性。每季度填写一次评价表(附录1),报标准负责人进行评价。

标准负责人依据反馈状况对各部门本标准的执行状况进行评价,并打算本标准是否升版。

【第3篇】工程分包工程平安管理标准

1目的

为了贯彻"平安第一、预防为主、综合治理'的方针，为实现中国*******公司提出的电力建设工作的平安目标，确保*******热电有限公司平安、文明施工，创精品工程，特对本工程的施工分包工程制定本标准。

2适用范围

本标准适用于*******热电有限公司2300mw新建工程的分包工程平安管理工作。

3引用标准及相关子系统

3.1引用标准

3.1.1《中华人民共和国平安生产法》；

3.1.2《中国*******公司工程平安、健康与环境管理方法》；

3.1.3《电力建设平安工作规程》（火力发电厂）dl5009.12022；

3.1.4国务院《建筑工程平安生产管理条例》。

3.2相关子系统

3.2.1安健环管理；

3.2.2监理管理；

3.2.3档案管理；

3.2.4基建与生产接口管理；

3.2.5评估及改进管理。

3专业术语定义（略）

4职责

4.1标准监督实施及完善负责人

*******热电有限公司基建副总经理是本标准负责人，负责本标准的全面管理，监督检查*******热电有限公司2300mw新建工程参建单位执行本标准的有效性。

4.2标准监督实施及完善执行人

*******热电有限公司安监部主管领导是本标准监督实施及完善执行人，负责检查本标准在本公司的执行状况，对执行标准中存在的问题应乐观准时予以解决或处理，负责收集和提出完善本标准的建议，经本标准负责人同意和授权修订本标准。

5执行标准

5.1工程全部分包工程应通过资质审查、招标、择优选用分包队伍。资质审查内容如下：

5.1.2有关部门核发的营业执照和平安资质证书，法人代表资格证书，施工简历和近3年平安施工记录。

5.1.3满意平安施工需要的机械、工具及平安防护设施、平安用具。

5.1.4施工负责人、工程技术人员和工人的技术素养是否符合工程要求。

5.1.5具有两级机构的承包是否设有专职平安管理机构；施工队伍超过30人的是否配有专职平安员；30人以下的是否设有兼职平安员。

5.2中标了的施工单位必需依法签订平安合同。合同中应详细规定发包方和承包方各自应担当的平安责任，并由监理单位、*******项目公司平安部审查同意。

5.3平安资质审查必需由监理单位、安监部严格审查。凡未经平安资质审查或审查不合格的分包队伍，严禁录用。安监部有拒绝录用的权力。

5.4发包单位应监督分包单位定期组织职工体检。体检不合格的或患有职业禁忌症者以及老、弱、病、残者，童工应坚决清退，严禁录用。

5.5工程开工前，分包单位必需组织全体人员进行平安教育和考试。受教育人员名单和考试成果必需报监理单位、*******项目公司安监部备案，并经抽考合格后，方可进入现场施工。

5.6分包单位对所担当的施工工程必需编制平安施工措施，大型独立施工工程还应编制施工组织设计，经发包单位技术、安监等部门审查合格后执行，并作为分包合同的附件。无此附件，所鉴定的承包合同无效。因无平安施工措施而发生事故，发包单位签约者应负全部责任。

5.7分包单位施工人员进入施工现场应佩戴有本人照片的胸卡证，专职平安员就佩戴明显标志上岗，"胸卡证'与平安员的标志严禁转借他人。

5.8分包单位的行政第一负责人是平安施工第一责任者，本单位的平安施工负全责。要组织督促本单位施工人员仔细贯彻执行国家有关平安生产的方针、政策、法令、法规和电力设施平安工作规程、平安管理施工规定、遵守发包单位有关平安施工、文明施工的管理规定，听从管理、监督和指导，并定期向发包单位安监部汇报平安工作。

5.9发包单位的安监部有责任负责组织分包单位定期或不定期的平安检查活动和平安工作例会，准时传达上级有关平安工作的文件及通报等。

5.10突出"平安第一、预防为主、综合治理'的原则，对分包单位实行平安与经济挂钩的管理方法。由发包单位预扣分包单位施工管理费的5%作为平安施工保证金。发生死亡事故扣除保证金的100%，发生重伤事故扣除保证金的50%。

5.11对平安工作有突出贡献的分包单位的集体和个人，发包单应赐予嘉奖。对由于实行了紧急措施而避开了重大事故发生（或事故扩大）的集体或个人应予以重奖。对负责人不听从安监部管理或严峻违章作业、野蛮施工、管理混乱、事故不断的分包单位，马上终止合同，限期退出并严禁重新录用。

5.12经资质审查，分包单位承包的工程，严禁分包单位再行转包。

6检查、评价与反馈

标准执行人应常常检查本部门本方案的执行状况的规范性。每季度填写一次评价表（附录1），报标准负责人进行评价。

标准负责人依据反馈状况对各部门本标准的执行状况进行评价，并打算本标准是否升版。

【第4篇】分包工程平安管理实施细则

1.

目的

规定分包项目范围、分包资质审查内容及现场管理。

2.

适用范围

分公司项目分包及现场分包工程管理。

3.

职责

3.1

分公司市场经营科负责对投标的分承包方进行资质预审查；负责建立分承包方评审程序；负责建立合格分承包方档案并定期发布；负责组织项目管理科、平安保卫科等相关部门及工地对新引进的分承包方进行考察。

3.2

分公司安保科负责制定分包工程平安管理实施细则；协作对分承包方进行考察；负责对中标的分承包进行资质审查并保留相应记录；在组织分公司季度或专项检查时组织对分承包方施工项目的平安检查。

3.3

分公司安保科负责对分承包方进场前的资质审查、合同及结算会签；负责分承包方人员进厂作业前的一级平安教育并保留相关资料；负责对分包方作业范围内的各项平安检查，并督促不符合项的整改。

3.4

专业工地详细负责分承包方的日常管理工作。负责分承包方人员的二级平安教育；负责对分承包方作业范围的管理和监督检查；负责组织分承包方对不符合项的准时整改。

3.5

分公司政工部协作安保科门做好一级平安教育，在安保科门签字确认后方可签发入厂通行证。

4.

分包工程平安管理

4.1

分承包方的选择

4.1.1

工程施工中，因人力资源等缘由，确需引进分承包方时，由专业工地提出书面申请，报分公司市场经营科及分管生产的副经理批准。

4.1.2

项目同意分包后，分公司市场经营科在合格分承包范围内对拟引进的投标单位进行资质预审查，如需引进新队伍，则在资质预审查的基础上由分公司市场经营科组织项目管理科、平安保卫科等相关部门及工地负责人进行考察，合格后确定为拟引进的投标方。

4.1.3

公司市场经营部组织或托付分公司市场经营部组织平安保卫科、项目管理科等部门进行分包项目的开标评审，经综合评价后选择合适的分承包方。

4.1.4

中标的分承包方，在签订合同前必需供应近三年平安施工业绩、营业执照和施工资质证书原件、经过公证的法人代表托付书、当地政府主管部门颁发的“平安施工合格证”或“平安施工许可证”、平安施工的技术素养及特种作业人员取证状况、保证平安施工的机械、工器具及平安防护设施、用具、用品的配备、平安文明施工管理制度等供公司、分公司平安保卫科进行分包资质审查，合格后签订平安施工协议并将协议作为合同的附件。资质审查不合格的必需重新进行分承包方的选择。

4.1.5

资质审查合格后在开工前签订施工合同，在合同上明确合同双方平安文明施工的责、权、利。同时依据工程量的大小，预留承包价款的5%或每50万元预留1万元作为平安施工保证金。因图纸等缘由开工前无法准时签订合同时，必需草签一份协议，明确协议双方平安文明施工的责、权、利，严禁无合同或协议就开工。

4.1.6

下列项目不得由分承包方单独承建：火电工程的热控，汽机本体，锅炉本体，高、中压管道，主厂房及其基础，水塔，烟囱，升压站等。

4.2

分承包方的进场

4.2.1

对分承包方人员的教育培训

l

分公司平安保卫科审查合格的分承包方在进入施工现场前，须供应进场人员名单一份；

【第5篇】分包工程平安管理实施细则范本

1.目的

规定分包项目范围、分包资质审查内容及现场管理。

2.适用范围

分公司项目分包及现场分包工程管理。

3.职责

3.1分公司市场经营科负责对投标的分承包方进行资质预审查;负责建立分承包方评审程序;负责建立合格分承包方档案并定期发布;负责组织项目管理科、平安保卫科等相关部门及工地对新引进的分承包方进行考察。

3.2分公司安保科负责制定分包工程平安管理实施细则;协作对分承包方进行考察;负责对中标的分承包进行资质审查并保留相应记录;在组织分公司季度或专项检查时组织对分承包方施工项目的平安检查。

3.3分公司安保科负责对分承包方进场前的资质审查、合同及结算会签;负责分承包方人员进厂作业前的一级平安教育并保留相关资料;负责对分包方作业范围内的各项平安检查,并督促不符合项的整改。

3.4专业工地详细负责分承包方的日常管理工作。负责分承包方人员的二级平安教育;负责对分承包方作业范围的管理和监督检查;负责组织分承包方对不符合项的准时整改。

3.5分公司政工部协作安保科门做好一级平安教育,在安保科门签字确认后方可签发入厂通行证。

4.分包工程平安管理

4.1分承包方的选择

4.1.1工程施工中,因人力资源等缘由,确需引进分承包方时,由专业工地提出书面申请,报分公司市场经营科及分管生产的副经理批准。

4.1.2项目同意分包后,分公司市场经营科在合格分承包范围内对拟引进的投标单位进行资质预审查,如需引进新队伍,则在资质预审查的基础上由分公司市场经营科组织项目管理科、平安保卫科等相关部门及工地负责人进行考察,合格后确定为拟引进的投标方。

4.1.3公司市场经营部组织或托付分公司市场经营部组织平安保卫科、项目管理科等部门进行分包项目的开标评审,经综合评价后选择合适的分承包方。

4.1.4中标的分承包方,在签订合同前必需供应近三年平安施工业绩、营业执照和施工资质证书原件、经过公证的法人代表托付书、当地政府主管部门颁发的“平安施工合格证”或“平安施工许可证”、平安施工的技术素养及特种作业人员取证状况、保证平安施工的机械、工器具及平安防护设施、用具、用品的配备、平安文明施工管理制度等供公司、分公司平安保卫科进行分包资质审查,合格后签订平安施工协议并将协议作为合同的附件。资质审查不合格的必需重新进行分承包方的选择。

4.1.5资质审查合格后在开工前签订施工合同,在合同上明确合同双方平安文明施工的责、权、利。同时依据工程量的大小,预留承包价款的5%或每50万元预留1万元作为平安施工保证金。因图纸等缘由开工前无法准时签订合同时,必需草签一份协议,明确协议双方平安文明施工的责、权、利,严禁无合同或协议就开工。

4.1.6下列项目不得由分承包方单独承建:火电工程的热控,汽机本体,锅炉本体,高、中压管道,主厂房及其基础,水塔,烟囱,升压站等。

4.2分承包方的进场

4.2.1对分承包方人员的教育培训

l分公司平安保卫科审查合格的分承包方在进入施工现场前,须供应进场人员名单一份;

l分公司平安保卫科组织对分承包方入场人员进行一级平安教育培训。

l所属专业工地组织对分承包方入场人员进行二级平安教育培训。

l分承包方组织对入场人员进行三级平安教育培训。

4.2.2分承包方人员的入场

l经三级平安教育培训并考试合格后,分公司平安保卫科建立入场人员三级平安教育卡片。同时出具相关证明,由分公司政工部签发入场证,人员方可进入现场施工。

l分承包方须供应入场人员的身份证明供分公司平安保卫科,未成年工及年龄超过60岁的人员严禁进入施工现场。

l分承包的工程项目需登高作业的,分承包单位须组织现场作业人员进行登高体检。体检结果报分公司平安保卫科存档。体检不符要求的不得从事高处作业。

4.2.3分承包人员的现场管理

l分包单位的行政负责人是平安施工第一责任人,对本单位的平安施工负全责。30人以上的分承包方须指定专人负责现场的平安管理工作。设有二级机构的分承包方必需有专职的平安管理机构。

分承包方必需仔细贯彻执行国家有关平安健康与环境爱护的方针、政策、法律、法规及电力建设平安工作规程和本公司的相关规定、制度,听从本公司的管理、监督和指导。负责组织施工人员学习与本工程有关的平安管理制度,定期参与本公司专业工地组织召开的调度会。

l分承包方人员每周必需进行一次平安站班会,小结上周平安工作,布置下一周平安工作重点。每周组织一次本单位施工区域的平安自检和自改工作,协作分公司及专业工地做好存在问题的整改。

设有二级机构的分承包方按分公司或专业工地模式建立相关平安施工管理台帐;无二级机构的分承包方按班组建制模式建立相关平安施工管理台帐。

l分承包方现场人员发生变动时须准时通报分公司相关部门和专业工地,以便准时组织相关教育培训工作。

l分公司及专业工地平安监察人员及各级平安生产责任人负责分承包方人员现场工作中的平安监督检查工作。违反相关平安规定的准时赐予订正并予以肯定的惩罚。

l分包工程严禁转包或再次分包,违者由分公司解除合同并处一万元以下的罚金(详细由分公司商定)。

l分承包方人员发生事故时,由专业工地及分承包方负责按《事故报告、调查处理程序》处理。

l对分承包方发生事故后的惩罚:

发生死亡及以上事故扣100%平安施工保证金,并清退出场,三年内不得重新录用。

发生重伤事故扣50%平安施工保证金,并限期一周进行停工整顿:组织人员分析事故缘由、吸取事故教训、补充完善本单位平安施工制度、完善现场平安设施、完善职工个人防护等。

发生轻伤事故扣20%-30%平安施工保证金,并限期三天组织现场职工平安再教育、检查及整改等。

发生气械、火灾、交通事故及对事故责任人的惩罚按《sdjy.350.327-2022平安生产奖惩规定》、《sdjy.350.337-2022道路交通事故惩罚方法》执行。

4.2.4对分承包方的复查和评审

l分公司市场经营科每年组织对现场的各分承包方进行一次复查:审查其资质、平安生产资格的有效性。审查分承包方对平安文明施工的履约力量和履约效果。

l对工程已竣工的分承包方按质保体系要求准时进行评审,确定合格分承包方,供今后工程招标选择。

5.相关记录

5.1分承包方平安资质审查表

【第6篇】分包工程平安管理实施细则范本格式怎样的

1.目的规定分包项目范围、分包资质审查内容及现场管理。

2.适用范围分公司项目分包及现场分包工程管理。

3.职责3.1分公司市场经营科负责对投标的分承包方进行资质预审查;

负责建立分承包方评审程序;

负责建立合格分承包方档案并定期发布;

负责组织项目管理科、平安保卫科等相关部门及工地对新引进的分承包方进行考察。

3.2分公司安保科负责制定分包工程平安管理实施细则;

协作对分承包方进行考察;

负责对中标的分承包进行资质审查并保留相应记录;

在组织分公司季度或专项检查时组织对分承包方施工项目的平安检查。

3.3分公司安保科负责对分承包方进场前的资质审查、合同及结算会签;

负责分承包方人员进厂作业前的一级平安教育并保留相关资料;

负责对分包方作业范围内的各项平安检查,并督促不符合项的整改。

3.4专业工地详细负责分承包方的日常管理工作。

负责分承包方人员的二级平安教育;

负责对分承包方作业范围的管理和监督检查;

负责组织分承包方对不符合项的准时整改。

3.5分公司政工部协作安保科门做好一级平安教育,在安保科门签字确认后方可签发入厂通行证。

4.分包工程平安管理

4.1分承包方的选择

4.1.1工程施工中,因人力资源等缘由,确需引进分承包方时,由专业工地提出书面申请,报分公司市场经营科及分管生产的副经理批准。

4.1.2项目同意分包后,分公司市场经营科在合格分承包范围内对拟引进的投标单位进行资质预审查,如需引进新队伍,则在资质预审查的基础上由分公司市场经营科组织项目管理科、平安保卫科等相关部门及工地负责人进行考察,合格后确定为拟引进的投标方。

4.1.3公司市场经营部组织或托付分公司市场经营部组织平安保卫科、项目管理科等部门进行分包项目的开标评审,经综合评价后选择合适的分承包方。

4.1.4中标的分承包方,在签订合同前必需供应近三年平安施工业绩、营业执照和施工资质证书原件、经过公证的法人代表托付书、当地政府主管部门颁发的“平安施工合格证”或“平安施工许可证”、平安施工的技术素养及特种作业人员取证状况、保证平安施工的机械、工器具及平安防护设施、用具、用品的配备、平安文明施工管理制度等供公司、分公司平安保卫科进行分包资质审查,合格后签订平安施工协议并将协议作为合同的。

资质审查不合格的必需重新进行分承包方的选择。

4.1.5资质审查合格后在开工前签订施工合同,在合同上明确合同双方平安文明施工的责、权、利。

同时依据工程量的大小,预留承包价款的5%或每50万元预留1万元作为平安施工保证金。

因图纸等缘由开工前无法准时签订合同时,必需草签一份协议,明确协议双方平安文明施工的责、权、利,严禁无合同或协议就开工。

4.1.6下列项目不得由分承包方单独承建:火电工程的热控,汽机本体,锅炉本体,高、中压管道,主厂房及其基础,水塔,烟囱,升压站等。

4.2分承包方的进场

4.2.1对分承包方人员的教育培训l分公司平安保卫科审查合格的分承包方在进入施工现场前,须供应进场人员名单一份;

l分公司平安保卫科组织对分承包方入场人员进行一级平安教育培训。

l所属专