【热门】工作总结与计划范文10篇

24/24【热门】工作总结与方案范文10篇工作总结与方案篇1协会秘书处在上级主管部门和新一届理事会领导下，立足于真诚为会员效劳，在为企业和政府效劳过程中，不断提高效劳质量，以优质的效劳取得企业和政府的信赖，加强和稳固协会自身的地位。在面临磁性行业受金融危机影响形势严峻的情况下，围绕为企业效劳和为政府效劳的两个宗旨同时，开展协会的工作，为振兴中国磁性材料工业，进一步探索行业管理的模式，引导企业应对危机、健康开展，做了大量有益和有效的工作。一、行业活动1、行业交流活动1〕为帮助行业应对危机，协会于4月4—7日在上海成功举办了“中国磁性行业形势开展论坛〞及和情报网和磁标委等组织联合主办的“中国上海磁性材料展览会〞，近200人到会参加交流，约60家企业参加展览；2〕应包头政府部门邀请，协会于8月12—14日成功协办了“首届中国包头稀土永磁论坛〞，近700人到会；3〕8月26—29日，协会配合与中国电子器材总公司，在成都成功举办首届西部电子展，总展览规模近600家企业参展，共有约40家磁性行业企业参展；4〕为配合8月26—29日首届西部电子展，协会同期成功举办了“中国磁性材料应用技术及工程供需对接会〞，约100人参加听取了会议交流；5〕由于行业仍然深处危机，同时年底会议太多，为保证会议效果和减少企业负担，协会“第十三届钕铁硼永磁年会〞推迟到明年适当时机召开。2、协会行业骨干开展为加强协会和企业交流，充分调动和发挥传传会员骨干企业的积极性和作用，协会在全国重要的五省市初步建立了工作联络站，在工作中得到了联络站的支持。3、协会合作为加强协会和上下游的联合，更好为会员单位效劳，协会与电子变压器行业协会等单位和组织建立了战略合作伙伴关系。4、沟通政府和企业，帮助企业解决实际困难1〕保持和上级主管部门的沟通，及时宣传上级领导部门的思想和工作方针，认真执行上级领导提示。2〕为保证行业利益，帮助企业应对危机、克服困难，协会积极配合行业企业在降低出口关税方面与政府各级部门进行沟通，向政府部门呼吁，产生了积极的影响；3〕在行业企业申报高新技术企业和申报资金工程的活动中给予积极有力的支持和配合。帮助企业解决了大量生产管理过程中遇到的问题和困难；4〕积极开展行业调研，及时为行业提供《全国磁性材料行业调研报告》。5、帮助协会所在省市行业规划和开展1〕协助创立四川磁材及器件产业技术创新联盟；2〕协助绵阳相关政府部门建立了绵阳市电子信息产业联盟；3〕协助绵阳政府相关部门建立了绵阳市磁性材料产业联盟；4〕协助政府建设绵阳市磁性材料产业工业园。二、编辑出版工作和论文发表1、按时保质保量编辑出版了《磁性行业资讯》〔月刊〕12期；2、编辑出版了《中国磁性行业形势开展论坛》论文集；3、为帮助行业企业了解行业形势和行业动态，协会编辑出版了《全国磁性材料行业调研报告》；4、在国内相关正式出版物发表论文4篇，在内部期刊和会议文集上发表论文约20篇。三、行业咨询等工作及时向行业会员企业提供磁性材料专业技术与市场信息等咨询，解答企业疑问。四、网络管理工作继续办好和管理好“中国磁性材料商情网〞及“中国磁性行业产业资讯网〞。成为协会协会向外宣传国家产业政策、国内外行业动态和市场行情的重要的网站，深受行业欢送。五、日常效劳工作即时将协会的会刊《磁性行业资讯》、及《磁性材料及器件》和其它相关资料按时发送给会员单位，在行业内得到赞扬，分别从行业动态、市场开展、技术开发、产品应用设立专题，适合企业领导和管理人员及专业人士阅读，深受欢送。同时协会积极为行业提供咨询解答，帮助解决企业各种困难。在上级主管部门和理事会的领导下、在会员单位的支持下，协会秘书处尽心尽力做了一些工作，取得了良好的成绩。今后将多听各方意见，全心全意地搞好协会工作。如何进一步搞好协会工作是全行业都关心的大事，请提出珍贵意见。六、协会工作方案1、20xx年适当时候组织完成磁性材料行业“十二五〞规划。2、组织完成《中国磁性材料行业开展报告》，3月底完成。3、上半年5月在上海举办“20xx第十一届中国国际磁性材料及生产技术展览会〞，并同期组织“中国磁性材料应用技术论坛会〞。4、针对国内外金融和经济形势，适时向全体会员单位提供给对市场变化的建议和对策。5、精心筹划并于下半年适当时机举办“第十三届钕铁硼稀土永磁开展年会〞。7、继续办好新版《磁性行业资讯》〔月刊〕。8、进一步办好行业站。8、为企业做好行业技术经济信息咨询效劳。10、建立建全和国内外及地方行业相关组织关系，加强和上下游行业组织联系和合作。11、加强协会宣传，开展和扩大会员企业，增强协会影响，提高和充分发挥协会作用。12、继续协助行业企业高新技术企业认定。13、协会其它工作。工作总结与方案篇220xx年是xx转型开展的关键之年，今年上半年，在镇党委、镇政府和上级业务主管部门的指导帮助下，为充分发挥本部门在村级管理中的“效劳、监督、协调、指导〞作用，我办适应新常态、抢抓新机遇，进一步创新工作思路、谋划有效举措、探索突破路径，全力开创我镇农村工作的新局面。一、围绕村级年终分配要求，做好相关工作。1.对本镇8个行政村20xx年度财务收支情况进行了年终分配审计，根据《20xx年度村定员干部报酬考核结算方法的实施意见》，做好分配复查工作。2.配合镇党委、镇政府制定好本镇《关于20xx年度村定员干部报酬考核结算方法的实施意见》。3.做好8个村20xx年度财务预算方案。二、围绕农村土地承包管理，推动农村土地承包经营权流转标准化。1.深入学习宣传农村土地承包的法律政策。通过业务培训的时机，深入贯彻学习《农村土地承包法》、《xx省农村土地承包经营权保护条例》等相关法规，采取多种形式进行了广泛的宣传，切实增强农村干部依法行政的自觉性和农民群众依法维护自身权利的积极性。2.标准农村土地流转行为，进一步优化我镇农村土地资源配置，稳定农村土地承包关系，合理引导标准我镇土地经营权流转的健康开展，促进土地规模化经营和农业产业化开展。三、围绕农村财务标准化管理，标准农村财务行为。1.加强村级管理。围绕“制度健全，公开标准，管理民主，群众满意〞的要求，认真做好财务管理工作，进一步完善村务、财务公开制度，指导各村在组织、程序和方法上标准和提高民主管理水平，严格按照《xx市村务公开目录》的工作要求，不断完善公开内容、时间和形式。4月份，我办对8个村一季度的村务公开工作进行了检查。针对检查中出现公开栏建设不标准、存在公开内容不细化、公开不及时等问题，提出了整改意见。2.进一步健全村账镇代理制度，注重完善手续，标准村账镇管行为，坚持严格核算，不断提高财务管理水平，加强村级资产管理，标准建账核算制度，抓好跟踪管理，确保集体资产的保值、增值和不流失。同时不断加强“三资〞管理的标准化和制度化，提高工作效率和工作质量。四、围绕农民增收致富，抓好农民专业合作社和家庭农场建设。1.xx市经济薄弱村三年为一期，20xx年是这一期经济薄弱村的最后一年。为加快经济薄弱村的脱贫致富，帮助经济薄弱村树立信心，理清思路，解决难题，农办对我镇6个经济薄弱村进行指导和联系工作，争取更多的扶持和帮助，同时做好扶贫村的报表上报及台账工作。(20xx年xx市扶持经济薄弱村有：xx村-xx市农林局，xx村-xxxx海事处，xx村-xx市公安局，xx村-xx市水利局，xx村-xx市交通局，xx村-xx市监察局，其中被列为xx市扶持经济薄弱村的有：茂花村-xx市公园景区管理中心，太平村-xx市国税局，石门村-xx市公共建设工程管理中心。)2.促进农民增收是农村开展的关键，我办继续加强效劳水平，强化管理、加快开展，对农民专业合作社在登记注册、经营管理等方面提供帮助和指导，积极推进合作社的标准化建设。3.根据市农办要求，扎实做好我镇家庭农场的认定与登记工作，完善家庭农场名录制度。截至5月31日，我镇共有30个家庭农场进行申报，其中15家已被xx市委农办认定颁证，4家已工商注册登记。4.做好20xx年度我镇1个农民专业合作社和4个家庭农场的省级工程申报工作。五、其他工作1.参加市委农办组织的土地承包经营权确权登记培训会议，做好镇级20xx年度土地确权登记颁证培训工作，全力推进太平村确权登记试点工作，积极开展xx村、茂花村、乾元村确权登记工作。2.参加由市委农办组织的村会计培训班。3.积极配合、指导桥涯村、茂花村做好20xx年度xx市幸福村的创立工作。4.做好20xx年xx市农民专业合作社名录申报工作。5.做好云湖村村会计移交工作。6.做好石门村书记的离任审计工作。7.做好有关土地补偿、流转结算工作。20xx年下半年度农村办工作方案1.确权登记工作是今年全市农村工作的重中之重，我办将严格按照中央和省市有关精神，围绕全市农村工作会议的部署，进一步统一思想认识，明确任务要求，全力推进太平村确实权登记试点工作，积极配合xx村、茂花村、乾元村做好20xx年确权登记工作，争取年内全面完成4个村的相关工作。2.以效劳好“八大工程〞为宗旨，做好各条主要道路的土地补偿及地面作物补偿计算归户工作，协助各村处理好土地承包中出现的矛盾纠纷。3.以市委农办农村“三资〞管理系统为根底，稳固完善村账镇管工作，抓好资金管理、票据审核、集中网上记账工作，进一步标准村级财务管理。4.根据上级的要求和指导，进一步完善xx智慧农村网的网上工程招投标系统，严格标准政府工程的招投标工作。5.根据上级要求，加强指导、效劳和管理，认真做好区域内农民专业合作社和家庭农场的认定、审核工作，推进合作社标准化建设，培育“经营规模适度、综合生产能力强、经济效益突出和开展特色明显〞的示范家庭农场。6.配合镇党委、镇政府做好各项中心工作和突击性工作。工作总结与方案篇320xx年，是播种耕耘的一年，是开拓创新的一年，是务实进取的一年。回忆20xx年上半年的进展，公司引才立志、阔步向前，公司建设取得重大成果，人员队伍逐渐壮大，管理机制不断完善，市场开拓积极开展，为进一步开展壮大奠定了良好根底。公司开展欣欣向荣，本人也努力工作，积极进取，不断提高理论知识和工作业务水平，认真完成领导交待的各项工作任务。在公司领导及同事的关心、帮助与支持下，在工作方式、思考模式、专业技能、思想认识等方面均有了较大提升，现将入职三个月以来的工作总结如下：一、工作体系和工作方式有了很大改良。自入职以来，在公司领导的指导和帮助下，个人对工程筹划、品牌筹划、网站运营等各方面工作均有了较为全面的了解，在框架搭建、思考角度、市场运营等有了更深刻的认识，工作方式不断改良，在工作推进中更加注重工程与公司实际情况的结合，使得工作成果返工率快速下降，工作效率得到较大提升。二、专业技能得到较大提升。结合公司的实际工程工作，不断加深对行业认识的广度和深度，逐渐对生物技术、新能源、新材料、文化产业、教育培训有了全面而深入的了解，对行业开展规模、开展趋势、开展策略不断有新的认识。在地产园区筹划方面，筹划体系逐渐成熟，工作路径与模式逐渐清晰。在PPT制作方面，在版面风格、表达方式、结构设计等方面快速提升，可以更准确、清晰、简洁地对工程进行表述。三、取得了系列工作成果。在三个月的时间里，认真工作，扎实推进，完成了五项地产园区筹划、四项单独行业分析以及网站建设和企业简介等品牌筹划工作。在园区筹划方面，主要参与和完成了“XXX规划方案〞、“XXX规划方案〞、“XXX规划方案〞等。在行业分析方面，主要参与和完成了XXX、XXX等研究工作。在网站建设运营方面，参与网站版式和内容设计，负责日常资讯整理和移动客户端工作。在企业简介方面，参与完成XXX企业简介，正在进行筹划XXX企业简介。此外，周度行业资讯整理已根本形成一定机制，定期负责行业分析与资讯的收集整理工作。回忆这几个月来的工作，本人本着尽职、认真、努力的原那么，踏实做好本职工作，在工作认识和业务技能上取得了很大进步，但同时也认识到自己的缺乏之处，工作方式有待改良，知识体系有待完善，专业技能有待提升，在接下来的工作和学习中，需要继续努力，不断创新，主要从以下几方面提出新的奋斗目标。一、继续加强自身学习，提高业务水平。紧紧围绕公司开展目标，继续提升在产业园区筹划(规划)方面的知识素养，不断吸收转化生物技术、文化产业、新能源、新材料、教育培训等产业的最新动态和开展趋势，创新认识和思路，与公司业务结合，提出更切合实际和更具前瞻性的规划建议。不断提升自己的语言表达能力与沟通能力，提升自己的逻辑思维能力和判断能力，提升自己的PPT制作技能，全面锻炼提升自己的综合素养。二、改良工作方式，促进业务体系标准化。在工作中，从标准化、模版化、标准化、常态化出发，在工程筹划、资讯整理、网站更新等方面改良工作形式与方式，形成公司制式模版，逐渐建立公司的数据库，形成公司自身的风格体系，不断向标准化运营开展。三、提升思想认识，参与公司的.全面建设。本着谦虚认真、团结共进的原那么，加强与公司同事的沟通与协作，互相帮助、互相提高，为公司形成良好的工作气氛做出自己的奉献。踏实进取，提升认识，不断提高自身工作的自觉性，积极为公司开展建言献策，为公司实现快速开展奉献自己的微薄之力。最好，希望在全体同事的共同努力下，公司开展欣欣向荣，实现突破与快速开展。工作总结与方案篇4在即将过去的20xx年，我承蒙公司领导的重用，感谢公司的培养，在公司全体职工的支持与理解下，在食堂众位同仁的大力配合下完成了20xx度公司交办的各项工作。20xx年食堂的主要工作;第一;20xx年食堂担负着公司一日三餐的就餐工作其中早餐130人左右，中餐700人左右，晚餐200人左右，其中五月至九月间还有夜餐10人左右的就餐工作与食堂的卫生和餐厅的环境卫生等各项工作。我们的任务就是让所有的工作人员吃饱，吃好，吃的平安吃的健康，在这一年里我们认真总结几年的工作经验并认真听取领导及员工的合理化建议及时改良缺乏，充分利用我所掌握的膳食营养知识并结合公司本钱要求尽力在饮食的荤素搭配合理，粗细兼顾在保证供给的情况下尽力安排把戏。在炎炎的夏日每天都为员工及车间准备了绿豆汤及酸梅汤给职工降温，在寒冷的冬季我们为员工准备了热粥及热汤豆浆等为职工御寒。在秋冬季我们为员工制作烤白薯来增加把戏。第二;卫生方面，卫生工作对食堂来说是重中之重，我深知其重要性，民以食为天，病从口入所以食堂卫生是非常重要的，我一直严格按照饮食卫生操作规程，把就餐者的饮食平安放在首位，强化责任心坚决杜绝一切可能有平安隐患的食物一律不得采购。一直坚持每周一次的全面的卫生清理工作，一直坚持手下清发现卫生隐患及时消灭。第三;本钱控制，由于今年物价一直处于高位特别是肉，蛋，米，面，油及蔬菜一直都在涨，这使本钱大大提高给食堂的本钱控制造成很大的困难我们一直坚持例行节约减少浪费认真对待每一笔开支第四问题与缺乏;由于食堂员工每个人的认识和个人的素质差异，有的员工在效劳上还不尽人意，有的师傅的专业技能也有待提高，有的时候人与人之间有着矛盾，组与组间配合不够协调，我及组长的管理还都有不到位的地方，有的师傅在卫生保持上还不到位，手下工作不整洁操作还不到位，有时菜品搭配还不够合理特别是11月30日的菜品搭配与操作都有问题是我铭记在心在今后的工作中一定要引以为戒随时警惕坚决杜绝类似的事件再次发生，我在此也恳请所有的就餐员工多提珍贵的意见，发现缺乏我们也好及时改良缺乏与缺点。来更好的为所有的职工服好务。20xx年的工作方案，执行方案与费用控制;第一;争取在每个季度举行一次食堂员工技术及操作平安交流工作总结会，及时解决发现的问题及平安教育使每位操作人员知道所有的机械设备的操作规程，在每季度的中后期一定完成并做记录。在一年中举行两次消防演练其中半年一次使厨师都会用消防器材来保障食堂的平安。第二;一定要坚持每周一次的卫生清理工作，两个月一次的全面大扫除对食堂的所有的设备保养及维护工作并做记录，第三;在六月份一定要完成厨师的体检工作使厨师都持健康证上岗来消灭传染病的传播。第四;对原料的采购，验收入库出库及保管一定严格把关对不合格的原料坚决拒收对收入的原料做好登记做到账务相符。第五;参照20xx年度的月均本钱为()元在现有的的根底上城本不能超出5%的费用支出20xx年需要公司解决的问题由于办公楼食堂在地下室原有的地沟及吊顶地面的地砖都严重的老化及损坏也请领导安排合理的时间对地下室食堂进行一次全面的修理及整改。20xx即将过去20xx马上到来我们一定要更近一步认识做好效劳工作的重要性和必要性，加强效劳坚持以人为本，我们的思想要在深化在提高发挥每个人的才智千方百计创造条件更近一步办好食堂让全体职工吃上更平安更可口的饭菜做出我的奉献，要加强人与人的协作，组与组的配合为以后的工作打下坚实的根底一定要把工作提高到新的阶段，一定要有新的高度要以优质的效劳来争取民心，要以满意的效劳来赢得民心，不断促进各项工作上台阶，上水平力争领导和员工都满意，积极负责，认真搞好饮食的平安与卫生工作加强学习努力提高每位厨师的厨技争取做出更适合群众认可的色香味行意养的每一餐。以开拓进取精益求精良好的职业道德认真做好本职。来做好后勤保障。展望即将来到的20xx年，新的一年，意味着新起点、新机遇、新挑战，目标决定未来，追求永无止境，在学习中工作，在工作中学习，预祝娃哈哈在新的一年里更上一层楼!工作总结与方案篇5其次，本人针对单证日常管理工作主要包括：(1)单证的征订、入库、保管；(2)单证的领用、发放、回销；(3)单证库存及资料档案管理；(4)单证管理工作的交接；(5)单证工作的日常检查与督导；(6)单证管理工作的培训与总结。(1)单证的征订、入库、保管工作。分公司单证征订首先由各部门根据实际需求并结合日常的使用情况，给方案财务部报送征订量，并由相关人员填制ISO文件规定的《单证征订表》且保证各类签批齐全。方案财务部根据各部门日常用使用规律及财务库存单证情况严格把关，经审核无误汇总后向总公司进行征订。单证入库时，本人作为分公司单证管理员，在收到实物后根据印刷厂的送货明细和分公司征订明细表仔细核对。特别是重空单证，逐一核对单证名称、数量、号段等是否齐全完整，单证是状态否完好。经检查无误后验收入库后，并根据实际征订单价、数量、金额、号段等信息准确填写《单证入库单》，在系统中进行提单操作，并及时登记电子出入库台帐，确保单证入库单、单证系统、电子台帐数额一致，账实相符。此外，《单证入库单》与印刷厂的《签收单》均用专门的文件夹进行保存，形成日常的单证管理资料，方便日后查阅。在单证的日常保管时，分公司的单证均按规定存放在专用并上锁的单证室中。其中，重空单证严格按照《单证管理方法》使用专柜锁存；一般单证均整齐摆放在货架或柜子中；单证室所有柜子和钥匙均粘贴了识别标签便于查找。另外，单证室配置了灭火器和温湿度计，定期检查灭火器的有效期限、单证室的防虫防潮等情况；单证室还悬挂了《单证室出入登记簿》，对非单证管理员出入单证室均有详细记录。(2)单证的领用、发放、回销工作。分公司各机构单证领用单证时均按照ISO文件规定先填写《单证领用审批单》，在核实单证名称、代码、数量、号段、金额等内容准确无误，签字齐全后再发放单证。对于各类单证的发放，本人严格按照签批无误后的《单证领用审批单》在系统中做下发操作并登记电子台账。同时，根据《单证管理方法》本着“先回销，后领用〞的原那么执行发放流程，根据不同产品不同的特性和回销率，严格控制发放量。并且严格要求各部门单证专管员在使用人领用单证时，有自设的台帐记录，并有领用人的签字；领用重空单证时，各部门都有《部门单证领用回销登记簿》，并有领用人的签字记录。以此作为外部机构使用单证的依据，做到有据可循，确保单证工作责任到人。在单证回销时，要求单证使用部门均按ISO相关规定登记《部门单证领用回销登记簿》。作废单证均盖有“作废〞章或“作废〞字样，已做到一式几联的作废单证回收联次全部齐全。重空单证中的个险预收款收据、团险预收款收据等均按照规定每月填写《单证使用情况回销表》，将实物回销至财务，并且逐一清点回销数量和回销号段后与系统单证状态进行核对。其他重空单证进行不定期回销。(3)单证库存管理工作。分公司严格执行总公司单证盘点制度。始终坚持重空单证每月盘点一次，一般单证每季度盘点一次，并填写《单证库存盘点情况表》由单证管理员和部门负责人签字。已完全落实重空单证实物库存与系统库存一致，且专柜锁存，做到账表、账实、账账相符，内容填写齐全。(4)单证交接工作。在做好日常单证管理的同时，认真执行岗位责任制度。在本人换岗接受单证管理工作时有实物交接盘点表，并积极参与单证现场盘点，接管单证档案、单证室钥匙交接记录和交接清单，并且及时向总公司申请了单证管理员系统权限变更。此外严格落实各条线在代理机构领用单证时，填写与代理机构的交接清单，并要求相关领用人员签字，代理机构须在交接清单上加盖业务专用章或公章。(5)单证管理的日常检查工作。为了加强对各机构单证管理，提高单证管理意识，本人严格按照《单证管理方法》中相关规定，每月定期对各渠道的单证管理情况进行现场检查，及时发现各渠道单证专管员在单证管理工作中存在的问题。根据实际情况，汇总填写各部门《单证检查登记簿》交由各条线单证专管员及部门负责人签字确认。针对每次检查出的问题，本着对工作认真负责的态度，及时与各部门专管员进行沟通，要求限期整改。通过每月的单证检查工作，能够及时发现日常管理和使用单证时存在的问题，及时与各部门单证专管员进行沟通和探讨。针对存在的问题，大家认真分析其原因，及时总结并不断改良工作方法，防止类似问题再次发生的同时也提高了自己处理问题能力，为今后单证管理工作提供参考和依据。此项工作的认真落实，不仅强化了单证管理制度的执行力，而且通过反思与总结也提高了自我的工作能力。形成了通过实践不断总结不断提高的良性循环。(6)单证管理的培训工作。针对日常单证管理工作中存在的问题与困难，本人积极请教领导向同事学习，认真总结工作经验。并定期结合各条线在单证使用上存在的问题，参照《单证管理方法》中的要求与标准，精心组织培训方案。通过图文讲解、现场指导、及时反应意见等形式，让大家以最快捷的方式熟悉和掌握单证管理工作中的各项细节和要领。通过培训工作，既让大家快速提高了工作能力与效率，对自己也同样是一个不断进步和提高的过程。因此，通过这项工作大家得到了总结、提炼、升华，让人受益匪浅。最后，在单证管理工作中同样也存在一定不完善的地方。如团体中介部及银行保险部前期重空单证超期未回销现象较为突出，没有严格遵守重空单证管理方法执行。但是这与外部代理机构对我公司单证管理制度不了解、不重视、不配合有着很大关系，因此加强代理机构单证管理仍是今后工作中的重点。此外各部门专管员也存在对代理机构、代理人单证使用的监管力度不够，沟通协调不到位，催促催收不及时等现象。针对上述问题，在今后工作中还需加强对各渠道单证专管员的制度和文件要求的宣导工作，提高各渠道专管员对单证管理工作的重要性认识，强化对代理机构、代理人的管理意识。同时，要求各渠道加强对代理机构宣传我公司单证管理制度及要求，提高代理机构对我公司单证管理工作的配合程度。必要时可以在代理机构合作协议中，将我公司单证管理要求作为其中条款明确提出，以降低我公司单证在外部流转的风险。\今后工作中的方案及思考。通过近半年的工作经历及感受，对我公司的工作环境和所在岗位的工作情况有了初步的了解和认识。在总结了本岗位工作情况之后，也对今后的工作内容有了简单的方案和思考。第一，继续严格贯彻单证管理制度要求。以制度指导工作，将各项规章制度准确落实到本职工作的各环节中去。今后的工作中将严格把关，加强单证管理，定期、积极、有效的开展ISO文件制度的学习、宣导、培训工作，提高自我工作效率及管理素质。使单证各项工作流程走上标准化、制度化的道路。第二，强化外部单证的管理工作。首先，对代理机构、代理人从领用环节开始就逐笔登记领用单证各类信息、领用网点、领用人等。做到日后必要时可以准。工作总结与方案篇6期末将至，回望过去的一学期，工作的点点滴滴时时在眼前出现。在不知不觉中充实了干事们的生活。从开学到现在，干事的成长我们看在眼里，可以说整个部门的干事从什么都不懂，到现在已经可以自己独立的完成部门的工作了。干事每一天都在进步，部门正在一步一步走向辉煌。第二学期，秘书处从开学便进入了紧锣密鼓的工作中。首要工作是完成第一学期遗留下来的加分汇总工作。由于安排不当，缺乏科学的制表工具，导致加分汇总工作延后。秘书处加班加点，最终完成了汇总工作。虽然还是出现了错误，但秘书处干事引以为戒，认真的做了原因分析，从中吸取经验与教训，争取下次做得更好。秘书处在本学期倡导用用“制度管理部门〞的思想。第一次使用“通知〞的形式将未领取月加分单的班级公示在宣传钢板上，明确规定未领取月加分单的班级，期末将不予更分。在“制度管理部门〞的思想下，部门量化考评考勤制度得到完善，更加成熟。充分表达了竞争争优的良好部门气氛。为了培养干事的管理能力，秘书处每个月都会随机选取三名干事管理部门，这三名干事将负责当月部门的全部运作，每月月末将进行一次月末管理总结大会。这一管理方式极大的调动了干事的积极性。秘书处用制度管理人，用人情留住人，做到了本学期无一例干事退部门申请。四月中旬，部门组织全体干事到天麟秘书处学习加分单电子档新表格，新表格的学习极大的减少了汇总工作量，节约了时间。让干事在期末有了更多时间复习。学习表格后，与天麟秘书处聚餐，增强了两校区秘书处的感情。秘书处在团委学生会的指导下完成了各项本分工作，在工作中虽存在缺乏，但是秘书处全体干部干事有信心有决心将部门做的更好更强！秘书处13-14上学年工作方案20xx-2023下学年很快将结束了。在新的一年里我们将会继续发扬我们的传统作风！在工作中细心的学习，把秘书处的工作任务按质和按要求完成！在这里提出秘书处接下去一个学年的工作设想和工作目标！首先，秘书处在团委学生会带着指导下，将完成各项组织安排的任务。其次：秘书处将对于20xx-2023第一学期工作的安排有以下几点：一：1：9月份开学，秘书处迎新活动将根据团委学生会安排进行。将在主要报名点设置失物招领处。2：新生报名结束后将组织干事对新生班级进行编代码。3：召开大一新生班级临时负责人会议。告知其班级代码及个人代码的编排。并将秘书处与班级之间的主要工作和联系向负责人说明。二：在开学三周内完成上学期加分单汇总工作。三：新老干事交替——纳新活动。秘书处将根据团委学生会的安排进行统一的纳新活动。纳新分为第一轮报名，第二轮面试考核，第三轮试用期与笔试。纳新人数初定为20人。四：组织新干事学习部门工作，具体方式为申请教室，以ppt讲学方式，让干事尽快了解秘书处与秘书处的工作。五：9月末将组织20xx-2023第一学期第一次素质训练会。素质训练会以大一新生为主体，主要目的是增进新干事之间的了解，让新干事尽快融入到秘书处这一大家庭中。六：除正常工作外，秘书处将每月举行一次素质训练会，要求形式不限。每两周举办一次部门大讨论，讨论主题不限。每周举行一次例会，会议内容为部门工作及思想交流。七：本学期秘书处工作经常出现时间不够用，办公室不够用的情况，新学期学院认识增加，无疑增加了秘书处工作量。根据这一情况，秘书处恳求组织为秘书处单独设一办公室。如果办公室秘书处可以单独试用，那么秘书处纳新人数将增多，采取全周值班与轮班相结合的值班制度。这样秘书处将有充分时间完成加分工作并保质保量。望领导认真考虑。秘书处将在每个星期的例会中，遵循：“效劳为先、自我管理〞的工作理念，按照“指导思想明确、工作思路清晰、工作作风形成、工作重点突出、工作机制创新、工作方法科学〞六点工作要求；总结工作经验的同时，还要通过与其他部门的开展联谊活动来加强我们学生会的团结！对于我们不管是在工作中还是学习生活中，我们都要虚心的学习，彼此养成工作的协同默契！我们要坚持到底，永不言弃，在福建林业职业技术学院留下我们工作的足迹和身影！这是我初步的工作设想，只有在实践的工作中，我们灵活的处理，争取把部门做得更好！工作总结与方案篇7一、上半年工作总结：(一)、知识管理XX年根据集团知识管理积分方法，结合公司实际，调整了公司原有的km推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行，到达了较好的效果。数据回忆：〔1〕、XX年集团知识管理考核积分卡〔截止5月〕说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家；80分以上的有34家，最低分为57分；并列100分的有14家〔包含集团职能部门〕，黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名43名。〔2〕、XX年集团知识管理考核――个人积分说明：员工平均积分年累计为18.85分，排名前列。〔3〕、XX年集团知识管理考核――频道点击1、培训覆盖面力求100%XX年，集团调整了考核要求，形成了以cko频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了cko积分方法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训，km推进气氛较好，员工自觉使用km工具并到达可喜成果。2、组织成立工程小组3月成立qc小组，主要围绕“如何提高km积分卡在集团的排名〞展开工程攻关。4月召开工程启动会议，明确责任人及活动分工。每月回忆总结，遵循pdca原那么到达预期目标。通过工程攻关，我们标准了推进要求，解决了每月存在的不同问题。3、迎接集团km现场审计3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进工作，高度赞扬了我司的km推进工作，认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程标准、流程效率高。本次查核我司成绩为99分，为第一批查核单位。4、参加知识管理年会，黄石公司大放光荣。4月28日，青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与qc成果发布会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和qc工作者200余人共同参加了此次盛会。在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。〔1〕、黄石公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越领导者〞荣誉称号〔全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有6名〕；〔2〕、黄石公司荣获集团“知识管理频道经营进步奖〞〔km推进团队集中亮相，并屡次受到好评，其中黄石公司的km推进考核细那么在知识管理精英论坛上被集团老师分享推荐〕；〔3〕、个人荣获集团“最正确知识管理专员〞荣誉称号。本次年会上，集团高度评价我司的km推进工作，通过交流学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路，对我们的工作给予了充分的肯定。(二)、现场管理数据回忆：1、调整考核思路，纠正了部门班组原有“做得多错的多〞、“职能部门和生产部门考核不均衡〞等现象；XX年，通过与部门班组的沟通，发现很多员工对6s推进有抵触情绪，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严重。〞这种情况无形中消除了员工的积极性，特别是生产部门员工认为与优秀无缘，索性放弃。针对这种情况，XX年公司调整考核思路，引导员工“有做必有果〞，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核工程，改变以往只以检查结果作为考核依据的形式，让员工正真认识到“做得多、做得对就可以得分高〞。2、标准班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查；按照XX年制定的推进思路，各部门积极开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6s推进员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6s推进气氛较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回忆工作；生产部成品库较去年改观较大，现场面貌焕然一新；工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现场管理红旗班组〞；班组会议学习现场管理推进技巧，回忆现场管理存在的问题。工作总结与方案篇87月总结7月份又过去了，由于公司决定要统一按区域管理，所以公司开会又再次划分了区域从7月份后半月开始就实行了模拟区域划分管理，这是公司把我们往更好的方向去带，让我们去到达更好的一个高度，这对我们来说即是机遇也可能是挑战，但对于目前的情况来说情况不太乐观，可能是市场出现了萎缩，但是与我们努力的不够可肯定是有关联的。总结开来7月销售方面有以下几点：7月份的新客户不多，老客户购置同时也降低。新客户开发的少，有的还处于了解阶段，对于这个情况今后我们要从不同的渠道入手。现在就是重点的培养有潜力的客户，使他们对我们更有信心和认知度，去挖掘客户更深的信息。我们的销售技能还存在欠缺，根底功底薄弱，所以我们还要加强学习。“不找借口找方法〞，这个是我们公司和我个人一直崇尚的，现在我的能力还缺乏，所以我要一直在努力，努力学习，努力工作，努力生活，让每天都是充满希望的。有人说过“态度决定一切〞，简单而言，我对工作的态度就是选择自己喜欢的，既然我们选择了这个行业，可能是没有方法，但现在这是我们惟一喜欢的工作，对于自己喜欢的事情要付出最大的努力，在这段工作中，我认为一个积极向上工作态度是成功的一个必要前提，所以我们要用百分之百的激情投入到工作中去。8月工作方案下半年我们将迎来一个新的销售重点，那就是区域划分，根本上包括大兴，丰台还有房山这几个区的潜力都很大，之前也一直在这几个地方跑，但也没有做出很好的成绩。通过公司的区域划分，下半年我们要以团队为主，充分地发挥团队的力量，这次我们区域也组建了团队，成员有尹云和赵帅和我，尹云和赵帅他们都是特别优秀的业务人员，我们要互相学习，共同进步，我们每个人也都在努力着。希望再上一个新的台阶，打造出一片新的天地。对于下半年我希望自己在工作中需要提高的主要有以下几点：1.先做好老客户的定期回访，防止导致老客户的流失，余下的时间去重点跟踪那些有潜力的客户。2.加强对于专业知识的了解以便在有客户咨询的时候可以做到游刃有余。同时重点加强学习全面综合的理论知识和销售技能3.通过和老客户的沟通去了解他们身边的客户，我们要把网撒的更大，同时做好我们的口碑宣传和产品推介。4.做好新客户的开发吸引工作，不一定就每一个客户都能做到销售，我们应该慢慢培养，最终要让他们的客户，成为我们的铁杆客户，至少在别人问到的时候不会说出我们的不好，这样也算是成功的一种，口碑很重要。5.做好大客户的维持工作，在客户关系里有个二八法那么，对于我们还是很适用的，80%的销售来自20%的客户，我们80%的销售来自20%的产品，所以我们要想方法做好大客户的维持同时不断开发新客户，在做好现有客户的产品维持同时扩大其他产品销售。6.做好公司安排的工作，尽我们的最大努力去完成公司规定的任务，百折不挠，勇往直前。总而言之，希望下半年我们有更好的业绩，公司有更好的结果。希望到年底时我们都能满载而归!工作总结与方案篇9重组公司组织架构，建立、健全并不断完善各岗位职责、各岗位说明书、各作业流程、各工序作业指导书、制度与机制；增强、改良和提升全员素质、管理水平与高效执行力；培养和打造核心管理团队；营造、优化和根植企业文化，与韩江机械共同成长!大纲目录：一、组织存在问题诊断;二、8月份工作总结报告;三、存在问题及改良建议;四、9月份工作方案。报告正文：一、组织存在问题诊断通过近一个月的实际工作与了解，对公司的人事行政、总务后勤及各部门根本运作等方面进行深入的调研与现场了解、充分沟通、交流;巡视了现场、环境;收集并分析了有关资料;提出以下几方面的意见或问题：★组织架构不是很合理，岗位职责不太明确;★工作流程不是很标准，无具体作业指导书;★无工作目标和绩效考核标准，薪酬福利鼓励性不强;★沟通协调不顺畅，缺乏方案性与执行力。以上问题具体表现在如下几个方面：1、组织架构：现有组织架构不是很合理，主要表现在：层级不清、职责不明、没有具体的岗位说明书、1人兼管多职、因人设岗、人员配置不全、问题上报渠道不清等几个方面。2、部门职能:各部门无明确的书面部门职能，组织应根据职能需要才设置部门及部门目标、部门职能、管理权限与管理责任等。3、岗位职责：各岗位没有明确的岗位职责，局部职责界定不明确;职责权限内容不全;职责重点不突出;无相关岗位职责文件;岗位职责没有张贴，以便随时提醒与指导实际工作。4、工作流程:没有书面的各工作流程文件，如：开发作业流程、订单处理作业流程、生产制程检验作业流程、物料管控作业流程、物品采购作业流程、生产异常管控程序、不合格品处理作业流程、客户投诉与退货处理作业流程等，没有明确责任部门或人员、相关部门权限、配合部门、相关表单、流程的详细操作说明及重点考前须知等。5、目标规划：没有明确的公司规划与战略目标：无人力资源规划与各部门规划;无公司年度工作目标及方案;部门工作目标及方案等，不利于管理与考核，最终影响公司目标达成。6、公司制度：公司各项管理制度不完善或需要更新，如现在执行的只有“薪资福利管理制度〞和“考勤制度〞，其它如：人事管理制度、请假管理制度、培训管理制度、绩效考核管理制度、保安管理制度、平安管理制度、消防管理制度、卫生管理制度、食堂管理制度、宿舍管理制度、研发管理制度、设计管理制度、采购管理制度、生产管理制度、品质管理制度、物控管理制度等均不是很健全，企业制度不健全，一是缺乏相应的鼓励与约束机制，有些企业不注重员工后期继续教育培训，不注重激发员工的工作热情、积极性和创造性，员工缺乏工作动力。7、招聘配置：无招聘方案、招聘渠道管理与完善的招聘制度;关键人员流动大，频繁换将招聘关键人员导致本钱过高;无明确的人才梯队建设与人才储藏机制;未根据个人实际能力与公司需求配置岗位或调整岗位;无职业开展规划。8、培训开发：无月度、年度培训方案与培训实施方案;入职培训只有制度方面，没有平安和消防方面，上岗培训与岗位技能没有记录;培训内容单一;欠缺培训教材;师资力量薄弱;培训后无效果评估与考核;对培训重视程度与本钱投入不够。9、绩效考核：无绩效考核制度与切实可行的绩效考核方案;停留在打印象分阶段，主要靠部门主任主管考核与人事行政调整;缺乏量化(KPI)指标考核标准;未采取360°评估与强制性分布法，不能真实反映个人工作能力与绩效。10、薪酬福利：没有健全、完整的薪酬福利制度，难以留住优秀人才。现在一般采取综合工资制：根本工资+浮开工资+加班+奖惩+补贴+全勤+福利。11、劳资关系：十五天考察期无薪与三个月协议试用期，及转正后只签订