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文档简介

产业调研提纲（对下属产业单元的调研）一、 股东股东姓名、背景股本、股权结构股东会议安排、决策机制二、 管理层管理层人员、学习经历、专业与从业背景管理层人员分工历年管理层人员履责情况三、 公司部门组织部门组织结构（公司、部门、部门内主管）部门权责体系部门重要管理文件四、 行业行业定义与描述：行业准确名称、行业内容、行业发展历程与未来发展趋势客户：客户构成与比例结构、客户需求特征、客户价值衡量表竞争者：竞争者数量、竞争者机构名称、竞争者规模与股东背景、竞争者市场排位、竞争者市场占有率、竞争者技术能力、竞争者资本实力、竞争者发展速度、竞争者行动趋势与未来意图关键成功因素行业壁垒相关行业描述：相关行业名称、内容、与本行业的关系（替代本行业、本行业的延伸、与本行业存在协同效应）五、 技术产品的基础技术平台行业的核心技术：核心技术名称、核心技术内容、本企业核心技术拥有情况技术先进性技术独占性技术发展能力技术研发团队：人数、年龄、专业结构、学习经历、技术背景、能力状况研发费用占销售收入比产品创新能力研发管理：立项、目标确立、组织、过程控制、成果确认、绩效评估、激励研发成本预算、研发成本控制、研发物料管理与报废物料核定六、 供应链采购业务组织方式、业务流程采购物资名称、采购金额、主要供货商、供货商质量保障能力、采购周期、议价能力采购资金：付款方式、预付款安全保证七、 制造生产制造模式生产制造流程制造管理：计划、作业过程控制、制造质量管理体系、检测标准与可靠性制造成本管理：制造成本预算基础与流程、成本控制实施系统、成本考核办法、对制造成本主体的奖惩措施制造物料：制造物料领用、物料数量核算与控制制造体系先进性描述八、 营销渠道建设与渠道管理直销业务开展方式品牌建设方案客户感受与客户满意度独特价值创造与市场定位销售增长与增长结构（区域、品种、类别客户）九、 人力资源员工基本情况：员工总数、职务分布、工龄结构、平均年龄、学历结构员工薪酬：薪酬结构、薪酬决定机制、职务类别的工资水平、全员平均工资水平、20%最高工资与20%最低工资的倍数考核与晋升：考核体系、员工职业状态评价与晋升通道设计十、战略未来三年的发展目标业务结构核心能力建设目标与计划重大战略性举措资源配置方案与效率评价融资计划组织模式与内部管理提升方案十一、财务资产：资产结构、总资产报酬率资本：负债种类、负债金额、所有者权益结构、所有者权益金额销售增长率与行业增长的倍数营业总毛利率、分业务类别的营业毛利率人均销售收入平均营业面积（平方米）销售收入应收账款债务人类别构成、账龄构成、应收账款周转率营业现金流销售利润率净资产报酬率息税前利润与利息费用的比例存货结构、金额、存货周转率税金种类、金额、税务筹划方案十二、经营、管理、产业发

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