工程施工质量管理与进度控制分析

工程施工质量管理与进度控制分析-基础理论工程建设项目的三大目标，它们是对峙和一致的矛盾体。在工程建设项目中不可以够说三大目标之间哪个最重要，不一样样的工程建设项目，在不一样样的时期地址，目标的重要程度有所不一样样，而在工程建设中最重要的是进度和质量，施工进度按最正确工期施工，可以在合理的时间内使施工公司产生更大的经济效益，使建设工程投资按计划工期交托使用，在预约的限时内尽早的回收投资。工程建设中进度控制和质量控制的关系进度控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和连续时间进行规划、实行、检查、检查等一系列活动的总称。工程建设项目的进度控制，是工程建设过程中的一项重要而复杂的任务，是工程建设的三大目标的重要部分。它有益于赶快发挥投资效益、有益于保持优秀的经济次序、有益于提升公司的经济效益。质量控制是工程建设中最重要的工作，是工程建设项目控制三个目标的中心目标。施工是形成工程建设项目实体的阶段，也是形成最后产质量量的重要阶段，所以施工阶段的质量控制，是工程建设项目质量控制的要点，也是施工阶段要合理达成的重要要素。合理的施工质量控制在监理协调下可以战胜由建设单位进行质量控制的片面性和放任缺点；促使建设单位和施工单位共同做好质量控制活动；有益于健全不停的圆满施工组织设计和施工单位质量保证系统。所以，施工过程中质量控制和进度控制的平衡、协调是保证建设工程能按期，保质的最有效的手段。在施工中无序的追求施工工期，不做科学的工期计算，就会在规划工期内以非正常施工速度赶工期，质量目标难以控制，从而产生各样工程施工质量问题，严重的还会造成返工和不可以返工的问题。在施工中没有一个合理的施工工期规划，就没法保证在合理的时间内达成合格的建筑工程产品。边施工、边预计，边采纳举措固然采纳的是事中控制方法，可是在没有先期工期规划的状况下就是一种盲目的工作方法，是达不到工期控制目标的。从以上阐述，可以看出一方面的追求工期会产生质量问题，会造成返工，会降低施工公司经济效益，影响到建设单位投资效益的赶快发挥。为了保证施工质量，片面的精做细干又会使工期延后，成本增添。只有仔细的做出一个好的施工组织设计，好的施工方案，把工程进度控制和工程质量控制的任务落到实处，才能在一个合理的工期内达成一个合格的建筑产品。施工质量控制的内容和案例新疆昌吉市名仕公馆小区是以高档别墅为主，由昌吉市曦隆房地产公司自筹资本进行建筑。工程建筑以砖混结构为主，结构造型复杂，并且有70余栋，工程量大，建筑面积约20000平方米，总占地面积约200000㎡。因为占地面积大，工程质量和进度控制要求也高。所以，经过分析我们制定了一整套的方案：2.1施工准备阶段的质量控制2.1.1施工合同签订后，项目经理部成立圆满的工程项目管理机构和严实的质量保证系统以及质量责任制，要求各部门都应担负起质量管理责任，以各自的工作质量来保证整体工程质量。先把小区区分为12个子单位，每个子单位5栋别墅，分配专人控制、管理。2.1.2工程丈量控制是起初质量控制的一项基础工程，它也是施工准备阶段的一项重要内容，所以要做好每个别墅的基准点、基准线、标高、施工丈量控制网复核、复测工作，并填报抄测记录。这对任何时候的复测、检查都有帮助。2.1.3集中进行图纸会审。为了在施工前能发现和减少图纸的差错，能起初消灭图纸中的质量隐患，在项目质量计划编制前，由项目经理、技术负责人主持熟习图纸并进行图纸会审工作。审查出图纸中存在问题后，应与设计人和发包人进行讨论、磋商解决，并作好图纸会审记录。2.1.4项目经理部必然使分包工程及采买工作处于受控状态并有计划地进行。为此，项目经理部应讨论和选择合格的分包人和供给人，可经过招标择精选廉的原则，谨慎选择分包人和资料、设施供给人。2.2施工阶段的质量控制2.2.1技术交底。凡由项目经理部编制的施工组织设计，由项目经理部技术负责人向参加施工的有关技术人员，进行书面交底，并签订技术交底文件作为指导施工的技术依据。2.2.2工程丈量质量控制。在项目动工前应编制丈量控制方案，经项目技术负责人赞成，同时将丈量控制方案、红线桩的效核结果、水平点的引测结果报项目经理部检验认同后方可施工。2.2.3资料质量控制。资料控制是提升工程质量的重要保证，创办正常施工的条件，也是实现造价控制和进度控制的前提。要对供给人的质量保证能力进行评审，并采纳招标“择精选廉”的方式，选择资料供应商，并成立资料供给档案。2.2.4机械设施的质量控制。项目经理部依据施工现场条件、结构模式、机械设施性能，施工工艺和方法、施工组织与管理、技术经济等要素，使现场的施工机械合理装备，配套使用，充发散挥机械的效能。2.2.5计量管理。项目经理部制定计量用具的使用，保存，维修，检验等规定，计量人员严格按此规定履行，以保证产品所必要的计量器具符合规定要求。2.2.6施工工序控制。工序质量直接影响施工项目的整体质量，所以必然严格控制工序质量。2.2.7设计更正控制。工程更正应按规定程序办理，第一由更正方向监理工程师(或业主)申请。监理工程师与有关方研究做出更正决定后，宣告更正通知，方可组织实行。2.2.8环境保护控制。工程施工时把好资料查收关，不使用有害含量超标和裁汰的资料。施工所使用的资料作好防污染控制。工程完工时检测室内空气污染物浓度，检测不合格不一样样意使用。2.2.9成品保护。建筑产品或半成品保护应采纳护、包、盖、封等措施稳定保护。2.3完工查收阶段的质量控制2.3.1单位工程完工后，必然进行最后检验和实验。单位工程技术负责人应按编制竣薪资料的要求采集整理资料、设施、构件的质量合格证明资料，各样资料