建筑施工进度管理奖罚制度

工程进度管理奖罚制度为了保证工程进度能按照合同约定的工期顺利进行，特制定本管理制度。施工进度计划报审施工单位（或劳务）应按照要求，以合同总工期和合同节点工期为依据编制各阶段的施工进度计划。1、总施工进度计划：施工单位进场后，应依据施工合同规定的工程总工期，制定出施工总进度网络计划，并在开工前7日内上报工程部。2、节点进度计划：该计划必须符合合同要求，并在上一节点完成前一周内上报工程部，经工程部审批后按照执行，如节点计划未能按时上报的，每推迟一天处以500元罚款。3、月施工进度计划：当月计划应于上月25日前上报、项目监理部，工程部并经审批后按照执行，如月计划未能按时上报的，每推迟一天处以200元罚款。4、周施工进度计划：各施工单位（或劳务）应在工程例会召开前，按监理现场要求把下周的周进度计划报于主管监理工程师，对于无本周计划的处以100元罚款。5、进度计划的内容：5.1、进度计划的目标；5.2、合理的工序安排；5.3、劳动力组织情况；5.4、材料设备进场计划。6、总进度计划、节点进度计划需经监理部、项目部审核、工程管理中心批准后生效；月进度计划需经项目部经理审核批准后生效。二、计划落实制度1、对工程施工过程中的人力、机械、材料，施工单位（或劳务）应提前调配、合理组织，监理部随时督促检查：1.1对于劳动力达不到经过审批的施工进度计划要求的，处以50元/人﹒天罚款；1.2对于施工机械设备未按经过审批的施工进度计划要求组织的一次性罚款3000元；1.3对于材料（含周转材料）未按经过审批的施工进度计划要求组织进场的、不能满足施工要求的，每发现一次处以1000元罚款。2、施工单位作业班组施工进度缓慢，与所报进度计划偏差过大，情节严重者，项目部将责令施工单位5日内撤换该作业班组。3、每周召开监理例会，施工单位要如实汇报上周施工进度情况，如有偏差，提前总结分析出现偏差的原因，落实解决问题的方法和措施，编制赶工措施并制定下周进度计划（赶工措施监理部审批）。3.1赶工措施明确的内容：1）要确定相关责任人；2）明确的人力、机械、材料组织措施；3）合理调整工序及施工作业时间；4）追回延误工期的时间节点。3.2对于进度滞后赶工措施上报不及时的处以200元/天罚款，对于到时间节点未追回延误工期的每次处以2000元罚款。4、实行工程进度定期检查制度。每周五上午8：00；进行现场检查，每月25日检查工程月实际进度，对各标段施工进度检查对比，进行总评，经监理工程师检查对比月进度计划，每逾期一天予以1000元罚款。（如能满足合同约定的节点工期要求，以罚款的50%作为奖励返还）。5、要求各施工单位每天组织由施工工长及各班长参加的现场协调会，实行进度负责制。根据每天施工任务部署当天的施工或赶工任务，及时解决施工过程中相互配合问题，积极创造次日的工作条件。由监理部不定期抽查。6、由监理公司设专人负责跟踪检查实际进展情况，对可能出现的影响因素采取相应措施加以预防，及时解决的人、机、料各个施工环节影响进度计划施工因素，责任落实到人。7、节点工程滞后10天以上的，施工单位（或劳务）必须由总公司出具书面的赶工措施，并派专人进驻现场督促落实。进度计划的控制原则1、施工进度控制应满足规定的质量等级要