办公楼工程监理技术交底书

XX中心工程施工监理交底书XX公司XX中心工程监理部二零零五年十二月目录一、监理工作依据二、监理工作内容三、监理控制工作的基本方法（一）监理工作基本方法（二）会议制度（三）其它（四）本工程将执行下列监理程序四、有关报表的报审要求施工监理交底书根据常熟XX置业有限公司与中咨工程建设监理公司签订的《XX中心工程施工监理合同》，我部将对XX中心工程的施工进行建设监理。为圆满完成本工程的建设任务，实现合同确定的质量、造价、工期等控制目标，现将我部对本工程的具体监理做法和要求予以明确，务必请承包人按本交底书的要求组织建设施工管理，配合我部实施监理工作，促使施工任务顺利完成。一、监理工作依据（1）《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》、《建筑安装工程资料管理规程》等国家及地方有关工程建设和建设监理的法规、政策和规定。（2）常熟市政府批准的该工程建设计划、规划文件。（3）正式的工程设计图纸文件及工程地质勘探报告。（4）业主与承包人依法签署的工程承包合同、协议及招投标文件。（5）国家现行或地方现行的建筑工程质量评定标准及竣工验收规范。（6）江苏省现行的预算定额、取费标准及有关建设工程结算管理办法。（7）中咨工程建设监理公司与常熟XX置业有限公司签署的建设监理合同。二、监理工作内容本工程的监理工作内容如下：1、协助业主与中标单位商签承包合同；2、组织设计单位、施工单位进行开工前的设计交底和图纸会审；3、审查承包单位提出的各施工阶段的施工组织设计、施工技术方案、施工质量保证体系、施工进度计划等，提出改进意见并督促其实施；4、审批承包单位提出的开工报告，下达开工令；5、审查并确认承包单位提出的分包单位；6、督促、检查承包单位严格执行工程承包合同和工程技术标准；7、审查承包单位提出的材料和设备清单及供应单位的资质和供应能力，核实其型号规格和质量标准。严格按标准检验进场材料、构配件和设备的质量；9、监督承包单位在施工过程中严格执行工程承包合同、国家和当地有关工程技术规范、规程、标准。抽查并控制工程质量，对隐蔽工程、分部分项工程进行复验签认。对严重违反规范、规程者，必要时签发停工通知书；10、检查施工技术措施和安全防护设施，监督检查承包单位安全生产，文明施工；11、审批承包单位编制的工程总进度计划、月度计划及周计划，及时进行督促检查和协调，严格按照进度计划进行控制；12、组织承包单位对工程进行阶段验收，对工程进度及质量提出评估意见；13、复核已完工程量，签署工程付款凭证；对实际付款与投资计划进行动态控制；14、组织定期或不定期的现场会议，及时分析、通报工程质量、投资、进度情况；15、协调与业主签订合同、参与本工程项目建设各单位的配合关系，督促执行承包合同；17、协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调业主和承包单位的争议；18、参与工程质量事故的调查处理，并督促事故处理方案的实施；19、审查工程预结算报业主审核后提交审计部门审计；20、督促检查施工单位的工程施工技术资料的收集、整理、归档，并达到工程建设档案归档要求。建立施工过程中的监理档案，项目竣工后，向业主提交完整监理资料和监理工作总结；21、按照相应的质量评定标准和办法，组织设计单位和承包单位对完成的分项工程进行检查和工程验收。三、监理控制工作的基本方法（一）、监理工作基本方法：1、质量控制（1）承包人对已批准的《施工组织设计》进行调整、补充或变动时应报专业监理工程师审查，总监理工程师签认，未经审查同意的不得擅自改变。（2）重点部位、关键工序应报送施工工艺和确保工程质量措施给专业监理工程师审核，同意后方可实施；（3）施工测量放线成果应及时报监理人复验并确认；（4）承包人的应向监理部报审试验室的资质等级、试验范围、试验设备计量核定证明、管理制度、试验人员资格证书、本工程的试验项目及其要求；（5）施工用各类建筑材料均需向监理部报送样品、材质证明和有关技术资料(进口材料、设备必须提供原产地证明文件及中译文说明书、真实的报关单等国家规定的进口手续资料)，在材料设备到货前至少24小时报监理部审查清点，报送《工程材料/构配件/设备报审表》经监理工程师审核批准后方可进场，监理工程师按有关规定进行抽检、复试合格后方可使用，不合格的一律不准进场，已进场的必须退场，不得用于本工程。已用于工程的必须拆除，并承担由此造成的一切损失；（6）承包人需要使用代用材料时，应经监理部认可后方可使用，由此增减的合同价款以书面形式议定；未经监理部认可的按不合格材料处理；（7）对关键工序的操作、特殊部位的施工，承包人于每道工序施工前必须对施工操作人员进行施工技术交底并将《施工技术交底》书报监理部备案。承包人应认真进行自检，自检符合要求后以《工序质量报验申请表》报监理人员验收并予以签认，监理人员验收合格并经签认后方可进行下一道工序的施工；未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员将不予签认，下一道工序不得施工；（8）在施工过程中监理人员发现存在质量缺陷的，专业监理工程师将及时以《监理工程师通知单》通知承包人进行整改，承包人接到《监理工程师通知单》应采取措施认真整改并将整改措施报监理工程师审查，整改符合要求后报监理工程师检查或验收；（9）工程质量不符合合同约定的质量标准需进行返工处理或加固补强的质量事故，承包人应向监理部报送质量事故报告并按要求进行拆除和重新施工或经设计人等相关单位认可的加固处理方案进行施工，直至符合约定标准，并承担一切损失；（10）钢筋焊接及其他新材料、新技术、新工艺的使用，应事前报送试焊结果及有关技术资料，经监理工程师审核批准后方可使用。（11）监理工程师对某些质量有疑问，要求承包人复验时，承包人应给予积极配合。并对检测仪器的使用提供方便。若发生费用和有关责任时，则按施工合同规定的原则处理。（12）承包人应及时向监理工程师报送分项工程质量自检自评资料和混凝土、砂浆强度报告及监理工程师的各种见证取样试验报告。不合格的混凝土、砂浆强度报告及监理工程师的各种见证取样试验报告，未经监理工程师同意不得隐瞒不报，如发现隐瞒不合格的混凝土、砂浆强度报告及监理工程师的各种见证取样试验报告，监理部将追究有关责任人的责任并要求在24小时内离开本工程。3、进度控制（1）承包人在收到施工图纸、技术资料、设计交底后7天内以《工程进度计划报审表》向监理部报送施工总进度计划，监理部将于收到后5个工作日内予以审批；（2）监理工程师在审批各种施工进度计划时，发现实际进度滞后于计划进度，以《监理工程师通知单》要求承包人采取纠偏措施时，承包人应积极采取纠偏措施予以纠偏并报监理部备案，同时接受监理工程师的监督。（3）承包人对甲供材料、设备的供应时间应根据工程施工总进度计划向监理部书面提出，由于未向监理部提出甲供材料、设备的供应时间要求而造成的工期延误等损失由承包人负责。4、工程投资控制（1）由于承包人自身原因导致的工程变更，承包人无权要求追加合同价款，监理部将不予确认。（2）工程进度款支付之前，承包人应在每月的25日前以《工程计量报审表》向监理部提交上月的已完工程量，监理部收到后7天内审核确认完毕并返回承包人；承包人按照监理部审核后的工程量以《工程款支付申请表》向监理部申请付款，监理部收到后7天内审核并支付。如承包人所报资料不全或存在严重错误经监理工程师审核需退回重新申报时以最后收到时间为准。（3）承包人应遵守执行并及时回复监理通知的有关内容。如有异议时，应在收到监理通知24小时内提出书面申述，经总监理工程师分析判断后再作处理；对收到监理通知72小时内既不申诉也不执行监理通知的有关内容，监理工程师将不予签认该部分工程量。（二）会议制度1、工程监理例会制度每周星期一上午9:00时在现场会议室由总监理工程师主持召开工程监理例会，监理例会由业主工地代表、全体监理人员、承包人项目经理、项目总工程师、承包人专职质检员及有关专业技术人员、设计单位相关专业设计人员等参加，主要检查协调上周及下周工程质量、工程进度、安全文明施工、材料、设备供应等计划在执行过程中存在的问题及其他影响工程建设需协调解决的问题，商讨解决问题的办法和措施并形成会议纪要供各方执行；专题会议制度遇影响工程施工因素时，由有关专业监理工程师组织召开专题会议协商解决，时间另行通知。（三）其他1、承包人应将安全文明施工管理机构、制度、措施报监理审批，并每周一次对现场安全文明施工进行检查考评，杜绝一切事故的发生。业主方、监理部、承包人将不定期对工地现场进行检查，发现问题必须书面通知整改，问题严重或存在安全隐患的将立即停工整改。严禁违章作业，一经发现监理工程师将对违章工序或该分项工程进行停工整改处理，整改验收合格方可复工。2、现场出现安全事故，承包人应按规定上报并立即向监理部报告。监理工程师接到报告后将协助承包人作好事故的善后处理工作。3、对施工单位提出的工程变更，由施工单位以《工程报告单》向监理部提交，并经监理部、设计院、业主确认后才能生效。4、承包人于工程全部完成后，经过认真自检，认为符合交工条件时，可向监理工程师提交验收申请，经监理部组织复验认可后，报请业主组织正式竣工验收。5、承包人申请竣工验收前7天，应将竣工验收技术资料交监理工程师审查。竣工验收技术资料统一执行、承包人应于竣工验收后30天内，向监理工程师报送完整的竣工结算资料。（四）本工程将执行下列监理程序：（2）分项工程基本程序承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位填写《分项/工程质量报验单》监理工程师审核监理工程师签认分项工程纠正不合格合格（1）监理工作总程序指定分包单位指定分包单位业主方设计单位监理部分包单位总包单位（3）单位工程验收程序监理工程师核查质量保证资料监理工程师核查质量保证资料项目监理部进行竣工验收项目监理部组织建设单位、设计单位、承包单位四方验收承包单位进行整改项目监理部签发《监理通知单》有缺陷项目总监理工程师签发《竣工移交证书》合格承包单位自检合格填报《单位工程验收记录》（4）月工程计量和支付基本程序监理工程师对分项、分部工程已签认监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位填写《月完成工程量报审表》监理工程师审批承包单位按审批的工程量填写《工程款支付申请表》设计、索赔费用监理工程师审核总监理工程师签发《工程款支付证书》建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付双方协商三方协商修改工程经各方竣工验收承包单位提出竣工结算资料工程经各方竣工验收承包单位提出竣工结算资料监理工程师审核总监签发工程结算工程款支付证书建设单位审核建设单位向承包单位付款保修阶段结束时进行工程款最终结算（7）进度控制程序承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批承包单位编制月进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析基本实现目标严重偏离计划目标承包单位编制下一期计划总监理工程师签发《监理通知》指示承包单位采取调整措施未实现目标否未实现目标（8）违约处理程序违约事件发生违约事件发生受损失一方提出申诉报告监理部调查、确认违约性质监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延误与双方协商处理意见总监签发凭证协商一致对决定不满意双方满意执行仲裁委员会裁决向仲裁委员会申请合同争议解决总监理工程师协调并作出处理决定争议一方或双方书面提交解决争议申请争议发生（9）合同争议调解程序对决定不满意双方满意执行仲裁委员会裁决向仲裁委员会申请合同争议解决总监理工程师协调并作出处理决定争议一方或双方书面提交解决争议申请争议发生四、有关报表的报审要求监理表格形式:按照江苏省建委的要求，监理现场用表将统一使用江苏省建委发布的监理表格.共有33套。分A、B、C三类表格。其中，A类表为承包单位用表；B类表监理用表；C类表建设用表。1、施工单位向监理单位提出的报表（A类表，共18套）A1工程开工报审表A21工程进度计划报审表A22延长工期报审表A31施工组织设计/方案报审表A32材料(构配件)、设备进场使用报验单A33工序质量报验单A33工序质量报验单(通用)A34分包单位资格报审表A35施工测量报验单