新入职大学生培训方案(全套)

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！新入职培训方案为保证公司新建项目能够顺利开工、投产,为生产运行培养和输送合格的人才，公司根据本次项目招聘应届大学生的特点及公司的实际要求对新入职大学生进行系统培训，特制定此方案：一、本次培训成立培训指挥及学员管理组（后附联系方式）（一）组长：XXXX(二）副组长：XXXX职责：总负责学员培训的管理工作,统一指挥及联络协调.（三）协调人：XXXX职责：根据指挥组组长、副组长的安排，具体协调布置统筹安排指挥组各成员的工作.包括培训计划的制定和培训活动的组织实施、后勤的保障、各成员的工作联络布置、学员统筹管理及考核。（四）学员管理组成员：XXX\XXX二、培训方案（一）新员工岗前培训需求分析基本数据:1、培训学员基本信息情况；2、人员结构构成情况；3、各专业组成情况；结论：对于批量招收的应届大学生，适于组织集体授课式培训，培训的重点在对公司的人事、管理制度，企业文化的融入与认同，系统接收劳制定此培训体系。（二）本次培训体系分为三个阶段方案实习.详见岗前专业理论培训方案及外出实习培训方案第三阶段:跟随安装调试，进行岗前专业技能及实际操作能力的培养；各车间及岗位的工艺规程、设备规程、操作规程的熟练，进行上岗考试。详见新员工上岗考试培训方案新员工入职培训方案一、培训时间：二、培训对象：新入职大学生三、培训地点:四、培训目的：1、使新员工了解集团、公司企业文化、战略、目标，制度，培养良好的工作心态，职业素养，增强新入职员工的责任感、使命感，使其尽快融入团队，为胜任岗位工作打下良好的基础。五、学员管理组成员分工及职责：食、宿、行后勤保障及培训过程中的人生安全;查、队伍的组织安排,对学员的学习情况的考试、考核；3、负责商务车的管理，军训期间每天接送教官、培训教师的接送；4、配合培训期间学员的管理工作及指挥组临时交办的其他事宜六、培训讲师七、培训方法采用讲授、讨论、参观、视频观看、拓展活动等八、培训内容及安排培训课程军训培训内容主讲教材备注课程表见附件一培训启动大会即员工与公司领导见面会培训启动大会参观活动企业文化集团企业文化介绍，公司组织构绍公司规章制度与日常行为规相关管理规章制范度文明礼仪的概念,职场文明礼仪的相关要求职业形象与礼仪如何做一名合格的新员工作效率展训练团队训练学员工作责任感、执行力的培养结业考试大学生才艺展示、文艺节目的汇报演出大学生联欢会休息九、培训效果的检验及考核1、培训教材须经过公司综合管理部审核,并备案存档；培训实施过程应认真严格,保证质量,所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改，完善。培训结束后授课学员对公司内部培训师的培训效果打分测评85分以上为合格,培训补助按50元/时计算，总评得分85分以下为不合格，代课费为50＊得分/时计算。9075分的为不合格，不合格的学员有一次补考的机会，学员成绩将纳入培训总体考核，补考不合格者不予录用。大学生岗前理论知识培训方案一、培训时间:二、培训对象：三、培训目的及要求目的：使新员工系统了解塑料深加工的成型工艺、成型设备及生产过程各环节，熟悉公司产品性能、及其影响因素等相关知识，掌握相关岗位的理论知识和技能.要求：各部门要注重本次理论培训，明确培训目的，确保培训效果，为投产奠定扎实的理论基础。技术部各内部培训师认真准备培训课件、考试题库；综合管理部做好培训活动的组织及考试考核工作。四、学员管理组成员分工及职责:技术部负责人：督促,确保培训落到实处。2、各车间工艺流程、设备、仪表等相关专业理论知识的培训，理论考试题库的出具。综合管理部负责人:1、培训期间学员的管理及日常行为（考勤、宿舍卫生等）进行综合检查、队伍的组织安排，对学员的学习情况的考试、考核，培训资料的收集与保存;2、负责商务车的管理，军训期间每天接送教官、培训教师的接送；3、配合培训期间学员的管理工作及指挥组临时交办的其他事宜五、培训讲师内部讲师:包括技术总监、技术部各工程师外部培训师：设备厂家技术人员、HSE六、培训方法采用讲授、讨论、演示、案例剖析等七、培训内容及安排教材编制培训内容厂区概述由培训讲师负安全教育挤出工艺门窗组装工制作工艺流程、设备认识责编写教材设备介绍管件工艺周日休息型材生产型材车间生产设备、工艺流程、原材料6产品质量控介绍产品质量的标准及检测32考试八、培训效果的检验及考核表）,总评得分在85分以上为合格,培训补助按50元/时计算，总评得分85分以下为不合格，代课费为50＊得分/时计算。成绩汇总。成绩在90分以上为优，成绩低于75分的为不合格，不合格的录用。入职大学生实习方案一、实习时间:二、实习培训岗位型材车间:模具工、主机操作手和设备维护管材车间：PVC挤出机操作、PE挤出机操作、混配料工艺管件车间：注塑机操作处理（门窗车间暂时不外出培训，由负责人安排本车间培训）三、实习方案本次实习分三批次进行：（一）外出实习到型材、管材、管件生产厂家跟班进行实习；到各车间主要设备的设备厂家培训设备的原理、操作、维护等；分析及质检人员到检测设备厂家学习原理、操作、维护等。（二）兄弟单位实践动力车间全体分两组分别到兄弟进行实践。实践岗位有电气检修、电气运行、空压机操作、仪表、水处理。（三）到本地企业实习实习车间为管材、管件、型材车间四、人员分组及实习安排详见下表：序实习培训号1试管件车间带班长设备调试员主机操作员PVC挤出机操作工2生产流程、工艺管材车间1生产流程、工艺流程、工艺105混配料工艺试212质检操作质检车间质检设备使用、维护用、维护主机操作手和型材车1设备维护模具工原理，设备维护模具安装维护调试电气检修、电气运行、仪表2122110动力车间空压机水处理试2、10月10日至10月20日，管材(10到公司进行实习，实习时间为10天。五、实习效果保障机制际生产需要给班组成员分好岗位，利于有的放矢进行学习。带队人职责：调，负责营造师徒交流的良好气氛，配合实习单位进行实习培训组织.育。3、实施员工实习成绩的考评工作，汇总实习成绩出具结果。问题及突发事件。班组长职责:常考勤的记录。进行理论学习。（三）实施有效的实习方法:织带领不上班的（下夜班的除外）利用单位或宾馆会议室集中学习；如果实习单位不限制进厂人数的话，也可以安排上副班。领队与实习单位师傅要经常沟通、交流感情，营造师徒交流的良好气氛，安排实习单位（车间）的技术人员给员工讲课、答疑，学习他们的管理经验和各种生产方案；学员要认好自己的师傅，谦虚请教，认真学习。（三）学习效果的验证及考核：则流程图,规定时间内熟悉现场流程,理论知识必须定期小结性考试。领队负责安排考核的内容、形式，考核成绩纳入员工的总体考核。附录：附件一:新入职大学生人员构成情况附件二：新入职大学生军训课程及作息时间表附件三:培训指挥及学员管理组各成员联系方式及总体分工附件四：培训班班级管理制度附件五：宿舍管理制度附件六：培训效果反馈表附件七：培训费用预算（不包括实习期间的费用)附件八：员工外出实习安全协议书附件一：新入职大学生人员构成情况所占比例学历性附件二:新入职大学生军训课程及作息时间表新入职大学生军训课程及作息时间表日期7:00-77:458:30—11：4512：30—2:40—队列训队列训练：三大步法、蹲姿练：齐步内务检查定,坐下与起立。队列训队列训练：三大步法、立定内务检查止间转导师）法、军姿队列训队列训练：三大步法、蹲姿练：齐步内务检查定,坐下与起立。队列训导师）队列训练：三大步法、立定内务检查止间转法、军姿队列训队列训练：三大步法、蹲姿内务检查定，坐下与起立。队列训导师）队列训练：三大步法、立定内务检查止间转法、军姿军训汇导师）下午放假演、列队检阅军训教官：教官联系电话：附件三：培训指挥及学员管理组各成员联系方式及总体分工联系方式备注10111213附件四:培训班班级管理制度培训班班级管理制度一、班委会管理制度:培训班的日常管理工作由班委会协助班主任管理.班委会由培训班班班的培训效果。二、考勤制度：1、学员每次上课必须提前10分钟到达培训地点，带好教材和笔记本到指定座位就座，准备上课,由班长和组长负责每次课小组成员的考勤。三次者，视培训不合格.3、请销假制度：学员因事、因病不能参加培训学习或培训活动者，需办理请假手续,请假在11天到3天者到综合管理部经理处走请假流程，批准后请假条到班主任处备案，请假3天员请假期间所缺课程请学员在课余时间通过自学完成。作息时间表：8：30-11:3011：30—12：0012：00—14：3014:30-17:3017：30—18：00培训学习晚餐18：00-21：0022:30三、学习制度：不得随意走出教室等；2、课堂上认真听课、记笔记，积极思考，不得做与上课无关的事情,讨论时踊跃发言；3、培训结束后,学员要认真参加考试和考核，自觉、结合自身实际认真写好不低于1000字的个人培训学习小结，交班主任后综合管理部备案。四、考核制度:1、培训结束后进行结业考试,所有学员必须参加结业考试，并要求结业考试成绩达到75分以上；1515分钟以上者，取消考试、考核资格，视为不合格.3、结业考试统一采用闭卷形式,考试期间不得抄袭、不得交头接耳，不得互相研究,如有上述行为者,按违纪处理,视为不合格。4、考核成绩不合格的学员有一次补考机会，补考费100元,补考不合格者自动离职。秀学员”.2、优秀学员评选条件：积极参加培训中的各项讨论和实践等活动;②学习好：学习态度端正,刻苦钻研，结业考试成绩在85分以上；严格遵守班级纪律,不迟到、不早退，不无故旷课,学习期间到课率在100%;③表现好：模范遵守班级纪律，积极参加课堂学习，协助班级搞好班级管理工作，成绩显著。3、在培训学习期间，被评为“优秀学员"者，颁发“优秀学员"证书.附件五：宿舍管理制度员工宿舍管理制度一、目的清洁、舒适的住宿环境，特制定本制度。二、寝室长职责1、每间宿舍设立寝室长一名，全面负责宿舍的卫生、纪律、安全等方面的工作；理部提请处罚。三、宿舍财产管理1、宿舍内部所有的公共财产，每个职工必须爱护,不得任意搬迁，更不准损坏和拆改，综合管理部每季度盘点财产，有损坏的，责任人照价赔罚款；2、住宿人员自行管理好私人物品，如有遗失，公司概不负责。四、宿舍卫生管理者，由室长提请以10元/次罚款;2、个人卫生包括内务、个人用品用具，由本人负责清理,要求保持整洁干净；3、爱护宿舍卫生，不准在室内外堆放垃圾，随地大小便、乱丢垃圾和乱倒脏物以及在墙上乱画，保持室内、过道、楼梯间保持卫生清洁。五、宿舍安全纪律管理方能更换，违者处以10－50元罚款，并责令其改正;2、晚响他人。严禁晚归或夜不归宿,违规者经查核实处以50-100元的罚款;3、外来人员严禁留宿,如有探亲者，在综合管理部备案；单身宿舍严禁男女混居一室,违者经查核实处以100－500元罚款；元的罚款;5、禁止宿舍内进行赌博及其它违法活动，凡是赌博，除没收赌具外,每人处以100－500元罚款，情节严重者，送交公安机关处理,并予除名;6、严禁在宿舍内酗酒、打架、斗殴或侮辱他人,违者视其情节轻重处以100－500元罚款，情节严重者，送交公安机关处理,并予除名；7、提高警惕，搞好防火、防盗工作，严防火警，火灾事故的发生。发的照价赔偿。一经查实，给予责任者一次处以100－1000元的罚款。火警：119、匪警电话：110、急救电话:120七、卫生检查规定综合管理部将不定期对宿舍卫生情况、违章用电、宿舍纪律等情况等进行抽查考核，发现违规行为，严格按照制度执行.附件六：培训效果反馈表公司培训效果反馈评价表培训时间：学员姓名：培训地点学员部门及岗位：培训师评价分析（请对各位内部培训师的以下项目进行打分）讲师备课充分,课程内容丰富（20讲师口齿清晰,讲课有逻辑性（20分）对本次培训活动的意见及建议附件七、培训费用预算（不包括实习期间的费用）项目军训鞋笔笔记本药品晚会舞台布置内部培训师代课费合计附件八：员工外出实习安全协议书员工外出实习安全协议书（以下简称甲方）乙方:实习员工身份证号码：甲方：（以下简称乙方）经双方协议如下：一、甲方责任1、甲方在参加实习前，对乙方进行交通安全、生产安全等教育。对员工进行安全教育。二、乙方责任1、乙方在实习期间严格遵守公司的各项规章制度，服从实习岗位安格履行请假制度.凡未经请假或超过请假期限未按时返回者,按照公司