内蒙古某风电场.MW机组工程监理规划

1工程概况1.1工程项目名称：**市**风电场二期49.5MW机组工程1.2项目建设单位：****新能源发展有限公司。1.3工程建设规模：**风电场二期工程装机33台49.5MW。1.4主要工程量安装主变电器一台，增加间隔一个，并对配电室进行改造。新建35千伏集电线路一条。本期工程装机容量49.5MW。33台FD82B1.5MW型风力发电机组。1.5工程建设地点：**市**旗**境内。1.6工程参建单位监理单位：**电力建设监理有限公司。设计单位：施工单位：1.7建设工期：二〇一〇年五月十五日至二〇一〇年十一月十五日。1.8工程特点1.8.1自然地理情况**风电场场址位于内蒙古**市**旗**乡兴隆洼村附近，地处**市松山区和**旗交界之处。距**市约85公里。该风场处于内蒙古大草原与大兴安岭山地和华北山地的过渡地带，为由东向西逐步升高的山丘地带，本期工程建设规模为49.5兆瓦，风场规划容量300兆瓦。根据现场踏勘，本期工程场址选择在其规划场址的中南部，场区范围内平均海拔高度为1120--1220米。场址中心处于东经118°27´，北纬42°44´。1.8.2工程地质条件区域地质构造稳定，场址避开了活动断裂足够远的距离，查《中国地震动峰值加速度区划图》，该区地震动峰值加速度值<0.05g；地震动反应谱特征周期为0.35s；抗震设防烈度为6度。该地区土的最大冻结深度为2.20m。拟选厂址地质构造稳定，场地类别为=2\*ROMANII类，场地土类型为中硬场地土，地层结构清楚，可以建筑。拟选厂址内地基土(除植土外)承载力特征值可采用如下值：黄土状粉质粘土=2\*GB3②：fak=90~100KPa碎石=3\*GB3③：fak=300~400KPa玄武岩（强风化）=4\*GB3④1：fak=500~600KPa玄武岩（中等风化）=4\*GB3④2:fak=1000~1200KPa注：其中黄土状粉质粘土=2\*GB3②承载力值为非自重湿陷性场地承载力值，在自重湿陷场地不考虑其承载力值。拟选厂址地下水受季节性降水控制，主要由大气降水补给，以垂直蒸发和向下游径流的方式排泄。拟选厂址勘察期间为枯水期，勘察期间勘察深度范围内未见地下水。拟选厂址内=2\*ROMANII级自重湿陷性黄土与=1\*ROMANI级非自重湿陷性黄土，其分布范围建议下一阶段进一步查清。该层不经处理不得直接作为地基基础持力层，建议采取必要的地基处理措施。场内交通、施工电源、水源及通讯.1场址处具备大件设备的安装、运输条件。国内生产的风力发电机组通过铁路或公路，设备运输到达**后，可通过306国道→县级公路将设备运抵现场。即可满足运输大型机组及电气设备的要求。沿途交通方便。风电场内地势平坦，设备运输及检修基本可利用乡村的自然道路，稍加整修即可通行。设备可以直接运输到安装位置，无需二次搬运。1.8.3.2风机基础及输配电线路基础排布分散，需自备发电车解决。.3水源变电站附近水井。.4场地通讯方式以移动电话为主要联络工具。工程特点1.8.4.1该工程装机单机容量大，单机1500KW。1.8.4.2塔架高耸，起重、吊装难度大。1.8.4.3风机基础方量较大，单机基础方量约为400M3。1.8.4.4地质条件差，土壤覆盖层平均为0.2～0.4米，基抗开挖难度大。1.8.4.6无霜期短，仅为96天。基于上述条件，该工程具有工期紧迫、条件恶劣、起重作业吨位大、基抗开挖基本上为爆破作业，危险性相对较大的特点。2监理服务范围和目标2.1监理服务范围本工程监理服务范围是****新能源发展有限公司**二期风电场33×1.5MW机组工程，勘测设计、基础工程、风机安装及电力线路建设安装、调整试验、试运行全过程监理服务。监理工作按照四控制（质量控制、进度控制、投资控制、安全控制）、两管理（信息管理、合同管理）、一协调（协调有关单位间的工作关系）的原则进行。本工程项目监理部将严格执行《工程监理规划》，总监理师要组织各专业监理师制定实施细则报项目法人工程部备案，各专业监理师、监理员按监理细则的要求程序认真开展工作，做好监理服务。2.2工程建设监理目标质量目标.1不发生重大及以上质量事故，工程质量为优良等级并符合达标投产要求。.2有效控制建设工程质量通病，观感质量及施工工艺达到国内先进水平。.3工程建设质量达到合同约定的质量标准，工程项目的分项工程质量检验合格率为100%，建筑工程优良品率≥90%，设备安装工程优良品率≥95%。进度控制目标.1风电场升压站扩建工程2010年5月20日～7月20日完成。.2.335千伏集电线路施工2010年5月15日～8月20日完成。.4塔架机组吊装2010年7月15日～9月20日完成。.550台风电机组及电气设备安装、电缆敷设2010年7月15日～9月30日完成。.6接入系统、风机监控系统联调2010年10月15日～11月5日完成。.7全部风电机组并网试运行2010年11月15日。2.2.3投资控制目标.1投资计划编制及时、准确，在年内全面完成投资计划。.2严格控制资金成本，资金利用率大于90%。.3不发生影响工程建设或造成费用较大增加的设计变更。.4不发生重大合同变更和索赔事项。.5经审计的工程竣工决算不超过执行概算控制目标。2.2.4安全目标现场安全文明施工状况良好，达到****新能源公司工程建设安全文明样板工地，考核达到优良及以上标准，实现人身死亡事故“零目标”，确保不发生以下事故：⑴重大人身伤亡事故；⑵重大机械设备事故；⑶重大火灾事故；⑷重大交通事故；⑸严重环境污染事故和重大垮塌事故。2.3监理服务目标完成工程建设目标 100%；监理工作到位率 100%；项目法人承包单位满意率 100%；项目法人交付工作办理反馈率 100%；项目法人对监理工作的意见（建议）及时处理反馈率 100%；参与项目法人组织的会议，检查工作到位率 100%。3监理工作的主要内容3.1设计监理工作内容初步设计阶段监理工作内容.1审定设计单位初步设计主要技术方案。.2对各主要专业技术方案实施事先指导，中间检查，成品验收的设计全过程监理。.3审核主要设备及材料清册，参与设备选型及主要材料的选择。.4参加主、辅机设备招标工作。.5审查初设文件和工程设计概算是否符合已批准的可行性研究报告及有关设计批准文件，重点是技术、经济的合理性和投产后生产的可靠性；项目造价监理工程师以批准的可行性研究投资估算为基础，分别以单位造价、指标造价和单位工程概算指标，适时关注项目投资的更新，自始至终监控着项目静态投资的变化；审核各专业的配合资料，审定初步预算（概算）；发现问题，及时反馈到业主和设计单位，督促其进行修正和调整；.6对设计单位的初设文件交付进度进行核查、督促、协调。工程施工图设计阶段监理工作内容.1核查总体设计单位提出的主要设计文件及施工图纸是否符合已批准的工程项目设计任务书、项目可研报告、初步设计（最终版）及审批文件，以及是否符合各有关规程、规范、标准、定额和深度的规定。.2对主要专业图纸卷册任务书实行确认，并检查确认意见是否贯彻在设计的过程中和落实在设计成品里，以达到减少设计变更的目的。.3主持设计图纸成品会审会，参加施工图交底，并提出监理意见。.4督促总体设计单位对各设备承包商图纸、接口配合确认工作。.5对施工图交付进度进行核查、督促、协调。.6审核施工图预算，提出监理意见。施工过程中的设计监理.1.2审查工程参与各方提出的设计变更意见，对设计修改的合理性、修改工程量和技术方案进行核对，并提出监理意见。有不同意见时主动联系和协调设计单位、施工单位、设备供货单位提出修改方案，由设计单位提出设计变更通知，交项目法人审核确认后执行。对工程的工期和费用有影响的设计变更应事先与项目法人协商。.3督促竣工图的编制、整理、归档工作。3.2开工前准备阶段监理工作内容参与审核施工单位、试验单位、供应商的资质，协助项目法人单位选择适合本工程需要的建筑施工、电气安装、风机安装单位、设备、主要材料供应商及试验单位。3.2.2主持审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案、施工质量保证措施、安全文明施工保证措施。3.2.3参加施工图交底，参加施工组织措施、技术措施、安全措施交底的第一次工地会议，在会上发表监理意见和要求。3.2.4审核施工单位的网络计划，工程施工进度计划。3.2.5审批施工单位的开工报告。3.2.6制定监理规划及监理实施细则。3.2.7建立计算机信息网络并与主网连接。3.2.8按项目法人要求参与对承包商的招标、评标、合同谈判工作。3.3施工过程监理3.3.1协助招标人监督检查施工单位建立并严格执行安全生产责任制及安全生产有关的规定与措施，参加由招标人组织的安全大检查，监督安全文明施工状况，遇到威胁安全施工的重大问题时，发出“暂停施工”的通知进行整改。3.3.2监督检查施工单位建立健全安全生产培训制度并认真执行，结合工程的实际情况和危险点进行安全教育，考试合格后上岗。3.3.3检查施工人员中特殊工种工人持证上岗情况，无证人员严禁从事特殊工种工作。审查施工单位质量保证文件（质量保证体系、质量保证措施）并监督实施。明确工程施工质量控制点、监理要点，针对各单位工程、分部工程、分项工程的实际情况编制R（提供资料验证点），S（现场旁站点），W（现场见证点），H（停工待检点）工程监理要点表。严格按监理要点监督施工。如下表：风机部分：序号控制点项目监理要点提供资料验证R现场旁站点S现场见证点W停工待检点H1风力发电机组定位位（会同设计计单位）坐标，高程√√2建筑材料进场，文文明施工措施施布置三证，复检合格报报告√√3风力发电机组基坑坑开挖（会同同设计）验槽√4风机基础垫层（会会同业主单位位）操平，预埋件√5风机防雷接地极设设置数量，位置材质，规格√6风机基础：钢筋绑绑扎，基础环环稳定模板支护（会同设设计单位）工艺，操平措施√√7基底水冲洗√8水化热散热管，测测温管布置位置，数量√√9风机基础连续浇筑筑砼配合比，和易性性，震捣密实实度√√10风机基础防水处理理材质，工艺√√11盖养72h测温记录，浇浇水频率，硬硬度指标√√12风机基础拆模,模模板清洗时间，强度形变，缺陷√√13风机接地网敷设工艺，阻值测试√√14风机基础夯填土土质，密实度回填高度√15风机叶片放置平台台整理工艺√√16风机塔架，机组，叶叶片，吊装平平台修筑基础面层密实度，平平整度√√17风机升压变电站基基础基坑开挖挖验坑√18升压变电站绑体板验筋，测阻值√19升压变电站基础砼砼捣筑配合比，和易性√20升压变电站基础表表面覆盖，养养护工艺√21升压变电站基础回回填土工艺，缺陷√22料场，施工现场清清理工完，料净，场地地清√√23承包商进行基础施施工报验内业资料文档，影影像√24塔架，机组，叶片片，升压变电电站进场开箱检验，三证缺陷查验√√25塔架，机组，叶片片吊装调试会同厂家指导√√26升压变电站电缆安安装调试工艺，参数√√27厂家提供单机并网网运行材料试验合格报告整定值等参数√√集电线路部分：序号控制点项目监理要点提供资料验证R现场旁站点S现场见证点W停工待检点H1线路复测校核终勘结果√2铁塔基础建设材料料进场三证，复检合格报报告√√3文明施工措施设置置区域围栏标识牌警警示牌机械设设备操作规程程√√4基础开挖（合同设设计人员）验坑√5垫层模板支护，钢钢筋笼就位操操平找正验筋，校核，高程，平面尺寸√√6铁塔基础砼浇筑配合比，和易性，密密实度，试块块√√7砼养护抹面复测工艺√8基础模板拆除，基基础验证，模模板情况工艺质量，数据校校核√√9基础回填土（接地地埋设）影响资料，回填标标准√√10施工设施迁移工完，料净，场地地清√√11单基铁塔基础报验验专业资料√12线路装置性材料进进场复检三证，承包商帐卡卡物统计√√13施工组织设计复核核施工方法，工器具具可用性√14张力放线机，抱杆杆，绳索，滑滑轮等材料复复检试验报告合格证√15铁塔螺栓穿向与紧紧固程度工艺√16导线展放驰度观察方法及保保证措施√√17导地线连接散股，断股，金钩钩擦伤程度√√18紧线爆压，液压方法选选择√√19附件安装，销针，碗碗口朝向，铝铝包带防振锤锤，引流，悬悬垂，迈步，线线夹工艺，几何尺寸校校正√√20消体检查√√21单位工程验收质量评定√√22施工专业资料文档档报检完整，真实，规范范，全面性√变电部分（66kV变电所新建）：序号控制点项目监理要点提供资料验证R现场旁站点S现场见证点W停工待检点H1施工报审申请，施施工组织设计计审核能力判断，施工可可行性√2设备基础，测量放放线，施工定定位（轴线，标标程）测量仪器精度、测测量结果正确确性√√3进场建筑材料三证及复检合格报报告，堆放地地点√√4设备基坑，测量基基槽开挖验槽（坑）√5设备基础模板支护护轴线，高程操平找找正，效核数数据，复验实实物√√6设备基础砼捣筑，接接地极设置工艺，标准√7拆模砼养护，接地地网连接，基基础回填土隐蔽检验，工艺标标准，阻值测测试√√8户外构支架，梁，母母线，金具安安装材质三证，操平工工艺，标准√√9户外电气一次设备备安装，户内内盘柜就位，高高低压电气及及附属设备装装置安装三证，工艺，标准准√√10主变上台，机构调调整，设备试试验检验，工艺√√11电缆敷设，二次回回路接线调试试图纸调试√√12联动试验整定值，参数√√13输变配设备整体试试运功能整定缺陷消除√√14施工单位专业资料料，文档报验验真实，完整，全面面，准确性√主持分项、分部工程关键工序和隐蔽工程的质量检查和验评。负责审查施工单位编制的“施工质量检查项目划分表”并督促实施。监督工程施工进度的进展情况，盘点工程进度、分析工程质量及工程进度趋势，提出分析报告和改进要求、建议报送项目法人并督促实施，参与施工的各方配合工作，保证工程按计划完成。参与主要设备的开箱验收，见证主要材料、试品取样，送检。监督检查施工现场的原材料、构配件、设备的质量，督促施工单位严格执行采购入库、保管，领用等物资管理制度。监督承包合同的履行情况。对工程的不合格项按“处理、停工处理、紧急处理”进行划分，严格按“提出、受理、处理、验收”四个程序实行闭环管理，跟踪检查并落实。3.4工程调试、试运、验收阶段的监理工作主持审查调试计划、调试方案、调试措施。主持审查调试报告。严格执行分部试运验收制度。参与对调试单位的招标、评标、合同谈判工作并提出监理意见；参与协调工程的分系统试运行和整体工程试运行工作。审查承包商工程结算书，协助项目法人进行工程决算。负责审核竣工图、竣工资料的整理归档工作。编制、整理监理工作的各种文件、通知、记录、检测资料、图纸等，合同完成后交给项目法人。4监理单位与建设单位（业主）单位，承包单位的关系（如下图）业主合同关系委托与被委托关系合同关系与被委托关系承包商（设计施工工）无合同关系工程实施过程程中监理与被被监理关系监理4.1监理单位与建设单位的关系监理单位与建设单位的关系是平等的合同约定关系，是委托与被委托的关系。监理单位所承担的任务由双方事先按平等协商的原则确定于合同之中，建设工程委托监理合同一经确定，建设单位不得干涉监理工程师的正常工作，监理单位依据监理合同中建设单位授予的权力行使职责，公正独立地展开监理工作。4.1.2在工程建设项目监理实施的过程中，总监理工程师应定期（月）根据委托监理合同的业务范围，向建设单位报告工程进展情况、存在问题，并提出建议和打算。总监理工程师在工程建设项目实施的过程中，严格按建设单位授予的权力，监督执行建设单位与承建单位签署的建设工程施工合同，但无权自主变更建设工程施工合同，若由于不可预见和不可抗拒的因素，总监理工程师认为需要变更建设工程施工合同时，可以及时向建设单位提出书面建议。总监理工程师在工程建设项目实施的过程中，是独立的第三方：建设单位与承建单位在执行建设工程施工合同过程中发生的任何争议，总监理工程师均应参与调解。工程建设监理是有偿服务活动，酬金及计提办法，由建设单位与监理单位依据所委托的监理合同、工作深度、国家或地方的有关规定协商确定，并写入委托监理合同。4.2监理单位与承建单位的关系监理在实施监理前，建设单位必须将监理的内容、总监理工程师、监理工程师的姓名、所授予的权限等，书面通知承建单位。监理单位与承建单位之间是监理与被监理的关系，承建单位在项目实施的过程中，必须接受监理单位的监督检查，并为监理单位开展工作提供方便，按照要求提供完整的原始记录、检测记录等技术、经济资料；监理单位应为项目的实施创造条件，按时按计划做好监理工作。监理单位与承建单位之间没有合同关系，监理单位所以对工程项目实施中的行为具有监理的身份，一是建设单位的授权；二是在建设单位与承建单位为甲、乙方的建设工程施工合同中已经事先予以承认；三是国家建设监理法规赋予监理单位具有监督实施有关法规、规范、技术标准的职责。监理单位是存在于签署建设工程施工合同的甲乙双方之外的独立一方，在工程项目实施的过程中，监督合同的执行，体现其公正性、独立性和合法性；监理单位不直接承担工程建设中，进度、造价和工程质量的经济责任和风险。监理人员也不得在受监工程的承建单位任职、合伙经营或发生经营性隶属关系，不得参与承建单位的盈利分配。5监理措施5.1设计质量控制措施5.1.1制定定设计监理规规划，并根据据监理规划编编制各专业设设计监理实施施细则。对设设计的薄弱环环节、关键部部位、重要接接口、实施重重点监控。5.1.2参加加初步设计阶阶段的设计方方案讨论，核核查是否符合合已批准的可可行性研究报报告及有关设设计批准文件件和国家、行行业有关标准准。重点是技技术方案经济济指标的合理理性和投产后后的运行可靠靠性。5.1.3督促促设计单位对对其详勘成果果进行现场跟跟踪核查，确确保设计数据据的正确性、符符合性。5.1.4参加加初步设计图图纸审查会，提提出监理意见见；督促、配配合设计单位位进行设计方方案的优化工工作；核查主主要设备和系系统设计是否否符合设计合合同的要求。5.1.5参加加设备的招、评评标工作及合合同谈判工作作，审阅设备备的技术规范范书并提出监监理意见。5.1.6核查查设计单位提提出的设计文文件和施工图图，提出监理理意见。并对对一、二级施施工图纸进行行确认。重点点核查施工图图设计是否符符合初步设计计总图（即司司令图）及审审批文件；是是否符合国家家及部颁的有有关规范、规规程、规定、标标准及定额；；施工图所采采用的方案是是否进行了优优化；能否满满足安全文明明生产、经济济运行、检修修维护、达标标投产等要求求；图纸内容容、深度是否否满足有关规规定，能否满满足施工要求求。5.1.7对主主要结构和主主要工艺系统统的计算书进进行审查，并并提出监理意意见。5.1.8督促促并检查总体体设计单位确确认承包商提提供的各版本本的施工图纸纸、设计文件件、施工技术术方案及各设设计接口。必必要时监理工工程师进行抽抽查并提出监监理意见。5.1.9坚持持施工图纸会会审制度，施施工图纸未经经会审不得签签批单位/分布工程的的开工报告。参参加施工图设设计交底和主主持施工图纸纸会审，会审审意见报项目目法人。会审审决定必须进进行设计修改改的，由原设设计单位负责责修改；涉及及到初步设计计原则变更的的问题，须上上报原审批单单位审查。5.1.10对对设计变更要要进行审核确确认，提出监监理意见并报报项目法人。5.1.11审审查设计中采采用的新技术术、新材料、新新设备、新工工艺和新结构构的技术鉴定定书，并提出出监理意见。5.1.12督督促设计单位位根据合同要要求按时完成成竣工图的编编制。5.2设计进度控控制措施5.2.1按批批准的综合进进度（里程碑碑进度）和承承包合同，审审查设计单位位的设计进度度计划。5.2.2协助助业主和设计计单位研究协协调影响设计计进度的主要要问题，随时时提出有关意意见。5.2.3核查查工程设计进进度情况，分分析对比计划划进度与实际际完成进度的的差异，提出出监理意见。4.2.4参参加与本工程程设计进度有有关的协调会会议。5.3设计投资资控制措施5.3.1督促促设计单位组组织有经验的的素质高的技技经人员，负负责编制限额额设计计划大大纲。5.3.2督促促技经人员做做好可行性研研究报告的复复查工作，按按专业和单位位工程将投资资估算和工程程量进行分解解，要求和估估算相一致，提提出各专业限限额设计任务务书。5.3.3复查查限额设计任任务书，不超超过投资估算算数额。5.3.4协助助技经人员正正确确定编制制依据和原则则。5.3.5各专专业设计应将将限额设计任任务书作为设设计输入项目目，列为设计计开工条件。5.3.6协助助技经人员收收集编制概算算的原始资料料，掌握现场场情况。5.3.7当限限额设计任务务书中超过估估算时，要求求设计单位列列入优化设计计的项目，作作为监理重点点控制的项目目。5.3.8在进进行优化设计计时，要求技技经人员积极极配合专业人人员进行技术术经济比较，要要求专业人员员严格控制工工程量。5.3.9对由由于可行性研研究的深度不不够或初步设设计阶段的主主要设计方案案与可研报告告工程设想方方案发生较大大变化而增加加投资时，要要求技经人员员在投资分解解中解决，无无法解决时，监监理工程师及及时提出监理理意见，报业业主处理。5.3.10督督促设计单位位认真执行设设计成品审校校核制度。5.3.11监监理工程师对对初步设计概概算审查的重重点是：——概算编制依据；——概算的取费标准；；——子项划分内容；——工程量清单；——定额选用；——是否突出限额设计计任务书所列列投资额度。5.3.12加加强设计变更更、变更设计计的控制严格控制影响工程程造价的工程程变更。重大大设计变更和和变更设计，设设计单位必须须作工程量和和造价的增减减分析，监理理部核查并提提出监理意见见，报送项目目法人审批。5.4施工准备备监理措施5.4.1工程伊始始总监理工程程师组织监理理人员熟悉已已签订监理合合同条款、委委托监理范围围、工程设计计文件，调查查工程建设环环境，分析工工程施工特点点，由总监理理工程师组织织编制有针对对性、可操作作的监理规划划，制订监理理工作程序和和管理制度，报报请项目法人人审批后公示示并实施，以以便于项目法法人监督和承承包商充分了了解监理要求求，有利于提提高办事效率率，创造和谐谐的施工环境境。5.4.2根据据工程特点及及以往工程经经验编制《监监理工作程序序》，制定监监理人员进行行现场控制及及协调的工作作程序，规定定与施工单位位进行往来的的接口的文件件与表格，并并在第一次工地例会时时向施工单位位进行讲解、交交流，使施工工单位在最短短的时间内了了解监理机构构的工作方式式及工作要求求，为今后规规范化的进行行工作打好基基础。5.4.3按项项目总工期要要求，结合本本工程设备供供应进度、设设计交付进度度以及资金计计划，根据项项目法人制定定的里程碑计计划，协助项项目法人编制制工程进度一一级网络计划划。5.4.4根据据已签订的设设计合同规定定，按照已确确定的工程网网络进度计划划与设计单位位商定设计图图纸和文件在在满足工程总总进度要求前前提下的时间间表，并协助助项目法人做做好设计文件件的催交工作作。5.4.5施工工招标阶段，根根据项目法人人的要求，编编制招标文件件；参与评审审投标书，提提出评标意见见；参与合同同谈判，协助助项目法人与与承包商签订订承包合同。5.4.6根据据有关部门批批准的基本建建设工程项目目计划和经项项目法人审批批的工程进度度网络计划，协协助项目法人人编制项目资资金计划，并并监督检查实实施情况。5.4.7审查查工程预算，加加强工程造价价控制和管理理。5.4.8在工工程开工前，由由监理单位组组织参建各方方建立与项目目法人的管理理信息系统（MIS）相兼容的的以网络为支支撑的MIS，进行质量量、安全、投投资、进度、合合同等方面的的信息管理。实实现项目法人人、监理单位位及承包商之之间的信息交交换，及按授授权范围共享享数据库资源源，配合项目目法人运用KKS编码、EXP合同管理、P3工程管理软软件等先进的的管理手段加加强对工程进进度、投资的的控制。5.4.9主持持审查各施工工单位提交的的施工组织设设计，并提出出监理意见，同同时负责牵头头组织汇总、编编制和出版本本期工程完整整的施工组织织总设计。5.4.10对对中标进场的的施工单位进进行现场开工工条件的准备备5.4.10.1施工总平平面布置的控控制1）是否按项目法人人事先划定的的使用范围使使用；2）如果某一区域需需要不同承包包商同时或先先后使用，是是否规定了他他们各自占用用的时间和先先后顺序，是是否严格执行行；3）检查施工现场总总平面布置是是否合理，是是否有利于保保证施工的正正常、顺利进进行，是否有有利于保证质质量，特别是是要对厂区的的道路、防洪洪排水、器材材存放、给水水及供电、混混凝土供应及及主要垂直运运输机械设备备布置等方面面予以重视。5.4.10.2对承包商商配备的施工工机械设备进进行检查确认认1）施工机械设备选选择是否合理理（除应考虑虑施工机械设设备的技术性性能、工作效效率、工作质质量、可靠性性、维修难易易、能源消耗耗以及安全、灵灵活等方面对对施工质量的的影响与保证证以外，还应应考虑其数量量配置对施工工质量的影响响与保证）；；2）施工机械设备配配置的数量是是否足够（是是否有备用）；；3）所需施工机械设设备是否按批批准的计划备备妥，所准备备的施工机械械设备是否与与监理工程师师认可的施工工组织设计和和施工计划一一致；4）审核作业人员的的资格证。5.4.11协协助项目法人人进行各施工工阶段接口的的划分，明确确各方责任范范围、界限，尽尽量减少工程程开工后不必必要的接口纠纠纷，为投资资控制、进度度控制、现场场协调管理创创造良好条件件。5.5施工阶段进度控制制监理措施5.5.1总监理工工程师依据本本工程项目进进度控制目标标，组织进度度控制监理工工程师编制《进进度控制监理理细则》，主主要内容包括括：进度控制制目标分解，控控制要点和控控制措施。5.5.2制定与施施工单位接口口程序及接口口文件；制定定《进度监理理控制点》，将将施工单位承承包范围按单单项工程形象象划分百分比比，作为进度度控制与进度度检查的基础础依据。5.5.3要求承包包商根据批准准执行的一级级网络计划，编编制承包工程程范围内的工工程网络计划划（二级施工工进度网络计计划）和在条条件具备时编编制单位工程程网络计划（三三级网络计划划）。总监理理工程师组织织进度控制专专业监理工程程师审核承包包商编制的二二级施工进度度网络计划，重重点审核是否否符合总工期期控制目标，进进度计划中的的主要工作是是否有遗漏，总总包和分包单单位计划之间间是否协调，工工期是否优化化，劳动力、材材料、施工机机具、设备、水水、电等生产产要素供应计计划是否能保保证施工进度度计划的需要要，审核施工工进度网络计计划与施工方方案的协调性性、合理性，施施工顺序是否否合理，对于于恶劣的天气气条件变化等等是否有防范范措施及应急急预案。审查查后提出监理理意见反馈给给施工单位，施施工单位对原原计划进行修修改后报监理理部，监理部部认可后下达达同意指令。5.5.4施工进度度计划经总监监理工程师审审批后，专业业监理工程师师监督检查进进度计划的实实施，每半月月进行进度情情况检查。随随时核查施工工单位的施工工进度情况。了了解可能对工工期造成影响响各类因素。了了解工程资金金到位情况和和工程款、设设备款等的交交付情况；了了解施工单位位劳动力配置置计划和大型型机械配置情情况；了解施施工现场的准准备情况，对对施工现场进进行平面管理理，协调前期期清障及改造造过渡工作，使使施工进度得得以保证。5.5.5月底对施施工进度进行行盘点，分析析找出影响进进度原因和提提出应采取的的措施，形成成报告，提交交给项目法人人和施工单位位，并在下一一个月中检查查批准措施的的落实。检查查盘点程序：：依据审定的的月计划及各各单位工程形形象进度，对对承包商施工工进度进行检检查、盘点、分分析，找出原原因，提出监监理意见。用用监理指令向向承包商发出出通知，责令令其采用有效效手段，增加加施工能力，保保证施工按照照一级网络计计划进行。通通过随机协调调，协助承包包商选择合理理的施工工序序，采取措施施保证进度控控制目标正点点。每月将进进度盘点情况况用简报形式式报业主，每每季末向业主主提供进度盘盘点报告。5.5.6依据工程程进度网络计计划，审批承承包商单位工工程、分部工工程开工申请请报告，签发发单位工程、分分部工程开工工令。监理工工程师在施工工现场及时检检查工程形象象进度，发现现严重偏离计计划目标时，分分析原因、限限期改正。必必要时报项目目法人批准，总总监下达停工工令，整改验验收合格后下下达复工令。5.5.7现场监理理机构按月（次次月5日前）报送送符合规范要要求的《监理理月报》，内内容包括：本本月工程概况况；本月工程程形象进度；；工程进度及及分析；工程程质量及分析析；工程计量量与工程款支支付及分析；；现场安全及及文明施工情情况；合同其其他事项的处处理情况；本本月监理工作作小结及下月月监理工作重重点。5.5.8为保证重重要里程碑节节点计划的按按期实现，监监理人员将提提前针对上述述每个节点提提出完成每个个节点的分期期计划、所应应具备的条件件、责任单位位、配合单位位、完成相关关工作的最晚晚期限等，并并及时组织专专项检查，采采用拉清单列列项、打勾的的形式，检查查执行情况，发发现问题通过过监理联系单单、监理工程程师通知单、工工程调度会、专专题协调会等等方式及时协协调解决，以以确保里程碑碑计划正点运运行。5.5.9对因设备备交付延误或或设计交图延延误造成的工工期滞后，在在充分征得业业主和施工单单位意见后，可可对一级网络络计划做出局局部调整。该该调整不能违违背工程的既既定里程碑计计划，不能影影响大的节点点目标。调整整后的一级网网络计划按原原程序报请有有关方审定批批准，一经批批准，其效力力等同于原一一级网络计划划。5.5.10由专职职部门负责进进度计划和周周期（季、月月、周）更新新进度计划的的资料整理、分分类、归档，存存入计算机备备查。5.6施工阶段质量控制制监理措施5.6.1控制要点点5.6.1.1风电电工程风机轮轮毂高度较高高，要将轮毂毂的吊装作为为控制重点，着着重审查吊装装技术方案可可行性、可靠靠性，起重机机械是否能满满足技术要求求，且风机吊吊装时要密切切关注天气的的变化，保证证吊装设备的的安全、可靠靠。5.6.1.2加强强监督设备的的开箱检验。设设备到货后要要按采购合同同和装箱单及及时开箱检验验，开箱检查查时要对照装装箱单逐件清清点，做好记记录，并对承承包商的现场场开箱检验实实施旁站监理理。5.6.1.3大体体积混凝土施施工技术也是是监理控制的的重点，针对对大体积混凝凝土结构易产产生有害裂缝缝这一工程特特点，制定温温度监控措施施，注意里外外温差及降温温速度，并实实施旁站监理理，确保工程程质量目标的的实现。5.6.2事前控制制措施5.6.2.1按照照《建设工程程监理规范》结结合本工程具具体情况编制制各专业的《质质量控制监理理细则》。分分解质量控制制目标，明确确各专业工程程质量控制要要点和具体质质量标准及控控制措施。5.6.2.2在质质量控制体系系方面，监理理部拟建立下下列程序和文文件：《质量量管理体系审审查程序》、《施施工图纸会审审程序》、《特特殊工种人员员持证上岗审审核制度》、《施施工措施审核核程序》、《进进场材料报验验审核程序》、《工工程质量检查查验收程序》、《成成品保护措施施审核程序》、《不不合格品控制制程序》、《检检测测量和试试验设备审查查程序》、《调调试项目报验验程序》等并并建立质量控控制台帐。按按照有关程序序文件，审核核承包商单位位工程开工前前的人员、机机械、材料的的投入，施工工措施（或作作业指导书）的的制订，并监监督实施。5.6.2.3在工工程开工前，质质量控制监理理工程师对承承包商报送的的测量放线成成果和保护措措施进行核查查，主要核查查承包商的专专职测量人员员的岗位证书书和测量仪器器设备的鉴定定证书；复核核控制桩位及及保护措施，平平面控制网、高高程控制网和和临时水准点点的测量成果果，符合设计计要求，予以以确认。同时时要核查现场场道路和水、电电、通讯条件件及现场防洪洪排水设施的的适用可靠性性，道路、通通讯和力能供供应必须保证证连续施工的的要求，防洪洪排水设施要要保证雨后能能尽快恢复施施工。5.6.2.4监理理工程师负责责对承包商选选择的分包单单位资质进行行审查，审查查其是否符合合合同约定和和工程作业的的需要，主要要内容包括：：分包单位的的资质等级证证书、营业执执照、特殊行行业施工许可可证；工程业业绩、专职管管理人员和特特殊工种人员员的资格证以以及上岗证是是否在有效期期。5.6.2.5监理理工程师依据据合同约定与与本工程试验验项目和要求求审查承包商商的建筑和安安装试验室，主主要审查：试试验室的资质质等级及试验验范围、国家家法定监督部部门对试验设设备的定期检检定证明、试试验人员的资资格证书及试试验室的管理理制度；5.6.2.6总监监理工程师要要重点审查承承包商的现场场项目管理机机构的质量管管理体系、技技术管理体系系和质量保证证体系，审查查承包商的质质量手册、质质量管理、技技术管理制度度，现场项目目管理的质量量保证组织机机构和三级质质量检查人员员配备情况、人人员资格证、上上岗证，质量量管理有关制制度的奖惩办办法。5.6.2.7监理理部将配备专专职检验人员员，检查施工工单位的材料料采购、保管管、领用等管管理制度并监监督执行。建建立台帐和记记录。具体措措施如下：配配备具有建筑筑、安装施工工知识的专业业技术人员担担任工程的原原材料、构配配件检验监理理工程师，且且书面通知承承包商；监理理工程师对到到达现场的主主要材料、构构配件要逐一一检查；检查查承包商选择择的材料、构构配件供应商商的生产经营营资质是否符符合工程质量量要求；查验验材料、构配配件的出厂合合格证；检查查承包商对材材料、构配件件进场的复检检资料，如合合格，签字确确认；不合格格则要求承包包商将材料、构构配件撤出现现场；同时监监理工程师要要监督承包商商建立材料采采购入库、保保管、领用等等制度，并监监督执行。防防止材料错用用或保管不善善影响工程质质量。5.6.2.8监理理工程师对进进场主要材料料、设备和构构配件按批次次逐一进行验验收。并按照照委托监理合合同或有关质质量文件规定定的比例采用用平行检验或或见证取样方方式进行抽检检。对监理工工程师怀疑或或不能确定材材料、构件是是否合格时，可可选择建设行行政主管部门门对其资质认认可和质量监监督部门对其其计量认证的的质量检测单单位进行原材材料检测。经经检测合格，监监理工程师确确认后，才能能在工程上使使用。5.6.2.9监理理部建立设备备管理台帐，随随时掌握设备备到达现场动动态，总监理理工程师及时时组织专业监监理工程师参参与按合同约约定的设备交交接工作，按按验收标准核核查主要安装装材料、设备备质量，提出出有关监理意意见。参加主主要设备以及及项目法人认认为必要设备备和材料的现现场验收，同同时督促设备备接收单位针针对当地气候候和环境特点点制定设备保保管方法，对对设备保管措措施的落实情情况及设备的的保管情况进进行不定期的的检查，针对对设备保管措措施和设备的的保管情况提提出有关监理理意见，保证证设备完好。5.6.2.10专专业监理工程程师参加设备备和主要材料料的交接工作作，并对到货货设备、材料料逐件进行开开箱清点、检检查、验收、移移交，对检查查中发现的设设备、材料缺缺陷及施工中中发现或产生生的设备缺陷陷、材料缺损损做好记录，必必要时要求供供货商、运输输方、施工方方签认，分清清责任，提出出处理意见报报项目法人并并协助处理，为为合理索赔积积累资料。5.6.2.11专专业监理工程程师按监理工工作程序查验验承包商进场场的重要施工工机械、起吊吊设施是否按按施工组织总总设计和专业业施工组织设设计配置到场场，同时要核核查机械设备备的有效合格格证件（产品品合格证、年年检合格证）；；检查现场施施工人员（焊焊工、起重工工、架子工、起起重机械司机机、测量放线线工等）中特特殊工种持证证上岗情况，并并监督实施。施施工过程中随随时检查跟踪踪施工人员特特殊工种持证证上岗情况，没没有上岗证或或上岗证不在在有效期的不不能从事相关关作业。5.6.2.12总总监理工程师师主持施工组组织的审查，通通过对方案的的技术经济分分析比较，优优选经济实用用、安全可行行的方案，达达到投入少、工工期短、质量量好的目的。5.6.2.13审审查承包商的的专业施工组组织设计、作作业指导书或或施工方案，重重点看是否与与施工合同条条件相一致；；施工程序和和顺序应符合合施工工艺原原则和本工程程的特殊性，在在工序安排上上应考虑当地地气候和场地地特点的情况况制订相应措措施；施工组组织设计应体体现选用先进进成熟的施工工技术，采用用流水作业和和网络计划技技术，进行进进度控制、分分析差异、平平衡资源，做做到均衡连续续施工；施工工机具配置应应满足工期和和质量要求，尤尤其要针对本本工程特点，合合理安排大型型起重机的进进退场时间和和现场具体布布置，这对保保证工期和安安全文明施工工至关重要。监监理工程师审审查施工技术术方案时要注注重技术组织织措施、质量量保证措施、安安全生产措施施的审查。5.6.2.14监监理人员应及及时参与设计计交底和组织织图纸会审，提提出监理意见见并对会议纪纪要进行签认认。5.6.3事中控制制措施工程质量的事中控控制主要是按按批准的《监监理细则》和和其他监理程程序文件的规规定，坚持国国家和行业现现行的质量检检验和质量评评定标准、充充分贯彻“质量第一”的原则。通通过现场巡视视、平行检查查、旁站监理理、量测试验验，判定施工工工艺过程和和中间产品能能否满足质量量标准要求，发发现不符合事事项及时整改改，保证施工工过程始终处处于受控状态态。5.6.3.1编制制监理分项目目工程质量检检查计划，（作作为专业质量量检查台帐），根根据工程具体体特点和专业业验收规范确确定W点、H点和S点，按施工工工艺过程质质量控制程序序：现场检查查、旁站、测测量、试验。对对该工程的关关键工序、隐隐蔽工程，专专业监理工程程师要求承包包商报送关键键工序、重点点部位、隐蔽蔽工程的施工工工艺和确保保工程质量的的措施，审核核同意后予以以签认。对确确定的（H点）停工待待检点，专业业监理人员监监督工序交接接，核查上道道工序的质量量自检记录，现现场检查并进进行必要的量量测，符合质质量标准，予予以签认，移移交下道工序序施工。未经经监理人员验验收或验收不不合格的工序序，监理人员员拒绝签认，并并严禁进行下下道工序的施施工；按照建建设部建市[20022]189号《房屋建建筑工程旁站站监理管理办办法》和我公公司建设工程程监理实践经经验，确定（S点）旁站点，报报项目法人并并通知承包商商，在实施前前由专业监理理工程师向监监理员进行技技术交底，监监理员进行24小时旁站监监理，旁站监监理过程要填填写详尽的《监监理日志》。5.6.3.2专业业监理工程师师严格按照制制定的质量控控制点（W、H、S点）计划进进行检查和旁旁站及现场巡巡视，重点部部位跟踪检查查，进行分项项、分部工程程，隐蔽工程程和关键工序序验收评定，对对承包商报送送的分项、分分部工程的质质量验评资料料进行审核和和现场检查，符符合要求予以以确认；对承承包商报送的的隐蔽工程和和关键工序的的报验申请和和自检结果进进行现场检查查，符合要求求予以确认。对对不符合要求求的，下达监监理通知限期期整改，整改改后重新验收收。5.6.3.3总监监理工程师主主持召开定期期或专题质量量分析会，分分析“人、机、料料、法、环”因素对工程程质量的影响响，研究提高高质量的措施施，形成会议议纪要（报告告），报告项项目法人并督督促承包商执执行。5.6.3.4监理理部要建立设设计变更和变变更设计管理理台帐，专业业监理工程师师对设计变更更和变更设计计及时了解实实际情况，收收集与变更相相关的资料，进进行技术确认认、工程量核核定、工期影影响和费用分分析，总监理理工程师经与与建设单位、承承包商协调后后签发实施。同同时监督核查查承包商按设设计变更或变变更设计施工工，并做好原原始台帐记录录。5.6.3.5监理理工程师对施施工过程中出出现的质量缺缺陷或可能造造成质量缺陷陷的苗头，应应及时下达监监理通知，要要求承包商整整改，并跟踪踪检查整改结结果；发现施施工存在质量量隐患，可能能造成质量事事故或已经造造成质量事故故时，应通过过总监理工程程师及时下达达工程暂停令令，要求承包包商停工整改改。整改完毕毕并经监理人人员复查，符符合规定要求求后，总监理理工程师应及及时签署承包包商的工程复复工报审表。总总监理工程师师下达工程暂暂停令和签署署工程复工报报审表，事先先向项目法人人报告（特殊殊情况在事后后24小时内报告告）。如出现不合格项，需需要返工处理理或加固补强强的质量事故故，应区分为为处理、停工工处理、紧急急处理三种，并并严格按提出出、受理、处处理、验收四四个程序进行行闭环管理。总总监理工程师师应责令承包包商报送质量量事故调查报报告和经设计计等相关单位位审定认可的的处理方案和和意见，项目目监理部对质质量事故的处处理过程和处处理结果进行行跟踪检查和和验收。同时时总监理工程程师要及时向向建设单位和和本公司提交交有关质量事事故的书面报报告，并将完完整的质量事事故记录整理理归档。5.6.3.6总监监理工程师组组织专业监理理工程师审查查承包商编制制的“施工质量检检验项目划分分表”，确定其是是否符合相关关质量检验评评定标准和验验收规范要求求，是否满足足机组达标投投产要求。符符合要求批准准承包商执行行。专业监理理工程师要坚坚持按批准的的“质量检验项项目划分”进行分级检检查验收和监监督执行，发发现承包商不不按规定进行行分级质量检检查验收，有有权建议总监监理工程师报报告项目法人人下达停工指指令。监督承包商工艺质质量：关键是是工艺意识的的提高和工艺艺作风的转变变，认识到工工艺质量的重重要性和必要要性，营造注注重工艺质量量的氛围，培培养认真严谨谨的工艺作风风。通过运用用新技术、新新工艺、新方方法、新材料料提高工艺水水平。特别是是混凝土浇筑筑，应做到整整体美观，工工艺精良，使使人赏心悦目目。协助承包商提高工工艺水平：质质量、技术管管理部门要按按照规范、标标准，结合工工程实际，制制定切实可行行的并具有可可操作性措施施，在性能及及功能上满足足设计要求，达达到行业先进进水平。5.6.4事后控制制措施工程质量的事后控控制监理工作作主要针对竣竣工质量检验验、工程质量量评定和工程程质量文件审审核与建档做做好相应的措措施。5.6.4.1专业业监理工程师师对承包商报报送的单项工工程质量验收收评定资料进进行审核，并并对工程实际际检查测量；；对工程质量量进行竣工预预验收，按规规定检查是否否具备竣工验验收条件。总总监理工程师师组织监理人人员对承包商商报送的分部部工程和单位位工程质量验验收评定资料料进行审核和和现场检查，对对存在的问题题，及时要求求承包商整改改，符合要求求后予以确认认。5.6.4.2总监监理工程师组组织专业监理理工程师，依依据有关法律律、法规、工工程建设强制制性标准、设设计文件及工工程施工合同同，对承包商商报送的工程程竣工资料进进行审查，具具备条件，经经验收合格后后由总监理工工程师批准《竣竣工验收申请请报告》。由由总监理工程程师组织编制制工程质量评评估报告，经经公司总工程程师批准后报报项目法人。5.6.4.3参加加项目法人（建建设单位）组组织的工程验验收，对验收收中发现的问问题，监督承承包商整改。工工程质量合格格，总监理工工程师会同参参加验收各方方，办理竣工工验收签证。5.6.4.4在各各施工阶段结结束后，工程程整体竣工前前监理部提出出专项报告书书，协助项目目法人做好质质检站对本工工程质量监督督的迎检工作作。5.6.4.5监理理资料在工程程监理各个阶阶段及时整理理，编目建档档。按工程建建设监理规范范的资料目录录，工程竣工工移交签字一一个月内分类类向项目法人人指定的部门门移交。5.6.5风机吊装装控制措施本工程风机轮毂高高度较高，施施工中对吊装装的方案可行行性、可靠性性要求也很高高，针对这一一特点，风机机吊装的控制制重点在于设设备安全，为为此应从吊装装措施、吊装装机具、作业业人员等方面面做重点控制制，并应十分分关注环境因因素的影响。5.6.5.1严格格审查吊装措措施，根据设设备重量、形形状特点、吊吊点布置选用用合理的吊装装方法、机具具、索具，并并认真审核措措施中有关计计算的正确性性及选用的安安全系数的可可靠性。5.6.5.2认真真检查吊装机机组，通用吊吊装机具必须须经过负荷试试验和政府监监察部门的安安全许可检查查方可使用，且且在使用前，应应对吊装机具具的完好性、可可靠性进行检检查和评估，不不允许带伤使使用；专用吊吊装机具，必必须严格审查查机具相关技技术文件，审审查其可靠性性和合理性，认认真审查机具具的组合安装装措施，并对对机具的安装装质量作严格格检查，并要要求在使用前前必须进行负负荷试验，并并请政府监察察部门进行专专用机具的安安全许可检查查。5.6.5.3检查查作业人员的的资质，包括括起重工及起起重指挥，重重点项目实施施前，须对起起重人员的技技术水平进行行考核，优选选素质高、技技术过硬的人人员实施。5.6.5.4严格格岗前交底制制度，将技术术措施化为操操作的每一步步骤，并将每每一步应注意意的事项，使使参加人员心心中有数。5.6.5.5对设设备卸车、吊吊装的全过程程进行旁站，及及早发现存在在的问题，消消除安全隐患患。5.6.6大体积混混凝土浇筑质质量控制措施施大体积混凝土指的的是最小断面面尺寸大于11m以上的混混凝土结构，其其尺寸已经大大到必须采用用相应的技术术措施妥善处处理温度差值值，合理解决决温度应力并并控制裂缝开开展的混凝土土结构，本工工程出现的大大体积混凝土土较多，应将将此作为控制制重点。大体积混凝土与普普通混凝土相相比，具有结结构厚、体积积大、钢筋密密、混凝土数数量多、工程程条件复杂和和施工技术要要求高的特点点。除了必须须满足普通混混凝土的强度度、刚度、整整体性和耐久久性等要求外外，主要就是是如何控制温温度变形裂缝缝的发生和发发展。由于大大体积混凝土土的施工条件件比较复杂，施施工情况各异异，混凝土原原材料品质差差异较大，因因此控制温度度变形缝就不不是单纯的结结构理论问题题，而是涉及及到结构计算算、构造设计计、材料组成成和其物理力力学指标、施施工工艺等方方面的综合技技术问题。分析施工过程中温温度变形裂缝缝的发生的原原因，收缩及及水化热的控控制、外加剂剂的选用、振振捣及养护工工艺不当是主主要影响因素素，为防止和和减少裂缝的的产生，确保保工程质量目目标的实现，创创建精品工程程，我们将把把大体积混凝凝土浇筑作为为土建工程质质量控制的重重点，浇筑过过程全部进行行旁站监理，重重点控制以下下几个方面：：5.6.6.1大体体积砼控制措措施加强养护等常规措措施外，还采采取以下特殊殊措施：⑴由于砼在早期塑性性收缩变形及及干燥收缩等等原因，容易易出现早期裂裂缝，掺入一一定量的杜拉拉纤维以后，可可以提高砼的的早期抗拉强强度，有效地地预防早期裂裂缝的出现。由由此，为了避避免砼早期裂裂缝的出现，在在砼拌合物中中掺入0.6~0..7kg/mm3的杜拉纤维维。⑵控制新鲜混凝土的的出机温度在在20℃内。在气温温较高时，宜宜在砂石堆场场设置简易遮遮阳棚，必要要时可采用向向骨料喷水等等措施。如果果还不能满足足要求，可以以通过搅拌砼砼时加入一定定量的冰，最最终降低砼的的入模温度，使使砼最终内外外温度差减少少，避免内外外温差过大而而形成温差裂裂缝（加冰量量需要经过计计算）。⑶控制浇注入模温度度在20℃内。在输送送泵送时采取取降温措施，以以防入模混凝凝土温度升高高。如在搅拌拌筒上搭设遮遮阳棚盖，在在水平输送管管道上铺草包包喷水。5.6.6.2混凝凝土施工控制制措施⑴混凝土采用搅拌站站混凝土，用用混凝土运输输车运到现场场。⑵采用自然分层施工工法施工，利利用混凝土自自然流淌形成成的斜坡进行行分层，“采用分段定定点下料，一一个坡度、薄薄层浇筑，循循序渐进，一一次到项”的浇筑方法法，振捣时布布置四道振捣捣棒,第一道在底板板面(即坡顶)；每隔500mmm深为一道道。从而保证覆覆盖整个坡度度，确保不漏漏振。随着混凝土土浇筑的向前，振振捣棒也相应应跟上，平行推进，新新旧混凝土结结合面，需插插入结合面下下100mmm进行振捣，以以保证混凝土土的施工质量量。浇筑方法应应使每车混凝凝土都浇筑在在前一车混凝凝土形成的坡坡面上，确保保每层混凝土土之间的浇筑筑间歇时间不不超过规定的的时间。⑶混凝土浇筑时在每每台泵车的出出灰口处配置置1～2台振捣器，因因为混凝土的的坍落度比较较大，在1..5米厚的底板内内可斜向流淌淌１米远左右，2台振捣器主主要负责下部部斜坡流淌处处振捣密实，另另外2～4台振捣器主主要负责顶部部混凝土振捣捣。⑷宜尽可能采用二次次振捣工艺，以以提高混凝土土实度和抗拉拉强度，对大大面积的板面面要进行拍打打真实，去除除浮浆，实行行二次抹面，以以减少表面收收缩裂缝。⑸混凝土在浇注振捣捣过程中的泌泌水应予以排排除。⑹现场按每浇筑1000立方米（或一一个台班）制制作3组试块1组压7d强度，1组压28d强度归技术术档案资料用用；1组作14d强度备用。5.6.6.3混凝凝土温度控制制措施⑴基础混凝土浇筑时时应设专人配配合预埋，测测温管预埋时时测温管与钢钢盘绑扎牢固固，以免位移移或损坏．测测温线应按测测温平面布置置图进行预埋埋．每组测温温线有２根（即即不同长度的的测温线）在在线的上段用胶带做上上标记，便于于区分深度。测测温线用塑料料带罩好，绑绑扎牢固，不不准将测温端端头受潮。测测温线位置用用保护木框作作为标志，便便于保温后查查找。⑵测温点布置垂直方方向：在距砼砼表面10CCM以及砼中中间部位分别别布置三个测测温点。水平平方向：分别别在距边缘11M和中间部部位布置。⑶测温工具的选用：：采用JDCC－2型便携式建建筑电子测温温仪。⑷测温线布置：用钢钢筋将测温线线固定好，传传感器距钢筋筋顶部10ccm，不得与与钢筋接触，将钢筋另一端与上层钢筋固定好以后，将引出线收成一束，穿入管中，固定在横向钢筋下引出，以免浇筑时受到损伤。⑸测温制度：在砼升升温保持阶段段，2－3Ｈ测温一次次，在温度下下降阶段，44－8小时测温一一次。做好纪纪录。⑹大体积砼温度控制制参数：(A)砼的浇筑温度度不得超过228℃。(B)砼内部内与表表面的温度之之差不得超过过25℃，砼的温度度聚降不得过过9℃。⑺大体积砼在养护期期间的温度控控制。大体积积砼浇筑完毕毕后，待其收收水后，在顶顶板的表面覆覆盖塑料薄漠漠，和两层湿湿草帘。在外外侧的钢模板板表面覆盖，一一层薄膜和两两层草帘，内内侧面的钢模模板上覆盖两两层草帘。⑻配备专职测温人员员，按两班考考虑。对测温温人员要进行行培训和技术术交底。测温温人员要认真真负责，按时时按孔测温，不不得遗漏或弄弄虚作假。测测温记录要填填清楚、整洁洁，换班时要要进行交底。⑼测温工作应连续进进行，每测一一次，持续测测温及混凝土土强度达到时时间，强度并并经技术部门门同意后方可可停止测温。⑽测温时发现混凝土土内部最高温温度与部门温温度之差达到到２５度或温温度异常，应应及时通知技技术部门和项项目技术负责责人，以便及及时采取措施施。5.6.6.4混凝凝土养护措施施⑴混凝土基础施工完完成后，立即即覆盖塑料薄薄膜加盖麻袋袋养护，应尽尽量缩短暴露露时间，及时时回填，以防防降温梯度度过大，导致致裂缝出现，且且根据混凝土土内表温差降温温速度，及时时调整养护措措施。⑵控制混凝土拆模时时间，混凝土土在实际温度度养护条件下下，强度达到到设计强度的的75%以上，混凝凝土中心与表表面最低温度度差控制在225℃以内，予以以拆模后混凝土表表面温度降不不超过9℃允许拆模。5.7施工阶段投投资控制监理理措施5.7.1投资控控制要点.1分解概算算资金，细化化概算费用，编编制工程资金金使用计划并并监督检查；；进行月工作作量统计和工工程款支付管管理；投资完完成情况的管管理及分析；；设计变更、变变更设计及现现场签证的管管理，协助竣竣工结算。.2对于单价价合同，将控控制已完成工工程量的实物物计量作为投投资控制的重重要方面，严严格统计经专专业监理工程程师质量验收收合格的工程程量。.3对于总价价合同，特别别是主体施工工单位的合同同，应将控制制资金流的合合理分配作为为投资控制的的重点。将投投资控制与进进度控制相结结合，合理安安排工程的开开工、完工时时间，在保证证总体工程进进度的前提下下，合理布置置资金流，充充分发挥投资资效益。5.7.2投资控控制措施.1选派具有有全国注册造造价师资质的的人员担任投投资控制监理理工程师，在在工程伊始编编制《投资控控制监理细则则》，明确投投资的控制要要点及目标值值，控制方法法与措施等。.2按程序分分解概算清单单费用，并根根据工程进度度网络计划及及设备到货计计划，协助项项目法人编制制项目的年度度资金使用计计划，对投资资控制的目标标，按照时间间阶段（年、季季、月）和按按工程项目（单单位工程、分分部工程）进进行分解，确确定投资控制制的分目标，分分期控制、专专款专用、严严格审批，并并建立投资分分项控制台帐帐。.3对于总包包合同，依据据核定的承包包价格，汇总总编制资金使使用计划，并并确定、分解解投资控制目目标，对资金金使用计划及及投资控制目目标进行分解解的工作主要要包括：①查阅施工图纸、施施工组织设计计及有关工程程技术资料，参参阅定额将每每个单位工程程的承包价，按按百分比的形形式进行分解解。②将资金使用计划按按时间进度进进行分解，即即在编制项目目进度的网络络图时就要一一方面确定完完成各项活动动所花费的时时间，另一方方面同时确定定完成这一活活动的合适的的投资支出预预算，以便使使资金使用和和筹措计划更更为合理，尽尽可能减少资资金占用和利利息支出。.4与业主协协商建立投资资编码系统，在在投资目标分分解的基础上上，对整个工工程项目自上上而下实施统统一编码，形形成一个与投投资目标分解解体系相适应应的编码体系系。建立这种种编码系统不不仅使每个单单位工程甚至至每个分项、分分部工程对应应一个费用科科目代码，分分摊不到单位位工程的其它它费用如调试试费、包干费费、风险费等等也有各自对对应的费用科科目代码，同同时每一具有有费用科目代代码的工作又又都对应着自自己的投资，这这样就构成了了一个投资编编码系统。这这可以在一定定程序上减少少投资控制的的工作量，并并大大提高投投资控制工作作的效率。.5在工程建建设实施过程程中及时将实实际支出值与与目标值进行行比较，找出出偏差，制定定有针对性的的措施，以保保证目标值的的实现。主要要内容包括：：①审核承包商编制的的工程各阶段段及各年、季季、月度资金金使用计划，并并监督实施。②熟悉设计图纸、招招标文件、中中标价（合同同价），分析析合同价格构构成因素，找找出工程费用用最易突破的的部位，从而而明确投资控控制的重点。③审核承包商工作量量月报，提出出监理意见，并并在台帐上进进行记录。.6定期盘点点工程投资完完成情况，进进行偏差分析析并找出原因因，制定措施施，形成报告告。.7严格履行行工程计量与与支付程序。根根据建设工程程施工合同的的约定，承包包商按监理部部认可合格的的已完工程量量填制工程价价款结算有关关账单，报送送监理部，总总监理工程师师确认后，签签发付款凭证证。确保按照照工程付款程程序进行。.8严格控制制设计变更、现现场签证。总总监理工程师师从造价、项项目的功能要要求、质量和和工期等方面面，审查分析析施工过程中中发生设计变变更对投资目目标的影响，报报项目法人决决策。建立严严格的工程变变更审批程序序。设计变更更价格按施工工承包合同规规定确定。.9严格控制制工程静态投投资，协助项项目法人按批批准概算及项项目划分规定定完成竣工结结算工作，对对各项财务和和指标进行分分析，对工程程的投入、产产出比做出技技术经济分析析和评估、总总结工程建设设经验教训及及有待解决的的问题。5.8安全控制监理理措施5.8.1通用措措施.1依据监理理规划、监理理合同、施工工合同等明确确安全监理目目标、措施、计计划和安全监监理工作程序序，并建立相相关的程序文文件，编制《安安全控制通用用监理细则》及及对安全控制制的重点、难难点，编制专专项安全控制制监理细则。.2编制《安安全文明施工工控制程序》，重重点审核承包包商的《雨季季施工安全措措施》、《冬冬季施工安全全措施》、《爆爆破施工安全全措施》、《风风机吊装安全全措施》、《现现场消防安全全措施》等。督督促承包商建建立健全安全全文明生产制制度和劳动安安全生产教育育培训制度。制制定《施工现现场安全文明明施工生产规规定》，协助助项目法人组组建由参建单单位组成的“安全管理网”。.3按照安全全控制程序，监监督检查承包包商安全生产产责任制和执执行安全生产产的有关规定定与措施，监监督检查承包包商建立健全全劳动安全生生产教育培训训制度。.4监理部配配备持有上级级主管部门颁颁发的安全监监察资格证书书的专职安全全控制监理人人员，负责组组织由各单位位参加的安全全大检查和专专项检查活动动，并提出报报告，建立工工程安全生产产台帐。.5安全控制制监理人员对对现场安全、文文明施工情况况进行巡视和和检查。工作作如下：①审查承包商关于危危险标识、危危险评价与控控制的规划方方案，并督促促落实。②审查承包商施工安安全保证体系系，履行安全全职责的情况况，发现问题题及时督促解解决；③审查承包商施工组组织设计、重重大技术方案案及现场总平平面布置所涉涉及的安全文文明施工措施施；④审查承包商编制的的安全生产措措施；⑤审查重大项目、主主要工序、危危险性工作和和特殊作业的的安全施工措措施；协助项项目法人组织织安全大检查查，并督促落落实整改措施施；⑥督促检查承包商现现场安全文明明施工状况，发发现问题及时时督促整改；；协助解决各各承包商交叉叉作业和工序序交接中存在在的影响安全全文明施工的的问题，对重重大问题，应应跟踪控制；；.6安全控制制监理人员检检查承包商安安全文明施工工管理责任制制度，并提出出监理意见。检查承包商安全文文明施工制度度执行情况。检检查施工现场场，包括施工工安全、安全全用电、防雷雷、防雨、泻泻洪、防冻、防防风、防火、防防高空坠落、防防物体打击和和防触电等安安全设施及用用具。对分包包商进行安全全管理、特殊殊作业及特殊殊工种的安全全检查。.7监理工程程师发现承包包商不文明施施工现象，及及时给予制止止，若无效，下下达《监理通通知单》，令令其改正并按按照责任制度度进行处理。.8发现严重重威胁现场安安全施工问题题时，监理工工程师即刻令令其暂停施工工，并要求施施工人员撤离离现场，必要要时发出《停停工令》，并并报告项目法法人，当承包包商消除威胁胁因素，经总总监理工程师师核准后，符符合《复工令令》，承包商商方可恢复施施工。.9定期将承承包商执行有有关安全决议议、纪要、现现场情况进行行汇总、分析析，制定预防防措施，书面面报送项目法法人。.10安全管管理必须执行行国家强制性性标准（电力力部分），建建设工程安全全管理条例。.11为加强强对现场的安安全设施的控控制，对应采采取安全设施施的部位，实实行四级验收收制度，不经经监理人员验验收通过，不不得进行下道道工序施工。.12要求各各施工单位间间施工交叉必必须有安全协协议，安全协协议需经监理理人员审查、备备案。.13将包工工队安全管理理纳入正式工工程安全管理理体系。.14专项安安全资金的使使用要业主及及监理审核并并跟踪使用情情况。5.8.2现场安安全文明施工工管理的措施施.1施工安全全管理为了实现确定的工工程安全目标标，施工安全全管理必须坚坚持“以人为本”的思想，树树立危险防范范意识，提高高自我保护意意识，坚持“安全第一，预预防为主”的安全生产产方针。严格格贯彻执行国国家有关安全全工作的法令令、法规和工工业卫生的规规定，全面加加强安全管理理，实现“安全事故零零目标”。工程项目法人、工工程监理单位位总监理工程程师、各施工工单位项目经经理是本单位位施工安全第第一责任者。安安全施工第一一责任者要切切实履行安全全责任。在组织施工中树立立“事故是可以以预防的”安全理念，把把人身安全放放在首位，把把安全工作放放在首位，积积极采取各种种措施，保障障施工人员的的安全和健康康，通过安全全性评价积极极抓好预测预预控，防止各各类事故的发发生。1）在施工中认真贯贯彻“管施工必须须管安全”的原则，各各单位必须将将安全文明施施工，列入本本单位的重要要议事日程，在在计划、布置置、检查、总总结、评比施施工任务的同同时，要计划划、布置、检检查、总结、评评比安全工作作，使安全管管理工作经常常化、制度化化。适时组织织开展“安全活动月”、“安全周”及“百日安全无无事故”活动。2）安全管理必须落落实到人，职职责明确，层层层把关，以以管好每一施施工点到管好好每一工作面面，来确保整整个施工现场场安全无事故故。现场建立立以项目法人人及工程监理理为主管的，包包括各施工单单位的领导、专专职及兼职安安全员在内的的，覆盖整个个施工现场的的安全监督网网，监察人员员全部佩戴醒醒目的安全监监督标志上岗岗，做到哪里里有施工，哪哪里就有安全全监督。3）建立健全安全网网络体系，认认真履行安全全职责。按项目法人及工程程监理的要求求，各施工单单位成立工程程项目安全监监督网，负责责制订实现本本工程安全目目标的具体措措施、办法和和考核细则，并并贯彻落实。各级行政第一把手手为本单位的的安全第一责责任者，工程程开工前应逐逐级签订安全全岗位责任书书，强化各级级安全责任的的落实。工地设专职安全员员，班组设专专职或兼职安安全员，外协协队伍设专职职安全员，施施工单位配备备的专职安全全员数量不低低于国家有关关规定要求，形形成强有力的的三级安全监监督网络。4）建立健全“电力力建设安全风风险分析，安安全监督制约约，安全教育育激励”三项机制。根据《电力建设安安全健康与环环境管理工作作规定》的要要求，建立健健全施工单位位的安全管理理制度和管理理台帐，认真真填报帐、表表、册、卡，作作到记录及时时准确，有据据可查。5）结合施工生产任任务，认真制制定年度安全全工作目标规规划和安全技技术措施。所所有施工项目目必须编制安安全施工措施施，大型项目目和特殊、危危险作业应编编制专门的安安全技术措施施，严把措施施的编、审、交交底和签字关关。6）认真抓好全员培培训工作，不不断提高施工工人员的专业业操作水平和和安全施工意意识，特殊工工种应持有效效证件上岗作作业。7）坚持安全例会制制度，定期召召开安全工作作会和安全专专业例会，及及时了解和掌掌握安全施工工动态，解决决存在的问题题，总结和布布置安全工作作。8）加强对现场“三三违”的处罚力度度，严格控制制习惯性违章章，以违章零零目标确保事事故零目标的的实现。9）加强现场机械的的安全管理，特特别是升降电电梯及大中型型施工机械应应定期进行安安全检查，使使其保持良好好的状态。现现场制定《大大中型起重机机械安全监理理细则》，各各种吊装机械械、钢筋加工工机械、卷扬扬机、搅拌机机、木工机械械的各种防护护装置应齐全全、可靠，并并定期进行检检查。对手拉拉链条葫芦、电电动工具等必必须进行用前前检查，确认认完好、可靠靠后才能在施施工中使用。10）升压站扩建工程程中带电设备备运行区和施施工区应做好好围栏和警示示标志，设专专人看护，指指定行走路线线和行车路线线，设立标高高警示，按变变电站要求办办理工作票和和危险点控制制措施卡，防防止触电事故故发生。11）加强施工用电的的安全管理，配配电箱必须设设可靠漏电保保护和接地装装置。安装、维维修或拆除临临时用电，必必须由有证电电工操作。加加强对施工用用电的安全检检查，严防触触电事故的发发生。12）加强对现场场的监督检查查，坚持“安全一票否否决权”和“重奖重罚”的原则，严严防高处坠