景观园林绿化设计、供应及安装工程合同

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档景观园林绿化设计、供应及安装工程合同目录：1、景观园林绿化设计、供应及安装工程合同2、洗衣房(厨房)设备供应及安装工程合同市项目景观园林绿化设计、供应及安装分包工程合同文件发包人：总承包人：分包人：设计单位：监理单位：咨询单位：年月日项目景观园林绿化设计、供应及安装分包工程分包合同文件目录1.分包合同协议书2-4页2.中标通知书5-14页附录一：合同附录15附录二：合同图纸目录163.议标期间往来函件174.分包合同条件18-34页5.工程规范甲部：措施项目35-57页附录甲：临时设备、工地设施及施工开办项目之责任分工表58-61页乙部：技术规范626.工程量清单甲部：计量原则63-77页乙部：单价工作内容总说明78-101页7.工程量清单及合同价目总计共**页8.投标单价组价明细共**页9.附表一：工程量清单样本10.附表二：投标函样本 分包合同协议书本协议书由法定注册地址于的公司(以下简称“总承包人”)接受法定注册地址于的_______________公司(以下简称“发包人”)的委托承担工程(以下简称“总承包工程”，而有关的合同称为“总承包合同”)，总承包人希望将景观园林绿化设计、供应及安装分包工程(以下简称“分包工程”)作为分包合同委托法定注册地址于的_______________公司(以下简称“分包人”)负责进行及完成景观园林绿化深化设计、供应及安装和修补其缺陷。现总承包人及分包人为明确双方权利、义务及责任，及务求达到紧密配合之原则，特于年月日签订本分包合同协议书。对以下事项达成协议：1. 本分包合同协议书中的词句和用语应具有与下文提及的分包合同条件中分别赋予它们相同的含义。2. 本协议书是由总承包人及分包人所签订，而双方之权利及义务应如本协议书内所述。3. 下列文件应按被认为是组成并理解和解释为本分包合同的一部分，本分包合同将包括以下文件，若出现含糊不清或矛盾的，应按下列组成合同文件之顺序为优先解释顺序(若在同一顺序，以日期较后者为优先解释顺序)：(a) 分包合同协议书；(b) 中标通知书及附录；(c) 议标期间往来函件；(d) 分包合同条件；(e) 分包合同工程规范；(f) 分包合同图纸；(g) 投标函；(h) 投标须知及附录；(i) 分包合同工程量清单及合同价目总计；(j) 以下为分包人提交的其它资料，仅供参考：(1)投标单价组价明细4.考虑到下文提及的发包人代总承包人准备支付给分包人的款额，分包人特此立约向总承包人保证在各方面均遵照分包合同的规定对本工程项目施工和使其竣工并修补其任何缺陷。发包人在本分包合同内之关系为局限于发包人代总承包人按分包合同条件规定支付分包人应得之金额(支付之金额应扣除总承包人现场管理处罚费用，该处罚费用经监理/发包人确认)及分包人按本分包合同应对发包人承担之工作及责任，任何本文之所载，都不应减轻总承包人对分包工程在主合同内应负之责任。5.总承包人特此立约保证在分包合同规定的期限内并以分包合同规定的方式经发包人向分包人支付人民币元(RMB元)之金额或者分包合同规定的其它应付款项，以此作为本分包合同工程设计、实施、完成、验收、保修和修补缺陷及验收的报酬。6.本协议书经总承包人及分包人双方法定代表人签署、加盖各自公章，并经发包人签署且加盖公章确认后生效。7.本协议书正本一式叁份，叁方各执一份，副本一式份，发包人保留份，总承包人保留份，分包人保留份。叁方特此立据签订及盖公章如下：总承包人（盖章）：分包人（盖章）：法定代表人或法定代表人或授权代表签字（盖章）：授权代表签字（盖章）：注册地址：注册地址：住所：住所：开户银行：开户银行：账号：账号：传真：传真：联系电话：联系电话：日期：日期：兹此确认同意 为景观园林绿化设计、供应及安装分包工程之分包人。发包人：法定代表人或：授权代表签字注册地址：住所：开户银行：账号：传真：联系电话：日期中标通知书致： 公司敬启者：经友好协商后，我司（以下简称‘发包人’)，现正式通知贵司公司（以下简称‘分包人’），我司同意接纳贵司为景观园林绿化设计、供应及安装分包工程（以下简称‘分包工程’）之承包人。根据招标文件及下列各项规定及文件由公司(以下简称‘总承包人’)与贵司签订景观园林绿化设计、供应及安装分包工程之合同(以下简称‘分包合同’)。1. 合同金额 1.1本工程合同金额为人民币（大写）元整(小写RMB元)，此合同金额包括暂定金额人民币__元。该等暂定金额将按合同规定调整。1.2本分包合同金额为按合同文件、合同图纸及工程规范要求之固定包干价格，合同金额将不会因人工工资、材料价格、政府收费、汇费浮动等因素而改变，除工程变更、选择项目、暂定金额等有所调整及合同另有规定外，合同金额将不作任何调整。1.3本分包合同单价均为按招标文件内容、合同图纸及工程规范包干综合单价。除另有说明外措施项目及合同单价应包括人工、材料及材料之市场差价、机械费、其它直接费及间接费用、深化设计费、调试费、验收费、检测费、临时设施费、现场经费、企业经营费、计划利润、税金(营业税城市维护建设税和教育费附加)、环保及文明施工增加费、包干费、风险费、雨季施工费、交叉施工配合费、技术措施费、工期奖、保险费、仓租、运输、治安、消防、安全、环保、任何消耗性物料、接驳水电源、国家及政府部门因进行工程按规定所交纳的任何收费(包括合同备案费等)、民扰及扰民费、测试费、税项、奖金，由议标期间至工程竣工期间所有因工资、材料差价、汇率其它直接费及间接费等原因引致的价格波动将不获得调整，合同单价将被视为已包括上述风险。1.4合同内措施项目费用一次包干金额，合同单价均不作任何调整或变更。分包人并承担现场冬、雨季施工防护及治安、消防、安全及文明施工、环保或因分包人之原因引起的其它费用及责任。1.5本分包工程合同金额(除暂定数量项目及暂定金额项目之预留外)应被视为已包含按合同图纸及工程规范要求的完成本工程的所有内容。1.6 工程量清单中之单价除暂定材料单价外均为包干价，所有包干单价的工作及范围内容均已包括完成所需施工方案、合同图纸及技术规范所需全部内容，除合同条款另有规定外，不得调整。1.7结算方式1.7结算价款=分包合同金额±设计变更、工程洽商及现场签证调整价款±分包合同范围内允许调整的暂定供应单价项目之调整金额±暂定数量调整(如有)±分包合同索赔－暂定金额－各种扣（罚）款费用。1.7.2分包人在本工程竣工验收合格后45天内按照合同约定向发包人报送工程结算书。报送的结算金额，若超出最终合理审定结算总价的2. 工程范围本工程之工程范围为景观园林绿化设计、供应及安装工程(详见工程规范甲部–措施项目规范第A-6条)。3. 工程工期3.1总承包工程之开工日期3.2 总承包工程之竣工日期：3.3本工程开工日期：3.4本工程竣工日期：3.5分包工程工期必须配合总承包工程之工期。分包人须遵守总承包人所拟定的有关工程进度计划及其之后的修改，分包人安排相应的物料供应时间以配合总承包人整体进度，使得总承包工程不会引致延误，而分包人应已被视为在合同金额内预留所有与此有关之开支及费用。此外，分包人应根据总承包工程之实际情况编排本分包合同之工期，如总承包工程进度与分包人在投标书及其他书函文件所提及之工程进度有所出入，一切也须以总承包工程进度表所列的时间为准。一切有关因实施上述的要求所引致的费用已包括在合同金额内。分包人承诺从现场具备施工条件开始正式施工至工程施工完毕，相对工期为日历天。若因分包人之原因，导致总承包工程之总工期延期，则分包人承担对总承包人造成之损失并对总承包人进行违约赔偿。发包人有权保留对分包人索赔的权利。4. 总承包工程合同 总承包合同可在办公时间内到发包人项目管理部办公室参阅，分包人应被视为对总承包工程合同(报价除外)所有内容及要求完全理解总承包合同文件。特别是有关法律义务、政府取费、保险及总承包人对分包人的照管及协调。5.选择项目若工程量清单中有项目被注明为“选择项目”，发包人有权在工程开工后发出变更指示，确定任何一项或多项选择项目是否由分包人施工，若发包人发出指示确定有关选择项目不由分包人施工时，则有关该项目之价款将全数从分包合同总价内扣除，分包人应遵守发包人指示，不能因此要求任何额外费用或工期延长。6 付款方式本分包工程之工程款将由发包人在上述期间直接支付予分包人，但发包人直接付款予分包人之安排将不会使发包人在任何方面向分包人负责，及减免任何总承包人对分包人在本分包合同内之责任。6.1预付款本合同签订后14个工作日内，发包人支付分包人合同金额%的预付款，同时分包人提供同等金额的预付款保函。6.2 工程款支付6.2.1分包人申报的工程款申请必须经由工程监理、总承包人/6.2.2分包人每月申请一次工程款，发包人根据审核及签署发出的付款证书，向分包人直接支付扣除预付款回扣及下列款项后之有关分包人已完成合格之永久工程的工程量约%估值（不包括工程变更洽商费用a扣除分包人应支付予发包人或发包人已代分包人支付之款额；b扣除所有以前付款证书中已支付的金额；c扣除总承包人现场管理处罚费用，该处罚费用须经监理/发包人确认。分包人之付款申请需经总承包人确认。总承包人有权核对及提出修改意见。发包人对应支付的款额有最终的决策权。6.2.3工程施工完成后，经竣工验收合格后，工程款付至合同金额(扣除发包人已支付的工程款及分包人应向总承包人负责之费用后之分包应得之款额)的85%6.3.4工程结算完成并三方确认后14个工作日内，工程款支付到结算金额的95%6.3 保留金及其支付剩余结算金额的5%作为质量保修金，保修期满后，分包人完成全部保修责任，发包人向分包人颁发保修证书后30个工作日内，无息支付全部质量保修金。6.4发包人每次支付分包人工程款的同时，分包人必须提供发包人同等金额的有效发票。7. 工程详图分包人应在接到中标通知书后按技术规范、图纸及地方政府有关规则要求，提供工程深化施工图及施工详图以供设计单位及发包人审批。设计单位及发包人有权驳回、批准及修改该等详图。假如上述详图被驳回，分包人必须按照设计单位及发包人之评语作出修改，并按设计单位及发包人指定的时间把已修正的详图提交再审。详图经审批后须由分包人自费提交合同文件内所规定之图纸份数予发包人分发，分包人所提供的技术资料(包括议标阶段中所提供的)只作参考之用，而所有有关的资料、数据等须按合同文件的要求得到设计单位及发包人之最后审批为准，但设计单位及发包人对上述图纸的审批并不会改变分包人对本合同的义务及责任。合同金额包括深化设计单位的概念图，以达到施工图的准则，送批、送审，再送批至核准及其他零星的补充图纸和竣工图之所需费用。分包人须完全负责其提供的资料与设计文件的准确性，以保证确能合乎中华人民共和国、市政府有关部门(如园林绿化局、公安局、消防局及国家安全局等)及发包人要求的规范，并呈交有关政府部门审批，以达到政府部门及发包人的施工、验收和竣工使用要求。8. 撤离现场在发包人代表/工程师发出接收证书或发包人/总承包人因分包人违约而终止合约或因中国政府或当地政府法律、法规及政策的改变或合同有关条款所述原因而令工程停工，发包人有权通过总承包人指令分包人全部撤离施工场地，分包人须在接到此书面通知后天之内无条件全部撤离现场。分包人不可以借任何原因(如工程结算等)拒绝或拖迟该等撤离施工现场。如分包人不按期撤离现场，则发包人有权雇用其他单位或提请有关部门采取必要的措施，使分包人撤离现场，因此发生的一切费用、责任和后果均由分包人承担，并且分包人将按合同中拖延工期每日赔偿款的金额按照违约逗留天数交纳违约赔偿金额。分包人全部撤离现场，是指分包人将其一切人员、机械、设备、车辆、临时建筑、以及其他一切属于分包人的物料全部撤出施工场地，并将施工场地打扫干净、平整，经发包人满意后撤离工地。9. 拖期违约赔偿金如因分包人的原因而引致总承包工程之竣工日期(包括发包人代表确认延长之时间)有所延误，发包人代表会核算分包人对总承包工程竣工之延迟所应负的责任。当发包人代表以书面确定认为因分包人之迟误引致总承包工程延迟之日数时，分包人应按照由分包人所引致之延误天数，向总承包人支付每天人民币元之拖期违约罚金。拖期违约罚金不设上限。发包人可于应支付分包人之任何款项中扣除相应之拖期违约罚金金额。至于计算拖期违约罚金方面，需由发包人代表、监理工程师、造价工程师、总承包人及分包人共同审查确认，惟最终执行此条款之决策权则在发包人。分包人应对此等违约全部负责，而使发包人、总承包人免于遭受因此而招致的任何损失。除上述之误期违约赔偿金，分包人还须承担一切分包人之延误引致发包人及总承包人所产生一切不利影响。10. 履约保函分包人需在签署本合同14天内，按合同约定向发包人提供一份由发包人认可的银行、担保公司出具的履约保函。11. 额外条款所有有关本工程在投标及议标期间分包人所自拟要求之额外条款，除获得发包人及总承包人书面同意外，一切额外条款分包人同意无条件取消。12. 竣工验收当工程具备竣工验收条件时，分包人须按国家及当地政府工程竣工的有关规定，向发包人代表及总承包人提供符合当地档案馆要求的整项工程的完整竣工资料及竣工验收报告，并向发包人呈交竣工图，并同时分包人也须协助总承包人在发包人代表要求之时间内组织有关单位/政府部门为整项工程验收及缴纳一切验收所需之费用。本分包工程之一切组织验收之工作都须由分包人牵头负责。13. 竣工验收日期本工程之竣工验收标准是按当地政府有关验收标准及合同文件内之规范要求进行验收，本工程之竣工验收日期为本分包工程及主体工程经四方验收合格之日起，并取得政府有关部门的竣工法律文件后发出正式接收证书之日期。一切保留金支付及保修期起计日期均以接收证书上标明之竣工日期为准。14. 缺陷责任期本分包工程缺陷责任期为主体工程竣工验收合格且发包人签发正式接收证书之日起计年15. 额外条款所有有关本分包工程分包人所自拟要求之额外条款，除获得发包人及总承包人书面同意外，一切额外条款分包人同意无条件取消。16技术规范由发包人提供本工程技术规范已纳入本工程合同内容。17. 往来函件于合同文件所列之往来函件(如有)将成为本工程合同文件之一部分。如上述各函件意见有矛盾，应以函件日期较后者为准。 18. 其它18.1分包人在接到本中标通知书或进场通知后14天内需提供下列已办理妥当之文件：(1)经总承包人向发包人提供详细施工组织设计或方案施工方案； (2) 深化设计图纸；(3) 履约保函及预付款保函；(4) 冬雨季施工特别措施；分包人提供之上述资料除经发包人、监理工程师、总承包人书面明确认可外，应只视作参考之用，并且发包人、监理工程师、总承包人对上述资料之审核及认可并不意味在任何方面解除分包人须严格按合同文件及政府有关机构制定的规范性文件执行的要求，发包人、总承包人不会接受任何因此而带来的变更的索赔。18.2合同金额已包括与其它施工单位之交叉施工配合费用(如：与总承包人、市政工程分包人等)。18.3合同金额已包括竣工验收前于分包人工程范围内之一切清洁及成品保护费。18.4合同金额已包括分包人根据招标图及深化设计图为其它相关工程系统预留孔洞、设备预埋件及预埋管道之费用，总承包人配合分包人进行相应设备预埋件、预埋管道及预留孔洞工作，以便于分包人完成全部之埋件安装工作。如日后发现因该等孔洞、预埋管道及预埋件并不能全面妥善施工，一切所须之打洞、凿坑、修补及提供额外管线之费用均由分包人承担。18.5在正常工作时间内，总承包人为分包人提供施工临时性的上水和临时用电设施分包人单独挂表计量，所发生的费用，由总承包人与分包人按每月共同抄表，核算每月各分包人实际临时性用水用电费用，总承包人将每月发生的分包人临时用上水和临时用电的费用（双方共同确认后）以书面形式呈报给发包人，由发包人从分包人每月的工程进度款中扣除，将扣除额支付给总承包人。18.6 按合同规定分包人应承担之税费及政府缴费，包括但不限于税金(营业税、教育费附加、城市维护建设费)，需由分包人直接支付或通过发包人/总承包人代收代缴支付予有关政府部门及当局。当一切由发包人/总承包人代收代缴有关之费用则将从应支付予分包人之金额中扣除。分包人应按照政府及主管部门之有关规定办理本分包工程相关手续及缴纳相关费用。若分包单位因自身原因未在规定时间内办理好上述手续，由此造成的一切损失由分包人承担。分包人须按发包人、总承包人要求，出具应承担及已交纳有关税项的完税证明。18.7本分包工程需符合政府有关部门之要求，并且本分包工程所需全部手续（如合同备案费用等等）由分包人负责办理，办理上述手续之费用已包含于分包合同金额中，惟合同文件规定由其它单位负责办理或支付的费用除外。18.8 分包人在施工中的现场管理应严格按照政府有关施工现场管理规定执行及配合总承包人。18.9分包人所承建的工程范围内的成品保护，在竣工验收合格交付发包人前由分包人自己保护，且相关费用已包含于合同金额内。若发生成品损坏破损，除非已有发包人及监理工程师确认了相关责任方，由相关责任方承担赔偿责任外，否则分包人须承担因此产生的一切责任，并负责修复，直至达到发包人要求。18.10对所承建工程范围内由总承包人及其它分包人已完成之成品，分包人施工中应注意成品保护工作。如因分包人工作不当对上述成品造成破损，分包人应在总承包人/其它分包人要求的合理的时间内无条件修复。并承担一切因此产生的责任，使总承包人/其它分包人免于遭受因此而招致的任何损失。18.11分包人应配合总承包人及其它分包人完成所有相关系统调试及验收工作并于适当时期提供下列证明文件：a. 出厂合格证；b. 质量检验报告/质量保证书；c. 生产日期证明文件；d. 必要之技术资料；e. 原产地证明；f.景观/苗木等养护手册。18.12所有材料设备规格品牌的变动引起之价格调整均不能作为分包人拖延供货之理由，分包人不能以此为理由延误供货以致影响施工进度，由此引起的一切损失均由分包人承担。18.13本分包工程合同并不保证分包人的工程将会连续不断进行。而因遵守总承包人之综合施工进度计划而引致工程施工间断的情况将不会自发包人/总承包人处获得赔偿。18.14分包人的材料、设备进入施工现场前，应征得总承包人的同意并按其指定的地点堆放。若合同工期拖延或顺延，分包人的材料、设备不能按原合同工期计划时间进场，分包人在施工现场外发生的一切费用由分包人承担。18.15分包人使用的材料施工前必须经过发包人、设计单位、监理单位工程师确认。若有不符合上述要求的情况发生，发包人有权采取全部退货、全部返工以及其它合理的一切方式予以处理，因此发生的全部责任、费用均在分包人，同时工期不予顺延。18.16分包人在施工期间出现质量、工期、文明现场、安全施工等问题，经发包人、总承包人提出整改意见，分包人必须按发包人、总承包人之要求在合理期限内整改，以达到发包人、总承包人满意。18.17总承包人为分包人提供之所需照管、协调及管理费用，已按合同规定计取。故总承人将不再向分包人收取总包服务费及配合费用。18.18分包人须负责所承建工程范围缺陷保修期之保修工作，分包人须服从及执行与总承包人、发包人签署之保修合同之有关条款之规定，并承担一切因此产生的责任，而使总承包人、发包人免于遭受因此而招致的任何损失。18.19分包人在施工期间出现安全事故(如伤亡、伤残、火灾等问题)，分包人应承担因此发生的一切费用，并使总承包人、发包人免于遭受因此招致的任何损失及工期延误。分包人应制定一套有效的安全措施杜绝上述事故发生，若一旦发生，总承包人、发包人有权在支付予分包人的任何款项中扣除相应之费用。18.20分包人承诺施工过程中由分包人订货的所有材料为满足技术规范及发包方要求的材料品质，对发现有假冒伪劣、以次充好的材料进入施工现场，则总承包人、发包人将按合同内相应部分造价的双倍向分包人计取罚款，同时工期不予顺延。18.21分包人承诺施工过程中分包人未经总承包人、发包人同意擅自更换项目经理，则发包人将按人民币元/每更换一次向分包人计取罚款。本中标通知书自三方签字盖章之日起正式生效，并将该生效日期视为中标通知书的正式发出日期，本中标通知书将作为将来正式合同有效之依据，且具有法律效用。总承包人：分包人：法定代表人或法定代表人或授权代表签字：授权代表签字：注册地址：注册地址：联系电话：联系电话：传真：传真：开户银行：开户银行：账号：账号：日期：日期：我司同意按上述条件签署项目之景观园林绿化设计、供应及安装分包工程。发包人：法定代表人或授权代表签字：注册地址：联系电话：传真：开户银行：账号：日期：中标通知书附录一-合同附录本分包合同条件附录将按以下填写：分包合同条件简称 条款号 分包合同要求履约保证金额 18.0 分包合同金额10% 发包人通过监理工程师或总承包通知开工期限 2.1 人通知之进场日期 分包人竣工期限 2.1 配合总承包工程同时竣工 误期违约赔偿金额 2.3每天人民币元 误期违约赔偿费限额 2.4 不设上限 2.5从总承包接收证书上所订明之接收日期起计个月缺陷通知期限 保留金限额 本工程结算金额5% 投标书签署人签署 投标单位盖章 中标通知书附录二–合同图纸目录合同图纸目录序号图纸编号图纸名称版号出图日期议标期间往来函件目录序号发文名称发文单位发文日期文件编号分包合同条件目录1.0 定义、文件、责任及职责1.1 词语定义1.2 分包人责任2.0 工程的开工、竣工及工程质量2.1 开工日期和竣工日期2.2 延期竣工2.3 工程延误的赔偿2.4 检查和返工2.5 施工缺陷的责任问题2.6 工程验收3.0 工程分包及变更3.1 分包/转让3.2 工程更改3.3变更洽商费用之调整4.0 合同金额与调整及支付4.1 合同金额4.2 工程量清单4.3 工程款支付4.4 税费4.5 固定单价4.6工程规范使用4.4结算方式5.0 分包人的代表6.0 材料供应7.0 品质保证8.0 样品9.0 工程施工及进行验收以及监督工作10.0 包装、贮存及保护11.0 保险12.0 通知12.1 发出通知13.0 工程验收14.0 保修15.0 违约15.1 分包人违约15.2 发包人违约15.3 无力偿债15.4 终止时的付款16.0 争议16.1 争议解决方法17.0 其他17.1 撤离现场17.2 扰民/民扰18.0履约保函19.0其它分包合同条件1.0 定义、文件、责任及职责1.1词语定义下列词语，应具有本条所赋予的定义：1.1.1合同条件：是根据法律规定及结合具体工程实际及工程施工的需要、发包人、总承包人与分包人达成一致意见所订立的条款。1.1.2 发包人、发包人代表：指公司及1.1.3 分包人：1.1.4 方案设计单位系指 公司1.1.5 设计单位：指发包人委托的负责工程的设计、送审及验收的单位，即_ 1.1.6 监理单位：指发包人委托的负责工程监理的单位，即1.1.7 造价咨询单位：指发包人委托的1.1.8 工程师：指发包人为总承包合同目的而指定作为工程师，即1.1.9 分包工程：1.1.10总承包工程：指在总承包合同内所述由总承包人负责承造总承包工程。 总承包人：指由发包人聘用进行及承建总承包工程之施工单位，即公司。1.1.11合同金额：指总承包人和分包人在协议书中所订明的承造工程和承担质量保修责任的款额。1.1.12工期：指总承包人和分包人在协议书中约定，按总日历天数（包括法定节假日）计算的承包天数。1.1.13开工日期：指总承包人和分包人在协议书中约定，分包人开始施工的绝对或相对的日期。1.1.14竣工日期：指总承包人和分包人在协议书中约定，分包人完成承包范围内工程的绝对或相对的日期。1.1.15图纸：指由发包人提供或由分包人提供并经发包人批淮，满足分包人施工需要的所有图纸（包括配套说明和有关资料）。1.1.16施工场地：指由总承包人提供的用于工程施工的场所以及发包人在图纸中具体指定的供施工使用的任何其它场所。1.1.17书面形式：指合同书，信件和数据电文（包括电报、电传、传真、电子数据交换和电子邮件）等可以有形地表现所载内容的形式。1.1.18违约责任：指合同一方不履行合同义务或履行合同义务不符合约定所应承担的责任。1.1.19索赔：指在合同履行过程中，对于并非自己的过错，而是应由对方承担责任的情况造成的实际损失，向对方提出经济补偿和（或）工期顺延的要求。1.1.20不可抗力：指因战争、动乱、空中飞行物体堕落或其它非发包方或分包人责任造成的爆炸、火灾、以及下列所指定之恶劣天气对工程造成损害的自然灾害。(i) 恶劣性天气是指政府公布不适宜进行建筑工作之特殊坏天气的日子（不应包括冬季及严夏施工）。1.1.21小时或天：本合同中规定按小时计算时间的，以事件有效开始时计算；规定按天计算时间的，开始当天不计入，以次日开始计算。“日(天)”均指一个日历日。1.1.22暂定金额：指已标价工程量清单中所列的暂定金额，用于在签订协议书时尚未确定或不可预见变更的施工及其所需材料、工程设备、服务等的金额，包括以计日工方式支付的金额。1.1.23暂定供应单价：指发包人在工程量清单中给定的用于支付必然发生但暂时不能确定价格的材料、设备以及专业工程的金额。1.1.24选择项目：指暂列于合同范围内，施工过程中部分或全部由分包人承担或均不由分包人承担的项目。1.2分包人责任分包人须按合同文件的要求小心及尽力施工，按第2.0条款所规定的时限内及协议书内所约定的质量标准完成工程。分包人应为适当进行本工程，及履行第2.5条款规定的责任，并提供一切所需的人力、物料及机械。2.0 工程的开工、竣工及工程质量2.1 开工日期和竣工日期本工程之开工日期及总工期天数为如下：开工日期： 竣工日期： 总工期天数： 上述之工期天数应包括所有假期、星期天及天气恶劣的日子。当工程各部份已拿取有关单位之质检合格批文（如有）及所有工作已完成并达致工程师满意程度，工程应被视为竣工。工程师应按上述竣工要求发出竣工证书予分包人以确定竣工日期。2.2 延期竣工2.2.1假如工程的进度出现拖延，分包人须立即书面通知工程师及总承包人、发包人有关工程或任何部分工程的进度或竣工出现拖延的原因。假如工程师在接到上述资料及原因的陈述后，认为工程的竣工可能或已拖延至超过合同约定的竣工日期，或超过任何以前根据本条确定的延长期限，而拖延之原因是由于下列情况:(a) 不可抗力；(b)为遵守本合同有关条款所发出的工程师指令；或(c)分包人在须进行兴建某项目前7天已特别以书面申请但仍未能及时从工程师收到所需的指令、图纸及详图。 则工程师应在与发包人及总承包人协商后，公平合理地决定给予延长之时间或多个延长之时间，以完成工程或其中各部分（按情况需要）。该等延长期限将为新的竣工期限，而本条亦须相应地予以阅读及解释。 为免混淆，特此声明，任何因恶劣天气而影响工程进度，分包人不得有任何索赔及工期不会延长。 分包人在以上引致延误情况发生后7天内，就延误的内容、对原工程进度产生的影响、引致延误之原因及所引致的经济损失向总承包人、工程师/发包人代表提出报告。总承包人、工程师/发包人代表在收到报告并经审核后，将按公平和合理的原则对工期作出顺延。 分包人亦应注意，若因不可抗力的原因引致工期延误，双方应自行承担本身损失的原则作出处理，即总承包人/发包人承担工期损失，分包人承担因延误引致的经济损失。2.3 工程延误的赔偿 如本工程未有按照本合同订明的竣工日期或根据第2.2条款所延长之工期内完成，分包人须向总承包人缴付逾期违约金以赔偿延误的损失。逾期违约金每天为分包合同金额的%，并以竣工证书注明的竣工日期超过相应的合同竣工日期或按第2.2条款的延长竣工日期的天数乘以上述之每天逾期违约金，计算逾期违约金总额。发包人可将此笔逾期违约金从按照本合同到期就付或即将到期应付的款额中扣除，或者发包人有权将此笔逾期违约金视作分包人对发包人所欠的债项而向分包人追讨。 如因分包人的原因而引致分包工程之竣工日期(包括发包人代表/工程监理确认延长之时间)有所延误，发包人代表/工程监理会核算分包人对分包工程竣工之延迟所应负责任。当发包人代表/工程监理以书面确定认为因分包人之延迟而致分包工程延迟之日数时，分包人应向发包人支付，或由发包人从应支付于分包人的任何款项扣除，按拖期长短及以每天按合同金额的%作为拖期违约赔偿金。拖期违约金不设上限。 至于计算拖期违约赔偿金方面，发包人/总承包人/工程监理有审查权，惟最终执行此条款之决策权则在发包人。 分包人对此等违约全部负责，而使发包人免于遭受因此而招致的任何损失。除上述之拖期赔偿金，分包人还须承担一切分包人之延误而引致发包人所产生之损失及费用。2.4 检查和返工2.4.1分包人应认真按照标准、规范和设计图纸要求以及工程师依据合同发出的指令施工，随时接受工程师的检查检验，为检查检验提供便利条件。2.4.2工程质量达不到约定标准的部分，工程师一经发现，应要求分包人拆除和重新施工，分包人应按工程师的要求拆除和重新施工，直到符合约定标准。因分包人原因达不到约定标准，由分包人承担拆除和重新施工费用，工期不予顺延。2.4.3工程具备隐蔽条件，分包人进行自检，并在隐蔽前72小时以书面形式通知工程师验收。通知包括隐蔽验收的内容、验收时间和地点。分包人准备验收记录，验收合格，工程师在验收记录上签字后，分包人可进行隐蔽和继续施工。验收不合格，分包人在工程师限定的时间内修改后重新验收。 惟若分包人没有按规定通知工程师验收，工程师有权在事后要求重新进行验收。无论验收结果合格与否，分包人须承担由此导致的一切费用，且工期不予顺延。2.4.4无论工程师是否已进行验收，当其要求对已经隐蔽的工程重新检验时，分包人应按要求进行剥离或开孔，并在检验后重新覆盖或修复。检验不合格，分包人承担发生的全部费用，工期不予顺延。2.5 施工缺陷的责任问题由工程师按照第2.1条款所签发之竣工证明所注明之竣工日期起计算的个月内，如发现由于施工用料或施工质量未有按照本工程所在地有关规定及本合约的要求而产生任何缺陷、过份收缩或由缺陷引发的其它问题，除非工程师／发包人另有指示，否则承包人须在一段合理时间之内将有不妥善之地方修好，修补的全数费用须由承包人自行承担。如分包人不进行修补，发包人有权雇用其它分包人代为修补，但所引致的一切费用及损失，仍由分包人负责。工程师认为分包人已按此条款要求完成其责任时或于上述缺陷责任期届满时，以较后者为准，须签发“缺陷修复证书”以确认完成修补的日期。2.6 工程验收工程具备工程验收条件，分包人按照工程竣工有关规定向发包人/设计单位提供完整竣工验收报告后，组织有关部门验收，相关部门对工程验收予以批准或提出修改意见，由分包人按意见要求修改，并承担自身原因造成的修改费用。3.0工程分包及变更3.1 分包/转让分包人在未取得发包人书面同意之前，不得将本合同的全部或其中任何部分转让/分包给任何人。3.2 工程变更3.2.1发包人/工程师可以发出要求工程变更的指令，所有的工程变更必须得到发包人/工程师的书面同意及确认，任何未经发包人/工程师同意/确认的工程的变更，分包人需还原并负责所须费用及因此对工期所造成的影响。3.2.2“工程变更”是指如下一种或多种或所有情况：3.2.2.1 更改合同文件所述本工程的设计、质量或数量；3.2.2.2 工程所需作出的工项增加、删减或更换。3.2.2.3 本工程施工材料的种类、标准或所有物料或物品的变更。3.2.2.4 本工程施工程序或期限的改变。3.2.3分包人应在工程变更指示发出后14天内，提交变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同金额，变更合同金额按下列方法进行：(1)合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有价格变更合同金额；(2)合同中只有类似于变更工程的价格，可以此价格为基础经发包人、总包商及分包人共同协商确定价格，变更合同金额；(3)合同中没有类似之价格设备/材料/人工之价格采用经三方协商并由发包人批准之市场价格(含各种取费及其它杂费)计算。分包人在收到变更指令后应立刻着手进行，不应因工程师接受工程价款报告与否而有所延误。（4）分包人在收到变更指令后应先按技术变更立刻着手进行施工，变更费用由监理/咨询单位审核并经发包人、分包人确认后调整，分包人因变更费用没有确认为理由而拒绝施工的，由此种原因引发的后果由分包人承担。3.3变更洽商费用之调整3.3.1所有工程变更须依据发包人发出的书面指令，单份变更相同项目累计所变更的价值小于或等于人民币元时不做调整，超过该金额的变更价值应加到合同金额中。注：单份变更洽商项目是指每份变更洽商单内每条变更项目。3.3.2变更不计取措施项目费用。4.0.合同金额与调整及支付4.1 合同金额与调整4.1.1合同金额由发包人和分包人依据中标通知书中的中标价格在协议书内约定。合同金额在协议书内约定后，除根据下列规定外，任何一方不得擅自改变。（a）按第3条款有关变更估值的方法进行合同金额的调整及（b）暂定材料、设备单价及暂定数量的调整及(c) 按有关合同条件，分包人应向发包人支付之费用及(d) 双方在合同中约定其它因素。4.1.2本工程合同金额已包括分包人按照合同图纸、工程规范、深化设计及深化设计后的所需之一切费用，若分包人提供之深化设计与投标方案存在减项偏差时，则合同金额依据深化设计相应调减；若分包人提供之深化设计与投标方案存在增项偏差时，则此增项偏差所引起之费用属于深化设计范围，合同金额不作任何调整。4.2工程量清单不论本分包合同任何条款是否另有规定，除特别订明为“暂定数量及暂定金额”之项目(如有)外，工程量清单内由发包人所提供的工程量只用作参考，并不构成本分包合同的一部份，分包人须细阅分包合同条件、图纸及规范以计算工程量及修改由发包人提供的工程量清单（须以书面形式提供发包人后，发包人审核确认后发出工程量清单修正版）。中期付款、设计变更及结算都将会严格按照工程量清单中的单价执行。除合同变更及暂定数量外，一切在工程量清单内之数量及项目内容和实际之数量及项目内容有所分别之索偿，发包人都不会受理。即分包合同单价及金额并不会因工程量清单内所列之数量（不含暂定数量）及项目之错漏而作出任何修改。4.2.1暂定数量/暂定金额项目调整暂定金额项目或暂定数量项目出现在工程量清单时，该等暂定金额项目之暂预留费用及暂定数量项目的报价金额应全部从合同金额中扣除，并以该等暂定金额项目进行的实际工程及按照有关合同条件作出之估价取代，暂定数量则会按照竣工图纸重新计量之数量，按照其有关项目之合同单价作出估值，并将加进合同金额内。4.2.2暂定供应单价项目调整工程量清单内包括的暂定供应单价项目用于那些已明确需纳入永久工程的物料，但具体物料品牌于招投标期间未能确定的项目。而该等项目的供应单价应为暂定，在结算时按下列的方法调整报价：(A)价格调整的方法 工程量清单内暂定供应单价所订明之供应单价应为该项目之主要物料运到工地之价格，即包括供应商之运费、包装费、货运保险、物料单价、清关费及进口关税（如是进口材料）等。其他费用如物料的损耗、供应利润、因供应合同之付款方法与本合同之付款方法不同所涉及之额外财务费用、分包人本身在本工程供应部份中应缴付予地方或中央政府或法治团体之一切税金及缴费（如分包人之营业税），应连同在工程量清单内有关项目所订明之暂定材料供应单价一起包含在所填报之暂定供应单价项目中之供应单价内。而安装劳务，安装利润、安装项目所须缴纳之税费及安装工作所有辅助材料费，例如底层及接缝所需砂浆，粘合剂及相关材料，安装就位所须之工具、二次倒运等应在其投标之安装单价或其它价中包括，而该安装单价将不会作出调整。暂定供应单价须按工程师之决定而运用。暂定材料供应单价项目之供应价格调整方法应为如下： 每单位之金额调整=实际货到工地供应x(分包人在标书内所填报之供应单价)–分包人在标书内 物料单价标书暂定供应单价所填报之供应单价 例子： 如某一项目之瓷砖在工程量清单内所订明之暂定供应单价为RMB100/m2，分包人所填报之供应单价为RMB110/m2而最终实际采用之瓷砖物料供应价为RMB90/m2，则按本合同所述之计量法计算之每壹平方米瓷砖之调价应为： RMB90x(110)－RMB110=(-RMB11) 100暂定供应单价项目下的材料、物品是经工程师书面认可的市场供应价及选定的供应商，由分包人采购及与供应商签订合同。发包人就进行选定暂定供应单价之项目时有下列之权利：-i) 全权选定物料。ii) 全权挑选任何供应单位。iii) 全权议价及确定供应单价。此外，发包人/工程师将会基于发包人认可之供应合同条件与供应商议定供应单价，分包人亦须按该等合同条件与供应商签订供应合同，一切分包人为遵守供应合同条件所须之额外费用及承受之额外风险均被视为已包括在本分包工程合同总价内。发包人参与挑选供应商及定价，并不会影响分包人与该等供应商合约上之关系，即分包人须全权负责该等供应商之行为及对该等物料订购量之计算准确性负全责，该等项目之安装单价应视为已包含分包人接受该等供应商为其内部分包人之风险费用。另外，发包人亦有全权对合同内之暂定供应单价项目改为甲供材料，并由发包人与供应商签署供应合同。如发包人采用上述合同安排，而有关暂定供应单价(包括有关材料供应连损耗、供应部分税项及利润)将从合同金额中全部扣除，分包人不得对上述安排提出任何经济索赔。而发包人将补偿甲供材料保管费予分包人。惟供应数量为按照施工图纸及工程量计算规则计算的数量(如有设计变更，亦会考虑变更增减数量)，再加上损耗量(损耗量=计算工程量*损耗率)后的数量，如果分包人实际使用的数量超出前述之计算数量，则超出部分的费用由分包人承担，该费用将从结算金额中扣除。材料损耗率按照合同文件约定或工程所在地的定额、国家规范计算。4.3 付款方式分包人需在投标书中填写有竞争性的付款条件。4.4 税费合同金额须包括一切中华人民共和国及工程所在地有关规定的税金及政府部门取费。合同金额亦同时包括任何新增税项及费用，分包人无论在任何情况下，也不能藉口向发包人索偿。4.5 固定单价合同单价不会因分包人在施工期间所遇到之工资、物料、设施、税金，其它收费标准之价格变动调整。合同单价被视为已包括上述的价格变动的风险。4.6 工程规范使用原则上应尽量按本合同工程规范施工，但如发现合同规范部分规定与中华人民共和国现行规范有冲突时，则应以较严格执行。如规范和图纸及其它文件内容不一致，则应采用较严格及较高之标准。分包人遵守此条款之费用都应被视为已包括在承包合同金额内。4.7结算方式4.7.1结算方法结算价款=分包合同金额±设计变更、工程洽商及现场签证调整价款±分包合同范围内允许调整的暂定供应单价项目之调整金额±暂定数量调整(如有)±分包合同索赔—暂定金额—各种扣（罚）款费用。4.7.2分包人在本工程竣工验收合格后45天内按照合同约定向发包人报送工程结算书。报送的结算金额，若超出最终合理审定结算总价的8%，则因造价超出部分而引起的造价咨询酬金增加的部分由分包人承担。（如有）5.0. 分包人的代表在分包人接获开工通知后，正式签约前，应立即指派一名高级人员作为分包人的代表，此代表人应有足够能力并获正式委任负责分包人办公室与工地现场之间的协调工作，同时亦负责与发包人、设计单位和总承包人保持配合，出席本工程进度会议并作为分包人有关本分包合同一切事宜的代表人。同时，如有需要，此代表人须与发包人、设计单位和总承包人一起在本项目工地研究磋商施工计划和安排等事宜，就合同工程把各图纸落实。此等磋商的工作必须尽早进行，并在工程施工期内不断有效率地进行。假如发包人发现此名由分包人委派的代表人未能遵守上述规定，则分包人须以另一名职员代替，并须事先取得发包人批准。6.0. 材料供应分包人须清楚填写材料的牌子和厂家名称、来源地、种类参考编号及其它详细资料。所有材料必须具有出厂证明书及产品质量保证书。本工程所需主要材料应取得发包人及政府专业部门认可。7.0. 品质保证7.1 分包人必须保证，所提供的一切材料都是按已审批的样品标准制造，各方面都符合工程规范及图纸内的一切规定，且为全新产品。分包人必须承担以劣充优，遗留及掩盖隐患所造成的经济和法律责任。7.2 分包人须按合同的条文规定对质量保修期内可能出现的一切因产品质量及安装质量引起的缺陷负责。8.0. 样品分包人在订货前应按规范之规定免费呈交所有物料原件样品，且取得发包人和设计单位的批准。分包人应预留审批所需时间，因呈交之样品不合要求导致返工，工期不予顺延。惟上述任何审批，均不应减少分包人于本合同之任何责任。9.0. 工程施工及进行验收的监督工作分包人必须安排足够的熟练工人和提供合格的工程师负责组织和督导工人工作。于施工期间，分包人有责任在施工过程中避免损坏在周围的结构、装修和设备，如分包人触犯以上事情，一切修补和更换损坏的结构、装修和设备的费用须由分包人负责，发包人有权可从合同金额扣除有关费用。工程竣工后，分包人需与发包人和设计单位进行验收工作，任何部位之工程验收不合格，分包人应立即拆除不合格之工程，并重新安装及安排再次验收不合格之工程，直至发包人和设计单位满意为止，验收标准应以国家颁布之标准执行。10. 包装、贮存及保护10.1 所有运送到工地现场的一切设备及材料均须为簇新的、并适当地包装和保护妥当以防因运送、恶劣天气或其它情况而受到损坏。同时，在可行情况下，在使用前用保护外层盖好，尽可能保留原装包装，所有包装均不会退回。10.2 任何上述项目在运送期间或在工地现场受到损坏应立刻退回并为发包人免费更换，工期不予顺延。10.3 假如设备及材料的原产地在本工程所在地以外的地方，则一切此等设备及材料均须有足够及安全牢固的包装为运送途中及抵达现场可能受到的不同天气影响作好安全运送措施。10.4 在与制造商安排运送设备及材料前，分包人须通知发包人和总承包人及有关运送的日期，并取得发包人的批准。假如分包人不遵守本条规定，令总承包人未能在材料运抵工程现场时在现场提供存取地方，则分包人须独自承担有关货仓、多重处置等的一切开支。11. 保险11.1 分包人须为下列所指定之风险投保，从分包人按本合同开始并持续实施本工程所要求的那部分现场或通道提供给分包人之时起，至分包人最终履行了合同规定的其义务止，分包人应使上述保险始终有效。并规定分包人应对合同工程施工所雇用的任何人员的责任投保，并且使发包人和/或总承包人根据保险单获得保障。 由分包人投保的风险(保险有效范围)为： i) 从设备/材料原产地至工地现场运输途中设备/材料保险。ii) 一切分包人认为没有包括在发包人购买之工程保险及第三方保险保险单内保险。iii) 为分包人的车辆购买的车辆保险。iv) 分包人之工人、管理人员及其间接雇用之工作人员之保险。v) 施工设备之保险及物料/设备之运输保险。11.2 合同金额不需包括本合同工程之工程保险及第三方保险。12.0 通知12.1 发出通知 本合同所规定的一切通知均须以书面发出。如是由信差、电传或传真发出的通知，在对方确认收到或当日生效。如是以预付邮资的形式以平邮寄出的通知书，通知寄出后三天生效。13. 工程验收13.1 分包人向发包人和设计单位提供设备/物料出厂质检合格证书和生产厂商的有关安装、维修保养说明书，以证明这些设备/物料符合本合同规定的技术标准。13.2 工程竣工后，分包人会同发包人代表和设计单位有关人员一起检验。如发现其设备/物料与合同规格不符，质量低劣，货物被损坏和工艺不合格等情况，发包人和设计单位有权向分包人提出更换补足指示，分包人应立即无偿拆除不合格之工程和修复该工程直至发包人和设计单位满意为止，并无条件负担由此发生的一切费用及经济损失。14. 保修工程完成后并获得政府质量检查站及有关部门签发验收合格证及发包人签发的工程验收合格竣工证书后，才视为正式竣工。质量保修期从本工程竣工验收合格之日起年。分包人应负责在合同所定的维修期内免费提供全面维修服务。分包人应在接到发包人的维修指示后，立即派员工进行有关缺陷修复工作，如分包人未能遵守有关指示，发包人有权另雇他人进行有关修复工作，有关费用由分包人负责承担，或从合同之保留金内扣除。15.0 违约15.1 分包人违约 如果分包人放弃工程，拒絶或未能遵守工程师的有效指示，或未能迅速和不延误地进行，或违反合同不顾书面警告，发包人可发出违约通知予分包人。 如果分包人在收到发包人通知后14天内，没有采取全部可行的措施纠正违约，发包人可在再21天内，通过发出第二次通知终止合同。这时，分包人应从现场撤离，留下材料和生产设备，以及发包人在第二次通知中指示将使用到工程竣工的任何分包人设备。15.2 发包人违约 如果发包人未能按合同付款，或违反合同不顾书面警告，分包人可发出违约通知。如果发包人在收到该通知后21天内没有纠正违约，分包人可在再14天内通过发出第二次通知终止合同。这时，分包人应从现场撤离。15.3 无力偿债 如果一当事人根据任何适用法律，被宣布无力偿债，另一方可通过发出通知立即终止合同。这时，分包人应撤离现场，在分包人无力偿债情况下，应留下发包人在通知中指令将使用到工程竣工的任何分包人设备。15.4 终止时的付款 终止后，分包人有权得到未支付的已实施分项验收合格工程价值的余额和合理运到现场的材料和生产设备价值的余额，并做以下调整：a) 根据变更条款的规定，分包人有权得到的任何款项总额；b) 发包人有权得到的任何款项总额；c) 如果因分包人原因，发包人终止合同，发包人应有权得到因终止合同对发包人所引致的损失及要完成合同剩余工程所须之额外费用；d) 如果因发包人原因，分包人终止合同，分包人应有权得到其暂停和撤离工地现场所需的额外费用。 应付的净余额应在竣工验收结算后之日起60天后付清。16.0 争议16.1 争议解决方法 总承包人和分包人在履行合同时发生争议，可以和解或者要求有关主管部门调解。当事人不愿和解、调解或者和解、调解不成的，双方应以以下方式解决争议：a) 双方争议协商不成，应向工程所在地的人民法院提出诉讼；b) 发生争议后，除非出现下列情况的，双方都应继续履行合同，保持施工连续，保护好已完工程：(1) 单方违约导致合同确已无法履行，双方协议停止施工；(2) 调解要求停止施工，且为双方接受；(3) 法院要求停止施工。（4）政府机构指示停止施工。17.0 其它17.1 撤离现场 在发包人发出工程竣工证书或发包人因分包人违约而终止合约或因中国政府法律、法规及政策的改变或合同有关条款所述原因而令工程停工，发包人有权指令分包人全部撤离施工场地，分包人须在接到发包人发出书面通知后7天之内，无条件全部撤离现场。分包人不可以藉任何原因（如工程结算等一切原因）而拒绝或拖迟撤离施工现场。如分包人不按期撤离现场，则发包人将雇用其它单位或提请有关部门采取必要的措施，使分包人撤离现场，上述原因而发生的一切费用、责任和后果将由分包人承担，并且，发包人将按合同中延期违约金每日补偿的金额按照逗留天数进行罚款。分包人全部撤离现场，是指分包人将其一切人员、机械、设备、车辆、临时建筑、以及其它一切属于其的物料全部撤出施工场地，并将施工场地打扫干净、平整，经发包人满意后撤离工地。17.2 扰民/民扰 分包人有责任采取必要的措施，协调并解决扰民及民扰问题，分包人必须遵照有关国家，地方当局及发包人的规定，避免或减少由于施工造成的噪音，空气污染而带来的扰民及民扰影响及施工带来日常行人路及道路之使用。分包人必须主动协调同周围居民及有关单位的关系，以免造成窝工、停工、延误工期的现象发生。 分包人须直接参与由工程所在地之建委、公安、发包人和分包人共同组成的有关调停民扰/扰民联合办公室组织。 分包人须代表发包人直接承担解决扰民或民扰问题的工作连支付一切所须调停费及补偿金。分包人不能以扰民或民扰问题的处理为理由，向发包人提出索赔或工期延长的要求。18.0履约保函 分包人应按合同附录中注明的金额向发包人提供其认可的履约保函。因遵守本款要求而发生的费用应由分包人承担。履约保函证书有效期须至总承包工程接收证书内所确认之总承包工程竣工日期后之第60天或赔偿额达到合同附录所列之“履约保证金额”时止。19.0总承包人、分包人和各自的雇员或代理人不得误用或干扰属于或由对方提供的施工机械、通道、脚手架、临时工作、器材或其它财产。工程规范措施项目目录A-1 分包合同措施项目A-2 总承包工程合同A-3 分包合同条件A-4 文件内容不一致A-5 工程现场A-6 工程范围A-7 计算期限A-8 法例规定、规则及规范A-9 施工进度计划A-10 合同图纸的深化及施工图及竣工图的编制A-11样品A-12各种环境下之操作A-13 工程标准A14 包装及保护A-15 土建工程A-16 现场设施及存放地方A-17 现场情况A-18 现场安全A-19 进入分包人工作现场的权利A-20 提供一切所需物品A-21 订购物料及现场测量A-22 分包人的办公室及现场施工组织A-23放线A-24 施工A-25 运送及贮存A-26物料和设备之所有权A-27 防护工作A-28 对其它工种及邻近房地产之损坏A-29 不适用物料等的退回A-30 防火设备A-31 缺陷保修责任及保修A-32 超时工作A-33 时间限制A-34 分包人的责任A-35 发票、收据等A-36 测试及验收A-37 在施工过程中清除垃圾A-38 竣工后的现场清理A-39 对邻居、公众等的干扰A-40 有关工程变更及账目结算的开支A-41 分包人的额外索赔A-42 专利品A-43 制造商指示A-44 一致性A-45 材料的来源A-46协调工作A-47 报告和记录错误及损坏A-48 已协调之综合机电安装图及综合土建配合图A-49 缺陷通知期限内之保养A-50 维修及指引手册A-51 培训发包人雇员甲部-措施项目A-1分包合同措施项目在这以下及分包合同条件内所包括的分包合同措施项目应适用于整个分包工程范围内所包含的分包工作。而分包人在工程量清单所报之有关措施项目之金额应包括整个分包工程连工程变更之措施项目之费用。A-2 总承包工程合同 分包人须清楚理解总承包工程合同文件内与分包合同工程有关的条款及细节，任何因其忽略或未能清楚理解此等条件及细节均不能免除其必须遵守上述合同条件或细节的责任。总承包合同文件（除报价外）可在办公时间内到发包人项目管理部之办公室参阅。 此外，若总包合同条件及其开办项目要求与本合同条文及措施项目的条文出现任何不一致时，在此合同的理解及执行上，应以后者为准。A-3 分包合同条件 分包合同条件已附于本招标册子内，分包人必须清楚理解此等合同条件。任何因其忽略或未能清楚理解此等条件均不能免除其必须遵守上述合同条件或任何部份条件的责任。A-4文件内容不一致于合同批出后14天内，分包人必须先核对清楚图纸及其它文件所显示之尺寸，并查阅及理解分包工程之规范、图纸、工程量清单等文件内容，以查核其是否有不一致之地方及需待澄清之处。一切由分包人没有遵守上述之要求而引致之返工及弃置工作索偿，将不会得到受理。若合同文件内之工程标准内容有不一致之地方，一切都应以较高之水平为准。分包人应被视为已对分包合同内容作出深刻了解，并应按照分包工程合同文件要求及规定完成本分包工程，以达到工程师、总承包人、发包人代表完全满意。A-5 现场和工程1 工程现场工程现场位于中华人民共和国项目之工地，现场界限如图纸所示，除另有规定外，分包人须限制工人在图纸所示之工地范围内。如因场地狭少，而需要工程现场范围以外的工作用地，分包人须自费提供该等之其它额外工作及存货用地及设施包括向有关政府之申请。工地的出入口由分包人及工程师协商确定，须依循当地的规定。出入口的大小及位置等因工程施工程序和进度而需作出的所有改动包括所导致/产生的一切费用由分包人负责。2 接受现场实况分包人须接受在进场日期当天的现场实况，并须自费清除现场的任何垃圾。分包人在正式开工前，应细心勘查现场状况，如发现现场出现任何缺陷及影响本工程之永久工程时，应及时通知发包人/设计单位。假若分包人因忽视此项要求，及后一切因原有建筑物的缺陷而引致工程上的一切错误及损坏，在发包人/设计单位提出要求时，分包人需自费重建及修复该等错误及损坏。所有对原有建筑物的损坏，分包人需自费修复至发包人/设计单位完全满意。A-6 合同范围本工程之招标部分为景观园林绿化设计、供应及安装分包工程，工程范围包括但不限于按图纸及工程规范要求提供下列所需之景观园林绿化工程之设计、供应、安装、测试、档案验收、修补缺陷及维修(含一切辅材及配件)。设计、供应及运送本工程之物料及成品至工地现场，包括从生产地至工地全部运输过程的各个环节，为散件装配成套及整项工程的安装，及进行测试；履行义务并担保此等材料符合工程规范和图纸指定的要求。其中不但包括指定或规定的设备、主要材料及组件，无论此等杂项配件是否在承包合同文件中详细提及，均须包括在本工程范围内。本工程范围包括但不限于以下各项：建筑红线内景观园林、裙房屋顶花园及建筑红线外绿化带工程。(具体的招标范围及招标内容详见本招标文件“工程规范之乙部–技术规范”部分描述)。1. 园林绿化工程(1) 场地平整：现状回填地坪标高与设计标高之余土方外运或相应土质回填(总承包商负责将地面回填土处理至室外自然地坪标高)，分包人须对现状回填土高度及质量检测合格后接收并保证全部回填土之回填质量合格，同时负责回填土与建筑物之实体部分交界处之收口处理。(2) 由现状顶板以上完成疏排水层(含阻根层)等之施工及轻质种植土之回填、苗木、草坪之种植。(3) 种植土：分包人须对现状回填土质量检测，并按图纸、技术规范要求于种植范围内及种植穴内的全部或部分种植土换填，以达到种植要求(含外购种植土方及腐殖土等)。(4) 分包人需按工程规范要求及规定回填相应土方以满足花架、种植区施工之标高要求达到设计意图，同时要负责回填土与建筑物之实体部位交界处之收口处理。(5) 乔木、灌木、草坪等之种植连2年养护期内之养护；包括养护期水电费等。(6) 土石方工程：分包人需按工程需求及规定适当开挖或回填相应土方以满足道路、广场、水池、花池、种植池等景观小品施工之标高要求且达到设计意图。(7) 地下设施、结构物、障碍物的拆除、外运、消纳。2. 庭院工程(1) 土石方工程：分包人需按工程需求及规定适当开挖或回填相应土方以满足道路、水池、花池、亭廊、景墙等景观小品施工之标高要求达到设计意图；(2) 分包人须完成水池、花池、亭廊、景墙等景观小品及庭院道路工程，包括但不限于土方工程、基础及垫层，钢筋混凝土工程、砌筑工程、防水及保护工程、饰面供应及安装工程、路面铺装工程等；(3) 金属工程：包括但不限于金属构架、栏杆、金属格栅等；(4) 雕塑之供应及安装(本项为选择项目)；(5) 景观小品工程之制作和安装；(6) 木构廊亭工程之制作和安装。3. 给排水工程：a. 景观给水采用主工程地下室提供之自来水，分包人负责完成室外部分管道及设备(包括土方工程)。b. 排水管路按接驳至就近雨污水井(小市政图纸中雨污水井由市政承包商完成)，非市政图纸中标注之雨污水井(园林绿化图中增加部分)由本分包人负责施工。c. 与原有管道及检查井之接驳由园林分包人负责。4. 电气工程：包括庭院道路、绿化、水池、景观小品、木构、亭廊及环境照明系统，含灯具的供应及安装、室外配电箱供应及安装和外电源电缆的供应及安装，以及电源电缆所需的过路电缆保护管和相应电缆挖沟、填土等。分包人还须负责：(1) 按规定所述之功能及国家规定，深化设计本工程连编制有关深化图纸，所有深化设计须经过发包人、设计单位确认。(2) 按照图纸要求提供贴面、铺装材料样板，并经发包人、设计单位、监理工程师确认后方可施工；(3) 须负责本工程之放线及标高测量等；(4) 苗木由发包人、设计单位、监理工程师号苗后才能进场；(5) 须负责现场渣土外运；(6) 需依设计要求建造观察样板及按测试要求进行完整的试验，并由分包人承担一切费用；(7) 需负责与已完之结构之接驳、连接及锚固等工作；(8) 需设计、供应及安装所需之预埋件；(9) 据现场情况及总承包人的施工进度安排实施本承包工程相关工序安排；(10) 需与总承包人和其它专业承包人协调合作，并负责在施工区域范围内对市政给排水、污水工程、道路工程、热力工程、燃气工程等专业承包人的协调管理及承担相应照管责任；(11) 需负责所有提交与政府或有关部门批准的文件及费用。需承担所有因政府或有关部门未能批准而导致工作延迟的责任及其相继的后果；(12) 当发包人要求时，分包人需允许发包人及其指定代表，在主要材料包装及运送往场地之前，到分包人的生产工场、车间、装嵌场地、货仓等地方巡视，惟视察的时间应在正常工作时间进行；(13) 须提供为发包人和有关当局满意和接受的保养手册；(14) 须提供发包人指定的备用件和备用工具；(15) 一切承托承包工程所须之支承；框架连有关支承之金属覆盖饰面及防水/防火处理；(16) 密封条及硅条及防火料填塞封口；(17) 为配合其它承包工程之收口工作；(18) 负责雕塑、景观小品安装所需支架安装及挂件固定，接驳处之密封及打胶处理等工作；(19) 供应及安装一切在已完成之混凝土结构与本承包工程间之连接件；(20) 清洁工作；(21) 在各类表面为机电工程开洞及开成排水孔；(22) 需负责由其它专业承包人供应之设备/物料由仓储位置至安装位置之二次搬运；(23) 提供可胜任的工程师到现场，以监督安装、测试等工程；(24) 提供附件以及其它所需杂项；(25) 缺陷保修期内之维修保养和苗木养护及苗木之养护用水电费用；(26) 依据建筑师提供之原始设计文件，提供合理性建议及技术措施；(27) 负责保护承包合同中所包括的工作及装置，直至总承包工程竣工，或由任何由发包人指定的时间为止。保护的方法需得到雇主的同意。(28) 按要求提供上述深化图纸予发包人；(29) 按要求提供施工及竣工详图和竣工资料；(30) 分包人须提供之技术资料；(31) 按发包人要求及有关法律、章程及法例等之要求，于适当时间完成提交有关所需之文件，以便发包人能按照上述规定申请及领取所需之许可及允许证件，使工程能开工直至完工，否则此等申请将成为属于本合同要求分包人所履行之责任；(32) 清理一切包装材料的木箱、纸和有关杂物。对施工区域内产生之土石方及施工垃圾，由分包人负责清理，并运至分包人提供或政府批准的倾卸场。如分包人对此项责任有所疏忽，由此产生的清运土石方及施工垃圾的费用将由包人自行承担；(33) 措施项目乙部–技术规范所要求之所有工作；(34) 如分包人未在规定的工期要求及进度计划内完成相应的工程范围的工作，由此产生的为工程现场设置临时通道、围挡等相关设施的费用将由分包人负责；(35) 进行及完成所有发包人及有关政府部门或单位要求之试验包括提供有关之报告；(36) 负责协调政府相关部门绿化率等园林指标验收事项，并包括上述所需之费用；(37) 苗木种植养护期从其全部完成种植后开始之日起计算的费用。分包人必须特别注意本工程是发包人为建造一建筑物而进行施工的工程中的一部分。总承包人及其它专业承包人均有其它工程同时在工地进行，分包人须与总承包人和其它专业承包人协调合作，并配合总承包工程进度计划以令工程师满意及准时完成工程。上述各项不应视为巨细无遗；分包人有责任视察现场，并细阅图纸及工程规范务求对所需工程的领域范围得到完全满意的掌握。此外分包人还须负责属于本工程施工相关之事项如环境清理，市容维护等工作。本工程范围应包括设计及为完成一切在合同文件、施工图纸所显示及描述之工作。并包括工程施工中及完成工程正常所需的一切杂项零件及所需劳务，无论此等辅材有否详列于本合同文件中。A-7