月计划周计划日计划

月计划周计划日计划篇一：日、周、月工作计划总结汇总模板一：成功日誌1、用两色字体填写本表，完成情况及重要紧要程度项要用红色标注2、该表记录为明日工作计划，当日工作小结。3、该表为工具类用表，不在考核范围内，主管及上层领导只做抽查望大家做到认真填写。模板二：周工作汇报表模板三：月工作汇报表备注：该表于每月的最后一天14：00--15：00传至主管处。相关管理办法草案一、目的1、提高员工及部门工作效率；2、帮助员工学会目标设定及分解，量化工作，有效、合理的利用、安排时间；3、便于部门主管了解并掌握员工工作进度；4、为公平、公正评估员工工作效率，提供合理数据。二、流程《日工作汇报表》模板下发至员工——员工填写——上层领导、主管抽查——员工留存。《周工作汇报表》模板下发至员工——员工填写——准时上报主管——主管汇总——主管上报上层领导——领导审阅——领导意见下发至主管——主管反馈员工——总结、建档。《月工作汇报表》模板下发至员工——员工填写——准时上报主管——主管汇总——主管上报上层领导——领导审阅——领导意见下达至主管——主管组织内部员工召开月度会议——总结、建档。三、管理办法（10分制）扣罚项:1.上交时间如无特殊情况，未按规定上交表格者，扣1分。2.汇报内容根据工作安排及领导观察考核，如敷衍、不认真填表者，视情况扣1-3分。3.完成情况无特殊情况，未能按计划有效完成工作内容者，视情况扣1-5分。奖励项：1.上交时间以季度为考核周期，能准时上交各类表格者，奖励5分。2.完成情况以月为考核周期，能按计划有效完成工作内容者，奖励5分。3、意见和建议针对部门管理方面提出合理化意见和建议，并采纳，视情况加1--5分。篇二：人事行政日、周、月工作计划深圳市振添光学玻璃有限公司人事行政每日工作计划1、7：50-8：00放音乐.办理入职，并安排人员到车间；2、8：00-9：00巡查卫生情况，楼顶设备签名，开关灯、7S检查、盆景，喂鱼，查看李总办公室卫生情况，查监控并做记录；3、 9：00-9：30对电工的工作检查；7.11：30-12:10其他临时事务8、13：40-16：30；每日工资的核算，核对工资当日仓库的入库规格和数量9、16：30-17：00入职劳动合同签订，登记发放领用物品、办理离职；10、17：30-18：00；公司文件、规章制度等（现有制度办公室制度保安制度、厂纪厂规、打卡制度、会议制度、离职规定、考勤制度、车间生产管理制度、请假制度、员工仪容仪表）人事行政每周工作计划1、周一和周六早会的主持；3、周二上午十点将上周的考勤交行政经理审核；.4、 7S、监控，宿舍，仓库（每周两次）检查并记录，周六下午三点交行政经理审核；6、每周三检查消防器材一次，并做消防卡记录签名。、每月1日上午前登记吃饭人员，到食堂领饭卡，1日-5日与食堂对账，六号交行政经理审核，；、每月1日做工资条，让员工签工资条，并发放；、8日下班前把工资交给行政经理审核；4、10日前到村委交工资表；、人员配置表，宿舍月总结每月10日前更新发给行政经理审核；、公司社保更新每月12日交给经理审核；、领用办公用品每月25日交手写、电子档到经理处审核；8、员工岗位和安全培训每月一次，附有培训计划并签名拍照交行政经理审核并存档；9、员工生日活动组织、主持，每月一次，（尽量安排二个月一次）；、月初接到水、电费单后去核对签字后转交给财务；、每月19号监督生产部提交优秀员工名单上来，审核后交行政经理处；、消防器材每月20号检查一次并签名；、人事月报表，公司固定资产下月1号交行政经理审核（人员流动状况、宿命空缺的状况）、鱼缸清洗每月2次（半个月清洗一次）人事行政20GG-11-21篇三：大班10月份月计划、周计划（大一）班第（6）周活动安排日期：20GG年10月8日一-10月11（大一）班第（7）周活动安排日期：20GG年1