资金管理工作计划范本

第41页共41页资金管理工作方案范本资金管理工作方案范本。一、保顺畅，保证汽贸营运资金供给、回笼顺利、通畅、平稳。下一年度，在优化信贷构造的前提下，汽贸将进一步进步融资授信规模，加强融资渠道建立，推动信贷形式创新。落实的主要方式是：在授信规模方面，完善操作型管控的资金管理形式，营运资金由广物汽贸财务部统一运作集中管理，提升汽贸整体对银行的会谈才能;在渠道方面，除多家银行与我司保持业务往来外，汽车金融公司也成为我司对外融资的重要渠道之一。由于其具有专项融资、封闭式操作等特点，受国家宏观调控的影响较小。汽车金融公司由于汽车厂商的参与，对维护厂商关系具有重要作用，同时汽车厂商通过其执行相应优惠政策。随着越来越多汽车金融公司的成立与开展，这一融资渠道的重要性将逐步显现。汽车金融是我司20xx年重点开展的融资渠道之一，预计份额将进步到融资总额的12%-15%;在信贷形式方面，汽贸原有的信贷形式是授信融资总额项下拆分定额的融资品种如短期借款、银行承兑汇票和信誉证项等，融资品种额度不能互相调剂，同时授信协议多针对汽贸本部，使用企业授信，下属公司不能使用，造成授信额度闲置。下一年度，汽贸将推动合适汽贸的信贷形式的创新，推进汽贸集团授信与授信品种总额项下融资品种可互换相结合的信贷形式，积极与各家银行协商讨论，使资金来更加灵敏。下一年度，汽贸将更加重视企业供给链中占用资金的回笼。落实的主要方式是：一方面关注下属经营公司加强存货管理，减少资金占用。本着“以销定存，合理安排”的原那么，根据市场供求变化，及时调整采购数量，积极扩大产品销售，尽量降低存货量。根据下属各公司的实际情况，设置存货预警线，一般当月库存不超过本月销售量，此指标较易操作，月底对分公司统计存货与销量后进展比拟，容易发现问题并及时改正;另一方面是重视应收账款管理，减少坏账损失。二、增效益，增强资金流转过程中的使用效能及收益。随着汽贸经营规模的进一步扩大，对资金管理工作提出了更高的要求。下一年度，资金管理工作将更关注与企业经营业务的结合度，为业务开展提供必要、及时的资金支持，防范经营风险，提升资金使用效能，增加企业利润。落实的主要方式是：在日常经营方面，通过资金预算与执行的管理参与企业日常经营业务。通过理解市场情况、厂家政策、单店销售才能、费用支付情况、预测返利情况、三大资产情况等与经营部门讨论资金预算及预算执行情况，为经营管理者提供较全面经营信息，及时调整经营策略，扩大销售增加利润。这些要求资金管理人员理解详细业务情况，主动参与上下游厂商商务政策活动及商务会谈，发挥财务专业才能;同时在企业销售网络渠道建立方面，要求资金管理人员在收买、兼并、新建4S店的过程中及时理解资金需求，保证工程顺利进展。同时，对于各个单独的工程，拓展其他融资方式，进展工程融资，尽量不占用营运资金。虽然目前汽贸财务费用增加比率低于融资规模增加比率，但在与银行询价、议价、会谈、授信等工作环节上仍有潜力可挖，通过降低财务费用来进步收益。落实的主要方式是：一方面通过调整汽贸信贷构造、融资品种、灵敏使用信誉额度等方式降低财务费用，另一方面与物资集团总部经常沟通，获得集团总部支持，利用集团总部整体议价才能与重点银行会谈，增加资金效益。三、抓制度，抓好各项资金管理制度，明晰资金模块岗位职责，理顺资金管理流程，另外加大资金信息化建立，以信息化带动标准化。资金管理制度是做好资金管理的根本，目前汽贸最根底的资金管理制度是资金中心管理制度、资金预算管理制度，下一年度，针对制度建立的主要思路是抓根底、抓细节、抓落实。期间也涉及梳理管理流程、明晰岗位职责等详细事项。落实的主要方式是：在全面推进资金中心操作型管理制度方面，利用现有NC系统及拟新开发的资金管理模块(NC5.6)，实现所有资金信息的整合，在此根底之上建立汽贸资金中心，在集团统一领导下，实现汽贸资金集中归集、审批、对账、监控。总之，通过良好顺畅的结算流程与精心设计的资金系统结合，合理的资金组织架构与适当的岗位分工结合，使汽贸资金管理程度稳步调高;另一方面是贯彻落实资金预算管理制度，进步整体掌控才能。预算与决算相结合，在NC资金管理模块引用资金方案平台，及时理解预算方案执行情况，做到心中有数。同时，通过资金预算管理制度进步低属单位经营预算才能，标准下属单位资金使用，标准业务管理人员日常行为。四、促开展，通过标准化资金管理平台促进主营业务开展。标准化的资金管理可以促进企业主营业务的开展壮大。下年度，汽贸资金管理的思路是把银行的结算机制、风险机制、预算机制引入到企业，针对企业的特点形成标准化的资金管理体系，经营业务在此标准体系的支持下不断开展、稳步壮大。落实的主要方式是结合集团及汽贸的开展战略目的，制定资金管理目的即筹融融资策略，分解落实到年度、月度融资方案，未雨绸缪，促进主营业务开展。【以下为赠送相关文档】工作方案扩展阅读汽贸公司资金管理工作方案表格一、保顺畅，保证汽贸营运资金供给、回笼顺利、通畅、平稳。下一年度，在优化信贷构造的前提下，汽贸将进一步进步融资授信规模，加强融资渠道建立，推动信贷形式创新。落实的主要方式是：在授信规模方面，完善操作型管控的资金管理形式，营运资金由广物汽贸财务部统一运作集中管理，提升汽贸整体对银行的会谈才能;在渠道方面，除多家银行与我司保持业务往来外，汽车金融公司也成为我司对外融资的重要渠道之一。由于其具有专项融资、封闭式操作等特点，受国家宏观调控的影响较小。汽车金融公司由于汽车厂商的参与，对维护厂商关系具有重要作用，同时汽车厂商通过其执行相应优惠政策。随着越来越多汽车金融公司的成立与开展，这一融资渠道的重要性将逐步显现。汽车金融是我司20xx年重点开展的融资渠道之一，预计份额将进步到融资总额的12%-15%;在信贷形式方面，汽贸原有的信贷形式是授信融资总额项下拆分定额的融资品种如短期借款、银行承兑汇票和信誉证项等，融资品种额度不能互相调剂，同时授信协议多针对汽贸本部，使用企业授信，下属公司不能使用，造成授信额度闲置。下一年度，汽贸将推动合适汽贸的信贷形式的创新，推进汽贸集团授信与授信品种总额项下融资品种可互换相结合的信贷形式，积极与各家银行协商讨论，使资金来更加灵敏。下一年度，汽贸将更加重视企业供给链中占用资金的回笼。落实的主要方式是：一方面关注下属经营公司加强存货管理，减少资金占用。本着“以销定存，合理安排”的原那么，根据市场供求变化，及时调整采购数量，积极扩大产品销售，尽量降低存货量。根据下属各公司的实际情况，设置存货预警线，一般当月库存不超过本月销售量，此指标较易操作，月底对分公司统计存货与销量后进展比拟，容易发现问题并及时改正;另一方面是重视应收账款管理，减少坏账损失。二、增效益，增强资金流转过程中的使用效能及收益。随着汽贸经营规模的进一步扩大，对资金管理工作提出了更高的要求。下一年度，资金管理工作将更关注与企业经营业务的结合度，为业务开展提供必要、及时的资金支持，防范经营风险，提升资金使用效能，增加企业利润。落实的主要方式是：在日常经营方面，通过资金预算与执行的管理参与企业日常经营业务。通过理解市场情况、厂家政策、单店销售才能、费用支付情况、预测返利情况、三大资产情况等与经营部门讨论资金预算及预算执行情况，为经营管理者提供较全面经营信息，及时调整经营策略，扩大销售增加利润。这些要求资金管理人员理解详细业务情况，主动参与上下游厂商商务政策活动及商务会谈，发挥财务专业才能;同时在企业销售网络渠道建立方面，要求资金管理人员在收买、兼并、新建4S店的过程中及时理解资金需求，保证工程顺利进展。同时，对于各个单独的工程，拓展其他融资方式，进展工程融资，尽量不占用营运资金。虽然目前汽贸财务费用增加比率低于融资规模增加比率，但在与银行询价、议价、会谈、授信等工作环节上仍有潜力可挖，通过降低财务费用来进步收益。落实的主要方式是：一方面通过调整汽贸信贷构造、融资品种、灵敏使用信誉额度等方式降低财务费用，另一方面与物资集团总部经常沟通，获得集团总部支持，利用集团总部整体议价才能与重点银行会谈，增加资金效益。三、抓制度，抓好各项资金管理制度，明晰资金模块岗位职责，理顺资金管理流程，另外加大资金信息化建立，以信息化带动标准化。资金管理制度是做好资金管理的根本，目前汽贸最根底的资金管理制度是资金中心管理制度、资金预算管理制度，下一年度，针对制度建立的主要思路是抓根底、抓细节、抓落实。期间也涉及梳理管理流程、明晰岗位职责等详细事项。落实的主要方式是：在全面推进资金中心操作型管理制度方面，利用现有NC系统及拟新开发的资金管理模块(NC5.6)，实现所有资金信息的整合，在此根底之上建立汽贸资金中心，在集团统一领导下，实现汽贸资金集中归集、审批、对账、监控。总之，通过良好顺畅的结算流程与精心设计的资金系统结合，合理的资金组织架构与适当的岗位分工结合，使汽贸资金管理程度稳步调高;另一方面是贯彻落实资金预算管理制度，进步整体掌控才能。预算与决算相结合，在NC资金管理模块引用资金方案平台，及时理解预算方案执行情况，做到心中有数。同时，通过资金预算管理制度进步低属单位经营预算才能，标准下属单位资金使用，标准业务管理人员日常行为。四、促开展，通过标准化资金管理平台促进主营业务开展。标准化的资金管理可以促进企业主营业务的开展壮大。下年度，汽贸资金管理的思路是把银行的结算机制、风险机制、预算机制引入到企业，针对企业的特点形成标准化的资金管理体系，经营业务在此标准体系的支持下不断开展、稳步壮大。落实的主要方式是结合集团及汽贸的开展战略目的，制定资金管理目的即筹融融资策略，分解落实到年度、月度融资方案，未雨绸缪，促进主营业务开展。管理工作方案范本精细化管理就是落实管理责任，将管理责任详细化、明确化。快管理工作方案范本吧!管理工作方案范本【1】为了进一步提升我院大学生思想政治教育的实效性和针对性，促进大学生的全面开展，结合辅导员工作实际和高职高专学生特点，需要制定辅导员精细化工作方案。因为一些大学生日趋个性化、思想多元化、复杂化，思想政治教育的多样性、复杂性、创造性的特点越来越突出。面对新的形势，大学生思想政治教育必须精细化。大学生思想政治教育实行精细化管理是我院实现“好品德、好形象、好技能、好使用”的人才培养目的的重要保证。辅导员精细化管理工作方案主要内容有以下几个方面：一、指导思想。以学院20xx年工作方案为指导方向，以学生工作处20xx年工作方案为指南，紧紧围绕学院培养“四好”人才这一中心，认真贯彻科学开展观的思想，坚持学生工作理念，进一步做好学生管理工作。二、详细措施(一)进一步加强学生工作的日常管理1、严格按照学生手册上的有关条列，制定班级操行分制度，进一步细化学生工作的日常管理，使学生工作的日常管理更加系统化、标准化、科学化。2、做好各项日常管理工作资料的整理工作，定时存档，争取做到资料完备，查查询方便。3、完善辅导员工作日志制度。针对每天的工作情况，工作中存在的问题及对策以及工作的体会、认识、经历和收获等作为工作日志的主要内容，每天作好工作日志。4、加强与各处室，尤其是学生处的联络和沟通，及时反映学生工作中存在的困难和问题，并尽量及时快速的找到解决问题的方法。5、建立健全通报机制，利用好网络及通信工具，每周及时通报本系学生到课、就寝、卫生等情况。6、加强学生干____伍建立，每月定期召开例会，充分调动学生干部的工作积性和主动性，锻炼学生的自我管理才能，为我系学生的日常管理工作分忧。7、建立健全信息员制度。确定老实可靠的同学作为信息员，以保证学生的信息及时、准确地反应。8、做好学生评优评先工作，及时表彰和奖励优秀学生。9、建好贫困生档案，做好学生及时缴纳学费工作，积极为学生争取国家贫困生助学贷款和勤工俭学岗位，积极关心帮助经济困难学生完成学业10、至少每半个月召开班会一次，并做好班会记录。11、积极创立文明示范寝室。12、每周对所带班级随堂听课1次，不定期检查课堂纪律，与任课老师多交流，有利于更深化理解学生的相关情况，加强对学生进展学业指导，促进学风班风建立。13、每月定期召开联席会议，要求任课老师来参加，解决同学在学习中所遇到的难题，听取任课老师对学生教育、管理的建议，并做好记录。(二)加强对学生的思想和心理安康教育工作1、认真落实教育部和学院有关加强大学生的思想和心理安康教育工作的文件精神，努力做好学生的思想和心理安康教育工作;帮助学生树立正确的、人生观、价值观，继续充实、丰富社会荣辱观教育、理想信念和诚信教育;加强法制教育，增强学生的法纪意识和标准意识;做好学生平安教育工作。2、加强学生的心理安康教育，定期组织各班心理委员开会，及时理解学生心理安康状况，预防心理疾病。3、用专门的记录本，建立起特殊学生群体包括家庭经济困难学生、学业困难学生、就业困难学生、有心理问题学生，以及学____别优秀的学生和有特殊专长的学生的个人档案，为进一步进步思想政治教育的针对性和实效性奠定根底。以亲自走访、家访、书信家访、网络家访等形式，保证能以各种方式与学生家长进展有效的沟通，有针对性地把学生情况及时反应给家长，同时通过家长理解学生个人和家庭的实际情况，增进家校情感沟通和信息沟通，共同做好学生的教育管理工作。对有特殊问题的学生，应与其家长保持至少每月2次的定期沟通，协同解决问题，并认真填写与家长联络记录。4、积极与学生谈心，对每位学生分别进展一次深化的谈话，理解学生的根本情况。要重点关注特殊群体学生。适时与他们谈话并进展有针对性的指导。把握学生的思想脉搏，及时发现问题、解决问题。谈话可利用多种方式进展，如面谈、网络、、短信等方式。5、注意听取学生意见和想法，教育引导学生正确认识形势;每周走访学生宿舍不少于2次，对走访中发现的问题，要及时给予指导，6、对特殊群体学生要及时进展谈话，甚至及时汇报领导后，进展等级谈话;在谈话之后，要与信息员一起继续对特殊群体学生进展追踪、观察，并做好信息追踪记录。同时，要总结教育管理经历并且整理成资料。7、期末要做好班级总结，辅导员工作总结。8、建立、完善所带学生电子档案。管理工作方案范本【2】辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己在工作中存在的性格急躁等问题也要端正态度、努力克制。为了明年更好的开展工作，为公司创造更大的效益，现将明年工作做一简单规划：一、货物的管理由于整个机场所需产品种类众多，货物繁杂，所以更要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要损耗的发生，有效的利用库存区面积。1、实行易拿、易放、易看、易清点的产品存放方式;2、货物存放进展准确分类，不要超高堆放，合理利用空间;3、货物入出库时做好记录(实时计好箱数和个数);4、坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点以减少库存差异;5、保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅。二、仓库的平安和卫生仓库作业量大，容易积累灰尘，所以要定期清理仓库，清洁地面，保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。同时也保证产品的整洁美观。出入仓库还要随手关灯锁门，不在仓库附近使用明火以保证货物的平安，做到防患于未然。三、采购工作首先要与财务做好货物的进出价统计工作，资金的支出去向做到有根有据。另外与供货商做好适时沟通，尽量以最快的速度、最低的价格买到最好的产品。并在第一时间做好入出库工作，并保证按时送到客户手中。四、配送工作按照领导和客户要求，争取按时按量的保证货物的配送工作，同时做好仓管员的培训指导工作，与他们互相配合，互相合作。争取在新的一年将工作做得更好!医院管理工作方案范本今年我院将以继续深化医院管理年活动为主题，以创立二级医院为工作主线，稳固质量建立已有成果，大力开展人才建立年活动，激扬艰辛奋斗、艰辛创业精神，自主创新，务实奋进，培育特色，提升品牌，在新的开展形势下把握新的机遇，实现新的打破。一、指导思想以中国特色社会理论为指导，认真践行科学开展观，亲密关注新的医改方案出台，坚持以人为本，构建和谐医院。全院各项工作严格按照二级医院管理评价标准展开，严抓制度落实，标准效劳行为，强化环节质控，深化效劳内涵，进步效劳质量，进一步加强迫度建立、硬件建立，不断深化人才建立、行风建立，大力推进学科建立，培育特色优势，到达院有特色，科有重点，人有专长，以点带面，点面结合，强力推动核心竞争力的提升，实现医院稳健、快速、可持续开展。二、主要目的1、全面完成市卫生局下达的各项年度责任目的任务，力求门诊60000人次，住院4000人次。2、积极组织申报、创立国家二级综合医院。3、开展新技术、新工程10项，申报科研成果2项。4、深化推进人才建立，引进专家、学术带头人2—3名，选派地市级以上医院进修技术骨干10名。5、大力强化学科建立，初步形成1—2个在区域内有一定竞争力的特色专科。6、全面深化人员聘用工作和综合目的量化考核责任制，推行绩效考核方案，创新管理机制，激发内部活力，进步职工待遇。7、加强硬件建立，标准参加设备招标采购，引进螺旋ct、电子胃镜、呼吸机等万元以上设备8台件，完成病区“三个中心(中心供氧、中心负压、床头呼叫系统)”建立。8、积极推进医院文化建立，凝聚团队合力，提升品牌形象。9、继续开展中医深化病房工作，优化整合中医资，开掘中医潜力，培育中医特色，提升中医优势，适时开设中西医结合病房。10、继续加强行风建立，深化开展党风廉政建立和医药购销领域商业贿赂专项治理活动。11、严格执行药品、卫材、试剂集中招标采购政策，积极开展临床药学及新药推介工作，推进合理用药，优化医药构造。12、贯彻卫生法规，完善防范措施，保证四项平安(医疗、财经、治安消防、信息)，创立平安和谐医院。13、严格执行方案生育政策，确保全院计生合格率100%。14、归还债务150万元。三、重点工作㈠加强质量建立，提升综合实力质量决定成败，特色打造品牌。在医疗行业竞争日趋剧烈的今天，找准特色，开展优势，打出品牌，对医院迎接挑战、抢抓机遇有着至关重要的作用。年我院将继续致力于质量建立，大力施行“知名医、建名科、办名院”的“三名”战略，通过一系列行之有效的措施，强力推动医院综合实力的提升。1、学科建立。组织专业人员认真考察区域内医疗卫生市场动态，立足院情，放眼将来，仔细论证，确定专科，明确开展重点，拟定开展规划。对特色专科，实行“四优先”(即硬件改善优先、人员装备优先、进修学习优先、对外宣传优先)，集中主要精力使特色专科先在区域内打出品牌、形成影响，成为医院综合效益增长的打破点，同时兼顾公平，保持协调，以点带面，点面结合，推动医院整体业务才能和综合实力的提升;并加大对论文、科研成果的奖励、扶持力度，激发广阔医务人员开展临床科研的积极性，提升医院整体学术程度和知名度。2、人才建立。⑴做好专家、学科带头人以及成熟技术人员的内引外联工作;加大专科人才培养力度，选派青年业务骨干到上级医院进修学习，定期组织考核，进修归院后签订年度责任目的书，鞭励干事创业;同时开发利用好现有培训资，通过临床示教、专科讲座、技术比武、岗位练兵、急救演练、远程教育等方式，发挥好专家教授的传帮带作用;⑵健全医务人员技术档案，实行个人专业知识考核和技能程度追踪制度;建立专科人员带教责任制，与高资历技术人员签订带教责任书，明确带教任务，由医务科、护理部等职能部门定期组织考核，考核结果纳入带教双方绩效考核指标。3、医疗质量。不断完善院科两级质量管理体系，强化环节质控，狠抓医护核心制度落实，大力开展“三基三严”培训、医疗平安教育、医护文书书写竞赛、技能操作竞赛等活动，病区各科进一步强化三级医师查房制度，推进住院医师标准化培训，在住院医师中大力开展“三个七”活动(掌握本科室七种常见病的诊断与鉴别诊断，掌握本科室七种常见病的治疗指南，掌握七种诊断方法)，标准效劳行为，确保医疗平安，进步医疗质量。4、效劳质量。各职能科室进一步前移职能，及时发现问题，解决问题，实在进步效劳效能;门诊效劳流程进一步简化、优化;门诊一站式继续充实效劳内涵，增强主动效劳意识，注重沟通艺术;病区各科继续深化开展“效劳明星”评选活动，每月组织评比，成绩与本人当月绩效工资挂钩;总务后勤积极开展“效劳标兵”评选活动，从月巡查次数、效劳态度、效劳时效、效劳质量、效劳满意度等方面综合考评，营造人人讲效劳、人人比质量的良好院风。㈡创新管理机制，激发内部活力按照权利下放、层级负责原那么，赋予各科室更大的自主管理权，主动顺应医院战略开展需求，深化推进、不断强化人员竞聘定岗工作制度和各科室综合目的量化考核责任制;按照质量第一、效益优先、兼顾公平的原那么，综合效劳质量、经济效益、业务数量等多种因素统筹考量，打破平均，充分酝酿、积极推行绩效考核方案，进一步增强全员危机意识、履责意识，充分调动干事创业积极性，创新管理机制，激发内部活力，推动各项工作稳健快速开展。㈢对照二级医院管理评价标准，组织分解目的任务1、管理学习。安排3—4次二级医院管理评价标准培训讲座，分区域、分批次组织科室负责人参加，针对标准，细化分解，明确目的，强化管理，做到任务到科、责任到人，使医院的内部管理机制平稳过渡到二级医院水准，并选派中层干部外出考察学习，开阔管理视野，充实管理知识，提升管理素质，为医院开展打好管理根底。2、一线督导。各职能科室要进一步加强督导检查，帮助一线科室解决二级医院管理评价标准运行中出现的问题，及时改良工作，并建立督查责任追究制，凡督查不力、效劳不及时造成问题并引致医院损失的，追究相应职能科室连带管理责任;凡督查两次及以上不予整改或整改不到位的，追究相应一线科室当事人责任及科室负责人连带管理责任，维护制度，强化履责意识，形成事事有督导、件件有落实的良好场面。班级管理工作方案范本随着新年的到来，我们又迎来了崭新的一个学期。因为已经带过一学期，所以学生的性格、爱好，都有了更多的理解。因此在制定这个工作方案时，我对自己班级的情况比拟理解，因此在制定新学期班主任工作方案时有了施行的可能性。一、我班根本情况我班有学生48人。学生们经过一学期的学校生活，对于学校纪律有了一定的理解，可以很好的遵守学校纪律，可以按时上下学，但也存在一些自控才能较差的学生，不可以遵守纪律。在新学年中要不断努力，争取不断前进，获得更好的成绩，并树立良好的班风，把学生培养成有理想、有道德、有文化、有纪律的一代新人，做一位合格的社会建立者和接班人。二、我班本学期工作目的做好上学期的工作总结，为改正教学中的缺乏，我给自己制定以下几点目的：1、进一步向学生进展思想品德教育，端正学习态度，明确学习目的。进步学生学习兴趣，进步学习成绩。加强学风建立，培养学习兴趣，明确学习重要性，注重学法指导，进步学习效率。2、努力贯彻实行《小学生日常行为标准》，向学生进展行为习惯养成教育，使学生成为彬彬有礼的好少年，从而抓好班级的纪律。3、鼓励学生积极参加学校各项活动，在活动中培养学生的才能。4、注重学生的进步，做到“辅优补差”，面向全体学生，注重学生素质开展。5、培养一群可以帮助老师做事的小干部，并争取让全班的同学都有当班干部的经历。三、工作详细措施1、充分利用晨间谈话，班会向学生进展思想教育。向学生理解《小学生日常行为标准》，并要求学生遵守其中的规章制度，不吵架，不打架，增强班级凝聚力。2、发挥班干部的作用，师生共同做好班级管理工作。因为年龄特点，老师要告诉小干部他们要做的事情，要每天理解班干部的工作情况，以便小干部可以更好的帮助老师管理班级纪律。3、布置好教室环境，增强学习气氛。4、在班级里选择优秀的学生，给全班学生树立典范，号召向典范学习，形成属于自己班级的班风。四、班主任工作思路：1、以人为本，教育学生成为一个正直，仁慈，智慧，安康的人。2、营造一个温馨，和谐，自然的学习环境，让学生到了班里就象回到了家里一样。3、学生学会生存，学会与人相处，学会付出和爱。4、利用各种活动增强班级的凝聚力，让每一个学生都为班级而自豪。5、关爱每一个学生，走进每一个学生的心里，成为学生的真正意义上的朋友，为学生排忧解难，树立信心。6、上好每一节课，认真抓好课堂纪律，让班级永远充满活力，积极，向上，永争第一!以上就是对于这一学期工作情况的方案。如有不当之处，还请大家批评指正。谢谢大家!酒店管理工作方案范本以前总是不停的繁忙，缺乏对自己的工作进展系统的规划。今天开完会议对自己的下一步的工作做了个简单的规划，每天要好好的提醒自己。一、每天的工作1、坚持参加三店的例会。〔详细的安排周一、周三、周五到林英酒店；周二、周四、周六到华澳娱乐的会所；周日到金税酒店〕2、每天必须看的报表〔营业日报〕并作出相应的指导；3、每天陪访或电访3-5个客户，保持与重要客户的联络；4、理解一个店的经营情况；5、坚持进入前台接待3-5个客人，及时发现问题并帮助前台人员更准确(热情、周到、体贴)地效劳和理解营销策略；6、亲自处理1-2起客人投诉或效劳质量跟踪；7、每天检查3-5间房间，包括各店的餐厅、客房、娱乐的会所，做好记录；8、应该批复的文件，审核的报表；申报与请示相关事宜；9、记住一名员工的名字及其特点；10、看一张有用的报纸；11、总结一天完成的工作；考虑一个缺乏之处，并想出改善的方法与步骤；考虑一天工作完成的质量与效率是否还能进步；考虑一天工作失误的地方；12、制定明天应该做的主要工作。二、每周的工作1、召开一次中层干部例会。2、与一个主要职能部门经理、主管进展一次座谈。3、与一个你认为如今或将来是公司业务骨干的人沟通一次。4、向上级汇报一次工作。5、对各个店的业绩总结一次。6、纠正酒店内部一个细节上的不正确做法。7、检查上周纠正措施的落实情况，并出通报。8、进展一次自我总结〔非正式〕。9、熟悉操作中的一个环节。10、整理自已的文件或书柜。11、与一个非公司的朋友沟通。12、理解相应财务指标的变化。13、与一个重要客户联络。14、每周必须看的报表〔如现金流量表、销售周报表〕。15、与一个供给商沟通一次。16、表扬一个你的骨干。17、看一本杂志。三、每月的工作1、对各店的销售业绩考核一次。2、拜访一个重要客户。3、自我考核一次。4、审核本月财务报表及报损情况。5、本月客房维修情况，餐厅菜肴出品情况，娱乐的会所经营状况。6、本月总体销售情况。7、本月质量改良情况。8、下月销售方案与方案。9、根据本钱核算，制定下月菜肴出品、客房维修、物品报损方案。10、理解职工本月的生活、就餐情况。11、安排一次由店经理亲自主讲的培训。12、检查投诉处理情况。13、考核供给商业绩。14、对你的主要竞争对手评估一次。15、去一个在管理方面有特长，与本公司不同业务的企业学习交流。16、有针对性的就一个管理财务指标做深化分析^p并提出建立性意见。17、与上级沟通一次。18、读一本书。19、查遍每一个房间，做好记录，160间左右一个月为一个周期，房间数量大于160间，检查周期相应延长。20、本月的营收、费用、分析^p报告交总公司。21、根据年度和月度的经营预算和本钱预算情况进展店内经营状况分析^p。22、每月做一次市场分析^p。四、每季度的工作1、向总公司做述职报告。2、检查落实人事考核情况。3、应收帐款的清理〔重点是呆坏帐〕。4、库存的盘点抽查。5、搜集员工的建议。6、对劳动效率进展一次考核或比赛。7、表扬一批人员。8、组织一次比赛或活动。9、根据预算修订、完善下一季度的营销方案，总结本季度的营销工作和预算完成情况。五、每半年的工作1、半年工作总结。2、奖励一批人员。3、对政策的有效性和执行情况考评一次。4、参加一次协会或同行业组织的集会。5、根据预算修订、完善下半年的营销方案，总结上半年度的营销工作和预算完成情况。六、每年的工作1、年终总结。2、兑现给销售人员及各部门人员的承诺。3、制定下一年度的市场营销方案和工作安排，根据本年度的预算和完成情况，分析^p预算执行过程中的成功与缺乏。4、年会活动。5、年度报表。6、提出三个创新的意见。7、召开一次职工大会。8、对竞争对手和市场情况进展一次调研并作STOW分析^p。[酒店管理工作方案范本]社区应急管理工作方案范本为进一步做好应急管理工作，根据高新区()应急管理工作要求，结合我社区实际，制定本工作方案。一、根本思路和目的以可续开展观为指导，坚持“以人为本、预防为主”的原那么，以编制应急管理“十二五”规划为契机，进一步完善突发事件应急处置体系，提升应对突发公共事件的才能;强化社区应急队伍建立，积极推进应急预案体系建立。深化危险隐患排查、应急资普查;抓好宣传教育，大力开展应急管理宣传教育进社区、进学校、进企业，强化培训，进步应急管理工作队伍正题素质;完善应急管理工作制度体系，推动我社区应急管理工作科学、标准开展。二、详细工作(一)健全应急管理组织体系、完善街道应急管理工作机制。按照区政府应急办的总体要求，结合自身实际，进一步加强应急管理工作，完善工作机制。进步对应急管理的认识，使应急管理工作在社区发挥作用。驻区各单位的行政负责人、法人代表主管应急管理工作，装备专人负责，明确责任，从而形成有效的工作机制，确保应急管理工作的有序开展。(二)完善应急预案，畅通信息渠道，强化应急演练。1.结合社区实际，按照街道办的工作要求，针对各种可能出现的突发事件，制定相应的应急预案，对已有的应急预案，要结合当前的形势，进展修订，并进展编制、备案，进一步完善预案体系。实现预案的全覆盖。制定相应的预案演练方案，针对可能出现的突发事件进展演练，确保社区社会整治稳定。2.加强动态管理，畅通信息渠道。3.狠抓应急演练，进步应对才能。(三)强化应急保障才能，进步应急处置效率1.组建应急队伍，进一步加强救援力量。充分整合辖区各种防控力量，充分依靠驻区单位等各界社会力量。2，进一步加强应急资的管理。摸清人、财、物在内的各类应急资。普查资进展登记造册，及时分类汇总。(四)加强监视检查，及时排查平安隐患，做好防范工作。1.加强平安隐患排查力度。2.完善信息报送机制。(五)加强宣传，发动全员参与的良好气氛1.要针对易发公共事件，经常开展应急知识宣传，进步干部、职工及居民群众的自救，互救才能。2.广泛开展应急管理宣传教育“四进”活动。结合自身实际，制定宣传教育方案，采用形式多样的宣传方式，面向社会群众，企事业职工，学校学生进展集中宣传。3.结合社区实际制定方案，利用多种方式，深化开展应急管理宣传教育活动。三、工作要求1.按照街道应急工作安排部署，加强领导，积极开展应急管理工作，以保障人民群众生命财产平安为核心，进步应急管理才能，权利抓好应急管理工作。2.要健全应急管理机构，强化应急救援队伍建立。加强已经预案体系建立，建立应急物质储藏等工作。3.进一步做好应急管理工作的协调配合，强化协作，在预案联动、队伍联动、物质联动、信息共享等工作中实现严密衔接、亲密配置，形成推动社区应急管理工作的合理。学校应急管理工作方案范本一、指导思想结实树立科学开展、和谐开展和平安消费的观念，始终坚持以人为本、“平安第一，预防为主”的方针，紧紧围绕创立“平安文明校园”的目的，全面贯彻落实平安工作法律、法规，深化开展道路交通平安、食品卫生平安、学生假期平安、教育教学平安、消防平安等专项整治活动，进一步强化平安工作责任追究制，大力拓展平安知识宣传教育面，建立健全平安管理长效机制，为全体师生创设良好的校园平安环境，努力保障学校教育事业的可持续安康开展。二、完善机制，明确责任落实平安责任追究制。校长是学校平安的第一责任人，副校长为直接责任人，班主任是本班平安的第一责任人，把平安责任及平安教育当作总抓手，贯穿于各项工作的始终，创立平安校园。〔一〕健全机构，进一步强化平安管理成立平安应急与维稳工作领导小组：组长：刘华全副组长：凯赛尔.莫明成员：麦麦提.热扎克、麦麦提艾力、库尔班.艾那么孜、艾力木.图尔、伊斯马伊力江〔二〕明确责任领导小组下设办公室，设在艾西曼镇教育办公室，由凯赛尔.莫明同志任办公室主任，联络：6998068。麦麦提.热扎克：负责校舍及相关设施平安。麦麦提艾力：负责电脑室，多媒体教室及实验室相关设备设施平安。库尔班.艾那么孜：负责老师平安法律法规知识宣传，负责师生平安教育工作的落实。艾力木.图尔：负责“家校”平安知识宣传，负责组织对学生的教育活动。伊斯马伊力江：负责学校交通平安工作。三、主要工作〔一〕加强平安教育和培训，努力进步平安意识和自我防范才能深化开展学生平安教育活动。各教学班班主任要利用班会课经常对学生进展各方面的平安教育。让“平安”二字深深地刻在他们幼小的心里，懂得哪些行为是平安的，哪些行为是不平安的，到达他们行为的标准化。任课老师，不管是什么课〔包括室内室外课〕，都要对学生的平安负责，要坚守岗位，保护学生的人生平安。假设需要做实验，老师实验要标准，把平安问题考虑周全。经常利用集中学习时间，认真组织全体老师、职工，特别是班主任学习有关学校平安的法律法规、常见事故的预防和突发事件的处置及用水、用火、用电等平安知识。要加强对职工遵守学校平安管理制度和本岗位操作规程的教育培训，进步他们的责任意识和保护才能。每学期要组织全体学生开展一次紧急疏散、逃生自救演练，增强全体教职工和学生应对突发事件的才能。〔二〕不断完善学校平安管理规章制度，全面落实平安管理工作责任制学校领导全面抓，分管领导详细抓，发现平安隐患，要及时安排后勤人员和催促相关人员排除。结实确立校长是学校平安管理的第一责任人，对学校平安管理工作负总责的意识。把学校平安管理列入学校日常工作的重要议题，定期研究、分析^p平安工作形势，及时处理平安工作中存在的突出问题，落实整改措施。逐级签订平安管理目的责任书，不断完善平安工作目的管理方法，加强对各部门、教职员工平安管理工作的考核，落实奖惩措施。制定和完善突发事故应急预案。严格执行平安责任追究制度。经常开展平安检查和隐患排查活动,认真执行每月一次、开学、放假前以及恶劣天气前后的平安检查制度，及时消除各类不平安因素。全面排查重大危险，落实重大危险监控措施，并登记建档，定期进展检测、检验、平安评价，制定并施行应急预案，消除各类平安隐患。〔三〕注重设施设备的投入，确保平安管理的各项活动和措施落实到位在注意教育性投入的同时注意平安设施设备的投入，将平安教育、培训、活动的经费列入学校支出预算。按规定完善和标准学校消防、防盗、防暴等各类平安设施设备，确保学校平安，发现问题及时排除，不能排除的要及时报告有关领导。四、详细措施〔一〕饮食卫生平安教育学生不要乱买小摊上的食物，注意饮水卫生，标准学校食品卫生管理，严防学校群体性疾患的发生，卫生保健制度落实。加强学校饮用水的管理，专人负责，定期检测，确保平安。学校不允许过期、变质食品进入校园。高度重视传染病的防治工作，坚持学生定期体检制度〔二〕加强校园防盗平安管理。逐步建立起人防、物防、技防相结合，动静结合，点线面结合，各项防范措施互相配套衔接。实在做到校园“不发案、不出事”。要加强对重点部位的管理，做到制度齐全，措施到位。严格落实教职工值班和领导带班制度，值班人员应按时到岗，在任何情况下都不得擅离任守。值班人员要熟知报警装置和报警方法，做好值班记录。学校领导在重大节假日期间要保持通信工具畅通，保证紧急情况下领导到到位，组织到位，措施到位。〔三〕加强消防平安管理。加强校园内消防设施建立，加强维护管理，确保消防平安。学校应组织师生定期开展消防演练，保证紧急情况下能遏制和消除火情，有序组织师生撤离火灾现场。〔四〕加强校园用电平安管理。学校应严格遵守行业规定，加强校园用电设备和线路标准化建立，电气设备工作性能正常，无超负荷或缺相工作现象出现。〔五〕加强校舍平安管理。学校定期进展校舍勘验检查，发现险情应立即处理。从实际出发，在学生出操、集合、放学，适当错开时间消除平安隐患。〔六〕加强体育平安管理。实在加强体育课、课间活动的组织管理，认真做好技术要领、运动准备、整理活动等方面的指导与平安保护，防止发生意外事故。〔七〕师生心理安康和心理平安教育。加强师德教育和老师心理调适工作，学校教职员工要自觉遵守社会公德和职业道德，严禁老师歧视、侮辱、体罚或变相体罚学生。加强心理安康教育师资的装备、心理安康教育活动课的开设，努力减轻学生学业负担和心理负担，帮助学生克制各种心理压力，防止和减少学生因心理疾病而发生的伤害事故。〔八〕与其他部门协作做好校园周边整治工作。对学生进展游泳、骑车、用火等方面的平安教育，进步防范自救才能。班级管理工作方案范本推荐为了制定符合我们班实际情况，实在可行的工作方案，我们首先在我们班展开了一次较为全面的“班级管理问卷调查”接下来是我们结合调查结果从几个重要的方面入手设计得的工作方案：一、学习方面：大二第二学期是大学生活中的一个中点，这一学期很重要。特别是本学期，我们专业的课程非常的多，且大局部都是重要的专业课。同时也我们在大学里，冲击xx的重要阶段，因此我们班委的主要工作将是围绕着“学风建立”展开开来的。在过去的几个学期里我们班开展了“集体自习”“印发复习资料”等措施，有一定的效果。在本学期我们将进一步的完善我们的这几个管理措施。我们为了充分利用我们班的资，结合我们本学期的实际。决定在我们的专业课，每完毕学习一个章节，就要求学习领导小组的同学，结合课程要求、课堂笔记、学习重点总结归纳出本章复习的重点，印发给广阔同学。同学每周设立一个集体答疑时间，由学习领导小组的同学，帮助同学们解决一些学习中的问题。英语学习方面，我们会从网上和课外的资料上搜集一些重要的信息，印发给同学们，同时组织交流四六级通过经历。通过这样的方式来改变我们普遍存在的考前“临时抱佛脚”的学习状态。二、综合才能培养方面：对于当代大学生来说，仅仅学习课本上的知识是远远不够的。我们还要不断的进步我们的综合才能。比方市场营销知识、口才培养，管理经历和理论、电脑技能等……因此我们将组织我们班的同学认真地学习这些方面的知识，包括利用班会的时间集体观看“管理学讲座”“营销学讲座”等，以及“商机交流会”等活动。三、班级凝聚力增强方面：班级活动是进步班级凝聚力的重