配送管理软件的实习报告范文

第62页共62页配送管理软件的实习报告范文配送管理软件的实习报告范文。一、实训目的通过老师对配送管理的讲解和指导，使我们纯熟掌握配送的根本操作流程，可以在各大作业环节中快速准确的录入根本资料，完成环节之间的切换和信息之间的传递，并可以学习仓库管理，客户管理，入仓管理，订单管理，出仓管理等内容，最终到达可以成功建立一个仓库，并完成出仓和入仓等任务的目的。配送实训课程着重培养我们的动手操作才能，但并不局限于动手才能的培养，通过老师对配送内部构造的启发式讲解，培养我们的逻辑思维才能，理论和理论相结合的才能，通过参加配送实验，可以将我们课本的东西得到落实，并且稳固我们学到的学科知识，培养我们的兴趣，从而进步我们解决实际问题的才能。通过学习第三方物流软件，结合实际情况，理解产品从客户发出订货单到客户的到货签收的一个商业流通过程，加深对课本理论知识的认识!理解并掌握物流行业中，各行业的运作流程.使我们能快速投身社会理论当中!二、实训主要内容1.仓库管理在这个仓库管理中，我们首先要建立起几个仓库来作为配送中心来存货，分别有立体仓，平仓，还有普通仓，而且里面的数据都需要我们去填写，并且填写的内容还要根据我们的实际情况才行，因为这几个仓库是有区别的，特别是仓库的面积，假如这里的填写跟现实有很大的区别就会影响到后面的操作。对于这个，我觉得是有一定的难度，因为我们平时在课本上都理解不了这几个仓库的面积大小大概是在哪个范围内，即使是要估算也要有一定的理论经历才行的，所以这样的问题就要通过请教老师来理解大概的情况，这又是一个新知识!2.客户管理在客户管理的内容包括：____，客户报价，客户合约，工厂资料，物料维护。首先填写几个客户的资料再需要创造几个工厂来提供货物，并且每个客户有对应的工厂提供货物。工厂信息里的那内容包括供给商，购置商，购置供给商。在物料维护中，我们要编写物料名称，选择我们要配送的物料，在这个过程中，我对那些净重，毛重，体积是没有任何概念的，当时我选择的物料是圆珠笔，不知道1单位体积到底有多大，所以在单位体积中我就填了2，单位毛重就填了1.5，单位净重填了1，所以导致在后面的入仓管理流程中的入仓作业单因货物体积太大，我所建的仓库经过屡次的分配都无法装满这些笔，导致后面的流程无法继续下去，所以在填写这些物料的信息不能太马虎，要跟根据实际来填写，这给我的启示就是要多点理解实际生活中这些与我们息息相关的东西，不要等到真正要用的时候无法入手，这些都是需要我们积累的。3.入仓管理入仓管理里面的内容有入仓作业单，订车作业单，卸车作业单，验货作业，安排仓位，入仓确认，入仓查询，流程查询。在入仓作业单中，我发现我所建的仓库不能满足我的货物的存储要求，经过屡次分配仓位还是无法存储货物，我都已经尝试过了好几遍最后还是向老师求救啦，我们共同起探究所出现的问题，一开场我们都以为是我所建的仓库的面积太小了，无法容量客户所要求的货物量，所以我们又重新建了一个新的普通仓，尝试一下，看看问题是否存在我所建的仓库，后面经过屡次的尝试，所建的仓库还是无法存储货物，然后我们又转移了目的，从前面所填的内容查找了一下问题的存在点，原来出如今物料维护的这个流程中，我所填的物料规格根本就不符合实际情况，太大了，难怪都已经建了那么大的一个仓库还是无法储存货物，发现了问题的存在处，就立即更改，所以后面的内容都可以填写下去了。4.订单管理订单管理的内容包括：客户订单(无)，客户订单(有)，库存检查，订单合并，订单到拣货。我们要先根据客户的订单要求填写客户订单的信息，再检查库存的容量，将一样的订单合并，再按订单要求拣货。5.出仓管理出仓管理的内容包括：拣货作业单，自动拣货，拣货确认，装车作业单，订车作业单，装卸作业，出仓确认，流程查询，拣货查询，装车查询。根据出仓管理的内容填写就可以，这个局部比拟简单，只要前面的内容没有问题，审核成功，后面的内容都可以顺利完成的。三、实训总结为了更好的进步自己的专业程度与理论操作才能，我抱着极大的热情和十足的信心来参加这个实训任务，让我最深的感受就是我们不仅要学好自己的专业知识，而且要将之付诸理论，我们才会得到更大的提升。在实际的操作过程中，我发现原来在课堂上老师反复讲解的知识理论在理论中却得到了简单化，那些书本中的长篇大论在实训室经过老师的指导剖析一一呈如今眼前，不再需要我们在课堂费力想象详细的实物空间，只要我们亲身到实训室很快我们就会学会我们所学的知识。现代化的物流实训室为我们同学提供了一个学习与交流的平台，在操作过程中我们既收获了知识，而且做到了将理论与理论相结合起来，真正理解了我们所学知识的必要性与重要性，真正表达了实训室的价值所在，我感到了一种满足感，觉得自己可以从中获取真正有价值的知识与技能，受益匪浅。同时利用一切可能利用的时机参见理论，因为在理论中你会发现很多东西看起来都是我们在课堂上讲过的，但到实际运用中让我们感到束手无策了，只有我们认真学习自己的专业知识，积极的参与理论，才会促进我们原有专业程度的进步，而且让我们感到我们在不断进步，在不断的走向成功。通过这次学习，使我们物流管理专业的学生具有运用所学理论知识来分析^p问题和解决问题的才能，全面、系统地稳固和进步在校期间所学到的根底知识和专业知识。通过对多种环节、多个内容的操作和训练，让学生理解物流企业的业务及其运作流程和环节，掌握物流实务综合技能。这次的实训让我学到了很多东西，在理论才能上有了一定的进步。此外，在实训期间我学会了如何把所学的知识在应用在理论中，让理论与理论相结合，真正做到学以致用。作为一名大二学生，经过一年多的学习对专业知识也有了一定的认识和理解。一直都是忙于理论知识的学习，而经过这次是实训，让我明白了第三方物流的流程，利用现代化技术在保证质量的根底上进步效率，这样才会创造更多利润。同时也使我理解一个企业的物流配送相关的运营操作程序，增强感性认识，并从中进一步理解、稳固与深化已经学过的理论知识，理解运作方式，将我们所学到的专业知识和详细理论相结合，以进步我们的专业综合素质和才能。【以下为赠送相关文档】工作总结扩展阅读超市配送中心货品管理总结在超市领导的正确指导下，配送中心全体职工以打造“差异化、特色化、创新化、平安化”物流效劳为目的，严密围绕市区和外县市超市商品供需要求，尽职尽责、任劳任怨、团结奋进、开拓创新，不断加强员工队伍管理建立，不断强化商品物流平安配送理念，在出色完成繁重配送工作任务的同时，做到了平安配送和效率配送，较好地完成了全年超市商品配送任务。现将一年来的工作总结如下：一、立足本职强抓管理，出色完成配送任务年，配送中心共有车辆3辆、人员8名，其中5名职工，3名司机。我们的超市共有18家店，其中市区10家，外县市8家。配送中心的主要工作任务就是负责外县市8家超市各类商品配送和市区18家店团购业务。与配送工作任务相比，人员和车辆相对较少，配送中心工作任务相对较重，员工工作压力也比拟大。为了较好地完成全年配送任务，在人员、车辆等资有限的情况下，配送中心狠抓管理，向管理要质量，向管理要效益，不断整合各类资，做到了人力资和物力资在完成配送任务工作中的最优化使用。首先，配送中心建立了“自行订单处理中心”，综合受理订单、网络订单和超市系统订单，通过“订单处理系统”对接收到的订单进展分类，并将订单信息下达给仓管和配送工作人员。整个配送工作完成后“自行订单处理中心”会给配送人员进展考核，通过“订单处理中心”实现了配送管理的信息化，减少了配送失误率，大大进步了配送效率。同时，配送中心不断建立健全并严格落实“质量管理体系”，确保商品质量。建立收验货标准，且按商品不同季节进展调整，做到客观准确。通过对当日配送商品做日期标记便于超市找出商品质量责任，确保了配送商品的质量平安。另外，配送中心不断增强效劳理念，以真心、细心、耐心对待每一位供给商和每一个门店，以实现双赢为目的，严格按照公司制度、流程、标准落实各项配送工作。二、加强教育培训，不断进步配送人员业务素质配送中心工作看似简单，实那么异常繁杂、琐碎，假设要准确、及时的完成配送任务，员工不但要有较高的工作积极性、创造性，还要有娴熟的业务本领。为此，配送中心不断加强员工教育培训工作，通过日常学习，引导员工要严格遵守员工手册规定，按时上下班，不迟到早退、不矿工；工作时间不擅自离岗，串岗，聊天，打瞌睡，打牌，酗酒，抽烟，吃零食，干私活，写私人信件，不能私自外出；工作时间认真负责，严守操作流程和作业标准，减少损耗，进步品质，增加消费；上班提早到岗，清扫卫生，做好当日各项准备工作；同事和部门之间互相合作，互相理解，团结为重。同时，配送中心不断培训员工，引导员工积极学习配送业务知识，纯熟掌握超市商品的各种分类和配送常识。在长期的教育培训中，员工们的工作纪律性、积极性、创造性显著增强，配送效率显著进步，为顺利完成全年配送工作打下了坚实的人才根底。三、夯实平安根底，为平安配送提供保障平安是配送中心一切工作获得成功的前提和根底。全年，配送中心及时召开员工会议，屡次强调平安工作在配送工作中的重要性，并研究制定了年度平安工作要点，并以此为主线开展全年平安配送工作。一是认真落实平安配送责任制。配送中心主管与全体员工签订平安责任书，进一步明确了部门、主管和员工在配送工作中应负的义务和责任，明确了各岗位的平安配送责任，保证平安责任详细到人、到岗，确保平安配送责任制得到落实，进步了全员进展平安配送的责任心。二是完善平安制度，重视根底管理工作。中心结合配送实际，修订和完善了《平安管理制度》和《事故应急手册》，不断完善各种平安管理规章制度，不断标准平安配送行为。三是时刻确保仓库平安。定期和不定期检查发现和排除事故隐患，库房内严禁带入火种，不准任何人在库房内吸烟，不准在库房用任何电器具。库房内必须装备合格的消防器材，保管好钥匙，严禁丧失，出门必须落锁关灯，严禁非仓库人员进入库房，保持室内枯燥，卫生，经常通风。四是确保人员平安。在进展配送工作中货物要合理安排，尤其在堆放高架货物时一定要摆放整齐，以免滑落砸到配送人员，在装卸货物的时候工作人员要注意自身的平安。通过完善、有效的平安管理，配送中心全年实现零事故平安配送。四、精益求精，不断做大做强配送中心在过去的一年里，配送中心获得了一定的成绩，这些与超市的领导和支持密不可分。同时，配送中心的工作还存在着一定的缺乏和问题，在新的一年里，配送中心定会秉持精益求精、好上更好的进取精神，进一步完善信息和财务系统建立，进步订单处理、配送才能效率；进一步增加设备设施投入，不断进步配送中心现代化和科技化；进一步进步队伍素质，不断进步配送质量和效率。软件实____结报告实习在帮助从校园走向社会起到了非常重要的作用，因此要给予高度的重视。下面提供软件实____结报告，!软件实____结报告【1】初次涉及Java领域，感觉到Java入门是好似没有C,C++入门快，工具也没有什么TurboC,VisualC++好用,什么JAVA_HOME,CLASSpATH，虚拟机等概念都是初次根底，旁边的人都很少用Java的。感觉Java就是做Applet的。让我不可思议的是JAVA2,JDK,J2SE,J2EE,J2ME等新名词在自己的脑海里蔓延。搭起Java开发环境后，记得刚开场还是用UltraEdit编辑并编译的渐渐的改用JCreator了，要开场干工程了，以前从书上看到的东西，在工程中有了很好的时机去复习，开场主要是用Swing,开发桌面系统，放置一个按钮怎么也放不好，后来才知道有一个布局管理器。后来开场涉及到数据库访问,JDBC。随后Java标准了。最开场下载的标准是JDBCSpecification，很多概念一目了然，尤其是DATABASE的事务性控制，自己对于她的理解渐渐的有了较为深化的理解。对于开发C/S构造，比方,Swing+JDBC,开发数据库应用系统，让我学会开发两层构造的应用系统。开发豆豆网时，基于Linux+JSp+JavaBean+Oracl的系统。不同于Swing+JDBC的开发形式，系统之间多了一层;同时，很多开发技术和面向左面系统不一样，比方分页技术。完成工程后，自己对于Java的很多方面都比拟理解了。开场考虑一个问题，J2EE是什么东西?。我们学习Java大概有3个方向，第一，桌面系统，包括C/S构造;第二，J2ME,面向无限领域，很有潜力的家伙，看看中国的手机用户就知道了。第三，面向企业应用、计算的平台,J2EE。通过实习，我自身发生了重大的转变，我相信我会在JAVA开发这条路上走的更长更远。实习虽然完毕了但是给我的感触很大。在信息时代，学习是不断地汲取新信息，获得事业进步的动力。作为一名即将毕业的大学生更应该把学习作为保持工作积极性的重要途径。实习，是开端也是完毕。展如今自己面前的是一片任自己驰骋的沃土，也清楚感受到了沉甸甸的责任。在今后的工作和生活中，我将继续学习，深化理论，不断提升自我。实习的同时也让我理解到了自己的缺乏,我会继续努力,完善自我。对于学校的精心安排和指导老师的用心辅导非常感谢.软件实____结报告【2】此次只实训了短短的三周。虽说时间很短，但其中的每一天都使我收获很大、受益匪浅，它不但极大地加深了我对一些理论知识的理解，不仅使我在理论上对Java有了全新的认识，在理论才能上也得到了进步，真正地做到了学以致用，更学到了很多做人的道理，对我来说受益非浅。除此以外，我知道了什么叫团队，怎样和团队分工合作;同时我还学会了如何更好地与别人沟通，如何更好地去陈述自己的观点，如何说服别人认同自己的观点。这也是第一次让我亲身感受到理论与实际的相结合，让我大开眼界。也是对以前所学知识的一个初审吧!这次实训对于我以后学习、找工作也是受益菲浅的，在短短的三周中相信这些珍贵的经历会成为我今后成功的重要的基石;这对于我的学业，乃至我以后人生的影响无疑是极其深远的。这次实训虽然是我们的第一次，不过同学们表现不错，由此看来，我们在进入大学的这几个月里学到了不少的专业知识，只是自己感觉不到而已。对于所学专业，我们不能过于自卑和担忧，否那么会阻碍自己学习。实训是学习Java的重要环节，有利于我们稳固专业知识、掌握工作技能，进步就业筹码。我把本次为期三周的实训看作是理论与理论相结合的桥梁。通过这周的实训和学习，我知道了此次实训的目的，也清楚目前自己的缺乏，那就是缺乏相应的知识与经历，对所学的专业知识不可以很好地运用于理论操作。正所谓百闻不如一见，经过这次自身的切身理论，我才深切地理睬到了走出课堂，投身理论的必要性。平时，我们只能在课堂上与老师一起纸上谈兵，思维的认识根本上只是局限于课本的范围之内，也许就是这个原因就导致我们对专业知识认识的片面性，使得我们只知所以然，而不知其之所以然!限制了我们网络知识程度的进步。但是课本上所学到的理论知识是为我们的实际操作指明了方向、提供相应的方法，真正的职业技巧是要我们从以后的实际工作中渐渐汲取的。而针对实际操作中遇到的一些特殊的问题，我们不能拘泥于课本，不可纯粹地以本为本。在这次实训中我得到了许多收获，我第一次体会到Java工程师的工作是什么样子的，也发现了很多不曾注意到的细节，在实训的演示过程中，我对作为一名Java工程师注意的事项应该从小事做起、从根本做起。把职业才能训练与职业素质有机的结合起来。相信这对我接下来学习专业知识会起到很有效的帮助，在接下来的几个月里，我会以作为一名职业人的身份在这几个方面要求自己，严格自我，向Java工程师靠近。而经过这次实训，让我明白假如是一个完好工程的开发，必须由团队来分工合作，否那么，即费力又费时还做不好这个工程。因此不管在工作中还是在生活中要和老师、同学保持良好的关系是很重要的。做事首先要学做人，要明白做人的道理，如何与人相处是现代社会的做人的一个最根本的问题。对于自己这样一个即将步入社会的人来说，需要学习的东西很多，他们就是最好的老师，正所谓三人行，必有我师，我们可以向他们学习很多知识、道理。实训完毕了感觉虽然辛苦，但很充实。我想这就是Java工程师的工作。我也体会到Java工程师成功地完成一个任务的那种兴奋，那种小有成就的感觉是只有置身其中的人才能体会的。总之，这次实训为我提供了与众不同的学习方法和学习体会，从书本中面对现实，为我将来走上社会打下了扎实的根底。作为在校计算机专业的学生，如今我能做的就是汲取知识，进步自身的综合素质，进步自己的职业技能，自己有了才能，到时候才会是车到山前必有路。我相信在不久的将来，会有属于我自己的一片天空。我希望计算机专业的同学在以后的学习或工作中以务实的态度给提供更多的时机锻炼自己，为大家的成才与就业奠定坚实的根底;并希望同学们要做好角色定位，将自己所学的知识，学熟、学精。多学习和搜集与工程有关的资料，来进步自己的业务程度，同时多请教经历丰富的老师，使他们好的经历可以对自己起到借鉴作用，在他们的帮助下，可以很快的培养自己的管理技能及节省时间，防止做无用功，也可以让自己理解很多工程管理上的捷径，从而减少自己会遇到的挫折和错误。软件实____结报告【3】我们在学校机房进展了为期三周的JAVA实训。如今即将完毕了，回首本学期的java学习，重点还是在学习概念等一些常识性的东西，Application应用程序和Applet小程序，它的开发工具，数据类型，变量，接口，输入输出流，学会分析^p异常，抛出异常，后期主要是小程序运用，Gui界面设计和事件。我觉得这两种程序构造有很大的不同，不管是体系构造还是运行方式，都有很大的区别，我主要偏向于小程序的学习，呵呵，因为感觉它用途比拟大，可以做出好多好多好玩的游戏，运用程序等，且它灵敏。呵呵，当然学知识可不能凭自己的爱好和一时兴趣，要一步一个脚印，认认真真，踏踏实实，理论与理论相结合，在扎实掌握课本实例和内容之后，有一定的扩展阅读和课外学习，充分全面的理解JAVA的应用和扩展运用。这次实训，我们更多学到的是不懂就问和自己应该尽自己的全力去尝试，哪怕失败，只要自己尽自己的全力，和身边同学一起讨论而不是抄袭，团结合作，发挥团队意识，最后在自己的努力下，终于运行成功，这种成就感美不可言，心情愉悦至极。软件实____结范文第一篇：软件实____结范文因为自己平时对java知识储藏缺乏，特别是jsp这一块根本不理解怎么回事，所以一拿到这个工程，我心里都是没有底的，再加上我被分到的那个组，我知道就意味着是我一个人在战斗了。呵呵，26号，实训开场了，我们的老师是来自中软国际公司的程序员，一个是周褀，一个是朱映，都是一身朴素的着装，让我感觉做软件的也没什么两样。老师介绍了自己之后，就直接切入正题了，分析^p了下我们各个组的系统，即将用到的知识，然后就总体把觉得需要补充的知识(jsp和数据库连接等这几块)给我们实际操作了下，因为当时看到用jsp，还讲的那么认真，当时我就懊悔了，平时要是多听点，如今老师这么认真的给我们讲，这是一个多么难得的时机啊。懊悔也没用啊，开场还勉强能理解一点，后来就直接晕了。然后再给大家介绍了一些即将用到的工具，比方rationalRose，SVN，MyEclipse等等。接下来的几天就不再细讲了。下面谈谈通过这次实训的心得体会吧。通过这次实训，让我理解到工程开发的过程，可行性分析^p需求分析^p概要设计详细设计代码编写测试验收。从技术方面上，我开场jsp根底根本上就是零的，在老师和syz2(另外一个物流小组，我一个人根本上是跟她们做的，或者说是看着她们做的)的帮助下，对jsp有了一个大概的认识。其实实训开场前，我还以为做个系统没什么大不了，可是当真正拿到一个工程，我却真的无从下手了，而且就是在知道需求分析^p和详细设计，在代码编写时，一样寸步难行。通过这个实训，也让我理解到，团队协作是多么的重要。一个人的精力是多么的有限。进一步理解到，企业为什么如此重视团队协作。同时借用老师的话就是团队协作固然重要，但是是建立在个人素质的根底上，假设你个人素质不行，将会影响到整个团队，就别提对团队作更多奉献了。**老师说这几句话的时候，朝向了我，估计是有特殊意义的吧，所以，我将谨记老师的教诲。还有一个收获是从一个同学(小胖)那里得到的，他的那组成员跟我的这组大体一样，我倒是觉得没什么了，不过他倒是很重视这个问题吧。然后他说出来，我也觉得这个问题确实其实是个大的问题。就是不管你会不会这门技术，会不会做这个东西，态度要正确才好，就算你不会做，你也应该认真的对待，将来出身到社会，就不是说像你如今，不会做就不做，跑去玩游戏了。小胖说出了这段话，也在我身上有了一个印证，虽然我jsp技术知识为0，但我也还是在认真的跟着他们一起做，不会做，就多问，毕竟如今我们是学生，可以毫不顾忌的询问各种问题，老师也会尽力为你答复。将来出身社会就不一样了。虽然，我就算个打酱油的程度，但是这个酱油也要打得有涵量啊。不管怎么样，我能对自己有个交待，虽然我不会，但是这次实训我确实是认真对待了，六天的实训，除了晚上加班外，还花了2个通宵来完成不同阶段的任务，完成与否也不重要了，我至少我做了，这点，是这次我应该对自己的一个肯定。这次实训的心得根本上就是这些了，最后特别感谢中软国际带我们的那两个老师(周褀，朱映)，这两个老师对待我们很平易近人，对我们提出的问题，总是不光解决了，还进展了扩展，晚上也跟我们一起加班加到很晚，印象尤其深化就是朱映老师为了给小胖解决一个问题，脸都变红了，还在继续努力，这点我并不会觉得老师知识储藏不够，我想应该是这个问题的突发吧，一时没想到怎么处理。相反让我感觉更多的就是老师很认真，很负责。还要感谢就是syz2小组的倾力支持，辅导。第二篇：软件实____结范文经过长时间对国贸软件的的使用，在不断练习操作的过程中，我对国贸软件的最深化感觉是：学以致用、有趣、必须细心耐心反响迅速。1.学以致用作为国贸专业，经过长时间的理论学习，急需通过实际操作或某种近似于实际操作的平台对所学的理论知识加以理论，以求进一步掌握和稳固，而国贸软件正提供了这样一种平台。该软件涉及了及出口贸易的各个方面和环节，从外贸公司的经营运作到实际的进出口业务流程，都能进展模拟实训。在使用过程中，会遇到很多国贸的根底理论知识和实务技能，这是对国贸理论掌握程度的最好考察。眼过千遍不如手过一遍，相对于理论局部而言，国贸实务更注重实际操作，通过这种理论结合理论的方式，稳固根底知识，查找理论学习的缺乏，以前学习的实物理论根底知识会更加的详细和直观。同时，该软件的实务操作局部与报关员报关实务所涉及的知识根本一致，这对于我的报关员考试复习提供了很大的帮助。2.有趣该软件通过实战方式训练，会在操作过程中遇到很多难题和挑战，这些必须自己想方法解决。由于大家进展了角色划分，形成了一个虚拟市场，所以大家之间互相的竞争是必不可少的，大家会从各个方面进展竞争。竞争在如今是无法防止的，意识正是现代社会生存开展所需要的。正是这种竞争，使得我(相信大家)对该软件产生了浓重的兴趣。3.细心、耐心、反响迅速国贸软件涉及大数据计算的繁琐的单证填写，所以必须做到细心耐心，例如，在填制外贸合同时，一个小小的数据错误或是货物装运、指运港名称的错误都会是合同填写失败;填写保险单或是报关单证，没有严格按照合同数据填制就会导致填写出现错误，无法进展下一步骤，影响实验效率。在操作过程中，除了复习、稳固所学国贸理论外，另一个重要任务就是想方法赚钱，进步自己企业的盈利程度和生存才能，这就要求必须反响迅速、判断准确，否那么会觉得企业经营的举步维艰。以上就是经过一段时间对国贸软件的操作使用产生的心得体会。第三篇：软件实____结范文转眼间，到昆山已经两个多月了。不知不觉中我已经从一个在校生变成了一个职员。这跟在我们学校是完全不一样的。除此之外，安博还制定了严格的制度，这些使我们在安博的培训像职工在公司工作一样，让我们提早接触到公司的气氛。来安博最重要的目的还是学技术，那就说说这里的教育情况吧。安博实行的是上午授课，下午上机练习的制度。我觉得我们这个班上午的授课经理非常好，他对java的理解非常透彻。我在大学学了半年的java，仅仅停留在外表上，对本质的内容根本都不理解。比方说==与equals的区别，方法的覆盖，变量的隐藏等等。老师通过图的方式，给我们讲解它们在内存中的情况，使我们从本质上理解了这些东西。他的这种授课方式，既生动又形象，彻底地将问题讲明白，我们承受起来轻松容易，也不容易遗忘。除了他的讲课方式以外，他还是一个非常幽默的人，坐在凳子上听四个小时的课，会很乏味的，他时不时的给我们说一些搞笑的事，或者开玩笑的话，使课堂气氛非常活泼。他每讲完一个新知识点，都给我们留一点时间练习，加深对新知识的理解。我们有什么问题，他都会很耐心的跟我们讲解，不管程度是好是坏，他都一样对待。总之，听他的课就是一种享受。他还把跟知识相关的材料发给我们，让我们有研究的空间。有时还给我们一些面试题，让我们提早看，只有准备好了去应聘才有时机。昆山还给我们开了一些素质课，讲解一些职场素质，如何为人处事，如何同面试官讲话，还要求我们在日常生活中也尽量做到。在我们就业之前开这样的课，对我们这些即将踏入社会的大学生来说是非常重要的。公司招聘员工，一看实力，二看素质，两者缺一不可。总之在昆山的这段时间中，我学到了很多。时间虽短，但所学到的和知识的实用性很强。所有的老师们都教给了我们很多工作习惯、工作技巧、日常礼仪、职业素养和心态方面的东西。使我们对今后的工作有了新的认识，增添的极大的信心。学会学习和团结我们学了半个多月的根底知识，也该是用一用的时候了。这半个多月，应该算是安博给我们安排的p阶段的训练时间。我们开场接触一些小型的系统，实训员工管理系统等。这些小型的系统稳固了我们的根底知识，让我们学会了一些编程的技巧，以及一些验证的方法。每做完一个系统，我们都有一个工程演示环节。自己带着工程在全班学生的面前演示。讲解自己是如何实现的，说出自己系统的亮点和缺乏，然后由其他学生来挑系统的缺点，找出破绽。通过这种方式，你可以学到其他学生的优点，别人好的编程思想你可以在以后的工程中运用。这是一个自我进步的方式。接下来我们做了一个财务管理系统，用mvc三层架构实现的，jsp+struts+hibernate，这个系统是我们小组共同完成的，jsp用于前台的显示，struts调用bean的方法与数据库连接。这个系统做完之后，我觉得一个工程的流程图是非常的重要。假如没有总体的框架，后期修改会是很费事的。做工程之前我们应该先总体考虑一下布局，不要急着编程。在做工程的这段时间里，我感觉自己的知识面太窄了，书到用时方恨少。做工程不仅检查了我们的根底知识掌握程度，而且给我们提供了自我进步的时机。工程做完以后，我感触颇深。以前在学软件工程的时候，一直不觉的文档很重要，老是认为编码最重要，做这个工程纠正了我的错误认识。我认识到概要设计，详细设计是何等的重要。团队合作，最重要的是合作精神，不能自己一个人编程，不管其他的人。工程都是分模块做的，每个模块直接是有联络的，组内必须协调好，否那么在整合的过程中会出很多的问题。一个大工程给个人自我发挥的余地是很大的。假如数据库里的数据太多，在显示的时候就应该考虑分页，分页的方法有很多种，这就是一个值得钻研的问题。在此期间我学会了自己解决问题的才能，在发现错误的过程中，才能学到更多的知识。知识是无穷的，不要为了就业而学习，而是为了进步而学习。多读书，能进步自己的逻辑思维才能。要多和其别人交流，不要闭门造车。您可能感兴趣的文章：1.软件工程专业毕业实____结2.软件公司实____结3.大学生软件开发实____结范文4.大学生软件开发个人实____结范文5.软件开发实习工作总结6.软件工程实____结7.大学生软件开发顶岗实____结8.软件实____结范文9.软件开发实习工作总结范文3篇10.软件开发转正实习期工作总结软件工程管理小结2篇软件工程管理已经到了学期的最后，我们seed小组的软件工程也已完工，这一个学期真的是获益匪浅！礼平老师曾经说我既可以走技术道路也可以走管理道路，一切都看我自己。真的很是佩服老师的看人目光，很犀利。我知道，如今的我不是没有才能去做好，只是自己没有去做，一直在殿外彷徨，不肯付出努力向前迈进。从大一到如今，我的专业技术一直都是我的短板，理由么，很简单，就是因为自己懒，不肯花时间去做。从以前不知道自己想做什么，到如今明确目的，可以说，软件工程管理课程给了我很多灵感，让我从自己纷乱的思绪中看清楚了自己最想要的东西。一直自己很喜欢管理，我会花费很多时间在这上面，从大一到如今一直都是，一直没有改变过。在技术上，我总是给自己找借口，总是偷懒，但我如今明确了一点，没有技术，就没有管理！脱离技术的管理是不可能的，也是不现实的。在这个行业里，技术是一切的根本，想作工程师也好，想作管理者也好，技术都是起步的根基。而我这次所经历的工程更让我明确了这一点。在这个小工程里，虽然我们两个星期就开发完成了这个软件，并交付使用，但是问题还是很多的。在这么一个小工程里，由于需求、设计、代码、文档产生的问题，每一个看似容易，却都需要实实在在的经历在里面，都需要对业务的熟悉，有语言功底作根基。在这个工程里，我负责软件配置管理工作，在文档的整理过程中，我仔细看了他们的需求分析^p，概要设计，数据库设计，模块设计等文档，也参与了风险分析^p文档的编写，承当了用户手册和工程本钱估算的编写。在这个过程中，我明确了技术的实在意义，明确了技术对我的指导作用，同时也明确了自己的学习道路应该怎么走下去！整个工程进展的过程中，我一直在努力从中学习，我旁听开发组的会议，为组长提供管理意见，为会议、文档制定标准，整个过程我收获了很多。1、软件工程小组中的人员安排要职责明确，并有配套的管理记录，整理每个人的工作进度，随时更新，以方便开发人员、测试人员之间的沟通。2、会议、文档、代码都要有相应的“纪律”，否那么整个小组的开发效率会大打折扣。3、对业务的熟悉有助于明确需求，只有明确的需求才能让工程更加顺利的进展。4、细致的方案可以让工程进展防止很多弯路，可以在任务的初期就发现存在的问题，并及时予以解决。5、工程文档、代码定期予以备份，当工程遇到未意料到的问题时可以及时恢复，尽可能减少损失。当然，还有很多，包括软件测试上的收获，写文档的收获，这里就不一一列举了。这是我大学里最认真的一门课，当然，收获也是最多的。最后，谢谢礼平老师给我带来的这一切一切，也感谢同组同学给我的帮助，结果已然不重要了，我所收获的这许多东西，远比成绩要有意义的多软件工程管理小结〔2〕：对软件工程的管理者来说，他最应该关心的是能否按时优质地交付产品的问题。在方案软件开发的道路时，他必须首先考虑软件根本功能的实现和工程交付期，其次，才考虑产品的卖点，许多工程失败的原因就在于设计者没有时间概念，工程前松后紧或增加了许屡次要的技术特征，这样反而对产品质量形成了威胁，总之，最重要的是懂得统筹安排各个环节。面试程序员理想的方法是由开发小组的其他成员一起来面试，假如谁看不上眼，他都不能参加，否那么以后会有很多费事。这样做的另一个好处是借此时机互相认识一下，经理一定要把新员工介绍给大家，并且小组每个员工都应该过来握手介绍自己，这是起码的招聘礼节。程序员需要关心尊重曾经有个例子，某公司开发人员王某由于刚开场学习编程，技术程度差一点，常常受到经理的“另眼相看”，每次软件出现了问题都疑心是他的原因，老开他的低级玩笑，这位员工会有怎样的表现就可想而知了。经理通过这种手段可以迫使这一位自动辞职吗？非也，这位员工后来工作非常不负责任，把代码写得既长又重复，且在代码中留下大量的隐患，此时，经理却反而不敢过份得罪他了〔否那么，留下的巨量代码很难维护〕。假如认为某人不合适目前工作，为何不另请高明？既然已经请他作了这件工作，就得尊重他。不能指望开发人员在非工作场合谈吐得体、办事周到、眼观六路、耳听八方，正所谓“尺有所短，寸有所长”，例如要求技术人员在酒席宴上象____或公关先生一样举止适度，从来不会有好的效果。软件人员普遍喜欢自由而宽松的工作环境，最好不要做过多的无谓的规定，例如不准迟到、上班必须换拖鞋，否那么罚款等等。假如确实有人经常上班迟到，工作不认真等，首先应该理解原因，此时多作思想工作是必要的，许多公司的经理们认为“思想工作”是过时的东西了，其实不然，私企职工背负的心理压力其实很重。他们特别需要有人关心，特别需要心理上的“减负”。管理需要合理地使用资金，有的公司在不该花钱的时候花钱，在需要花钱的时候节支，结果却事倍功半。例如，员工向公司提出买台电视、热水器、电风扇等生活设施〔甚至是厕所的纸巾〕时，公司强调节支，而在组织大家集体乘飞机到外省旅游这种事情上却舍得花钱，这种现象比拟普遍，效果却不一定好，因为员工会认为公司集中花一笔钱是在收购人心。所以，关心职工的事情需要过细地作。心态调整问题作坊式作业的时候，软件是由一两个程序员写的，软件写完了，虽然在产权上这个软件或许不是自己的，但程序员心里会觉得这个软件就是自己的，对这个软件的感情就象对自己的儿子一样，关于这个软件一切成败荣辱都被看成是自己的，在这种心态下，程序员会不分白天黑夜地超常投入。而如今的软件一般都是十几人、几十人甚至上百人协作完成，软件写成后终究是谁的？有了荣誉是谁的？都不是太明确，同样，软件有点缺点也不专是哪个人的，而是大家的，既然是大家的事情，那就让大家来做，我为什么多操那个心？如何在大协作的背景下最大限度地进步个人的积极性很值得仔细研究。设计局部大家参与、多开会交流、让程序员直接倾听用户对自己工作的意见等方法不妨一试。物流配送中心实____结一、实习目的：为了更好的适应以后的学习和工作，在本学期末，由学校统一组织到陕西省海星物流配送中心实习，实习时间共计十天。二、实习单位概要：1、物流配送中心简介：物流配送中心是社会物流网络中处于主要位置的结点，但不是所有物流结点都能称为物流中心。物流配送中心必须是具有较大规模的物资集散或转运地点。属于物资集散类型的如大型物资仓库，它主要在物流系统中起调节和缓冲作用，解决供需节奏或批量不平衡的矛盾。又如商业连锁系统的配送中心，主要是为了降低物流系统的本钱，进步效劳程度，进步物资输送末端系统效率等。属于转运类型如港口码头、空港等，其作用是实现运输方式的转换〔海一陆。空一陆〕。又如，铁道货车编组站和汽车货运终端站，其作用是将货物重新组合，进人下一阶段的输送。也有一种大规模的仓库群，形成以存储功能为主的物流配送中心。2、陕西海星物流配送中心介绍：陕西海星物流配送中心是一个中等规模的物流配送基地，是综合性的物流配送中心。兼有转运和集散功能，也可以扩展至配送和流通加工的功能，因此在规划与设计方面可操作性更高。陕西海星物流配送中心主要分为：收货、分货、验货、退货四大部门，各个部门之间互相协调和互相配合，密不可分！陕西海星物流配送中心在选址上也有其独特的一面，之所以选在西安市凤城三路是因其交通方便，西临西安咸阳国际机场，南止西安绕城高速，濒临西安地铁，是一个天时、地利、人和的好地段。进出城市方便，便于给各个超市和便利岛供货。进步了海星物流的作业水品！三、实习要求：理解物流的特点，主要设备和作业流程，对其进展分析^p、并根据学习的理论提出自己的意见、理解物流配送中心的主要流程。四、实习感想：刚到海星物流配送中心，至于物流的概念，仅仅是停留在粗浅的书本知识。对于物流的本身感到很神秘，不敢想象现实中的物流业和心目中的物流业有那些不同之处。对于物流，我只是知道它是集：运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等根本功能施行的有机结合。但没有想到它的实际操作却没有这么的简单。通过十天的简单理解，使我对于物流配送有了更加深化的认识。中国的物流业虽然没有国外兴旺，但这并代表中国物流业的落后，一些原那么性[譬如中国劳动力廉价的国情]严重的制约了中国物流业信息技术化的开展速度。这一点作为国人的物流人士有着切肤的体会。货物运转速度慢，货差货损率高难以防止，高层货架利用率严重低下。野蛮的装卸态度更是制约中国物流业开展的瓶颈之一。五、实习结论及建议：物流配送中心存在的问题：a、各部门之间的协调才能差，物流区域布局不合理。b、野蛮装卸导致货损、货差率过高。c、仓库高层货架的利用率过低，有的不到三分之一。d、供货方、中介方和销售方的物流信息不畅，严重导致退货量过多，造成不必要的资浪费。f、配送中心各部门和各配送区间没有得到更大程度的有效利用。针对上述问题所提出的合理化建议和意见：a、加强各部门之间沟通和联络力度，合理分配各部门之间的物流作业，有效利用物流配送中心的作业区域，利用空间、设备、人员和能。最大限度地减少物料搬运。简化作业流程。缩短消费周期。力求投资最低。为职工提供方便、舒适、平安和卫生的工作环境。b、加强对企业员工的培训力度，标准员工的职业行为，制定符合本企业开展的行为准那么，回绝一切野蛮装卸搬运行为。c、仓库高层货架的利用率过低严重的制约着物流配送中心的有效开展。为此我们必须建立合理、可靠的供给链信息管理体系，把过高的库存转嫁给供给商，或着重新布局自己的仓储构造，把多余的仓储提供给急需要库存的单位和个人，开展第三方物流业，为企业谋求更大的开展空间。d、建立有效的供货商、中介方和销售商的物流信息交流平台，适当开放本公司信息，做到信息顺畅、资共享。确保企业物流的有效开展。减少和降低不必要的资浪费。f、应该有效的利用配送中心的各种资优势和空间区域优势，可以开设必要的物流师培训班，企业经理人培训班，做到学习理论两不误，为企业赢得更多的信息和人力资。最大限度的降低物流配送中心的作业本钱。六、总结：总而言之，在海星这十天的时间里，使我学到了书本上无法到的东西。十天，不算长，但却等于三年的感悟。是课本知识的再度升华，是从感性认识上升为理性认识的过程。虽然海星的物流标准化程度不算太高，但它所带给我的，不仅仅是收货、发货、验货、分货和退货这么简单。配送员工作的自我总结来到xxxx公司营运部工作已有三个多月。现将工作情况作如下的自我总结。三个月以来，在领导和同事们的悉心关心和指导下，使我很快理解并熟悉了自己负责的业务。上半年我主要负责xx报刊亭沙坪坝区域饮料水的配送和管理工作。在和经营户直接接触的过程中能把经营户所想的问题和需求迅速和准确的解决和汇报，工作中点点滴滴的积累，也为我今后更好地为客户效劳奠定了良好的根底。饮料水的销量在原有的根底上有一定的上升。成功说服2-032亭从新在公司的物流中心进货，解决了2-002亭老账未结清的问题。上半年有个别的经营户不摆放饮料的陈列，不翻开pos机进展销售，送货不及时，货品不全，库存缺乏等问题。所以在今后的工作中耐心跟经营户沟通和讲解，在进步饮料水销量的同时，也把陈列和开启pos机销售的任务完成好。和物流中心也要多沟通，在有新品种货和缺货情况下，马上通过和qq群通知营运部同事，从而减少工作中的失误，降低对公司和经营户的损失。在下半年的工作中加强对报亭和自身的管理，在效劳态度上要有所加强，遇事要有换位考虑的才能，使经营户对公司有充分的认识和承受度，更好的搞好销售。今后需要各部门多多沟通和支持，到达及时要货及时到货的原那么，各部门要耐心的给经营户解决可以解决的问题，希望公司到达人性化管理，夏季对经营户和公司员工发点预防中暑之类的药品。配送中心总结范文三篇配送中心总结范文三篇〔篇一〕年工作总结配送中心获得了一定的成绩，过去的半年里。这些与超市的领导和支持密不可分。同时，配送中心的工作还存在着一定的缺乏和问题，新的一年里，配送中心定会秉持精益求精、好上更好的进取精神，进一步完善信息和财务系统建立，进步订单处理、配送才能效率；进一步增加设备设施投入，不断进步配送中心现代化和科技化；进一步提高队伍素质，不断进步配送质量和效率。配送中心全体职工以打造"差异化、特色化、创新化、平安化"物流效劳为目的，超市领导的正确指导下。严密围绕市区和外县市超市商品供需要求，尽职尽责、任劳任怨、团结奋进、开拓创新，不断加强员工队伍管理建立，不断强化商品物流平安配送理念，出色完成繁重配送工作任务的同时，做到平安配送和效率配送，较好地完成了全年超市商品配送任务。现将一年来的工作总结如下出色完成配送任务一、立足本职强抓管理。其中5名职工，配送中心共有车辆3辆、人员8名。3名司机。超市共有18家店，其中市区10家，外县市8家。配送中心的主要工作任务就是负责外县市8家超市各类商品配送和市区18家店团购业务。与配送工作任务相比，人员和车辆相对较少，配送中心工作任务相对较重，员工工作压力也比拟大。为了较好地完成全年配送任务，人员、车辆等资有限的情况下，配送中心狠抓管理，向管理要质量，向管理要效益，不断整合各类资，做到人力资和物力资在完成配送任务工作中的最优化使用。配送中心建立了自行订单处理中心"综合受理订单、网络订单和超市系统订单，首先。通过"订单处理系统"对接收到订单进展分类，并将订单信息下达给仓管和配送工作人员。整个配送工作完成后"自行订单处理中心"会给配送人员进展考核，通过"订单处理中心"实现了配送管理的信息化，减少了配送失误率，大大进步了配送效率。同时，配送中心不断建立健全并严格落实"质量管理体系"确保商品质量。建立收验货标准，且按商品不同季节进展调整，做到客观准确。通过对当日配送商品做日期标记便于超市找出商品质量责任，确保了配送商品的质量平安。另外，配送中心不断增强效劳理念，以真心、细心、耐心对待每一位供给商和每一个门店，以实现双赢为目的，严格按照公司制度、流程、标准落实各项配送工作。不断进步配送人员业务素质二、加强教育培训。实那么异常繁杂、琐碎，配送中心工作看似简单。假设要准确、及时的完成配送任务，员工不但要有较高的工作积极性、创造性，还要有娴熟的业务本领。为此，配送中心不断加强员工教育培训工作，通过日常学习，引导员工要严格遵守员工手册规定，按时上下班，不迟到早退、不矿工；工作时间不擅自离岗，串岗，聊天，打瞌睡，打牌，酗酒，抽烟，吃零食，干私活，写私人信件，不能私自外出；工作时间认真负责，严守操作流程和作业标准，减少损耗，进步品质，增加消费；上班提早到岗，清扫卫生，做好当日各项准备工作；同事和部门之间互相合作，互相理解，团结为重。同时，配送中心不断培训员工，引导员工积极学习配送业务知识，纯熟掌握超市商品的各种分类和配送常识。长期的教育培训中，员工们工作纪律性、积极性、创造性显著增强，配送效率显著进步，为顺利完成全年配送工作打下了坚实的人才根底。为平安配送提供保障三、夯实平安根底。配送中心及时召开员工会议，平安是配送中心一切工作获得成功的前提和根底。全年。屡次强调平安工作在配送工作中的重要性，并研究制定了年度平安工作要点，并以此为主线开展全年平安配送工作。进一步明确了部门、主管和员工在配送工作中应负的义务和责任，一是认真落实平安配送责任制。配送中心主管与全体员工签订安全责任书。明确了各岗位的平安配送责任，保证平安责任详细到人、岗，确保平安配送责任制得到落实，进步了全员进展平安配送的责任心。二是完善平安制度，重视根底管理工作。中心结合配送实际，修订和完善了平安管理制度》和《事故应急手册》不断完善各种平安管理规章制度，不断标准平安配送行为。三是时刻确保仓库平安。定期和不定期检查发现和排除事故隐患，库房内严禁带入火种，不准任何人在库房内吸烟，不准在库房用任何电器具。库房内必须装备合格的保管好钥匙，消防器材。严禁丧失，出门必须落锁关灯，严禁非仓库人员进入库房，保持室内枯燥，卫生，经常通风。四是确保人员平安。进展配送工作中货物要合理安排，尤其在堆放高架货物时一定要摆放整齐，以免滑落砸到配送人员，装卸货物的时候工作人员要注意自身的平安。通过完善、有效的平安管理，配送中心全年实现零事故平安配送。不断做大做强配送中心。〔篇二〕岁月如梭，转眼间202_年已与我们挥手辞别。回忆这一年，在公司领导的正确领导和亲切关心下，其他部门同事亲密配合下，部门开拓创新、人员整合；并且在全体员工的共同努力和奋力拼搏下，我们圆满的完成了公司平安驾驶及药品配送工作，为了更好的总结经历，为明年的工作打下坚实的根底，现将一年来的工作总结如下：一、思想方面在公司的统一安排和指导下，认真学习各项规章制度，明确我们配送部在一年内的工作和奋斗目的。配送部全体也积极努力的做到在思想上、认识上同公司运营理念和各项章程保持一致，始终保持认真工作、积极上进的精神状态，不断加强业务学习，进步综合素质。努力营造和谐愉快的工作气氛，从而保证高效率、高质量的工作。二、工作方面严格管理及催促驾驶员平安行驶、优质效劳的完成了配送任务，202_年里配送部完成药品配送约12.2万件货，平安行车约38.7万公里，为业务做好后勤工作，保证药品平安、快速的到达客户手里。在公司领导带着下，配送部与其他同事的共同努力下，顺利的完成了202_年的配送工作。工作重点主要以下三点：1、优化团队标准及完善部门的管理制度与流程，根据公司营运状况状况，合理的对配送部进展人员整合驾驶兼配送，定编定岗的工作与考核方法，使其公平合理，以到达鼓励配送部员工工作。以下为目前配送部组建表：运输自有货车7辆，其中苏HC4887冷藏运输车制冷温度已不能符合GSp要求，并且自重高，载量低也无法做普通货车使用，另有苏HC4889、苏HC4882两辆使用年限过久，设备磨损严重，维修频繁，增加费用本钱；配送部根据实际情况，零活安排车辆进展配送，将2辆车做短途、应急使用。配送部岗位整合后，驾驶员兼送货，工作过程中需要领核发票、装货、开车、卸货、退货、收款、交款等较多手续，是很多驾驶员不愿选择的原因，导致驾驶员的不稳定性，也是困扰部门工作开展的最大问题。因此要进步管理程度，及时理解自己的下属，包括他的人品、性格、爱好、处事作风、工作才能等诸多方面，针对不同性格、不同年龄段、不同才能的人应该分别予以不同的管理方式、做到人尽其才，物尽其用。2、车辆维修〔1〕审批手续：车辆维修由驾驶员填写维修申请单，经部门审核后签字，驾驶员持签字的维修申请单，到公司指定维修点进展维修。〔2〕对承修单位的要求：为了便于管理，结算形式按月结算。结款时提供正规发票，并附所维修车号、维修日期等明细单。〔3〕根据维修类型暂定维修单位：a轮胎方面：佳通轮胎销售部b电路方面：老万专修c简易维修〔保养〕：海通汽车维修效劳中心d主件维修〔二级维护〕：淮安圣达汽车修理厂〔二类〕3、用油管理一车一卡，油卡限车、限油、设置密码等。每次加油由驾驶员与配送主管同去，持卡与记录本到加油站进展加油，记录本记载加油量、金额、余额，并由该车驾驶员确认签字。在这一年里可以自觉遵守各项交通法规和单位的规章制度，可以在工作中任劳任怨。平时能做到严格遵守出车制度，按时出车，认真保养车辆，使车辆性能保持最正确状态，纯熟掌握日常保养和驾驶车辆的性能，积极参加平安学习。不酒后开车，文明驾驶、礼让三先，确保了全年平安行车无重大事故。三、存在的问题在领导的支持和同事的帮助下，配送部人员完本钱职工作，但仍有缺乏之处，在以后的工作中，将加强自主管理的意识，完善各项管理制度与流程。202_年已完毕，在过去的一年里，我们虽然圆满的完成了公司药品配送工作，同时也暴露出一些问题。相信今后在公司领导的领导和关心下，在配送部的共同努力下，这些问题和困难都将逐步得到解决。新年度、新起点，在新的一年里，配送部将不负公司的厚望，以更加昂扬向上的态度和求真务实的精神，为公司的开展尽心尽力!配送部202_年主要工作方案：1、注重与公司其他部门及同事协作配合，团结一致，勤奋工作，形成良好的工作气氛。2、完善团队组建，培养送货员优质效劳，进步工作效率，开展平安文明驾驶培训。3、申请更换冷藏车，迎接GpS检查。咨询理解关于冷藏车的性能，购置符合最新版GpS冷链要求的冷藏车。4、梳理与完善配送部工作流程制度，有效的进步配送部员工工作效率。5、配送线路的优化拆分与组合，进步配送的灵敏性与协作性，进步配送效劳才能与应变才能；合理安排线路，从而降低运输费用。〔篇三〕**年是公司开展史上不平凡的一年，对于配送物流啊来讲更是具有里程碑意义的一年，通过集团领导、财务、审计及各专业部门的大力支持与配合，配送物流部全体同事齐心协力，克制重重困难，顺利完成配送部管理操作流程汇编、存货编码梳理、合理库存修订、物资年中、年末的清盘、仓库现场整理等根底管理工作，为物资共享平台的建立与施行奠定了根底。方案上线成功运行，意味着物资管理工作掀开新的一页，到达了物资根底管理标准、稳步提升的目的。为总结经历、汲取教训，更为了做好**年物资管理工作，现将**年的工作及**年的工作目的及方案三局部向领导汇报如下：第一局部：工作回忆第二局部：存在缺乏第三局部：明年工作目的及方案详细的年终总结与明年工作方案正文如下：第一局部：工作回忆一、思想方面在公司的统一安排和指导下，认真学习各项规章制度，明确我们配送部在一年内的工作和奋斗目的。配送部全体也积极努力的做到在思想上、认识上同公司运营理念和各项章程保持一致，始终保持认真工作、积极上进的精神状态，不断加强业务学习，进步综合素质。努力营造和谐愉快的工作气氛，从而保证高效率、高质量的工作。二、工作方面1、组织框架及岗位设置，标准操作、合理分工，实现人员配置最大化，为下一步物资管理提升夯实根底。**年，配送部根据集团战略开展及新拓展的业务工程的步伐，结合本部门员工现状，对配送部的管理组织框架重新划分为五个部门：数据部、仓储部、物流部、数据加工部、行政部，根据现有的工作对于各部门人员定岗定责，并设置了质量监查〔内审〕职位，加大力度对各岗位职责及流程管理监视查检，保证配送部所有进出库的工作的准备性及标准性，降低本钱的损耗，为集团上市提供标准准确的账务。2、内部管理进一步标准。〔1〕职责明确、细化分工是做好工作的前提，12福建海博文化产业开展集团.物流配送部**年通过对部门基层管理人员职责的进一步细化，部门重担大家挑，人人肩上有指标，保证了全面工作的顺利完成。〔2〕现场管理进一步标准。为标准仓库管理，进步工作效率，对仓库仓库区域进展统一规划和调整，在物流配送部全体同事的共同努力下，图书存储到达区域明确、类别明晰、摆放标准、标识齐全。与海博ERp系统区域管理同步，能在最短的时间内查找到所需要图书，大大的缩短了配送时间。并根据仓库特性，对于仓库现场的各项标准进展细化，把所有标准日常化，并持续落实，得到集团领导和相关业务部门的一致好评。3、存货编码梳理工作逐步完善，为物资共享奠定了根底。物资存货档案是物资的身份证，唯有保证其准确性和唯一性才能进展识别、区分和确认。由于前期没有统一的管理标准，一物多码、多物一码的现象比拟严重，对于查询与物资共享带来难度，8月份，数据部和仓储部对ERp系统所有存货编码及库存区域进展了全面的梳理，共计分这9大区域：1、日常配送存放区〔7大区域172个库位〕2、书架存放区〔99个〕3、大批量库存存放区编码的梳理为物资共享奠定了根底。4、库存物资清盘与识别，全面核定有效库存。为了确定现存量，并修正物帐不符产生的误差。为了稽核货品管理的绩效，使出入库的管理方法和保管状态变得明晰，进步库存图书利用率的目的。年中、年末对仓库存货进展了全面、细致的盘点，一方面验证账务管理的准确性，另一方面对物资进展一次细致的梳理，按物资状态进展了全面的识别和细致的区分。通过2次对货物的盘点，全面落实了公司关于配送部的制度流程，;确认图书存放地点、进出状况、加强了日常存储管理以及明确了详细责任人和监管人等，防止公司的资产受到损失，保证库存商品的真实、准确、有效，确保帐实相符，5、物流配送部出入库效率较去年有显著的进步。___年入库册数：31558458册〔___年入库册数：28186480〕；___年出库册数：37406303册〔___年出库册数：24951929〕。物流配送部的工作环环相扣，从图书及设备的入库、管理、出库，各岗位人按配送部操作流程，认真细致的把关，并对自己负责的货物平安负责。有效地到达了帐目的透明度与准确性。我们将一如既往的保持，并在保持高效率的同时，保证图书配送工作平安及到货的反响。第二局部：存在缺乏1、各部门主管存在管理执行力不够，需加强管理执行力。各部门员工工作中没有严格按管理制度及流程操作，管理人员执行力度不够，造成上有政策23福建海博文化产业开展集团.物流配送部下有对策，态度懒散，能躲那么躲。甚至造成“做得多，错得多，不做的反而不会受到处分”现象，严重影响到的工作积极的同事。同样的一份制度，由于执行人员的理解不同，部门跟踪不一致，导致结果差异较大，需要在下一步工作中按各项管理标准，操作标准。2、内部监视体系还需进一步完善，监视力度不够。监视力度不够，对物资存储带来很大平安隐患，虽然在事后采取了一定的补救措施，但仍要举一反三，对各物流配送部进展全面评估，针对性的采取防范措施，确保物资存储的平安。3、人员流失造成频繁交接，操作不标准造成单据和系统核对困难。新员工业务操作纯熟度不够，工作效率低，应加强新员工入职培训。4、工作责任心不强，应制定相应的考核机制和相应奖罚措施，进步员工工作热情，及工作岗位责任感。工作中还有很多缺乏，如收货人员不及时把到货的情况反响到录入人员；图书整理没有较系统方案分类存储；发货人员和数据人员配合不一至；一些岗位分工分化不够明确；责任确实不到位等。对于以上问题建议公司制定相应奖罚制度，进步员工工作热情，及工作岗位责任感，减少并逐渐杜绝发错货、刷错单、推卸责任等问题。配合人力资部门做好员工招聘工作，尽量减少部门人员流动性。有些员工作为一名老员工，自己没有主动的去争取条件，只是局限在自己的小圈子里，片面的认为只要管好自己的一亩三分地，不让领导费心就可以了，定位底，思想固化，责任心不强是最直接的表现。第三局部：**年工作方案1、注重与公司其他部门及同事协作配合，团结一致，勤奋工作，形成良好的工作气氛。2、保证工作顺利开展；确保平时的收发业务顺畅，及时发货，及时入库，保证配送部工的正常消费，做到及时处理各部门反映的问题。3、仓库人员的换岗；在**年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作，可以培养仓库人员的多方面才能，熟悉各业务流程，在其别人员调休的情况下可以帮助处理业务。开展多面手人员，作好人员储藏，为以后的工作打根底。现有人员素质普遍偏低，可挖掘与储藏的人才严重缺乏。改善措施：利用早会或各种时机进展教育指导，对有潜质的人员侧重培养，在适当的时候进展“换血”。4、仓库的整体规划；统一服装，各区域划分标实明晰。5、建立数据化绩效考核；从帐、物、卡相符程度；出入库及时；库容；做账及时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来断定员工的绩效考核。不在以模34福建海博文化产业开展集团.物流配送部糊的印象来决定员工的工作表现，而是以准确数据来确定员工的工作才能。6、员工培训；培训方案，对员工进展5S、平安、岗位操作技巧和系统操作的培训。建全仓库流程；建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。7、配送线路的优化拆分与组合，进步配送的灵敏性与协作性，进步配送效劳才能与应变才能；合理安排运输方式，从而降低运输费用。**年已完毕，在过去的一年里，我们虽然圆满的完成了集团各部门配送工作，同时也暴露出一些问题。但仍有缺乏之处，在以后的工作中，将加强自主管理的意识，完善各项管理制度与流程。相信今后在公司领导的领导和关心下，在配送部的共同努力下，这些问题和困难都将逐步得到解决。**年是物流配送部工作标准的一年，**，必将是物资管理体系稳步提升的一年，物流配送部定不辜负领导的厚望，树标准、练技能，进步工作效率；充分发挥物资网络共享平台的作用，以更加昂扬向上的态度和求真务实的精神，为公司的开展尽心尽力!公司采购管理岗位的实习报告前言毕业实习是每个大学生必须拥有的一段经历，它使我们在理论中理解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，受益匪浅，也翻开了视野，增长了见识，使我认识到将所学的知识详细应用到工作中去，为以后进一步走向社会打下坚实的根底，只有在实习期间尽快调整好自己的学习方式，适应社会，才能被这个社会所接纳，进而生存开展。刚进入单位的时候我有些担忧，经历了一连串的实习之后，我努力调整观念，正确认识了单位和个人的地位以及开展方向，我相信只要我们立足于现实，改变和调整看问题的角度，锐意进取，在成才的道路上不断攀登，有朝一日，那些成才的机遇就会纷至沓来，促使我们成为社会公认的人才。一、实习目的理解工商企业管理的先进方式和现代化管理方法，进步调查研究、文献检索和搜集资料的才能，进步理论与实际相结合的才能，进步协同合作及组织工作的才能，培养独立分析^p问题和解决实际问题的才能。二、实习时间2023年9月20日～2023年10月25日三、实习地点深圳市福田区八卦一路617栋401室四、实习单位深圳市俄菲照明实习部门采购部五、实习主要内容〔一〕公司简介：俄菲照明是一家专业从事大功率led照明灯具集研发、消费、销售为一体的专业公司。其产品涵盖了工程〔商业〕户外和室内照明、家居照明和各种工业照明，为客户提供全方位的半导体照明和效劳。公司坚持以人为本，产品质量为生命，满足客户需求为使命；公司产品获得了多项国家专利，产品远销欧美、东南亚、及中东等市场，深受国内外客户的青睐。〔二〕公司宗旨：21世纪的今天，经济高速开展，各行业的电力消耗严重，国内各省市在用电顶峰期都出现了拉闸限电的情况。解决电力紧张的议题已经提到了国务院的议程；况且能缺乏本来就是每个国家面临的问题，解决能忧虑是每个国家和人民必须考虑的根本问题。俄菲照明本着绿色照明，节约能为使命，配合国家的节能排放政策，为客户提供优质的节能型照明灯具为目的。照亮堂化是每个城市繁荣的象征，目前很多亮化工程一味的追求美观，对能的消耗没有太多的考虑，因此光损耗严重。俄菲照明在满足人们对光的需求下，尽量的使用大功率led照明灯具，尽量多的节约能，以求为国家为人民做出应有的奉献。〔三〕实习内容：在公司实习期间，我从事的采购经理工作，主要负责采购部的日常工作，包括制定采购方案，对采购人员的在职培训，制定采购人员的绩效考核和鼓励机制；对采购人员的监视和管理；对供给商的分析^p理解，对市场行情的调查；对采购本钱的合理控制，学习公司采购业务流程；与公司其他部门之间的配合，与公司财务部的对接等工作。采购部对于公司来说，责任重大，公司的本钱控制和利润的大小，采购部的发挥至关重要。因此有条理的工作、合理的安排、采购业务的熟悉、科学的管理手段，是采购经理必须具备的应有素质。〔四〕实习过程：刚进公司时，对整个采购部的工作非常生疏，采购业务也不知道从何下手，更谈不上管理。后来在公司领导的带着指导下，开场对市场进展实地调查分析^p，并充分地应用在学校学到的知识，很快的理解了灯具半成品的采购流程。由于公司是消费企业，对灯具构造的半成品的需求比拟烦琐，涉及的材料种类很多，因此需要对每个材料供给商做充分的理解，对每个供给商的产品品质把关，在多个供给商之间挑选性价比最高的一家，做长期的合作伙伴。看上去很简单，但是真正施行起来难度不小，需要注意几个方面：1、业务流程的理解；2、产品专业知识的熟悉；3、人际关系的协调；4、会谈技巧等。这些在学校是远远学不到的，只能是大概的有些理解，并不是很清楚，经过一段时间的理论，才让我真正的全方位的理解，当然还有很多东西目前掌握的还不够，需要以后多加于理解和学习。以上采购业务在很短的时间内，通过自己的努力学习和公司领导的指导很快就可以掌握，但在部门的日常管理工作开展起来却比拟困难。做一个管理者容易，做一个好的管理者难度不小。由于我实习的是采购经理的工作，单纯的懂业务流程是远远不够的，更重要的是要知道如何管理好整个部门、如何进步员工的积极性、如何制定采购任务、如何对员工的绩效考核、如何对采购人员监视、如何控制采购本钱等方面都是需要考虑的问题。记得刚进公司的时候，很多老员工对我嗤之以鼻，根本不把我放在眼里，更谈不上尊重。针对这个现象，我后来分别找他们进展了一次谈话，谈到了他们个人的开展观和职业规划；谈到了他们目前遇到的困难和迷茫；谈到了更科学的工作方法等等。通过了这次谈话后，部门的员工从此对我有了全新的认识，也肯定了我的工作，同时也赢得了他们的信任。在工作中竭力配合，工作积极性也进步了不少，绩效考核方面自然也进步了很多。经过这次经历，使我明白管理重在理而不在于管，也明白了做一个管理者的重任所在。要想获得员工的尊重，首先要尊重员工，为员工着想，为员工解决遇到的各种困难。做好一个部门管理者用三个“代表”概括：走进老板的办公室代表部门，走进部门代表老板，走出公司代表公司。只有真正的做好这三个代表，才是做好采购部管理者的关键所在。由于实习的时间有限，对这些的理解比拟有限，希望在以后的工作中能真正的做好。六、实____结和体会〔一〕实习工作的总结：实习阶段我参与的主要工作：一是按照领导的安排与指示，对各项采购工作施行与督导以及采购部门日常工作的管理。在公司召开的采购会议中，认真做好各项准备工作，做到了会议内容的及时传递，并按照领导安排对重要会议下达会议纪要，使公司的各项方针政策可以迅速传到达基层，保证各项工作及时高效。根据公司的实际情况合理的制定采购任务，对各采购人员的绩效进展科学的考核，解决员工在工作上遇到的困难。在很多方面还需进展学习和改善，如：产品知识的纯熟，管理才能的提升，采购业务的熟悉，会谈才能的进步，关系协调才能，制定员工的鼓励政策，提升员工的工作效率等方面还需学习改良。二是自己在办公自动化方面的锻炼。作为如今的单位，微机使用是办公室人员必备需要。目前，利用微机录入文字和文件处理，我都可以得心应手，复印，，公文处理等文秘工作根本纯熟。同时，也可以利用互联网查询、传递、接收、储存有关信息。但是，还有一些方面尚有欠缺，如：制定采购人员的日报表、周报表、月度报表、季度报表和年度报表等方面。〔二〕毕业实习的体会、收获：1．任何工作任何岗位都应该认真细致，尤其是工作单位的采购部更需要有严谨的工作态度。这个岗位需要经常与金钱打交道，经常要处理大量数据，要求准确，任何一点细小的错误都会影响到整体的结果。在费用支出核算和记账时，数字必须完好准确，产品质量更需要严格把关，各项指标必须准确无误。其实不光是在采购部，在单位的任何部门都应该保持着严谨的工作作风。假如将这一工作作风联络到企业当中，也可谓是企业文化的一大表达。2．讲究分工合作，分工合理，工作程序详细详细，每一步骤都有一定的操作标准。各道工序都互相关联，每一步都关系到整体结果，必须大家一起分工合作，才能最后完成工作任务。分工合作不是吃大锅饭搞平均，而要结合每个同事的实际工作才能，合理的分配工作，尽量发挥每个员工的最大潜力。真正做到优劣互补，互相帮助，互相学习。3．与同事的相处与交流以及和公司其他兄弟部门的协调非常重要。由于一个完好的任务需要大家分工合作来完成，所以同事之间的沟通与交流突显关键。特别是采购工作，需要和消费部门、财务部门以及业务部门严密联络，因为这四个部门的工作关系互相牵制、互相影响，任何一个部门都不可以单独运作。但是在工作过程中难免会出现一些过失，给其他部门的同事造成不便；或者由于某些客观原因，虽然不应由某个人完全