部门新年工作计划书

第20页共20页部门新年工作方案书部门新年工作方案书。一、应该对过去的一年进展全面客观的总结，部门年度工作方案。全面客观地总结过去一年的工作是制定新的一年工作方案地第一步，目的是为了更好的做好今后的工作。没有全面客观地对去年的工作进展总结，就不会发现过去一年工作中的优点和缺乏，假如不可以很好地对过去一年的工作进展总结和回忆，也不能发现影响过去一年工作成绩的问题所在，在制定工作方案时就会出现盲目性。对过去一年工作总结首先要全面，假如单纯站在成绩上面沾沾自喜，就会迷失前进的方向，就会盲目乐观甚至是夜郎自大，假如是停留在现有的成绩上不充分考虑面临的危机，终究会被别人超过去。总结也不能盲目悲观，一叶障目不见森林，否那么就不可以发现开展的光明前景，对将来就会失去信心，信心对于一个部门来讲至关重要。客观总结是在全面分析^p的根底上，前后左右都进展一次对照，找准自己所处的“坐标”，这是很关键的问题，假如找不准自己的位置，表如今工作方案中就会出现无所适从的现象。二、制定工作方案应该有重点。每一个时期都有每一个时期的工作重点，每一个单位都有自己的中心工作，在制定工作方案是要充分考虑新年度所面对的工作重点和中心工作，这些工作重点可能是上级的要求，也可能是过去没有解决的问题或者是本职工作的要求，这些内容都应该成为工作方案的重点。要把握准工作重点，就需要有政治敏锐感，对问题的认识要站在大局和长远的角度来考虑，而不是在一些枝节上纠缠，防止捡了芝麻丢了西瓜。三、制定工作方案要有前瞻性。全年工作方案不是近期工作重点，要站在全年工作的角度去考虑，没有远虑必有近忧，因此在制定工作方案是要充分分析^p本年度大的社会环境，上级的希望和自己要努力争取完成的内容，工作方案不单纯是安排一些可以完成的工作或者常规性工作，更应该把一些具有挑战性的工作纳入工作方案，才可以激发部门员工的工作积极性、创造性和工作热情。四、制定工作方案要详细详细。详细详细并不是要面面俱到，但是，对于一些重要的工作要有总体工作思路、工作目的、详细措施，另外也要考虑制定本项工作方案是基于什么样的考虑？是上级的要求，还是本职工作的需要？或者是目前工作中存在的缺乏需要在年度工作中加以克制，等等。有些详细的工作方案可以通过附件的形式表达出来或者是以编制说明的方式表达出来，让领导和员工清楚制定单项工作方案的目的、意义和期望到达的目的。五、制定工作方案应该集思广益。在广泛征求各阶层意见的根底上制定的工作方案才可能是详细、完备并具有可操作性的方案。在制定工作方案时，最忌讳的就是负责人一个人说了算，或者是由一个人来完成。工作方案既然是要由相关人员来执行的，因此要想工作方案可以顺利施行，必须广泛征求大家的意见，三个____将，也能抵一个诸葛亮，只有大家参与，工作方案才可以全面、详细，也才可以更具有可操作性，推而言之，这样的方案施行起来也才会有效果，而不能把工作方案当成摆设，毫无内容的方案是不利于工作的。一、目的概述：协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是人力资部门的根底性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作一直未纳入目的，也未进展标准性的操作。xx年，人力资部将把此工作作为考核本部门工作是否到达工作质量标准的工程之一。人员流动控制年度目的：正式员工〔不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离任人员〕年流动争取控制在10％以内，保证不超过15％；劳资关系的协调处理目的：完善公司合同体系，除《劳动合同》外，与相关部门一些职位职员签定配套的《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》等，熟悉劳动法规，尽可能防止劳资关系纠纷。争取做每一个离任员工没有较大怨言和遗憾。树立公司良好的形象。二、详细施行方案：1、xx年元月31日前完成《劳动合同》《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》的修订、起草、完善工作。2、xx年全年度保证与涉及相关工作的每一位员工签定上述合同。并严格按合同执行。3、为有效控制人员流动，只有首先严格用人关。人力资部在xx年将对人员招聘工作进展进一步标准管理。一是严格审查预聘人员的资历，不仅对个人工作才能进展测评，还要对忠诚度、诚信资质、品行进展综合考察。二是任何部门需要人员都必须经人力资部面试和审查，任何人任何部门不得擅自招聘人员和仅和人力资部打个招呼、办个手续就自行安排工作。人力资部还会及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。三、施行目的需考前须知：1、劳资关系的处理是一个比拟敏感的工作，它既牵涉到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益。劳资双方是相辅相承的关系，既有共同利益，又有互相需求的差距，是矛盾中统一的合作关系。人力资部必须从公司根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的权益。只有站在一个客观公正的立场上，才能协调好劳资双方的关系。防止因过多考虑公司方利益而导致员工的不满，也不能因迁就员工的要求让公司利益受损。2、人员流动率的控制要做到合理。过于低的流动率不利于公司人才构造的调整与进步，不利于公司增加新颖血液和新的与公司既有人才的知识面、工作经历、社会认识程度不同的人才，容易形成因循守旧的企业文化，不利于公司的变革和开展；但流动率过高容易造成人心不稳，企业员工忠诚度、对工作的熟悉度不高，导致工作效率的低下，企业文化的传承无法顺利持续。人力资部在日常工作中要时刻注意员工思想动态，并理解每一位辞职员工的真正离任原因，从中做好分析^p，找出应对方法，确保防止员工不正常流动。四、目的责任人：第一责任人：人力资部经理协同责任人：人力资部经理助理〔人事专员〕五、施行目的需支持与配合和事项和部门：1、完善合同体系需请公司法律参谋予以协助；2、控制人员流动率工作，需要各部门主管配合做好员工思想工作、员工思想动态反应工作。人员招聘过程中请各部门务必按工作流程办理。【以下为赠送相关文档】工作方案扩展阅读部门工作方案书一、熟悉工作环境1、熟悉楼层主管的工作职责，楼层主管日常工作流程和相关工作的协调部门;2、熟悉本楼层的管理人员及员工，向他们理解他们所在工作岗位的情况;3、熟悉本楼层的所有专柜，包括专柜名称、详细位置、经营商品的性质、经营方式及经营状态。二、发现当前工作中的问题1、根据上一阶段的工作，找到当前工作流程中的破绽，比方是否有本部门无法解决的问题，是否有需要相关部门协助解决而没有详细的人和方法来落实的问题;2、所有本楼层的员工是否清楚本岗位的工作职责及相应的工作流程，是否有才能做好本职工作及所在岗位需要帮助解决的问题，是否按照相应的要求来做好本职工作;3、理解本楼层专柜经营中需要解决的问题，例如灯光照明、商品陈列、库存积压等等。三、解决当前工作中的问题1、完善工作流程与规章制度，向上级寻求帮助以解决本部门需要上级支持才能解决的问题，与相关部门沟通协调解决需要相关部门协助才能解决的问题;2、对本楼层的员工进展培训，使其具备所在岗位必备的才能，并能按公司要求做好本职工作;3、与各专柜沟通协调，解决其需要帮助解决的问题。以上工作为主要工作思路，在详细的日常工作管理上须如此进展1、管理本楼层销售工作;2、清楚掌握本楼层各专柜销售及货品、人员情况;3、负责柜长、营业员工作分配、考勤、仪容仪表、行为标准;4、帮助下属解决工作上的问题;5、培训下属并跟进检查培训效果;6、处理顾客投诉;7、严格执行公司各项规章制度;8、及时准确地将商品信息及顾客需求和建议反应公司;9、负责楼层环境清洁、灯光、道具、维修、平安;10、按时更换、检查卖场陈列;11、跟进公司促销活动的执行、宣导;12、负责每月楼层盘点;13、定期检查、抽盘后仓货品;14、根据卖场实际情况，做适当人员调备;15、负责下属工作质量及工作进度;16、负责本楼层物料陈列、道具、管理;17、拟定市场调查工作方案及施行;18、对各专柜按公司制度进展管理并与其业主沟通协调来处理好双方的不同意见;19、销售业绩分析^p工作。新年工作方案书篇一新年的工作当中我打算把重点放在抓典型上，建立我自己心目中的会员店。通过客勤而不是公司的费用将一局部有一定经营实力且影响面较大的零点网罗起来，通过感情联络，稳固市场，这样在新品推广以及二批商库存有压力时我都能有我自己的卸货的地方。近期的工作方案：在近期的销售工作中，重点肯定是新春定货会的开展了。新春定货会一直都是我们公司一年的重中之重。本次新春定货会我管辖内有两个批发部：康百汇以及鑫络。其中康百汇年任务100W本次定货会任务按年任务/10*3*1。17的任务标准来计算即任务为35。1W元。鑫络年任务50W，定货会任务17.55W元。虽然本次定货会任务比拟有挑战，但是据公司透漏本次活动的力度价位上都是近年来最强的。而我们也已经着手准备近半个月了在公司创造出有利条件的配合下相信我们可以面对并战胜本次挑战。为了定货会的成功我认为我们应该做到以下几点。首先是前期的铺垫问题。在新春即将到来之际囤积货物以备过年是年货的采购销售是每个店家都会做的事情。可以成功压货是一件好事，但是我们还需要注意的是不要过量。我们要保证零点在初十定货会的时候除开1。5L大快线之外其他货物根本空仓的场面。在一个需要补货的时候有，又刚刚经历过一个年前备年货的疯狂采购的销售刺激。这时有了我们这么样的一个底价位可以囤货的时机从客户的心理上来说都不会回绝我们都可以给我们产生一笔销量。然后就是我们日常的积累了。首先我们对终端店家要拥有一份稳定的客勤。让底下终端可以认同我们。然后在定货会时机可以请人去到现场。因为只要别人到了现场在我们现场的气氛营造下或多或少都会开点货的。而就算当天有事的终端不能过去我们也可以先收取他们的资金开货防止我们的销量流失。而且甚至可以把大局部的零点货款都收上来，以防止到会场时候的拥挤场面以及一些不必要的费事。并且对每个客户可以定款的数字作出一个客观的分析^p来以便自己的大局上的把握。而且切记每家店家都通知到位。然后就是到初十那一天我们一定要尽早连同二批商一起将终端零点请到定货会现场去。然后由二批的人负责接待好。以保证会场上有序的进展着。再来到了定货会之后我们照惯例还将会有1-2天时间来把一些漏网之鱼继续捕捞进网的时机。到了这个时候我们要做的就是将其全部捕捞上网。将销量任务尽量做到完美。然后其中我们还是要在业务员之间互相配合。一起统一好区域中特别是三批的放价问题。制定出一个适宜的双赢的价位并且维持好这个游戏规那么。让这次定货会所有的二批都有利润可言，而不是让大家再次感觉娃哈哈的定货会就是一个放量放价的大会。二批忙完了一算发现并没有赚到几个钱来。而且我们目前的二批大多都是我们新开的。由于上一次答谢会的不甚理想。导致了大多二批对定货会的兴致不高。所以我们一定要在这一次让其赚到钱。而且在零点压好货让他们感觉到那些压到货了的零点终端都彻底的成为了他网络的一局部。以调动其积极性。为了本次定货会的成功公司以及我们都做了长时间的准备。所以在挑战的到来时我们有信心来面对它，也有实力将其变成我们即将拥有的机遇。篇二在200*年刚接触这个行业时,在选择客户的问题上走过不少弯路,那是因为对这个行业还不太熟悉,总是选择一些食品行业,但这些企业往往对标签的价格是非常注重的.所以今年不要在选一些只看价格,对质量没要求的客户.没有要求的客户不是好客户。200*年的工作方案如下：一、对于老客户，和固定客户，要经常保持联络，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系二、在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得客户信息。三、要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合。四、今年对自己有以下要求1：每周要增加?个以上的新客户，还要有?到?个潜在客户。2：一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。3：见客户之前要多理解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丧失这个客户。4：对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是一直的。5：要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。6：对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。7：客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。8：自信是非常重要的。要经常对自己说你是最好的，你是独一无二的。拥有安康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。9：和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多讨论，才能不断增长业务技能。10：为了今年的销售任务每月我要努力完成?到?万元的任务额，为公司创造利润。以上就是我这一年的工作方案，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事讨论，共同努力克制。为公司做出自己最大的奉献。公司部门工作方案书一、企管部年度工作的指导思想在新的一年里，我部将坚持开展才是硬道理的战略思想，尤其要结实树立和认真贯彻落实科学开展观，以投管公司的经营原那么和公司的经营理念为中心，实在做到开展要有新思路、改革要有新打破、各项工作要有新举措，努力建立和完善我部企业管理的新形式。二、企管部年度存在的问题及对策〔含下属单位〕只有找出问题的根所在，才能有的放矢地解决现存问题；只有解决了现存问题，才能更好地迎接新的挑战；只有战胜了挑战，才能使公司走向繁荣辉煌。1、经济指标的问题。由于受金融海啸影响，各行各业都受到了一定冲击，市场相对低迷，如租赁市场不景气，汽油价格下调等，我部为针对此类问题将召开会议商讨对策，推出一套减租方法并将合理调整汽车费用等各项经济指标。2、水泥厂的问题。在确定了新的领导班子后要有新的经营理念以及新的工作方法，我部将协同新的领导班子共同讨论水泥厂的定位、各项制度以及经营方面的相关问题。3、的问题。在新的一年里我部将继续跟踪企业经营状况，并根据《关于有待解决的假设干问题》协助解决现存问题。4、员工工作积极性的问题。员工的工作协调性及工作纪律比拟松懈〔包括下属单位〕，我部今后将继续强化部门职能建立，加强督导工作，提升员工工作积极性和业务程度，进步工作效率。三、企管部年度的工作目的我部年度的工作目的以工作指导思想为方向，充分认识到当前存在问题，并根据当下时代特征，从现实大环境及我部的实际情况出发而科学制定的。1、我部将逐渐理顺管理体制，加快依法治企步伐。为建立一种崭新的企业管理形式，我部将从管理制度、管理手段、管理标准和管理效能等方面进展深化探究，力图建立较完善的企业管理体系。2、加强对下属单位租户经营状况的监管力度，保障公司投资的资产平安，进步效益率。3、加大租金收缴力度，健全物业租赁风险预警机制，防范欠租、逃租事件的发生。4、抓好消防平安方面工作，定期或不定期地对辖区进展消防、消费平安检查排查，消除平安隐患。四、企管部年度的工作方案要点〔一〕对下属单位的经营管理方面1、统筹指导作用〔1〕于二月底前确定我部全年的工作方案并落实下属单位的工作方案。〔2〕于二月底前审查并下达下属单位经济指标以及完成经济责任书的签订。〔3〕于二月底前统计核实完成下属单位年度的收入方案〔物业租赁收入、物业管理费、其它收入〕。2、管理作用〔1〕建章建制，加强对各下属单位的宏观管理，发挥宏观调控作用。修订好有关标准化制度，如：工作制度、合同管理方法、资产管理方法、本钱管理方法等。〔2〕逐步建立企业管理的数据信息中心。要形成公司及各下属单位资产数据、根本情况数据、经济效益数据等等。〔3〕加强合同管理，标准合同文本。各下属单位对内、对外签订的合同一律实行审批认证制度，所有合同均纳入档案管理。3、监视作用：〔1〕加强与下属单位的沟通，理解下属单位的日常经营活动，确保工作的顺利进展。〔2〕通过、网上、信件等方式反应信息，进展及时处理并分类整理，形成监控系统。〔3〕到下属单位中去听取意见，到相关部门听取意见，理解各下属单位问题产生的根本原因及解决方法。仓库部门工作方案书仓库部门工作方案篇一仓库要做到定期或不定期的盘点，做到MRp(物料清单)与库存数据的百分之百的准确，准确核对出、入库凭证，与送货员、领料员按物料清单办理交接手续，事后要及时将相关数据报存于电脑，物品入库严格把好验收关，对物品的数量、质量、包装进展验收，如发现本次入库物品不符，迅速反映给有关人员，采取相应措施;物品出库把好复核关，对于出库物品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对物料清单上的所要货逐项复核，做到数量准确，并向送货员移清交货，以免造成收到货物不相符的损害。加强物料控制工作，提升物料管理程度。完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场物料进展一次清理。及时反应物料信息，为方案、采购、物控工作提供参考信息。与消费单位进展沟通，尽量使用JIT形式从而来降低企业的仓储本钱，使企业获得的利润最大化。仓库会按照平安、方便、节约的原那么，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和物品适当的墙距、垛距、分层。物品出库按照先进先出，有效期在前的先出的原那么办理，对储存的物品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作平安，保证物品在仓库全年无事故。仓库部门工作方案篇二针对公司的开展要求，结合仓库目前的实际状况，对仓库在今后的一到三月份的工作方案如下：一，一月份上旬，仓库施行备料制。仓库按方案部提早下发的领料清单比照消费上线时间提早三到五天备料。并在备料的过程中及时返馈物料的欠料情况，为方案，采购，消费等部门解决消费欠料争取前置时间，减少因欠料问题造成的消费被动场面。这项工作目前正在有序地展开。二，在一月份之内，解决仓库库存准确率长期低下的问题。仓库库存准确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，方案，采购，消费等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的场面。在一月份之内，仓库要导入每日循环盘点制度，理顺和优化管理流程，进步管理人员的数据观念，按照工作日清日结，数据异常及时分析^p处理的原那么严抓库存数据管理。要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的场面，在可持续性的根底上抓数据管理，同时也为ERp系统的顺利上线提供可靠的根底数据支持。三，一月份之内，完善仓库的单据，报表管理。仓库目前对单据管理很不到位，不能到达财务部的要求，无法对单据进展有效的追溯。仓库要从单据的