软件商业运营项目工作计划书

第82页共82页软件商业运营工程工作方案书1.0工程概要1.1工程公司1.2工程简介1.3客户根底1.4市场机遇1.5工程投资价值1.6工程资金及合作1.7工程成功关键1.8公司使命1.9经济目的2.0公司介绍〔参考兆联公司的商业方案书范文：软件商业运营商业方案书模板格式〕2.1工程公司与关联公司2.2公司组织构造2.3[历史]财务经营状况2.4[历史]管理与营销根底2.5公司地理位置2.6公司开展战略2.7公司内部控制管理3.0效劳工程介绍3.1.软件商业运营效劳工程3.2.软件商业运营效劳工程特点3.3软件商业运营效劳技术3.4软件商业运营效劳设备与设施3.5工程地理位置与背景3.6工程建立根本方案与内容4.0市场分析^p〔参考兆联公司的商业方案书范文：软件商业运营商业方案书模板格式〕4.1软件市场分析^p4.2目的市场区域效劳工程供需现状与预测〔目的市场分析^p〕4.3软件商业运营行业市场状况4.4软件商业运营市场容量分析^p4.5软件商业运营市场需求与趋势分析^p4.5.1效劳工程的市场需求4.5.2效劳工程的趋势分析^p4.6销售渠道分析^p4.7竞争对手情况与分析^p4.7.1竞争对手情况4.7.2竞争对手情况分析^p4.8行业准入与政策环境分析^p5.0开展战略与施行方案5.1工程执行战略5.2工程合作方案5.3公司开展战略5.4客户满意效劳系统建立5.5市场营销策略5.5.1市场定位策略5.5.2效劳工程定价策略5.5.3市场促销策略5.5.4电子网络营销5.6效劳工程推销方案6.0工程swot综合分析^p6.1优势分析^p6.2弱势分析^p6.3时机分析^p6.4威胁分析^p6.5swot综合分析^p7.0工程管理与人员方案7.1组织构造7.2管理团队介绍7.3管理团队建立与完善7.4人员招聘与培训方案7.5人员管理制度与鼓励机制7.6本钱控制管理7.7工程施行进度方案8.0风险分析^p与躲避对策8.1经营管理风险及其躲避8.2技术人才风险及其躲避8.3平安、污染风险及控制8.4市场开拓风险及其躲避8.5政策风险及其躲避8.6中小企业融资风险与对策9.0投入估算与资金筹措9.1工程中小企业融资需求与贷款方式9.2工程资金使用方案9.3中小企业融资资金使用方案9.4贷款方式及还款保证10.0财务预算〔参考兆联公司的商业方案书范文：软件商业运营商业方案书模板格式〕一．财务分析^p说明二．财务资料预测1.销售收入明细表2.本钱费用明细表3.薪金程度明细表4.固定资产明细表5.资产负债表6.利润及利润分配明细表7.现金流量表8.财务指针分析^p1)反映财务盈利才能的指针a.财务内部收益率〔firr〕b.投资回收期〔pt〕c.财务净现值〔fnpv〕d.投资利润率e.投资利税率f.资本金利润率g.不确定性分析^p：盈亏平衡分析^p、敏感性分析^p、概率分析^p2)反映工程清偿才能的指针a.资产负债率b.流动比率c.速动比率d.固定资产投资借款归还期附件附表:〔参考兆联公司的商业方案书范文：软件商业运营商业方案书模板格式〕一．附件1.营业执照影本2.董事会及简历3.主要经营团队及简历4.专业术语说明5.专利证书消费答应证鉴定证书等6.注册商标7.企业形象设计宣传资料〔标识设计、说明书、出版物、包装说明等〕8.演示文稿及报道9.场地租用证明10.工艺流程图11.效劳工程市场成长预测图二．附表1.主要效劳工程目录2.主要客户3.主要供货商及经销商4.主要设备清单5.市场调查表6.预估分析^p表7.各种财务报表及财务预估表f132.更多工作方案延伸阅读软件工程开发方案书篇一：软件工程开发方案书模板工程名称：********评审日期：1引言1．1编写目的说明编写这份工程开发方案的目的，并指出预期的读者。1．2背景说明：a．待开发的软件系统的名称；b．本工程的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络；c．该软件系统同其他系统或其他机构的根本的互相来往关系。1．3定义列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。1．4参考资料列出用得着的参考资料，如：a．本工程的经核准的方案任务书或合同、上级机关的批文；b．属于本工程的其他已发表的文件；c．本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明可以得到这些文件资料的来。2工程概述2．1工作内容简要地说明在本工程的开发中须进展的各项主要工作。2．2主要参加人员扼要说明参加本工程开发工作的主要人员的情况，包括他们的技术程度。2．3产品2．3．1程序列出需移交给用户的程序的名称、所用的编程语言及存储程序的媒体形式，并通过引用有关文件，逐项说明其功能和才能。2．3．2文件列出需移交给用户的每种文件的名称及内容要点。2．3．3效劳列出需向用户提供的各项效劳，如培训安装、维护和运行支持等，应逐项规定开场日期、所提供支持的级别和效劳的期限。2．3．4非移交的产品说明开发集体应向本单位交出但不必向用户移交的产品〔文件甚至某些程序〕。2．4验收标准对于上述这些应交出的产品和效劳，逐项说明或引用资料说明验收标准。2．5完成工程的最迟期限2．6本方案的批准者和批准日期3施行方案3．1工作任务的分解与人员分工对于工程开发中需完成的各项工作，从需求分析^p、设计、实现、测试直到维护，包括文件的编制、审批、打印、分发工作，用户培训工作，软件安装工作等，按层次进展分解，指明每项任务的负责人和参加人员。3．2接口人员说明负责接口工作的人员及他们的职责，包括：a．负责本工程同用户的接口人员；b．负责本工程同本单位各管理机构，如合同方案管理部门、财务部门、质量管理部门等的接口人员；c．负责本工程同各分合同负责单位的接口人员等。3．3进度对于需求分析^p、设计、编码实现、测试、移交、培训和安装等工作，给出每项工作任务的预。定开场日期、完成日期及所需资，规定各项工作任务完成的先后顺序以及表征每项工作任务完成的标志性事件〔即所谓里程碑〕。3．4预算逐项列出本开发工程所需要的劳务〔包括人员的数量和时间〕以及经费的预算〔包括办公费、差旅费、机时费、资料费、通讯设备和专用设备的租金等〕和来。3．5关键问题逐项列出可以影响整个工程成败的关键问题、技术难点和风险，指出这些问题对工程的影响。4支持条件说明为支持本工程的开发所需要的各种条件和设施。4．1计算机系统支持逐项列出开发中和运行时所需的计算机系统支持，包括计算机、外围设备、通讯设备、模拟器、编译〔或汇编〕程序、操作系统、数据管理程序包、数据存储才能和测试支持才能等，逐项给出有关到货日期、使用时间的要求。4．2需由用户承当的工作逐项列出需要用户承当的工作和完成期限。包括需由用户提供的条件及提供时间。4．3由外单位提供的条件逐项列出需要外单位分合同承包者承当的工作和完成的时间，包括需要由外单位提供的条件和提供的时间。5专题方案要点说明本工程开发中需制订的各个专题方案〔如分合同方案、开发人员培训方案、测试方案、平安保密方案、质量保证方案、配置管理方案、用户培训方案、系统安装方案等〕的要点。篇二：软件工程开发方案书范文1.引言在当今这个网络时代，随着人们物质生活程度的进步，人们也在逐渐的开场追求精神上的生活，即精神享受。无可厚非，网络走进了我们的生活，但随着我们进入社会参加工作，我们的空闲时间越来越少，当然也没有太多时间去关注自己所喜欢的视频，更不用说在线看了，即使有时间在线看，我们又不能看到看到让自己全身放松的视频，究其原因那么是：所观看的视频模糊和不流畅。而本软件恰恰解决了这个问题，本软件是自动下载更新软件，能在你不知不觉间自动的下载最新视频，这样一来我们既节约了时间又看到了自己苦苦等待的视频1.1编写目的本文档的编写是为了满足客户对各大影视的一些软件需求，以求让喜欢视频的客户对本软件更加满意，并且可以更加的享受生活。1.2背景待开发的软件系统名称：资下载辅助系统。本工程的提出者为章董事，开发者为第二组全体员工，用户为所有喜欢视频的客户。本软件相当于一个插件，配合其他视频播放器、影视或网站使用。说明：1.3定义工程开发方案：是一种把工程一定一过程与工程如何推进连接起来的方案。1.4参考资料以以下出概要设计过程中所使用到的有关资料：1．软件工程根底胡飞高等教育出版社2023.012．软件工程课程设计郑诚机械工业出版社2023.032工程概述2.1工作内容把软件做成下面的特点：待开发软件自动检查有更新特点的可下载网络资是否存在更新，假如有更新那么获取新资的下载链接并通过第三方下载软件自动下载。对用户进展培训，如何让用户可以学会添加、管理提供资的网站，设定、管理需跟踪下载的资信息，设定相应的本地资保存位置以及检查更新周期。这样一来系统就可根据用户设定自动检查更新，将更新通过第三方下载软件下载并保存至用户设定的本地位置。系统监控指定的本地位置，在文件下载完毕时通知用户。2.2主要参加人员石春光：工程负责人。王海宏：小组领导兼程序员。田果：技术领导，技术一流。刘栋：小组领导兼程序员。汪世轩：质量、管理领导。2.3产品2.3.1程序即是：理出需移交给用户的程序的名称、所用的编程语言及存储程序的媒体形式，并通过引用有关文件，逐项说明其功能和才能。〔略〕2.3.2文件所谓文件即是：列出需移交给用户的每种文件的名称及内容要点2.3.3效劳详细是列出需向用户提供的各项效劳，如培训安装、维护和运行支持等，应逐项规定开场日期、所提供支持的级别和效劳的期限。2.3.4非移交的产品说明开发集体应向单位交出但不必向用户移交的产品〔文件甚至某些程序〕。2.4验收标准对于上述这些应交出的产品和效劳，逐项说明或引用资料说明验收标准。2.5完成工程的原迟用限待开发软件的原迟用限为六个月。2.6本方案的批准者和批准日期批准者：章董事批准日期：2023年10月18日3施行方案3.1工作任务的分配和人员分工主要就是在需求分析^p、设计、实现、测试、维护的任务分配详细来说分配如下：文件的编制石春光审批王海宏汪世轩打印王海宏分发工作田果刘栋用户培训工作刘栋田果软件安装工作汪世轩3.2接口人员负责本工程同用户的接口人员：刘栋负责本工程同本单位各管理机构合同方案管理部门：石春光财务部门：王海宏质量管理部门：田果负责本工程同各分合同负责单位的接口人员：汪世轩3.3进度〔略〕3.4预算人员的数量：5人时间：3个月经费：1万元3.5关键问题在软件的开发中，存在的关键问题常见的有以下几种：工程需求工程方案质量控制进度控制风险控制交流与沟通篇三：软件工程开发方案书范文1．引言1.1编写目的开发基于互联网的学生选课系统，进步管理工作的效率、进步信息的开放性、改善学生和老师对其最新信息查询的准确性。1.2工程背景某校在校生近5000人，每学期在期末都要进展一次对学生的学习质量测评，要求所有学生都要参加。以前测评的方式都是手工考核操作，由教务处发出试卷，每个同学填写完成后交回到教务处。然后教务处再使用手工的方法对试卷进展统计汇总，最后得出学生的成绩。建议进展《学生成绩考核系统》的开发。我院计算机系具备进展该软件系统开发的才能并承当本软件系统的开发与维护工作。该软件系统由我院教务处使用。1.3定义《学生成绩考核系统》以下简称《考核系统》。1.4参考资料(1)学生成绩考核系统系统定义报告(2)学生成绩考核系统可行性研究报告2.主要内容2.1工作内容系统所需要的根底数据考核系统需要实现的功能包括两大局部：一是前台的数据采集，详细包括：德育测试页面、体育测试页面、智力测试页面、数据存储页面。二是后台的数据管理局部：包括测试设置、德育测试、体育测试与智力测试的数据统计及查询。2.2条件和限制使用sqlserver2023作为数据库的建立工具，相关的管理程序开发主要使用sqlserver2023及等。2.3产品2.3.1程序可运行的程序包括：sqlserver2023，microsoftvisualstudio20232.3.2文档可行性研究报告，工程开发方案书，软件需求说明书，概要设计说明书，详细设计说明书，数据库设计说明书，操作手册，测试方案，测试分析^p报告，工程开发总结报告。2.4运行环境《学生成绩考核系统》应该运行在windowsxp以及以上版本的平台上。2.5验收标准《学生成绩考核系统》能让学生能成绩考核和查看成绩，老师能管理成绩。3.施行方案3.1任务分解需求分析^p：学校每年新生入学，毕业生离校和各种其它变动，如学籍变动，个人信息修改。每学期学校者要开设一定的课程提供给学生根据自己的情况来选择，最后的选择结果要给出学生的课程表。如何有效的管理这些学生信息，帮助学校和老师管理和掌握这些情况，这就是学生信息管理系统需要完成的任务。下面用软件工程的思想和方法完成该系统的设计过程。功能：个人信息查询和修改，包括流动，注册，更新管理系统设计：中学生成绩管理信息系统包括四个模块：成绩录入、班级统计、年级统计、系统功能。这五个模块既互相联络又互相独立，班级统计、年级统计模块必须以成绩录入为根底。(1)成绩录入模块：主要功能用来对中学生的成绩进展搜集和修改。详细包括中学生成绩录入、修改、增加、删除、查询、打印等功能，由于一些资料可以word文档或excel表格输入，故在此模块中增加了导入、导出数据功能。成绩录入需要分班级、分年级以及某个时间考试的各门功课的成绩。修改要与成绩录入相对应。增加、删除是对根本表的操作。查询条件设置应该齐全，可以班级查询，年级查询，也可以姓名查询，学号查询等等。分成绩单打印、报表打印等。(2)班级统计模块：主要功能用来对中学生的成绩以班级为单位进展处理。详细包括各班学生总成绩、平均成绩、班级排名及统计班级某分数段内的学生人数；各个学生该科成绩、班级排名及统计班级某分数段内的学生人数。各项统计仅对于某学期某次考试而言。(3)年级统计模块：主要功能用来对中学生的成绩以年级为单位进展处理。详细包括各年级学生总成绩、年级排名统计年级某分数段内的学生人数；各个学生该科成绩、年级排名及统计、年级某分数段内的学生人数。各项统计仅对于某学期某次考试而言，在统计时，还应注意各年级考试科目不同。(4)系统功能模块：包括帮助信息，关于系统及退出系统。编码：测试方案：进展黑盒测试测试人员：3.2进度安排需求分析^p：第1周系统设计：第2~3周编码：第4~7周测试方案与测试：第8~10周包装和发布：第11周机动：第12周3.3预算开发费用：8000元设备费及其他：5000元合计：13000元4.人员组织及分工〔略〕5.交付期限6.专题方案要点〔详见后续内容〕软件工程施行方案书篇一：学生信息管理系统工程方案书1引言1．1编写目的此工程开发筹划书的编写主要是为了给开发《学生成绩管理系统》做主要的规划和整合，在开发过程中起到引导作用，以及给使用者提供简要的说明。1．2背景随着计算机应用的日益普及和深化，网上办公已近成为一种趋势。本工程要开发的是基于局域网和互联网的学生成绩管理系统，实现一个将学生成绩管理和效劳功能结合起来的管理信息系统，既可以节省资、又可以有效的存储、更新、查询信息、进步工作和效劳效率。开发的系统要求界面友好，方便直观。既要方便校方对学生信息进展添加、删除、修改、查询和统计等管理，又要方便学生等查询。软件名称：学生成绩管理系统工程提出者：学生成绩管理系统开发小组开发者：学生成绩管理系统开发小组，成员：郭明娟、陈秋男、王如意、高静、王彩霞、关娜仁、孙佳星、赵鹏、王凤舞。配置要求：sqlserver2023数据库，c#等该软件需与数据库连接使用才能运行。1．3定义文档中采用的专门术语的定义及缩略词简要如下：microsoftvisualc#microsoftsqlserver2023mis：studentachievementmanagementsystem，学生成绩管理系统microsoftvisualstudio2023,版本控制工具2工程概述2．1工作内容《学生成绩管理系统》针对的用户是学校相关部门、学生。相应的内容有：〔1〕主要的功能包括：1〕学校管理：管理部门为每个学生建立信息表格，其中包括学生的，姓名、学号、院系、专业、成绩以及老师的。学校相应管理员定期或不定期的对学生和老师信息进展入库、修改、删除、等信息管理以及注销。2〕信息查询：可通过局域网或内网并根据权限根据学号、姓名等查询学生成绩。〔2〕管理员实现的主要功能：1)查看用户登陆情况。2〕对用户信息的管理。３〕可以对需要的统计结果提供打印输出。４〕可以提供一定的平安机制，提供数据信息受权访问，防止随意删改，同时提供信息备份的效劳。2．2主要参加人员2．3产品2．3．1程序学生成绩管理系统，由c#编程语言编写而成。配合sqlserver数据库2．3．2文件1系统需求分析^p报告2系统功能说明书3系统数据库报告4系统内容设计报告5美工及界面报告6用户手册2．4验收标准外观新颖、漂亮，以及具备完善的功能。3施行方案3．1工作任务的分门与人员分工组长:郭明娟、陈秋男任务:〔1〕系统总的开发方案书〔2〕组织小组讨论，记录讨论内容，列出开发方案〔3〕工程开发进度的管理〔4〕团队的组织和协调设计：郭明娟任务:(1)参与小组讨论〔2〕完成系统需求说明书和系统设计说明书开发：王彩霞、高静任务:〔1〕参与小组讨论〔2〕根据设计完成编码，并注释美工及界面：关娜仁、王如意任务：〔1〕界面的设计和美工〔2〕完成美工报告影音：赵鹏、王凤舞任务：〔1〕记录小组成长过程〔2〕完成影音文案作品3．2进度3．3关键问题编码的成功以及与各个组员之间的配合，以及老师的指导。4支持条件4．1计算机系统支持操作系统：windows7或xp版本篇二：软件工程施行方案书一、总纲通过施行人力资管理系统，进步人力资部在日常人力资操作性等事务的工作效率，为高层提供即时的高效的人力资资数据查询、分析^p，为高层提供决策根据。同时有利于人力资内部流程的标准与再造优化，以便更好地为员工〔我们的客户〕提供更好的效劳。二、工程施行的目的〔待商讨，应详细化〕1、人事管理类：人事档案履历管理、企业构架管理、入职/离任管理、合同管理、变动管理、奖惩管理及相应的统计分析^p、报表，支持领导查询2、考勤管理类：由于公司原有一个完善的考勤系统，现有系统只是导入原有考勤系统的数据3、招聘管理类：招聘需求分析^p、人员需求预测、招聘方案、招聘效果分析^p、招聘本钱分析^p4、培训与开展类：培训需求调查、培训方案、培训记录〔员工、老师〕、培训津贴计算、培训课程管理、培训本钱分析^p，给个人提供职业生涯规划、建立人才梯队、给个人提供给予职位及开展需求的培训效劳；5、绩效考核管理类：导入相应的考核数据，为薪资提供数据6、薪资福利管理类：薪资政策设定、薪资公式设定、薪资报表、工资单、个人所得税表、社保管理、住房公积金管理三、该工程组成员组成。本工程由人力资部主管***批准，总经理***审核施行。本工程涉及部门：总经办、人力资部、财务部、网络部工程____：***工程负责人：***工程成员：****、谢斌鸿、****四、软硬件投资1、软件：采用市场上购置的hrms软件2、硬件：采用组装效劳器系统软件是基于微软sql数据库运行，采用c/s(客户端/效劳器端)构架，个人用户装载客户端进展操作。3、本钱：总投资约***元五、风险预测1、软件风险:由于我们采用的是盗版软件，有不可遇见的问题，现已经完成了初步的各个模块的测试，但是没有完成真实模拟的测试2、功能风险：由于此软件没有真实地进展全面的测试，需要在模拟运行一段时间后才能得知其实际运行才能。3、人员风险：不见得每个人都是喜欢用这个系统，上这系统一开场比方有很多的数据录入工作加上一些不习惯或者其他因素，一定会有人员有抵触情绪，这需要主管的大力推行和及时开导解决。六、人力资流程〔略〕七、进度方案〔略〕1、前期工作〔一个月〕人事部、财务部及网络部共同协商。对人力资部、财务进展需求调查；人力资部内部流程规划，网络部软件分析^p；2、施行准备阶段〔1周〕资料准备；工程施行会议，确定施行时间表，确定人员工作细那么；确定工程监视人员；hrms培训；系统安装调试，模拟测试3、模拟运行及用户化〔2周〕资料上传；用户化，客户端安装，个人工作准那么确定4、切换运行〔一天〕实时工作上线切换，解决软件当中的问题；切换验收5、新系统运行持续的维护及应用创新，及时新人的培训篇三：教学管理系统工程施行方案书一、教学管理系统分析^p设计方案教学管理系统是一个面向学校的管理系统，主要用于课程的管理和老师的分派。借助这套系统，每个学生可以随时查到自己所选的课程，以及该门课程的任课老师是谁。同时，老师也能知道该学期自已一共有多少门课程要教，以便老师合理的安排时间。而且是基于ie的系统，能实现系统与课程安排的实时同步，只要学校做出调整，系统内部会第一时间做出相应的调整二、教学管理系统的编码测试方案根据实际情况，本小组预计使用1-1个半月的时间进展编码测试，其中会进展白盒测试和黑河测试以及压力测试白盒测试包括语句测试，断定测试，条件测试，断定-条件测试，条件组合测试和途径测试黑盒测试应用等价类划分法，边界值分析^p法，断定表分析^p，因果图法，正交试验法，功能图法和错误推测法。压力测试，同时让很多人同时登录系统，测试同时最大登录数，以便做好系统的压力测试，以便防止同时过多的学生和老师登录时产生的系统崩溃，同时做好相应的对策。三、教学管理系统的安装方案由于教学管理系统的特殊性，所以面对不同的人员要安装不同的系统。首先是学校的高级管理人员〔例如校长，书记，年级主任〕，要有修改系统内容的权利，所以要安装最高级的系统，而任课老师只能查看与自己有关的课程与上课时间，同时拥有上传课件，教学相关软件的权利，所以要再安装老师机用的教学系统，而学生，在每个学生入学的时候要发放的安装程序，学生的权限最低，只有查看自己所选课程和下载相关课件和课程相关软件的权利。专利工程商业方案书1.0执行概要1.1工程公司1.2工程简介1.3市场机遇1.4工程投资价值1.5工程资金及合作1.6工程成功关键1.7公司使命1.8经济目的2.0工程专利产品(参考兆联公司的商业方案书范文：专利商业方案书模板格式)2.1专利创造人与背景介绍2.3专利产品的工程应用场景2.3.1地下排水类系列专利的应用2.3.2路表排水类专利应用2.3.3水泥路面构造内部排水类专利应用2.3.4水泥路铺沥青防裂专利应用2.3.5加筋类专利应用2.4系列专利介绍与比拟优势分析^p2.4.1地下排水类专利2.4.2路表排水类专利2.4.3新建水泥路面构造内部排水类专利2.4.4水泥路上加铺沥青路面时的防裂专利2.4.5加筋类产品专利及其他2.5创造专利申报情况2.6工厂选址与根底设施2.7消费设备与消费线介绍2.8工程施行地优惠政策3.0市场分析^p3.1道路建立市场容量宏大3.2公路工程市场的特点3.2.1公路工程市场的特点3.2.2公路建立市场现状3.3土工道路材料产业概述3.3.1桥梁材料消费企业3.3.2道路材料消费企业(主要竞争对手分析^p)3.3.3土工材料消费企业3.4土工道路材料产业的开展趋势4.0工程swot综合分析^p4.1优势分析^p4.1.1社会效益优势4.1.2经济效益优势4.1.3技术与功能优势4.1.4知识产权保护优势4.1.5政策优势4.2弱势分析^p4.3时机分析^p4.4威胁分析^p5.0竞争分析^p5.1竞争环境5.2竞争对手5.3竞争趋势6.0风险分析^p及其躲避对策旅游工程商业方案书模板1.0工程概要1.1工程公司1.2工程简介1.3客户根底1.4市场机遇1.5工程投资价值1.6工程资金及合作1.7工程成功关键1.8公司使命1.9经济目的2.0公司介绍tzlc2.1控股公司与关联公司2.2公司组织构造2.3[历史]财务经营状况2.4[历史]管理与营销根底2.5公司地理位置2.6公司开展战略2.7公司内部控制管理3.0工程介绍〔参考兆联公司的商业方案书范文：旅游商业方案书模板格式〕3.1旅游工程开发目的3.2旅游工程综合开发思路3.3旅游工程开发的资状况3.4工程地理位置与背景3.4.1工程所在省会3.4.2工程所在城市3.6工程建立根本方案3.6.1规划建立年限与阶段3.6.2工程规划建立根据3.6.3旅游根底设施建立内容3.7工程功能分区及主要内容3.8重点工程介绍3.8.1现代科幻...城3.8.2...水上乐园3.8.3旅游商业中心...3.8.4旅游房地产...3.8.6森林木屋别墅...3.8.9休闲农庄...4.0市场分析^p4.1中国旅游市场4.2区域旅游资与利用4.3区域旅游市场开展特点4.4客市场分析^p4.5环境容量分析^p4.6竞争对手分析^p5.0开展战略与施行方案〔参考兆联公司的商业方案书范文：旅游商业方案书模板格式〕5.1执行战略5.2竞争策略5.3营销策略5.3.1客市场定位5.3.2定价策略5.3.3宣传促销策略5.3.4整合传播策略与措施5.3.5网络营销策略5.4战略合作伙伴5.5工程施行进度6.0工程swot综合分析^p6.1优势分析^p6.2弱势分析^p6.3时机分析^p6.4威胁分析^p6.5swot综合分析^p7.0工程管理与人员方案〔参考兆联公司的商业方案书范文：旅游商业方案书模板格式〕7.1工程管理7.2质量控制系统7.2.1设计过程中的质量控制7.2.2施工阶段的质量控制7.3工程工程进度管理体系7.3.1进度管理体系的建立与贯彻7.3.2进度管理体系的工作流程设计7.4人力资开发及管理8.0风险分析^p与躲避对策8.1风险分析^p8.1.1技术性风险8.1.2非技术性风险8.1.3工程进度风险8.1.4工程质量风险8.1.5平安风险8.2风险躲避8.2.1采用合同形式加强风险防范8.2.2非技术性风险的防范对策8.2.3施工质量风险控制措施8.2.4平安控制措施9.0投入估算与资金筹措9.1工程中小企业融资需求与贷款方式9.2工程资金使用方案9.3中小企业融资资金使用方案9.4贷款方式及还款保证10.0财务预算tzlc10.1收入预测10.1.1门票收入估算10.1.2a工程收入估算10.1.3b收入估算10.1.4c收入估算10.1.5d收入估算10.1.6d收入估算10.1.7e收入估算10.2财务假设与条件10.3工程总本钱与盈利估算10.4工程现金流量10.5工程重要财务指针10.6盈亏平衡分析^p10.7敏感性分析^p11.0公司无形资产价值分析^ptzlc11.1分析^p方法的选择11.2收益年限确实定11.3根本数据11.4无形资产价值确实定通用类工程商业方案书xxx公司〔或xxx工程〕商业计划书年月〔公司资料〕网址/电子邮箱目录报告目录第一局部【摘要】：^p〔整个方案的概括〕〔文字在2-3页以内〕一.公司简单描绘二.公司的宗旨和目的〔市场目的和财务目的〕三.公司目前股权构造四.已投入的资金及用处五.公司目前主要产品或效劳介绍六.市场概况和营销策略七.主要业务部门及业绩简介八.核心经营团队九.公司优势说明十.目前公司为实现目的的增资需求：原因、数量、方式、用处、归还十一.融资方案〔资金筹措及投资方式〕十二.财务分析^p1.财务历史数据〔前3-5年销售汇总、利润、成长〕2.财务预计〔后3-5年〕3.资产负债情况第二局部综述第一章公司介绍一．公司的宗旨〔公司使命的表述〕二．公司简介资料三．各部门职能和经营目的四．公司管理1.董事会2.经营团队3.外部支持〔外聘人士/会计师事务所/律师事务所/参谋公司/技术支持/行业协会等〕第二章技术与产品一．技术描绘及技术持有二．产品状况1.主要产品目录〔分类、名称、规格、型号、价格等〕2.产品特性3.正在开发/待开发产品简介4.研发方案及时间表5.知识产权策略6.无形资产〔商标/知识产权/专利等〕三．产品消费1．资及原材料供给2．现有消费条件和消费才能3．扩建立施、要求及本钱，扩建后消费才能4．原有主要设备及需添置设备5．产品标准、质检和消费本钱控制6．包装与储运第三章市场分析^p一．市场规模、市场构造与划分二．目的市场的设定三．产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析^p四．目前公司产品市场状况，产品所处市场开展阶段〔空白/新开发/高成长/成熟/饱和〕产品排名及品牌状况五．市场趋势预测和市场时机六．行业政策第四章竞争分析^p一．有无行业垄断二．从市场细分看竞争者市场份额三．主要竞争对手情况：公司实力、产品情况〔种类、价位、特点、包装、营销、市场占率等〕四．潜在竞争对手情况和市场变化分析^p五．公司产品竞争优势nb第五章市场营销一．概述营销方案〔区域、方式、渠道、预估目的、份额〕二．销售政策的制定〔以往/现行/方案〕三．销售渠道、方式、行销环节和售后效劳四．主要业务关系状况〔代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等〕，各级资格认定标准政策〔销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等〕五．销售队伍情况及销售福利分配政策六．促销和市场浸透〔方式及安排、预算〕1.主要促销方式2.广告/公关策略、媒体评估七．产品价格方案1.定价根据和价格构造2.影响价格变化的因素和对策八.销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。九.市场开发规划，销售目的〔近期、中期〕，销售预估〔3-5年〕销售额、占有率及计算根据第六章投资说明一．资金需求说明〔用量/期限〕二．资金使用方案及进度三．投资形式〔贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等〕四．资本构造五．回报/归还方案六．资本原负债构造说明〔每笔债务的时间/条件/抵押/利息等〕七．投资抵押〔是否有抵押/抵押品价值及定价根据/定价凭证〕八．投资担保〔是否有抵押/担保者财务报告〕九．吸纳投资后股权构造十．股权本钱十一．投资者介入公司管理之程度说明十二．报告〔定期向投资者提供的报告和资金支出预算〕十三．杂费支付〔是否支付中介人手续费〕第七章投资报酬与退出一．股票上市二．股权转让三．股权回购四．股利第八章风险分析^p一．资〔原材料/供给商〕风险二．市场不确定性风险三．研发风险四．消费不确定性风险五．本钱控制风险六．竞争风险七．政策风险八．财务风险〔应收帐款/坏帐〕九．管理风险〔含人事/人员流动/关键雇员依赖〕十．破产风险第九章管理一．公司组织构造二．管理制度及劳动合同三．人事方案〔装备/招聘/培训/考核〕四．薪资、福利方案五．股权分配和认股方案第十章经营预测增资后3-5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算根据第十一章财务分析^p一．财务分析^p说明二．财务数据预测1.销售收入明细表2.本钱费用明细表3.薪金程度明细表4.固定资产明细表5.资产负债表6.利润及利润分配明细表7.现金流量表8.财务指标分析^p1)反映财务盈利才能的指标a.第三局部附录一．附件1.营业执照影本2.董事会及简历3.主要经营团队及简历4.专业术语说明5.专利证书/消费答应证/鉴定证书等6.注册商标7.企业形象设计/宣传资料〔标识设计、说明书、出版物、包装说明等〕8.简报及报道9.场地租用证明10.工艺流程图11.产品市场成长预测图二．附表1.主要产品目录2.主要客户3.主要供货商及经销商4.主要设备清单5.市场调查表6.预估分析^p表7.各种财务报表及财务预估表*方案书须用电脑打出，隔行打印且页面采用宽边；标题用较大的粗体字小标题用黑体字；各大章节分页，正文须注明页码。2023电子商务工程运营工作方案书方案书是党政机关、企事业单位、社会团体对今后一段时间的工作、活动作出料想与安排的一种事务性文书。下面是关于电子商务工程运营工作方案书的内容，！一、电子商务工程组织架构搭建及岗位职责〔第一步〕电子商务平台团队成员是关系整个工程启动推进与后续运营的关键，需要专人构建。1、工程负责人：整体运营。2、网站架构管理：网站的整体构架与内容优化。3、美工：网站的页面设计与页面的人性化互动沟通。4、后台程序员：实现后台的程序功能。5、网络推广员：通过互联网与传统媒体或其他方式推广网站。6、网络营销员：通过互联网营销或传统方式销售网站效劳产品。7、网站编辑/信息管理员：管理网站各个栏目的信息。8、效劳器维护人员：效劳器的平安、网站相关功能提供。结合公司现有的电子商务岗位资进展合理的整合，欠缺的岗位需要人力资进展岗位招聘填充，整体岗位进度在4月中旬到位。二、电子商务工程定位〔第二步〕根据公司两个系列产品的特性与电子商务工程长远开展考虑，需要摈弃现有的单系列产品的电子商务，需建立实在符合两个系列产品的新电子商务平台。电商域名定位原那么——简短、易记、切题，与企业及其产品亲密相关。一个成功的域名就如同一个著名的品牌，一个著名的商标，会给企业带来无形的资产价值！此域名结合市调，联动公司全体进展公投确定。公司现有的域名网站，根据市场情况进展再优化，根本定义为产品宣传网站。三、电子商务平台的规划设计〔第三步〕1、常规网页产品设计项〔注册、登陆、会员、产品系列、产品品类陈列、限时特卖、团购等〕2、商品搜索引擎。通过搜索引擎方便快捷地向用户提供商品信息，方便用户购物。3、购物车。购物车具有向顾客提供存放购置商品的信息、计算商品的数目与价格等功能，用户通过购物车，还可以修改商品数目、退回某商品或全部商品。4、客户效劳中心。为客户提供各种操作的说明及网站的各种效劳，包括购物向导、效劳特点、效劳承诺、能否退换货、商场支持的付款方式、送货上门是否另收费、在确认收到货款后的发货时间等客户关心的信息。5、访问计数器。访问计数器能统计上网访问者对网站各主题的访问频度，把握消费者对商场、商品及服务的需求，其数据是制定经营与营销策略的重要参考根据。6、订单查询。用户可根据订单号与相应信息进入订单状态界面，该界面提供订单日期、是否已收到货款、是否已发货与发货日期等信息。7、BBS。运用留言薄方式，记录客户在阅读网站或购物之后，对网站内容、提供的效劳、产品搜索、产品比照、购物车、____、产品反应、配送站、查询中心、收银中心、热搜电子商务网站规划方案报告等的意见。通过留言薄，一方面可以理解客户需求，改良效劳，丰富商品种类；另一方面通过答复，让用户理解商场提供的效劳，增加用户对网站的信任度。8、____。在网站的每个页面上提供相应管理员的____，使客户在访问每一页面时，将遇到的问题及意见与建议以E2mail形式反应到管理员处，以便管理员能及时改良效劳、处理问题。9、____列表。每当更新商品、出台新的优惠措施或举行重大活动时，通过____列表联络客户。10、网络支付。由于现阶段在我国实现网上实时支付还未完全实现，因此，商场在支付方面应提供多种支付方式，例如信誉卡支付。以上单工程版面设计，会结合市调以及B2C或O2O的类型进展窗口设计，整体版面会进展两个系列产品的综合考虑。四、电子商务平台软硬件〔第四步〕通常一个网站的运行好坏，硬件很重要，硬件是网站运行的根本保障；1、电子商务硬件一般分两大局部：网络设备、效劳器；网络设备：路由器、交换机、防火墙效劳器：根据公司的开展可视情况而定，可自建、托管、租用。2、电子商务软件一般三大局部：A、操作软件系统〔UINX、LINUX、ware〕B、web效劳器软件C、数据库软件〔如DB2、Oracle、SyBase、Informix、MSSQLServer、MySQL等〕以上设备软件的选择，根据工程的定位以及公司自有的资相结合，再进展最终确定。五、电子商务工程的流程培训〔第五步〕电商平台搭建后，协调公司两个系列产品管理人员包含工厂管理人员，进展多部门的电商运作流程对接培训，以保障电商从电商平台产品展示——价格操作——市场推广——客户关注——客户下单——到两个产品库存管理协调——财务结算——产品送货——客户售后效劳，整个环节的闭环不断档，确保流程顺畅，确保公司所有人员对电商的操作流程熟悉。六、电子商务的推广运营〔第六步〕1、统一公司全体的QQ以及公众QQ群、个人微信及____、微博、邮箱等对外公共软件的电商平台口径出口，进展自媒体宣传推广营销。2、统一公司两个系列产品包装以及对外广告的电商平台推广。3、对高人气的论坛、搜索引擎〔*、搜搜、谷歌等〕进展关键字以及窗口推广营销。4、借助传统推广方式试点一个区进展推广，提供某一群体的便民效劳〔有偿或无偿〕来归集线下客户资到线上，通过便民效劳与商品活动来吸引客户关注公司电商与手机客户端，增加两个系统的客户____量与会员注册，从而增加电子商务的附加值，试点成功后再进展其他区的复制。[电子商务工程运营工作方案书]工程商业方案书编写提纲工程商业方案书编写提纲工程商业方案书编写提纲一、企业根本情况■企业名称、地址、、、E-mail、联络人■成立时间■注册资本及变更情况〔法人代码、有形资本、无形资本〕■企业性质〔国有、民营、…〕■经营范围〔是否有特许经营权〕■股东及股份比例■目前资产情况〔总资产、总负债、净资产、去年销售收入和纯利润〕■企业下属公司、合资公司及关联公司情况■企业所属行业和隶属关系■企业的开展战略、开展的宗旨、近期和远期目的■企业职工人数及大专以上技术人员比例■企业的主营产品根本情况■说明企业的知识产权、专有权、特许经营权等情况■企业及产品是否属有关部门认定的高新技术范围■企业已获得哪些政府支助二、企业的管理■企业的组织构造〔画出构造图〕■企业主要管理者的性别、年龄、学历、学位、毕业院校及专业、工作简历、在目前行业工作年限、获得的成就等■企业对主要管理和技术人员采取的鼓励机制■企业是否聘请外部管理人员〔会计师、律师、参谋、专家等〕■说明企业的商业机密、技术机密等保护措施■企业关联经营说明三、拟合作工程产品■合作工程产品的名称、规格、标准和消费对象■产品的独特性■产品技术来、归属和程度■产品有无知识产权侵权、争议和诉讼情况■产品是否经过政府或行业有关部门鉴定〔提供资料〕■产品获得过何种奖励或荣誉〔证书复印件〕■产品是否申请知识产权保护〔专利、商标、版权〕■现有消费才能和消费设备状况■需要增加设备情况及施行方案■企业是否还在准备其他产品的开发〔产品名称〕■消费本钱详细说明及控制四、合作工程行业及市场分析^p■企业所属行业的历史、现状和将来开展趋势■企业产品在行业里对上游产品的依赖和向下游产品开展的说明■企业产品在目前全世界〔全国〕的市场容量有多大，这一容量以每年多少的速度增加或减少，每年实际的市场销售到达市场容量的比率，供求关系的开展趋势五、合作工程产品市场竞争及销售策略■企业产品近两年销售情况，其所在的市场范围里的主要竞争对手及其所占市场份额的比例■与竞争对手产品相比，本企业产品有哪些独特之处，这些独特在市场竞争中的作用；有哪些差距，这些差距有哪些赶超措施■企业产品的独特之处能否被竞争对手效仿，已采取或拟采取何种实际措施保护自己的产品特点■假如企业产品与竞争对手产品相比没有技术上、设计上或其他方面的独特之处，企业采取哪些有效手段与对手竞争■企业产品的客户及其分布情况，详细说明主要客户的情况■企业已采取和拟采取哪些市场营销手段〔广告、展销会、培训班、电视直销、直销、上门直销、分销网、零售网、邮购等〕■简述到最终用户的销售过程和步骤■企业近三年的销售回款率■营销本钱■准备拓展哪些新市场，已做哪些准备六、研究与开发■企业现有哪些技术储藏■企业现有技术开发人员数量■企业有哪些开发设备■技术负责人的业务专长、主要业绩、技术程度和管理才能■与同行业其他企业相比，公司关键技术人员的收入程度和持股状况■技术人员近三年流动情况■企业采取哪些措施保护关键技术■企业近三年每年的技术开发投入占销售收入的比率■企业与哪些科研机构、大学在哪些领域有长期合作关系七、合作工程产品消费方案■消费地点■消费方式〔全部自产、关键件自产、只进展总装或最后工序消费等〕■是否可以保证原材料、零部件的供给，选择了几家供给商■交通运输条件■消费管理制度是否完善，执行情况如何■检测设备和检测频率■优等品率、成品率、返修率、废品率等情况八、合作工程资金需求情况及融资方案■资金需求方案：为实现企业开展方案所需的资金额，资金需求的时间性■资金用处：〔详细说明资金用处、并列表说明〕■融资方案：企业自身投资方式、企业所希望的投资额及所占股份的说明■资金其他如银行贷款等九、工程施行进度■工程施行的方案进度及相应的资金配置■进度表十、合作工程财务方案■合作前三年每年资产负债表、损益表、现金流量表■合作工程产品本钱计算■连续3年每年收入、本钱、费用、税金和利润预测■第一年12个月每月现金流量预测■连续3年每年的现金流量预测■投资回收期计算■盈亏平衡和净资产收益率计算■结论十一、风险因素请详细说明该工程施行过程中可能遇到的风险，提出有效的风险控制和防范手段■技术风险■市场风险■管理风险■财务风险■投资环境风险■其他不可预见的风险十二、投资者投资回报和投资退出方式■股权回购公司对施行股权回购方案应向投资者说明■利润分红公司对施行股权利润分红方案应向投资者说明■股票上市公司对上市的可能性作出分析^p，对上市的前提条件作出说明■股权转让投资商可以通过股权转让的方式回收投资。公司对投资商进展股权转让的说明十三、其他■提出三名本企业之外的对本单位知情的有影响人士■元器件、原材料最大供给商的和联络人■最大分销商和用户的和联络人■企业最大结算银行的和联络人■说明企业应收款的一般滞后期■说明企业应付款及期限■企业产品库存一般保持在怎样的数量■企业元器件、原材料的储藏情况■增值税、所得税申报情况■前三年利润分配情况■企业对外担保、诉讼情况十四、附录■媒介关于企业产品的报道■企业产品的样品、图片及说明■营业执照复印件■有关企业及产品的其他资料科技厅国际合作处0551-2654531____：《校园风行》杂志商业工程方案书《校园风行》杂志商业工程方案书MEDIAKIT202_封面校园风行口袋中的北京高校生活指南四十万大学生市场推广平台1《校园风行》是一本效劳于北京高校大学生的直投杂志，是厂商开拓大学生市场和树立品牌形象的优通畅、高回报、窄播化媒体。校园风行不只是一本杂志，它更是一个大学生市场的互动平台和通畅渠道。《校园风行》和我们所倡导的大学生活，由每一位优秀大学生共同创造和参与。这是一个消费产生价值的年代，引导大学生学习和生活乃至将来的就业和前途是我们刊物的方向，而作为一本商业刊物，引导消费是我们的目的。锁定新青年引导新消费2大学生消费现状大学生作为一个特殊的社会群体，有稳定的经济来，具有较强的消费才能，在某些领域是特殊的高消费群体，其消费的行为、特点和方式，左右和引领整个社会青年的趋向，并在将来逐渐开展成这个社会的主流。同时大学生的视野在家庭中往往属于最为开阔的，因此大学生在家庭消费中成为最重要的决策者。面对大学生的广告投放现状高校学生接触的广告形式主要有电视广告,报纸广告,网络广告,杂志广告,电台广告和传单广告，而在这些广告形式中前五种是群众媒体广告，都不是专门针对学生的。传单广告是针对学生的，是学生接触最多的广告，但它的缺点非常明显：传单无法给人造成良好的印象，学生大多没看就丢掉了。那么结合各种媒体的优势打造新的媒体形式是填补市场空白的最正确途径，直投杂志《校园风行》结合群众纸媒和一般传单优势的宣传媒体。3《校园风行》的根本设置：《校园风行》杂志分成三大块：专题筹划、流行资讯和生活指南。刊物为精致32K，每期32p以上。一月2期，分男刊，女刊，内容上根据男女刊有较强的针对性和风格化。采取免费投放到大学宿舍的发行方式。名称：校园风行(VogueCus)VOGUECUS—VC，我们的杂志如维生素C，是你大学生活不可缺少的！宗旨：消费产生价值杂志为面向大学生的直投刊物，旨在帮助厂商开拓大学生市场和树立品牌形象。引导学生学习生活方式是刊物的方向，而作为一本商业刊物，引导消费是我们的目的。我们要在大学生中建立理性消费的观念，更重要的是使大家认识并理论消费产生价值！大小：32开32-40页小开本便于携带，在设计和文字上要努力追求精致，以到达在最小的页面上传递最多最动人的信息的目的。分类：男刊女刊异性相吸，大学是人生的重要成长阶段，对于异性的好奇更是处于旺盛时期新闻点：可以通过在推广过程中不断挖掘这一点栏目点：将本来较多的栏目根据男女爱好和需要分在2份刊物中发行点：男刊或女刊将更多的发在同性宿舍中，比例为6：4，造成男女生宿舍4详细版面VC专题特别筹划性质的专题组文，事先筹划好选题，约人在选定的专题内进展创作，创作包括文字、图片、调查、活动等。专题的选择以大学生活为中心，辐射到各个方面。第一期专题版面VC方式穿名堂流行服饰个性店面服饰店面征集合作中纸游戏游戏纸上玩时尚小店征集合作中情调性情调气氛把戏方式茶馆酒吧咖啡馆俱乐部征集合作中看电影去电影院看最新最眩电影享受生活的一种方式电影院征集合作中生存道大学生开展指南性文章人才机构征集合作中装备酷：最新IT产品推介IT经销商征集合作中VC资讯便利站各种信息聚集精华欢送发布各种信息《校园风行》的发行制度、范围发行是任何一本成功直投杂志必不可缺的重要一环，而我们有着完善强大的高校网络资，与各个高校社团之间的良好合作关系，确保了我们的杂志能及时、准确到达我们需要发行的每一个宿舍。〔1〕发行数量：四万本，其中三万七千本发放到以下九所学校各个宿舍，覆盖二十万大学生，占北京高校大学生50%.剩余三千本发放到各个大学生消费场所，包括高档的茶馆、游艺场所，扩大杂志在社会上的影响和流通阅读率。〔2〕发行形式：杂志发行采取校园社团发行制加校园编辑监视制，并辅以抽查制。我们在所发行的学校建立VC联盟社团，学校里的发行由VC联盟社团完成，在各个宿舍的数据下我们为保证杂志发放到位，由我们的校园编辑进展宿舍监视，我们还要求社团在发放的时候记录下所发放宿舍的号码，以便我们用抽查。〔3〕发行学校：北京大学,清华大学,中国人大,北京理工大学,北京航天航空大学,北京林业大学,中国农业大学,北京电影学院,北京音乐学院,中央民大,对外经贸大学,北京交大,北京邮电大学,公安大学等首都高校.〔4〕校外消费场所发放制度：在我们的指定发放场所放置专用校园风行书架摆放杂志，由我们所雇人员及时发放到位，并与发放场所签订合同，保障杂志在这些场所的保存。其他发行场所：发廊KTV茶馆咖啡店饭店《校园风行》可以给您创造哪些效益？校园风行杂志旨在建立大学生市场的互动平台和通畅渠道，我们为广阔有意于大学生市场的厂商提供了多元化平台和沟通渠道，帮助你们在大学生市场中建立你们的品牌和推广你们的产品。《校园风行》给您创造的商业时机：〔1〕广告：即普通的硬广告〔2〕打折卷：由多个商家在我们1p上提供带有商家信息的打折卷〔3〕专题软文：我们的专题筹划可以和商家进展良性的合作〔4〕栏目软文：我们的栏目可以由商家承办或冠名或地址〔5〕调查问卷：我们的杂志和我们的网站是大学生调查问卷发放的最好平台〔6〕活动：可以说，我们是优秀窄播化媒体，但我们和群众媒体之间却存有良好的合作沟通，我们将定期的与各类媒体一起，结合特定主题，利用丰富的校园社团资组织开展各种活动，我们可以在活动中帮助各个厂商作品牌推广，建立较高知名度和美誉度；假如您想在这个世纪最有消费潜力的群体中树立优秀形象，那《校园风行》那么您的最正确合作伙伴，我们也是最好的活动筹划者和组织者，我们的多元平台将最大限度的发挥能量帮助您在校园中开展一系列的推广活动！运营季度工作方案书一、以“穿针引线”理念搭平台培养和树立两个意识运营管理部的职责可以概括为“统筹、协调、监视、指挥”八字。重点在于板块内外的沟通协调，关键在于板块各部门的运行顺畅、有序，进而促进板块运行效率和效劳质量的提升。要做好这些工作，就要在梳理好层层关系的根底上，进展“抽丝剥茧”，将板块各单位之间、机关职能部门与板块各单位之间、板块与其它单位之间串连、协调起来，运用“穿针引线”的理念，以全局视角，统筹协调促进各项运营保障工作。一是要结实树立全局意识。从全局看问题，从大局想问题，效劳全局，服从大局。主动加强与各保障单位、驻场单位的协作配合，事事、时时、处处为旅客、货主、航空公司着想，加强沟通协调，亲密配合，积极主动，全力抓好运营保障，为机场战略实现和长远开展出谋划策。二是要树立真情效劳意识。就是在充分调研的根底上，争取做好领导的参谋助手，替领导担当、为领导分忧，认真履行领导下达的任务。其次，为板块内各单位、板块全员效劳，首先要做好各类信息的上传下达。从明确优质效劳的标准，要求领导干部以身作那么，注重员工培训，关心员工日常生活，制定合理的奖惩措施等五方面逐步培养树立良好的效劳意识，努力提升整体的效劳层次和程度;其次，通过走访、调研、撰文等途径和方法，寻找容易被无视的问题，探究相应的解决方法;第三引入督办制度，及时搜集各有关单位对机场下达各项任务的执行落实情况或未能落实的原因，并建立跟踪抽查机制，催促整改责任落实到位，使板块的平安保障有实实在在的效果。二、尝试施行绩效考核全面提升科员的三个才能今年，我部将在总结以往经历的根底上，以绩效考核为抓手，不断进步干部员工的工作效能和工作标准，增强全员风险意识和责任意识，转被动管理为自动自发，在提升干部员工的三个才能(系统思维才能、挖掘并解决问题才能、指挥协调才能)上下功夫。在绩效考核方面:一是科学合理设置考核指标。考核的各类指标必须严密结合实际，细化量化到日常工作流程和工作标准中，突出工作重点，合理分配考核权重;二是树立危机管理意识，逐步将危机管理理念和工具导入日常工作保障中，全面发动和解释绩效考核的意义，统一思想，防止员工的抵触情绪;三是建立绩效信息的定期发布和分析^p制度，及时搜集、定期分析^p发布绩效考核信息，树立全体人员的绩效理念，稳固和加强工作根底;四是严格考核兑现，通过年度绩效考核评估，把评估结果与干部员工管理规定对接，兑现并保持考核的严肃性、持续性。以绩效考核为抓手，着重推进三个才能建立:一是系统思维才能，即坚持立足整体、统筹全局、把握规律，对板块的决策、监视、执行系统进展优化整合，跳出板块看板块，建立健全制度体系，力争使板块运行呈现出态势;二是挖掘并解决问题才能，即按照“三思三创”主题理论活动，以“五找八问”为载体，对照标准查缺乏，深化开掘板块平安效劳和运行保障上所存在的问题，从机场与板块的实际情况出发，充分利用板块内外各种资，制定解决问题的施行方案。同时，要擅长搜集板块各单位对施行方案的反应，针对反应的信息对相关板块运行制度加以修改和完善，使之更有效地为机场和板块效劳，此外，要积极探究部门在效劳板块建立、板块开展中存在的难点，搜集机场职能部门与板块内各单位对平安效劳保障方面的诉求，然后综合两方面，寻求体制机制上解决的途径，形成部门日常运作管理机制;三是指挥协调才能，即在总结以往经历的根底上，统筹兼顾做好各项协调指挥工作，做好平安关口前移，做到风险预警、风险防范，防止临阵磨枪，使协调指挥工作的流程和程序更为合理。三、细化流程、注重培训实现四个进步指导理论的根底工作是规章、程序和制度，作为薄弱环节的根底建立仍是我部202_年的工作重心:一是要继续修订完善规程，以9000年审为契机，以流程、程序再造或改良为打破口，对涉及的制度、工作规程、操作流程进展优化和量化，做到将平安责任和目的管理细化到日常工作的各个环节，并定期开展规章体系的符合性修编，以适应不断变化的突发情况和不断完善的保障体系，实现平安工作的闭环管理;二是注重培训，强化日常管理和监视，重点突出细节管理和全过程的有效监视，标准培训和考核机制，在关键业绩上、主要任务上突出量化，逐步实现考核的全面化、常态化和标准化。以务实、精细化管理为主旨，以平安顺畅优质为目的，力促四个成效:一是运营管理有打破;二是平安保障有进步;三是统筹兼顾有成效;四是办事效率有进步。四、扎实抓好党建和思想政治工作。充分利用我部人员的构造优势，发挥虚职人员资历老、经历丰、党员覆盖面广的特点，开展党建和思想政治工作。紧紧围绕本部中心任务，通过责任和制度并重，努力消除老同志的“短期思想”;通过谈心检查兼下，努力促使老同志的观念转变;通过落实党建责任制，标准支部各项工作，严格党员教育管理;通过精细帮扶，进一步做好入党积极分子培养考察工作，努力为党组织输送新颖血液;通过德建先行，制度配套，努力保持党员干部的廉政防线。电脑销售工程商业方案书模板【世界经理人办公伙伴-讯】如今平板电脑的销售状况被很多人看好，做一个平板电脑工程也是一个不错的选择。在做这个工程之前，做一个详细的商业方案书很是必要，世界经理人办公伙伴为您提供了一篇平板电脑方面的商业方案书模板，你只要将其充实一下就可以用了。平板电脑工程商业方案书模板第一局部：【摘要】：^p一、平板电脑工程背景二、平板电脑工程简介三、平板电脑工程竞争优势四、平板电脑融资与财务说明第二局部：平板电脑市场分析^p一、平板电脑行业开展现状二、目的市场分析^p三、竞争对手分析^p四、市场分析^p小结第三局部：公司介绍一、公司根本情况二、组织架构三、管理团队介绍第四局部：产品介绍一、产品介绍二、产品的新颖性/先进性/独特性三、产品的竞争优势第五局部：研究与开发一、已有的技术成果及技术程度二、研发才能三、研发规划第六局部产品制造一、消费方式二、消费设备三、本钱控制第七局部市场营销一、企业开展规划二、营销战略三、市场推广方式第八局部融资说明一、资金需求及使用规划(一)工程总投资(二)固定资产投资(土地费用、土建工程、装修装饰、设备、预备费、工程建立其他费用、建立期利息)(三)流动资金二、资金筹集方式三、投资者权利四、资金退出方式第九局部财务分析^p与预测一、根本财务数据假设二、销售收入预测与本钱费用估算三、盈利才能分析^p1、损益和利润分配表2、现金流量表3、计算相关财务指标(投资利润率、投资利税率、财务内部收益率、财务净现值、投资回收期)四、敏感性分析^p五、盈亏平衡分析^p