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文档简介

第页员工个人年度工作计划员工个人年度工作安排1

在回顾即将消逝的20xx年，我们有许多感想，有引以为豪的，也有扼腕叹息的，但“逝者如斯夫”，不必在做过多的“缠绵”，整理一下心情，我们迎战20xx，战胜“世界末日”，追求全人类的happy，卓越下自己！呵呵，小小调侃下！

言归正传，切入正题，来谈下明年的工作安排。

现今我的岗位职责主要有：

1、STAFF聘请；

2、员工奖惩；

3、离职面谈；

4、组织结构的完善；

5、报表呈报；

6、协助员工关系

依据以上岗位职责，有以下安排：

（一）STAFF聘请

A．做好聘请前期的规划工作，使组织的运作在可控范围内。建议做好人才储备及培训工作，临时抱佛脚式的聘请，量与质都很难有保证，建议做人才梯队安排，一方面可以保证人才可以内部自给，质上具有确定性，另一方面也保证了工作的连续性及统一性，同时也使公司培训得到回报。

B．深化了解并审核聘请需求。首选须要了解需求量的必要性，在组织运作流程上，部门工作指标及工作任务量是否必需设立相应的职位，需求应以客观的事实说话，而不是HR和用人部门的讨价还价。其次要了解需求质的描述，需求怎么的人，HR要和用人部门有个统一的尺度，并就其可能达到的可能性做出初步推断并提出解决方案。

C．拓宽聘请渠道。目前我们主要的聘请渠道有：

1）网络聘请.目前签约的是前程无忧（51job），我们运用的主要覆盖面为中基层员工的聘请，效果良好，对公司的正面宣扬也较好。对于明年一方面加强网站的常态管理，另一方面也要留意公司宣扬及职位发布信息的技巧；

2）猎头聘请：目前合作的江苏厂联系的为霍普猎头；

3）人才市场现场聘请：保持与苏州各大小人才市场联系，参加大型聘请会、专场聘请会、综合场聘请会等，这同时也是公司品牌宣扬的一种形式，聘请效果干脆明显；

4）内部晋升：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工；

5）熟人举荐：针对特殊岗位或难点岗位实行熟人举荐的形式；

6）校内聘请：对于生产基础岗位及储备培育员工实行学校聘请；

7）聘请微博：尝试HCG官方微博与微博聘请

D．做好面试测评。要做好面试正规化，增加笔试环节。同时建议培育下

面试技巧及评估方法。

（二）员工奖惩

A．做好前期的立案审核。审核奖惩内容的合规性及签字的完整性；

B．做好被惩处员工的疏导工作；

C．跟进奖惩签字，保证奖惩的时效性。

（三）离职面谈

A．做好离职面谈的正规常态化作业；

B．更好的挖掘员工离职的真实想法，给决策层参考；

C．尝试做离职后的跟踪管理，余情更浓的深化沟通联系

（四）组织结构完善

A．充分理解公司运作流程，给优化组织结构供应建议，节约人力成本；

B．依据领导指示，刚好更新组织结构

（五）报表呈报

A．保证报表资料的完整性、精确性；

B．依据领导指示，确保报表的刚好性

（六）协助员工关系

A．主动参加员工活动规划与执行；

B．加强员工劳

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