围墙施工组织设计-技术暗标

PAGEword文档可自由复制编辑目录第一章编制说明及编制依据 4第一节编制说明 4第二节编制依据 4第二章工程概况 9第一节招标要求 9第三节：招标范围 9第四节工程设计简介 9第三章工程管理目标 11第一节质量目标 11第二节工期目标 11第三节安全管理、文明施工和环境保护目标 11第四节成本造价控制目标 11第五节总包服务目标 11第四章施工组织管理机构 13第一节施工组织机构设置原则 13第二节施工组织管理机构设置 13第三节公司总部与现场项目管理部的关系 19第四节公司总部对现场项目管理部的授权范围 20第五章施工部署 22第一节施工部署的总体思路和部署原则 22第二节主要分项工程施工部署 23第六章劳动力、资源需求计划及保障措施 24第一节劳动力需求计划及保障措施 24第二节主要施工材料供应计划及保障措施 26第七章施工进度计划及保证措施 28第一节施工招标工期及要求 28第二节工程施工总体进度计划 28第三节施工进度计划保障措施 28第五节施工进度计划表 36第八章施工现场平面布置 37第一节主要施工区布置 37第二节施工现场临时用水布置 37第三节施工现场临时用电布置 37第四节施工现场排水、排污布置 39第五节施工平面布置 39第九章主要施工方法及技术措施 40第一节施工顺序的划分 40第二节工程测量 40第三节土方工程 40第四节钢筋混凝土工程 45第五节墙体砌筑工程 47第六节抹灰工程 50第七节涂料工程 50第八节墙面勾缝 51第九节路面工程 53第十章与设计、监理单位的配合 60第一节与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合 60第二节与业主的工作协调 60第三节与监理工程师工作的协调 60第四节与发包单位的工作协调 61第五节与设计单位协作与沟通 62第十一章质量目标及质量保证措施 63第一节工程质量管理目标 63第二节工程质量保证体系 63第三节工程质量管理制度 70第四节工程质量保证措施 73第五节质量因素的控制及方法 77第六节质量验收标准及检查方法 80第七节质量管理工作与监理工程师的配合 81第十二章确保安全生产及风险控制的组织措施 83第一节安全管理综述 83第二节安全管理目标及方针 83第三节安全管理体系及职责 84第四节安全管理制度 86第五节安全风险分析及风险控制措施 90第六节临时用水用电安全保证措施 91第七节施工安全保证措施 92第十三章文明施工、消防治安、应急的管理措施 95第一节管理目标 95第二节管理体系 95第三节文明施工管理制度 95第四节场容管理措施 96第五节文明建设管理措施 97第六节环境保护管理措施 97第七节消防管理保证措施 101第八节治安保卫管理保证措施 103第九节职业健康管理体系及保证措施 105第十节应急处理措施及救援预案 106第十四章季节性施工措施 115第一节雨季施工措施 115第二节高温季节施工 116第十五章成品保护、保修措施 118第一节成品保护和质量保修计划 118第二节成品保护措施 118第三节工程保修承诺 119附表工程进度计划附图现场平面布置图

第一章编制说明及编制依据第一节编制说明根据招标书、招标图纸及答疑文件等相关招标文件内容及要求，综合考虑我公司总承包管理能力及同类工程施工经验，结合现场勘察的实际情况，在满足国家法律、法规以及北京市等各级政府规定的前提下，经多方案比较、论证，编制完成了本工程投标技术文件。该投标技术文件积极响应了招标文件提出的工期控制、质量标准等各项要求，施工组织设计部分全面、完整阐述了施工全过程的策划、管理和实施，其中针对，对各分部分项工程的主要施工方法及技术措施、质量目标及质量保证措施、施工进度计划及保证措施、确保安全防护、文明施工的技术组织措施、与设计及监理的配合、劳动力计划安排、施工总平面图等做了比较详细的阐述，对一些常规性施工项目仅作一般性阐述。我公司认为，此施工组织设计充分考虑自身条件及现场环境等诸多外界因素，采用风险管理模式，突出了科学性、适用性和针对性，能够确保工程施工达到招标文件的工期和质量要求。如有幸中标，在施工组织上将充分发挥我公司在大型工程建设总承包管理上的丰富经验，按期优质完成施工任务，竭诚向雇主提供完美服务、提交精品工程，为工程建设做出积极贡献。第二节编制依据招标文件《总队训练基地新建围墙工程招标文件》。施工图纸图纸类型图纸类别出图日期建筑总队训练基地新建围墙工程主要规程、规范、图集类别规范、规程、标准、图集名称编号工程测量规范GB50026-2007砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001安全防范工程技术规范GB50348-2004建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001绿色建筑评价标准GB/T50378-2006建筑工程施工质量评价标准GB/T50375-2006房屋建筑制图统一标准GB/T50001-2001建筑工程项目管理规范GB/T50326-2006建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001建筑涂饰工程施工及验收规程JGJ/T29-2003建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建筑企业安全生产评价标准JGJ/T77-2003J278-2003建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-2004地方北京市工程测量技术规程DB11/T339-2006建筑内外墙涂料应用技术规程DBJ/T01-107-2006建筑工程资料管理规程DBJ01-51-2009建设工程监理规程DBJ01-41-2002建设工程施工现场安全资料管理规程DB11/383-2006北京市建筑工程施工安全操作规程DBJ01-62-2002建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准DBJ01-83-2003建设工程安全监理规程DB11/382-2006北京市建设工程施工现场生活区设置和管理标准DBJ01-72-2003建设工程施工现场临建房屋技术规程DBJ01-98-2005建筑工程施工技术管理规程DBJ01-80-2003建筑工程施工组织设计管理规程DB11/T363-2006绿色建筑评估标准DBJ/T01-101-2005主要图集类别名称编号图集工程做法08BJ1-1室外工程08BJ9-1主要法规类别名称编号北京市建筑工程施工现场管理办法市政府72号令北京市建设工程施工现场消防安全管理规定市政府84号令北京市建设工程规划监督若干规定市政府86号令北京市建筑节能管理规定市政府80号令关于颁发《北京市建设工程施工现场环境保护标准》的通知京建施【2003】3号绿色施工管理规程DB11/513-2008北京市建设工程文明安全施工管理规定及补充标准建设工程质量管理监督法规汇编（一～五）关于《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检》的规定京建质【2000】578号建筑安装工程资料管理规程DBJ01-51-2003建设部环境保护法城市排水许可管理办法建设部令第152号国家建筑法建设项目环境保护管理条例行政法规工程质量管理条例国务院第279号文国家法律法规中华人民共和国建筑法中华人民共和国主席令第91号中华人民共和国劳动法中华人民共和国主席令第28号中华人民共和国环境保护法中华人民共和国主席令第22号中华人民共和国大气污染防治法中华人民共和国主席令第32号中华人民共和国固体废物污染环境防治法中华人民共和国主席令第31号中华人民共和国环境噪声污染防治法中华人民共和国主席令第77号中华人民共和国传染病防治法中华人民共和国主席令第15号中华人民共和国职业病防治法中华人民共和国主席令第60号突发公共卫生事件应急条例中华人民共和国国务院令第376号建设项目职业病危害分类管理办法卫生部令第49号中华人民共和国安全生产法中华人民共和国主席令第70号建设工程质量管理条例国务院令第279号发布建设工程安全生产管理条例国务院令第393号发布行业法规建筑安全生产监督管理规定建设部令第13号发布建设工程施工现场管理规定建设部令第15号发布建筑装饰装修管理规定建设部令第46号房屋建筑工程质量保修办法建设部令第80号建设领域推广应用新技术管理规定建设部令第109号地方法规北京市建设工程施工现场管理办法北京市人民政府令第72号发布北京市建设工程施工现场安全防护标准京建施（2003）1号北京市建设工程施工现场场容卫生标准京建施（2003）2号地方法规北京市建设工程施工现场环境保护标准京建施（2003）3号北京市建设工程施工现场保卫消防标准京建施（2003）4号北京市防火安全工作管理规定北京市人民政府令第53号北京市外地来京人员卫生防疫管理规定北京市人民政府第39号令北京市工程竣工验收备案管理暂行规定2000质监总站第36号北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定97京建法172号《北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定》的补充通知京建法（1998）50号

第二章工程概况第一节招标要求工程名称总队训练基地新建围墙工程工程地点北京市大兴区安定镇武警总队训练基地招标单位设计单位监理单位资金来源政府投资计划工期40日历天；2013年08月07日至2013年09月15日质量目标合格第二节：招标范围一、围墙砌筑、蛇形网安装、清水青面勾缝、外墙涂料涂刷、路面工程等。二、图纸所示全部内容。第三节工程设计简介设计简介：序号项目内容1建筑功能围墙、路面2建筑特点砖混结构3路面工程220厚C25混凝土面层，按≤6米分仓跳格浇筑平整。160厚水泥稳定碎石。200厚级配碎石。路基碾压夯实。4围墙工程土方开挖。C15混凝土基础。基础墙体砌筑。地基C15地梁浇筑。墙身墙体砌筑。墙顶蛇形网安装。5装饰工程勒脚抹灰，外墙涂料。墙身清水墙勾缝。

第三章工程管理目标我公司承诺，达到招标文件对于质量、工期、安全要求，并按照合同条款的约定承担风险和违约责任。第一节质量目标响应招标文件和业主的要求，我公司确定了本工程的施工质量等级为：“合格”。第二节工期目标根据招标文件，本工程业主计划总工期为40日历天，计划2013年08月07日开工。第三节安全管理、文明施工和环境保护目标杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事件，轻伤率控制在3‰以下。确保获得北京市安全文明施工工地，确保无重大安全事故；严格按照建设部《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》（建办[2005]89号）和北京市建委《关于转发〈建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定〉的通知》（京建施[2005]802号）文件规定、《关于调整临时设施费率的通知》（京造定[2009]4号文）执行。第四节成本造价控制目标在以往的工程施工过程中，我们认识到只有整个工程的成本和造价得到良好的控制，才能对工程有利、对业主有利、对各承包商有利。我们将通过科学的项目管理、先进的技术设备、经济合理成熟的施工工艺、有效的组织、协调、控制，使工程的成本造价得到最为有效的控制。同业主、项目管理公司、设计、监理和相关各方共同努力，优化施工组织，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和现场组织、协调等各个方面，提出合理化建议和方案，加强“施工过程”、“管理程序”和“具体环节”控制，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节约工程成本，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。第五节总包服务目标项目目标施工准备服务目标保证各专业分包工程顺利开工。即在各专业分包工程开工七天以前，根据总包配合协议的要求，按时足量地提供施工场地、道路、作业面、临时堆场、水源、电源等设施给分包单位，为各专业分包工程顺利开工创造完备的现场条件。保证各节点工期按照进度计划按时完成按时向专业分包提供作业面。施工配合目标积极与设计配合，保证各专业图纸按时到位，保证施工。站在总承包的高度，对各承包单位的进场、施工组织、进度计划、交工验收等进行统筹安排，协调管理，并对施工过程中出现的各种交叉矛盾公平、公正地高效解决，使工程能沿着总体策划有条不紊地进行。质量服务目标旁站监督、联合攻坚。在本工程中配备相应专业的质检工程师，对各专业工程的施工全过程进行旁站、监督，积极配合专业作业人员通过监理的质量验收，发现问题及时整改，保证各工序紧密衔接。安全服务目标确保获得“安全文明工地”称号，建立健全的安全保障体系，建立整体安全防护屏障和安全信息网络。在本工程中建立全过程的整体安全防护屏障，并按合同要求提供给各分包单位使用。建立健全的安全信息互通网络，确保在高强度的交叉作业中互通信息，以保障安全。文明施工服务目标确保获得“北京市安全文明工地”称号，统一部署，文明有序。对施工现场进行综合统筹管理、统一规划、统一布置的同时，将一整套的文明施工管理办法、措施与各分包单位进行交流和交底，并签定相关安全文明施工执行协议，确保“安全文明样板工地”目标的实现。对外协调服务目标全面负责对外关系的协调和理顺，为各分包单位的施工创造一个良好的外部环境。

第四章施工组织管理机构第一节施工组织机构设置原则我单位将本项目列为公司重点工程，采用“项目法”组织施工，由项目经理代表企业全面履约，全面负责该工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制工作。项目经理部本着精干、高效、结构合理的原则组建，选配具有开拓精神、经验丰富、勤奋实干、科学务实且有同类工程施工经验的工程技术和管理人员组成项目管理班子。根据本工程的特点，公司将任命具有丰富施工经验和同类工程施工经历的、具有国家一级项目经理资质的同志担任本工程的项目经理。同时抽调管理能力和责任心强、技术过硬、具有同类工程创优经验的管理人员组成项目经理部管理层。管理层由技术、质量、材料供应、计划预算、安全保卫、财务等部门组成。严格明确各部门职责，建立并健全质量岗位责任制。为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应考虑到各方面的影响因素，充分合理的调配任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。第二节施工组织管理机构设置该工程采用项目管理法施工，我公司将按照多年来积累成功的项目管理经验来运作，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理、先进技术、和计算计辅助管理为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司领导下，充分发挥企业的整体优势，高效地组织和优化社会生产要素。严格执行以ISO9000、ISO14000及OSHMS18000模式标准而建立的质量保证体系、环境管理体系和国家职业安全健康管理体系，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以实现我们对业主的承诺。为确保优质、高速完成本工程，我公司将派遣一批具有现代管理知识和曾施工过类似工程的管理人员进入现场。项目经理部将成为一支充满活力、专业配套完备、具有全面管理能力的领导班子和核心集体，他们将严格执行公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》和《CIS形象工作手册》，进行规范化、系统化、科学化的全面管理。本工程由具有同类工程经历的同志担任项目经理，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。由具有工程师职称及有同类工程经历的同志担任项目总工程师，全面负责工程施工的技术、质量工作。项目部设置七个部室：技术部、工程部、经营部、财务部、行政保卫部、物资设备部、机电安装部，其中技术部下设专业工程测量工程师、工程技术人员、工程档案管理人员。项目经理部是公司授权对本工程全权管理的常设现场管理机构。项目经理部按照项目法原则组织施工，各专业根据工程需要进场、撤场，在工期安排上服从项目经理部统一安排，在技术质量上接受项目经理部领导。项目经理为项目经理部的总负责人，项目经理将拥有公司授予的在总经理领导下的代表公司对该项目实施策划与组织的全部权力，其签署的有关该项目的文件均为有效，并由公司承担经济法律责任。项目部主要人员职责一览表职务职称项目职责项目经理1人工程师实行项目经理责任制，全面负责本项目生产组织施工进度，工程质量安全生产，保证经济效益、协调内外联系。项目总工程师1人工程师全面负责本项目质量、技术管理工作，配合项目经理协调质量，技术与生产进度关系。工长1人全面负责下属项目分部施工过程中施工方案的执行状况、组织主要的分项施工交底、负责工程进度及工种协调工作。质检1人负责向监理工程师报验各验收批、督促工程质量目标的实现。安检1人负责组织下属项目分部的安全、保卫、消防、环保法规、条例、标准和规定的实施，跟踪检查施工操作过程中安全隐患。项目部管理部门职责一览表职务、部门职责分工项目经理1.受公司的委托，全权代表公司履行工程总承包现场管理责任。2.对工程项目的进度、质量、成本进行控制、总负责。3.合理配置施工要素，并随工程进度变化而做相应调整。4.合理协调业主、设计单位、监理单位等管理部门的工作关系，做好各专业分包之间与总包之间的协作关系。5.组织施工组织设计的审定，质量体系的评审和各部门管理工作程序的审定。6.对现场消防、安全工作负领导责任。项目副经理（土建）1.组织生产各要素的协调和管理，合理组织施工，对工期、质量负领导责任。2.负责施工物资的招标、定标工作，组织实施采购工作程序、进货检验、试验工作程序。3.按时下达施工进度计划，并全过程实施控制，解决制约因素。4.定期召开工程例会，协调各分项目部、业主指定项目和分项目部进度、技术、工序搭接的矛盾。5.对消防、安全、文明施工负分管领导责任。项目总工程师1.对项目技术管理负领导责任，对项目质量目标进行策划。2.组织编制施工组织设计，并审批分项工程施工组织设计及各分项目部的施工方案、关键工序和特殊工序施工方案。3.负责技术管理、项目试验、测量工作。4.对现场技术管理实行超前考虑，及时处理施工过程中出现的各种技术质量问题，确保施工的正常开展。5.组织重要部位的隐蔽验收。6.协助项目经理全面抓好现场的质量管理与质量控制，并定期组织对项目质量情况进行分析，按照全面质量管理标准落实质量责任制，达到管理制度完善，质量合格的目标。7.参加对专业分包单位的招标评定，对中标分项目部的技术状况和工程质量情况了如指掌。8.组织开展科研技术改革和推广应用新技术。9.负责组织在项目上实施质量控制工作程序、资料控制工作程序、试验工作程序、测量工作程序、质量措施工作程序。技术部1.具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场验收、检查工作。2.在项目总工程师的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。3.对分项目部的施工方案进行审核检查，协调各分项目部施工方案上的矛盾冲突。4.对各专业分项目部的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。5.负责协助解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。6.协助项目总工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。7.按《建筑工程资料管理规程》JGJ/T185-2009标准管理文件资料，对技术资料进行系统检查、指导管理。工程部1.有效、动态地对现场施工生产、安全、质量及一切活动实施全方位、全过程管理。2.根据工程进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。3.组织工程例会、调度会，及时解决施工中存在的问题，保证施工生产顺利进行。实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。4.协调建设单位、各参施单位之间的配合工作及关系。协调各分项目部的劳动力使用，合理调配材料、设备机具等，使工程建设有组织按计划进行。5.负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。6.落实项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。质量部1.认证贯彻国家和市关于质量工作的方针、政策、法规、规范、标准以及公司制定的各项质量管理制度和措施。2.组织制定工程的质量管理办法、质量目标总设计、创优工程的组织和申报工作。3.督促检查各施工单位建立完善质量保证体系，定期组织质量大检查，召开质量情况分析会。负责质量竞赛的评比工作。4.参加图纸会审，掌握设计意图，熟悉施工方案。5.参加分项工程的质量验收，及时向监理申报工程验收资料。6.参加样板间、样板工序的验收工作。7.组织参加质量事故的调查处理工作。8.控制工程质量，纠正违章施工。9.完成领导交给的其它工作。综合部1.负责各部门工作协调及领导交办的工作的催办。2.负责日常行政管理工作。3.负责检查督促做出各项决议、决定的贯彻执行情况。4.组织起草项目部综合材料、文件和有关资料的归档工作。5.负责会议室管理和会议的会务安排。6.负责值班人员安排。7.负责文件打印、下发和上级文件收发以及机要函件的拆封、登记、分发、传阅、清退、归档和销毁工作。8.负责行政印章及领导印章的用印与管理。9.负责信息工作。经营部1.每位成员应努力做好本职工作，坚定为一线服务的思想。2.订立总、分包合同及协议并对其进行管理。3.做好工程施工概算及竣工结算工作。4.组织各分包单位编制洽商概算，并负责与业主、监理商谈变更概预算。5.确定施工总承包与施工单位的材料、设备供货项目责任范围。6.负责材料、设备的招（议）标书、招标须知、合同条款、投标书（格式）投标书数量价目表（格式）制定，并组织发标、开标、评标、定标工作。7.负责总承包工程总承包供应的设备材料签订订货合同及催货工作。财务部1.制定财务收支计划，回收工程款。2.拨付分包单位工程款并收取管理费。3.设备材料货款拨付与结算核销工作。4.核批劳动工资总额。5.整理备种报表及预结算台帐。6.按期完成领导交办的其它任务。第三节公司总部与现场项目管理部的关系我公司在全面发展的同时，非常重视企业的法人治理，结合围绕业主的相关方面的建设和总部对具体实施项目的管理、支持、服务体系的建设。公司直接面对项目，由公司统一调配资源为项目提供支持和服务，行使对项目的管理。使企业对项目生产的管理更为直接有效，减少不必要的摩擦，从而使资源得到合理优化配置，为服务于业主提供总部全力支持保障。这种支持和服务体现在很多方面，如在技术方案的制定审批上、合同评审监督管理上、物资设备采购供给上，项目建设资金保证上、劳务基地建设上、劳动力资源的选择供应上都建立了相应的完善合理的实操性极强的管理体系和支持性文件及管理制度，公司技术部、质量部、经营部、物资设备部、人力资源部、安全保卫部等各部门在公司统一调配下行使各自职能。现场项目部是公司总部派出的、直接管理工程项目的实体组织，代表我公司和公司总部以中标工程为对象，全面履行施工经营管理职责，完成合同目标。现场项目管理部是以项目经理为核心，以施工项目为核算对象，以项目目标管理责任书为依据，以创建优质高效工程为目标，集施工、生产、经营、核算于一体的相对独立的经济实体。项目部通过充分发挥工程管理和工程技术人员的优势，运用科学的管理办法和措施，使工程项目建设管理规范化、程序化、标准化，确保工程合同的全面履约和效益的实现。现场项目总承包部各项业务工作由公司总部各系统负责，实行业务垂直划、系统化管理。各业务系统对项目部工作职责内的相对应业务进行监督、指导、服务、考核。第四节公司总部对现场项目管理部的授权范围公司总部授权现场项目管理部行使以下职权：项目管理自主权项目经理享有完全的项目管理权力，包括工程项目进度、质量、安全文明施工等方面组织部署和实施，并得到公司各职能部门的支持和服务，公司总部作为项目经理强有力的后方支援。人事管理自主权项目部有权自主决定其管理班子的配备；项目经理可以在内部各专业系统自行择优选聘所需的各种经济技术人员；项目经理有权对项目部成员的工作情况进行考核、奖惩。分包作业队伍选择自主权项目部承接施工项目后，可以采用招标方式择优自主选择分包作业队伍。分包作业队伍选定后，必须先签定用工合同，后进场施工。在施工过程中，对不能满足项目要求的，项目部有权依据有关约定予以清退。资金使用自主权在“总部集中管理、项目自主使用”的资金管理大原则下，项目部在公司总部内部银行设立独立的资金帐户，在保证按“项目目标管理责任书”的有关约定完成各项上缴费用的前提下，项目部对其帐户下的工程款拥有完全的自主使用权，总部不得无故拆借、挪用和截留。项目经营自主权在总部授权范围内，项目部有权与业主及有关单位部门洽谈施工合同及设计变更、工期顺延、工程索赔等相关事宜；按照《项目目标管理责任书》的要求，项目部拥有承建项目的施工生产指挥权、技术质量管理权、施工进度控制权、建筑材料采购权以及项目成本核算等权力。现场项目管理部在以上授权范围内，对所管理项目的成本核算、财务管理以及工程质量、安全、进度、文明施工等负全部责任。

第五章施工部署在本工程的实施中做好工程的整体规划和部署尤为重要，对保证工程的顺利进行有着非常重要的指导作用。我们根据工程特点和招标节点工期、质量要求，有针对性地进行施工部署，并紧密结合本工程项目现场实际条件，力求方案的可行性、合理性和具体化。第一节施工部署的总体思路和部署原则施工部署的总体思路站在工程总承包的高度，统筹规划，全面考虑，依据招标文件，总承包自主施工的工程为施工图纸范围内的所有项目。施工部署原则按照施工阶段进行施工总平面布置本工程各主要施工阶段具体施工内容不同，对场地的需求会有较大差别。施工现场总平面布置与规划将坚持长期性、阶段性、适用性、灵活性及可改造性兼顾的原则，科学合理布置现场加工场地、材料堆场、运输道路、临水、临电等，立足紧凑性和可移换性，做到投入最低，收效最大，经济适用。合理布置阶段节点工期结合本工程特点，将整个施工周期划分为几个关键的施工阶段，把握各施工阶段施工重点，各施工阶段的节点工期遵循业主招标文件的工期要求，将整个施工周期化整为零，分阶段进行控制，确保整体工期目标实现。根据各阶段节点工期要求，以及机电设备等系统包商要求的最晚进场时间，统筹兼顾，综合安排施工作业，排除季节性对施工的影响。冬雨期尽量避开不利于施工的工序，保证工程质量。平面分段，竖向立体交叉施工根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、材料、机械、设施等资源投入情况，组织分阶段分重点进行施工。施工期间，平面分段，工序流水施工，各专业交叉作业。合理组织，保证施工的连续性、均衡性、节奏性，做好分阶段验收安排。进行资源合理配置优化资源结构，按需配置。在各施工阶段，加大材料等施工周转材料的配置，加大劳动力投入，确保劳动力、周转材料占满作业面，以加快土建施工进度，为后续施工赢得时间。人力资源:选派业务精湛、责任心强的高素质的专业管理人员，组成优秀的项目管理团队。选用讲究信誉、建制完善、具有大型工程施工经验的劳务队伍，以适应高强度作业需要。财力保障：提供充足的项目启动资金和前期运行资金，为本工程设立专用账户，专款专用。对各专业分包的资金流向进行控制，确保工程资金有效利用。按时发放民工工资，稳定民工生产积极性。机械设备：合理选择、布置运输机械，充分发挥机械效能，尽量以机械代替手工操作，提高劳动生产率，以加快施工进度。材料供应：提前签订工程所需的保温材料、外墙涂料、脚手架等材料供应合同，合理安排各种施工物资、材料等的进场时间，及时支付材料供货款，以保证顺利进行。第二节主要分项工程施工部署主要施工方案的编制根据工程进度，针对不同分项工程和工程进度情况，各分部按所施工项目制定专业分项施工方案，按专业主要施工方案有：序号编制方案方案名称编制人完成时间审批部门方案围墙施工施工方案工程管理部脚手架施工方案工程管理部雨季施工方案工程管理部施工试验方案工程管理部安全施工方案工程管理部环境保护方案工程管理部应急响应预案工程管理部防汛方案工程管理部绿色施工方案工程管理部临水方案工程管理部临电方案工程管理部第六章劳动力、资源需求计划及保障措施施工项目所需求的资源包含劳动力、施工机具、生产工艺设备及施工检测仪器、设施等。为了保证工程项目有计划的实施，对于总包直接实施的项目，我们将根据工程特点和各项工序目标要求，合理配备足够的资源需求计划。若我司有幸中标，在工程实施过程中，我司将积极与各分包单位协调，提前制订分包项目专项资源需求计划。第一节劳动力需求计划及保障措施本工程施工面积大，为此劳动力投入将相对集中。施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、安全、进度、文明施工的实施者，也是最直接的保证者，我们将选用具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术水平和具有类似工程施工经验的劳务工人。劳动力配备计划总承包部工程管理部门和在施工前制订出详细的劳动力使用计划，计划中要明确工种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求，并及时按照总进度计划安排组织各分包单位和施工队伍进场。对施工作业队伍择优录取，各工种劳动力按需进场。工程管理部门组织所有拟定的施工人员进场前进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防、治安保卫等项目的技术培训和交底。本工程施工作业队相对独立，劳动力工种配置要齐全，现场管理和作业人员总数将维持在87人左右。劳动力由工程部和协调部根据现场施工需要统一调配。劳动力计划表日期工种2013年8月份9月份壮工3030瓦工2515抹灰工2010油漆工105测量工22总计8762劳动力保障措施根据本工程特点，为保证施工的连续性，根据施工部署，我们计划组织与我公司长期合作的成建制的高素质的劳务施工队伍，来进行该工程所属承包任务的施工。根据工程承包内容，由公司根据合格分供方的名单，选择其中跟我公司合作过多年的劳务队，通过综合比较，挑选技术过硬、操作熟练、体力充沛、实力强善打硬仗的施工队伍；分析施工过程中的用人高峰和详细的劳动力需求计划，拟订日程表，劳动力的进场应相应比计划提前，预留进场培训、技术交底时间。劳动力数量和质量的保障，由于工程专业多，质量标准高，因此，劳动力的投入必须在数量上和质量上给予充分的保证。在劳动力保证的基础上，合理安排各工种数量配套，依据经验计算数量和各工种比例，然后在施工中根据实际进行调整，使劳动力的数量、工种比例最优化，从而避免工作面的闲置或劳动力的闲置。为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。凭通过的素质审查表，在后勤部门正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服，素质审查表为工人资料，由项目部保留。劳务队伍的素质保证，针对本工程工程质量要求高的特点，在本工程劳务队伍的选择上，在除价格基本合理外，我们重点选择建制齐备、管理严格、工人素质高、施工质量好、纪律性好、战斗力强的劳务队伍。选择具有丰富施工经验，具有类似工程施工经验，具有省级、国家优质工程施工经验的劳务队伍进行施工。按照我公司质量体系程序文件的要求，对所有劳务分承包方式进行评审，以确保所选择的劳务人员的技术素质能够胜任本工程施工要求。我公司与一些实力较强的劳务公司长期保持良好的合作关系，这些劳务公司管理较规范，工人素质较高，且人员数量相对稳定，不受农忙季节影响，因此本工程所用劳动力拟从这些劳务公司中选择。农忙和节假日劳动力保障。与劳务队伍签订合同时，约定农忙和节假日不允许减少和更换劳动力；另外在农忙和节假日加大对劳动力的管理，提高劳动力的各种福利和工资待遇。对意外情况的处理。假如出现劳动力短缺情况，我公司将采取从其他工地调配劳动力的措施，优先保证本工程的劳动力。本公司有稳定可靠的劳务基地，有大量的在施工程，本公司能够从不同的劳务公司进行有效的劳动力调配，从而保证在劳动力的数量上和工种配套上满足工程施工进度的需要。第二节主要施工材料供应计划及保障措施主要材料供应计划本节主要材料计划是指用于本工程的材料计划，根据施工进度计划安排及工程量清单，本工程主要材料需求计划见表，数量较大的材料按进度计划分批进场。主要材料需求计划详见经济标。主要材料供应保障措施为确保工期顺利完成，我公司编制详细的物资材料进场计划，并根据实际施工进度计划进行动态管理。每天、每周、每旬、每月、每季度都编制详细的物资材料需用计划和要求进场时间。项目部设置专门部门和岗位，负责材料计划、仓储、物流的每日动态管理，以保证施工进度对工程材料的需求。项目材料主管在开工前向公司材料部提供主要“料具”的总体需用计划,并在每月25日前提供下月所需“料具计划”。这部分材料本公司将货比三家，选择信誉可靠、价格合理的供应商签订料具采购定货合同。从质量上、单价上严格把关，并通过甲方及有关部门审批。第三节工程机械计划表序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力M/H备注1砂浆搅拌机250L１扬州8自有2振捣器２1.5自有3打夯机蛙式22自有4电焊机16KVA2郑州16自有5电锯Ф50１2.5自有6水泵Y25１徐州3自有7木工多用床１5自有8水准仪１北京自有9经纬仪１南京自有10钢筋调直机１合肥5自有11砂轮切割机１合肥2.5自有

第七章施工进度计划及保证措施本工程占地面积大、工程量大，工期紧，如何在规定的时间内高质量地完成本工程的土建施工，为系统包和设备包的施工创造条件是本工程的关键。在施工过程中，我们将根据公司的综合实力，从人、机、料、法等各项生产要素的优化组合，施工进度计划控制、多专业施工协调配合等方面管理出发，发挥我公司总承包管理的综合实力，统筹考虑，总体部署，对施工进度计划进行严格的科学管理和控制，以确保工期目标的顺利实现。第一节施工招标工期及要求根据招标文件，本工程业主计划总工期为40日历天，计划2013年08月7日开工。第二节工程施工总体进度计划施工总体进度计划编制思路站在总承包的高度，全面考虑整个项目工程的进度安排。严格按照业主确定的关键节点工期进行施工进度安排和资源配置。除精心组织好自行施工范围的工程项目外，还协调组织好各专业分包，优先安排与之相关工序的施工。充分重视新技术和新工艺在本工程中的应用，从而节省施工工期。提前进行施工准备工作，尤其是技术准备，材料招标采购工作，尽量缩短前期的准备时间，争取充足的施工时间。第三节施工进度计划保障措施确保工期的组织措施设立高效的总承包管理机构，职责分明充分认识到本工程的重要性和紧迫性，成立由公司总经理挂帅、相关部门参与督导的项目总承包部，针对工程特点，从全公司抽调经验丰富、业务水平高、责任心强的项目管理团队。有针对性地设置管理部门，充分利用成熟的管理经验组织管理本工程，有经验的管理团队能准确地把握工程施工命脉，制定工程实施的方案和路线及相应保障措施，使本工程合理、有序、高效地完成。项目班子专门设置进度经理，主管计划统计部和专业协调部。本工程将设2名长期在工程一线从事项目计划管理的工程师负责各类进度计划的制订、检查落实、计划分析、偏差调整。并负责监管各专业分包商依据总承包进度计划制订所属施工项目的进度计划，负责监督分包单位进度计划的实施情况。专业计划工程师负责以进度计划为龙头，为商务部、物资部制订相应的招标采购计划提供依据，并敦促实施。合理组织施工分区分段组织施工，“化大为小”本工程建筑体量大，工期紧，要求的施工资源多，在施工中，我们将以整个工程按照施工设计图纸建筑物后浇带位置划分五个施工区域、四个流水段流水施工。以保证施工的有序和建筑之间的交叉影响。施工资源根据施工段配置，项目部设立施工段负责人，对每个施工段实行管理，以及时发现问题和解决问题，确保工程的施工进度。定期召开专题会议定期召开工程例会及各种与保证工程进度的专题例会，主要工程专题会议如下：序号会议名称参加单位会议议题会议频率1监理例会业主、管理公司、监理、总包、各专业分包主要负责人1）汇报前一周工期完成情况及下周计划2）提交存在和需要协调解决的各类问题每周一次2工程例会总包、各参施单位及各专业分包的经理、技术负责人1）汇报前一周工期完成情况及下周计划2）提交存在和需要协调解决的各类问题每周二次，安排在监理例会前后召开3技术例会总包、各参施单位及各专业分包的技术负责人1）总结前一周工程技术工作情况合存在问题2）布置下周技术工作计划和改进措施每周一次4质量例会总包、各参施单位及各专业分包的质量负责人1）总结前一周工程质量情况2）提出改进措施并布置质量工作每周一次，可安排为现场会议5安全例会总包、各参施单位及各专业分包的安全负责人1）总结前一周工程安全情况2）提出改进措施并布置安全工作每周一次，可安排为现场会议6专业单位协调例会总包、各参施单位及各专业分包的生产负责人1）总结前一周工程安全情况2）提出改进措施并布置安全工作每周一次或多次，可安排为现场会议确保工期的管理措施加强总承包管理，优选分包合作队伍我们制定切实可行的总承包管理办法和对分包的管理程序，依照此办法并根据招标文件，我们可对各分包商进行有效地管理，从分包商的招标管理入手，我们将配合业主优选有实力、负责任的分包商，通过对其进行施工过程管理、计划管理、技术管理、资金管理等，保证各分包单位的施工进度计划完全掌控在总承包进度计划的范围内，保证了施工总体进度目标的实现。施工进度计划的分级管理控制措施施工进度计划包括施工总进度计划、阶段进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、月（周）进度作业计划等，形成了一个进度控制系统。按工程系统构成、施工阶段和部位等逐层分解，编制对象从大到小，范围由总体到局部，层次由高到低，内容由粗到细的完整的计划系统。计划的执行由下而上，从周、月进度计划、分部分项工程进度计划开始，逐级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。施工总进度计划表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，并提供给业主、监理。总控制计划采用横道图与网络图二种方式进行管理，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线，各部门及各分包均以此进度计划为主线，编制施工项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度计划为我公司承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。阶段施工进度计划以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效的控制工程进度，在劳务队和分包进场时提供给他们，使他们对自己的工作时间有明确的认识。在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员，劳务分包商，材料分包商和专业分包商进度通报。月施工进度计划以二级进度计划为依据，进行流水施工和穿插时间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参与工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考虑到各专业分包间在具体操作时要控制的时间，这是对各分包单位进行监控和实施管理力度的最大点。所有部门与专业组，专业分包商所必须服从的重点，是优化动态管理的依据。周施工进度计划、补充计划和分项控制计划补充计划：每月25日向业主提供下月计划，并对计划中出现的偏差进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监理审批。分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业穿插，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用，如下进行标准层施工时，将根据流水节拍和工序之间的关系，编制标准层流水施工小时计划。周计划：周计划是每周各专业队伍及分包具体完成工作计划的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。将每周完成的工作情况于下周工作计划的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行通报。深化设计及设计变更投标阶段就做好对外围护、装修的深化设计基础工作，根据各施工阶段的材料生产周期情况，提前向业主报送订货计划，督促订货、加工和组织进场。投标阶段就深入研究工程招标图纸，统计掌握潜在设计变更项目，进场后立即同业主、设计沟通，督促尽早实施变更。对于某些工艺复杂、技术不成熟、材料成本高的设计项目或材料，在本着降低造价、缩短工期的原则，建议业主尽早变更为工艺成熟、施工速度快的设计方案。确保工期的技术措施对工程了解深入，制定详细的施工管理文件（施工组织设计）。投标过程中，公司上下高度重视，组织了强大、高效的标书制作队伍。投标过程中，拟派驻本工程实施的项目班子成员已全面介入，对本工程的招标文件、施工图纸等进行了深入细致的研究，已将本工程施工控制过程中的特点、难点问题进行详细分析，对可能遇到的困难有充分把握，制定了较可行的实施方案，保证了一旦进场即可全面投入工程的施工组织中。加强对深化设计的管理为保证现场施工的需求、提高施工质量、减少返工现象，工程中标后我公司会向业主、项目管理公司、设计院和监理提交一份详细的深化设计及图纸编绘和送审的计划表，包括深化设计出图的总控计划、阶段计划和月计划，由阶段计划和月计划制订周计划，并按照已经获得的设计图纸、招标文件和技术规范的要求，进行详细的设计编绘、复核工作。采用项目管理信息系统，实现资源共享我公司将以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，通过此系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递，为项目管理者提供丰富的决策数据。系统中的《计划管理》、《过程管理》、《技术资料管理》等一系列功能模块，实现过程的可控性、质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系，能及时向业主报告工程的进度、质量动态，提高工作效率，加快工作进程。确保工期的经济措施为保证工期，拟采取的经济措施详见下表。编号措施类别措施内容1资金管理1）执行专款专用制度建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械、材料的及时进场；2）执行严格的预算管理施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理；3）资金压力分解在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，向同意部分支付又相对资金雄厚的合格分包商、供应商进行倾斜。2资金投入拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。确保工期的资源保障措施资源的投入包括劳动力、施工机械及设备器具、周转材料、资金等，如何保障资源投入是确保工期的关键所在。劳动力投入的保障措施劳动力需求必然需要强有力的保障措施作保证，具体保障措施详见下表。编号类别措施内容1数量保障1）按照“足够且略有盈余”的原则，选择多家劳务分包商并略作数量储备以应对施工中的诸多不确定因素。2）劳务分包合同中明确约定：3）不因节假日及季节性影响导致人员流失，确保现场作业人的长期固定性；4）要求劳务分包商根据总包单位的总体、分阶段进度计划、劳动力供应计划等，编制各工种劳动力平衡计划，分解细化各阶段的劳动力投入量；5）充分发挥经济杠杆作用，定期开展工期竞赛，进行工期考核，奖优罚劣，激发各劳务分包商保证劳动力投入的自觉性。2素质保障1）严格执行企业ISO9000认证体系运行文件要求，在企业的合格分包商名录中择优选择劳务分包队伍。2）劳务分包合同中明确约定:进场人员必须持有各类《岗位资格证书》，其中高、中级工所占比例不少于90％。3）劳务分包商进场后，及时组织工期、技术、施工质量标准交底，进行安全教育培训等。4）施工中，定期组织工人素质考核、再教育。材料供应的保障措施本工程需短时间内投入庞大的材料量，需要制定周密的保障计划，该计划顺利实施，是本工程进度计划顺利实施的关键。具体材料、设备供应的保障措施详见下表。编号材料类别供应保障措施1周转材料根据周转材料投入计划和工程进度计划，结合工程实际情况，按计划组织分批进场，确保周转材料供应及时、足量。2非周转材料项目自购材料：1)在全国范围查询大宗材料信息，不断充实更新供应商档案；2)随施工进度不断完善材料需用计划，严把材料采购过程、进场验收的质量关，避免因材料质量问题影响工期；3)按照“就近采购”的原则选择供应商，尽量缩短运输时间，确保短期内完成大宗材料的采购进场。业主提供材料、设备及分包商采购材料：1)协助业主、分包商超前编制准确的甲供材料、设备计划，明确细化进场时间、质量标准等，必要时提供供货厂家和价格供业主参考；2)及时细致做好业主提供或分包商采购材料、设备的质量验收工作，填写开箱记录，办理交接手续；3)做好甲供材料、设备的保管工作，对于露天堆放的材料、设备采取遮盖、搭棚等保护措施。确保工期的经济措施本工程的资金管理保障措施详见下表。编号资金类别管理保障措施1进帐资金执行严格的预算管理：施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。2流出资金1）执行专款专用制度建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械、材料的及时进场。2）严格预算管理编制预算管理制度，并严格执行。3）资金压力分解在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，向同意部分支付又相对资金雄厚的合格分包商、供应商进行倾斜。农忙、节假日施工措施为保障夜间施工能顺利进行，我单位拟采取措施如下：施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路，防止大型施工机械因偶尔过载后跳闸导致施工照明不足；检查夜施所需资源是否完备，做好资源保障工作。工人上下班要严格按照交通规则行走，安排保安负责监督工人，制止工人在马路上打闹、乱穿马路、车前猛跑等行为，指挥道路车辆通行，保障工人通行安全。严格检查人员出入证件，凭证进场，做好车辆出入登记；夜间安排保安进行夜间巡视现场保障楼内外的财产安全。对进入现场人员严查，如有饮酒、生病等情况不得允许进入作业。农忙、节假日施工安排对于涉及到农忙、节假日等影响到施工进度的状况，我单位采取的措施如下编号措施名称具体内容1合同约束(1)劳务分包合同：明确约定保证农忙、节假日连续施工条款。(2)材料供货合同：明确约定保证农忙、节假日材料正常供应条款，并从每笔材料款中扣10%作为履约保证金，对考核达不到供应率要求的每次扣除保证金30%，超过两次全部扣除。2超前计划(1)在农忙、节假日前半个月，排定详细的施工进度计划，运用统筹安排的原理，为后续工作尽可能提供便利条件。(2)根据进度计划，提前与业主、监理、设计、质监协调好诸如图纸疑问、分部分项验收等各项事宜，提前报送相关工作联系单。3经济补偿(1)严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬、补助发放，提高参建员工的工作积极性。(2)农忙季节来临前，做好工人的思想工作，承诺对农忙季节坚守岗位的工人适当给予经济补偿。4便利措施针对节后工人返程困难问题，我单位在节前预订部分返程车票发放给工人；在节后，派专人、专车前往工人原藉地接运，确保工人尽快返回工地。外部环境保障措施积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，取得他们的支持理解，为施工提供方便条件。后勤、协调、服务：根据工程体量大，工期紧的情况，开展劳动竞赛，充分调动职工的积极性，提高劳动生产率。加强现场及周边环境管理协调工作，专人负责现场及场外交通运输、环境卫生、治安保卫工作，并与社会及政府有关部门取得联系，加强沟通，求得社会及政府有关部门的支持，确保工程顺利进行。第四节施工进度计划表施工总进度计划见附图第八章施工现场平面布置第一节主要施工区布置施工现场出入口布置现场门口明显处设置标牌，按标书文件要求写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人及电话，开工日期、竣工日期等内容，字迹书写规范、美观，并经常保持整洁完好。大门口内设一图五板，即：施工现场总平面图、工程介绍板、安全生产制度板、消防保卫制度板、环境保护制度板、文明施工制度板、各种领导小组成员名单板。第二节施工现场临时用水布置现场临时用水方案规划施工临时用水概况本工程的临时用水主要为二部分，即施工用水、消防用水，其中施工用水占据主要部分。临时用水水源设计水源接入现场后加水表计量。第三节施工现场临时用电布置施工场地照明布置照明电源进线采用就近供电原则，由就近二级配电箱馈出一路电源至该开关箱，由二级配电箱至三级照明箱的电源线路采用交联电缆明敷，并按规范要求高度埋地或架空敷设。安全用电技术措施安全用电措施应包括下列内容：保护接地:供电系统的施工现场，按规定保护接地电阻不大于4Ω。接地装置的安全技术要求:接地体或地下接地线，均不得采用铝导体制做。垂直接地体，宜采用角钢或圆钢，不宜采用螺纹钢材。接地线焊接搭接长度，必须符合以下技术要求。接地干线，通常要求其截面不得小于100mm2;接地支线，通常要求其截面不得小于48mm2。防雷措施在土壤电阻率低于200Ω·m区域的电杆上可不另设防雷接地装置，但在配电室的架空进线或出线处应将绝缘子铁脚与配电室的接地装置相连接。年平均雷暴日和机械设备安装防雷装置高度表地区现场平均雷暴日（天）（T）机械设备高度（m）T≤15≥5015＜T＜40≥3540≤T＜90≥20T≥90及雷害区特别严重的地区≥12施工现场内所有防雷装置的冲击接地电阻不得大于30Ω。做防雷接地的电气设备，必须同时做重复接地;同一台电气设备的重复接地与防雷接地可使用同一个接地体，接地电阻应符合重复接地电阻值的要求。安装避雷针(接闪器)的机械设备，所有固定的动力、控制、照明、信号及通信线路宜采用钢管敷设。钢管与该机械设备的金属结构体应做电气连接。设置漏电保护器施工现场的总配电箱和开关箱应至少设置两级漏电保护器，而且两级漏电保护器的额定漏电动作电流和额定漏电动作时间应作合理配合，使之具有分级保护的功能。开关箱中必须设置漏电保护器，施工现场所有用电设备，除作保护接零外，必须在设备负荷线的首端处安装漏电保护器。漏电保护器应装设在配电箱电源隔离开关的负荷侧和开关箱电源隔离开关的负荷侧。漏电保护器的选择应符合国标GB6829-86《漏电动作保护器（剩余电流动作保护器）》的要求，开关箱内的漏电保护器其额定漏电动作电流应不大于30mA，额定漏电动作时间应小于0.1s。电气设备的设置应符合下列要求应设置室内总配电屏和室外分配电箱或设置室外总配电箱和分配电箱，实行分级配电，箱与照明配电箱宜分别设置，如合置在同一配电箱内，动力和照明线路应分路设置，照明线路接线宜接在动力开关的上侧。应由末级分配电箱配电。开关箱内应一机一闸，每台用电设备应有自己的开关箱，严禁用一个开关电器直接控制两台及以上的用电设备。电气设备的安装配电箱内的电器应首先安装在金属或非木质的绝缘电器安装板上，然后整体紧固在配电箱箱体内，金属板与配电箱体应作电气连接。配电箱、开关箱内的各种电器应按规定的位置紧固在安装板上，不得歪斜和松动。并且电器设备之间、设备与板四周的距离应符合有关工艺标准的要求。配电箱、开关箱内的工作零线应通过接线端子板连接，并应与保护零线接线端子板分设。配电箱、开关箱内的连接线应采用绝缘导线，导线的型号及截面应严格执行临电图纸的标示截面。各种仪表之间的连接线应使用截面不小于2.5mm2的绝缘铜芯导线。导线接头不得松动，不得有外露带电部分。各种箱体的金属构架、金属箱体，金属电器安装板以及箱内电器的正常不带电的金属底座、外壳等必须做保护接零，保护零线应经过接线端子板连接。电气设备的防护在建工程不得在高、低压线路下方施工，高低压线路下方，不得搭设作业棚、建造生活设施，或堆放构件、架具、材料及其它杂物。施工时各种架具的外侧边缘与外电架空线路的边线之间必须保持安全操作距离。当外电线路的电压为1kV以下时，其最小安全操作距离为4m；施工现场的机动车道与外电架空线路交叉时，架空线路的最低点与路面的最小垂直距离应符合以下要不得求：外电线路电压为1kV以下时，最小垂直距离为6m；外电线路电压为1~35kV时，最小垂直距离为7m。对于达不到最小安全距离时，施工现场必须采取保护措施，可以增设屏障、遮栏、围栏或保护网，并要悬挂醒目的警告标志牌。在架设防护设施时应有电气工程技术人员或专职安全人员负责监护。第四节施工现场排水、排污布置现场尽量不产生污废水，必须产生污废水时，为保证排水清洁，不积淤，不对市政管网造成损害，我们采取设置沉淀池确保排水不浑浊，经沉淀后的污水经污水泵循环使用。生活污废水排入化粪池后再排入市政管网。第五节施工平面布置附图：施工现场平面布置示意图PAGE304第九章主要施工方法及技术措施第一节施工顺序的划分本着先地下后地上的施工顺序进行施工第二节工程测量业主提供的设计图纸上标明的建筑红线和用地红线以及建筑定位坐标点、高程控制点。并对所掌握的的红线桩（或定位依据点）与水准点进行严格的校核，以保证定位依据的准确性。测量准备技术准备由项目总工程师向测量人员及相关技术人员、工长进行技术交底。正式施工前由项目技术员编制《测量工程专项方案》。人员组织根据本工程特点及工作量，安排测量组长1名，负责测量工作的安排、仪器的管理、测量质量的管理、测量工作进度的控制、及测量工作的指导及一般性问题的解决。安排测量工2人，负责具体工作的实施，均持证上岗。平面控制网的布设平面控制网布设原则平面控制网的布设遵照先整体、后局部，高精度控制低精度的原则。平面控