XXXX一级项目管理强化班

2011年一级建造师建设工程项目管理龙炎飞Email:longyanfei1014@考试题型及分数1、题型为两种：单项选择和多项选择。单项选择：四个选项，只有一个选项正确。多项选择：五个选项，有二到四个正确选项。2、分数分布：总分130分。单项选择：70个题目，每个1分，共70分。选错不给分。多项选择：30个题目，每个2分，共60分。只有全部选对才给2分，选错本题不得分，少选且所选选项全部正确时每个选项按0.5分计算。3、及格分数：按照历年考试合格标准，及格分数为78分（130×60%）。2009-2010年各章考试分数分布2009年考试试题2010年考试试题第一章单选17题，多选7题，共31分。单选17题，多选6题，共29分。第二章单选8题，多选3题，共14分。单选9题，多选4题，共17分。第三章单选8题，多选4题，共16分。单选9题，多选4题，共17分。第四章单选13题，多选6题，共25分。单选14题，多选6题，共26分。第五章单选8题，多选3题，共14分。单选9题，多选4题，共17分。第六章单选12题，多选6题，共24分。单选10题，多选6题，共22分。第七章单选4题，多选1题，共6分。单选2题，多选0题，共2分。1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程项目管理的目标和任务1、实施阶段包括5个阶段（①②③④⑤），注意：招投标阶段不单列。P12、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。3、建设工程项目管理的内涵。P1☆4、业主方项目管理的类型（①②③）。P25、全寿命周期包括3个阶段（①②③）。P26、项目立项（立项批准）是项目决策的标志。P37、决策阶段管理：开发管理；实施阶段管理：项目管理；使用阶段管理：设施管理8、业主方、设计方、供货方、施工方项目管理的目标和任务（☆）。P4-16

目标：费用目标、进度目标、质量目标。若此单位执行施工任务另加安全管理目标。任务：三控制、三管理、一协调。注意费用控制的讲法。1Z201020建设工程项目的组织1、影响系统目标实现的三因素(①②③)，决定性因素。P17☆2、控制项目目标的主要措施(①②③④)，最重要措施。P173、组织论的相关内容、组织工具的内容。P17-184、项目结构图、组织结构图、合同结构图的区别。P23☆5、项目结构分解考虑的原则。P20-216、职能、线性、矩阵组织结构模式的特点。P24-25☆7、工作任务分工表需明确主办、协办和配合部门，主办部门至少一个。P298、管理五环节，注意顺序。P30-319、工作流程组织的分类及其包括的内容。P3410、工作流程组织的任务和工作流程图矩形框、箭线和菱形框的含义。P351Z201030建设工程项目策划1、建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。(目的是增值)P382、决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。P38实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。P39

决策阶段管理的主要任务是确定项目的定义。P3

实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。P11Z201040建设工程项目采购的模式1、国际上业主方项目管理委托的模式(①②③)。P412、设计任务委托模式：设计总承包和设计平行承发包。P413、工程总承包的两种方式；工程总承包基本出发点、核心、目的。P42☆

两种方式：设计施工总承包、设计采购施工总承包基本出发点、核心：设计施工一体化目的：增值4、施工任务委托的模式(①②③)。P43

注：工程总承包不属于施工任务委托模式5、施工总承包模式特点。P44☆6、施工总承包管理和施工总承包模式比较的不同点。(①②③④)P45-46☆

注：对分包单位的管理和服务相同。1Z201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法1、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。2、建设工程项目管理规划涉及整个实施阶段，属于业主方项目管理范畴。3、建设工程项目管理规范包括项目管理规划大纲(由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制)和项目管理实施规划(由项目经理组织编制)。4、建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。1Z201060施工组织设计的内容和编制方法1、施工组织设计的基本内容(①②③④⑤)；掌握施工部署、施工方案、施工进度计划和施工平面图的顺序。P52-53☆2、施工组织设计的分类及编制对象。P53-54

分部分项工程施工组织设计编制对象：深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程和定向爆破工程。施工组织总设计是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。3、施工组织总设计的编制程序。P561Z201070建设工程项目目目标的动态态控制1、动态工程工工作程序(①②③④⑤)，核心(比较纠偏)。P56☆2、动态控制制的纠偏措施施(①②③④)。P56-57组织措施：第第一章内容、、与人有关技术措施：设设计、方案、、材料、机械械3、一般的项项目控制周期期为一个月，对于重要的的项目，控制制周期可定为为一旬或一周。4、①工程概概算②工程预预算③合同价价④工程款支支付⑤工程决决算施工过程投资资计划值和实实际值比较：：3-1,3-2,4-1,4-2,4-3,5-1，5-2,5-3注意：投资计计划值和实际际值是相对的的。1Z201080施工企业项目目经理的工作作性质、任务务和责任1、过渡期满后后，大、中型工程项目施工工的项目经理理必须取得建建造师注册证证书的人员担担任；但取得得建造师注册册证书的人员员是否担任工工程项目施工工的项目经理理，由企业自主决定。☆☆2、项目经理是是指受企业法定代表表人委托；在我国项目经理是建筑施工企业业法定代表人人在工程项目目上的代表人人；在国际上项目经理不一定是(多数不是)一个企业法定定代表人在工工程项目上的的代表人。☆☆3、建造师是一一种专业人士的名称，项目目经理是一个个管理岗位的名称。4、项目经理要要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利利益。项目经理在在项目管理方方面的任务：：三控制三管管理一协调。。5、项目经理的的权限。P62☆6、项目经理可可能需要承担担法律责任(政府追究)和经济责任(企业追究)。1Z201080施工企业项目目经理的工作作性质、任务务和责任7、沟通过程五五要素：沟通通主体、沟通通客体、沟通通介体、沟通通环境和沟通通渠道沟通能力：表表达能力、争争辩能力、倾倾听能力和设设计能力沟通障碍：发发送者的障碍碍、接受者的的障碍和沟通通通道的障碍碍8、施工企业劳劳动用工的种种类(①②③)☆P67劳务分包企业业用工和施工企业直接接雇佣的短期期用工是目前施工企企业劳务用工工的主力军。。1Z201090风险管理1、风险和风险险量的定义；；事件风险量量区域图。P68-692、风险类型(①②③④)☆P69组织风险：第第一章内容、、与人有关技术风险：设设计、方案、、材料、机械械3、风险管理的的工作流程(①②③④)☆P70风险评估：对对风险的量化化常见的风险对对策：规避、、减轻、自留留和转移(向保险公司投投保)。1Z201100建设工程监理理的工作性质质、工作任务务和工作方法法1、建设设工程程监理理是一一种高高智能能的有有偿技技术服服务，，属于于业主主方项项目管管理范范畴。。2、工程程监理理的工工作性性质：：服务务性、、科学学性、、独立立性、、公平性性。☆P71公平性性：在在维护护业主主合法法权益益时，，不损损坏承承包商商的合合法权权益。。3、质量量监理理的依依据：：法律律法规规、技技术标标准、、设计计文件件和工工程承承包合合同。。安全监监理的的依据据：法法律法法规、、工程程建设设强制制性标标准。。4、监理理的形形式：：旁站站、巡巡视、、平行行检查查。5、工程程监理理人员员发现现施工工行为为不符符合要要求，，可以以直接接要求求整改改；发发现其其他单单位行行为不不符合合要求求的，，需报报告建建设单单位由由建设设单位位要求求其他他单位位整改改。P746、监理理规划划和监监理细细则的的批准准；需需编制制监理理细则则的范范围(①②)。P751Z202000建设工工程项项目施施工成成本控控制1Z202010施工成成本管管理的的任务务与措措施1、施工工成本本组成成。注注意措措施费费属于于直接接成本本。P762、施工工成本本管理理六环环节。。☆P76-80降低成成本的的指导导文件件；成成本控控制的的目标标和动动态资资料；；成本本核算算对象象；三三同步步；施施工成成本分分析用用成本本核算算资料料与①目标成成本②预算成成本③类似施施工项项目实实际成成本比较。。3、成本本管理理的措措施。。P81注意：：施工工成本本控制制工作作计划划属于于组织织措施施技术措措施：：设计计、方方案、、材料料、机机械经济措措施是是最易易为人人们所所接受受和采采用的的措施施1Z202020施工成成本计计划1、施工工成本本计划划的类类型及及发生生阶段段。P82☆竞争性性成本本计划划：投投标及及签订订合同同阶段段指导性性成本本计划划：选选派项项目经经理阶阶段实施性性成本本计划划：施施工准准备阶阶段2、施工工预算算和施施工图图预算算的区区别(①②③)P823、施工工成本本计划划的编编制以以成本预预测为基础础，关关键是是确定定目标成成本。4、施工工成本本计划划的编编制方方式(①②③)P84按成本本组成成的编编制方方式P85按项目目组成成可把把项目目分为为单项工工程、、单位位工程程、分分部工工程和和分项项工程程。在施工工成本本支出出计划划中要要在总总的方方面考考虑总总的预预备费费，也也需要要在主要的的分项项工程程中安排排适当当的不不可预预见费费。1Z202030施工成成本控控制1、施工工成本本控制制的依依据(①②③④⑤⑥⑥)。P90施工成成本计计划是是施工工成本本控制制的指指导文文件；；一旦出出现变变更，，工程程量、、工期期、成成本必将发生变变化。。2、施工工成本本控制制的步步骤(①②③④⑤)。P91☆分析是是核心心，纠纠偏是是最具具实质质性一一步。。3、赢得得值(挣值)法。P94-95☆☆三个基基本参参数、、四个个评价价指标标；偏差仅仅适合合对同同一项项目做做偏差差分析析，绩绩效系系数在在同一一项目目和不不同项项目中中都可可以采采用。。4、偏差差分析析的表表达方方法(①②③)。P95-97横道图图法的的优缺缺点，，表格格法的的优点。曲线线法要要会识识图。。1Z202040施工成成本分分析1、施工工成本本分析析的依依据(①②③)P103-104会计核核算、、统计计核算算和业业务核核算的的区别别。2、施工工成本本分析析的基基本方方法(①②③④)。P104-106☆☆比较法法的三种种形式式；比比例法法的三三种形形式。。3、分部分分项工工程成本分分析是是施工工项目目成本本分析析的基基础。。成本核核算的的对象象是单单位工工程。。4、三算算对比比的内内容及及三个个成本本的来来源。。P107☆☆5、企业业成本本按年年结算算，项项目成成本按按寿命命周期期结算算。P1086、单位位工程程竣工工成本本分析析包括括的内内容(①②③)P1081Z203000建设工工程项项目进进度控控制1Z203010建设工工程项项目进进度控控制与与进度度计划划系统统1、最基基本的的工程程管理理原则则：确确保工工程质质量的的前提提下控控制工工程进进度。。P1092、项目进度度控制的任任务业主方：控控制整个项项目实施阶阶段的进度度其他方：依依据合同对对进度的要要求控制进进度3、按功能划划分的进度度计划系统统控制性、指指导性、实实施(操作)性进度计划划1Z203020建设工程项项目总进度度目标的论论证1、总进度目目标在决策阶段项项目定义时时确定；项目目管理的主主要任务是是在实施阶段对项目目标标进行控制制；总进度度目标的控控制属于业主方项目管理的的范畴；在在进行控制制前，首先先应分析和论证证进度目标标实现的可可能性。P1122、大型建设设工程项目目总进度目目标论证的的核心工作作是编制总进度纲要要。1Z203030建设工程项项目进度计计划的编制制和调整方方法1、横道图的的优点和缺点。P114-115☆☆横道图用于于小型项目目或大型项项目的子项项目上。2、双代号网网络计划的的概念和计计算。P116-119，P126-127☆☆工作的表示示方法、紧紧前和紧后后工作、关关键路线、、逻辑关系系；工期的分类类、六时间间参数的计计算。3、双代号时时标网络计计划基础知知识。P119-1204、关键工作作的定义，，缩短关键键工作的持持续时间需需考虑的因因素。P139☆☆5、一个网络络计划可能能有一条或或几条关键键路线。1Z203040建设工程项项目进度控控制的措施施1、进度控制制的组织措措施：第一一章内容、、与人有关关、会议。。2、进度控制制的管理措措施。P143☆☆进度计划多多方案比较较和优选、、工程网络络计划、承承发包模式式的选择、、工程物资资的采购模模式、风险险管理措施施、重视信信息技术。。3、进度控制制的经济措措施。P143资金需求计计划、资金金供应的条条件、经济济激励措施施、资源需求计计划。4、进度控制制的技术措措施。P144设计、方案案、材料、、机械。1Z204000建设工程项项目质量控控制1Z204010质量管理与与质量控制制1、质量方针针是组织最最高管理者者的质量宗宗旨、经营营理念和价价值观的反反映。2、质量总目目标由业主主方确定。。3、“三全””管理内容容，全面质质量管理的的主要特点点是以顾客满意为宗旨。P1464、PDCA循环的四个个环节。P147☆☆技术交底属于实施环环节；PDCA循环是建立立质量体系系和进行质质量管理的的基本方法法。1Z204020建设工程项项目质量控控制体系1、建设工程程项目的基基本特性(①②③④)P1482、建设工程程项目质量量的影响因因素(①②③④⑤)P149☆可控因素和和不可控因因素。3、工程项目目质量控制制体系的多多层次结构构。P152☆☆第一层面、、第二层面面、第三层层面代建制---代建方项目目管理机构构；委托项项目管理---受托项目管管理机构；；工程总承包包---工程总承包包企业项目目管理机构构4、建设工程程项目质量量控制体系系由建设单单位或工程程总承包企企业的工程程项目管理理机构负责责建立。(第一层面)5、建设工程程项目质量量控制体系系的运行机机制(①②③④),核心机制。。P1546、企业质量量管理体系系文件构成成(①②③④)；纲领性文文件、支持持性文件。。P1567、企业质量量管理体系系认证机构构、认证有有效期、认认证撤销后后重新提出出认证申请请的时间。。1Z204030建设工程项项目施工质质量控制1、建设单位位、设计单单位、施工工单位的质质量控制目目标。P1602、施工质量量控制的共共同性依据据。P161☆☆3、施工质量量控制的基基本环节。。P161事中控制又又叫过程控控制，包括括自我控制和他人监控的控制方式式，自我控控制是第一一位的。事事后控制包包括对质量量活动结果果的评价、、认定；对对工序质量量偏差的纠纠正；对不不合格品产产品进行整整改和处理理。4、现行施工工质量计划划的三种形形式。P1625、施工质量量计划的编编制主体：：施工承包包企业；施工质量计计划的审批批包括施工企业内内部的审批批和项目监理机机构的审批批。6、质量控制制点选择的的原则；细细分为见证证点和待检检点。P164、1661Z204030建设工程项项目施工质质量控制7、施工环境境因素包括括：施工现现场自然环环境因素、、施工质量量管理环境境因素、施施工作业环环境因素。。P1688、工序质量量需质量检检测后才能能进行下道道工序施工工：地基基基础工程、、主体结构构工程、建建筑幕墙工工程、钢结结构及管道道工程。P170-1719、施工阶段段质量自控控主体和质质量监控主主体。P171/173。☆10、技术交底底是施工组组织设计和和施工方案案的具体化化；施工作作业交底是是最基层的的技术和管管理交底活活动。P17211、施工作业业质量自控控的要求。。P172-17312、现场质量量检查的方方法：目测测法、实测测法和试验验法。P174目测法：看看摸敲照；；实测法：：靠量吊套套13、项目设计计质量控制制核心；施施工与设计计的协调内内容(①②③④)P176-1771Z204040建设工程项项目质量验验收1、按质量验验收可将工工程项目划划分为单位位工程、分分部工程、、分项工程程和检验批批；施工过过程验收指指检验批和和分项、分分部工程的的质量验收收。P1772、质量验收收的基本单单元、最小小单元和竣竣工验收的的基本对象象。☆3、检验批、、分项工程程和分部工工程质量验验收的组织织者及合格格判定。P178☆4、竣工质量量验收的依依据。P1795、单位工程程验收人员员需具备的的条件。P1796、竣工验收收的程序：：竣工验收收准备(施工单位)、竣工预验验收(监理单位位)、正式竣竣工验收收(建设单位位)。7、建设单单位应该该在工程程竣工验验收前7个工作日日通知当当地质监监站，竣竣工验收收由建设设单位组组织。P1811Z204050施工质量量不合格格的处理理1、工程质质量事故故按事故故造成的的损失的的程度分分级及其其判别准准则。P182☆一般事故故、较大大事故、、重大事事故、特特别重大大事故2、工程质质量事故故按事故故责任分分类分级级。P1823、施工质质量事故故处理的的依据(①②③④)P1844、施工质质量事故故处理的的程序。。P184-185事故处理理的内容容包括事事故的技术处理理和责任任处理。5、施工质质量事故故处理的的方法(①②③④⑤⑥)，不作处处理的四四种情形形。P185-187☆1Z204060数理统计计方法在在施工质质量管理理中的应应用1、分层法法的基本本原理(分门别类类)。P1872、因果分分析图法法的基本本原理。。P188根据结果果来找原原因3、识别直直方图。。P1911Z204070建设工程程项目质质量的政政府监督督1、政府质质量监督督的职能能(①②③)。P193☆2、政府质质量监督督的权限限(①②③)。P193☆3、建设工工程质量量监督管管理，可可由建设行政政主管部部门或工程质量量监督机机构实施4、建设工工程质量量监督由由建设单位位申报。5、分部工工程质量量验收证证明需在在三天内报当地地质监站站备案；；单位工工程质量量监督报报告在竣竣工验收收之日起起5天内提交竣竣工验收收备案部部门备案案。6、建设工工程质量量监督档档案按单位工程程建立。1Z205000建设工程程职业健健康安全全与环境管管理1Z205010职业健康康安全管管理体系系与环境境管理体体系1、职业健健康安全全和环境境管理体体系的相相同点和和不同点点。P197☆相同点：：管理目目标基本本一致；；管理原原理基本本相同；；不规定定具体绩绩效标准准不同点：：需要满满足的对对象不同同；管理理的侧重重点有所所不同2、职业健健康安全全管理体体系包括括的内容容。P1983、建设工工程职业业健康安安全与环环境管理理在决策策阶段、、设计阶阶段和施施工阶段段的任务务。P202-2034、总包与与分包在在安全生生产管理理上的职职责。P203施工中只只要发生生安全事事故，总总包单位位总有责责任。1Z205020建设工程程安全生生产管理理1、安全生产产责任制制是最基本本的安全全管理制制度，是是所有安安全生产产管理制制度的核核心。以以“管生产的的同时必必须管安安全”为原则则。P2072、安全生生产许可可证制度度。P2093、特种作作业人员员应具备备的条件件；三级级安全教教育的内内容。P211☆4、安全措措施计划划的四种种类型。。P2125、“三同同时”制制度的内内容。P2156、危险源源的分类类及与事事故之间间的关系系。P216-217☆7、危险源源识别的的方法。。P2178、安全控控制的目目标和特特点。P219-2209、安全技技术措施施的一般般要求。。P220-2211Z205020建设工程程安全生生产管理理10、施工项项目的安安全检查查由项目经理理组织，定定期进行行。P22311、安全检检查的主主要内容容(①②③④⑤⑥)P223-224☆12、建设工工程安全全隐患的的三种类类型(①②③)P22513、安全事事故隐患患治理原原则。P2271Z205030建设工程程生产安安全事故故应急预预案和事事故处理理1、应急预案案是对特定定的潜在在事件和和紧急情情况发生生时所采采取措施施的计划划安排，，是应急急响应的的行动指指南。P2282、应急预预案体系系的构成成(①②③)P228-229☆3、应急预预案的备备案。P2334、职业伤伤害事故故按事故故后果严严重程度度分类P2355、职业伤伤害事故故按事故故造成的的人员伤伤亡或者者直接经经济损失失分类P235☆注意与质质量事故故分类的的不同点点。6、建设工工程安全全事故处处理的原原则：四四不放过过原则。。P2367、安全事故上上报的相关规规定。P236☆1小时、单位负负责人上报、、情况紧急才才允许越级上上报。重大、特大事事故报至国务务院、较大事事故报至省、、一般事故报报至市相关部部门1Z205040建设工程施工工现场文明施施工和环境保保护的要求1、围挡高度的的规定；五牌牌一图的内容容。P2392、严重影响居居民生活环境境质量的建设设工程项目，，环保总局可以举行听证会3、水污染防治治：禁止将有有毒有害废弃弃物做土方回回填；油料库库房地面要防防渗处理；100人以上临时食食堂需设置隔隔油池。4、建筑施工场场界噪声限值值表及噪声控控制措施(①②③)。P243☆一般晚上十点点到次日早上上六点之间停停止强噪声作作业。5、固体废物处处理的基本思思想和基本方方法。P244基本思想：资资源化、减量量化、无害化化基本方法：回回收利用、减减量化处理、、焚烧、稳定定和固化、填填埋1Z206000建设工程合同同与合同管理理1Z206010建设工程的招招标与投标1、宜采用招标标方式确定承承包人的项目目(①②③)P2462、招标方式(①②)，邀请招标的的范围(①②③④⑤)P247☆3、自行招标需需具备的条件件。P2474、招标公告载载明的内容(①②③④),招标信息的修修正。P2485、初步评审和和详细评审的的定义。注意意：评标委员员会确定中标标候选人。P2506、施工投标的的程序(①②③④⑤⑥⑦)P250-2537、合同订立过过程中，要约约邀请、要约约和承诺的内内容。P253要约邀请：招招标公告、招招标文件要约：投标文文件承诺：中标通通知书1Z206020建设工程合同同的内容1、建设工程合合同和委托合合同的分类。。P2562、合同通用条条款规定的优优先解释顺序序。P2573、工程师：总总监理工程师师、发包人指指定履行合同同的代表。P2584、工期的定义义及竣工日期期的规定。P259☆5、责任方承担担风险原则应应用。注意：：监理责任，，施工方找业业主方索赔。。P2596、质量保修书书包括的内容容。P2617、甲供材的进进场程序。P2618、关于天数的的总结。14天：进度款、、变更价款、、劳务分包结结算、质量保保修金的返还还28天：索赔、竣竣工结算1Z206020建设工程合同同的内容9、材料交货日日期的确定、、材料价格的的确定。P26410、设备采购合合同采用固定定总价合同，，合同价款分分为三个阶段段(10%、80%、10%)。11、分包人与发发包人的关系系。P267☆12、分包合同价价款(①②③)，分包合同价价款与总包合合同相应部分分价款无任何何连带关系。。P267-26813、禁止转包或或再分包。P26814、劳务分包中中承包人的义义务。P26915、劳务分包人人需缴纳的保保险。P27016、监理人的权权利和责任。。P273-2741Z206030合同计价方式式1、施工承包合合同的分类(①②③)P274☆2、单价合同的的适用范围、、特点、风险险及对业主方方的不足之处处。P275适用范围：工工程内容和工工程量不确定定；特点：单价优优先风险：工程量量无风险，价价格风险在施施工方；不足之处：核核量3、固定总价合合同的风险承承担方及适用用情况；变动动总价合同调调整总价的条条件。P2764、成本加酬金金合同的风险险，适用条件件及优点。P2785、成本加酬金金合同的形式式。P2781Z206040建设工程担保保1、投标担保的的含义及数额额规定。P2792、履约担保的的含义及有效效期的规定。。P2803、预付款担保保、支付担保保的含义。P2824、投标担保：：投标人履约担保：中中标人预付款担保：：承包人支付担保：招招标人1Z206050建设工程施工工合同实施1、合同交底的的目的和任务务。P2862、施工合同跟跟踪两方面含含义。P2873、合同实施偏偏差分析的内内容(①②③)P287-288☆4、对施工分包包单位进行管管理的第一责责任主体是施施工总承包单单位或施工总总承包管理单单位。P290☆5、陪标造成的的两大问题。。P2921Z206060建设工程索赔赔1、索赔的分类类。P2982、索赔成立的的三个前提条条件。P301☆3、索赔的依据据(①②③)P3014、索赔意向通通知是索赔工工作程序的第第一步。索赔赔文件的主要要内容。P3045、措施费不能能索赔；施工工机械窝工费费的索赔；工工程暂停很难难索赔利润；；索赔费用计算算的三种方法法。☆P307-3086、工期索赔的的计算。P3101Z206070国际建设工程程承包合同1、国际工程施施工承包合同同争议解决方方式(①②③④)；最常见最有有效的方式、、首选的最基基本的方式。。P3132、仲裁地点的的选择。P3143、招标是国际际工程承包合合同订立的最最主要形式。。1Z207000建设工程项目目信息管理1Z207010建设工程项目目信息管理的的目的和任务务1、我国在建设设工程项目管管理中当前最最薄弱的工作作领域是信息息管理2、信息的定义义。P3203、信息管理的的定义及目的的。P3204、信息管理部部门的工作任任务。P321☆5、信息管理核核心的手段是是基于网络的的信息处理平平台。1Z207020建设工程项目目信息的分类类、编码和处处理1、对项目的信信息进行编码码的原因(①②③)P3232、基于网络的的信息处理平平台由一系列列的硬件和软软件组成。1Z207030建设工程管理理信息化及建建设工程项目目管理信息系系统的功能1、工程管理信信息化属于领领域信息化范范畴。P3252、工程管理信信息化的目的的(增值)。P3263、项目信息门门户的类型(①②)，国际上项目目信息门户应应用的主流是是ASP模式4、项目信息门门户的核心功功能。P331☆5、项目信息门门户的主持者者。P3316、建设工程项项目管理信息息系统主要用用于项目的目目标控制。P332谢谢！预祝各位学员员考试顺利！！9、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。1月月-231月月-23Thursday,January5,202310、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。00:00:4200:00:4200:001/5/202312:00:42AM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。1月-2300:00:4200:00Jan-2305-Jan-2312、故人江海别别，几度隔山山川。。00:00:4200:00:4200:00Thursday,January5,202313、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。1月-231月-2300:00:4200:00:42January5,202314、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。05一一月月202312:00:42上上午午00:00:421月月-2315、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。一月2312:00上上午1月-2300:00January5,202316、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2023/1/50:00:4200:00:4205January202317、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起