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国产数控要抓住机遇干实事不久前，中国机床工具工业协会副理事长于成廷在国产数控系统行业应对世界金融危机研讨会上对此发表了看法：危机并不肯定是坏事，只要抓住机遇干实事，国产数控系统市场前景仍会欣欣向荣。

如何正确猜测机床行业将来走势，从容应对危机影响？这是摆在各企业面前的一道难题。不久前，中国机床工具工业协会副理事长于成廷在国产数控系统行业应对世界金融危机研讨会上对此发表了看法。他说，危机并不肯定是坏事，只要抓住机遇干实事，国产数控系统市场前景仍会欣欣向荣。

于成廷认为，一是要乐观开拓中高档市场，特殊是乐观担当国家重点项目。不管是不是国家重大专项项目，只要是国家16个专项中提到的，我们都要乐观担当。当然，重大专项实施里面我们有8大类主机，还有数控系统7个重要课题，还有12个功能部件，还有十几个软课题，这些我们更要乐观担当。由于这对我们进展数控产业都有带动作用。

二是要充分讨论利用国家政策加快结构的调整。要利用国家对机床行业123亿元投资的政策。首先，把我们行业自产自用的机床配国产数控系统这件事办好。机床协会先后开过两次会，一次是在2022年7月的武汉会议上，确定了153台；后来在2022年1月又开了一次会，确定了225台。再结合这次29个企业100多亿元的技术改造，或许就会形成在行业内领先用好国产系统的一个氛围。因此大家不要等，要乐观地去找行业主机厂或者行业的零部件厂，做调查讨论。

三是要搞好科技攻关，下决心把牢靠性指标拿下来。现在对整个行业不信任的问题根源就是牢靠性。要把质量承诺、服务搞起来。关键的问题是把牢靠性指标搞起来，通过科技攻关的方法，内部试验的方法解决这个问题。

四是要扩大服务领域。前些时候，中国机床工具工业协会参与了国防科工委的一个会，会上讲到的千台增效方案。第一期完成200台，解决了提高效率50%的问题，其中有许多旧的机床系统要更换。现在要进入其次阶段，还有800台的方案。我认为数控系统在这其中大有文章可做，但要做好“四抓”工作。

于成廷说，第一要抓的就是从前200台实施较好的40家企业那里取得阅历，以便推广。

其次要抓基层，要提高柔性，增加管理融入信息化的水平。企业在这便利特殊需要系统厂的协作，所以系统厂在机床改造方面大有作为。

第三要抓数据库建设，要在13种铝合金材料加工数据完善的前提下，再加入其他钛合金等材料，建立一个数据库。这些数据库的建立，正好弥补数控系统制造厂家的短板。很多系统企业不把握用户工艺，不知道人家对数控系统有什么要求。所以介入这个领域可以关心我们提高自身的开发。当然不是说仅有我们系统厂介入，主机厂也要介入，主机厂也要仔细讨论用户的工艺。

第四要抓的就是抓环保问题。

假如这四个方面抓得好，能出一两个示范工程就更好了。这件事情从政治意义上讲，是为国防工业增效，供应项目支撑；从技术或者产业上来讲，是数控系统行业进展的一次熬炼。

最终，于成延盼望数控系统企业要团结协作，假如国家有重大项目下达，一家企业完成不了，或者由于时间关系来不及，盼望大家能够实行多种

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