S管理手册试行

6S管理手册

(6S培训教材)前言

绝大多数企业都非常讲究形象，客户来参观都要给客户留下一个好的印象。这其中工作环境是否清爽、有序将对客户的第一印象产生非常大的影响。不管你的产品质量如何好，服务如何周到，如果客户来参观时看到的是一个污秽遍地、凌乱不堪的生产现场和办公场地，客户恐怕也会对公司的好印象大打折扣，甚至于影响客户对公司订单量。工作环境差，员工的生产积极性也差、安全隐患也必定存在，这将直接影响员工的心态和士气。“以人为本”是我集团一贯推崇的原则之一，而人心涣散将导致公司走向衰落。有一个好的工作环境不仅可以提升公司良好形象，而且可以让工作效率提高，质量得到进一步的提升，减少安全事故。如果公司员工都养成了按规章制度办事、自觉维持工作环境的有序、清洁状态，不仅是员工的素质得到了提升，更重要的是形成了一种良好的企业文化。而6S正是解决上述问题的良好办法，6S就是通过团队的合作来营造一个良好的工作环境。6S管理方针创造美好安全的工作环境，提高工作效率和产品质量6S含义整理（SEIRI）：要与不要，一留一弃；

整顿（SEITON）：科学布局，取用快捷；

清扫（SEISO）：清除垃圾，美化环境；

清洁（SEIKETSU）：洁净环境，贯彻到底；

修养（SHITSUKE）：形成制度，养成习惯；

安全（SAFETY）：遵守規範，防患未然。6S（基石）Q品质C成本S服务T技术M管理企业方针、目标支柱现代企业之屋缩短作业周期，确保交货期降低生产成本改善零件在库周转率促成效率的提高保障企业安全生产减少甚至消除故障组织活力化，改善员工的精神面貌改善和提高企业形象培养员工的主动性和积极性创造人和设备都适宜的环境培养团队精神和合作精神6S活动的目的提高管理水平，改善企业的经营状况形成自主改善的机制推行6S的作用1.改善和提高企业形象整齐、清洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客有信心；同时，由于口碑相传，会成为其它公司的学习对象。2.促成效率的提高良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻找，员工可以集中精神工作，工作兴趣高，效率自然会提高。

3.改善零件在库周转整洁的工作环境，有效的保管和布，彻底进行最低库存量管理，能够做到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅，能够减少甚至消除寻、滞留时间，改善零件在库周转率。4.减少直至消除故障，保障品质

优良的品质来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，避免污物损坏机器，维持设备的高效率，提高品质。

5.保障企业安全生产储存明确，物归原位，工作场所宽敞明亮，通道畅通，地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊，意外的发生也会减少，当然安全就会有保障。6.降低生产成本通过实施6S，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本。7.改善员工精神面貌，使组织活力化

人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识（可以实施合理化提案改善活），增加组织的活力。8.缩短作业周期，确保交货期由于实施了“一目了然”的管理，使异常现象明显化，减少人员、设备、时间的浪费，生产顺畅，提高了作业效率，缩短了作业周期，从而确保交货期。

清洁修养整顿清扫整理推动管理水平提升6S运动（土壤）IETQMJITISOTPM企业整理理的的含含义义将必必需需物物品品与与非非必必需需品品区区分分开开，，在在岗岗位位上上只放放置置必必需需物物品品含义义腾出出空空间间防止止误误用用目的的如果果你你的的工工作作岗岗位位堆堆满满了了非非必必需需物物品，，就就会会导导致致你你的的必必需需物物品品无无处处摆摆放；；你你可可能能希希望望增增加加一一张张工工作作台台来来堆放放必必需需品品，，这这样样一一来来就就造造成成浪浪费费，，并形形成成恶恶性性循循环环。。特别别说说明明整顿顿的的含含义义将必必需需物物品品放放于于任任何何人人都都能能立立即即取取到到的的状状态态。。－－－即即寻寻找找时时间间为为零零。。含义义工作作场场所所一一目目了了然然；；消除除寻寻找找物物品品的的时时间间；；井井井有有条条的的工工作作秩秩序序。。目的的整顿顿其其实实也也是是研研究究提提高高效效率率的的科科学学。。它它研究究怎怎样样才才可可以以立立即即取取得得物物品品，，以以及及如如何何立立即放放回回原原位位。。任任意意决决定定物物品品的的存存放放并并不不会会让让你的的工工作作速速度度加加快快，，它它会会让让你你的的寻寻找找时时间间加加倍。。我我们们必必须须思思考考分分析析怎怎样样拿拿取取物物品品更更快快，，并让让大大家家都都能能理理解解这这套套系系统统，，遵遵照照执执行行。。特别别说说明明将岗岗位位变变得得无无垃垃圾圾、、无无灰灰尘尘，，干干净净整整洁洁，，将将设设备备保养养得得锃锃亮亮完完好好，，创创造造一一个个一一尘尘不不染染的的环环境境。。含义义保持持良良好好的的工工作作情情绪绪稳定定品品质质达到到零零故故障障、、零零损损耗耗目的的如果果你你能能将将岗岗位位上上出出现现的的垃垃圾圾马马上上清清扫扫掉掉，，保持持整整洁洁干干净净，，你你就就会会引引来来许许多多赞赞许许惊惊叹叹的的眼眼光：：““啊啊！！多多干干净净的的工工作作岗岗位位！！””同同时时，，干干净净的的工作作环环境境让让人人感感觉觉到到多多么么的的身身心心愉愉快快。。特别别说说明明清扫扫的的含含义义将整整理理、、整整顿顿、、清清扫扫进进行行到到底底，，并并且且标标准准化化、、制度度化化含义义成为为惯惯例例和和制制度度；；是标标准准化化的的基基础础；；企业业文文化化开开始始形形成成。。目的的要成成为为一一种种制制度度，，必必须须充充分分利利用用创创意意改改善善和和全面面标标准准化化，，从从而而获获得得坚坚持持和和制制度度化化的的条条件件，，提提高工工作作效效率率。。特别别说说明明清洁洁的的含含义义对于于规规定定了了的的事事情情，，大大家家都都按按要要求求去去执执行行，，并并养养成一一种种习习惯惯。。含义义让员员工工遵遵守守规规章章制制度度培养养良良好好素素质质习习惯惯的的人人才才铸造造团团队队精精神神目的的公司司应应向向每每一一位位员员工工灌灌输输遵遵守守规规章章制制度度、、工工作作纪纪律律的的意识识；；此此外外还还要要强强调调创创造造一一个个良良好好风风气气的的工工作作场场所所的的意意义义。绝绝大大多多数数员员工工对对以以上上要要求求会会付付诸诸行行动动的的话话，，个个别别员员工工和和新人人就就会会抛抛弃弃坏坏的的习习惯惯，，转转而而向向好好的的方方面面发发展展。。此此过过程程有有助于于人人们们养养成成制制定定和和遵遵守守规规章章制制度度的的习习惯惯。。修修养养强强调调的的是是持续续保保持持良良好好的的习习惯惯。。特别别说说明明修养养的的含含义义所謂謂SAFETY是一一種種行行為為，，主主要要在在塑塑造造每每個個人人都都能安安心心工工作作且且健健康康愉愉快快的的工工作作環環境境。。含义义確保保遵遵守守標標準準作作業業塑造造安安定定感感培養養危危險險預預知知的的能能力力目的的建立立安安全全管管理理體體制制，，自自護護制制度度的的推推行行，，安安全全規規則則˙基準準的的制定定，，安安全全教教育育訓訓練練，，設設備備˙機械械˙環境境之之安安全全問問題題改改善善，，定期期循循環環確確認認標標準準書書的的執執行行與與修修