S管理之方针目标及推行计划

走向成功的心态

★★

心变则态度变态度变行为变行为变习惯随之变习惯变人格变人格变人生就会变推行委员会组织图主任厂长副主任办公室委员委员委员委员岗位责任5S管理之方针、目标

方针例1：改变设备、改变人、改变环境，最终达成企业体质的根本革新。例2：推行5S管理，塑中集一流形象。例3：告别作日，挑战自我，塑造捷虹新形象。例4：规范现场·现物，提升人的品质。例5：透过5S活动，提升士气，造就有活力的现场。…...

目标例1：一切资料柜周围、桌下无堆放物。例2：有来宾到厂参观，不必临时作文章。例3：第4个月各部门考评90分以上。5S管理推行计划

通道的设定★纯粹人行走道：宽约80公分以上★单向手推车通过：宽约W+60公分以上★双向手推车通过：宽约W1+W2+90公分以上★明确区分部门、工作场所、置放场地等线条宽度的设定★主通道道：通常8~15CM★区域划分线：通常4~10CM通道直角平行颜色使用规定

★红色：不合格品区、不合格品容器、故障机器、异常状况

★黄色：一般区域★绿色：合格品、合格品区、合格品容器、正常状况虚实使用规定☆实线（-----）：固定物放置区☆虚线（---）：流动物放置区

全公司横向展开

样板区横向展开要求事项：序号项目参照样板备注1资料柜人事部第2号柜2公告栏生产部公告栏3个人工具柜设备部李华工具柜加权系数

为调整各区域之差异性，依

困难度、人数系数、面积系数、教养系数等项目分别以加权修正5S最终得分=“5S评分表”所得分数*加权系数加权权系系数数的的计计算算K1--困难难度度系系数数代表表整整理理、、整整顿顿的的困困难难度度，，主主要要考考虑虑责责任任区区域域设设备备物物品品的的多多少少，，物物品品轻轻重重，，物物品品进进出出的的频频度度，，整整理理整整顿顿的的难难易易度度。。例：：以以第第3组组设设备备组组为为参参照照，，系系数数为为1，，其其它各各组组设设定定为为············K2--面积积系系数数反映映了了责责任任区区面面积积的的大大小小责任任区区内内面面积积面积积比比率率=全厂厂面面积积K3--人数数系系数数反映映了了责责任任区区人人员员的的多多寡寡责任任区区员员工工数数人数数比比率率=全厂厂员员工工总总数数K4--素养养系系数数反映映了了责责任任区区员员工工的的整整体体素素养养K--加权权系系数数[K1+（（K2*K3））+K4]/3+（（K1*K2*K3*K4））K=25S管理理实施技技巧1、定点点摄影2、红牌牌作战3、查核表（（确认表表、考评评表）4、评分分结果揭揭示（附附灯号））5、目视视管理及及看板管管理把握技巧巧，事半半功倍查核表事事例从企划部部：靳月月至顾问部部：姚艾艾林顾问师外外出查核核表客户名：：联联系系人：电电话：：备注：5S管理理实施技技巧1、定点点摄影2、红牌牌作战3、查核核表（确确认表、、考评表表）4、评分结果果揭示（（附灯号号）5、目视管理理及看板板管理把握技巧巧，事半半功倍例5：例6：例7：例8：文书管理理点检线路路及周期期重点提示示常时开常时开点检线路路每日每周每月点检周期期123456品质要点点「目视管管理」的的分类1、目视视管理的的物品管管理2、目视视管理的的作业管管理3、目视视管理的的设备管管理4、目视视管理的的品质管管理5、目视视管理的的安全管管理「目视管管理」「目视管管理」的的要点·无论是是谁都能能判明是是好是坏坏（异常常）·能迅速速判断，，精度高高·判断结结果不会会因人而而异「目视管管理」的的水准·初级：：有有表示，，能明白白现在的的状态·中级：：谁谁都能判判断良否否·高级：：管管理方法法（异常常处置等等）都列列明WORD文本事例例「目视管管理」对对效率的的影响咦，这份份资料可能在哪哪里呢？？喂，表单单没有了了，我又要复复印，今今天已是第3次了。。共用表格格的保管管，什么么时候该补补充？「目视管管理」对对品质的的影响B类油装过A类油的桶桶仪表的正正常范围围「目视管管理」对对工作质质量的影影响3月迟交交货次数数（担当者者别）王江姚张上月平均均糟糕，这这个月我最差，，要认真真做，下个个月决不不能...「目视管管理」事事例交流流好东西要要与我们大家家共享。。看板管理理事例日生产计计划控制制看板注：1.每日日生产计计划2.置于于机台前前或生产产线前3.每每一时段段记录实实绩产量量4.实实绩产产量记录录可结合合颜色管管理交货期管管理板注：1.每周周依交货货计划排排入2.将每每个客户户给予代代号，制制成牌子子3.已已交货的的将牌子子翻转，，即可一一目了然然ABCDEF设备管理理表设备管理理号：制制1-96-008设备管理理表承认审审核作作成备注：生产状况况显示板板生产状况况显示板板注：分为为电子式式与人工工式两种种备品交换换管理表表设备名：：自动升升级机备品交换换管理表表承认审审核作作成备注：自动升级级机主传传动轴用用5S与企业改改善目标标相结合合推行5S管理失败败的12种要因因十万火急急!!1.高阶阶支持不不够2.中阶阶不配合合3.基层层抵制4.执行行人员力力度不够够5.办法法不善6.评分分标准不不明7.文宣宣不足8.主办办人员经经验不足足9.未办办各种竟竟赛激发发竞争求求胜欲望望10.未未及时公公布检查查结果(看板)11.未未订目标标12.没没有不断断地修正正与检讨讨推行5S管理的成成功与失失败◎失败的的模式◎5S没有速成成班◎5S的成功没没有模式式◎主管坚坚定的信信心推行5S管理的好好处1.提提升人人的品质质2.提提升企企业形象象3.提提高效效率4.构构筑工工作（产产品）品品质保证证的基础础5.减减少浪浪费6.创创造安安全的工工作场所所7.营营造令令人心情情愉快的的工作环环境有效推行行几个月月后，您一定会会说：5S实在是个好东东西！妙不可言言！5S是投资少少、效果果非常显显著的管管理活动动！某化工颜颜料有限限公司5S管理推行行全过程程★辅导开开始日：：2000/7/13★第一个个月辅导导内容：：·与总经理理就辅导导事项进进行沟通通，明确确委员会会人选及责任·制定5S宣传方案案·选定样板板区域及及开展定定点摄影影·发行5S手册·全公司车车间主任任会议·制定若若干规定定、标准准（要与与不要、、废弃流流程、标标贴、线颜颜色、宽宽度）·样板区区指导·非样板板区简单单指导·2小时时培训主攻宣传传教育及及样板区区口号：告告别昨日日，挑战战自我，，塑造捷虹虹新形象象★第二个个月辅导导内容：：·样板区目目视管理理及红牌牌作战准准备·5S竞赛方法法准备（评分标标准（案案）、加加权系数数、时间间、评分分委员））·样板区实实施目视视管理及及红牌作作战·组织干干部、工工人参观观样板区区·全公司整整理、整整顿展开开·污染发发生源及及困难处处所登记记·第一次试试评分（（样板区区为主））·第二次次试评分分（全公公司范围围）·2小时培培训考核试评评分开始始★第三个个月辅导导内容：：·修订评分分标准、、竞赛方方法·决定及及实施5S日常确认认方法·正式实施施第一次次5S考核评比比·评比成成绩公布布（红○、黄○、绿○灯号）·决定个人人考核方方案·“创创意奖””活动展展开准备备及实施施·发生源及及困难处处所改善善对策·2小时时培训正式考核核开始★第四个个月辅导导内