SA实施过程第 一 阶段 项目准备_第1页
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文档简介

第一阶段：项目准备

简介普华SAP实施过程

项目评估项目准备

业务蓝图

实现过程

最后准备

启动与技术支持继续改进AscendantSAP线路图BPR目标制定项目计划建立项目小组结构明确项目战略明确步骤及标准确认技术要求

工作任务

方法反馈项目计划草案项目步骤技术要求计划项目开始质量检查核心文件组织技术加强SAP功能业务流程报告及表数据转换接口技术基础

项目范围项目纲领必要文件流程风险评定项目计划风险管理计划项目组织质量计划问题管理计划项目管理标准及步骤第四阶段项目纲领项目开始第六阶段

质量检查单项目目标及时间安排是否被一致理解，同意，并且可以达到？是否有一位拥有权力善作决定的高级管理负责人？项目成员是否到位并已受培训？处理实施范围变化的步骤是否已确定？SAP项目的关键战略，标准和步骤是否已确定？项目实施范围

目标完善项目评定阶段所做的企业层次的实施范围确认实施范围以内的内容，特别要确认实施范围以外的内容建立实施范围管理过程获取项目实施范围的正式批准关键步骤完善企业实施范围确认业务流程实施范围确认其余实施范围建立实施范围管理程序实施范围文档需管理部门签字相关关文文件件企业业层层次次实实施施范范围围文文档档风险险以以及及风风险险消消除除战战略略IT战略略结结构构关键键加加速速器器制定定实施施范范围围战战略略选件件评评定定技术术要要求求计计划划问问答答技术术基基础础实实施施范范围围主题题项目目管管理理变革革管管理理业务务流流程程企业业风风险险管管理理技术术基基础础系统统开开发发项目目纲纲领领普华永道目标标确定定企企业业业业务务概概况况评定定企企业业当当前前状状况况确定定项项目目方方法法确定定项项目目组组织织和和角角色色确定定项项目目实实施施范范围围确定定实实施施方方法法关键键步步骤骤确定定项项目目使使命命宣宣言言及及目的的确定定业业务务测测量量法法确定定项项目目测测量量法法确定定项项目目实实施施范范围围确定定实实施施方方法法集合合项项目目纲纲领领文文件件批准准项项目目纲纲领领相关关文文件件企业业的的业业务务概概况况企业业当当前前状状况况的的评评估估SAP项目目的的业业务务案案例例项目目方方法法项目目组组织织及及角角色色项目目实实施施范范围围实施施方方法法关键键加加速速器器项目目纲纲领领模模板板主题题项目目管管理理变革革管管理理业务务流流程程企业业风风险险管管理理技术术基基础础系统统开开发发用户户培培训训业务务利利益益实实现现第一一阶阶段段－－项项目目准准备备小结结小结结SAP项目目已已作作详详细细的的计计划划和和准准备备项目目人人力力资资源源和和设设备

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