项目管理毕业论文精选8篇,项目管理论文

项目管理毕业论文(精选8篇〕,项目管理论文科学有效的管理对工程项目的施行起着关键性的作用，正确把握项目组织管理中的重点关键工作，做好每个重点环节的各项工作，是每个项目管理者必须把握的内容。以下为项目管理毕业论文8篇，供大家参考阅读。项目管理毕业论文：建筑工程项目管理存在问题与优化措施内容摘要：建筑工程是我们国家经济发展的重要支撑，做好项目管理不仅能够实现建筑工程的可持续发展，也能够推动我们国家经济向着更好方向前进。本文就建筑工程项目管理形式进行探寻求索，并就华而不实存在的问题进行分析，寻找更好优化策略，希望能够为建筑工程项目管理的优化开展提供借鉴。本文关键词语：建筑工程;项目管理;形式探寻求索;随着建筑行业市场竞争的日益剧烈，传统的工程项目管理形式已经难以适应形势发展的需要，只要应用愈加先进的管理形式，才能够提升建筑企业的竞争力。建筑工程项目管理形式选择不仅仅是为了市场竞争的需求，更是决定企业长远稳定发展的关键因素。一、建筑工程项目管理研究重要性建筑工程项目管理是高质量完成项目建设的基础性工作。十分是在我们国家大力提倡生态环保理念的形势下，各个行业领域都在研发推广具有节能绿色等功能特点的产品，建筑领域也需要设计建设具有有利于具体表现出生态环保理念的建筑产品，这样才能符合形势的发展趋势，才能在竞争剧烈的建筑行业市场中处于领先地位。而具有良好生态环保功能理念的建筑产品的设计开发，需要做好建筑工程的项目管理来提供基本保证，应用科学合理的项目管理形式，能够使建筑产品有效降低二氧化碳的排放，还能够有效恢复报废拆除后的废弃物的再利用价值，正是由于绿色环保理念下的建筑产品具有丰富的优势。因而，建筑单位只要运用科学先进的建筑工程项目管理形式，才能够确保设计开发的建筑产品知足客户的使用需求。在该形势下，围绕着建筑工程项目管理的实践应有所开展的研究就显得极为必要。二、建筑工程项目管理形式(一)传统项目管理形式(DBB)传统项目管理形式指的是业主邀请专业的建筑工程人员和工程咨询人员对建筑项目所具备的可行性、效益等所进行的前期调查研究活动。建筑项目在立项审批获得通过后需要开展设计阶段的工作，而有关施工招标工作的准备与设计阶段的工作是同步开展的，然后再通过招标程序的履行来确定工程承包商。业主与承包商完成施工、设备供给等合同的签订，再由承包商来明确分包商来签订材料供给等相关合同。业主单位布置业主代表来负责与咨询方、承包商进行沟通协调，并对其工作开展情况进行监督指导。监理人员主要负责施工质量和施工安全等事项的监督管理。在传统项目管理形式下，业主在选择设计人员和监理人员等事务上有着较大的自由权，对设计的方式方法和结果拥有发言权；在综合各介入方利益的前提下采用都能够接受的合同，进而为业主的经营管理风险的有效管控创造便利条件。在传统项目管理形式下，项目建设的有关工作固然能够平稳有序的开展，但是存在着项目建设周期长、成本管控效果不佳等问题与缺乏，并且工程的设计质量得不到保证。(二)建筑工程管理形式(CM)建筑工程管理形式在实践应用中，是由业主邀请CM单位作为承包商的角色来对项目建设的可行性、设计、施工、完工等事项进行研究和管理，对设计工作提出指导性意见并且介入到施工经过的管理，负责联络协调设计单位与施工承包商的关系，确保施工设计与施工作业活动能够有条不紊的进行。CM形式的应用以有效控制项目设计、建设的周期为重点，把项目整体细分为多个环节来进行施行，建立多个环节同步进行的项目建设机制，通太多个环节的同步进行来实现各个环节的有效融合，进而在加快工程建设进度的基础上创造愈加可观的经济效益。在质量控制方面，有效解决了设计单位与施工单位之间所存在的责任推诿等问题，进而在职责明晰的基础上，有效促进施工质量的提升。在成本管控方面，CM单位能够帮助业主对设计结果进行审核把关，为设计效果的合理性提供保保证，进而有效解决了因施工设计的频繁变更所造成的经济损失；在进度管控方面，采取项目分包、集中管理的方式方法，能够确保设计与施工的同步进行，进而使项目建设周期得到明显的缩短。但是这种形式在应用中的缺乏之处是工程造价得不到有效控制，项目投入资金难以进行准确的核算。(三)设计-建造形式(DB)设计-建造形式在详细的应用当中，由业主对工程项目建设的要求、标准以及投标人提交的设计方案进行研究，然后履行招标程序来选定DB承包商，将工程的设计和施工都交由承包商来负责完成。在职责划分方面，项目从设计到完工的所有环节的责任均有承包商来完全承当，业主只需要做好沟通协调以及监督工作，根据合同约定的内容对承包商的任务完成情况进行检查验收。设计-建造形式的应用效果具有加强的可靠性，负责项目各个环节的承办商一般都具有非常丰富的项目建设管理经历体验，能够高质量、高效率的来处理项目设计、施工质量管控、施工进度以及资金管理等工作事项，既能够有效的降低项目建设成本，还能够缩短项目建设时间。但是，该种形式也存在一定的缺乏，主要是承包商承当过于重大的责任和风险，业主所承当的责任和任务比拟简单，这也就意味着业主对承包商无法产生有效的约束和控制。(四)项目管理承包商形式(PMC)项目管理承包商形式的应用操作的主要步骤是：业主将工程建设项目通过合同的方式委托出去，由一个PMC指定排除项目经理来作为业主的代理人，来负责对项目建设的经过进行监督指导。业主仅需要把握好宏观性工作，不介入到项目的详细管理事务之中。实现项目设计与施工图纸的分离是项目管理承包商形式应用的初衷，力求使施工图纸设计具有较强竞争性。与其他项目管理形式相比，项目管理承包商形式的优势是能够明显提高项目建设质量，让项目建设任务能够顺利完成。除此之外，该形式在融资和项目管理机构的设置等方面具有明显优势。当前在项目建设领域所广泛应用代建制就属于项目管理承包商形式的一种。三、建筑工程项目管理中存在的问题(一)建筑工程项目管理形式选用问题我们国家的建筑行业仍然为摆脱传统计划经济思想的影响，往往习惯运用行政命令等手段来进行项目管理，进而导致选择应用的项目管理形式较不合理，无法发挥其应有的价值和作用。(二)工程设计和工程监理作用缺乏在很多建筑工程项目建设实践中，设计单位和工程监理单位所发挥的作用不明显，存在感较低。未对项目施工提出专业性的指导和有效的建议，进而导致施工质量得不到有效保证。(三)责任制管理应用存在问题介入建筑工程项目建设的单位较多，但是这些单位之间往往缺乏有效沟通沟通，当出现工程质量等问题时，有关单位往往是推诿扯皮，这些问题都反映了责任制管理存在较多缺乏。(四)成本管理的重视程度偏弱很多项目建设业主，对成本管理的重视只停留在口头上，未采取合理有效的措施来加强对项目建设各个环节的成本监管，进而导致项目建设中存在大量的成本浪费现象却得不到有效的制止，进而为业主带来数额较大的经济损失。四、建筑工程项目管理优化策略(一)采用科学合理的建筑工程项目管理形式建筑项目在管理形式的应用选择，必需要结合详细项目的实际情况，从中选定最为优化的建筑工程项目管理形式。1.根据项目的实际特点进行选择。：国企研发项目财务管理缺乏与措施内容摘要：随着社会的发展和经济的进步，先进科学技术的竞争力日益剧烈，企业的自主创新能力作为一项企业的核心竞争力愈发重要。企业在不断加大研发投入的同时，对科研项目的财务管理的要求也越来越高，从科研项目立项评审到经过管控、项目验收、投资后评价等各个项目管理经过环节均离不开财务的支持和管控。本文从财务管理角度出发，结合国有企业科研项目的特点，就怎样加强和完善科研项目的财务管理工作，为获得研发工作成果提供重要保障，提高科研项目管理效率进行简浅的讨论和分析。本文关键词语：国有企业;研发项目;财务管理;随着经济全球化的发展，国有企业越来越多的介入世界市场的竞争，提高企业自主研发能力成为国有企业的重要发展目的，企业在科研业务方面配置的人力、资金等资源比重也逐年提高。科研项目的财务管理工作主要包括项目投资立项评审、项目预算编制下达、项目经过经费使用和预算执行分析、项目验收决算等项目管理的全经过环节，因而科研项目的财务管理工作日益重要。一、国有企业研发项目财务管理的特点(1〕国有企业科研项目一般投资周期比拟长，尤其是大型设备研制类的项目，前期投入较多，对资金需求较大，而且见效慢，会对企业的日常经营带来一定影响。部分国有企业的科研项目资金部分来源于国家科研经费投入，此部分的资金投入〔包括企业配套资金〕一般与国家相关部门的拨款进度相关，同时资金的使用要符合国家相关政策要求，因而国有企业科研项目的资金管理要求比拟高，需要在投资前对项目的可行性进行充分分析。(2〕一般作为创新性的科研项目与日常运营项目不同，在项目研发经过中，从业务技术角度，会产生很多影响科研技术目的实现的不确定因素，甚至项目技术研发进度的走向都会发生较大变化，例如技术方案升级、改变、暂停施行、科研人员配置的调整，项目采购项的变更等。新的技术业务内容一般要匹配新的财务管理形式，因而科研项目财务管理工作也会产生很多不确定性，即科研项目财务管理工作会存在一定的创新探寻求索性，必须施行动态管理，采用灵敏的财务管理方式方法来应对不断变化的科研项目施行。(3〕科研项目一般业务内容复杂、专业性强，业务内容与财务管理之间的壁垒较强。项目施行经过中，详细的人员、设备、物料、费用等投入也有很强的技术专业性，财务管理很难从历史数据和行业标准中作参考管理，同时对专业的技术术语、施行方案等项目研发的详细内容不太理解，因而科研项目财务管理工作不应过于纠结技术专业性的评判和管控，应该多从流程设计、业务逻辑与财务逻辑的匹配相关性上去加强管控，例如多考虑项目进展与经费使用比例的关系以及各类费用之间合理性等，而不要去过分看着技术本身所产生的财务支出。二、国有企业研发项目财务管理存在的缺乏〔一〕立项评审阶段科研项目在立项评审阶段，一般比拟注重技术方面，重点评审技术成果指标、专利论文奉献等，设置的项目进度管控的关键点主要以技术为主。在可行性报告编制阶段，对项目支出类型的设置以专业技术要求为主，与企业会计科目存在一定偏差，项目核算体系与会计核算体系没有充分匹配结合，存在科目支出类别穿插现象，进而影响后续科研项目的经费统计分析、经过管控以及税务研发加计扣除等工作。另外企业在评审时，对经费使用、项目收益、资金布置、财务风险等经济性方面的评审比拟欠缺，甚至没有财务部门介入，过于考虑技术可行性，忽略经济可行性，对科研项目投资的估计金额以及估计收益缺乏严谨科学的业务支撑数据，主观判定性较强，因而后续在项目研发经过中容易构成沉没成本，固然获得一定科研成果，但也造成了资源的浪费，进而给企业带来一定经营压力。〔二〕经过管理阶段科研项目在经过管理阶段，根据企业的流程设置特点，财务管控一般只牵涉到后端的入账支付阶段，进而与在流程前端，项目支出的采购申请、合同前端支付等业务、商务环节的管理脱节，未构成系统性、整体性的管控，一般要么技术业务人员与采购商务沟通，要么采购商务与财务沟通，没有构成有效的项目全链条管理；科研项目本身的不确定性估计技术的专业复杂性，可能导致在项目施行经过中，对项目经费的使用方面，较立项评审材料存在很大的变化。例如A技术方案改成B技术方案，导致原计划直接外购A设备变成B设备，设备规格型号发生变化，相应的供给商、采购单价、采购周期都发生变化。而这些环节，财务部门均未参与，仍然根据评审资料的数据进行资金布置，指标管控测算分析。因而科研项目财务管理工作相对片面，不够全面深切进入，没到达科研项目的全经过财务管控，容易造成项目施行经过中的资源配置偏差和低效。另外在项目经过管理中，没有充分利用预算管理工具，导致科研项目预算管控较差，在项目后期存在预算调整频繁现象，影响公司的其他经营指标。〔三〕验收经过阶段科研项目在验收经过阶段，主要为技术验收的评审确认，财务方面的验收和评价相对欠缺，往往是只从财务部门收集项目的历史累计支出金额，作为财务验收内容汇报，内容相对简单单一，项目支出确实认和成果收益的预测缺乏充分的业务根据和材料支撑。。在项目验收评审经过中，财务部门介入度不高，验收评审组对项目支出的准确性，合理性缺乏全面深切进入的核对和评审，对项目预期产生的收益也缺乏专业预判和市场分析等。另外由于存在项目采购项质保金等应付未付款项，因而存在财务统计周期和项目施行周期不一致的情况，即项目技术验收已完成，财务还未完全支付的现象，这些在验收经过中没有充分考虑，导致数据统计的失真。总之，一般验收评审结论主要是技术方面的目的达成和可行性论证，对项目施行经过中的财务管理工作等缺乏科学合理的总结，经济性验收评审比重也相对较低。三、国有企业优化研发项目财务管理的措施〔一〕立项编制可行性报告、评审阶段企业科研项目在立项编制可行性报告、评审阶段，财务部门应该积极介入，设置项目财务助理岗位，结合财务人员的专业知识，在项目初始阶段就打好财务管理的基础。建立项目技术方面支出类型与企业会计科目核算的匹配表，统一核算体系，避免两类支出出现多对多的情况，导致后续数据统计混乱。在可行性报告的编制方面，将大量的业务数据信息转为财务数据，同时根据科研项目特点，增加财务风险、市场经营、项目施行成本预测等方面的内容，加强财务投资、经营、筹资等指标的测试分析，提高经济性分析比重。在评审阶段，由公司归口管理部门，对报告中项目预期收益的市场预估、项目支出的相关物料价格、日常费用支出、人工成本支出等进行专业评价，使其项目的收支预估更合理，进而为后续项目经过施行和指标管控提供有效参考和保障。〔二〕项目施行阶段科研项目进入项目施行阶段，主要以技术目的为结果导向，所有的科研业务活动也是以技术为主，因而施行阶段的财务管理工作就要全面深切进入到业务、商务前端的各个环节，包括采购申请、合同签订、合同执行收货支付及日常报销等方面。能够利用项目预算管理工具对项目支出加强监督管理，避免不必要的浪费。例如对项目预算外的支出，通过预算调整审批设置，要求科研项目组做好业务端的预算执行偏差分析，查找原因，是属于客观技术因素还是项目施行管理因素，总结经历体验，提高项目施行的效率。同时项目经费使用经过中，能够充分利用ERP系统等信息化手段，优化科研项目相关数据表格设计，提高项目数据收集效率和准确度，为提高项目财务分析质量提供保障，而高质量的项目财务分析报告能够从财务角度客观量化的反响项目的实际进度情况，为公司的管理层实时了解项目进展提供多维度的渠道。〔三〕验收评审阶段科研项目验收评审是项目管理的最后步骤，应该是项目整体全面的验收评审，包括技术验收评审和财务验收评审。一般而言，财务验收评审主要项目支出的结算分析和预期收益的评价总结，包括后续项目技术成果转换应用后的运营分析等。在这里环节，企业首先应该把财务部门相关人员纳入项目验收评审工作组，从组织体系上，确保财务验收评审不缺失，其次在详细财务验收评审工作中，财务应该检查项目发生明细的任务相关性、经济合理性、政策合法性，并在确