营销计划书标准写作格式

第49页共49页营销方案书标准写作格式一、营销企划书的格式一份完好的营销企划书的构造分为两大局部。一是市场状况分析^p，二是企划书正文。(一)市场状况分析^p要理解整个市场规模的大小以及敌我比照的情况，市场状况分析^p必须包含以下12项内容：(1)整个产品市场的规模。(2)各竞争品牌的销售量与销售额的比拟分析^p。(3)各竞争品牌市场占有率的比拟分析^p。(4)消费者年龄、性别、职业、学历、收入、家庭构造之分析^p。(5)各竞争品牌产品优缺点的比拟分析^p。(6)各竞争品牌市场区域与产品定位的比拟分析^p。(7)各竞争品牌广告费用与广告表现的比拟分析^p。(8)各竞争品牌促销活动的比拟分析^p。(9)各竞争品牌公关活动的比拟分析^p。(10)各竞争品牌订价策略的比拟分析^p。(11)各竞争品牌销售渠道的比拟分析^p。(12)公司过去5年的损益分析^p。(二)企划书正文营销企划书正文由6大项构成，现分别说明如下：(1)公司的主要政策企划者在拟定企划案之前，必须与公司的领导层就公司将来的经营方针与策略，做深化细致的沟通，以确定公司的主要方针政策。双方要研讨下面的细节;确定目的市场与产品定位。销售目的是扩大市场占有率还是追求利润。制定价格政策。确定销售方式。广告表现与广告预算。促销活动的重点与原那么。公关活动的重点与原那么。(2)销售目的所谓销售目的，就是指公司的各种产品在一定期间内(通常为一年)必须实现的营业目的。销售目的量化有以下优点：为检验整个营销企划案的成败提供根据。为评估工作绩效目的提供根据。为拟定下一次销售目的提供根底。(3)推广方案企划者拟定推广方案的目的，就是要协助实现销售目的。推广方案包括目的、策略、细部方案等三大局部。①目的企划书必须明确地表示，为了实现整个营销企划案的销售目的，所希望到达的推广活动的目的。②策略决定推广方案的目的之后，接下来要拟定实现该目的的策略。推广方案的策略包括广告表现策略、媒体运用策略、促销活动策略、公关活动策略等四大项。广告表现策略：针对产品定位与目的消费群，决定方针表现的主题。媒体运用策略：媒体的种类很多，包括报纸、杂志、电视、播送、传单、户外广告等。要选择何种媒体?各占多少比率?广告的视听率与接触率有多少?促销活动策略：促销的对象，促销活动的种种方式，以及采取各种促销活动所希望达成的效果是什么。公关活动策略：公关的对象，公关活动的种种方式，以及举办各种公关活动所希望到达目的是什么。③细部方案详细说明施行每一种策略所进展的细节。广告表现方案：报纸与杂志广告稿的设计(标题、文字、图案)，电视广告的创意脚本、播送稿等。媒体运用方案：选择群众化还是专业化的报纸与杂志，还有登载日期与版面大小等;电视与播送广告选择的节目时段与次数。工作方案书标准格式20231、标题方案的标题，有四种成分：方案单位的名称;方案时限;方案内容【摘要】：^p;方案名称。一般有以下三种写法：(1)四种成分完好的标题，如《××村二oo二年规划要点》。其中“××村”是方案单位;“二oo年”是方案时限;“规划”是方案内容【摘要】：^p;“要点”是方案名称。(2)省略方案时限的标题.(3)公文式标题，方案单位名称，要用标准的称呼;方案时限要详细写明，一般时限不明显的，可以省略;方案内容要标明方案所针对的问题;方案名称要根据方案的实际，确切地使用名称。如所订方案还需要讨论定稿或经上级批准，就应该在标题的后面或下方用括号加注“草案”、“初稿”或“讨论稿”字样。假如是个人方案，那么不必在标题中写上名字，而须在正文右下方的日期之上具名。2、正文除写清指导思想外，大体上应包含以下三方面的事项：(1)目的。这是方案的灵魂。方案就是为了完成一定任务而制订的。目的是方案产生的导因，也是方案奋斗方向。因此，方案应根据需要与可能，规定出在一定时间内所完成的任务和应到达的要求。任务和要求应该详细明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。(2)措施。要明确何时实现目的和完成任务，就必须制定出相应的措施和方法，这是实现方案的保证。措施和方法主要指到达既定目的需要采取什么手段，发动哪些力量，创造什么条件，排除哪些困难等。总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确详细，实在可行。(3)步骤。这是指执行方案的工作程序和时间安排。每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交织的。因此，订方案必须胸有局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在施行当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间求，以及人力、物力的安排。这样，使有关单位和人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进展。执行希望，需在正文的最后写出，为方案的结尾局部。但是，这局部的内容，要看实际情况决定要不要。3、落款在正文完毕的后下方，制订方案的日期(如标题没有写作者名称，这里应一并注明)。此外，假如方案有表格或其他附件的，或需要抄报抄送某些单位的，应分别写明。销售方案书格式写作参考对于销售人员而言，想要展开很好的销售市场，首先要拟定一份详细的销售方案书。而这份销售工作方案书更不能是纸上谈兵，要掌握好写作的格式，何为销售方案书格式呢？以下资料仅供参考。1.封面筹划书的封面可提供以下信息：①筹划书的名称；②被筹划的客户；③筹划机构或筹划人的名称；④筹划完成日期及本筹划适用时间段。因为营销筹划具有一定时间性，不同时间段上市场的状况不同，营销执行效果也不一样。2.正文(1)筹划目的要对本营销筹划所要到达的目的、宗旨树立明确的观点，作为执行本筹划的动力或强调其执行的意义所在，以要求全员统一思想，协调行动，共同努力保证筹划高质量地完成。企业营销上存在的问题纷繁多样，但概而言之，也无非六个方面：·企业开张伊始，尚无一套系统营销方略，因此需要根据市场特点筹划出一套行销方案。·企业开展壮大，原有的营销方案已不适应新的形势，因此需要重新设计新的营销方案。·企业改革经营方向，需要相应地调整行销策略。·企业原营销方案严重失误，不能再作为企业的行销方案。·市场行情发生变化，原经销方案已不适应变化后的市场。·企业在总的营销方案下，需在不同的时段，根据市场的特征和行情变化，设计新的阶段性方案。如《长城计算机市场营销企划书》一文案中，对企划书的目的说明得非常详细。首先强调“9000b的市场营销不仅仅是公司的一个普通产品的市场营销”，然后说明9000b营销成败对公司长远、近期利益对长城系列的影响的重要性，要求公司各级领导及各环节部门达成共识，完成好任务，这一局部使得整个方案的目的方向非常明确、突出。(2)分析^p当前的营销环境状况对同类产品市场状况，竞争状况及宏观环境要有一个清醒的认识。它是为指订相应的营销策略，采取正确的营销手段提供根据的。“知己知彼方能百战不殆”，因此这一局部需要筹划者对市场比拟理解，这局部主要分析^p：a、当前市场状况及市场前景分析^p：①产品的市场性、现实市场及潜在市场状况。②市场成长状况，产品目前处于市场生命周期的哪一阶段上。对于不同市场阶段上的产品公司营销侧重点如何，相应营销策略效果怎样，需求变化对产品市场的影响。③消费者的承受性，这一内容需要筹划者凭借已掌握的资料分析^p产品市场开展前景。如____一品牌的漱口水《“德恩耐”行销与广告筹划案》中筹划者对德恩耐进入市场风险的分析^p，产品市场的判断颇为精彩。如对产品市场成长性分析^p中指出：①以同类产品“李施德林”的良好业绩说明“德”进入市场风险小。②另一同类产品“速可净”上市受普遍承受说明“李施德林”有缺陷。③漱口水属家庭成员使用品，市场大。④生活程度进步，中、上阶层增多，显示其将来市场成长。b、对产品市场影响因素进展分析^p主要是对影响产品的不可控因素进展分析^p：如宏观环境、政治环境、居民经济条件，如消费者收入程度、消费构造的变化、消费心理等，对一些受科技开展影响较大的产品如：计算机、家用电器等产品的营销筹划中还需要考虑技术开展趋势方向的影响。(3)市场时机与问题分析^p营销方案，是对市场时机的把握和策略的运用，因此分析^p市场时机，就成了营销筹划的关键。只是找准了市场时机，筹划就成功了一半。a、针对产品目前营销现状进展问题分析^p。一般营销中存在的详细问题，表现为多方面：·企业知名度不高，形象不佳影响产品销售。·;产品质量不过关，功能不全，被消费者冷落。·产品包装太差，提不起消费者的购置兴趣。·产品价格定位不当。·销售渠道不畅，或渠道选择有误，使销售受阻。·促销方式不务，消费者不理解企业产品。·效劳质量太差，令消费者不满。·售后保证缺乏，消费者购后顾虑多等都可以是营销中存在的问题。b、针对产品特点分析^p优、优势。从问题中找优势予以克制，从优势中找时机，开掘其市场潜力。分析^p各目的市场或消费群特点进展市场细分，对不同的消费需求尽量予以满足，抓住主要消费群作为营销重点，找出与竞争对手差距，把握利用好市场时机。(4)营销目的。营销目的是在前面目的任务根底上公司所要实现的详细目的，即营销筹划方案执行期间，经济效益目的到达：总销售量为万件，预计毛利万元，市场占有率实现。(5)营销战略〔详细行销方案〕a、营销宗旨：一般企业可以注重这样几方面：·以强有力的广告宣传攻势顺利拓展市场，为产品准确定位，突出产品特色，采取差异化营销策略。·以产品主要消费群体为产品的营销重点。·建立起点广面宽的销售渠道，不断拓宽销售区域等。工作方案书的写作格式工作方案书的写作格式工作方案书的格式应包括标题、正文和落款三项。1、标题方案的标题，有四种成分：方案单位的名称；方案时限；方案内容【摘要】：^p；方案名称。一般有以下三种写法：〔1〕四种成分完好的标题，如《××村2023年工作方案要点》。其中“××村”是方案单位；“2023年”是方案时限；“工作方案”是方案内容【摘要】：^p；“要点”是方案名称。〔2〕省略方案时限的标题，如《广东省商业储运公司实行经营责任制方案》。〔3〕公文式标题，如《山东省关于二oo二年农村工作的部署》。方案单位名称，要用标准的称呼；方案时限要详细写明，一般时限不明显的，可以省略；方案内容要标明方案所针对的问题；方案名称要根据方案的实际，确切地使用名称。如所订方案还需要讨论定稿或经上级批准，就应该在标题的后面或下方用括号加注“草案”、“初稿”或“讨论稿”字样。假如是个人工作方案，那么不必在标题中写上名字，而须在正文右下方的日期之上具名。2、正文除写清指导思想外，大体上应包含以下三方面的事项：〔1〕目的。这是方案的灵魂。方案就是为了完成一定任务而制订的。目的是方案产生的导因，也是方案奋斗方向。因此，方案应根据需要与可能，规定出在一定时间内所完成的任务和应到达的要求。任务和要求应该详细明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。〔2〕措施。要明确何时实现目的和完成任务，就必须制定出相应的措施和方法，这是实现方案的保证。措施和方法主要指到达既定目的需要采取什么手段，发动哪些力量，创造什么条件，排除哪些困难等。总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确详细，实在可行。〔3〕步骤。这是指执行方案的工作程序和时间安排。每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交织的。因此，订方案必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在施行当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。这样，使有关单位和人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进展。执行希望，需在正文的最后写出，为方案的结尾局部。但是，这局部的内容，要看实际情况决定要不要。3、落款在正文完毕的后下方，制订方案的日期〔如标题没有写作者名称，这里应一并注明〕。此外，假如方案有表格或其他附件的，或需要抄报抄送某些单位的，应分别写明。2023市场营销方案书格式1.前言又可称为导言，是筹划案的开头局部。其内容包括：筹划专题(介绍专题的由来、背景及其意义)、指导思想(明确筹划的理论根据、行为动力、根本要求和最终目的)和重点、难点与关键(重点是指筹划操作中需解决的主要问题;难点是指筹划过程中可能出现的困难与障碍;关键是指对筹划最为紧要并起决定作用的因素。总的要求是：突出重点，明确难点，抓准关键。)2.正文正文是筹划案的主体，其内容主要有：①起止时间。说明本方案方案从何年何月何日起开场施行，到何年何月何日止完毕。时间安排要经过科学推算，既能留有余地，又能讲究工作效率。②地点环境。说明本方案操作地域、范围及内外环境。并予以分析^p说明。③内容对象。指明本专题开发工程、详细任务、主要创意及操作要点，并提出有关要求。④方法手段。明确本专题运行的方式方法，选择操作的科学手段，落实施行的详细措施。方法手段的选择要根据筹划的内容、对象而定，要因事制宜，力求科学有效。⑤程序步骤。安排本专题筹划进程，划分运作阶段，并指明各阶段的起止时间、详细任务和主要目的，以保证筹划案得以井然有序地贯彻执行。⑥统计分析^p。分析^p筹划施行过程中所需人力、物力、财力的根本状况，统计其标准用量，尽可能做到节俭节约，精打细算，充分利用，少投高效。⑦人员责任安排。将本专题筹划施行过程中各阶段的组织者、指挥者、参与者、责任人等详细安排，明确责权利，落实到人头。程序步骤、统计分析^p和人员安排可以列表展示。3.结尾结尾是对筹划案的总结、预测和建议。其内容主要有：①对筹划案全文作出简要总结;②对筹划案施行过程中可能出现的问题和最终效果进展预测，并提出应对的措施;③对筹划案的有关事宜及其操作提出意见和建议。1、前言前言的作用在于引起阅读者的注意和兴趣。前言的文字不能过长，一般不要超过一页，字数应控制在1000字以内。其内容可以集中在以下几个方面：首先，可以简单提一下承受营销筹划委托的情况。如：××公司承受××公司的委托，就××年度的营业推广方案进展详细筹划。接下来要重点表达为什么要进展这样一个筹划，即把此筹划的重要性和必要性表达清楚，这样就能吸引读者进一步去阅读正文。假如这个目的到达了，那么前言的作用也就被充分发挥出来了。最后局部可以就筹划的概略情况，即筹划的过程，以及筹划施行后要到达的理想状态作简要的说明。2、目录目录的作用是使营销筹划书的构造一目了然，同时也使阅读者能方便地查寻营销筹划书的内容。因此，筹划书中的目录不宜省略。假如营销筹划书的内容篇幅不是很多的话，目录可以和前言同列一页。列目录时要注意的是：目录中所标的页码不能和正文的页码有出入，否那么会增加阅读者的费事。因此，尽管目录位于筹划书中的前列，但实际的操作往往是等筹划书全部完成后，再根据筹划书的内容与页码来编写目录的。3、概要提示为了使阅读者对营销筹划内容有一个非常明晰的概念，使阅读者立即对筹划者的意图与观点予以理解，作为总结性的概要提示是必不可少的。换句舌说，阅读者通过概要提示，可以大致理解筹划内容的要点。概要提示的撰写同样要求简明扼要，篇幅不能过长，可以控制在一页以为。另外，概要提示不是简单地把筹划内容予以列举，而是要单独成一个系统，因此，遣词造句等都要仔细斟酌，要起到一滴水见大海的效果。概要提示的撰写一般有两种方法，即在制作营销筹划书正文前事先确定和在营销筹划书正文完毕后事后确定。这两种方法各有利弊，一般来说，前者可以使筹划内容的正文撰写有条不紊地进展，从而能有效地防止正文撰写的离题或无中心化;后者简单易行，只要把筹划书内容归纳提炼就行。采用哪一种方法可由撰写者根据自己的情况来定。4、环境分析^p这是营销筹划的根据与根底，所有营销筹划都是以环境分析^p为出发点。环境分析^p一般应在外部环境与内部环境中抓重点，描绘出环境变化的轨迹，形成令人信服的根据资料。环境分析^p的整理要点是明了性和准确性。所谓明了性是指列举的数据和事实要有条理，使人能抓住重点。在详细做环境分析^p时，往往要搜集大量的资料，但所搜集的资料并不一定都要放到筹划书的环境分析^p中去，因为过于庞大复杂的资料往往会减弱阅读者的阅读兴趣。假如确需列人大量资料，可以用“参考资料”的名义列在最后的附录里。因此，做到分析^p的明了性是筹划者必须牢记的一个原那么。所谓准确性是指分析^p要符合客观实际，不能有太多的主观臆断。任何一个带有结论性的说明或观点都必须建立在客观事实根底上，这也是衡量筹划者程度上下的标准之一。5、时机分析^p这一局部可以把它和前面的环境分析^p看作是一个整体。而实际上在很多场合，一些营销筹划书也确实是如此处理的。在这里，要从上面的环境分析^p中归纳出企业的时机与威胁、优势与优势，然后找出企业存在的真正问题与潜力，为后面的方案制定打下根底。企业的时机与威胁一般通过外部环境的分析^p来把握;企业的优势与优势一般通过内部环境的分析^p来把握。在确定了时机与威胁、优势与优势之后，再根据对市场运动轨迹的预测，就可以大致找到企业问题所在了。6、战略及行动方案这是筹划书中的最主要局部。在撰写这局部内容时，必须非常清楚地提出营销目的、营销战略与详细行动方案。这里可以用医生为病人诊断的例子来说明。医生在询问病情、查看脸色、把脉以及各种常规检查后(这可以看作是进展环境分析^p和时机分析^p)，必须对病人提出治疗的方案。医生要根据病人的详细情况为其设定理想的安康目的(如同营销目的)、根据安康目的制定详细的治疗方案(如同营销战略与行动方案)。因此，“对症下药”及“因人制宜”是治疗的根本原那么。所谓“因人制宜”是指要根据病人的安康状况即承受才能下药，药下得太猛，病人承受不了，那么适得其反。在制定营销战略及行动方案时，同样要遵循上述两个根本原那么。常言道：“欲速那么不达。”在这里特别要注意的是防止人为进步营销目的以及制定脱离实际难以施行的行动方案。可操作性是衡量此局部内容的主要标准。在制定营销方案的同时，还必须制定出一个时间表作为补充，以使行动方案更具可操作性。此举还可进步筹划的可信度。7、营销本钱营销费用的测算不能马虎，要有根据。像电台广告、报纸广告的费用等列出详细价目表，以示准确。如价目表过细，可作为附录列在最后。在列本钱时要区分不同的工程费用，既不能太粗，又不能太细。用列表的方法标出营销费用也是经常被运用的，其优点是醒目。8、行动方案控制此局部的内容不用写得太详细，只要写清楚对方案的施行过程的管理方法与措施即可。另外，由谁施行，也要在这里提出意见。总之，对行动方案控制的设计要有利于决策的组织与施行。9、完毕语完毕语主要起到与前言的照应作用，使筹划书有一个圆满的完毕，而不致使人感到太突然。完毕语中再重复一下主要观点并突出要点是常见的。商业方案书的定义及写作格式要求【经理人职场-讯】商业方案书是一份全方位描绘企业开展的文件，是企业经营者素质的表达，是企业拥有良好融资才能、实现跨式开展的重要条件之一。一份完备的商业方案书，不仅是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业开展的核心管理工具。商业方案书是企业或工程单位为了到达招商融资和其它开展目的之目的，在经过对工程调研、分析^p以及搜集整理有关资料的根底上，根据一定的格式和内容的详细要求，向读者(投资商及其他相关人员)全面展示企业/工程目前状况及将来开展潜力的书面材料;商业方案书是包括工程筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。商业方案书是国际惯例通用的标准文本格式形成的工程建议书，是全面介绍公司和工程运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等将来开展前景和融资要求的书面材料，是目前市场应用最多的应用写作文体之一。商业方案书写作的格式要求公司名称地址邮政编码联络人及职务网址/____2、商业方案书内容提要第一局部【摘要】：^p(整个方案的概况，文字在2-3页以内)一.对公司的简单描绘二.公司的宗旨和目的(市场目的和财务目的)三.公司目前的股权构造四.已投入的资金及用处五.公司目前主要产品或效劳介绍六.消费概况和营销策略七.主营业务部门及业绩简介八.核心经营团队九.公司优势说明十.目前公司为实现目的的增资需求：原因、数量、方式、用处、归还十一.融资方案(资金筹措及投资方式)十二.财务分析^p1.财务历史数据(前3-5年销售汇总、利润、成长)2.财务预计(后3-5年)3.资产负债情况【经理人职场-office.icxo】2023年工作方案书范文写作格式许多职场中人都知道，在工作计写个人工作方案是常有的事。那么，工作方案怎么写呢？〔一〕工作方案的格式1.方案的名称。包括订立方案单位或团体的名称和方案期限两个要素，如年度班主任工作方案.2.方案的详细要求。一般包括工作的目的和要求，工作的工程和指标，施行的步骤和措施等，也就是为什么做、做什么怎么做、做到什么程度。3.最后写订立方案的日期。〔二〕工作方案的内容。一般地讲，包括1.情况分析^p〔制定方案的根据〕。制定方案前，要分析^p研究工作现状，充分理解下一步工作是在什么根底上进展的，是根据什么来制定这个方案的。2.工作任务和要求〔做什么〕。根据需要与可能，规定出一定时期内所应完成的任务和应到达的工作指标。3.工作的方法、步骤和措施〔怎样做〕。在明确了工作任务以后，还需要根据主客观条件，确定工作的方法和步骤，采取必要的措施，以保证工作任务的完成。〔三〕制订好工作方案须经过的步骤1.认真学习研究上级的有关指示方法。领会精神，武装思想。2.认真分析^p本单位的详细情况，这是制订方案的根据和根底。3.根据上级的指示精神和本单位的现实情况，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作的详细方法和措施，确定工作的详细步骤。环环紧扣，付诸实现。4.根据工作中可能出现的偏向、缺点、障碍、困难，确定预算克制的方法和措施，以免发生问题时，工作陷于被动。5.根据工作任务的需要，组织并分配力量，明确分工。6.方案草案制定后，应交全体人员讨论。方案是要靠群众来完成的，只有正确反映群众的要求，才能成为大家自觉为之奋斗的目的。7.在理论中进一步修订、补充和完善方案。方案一经制定出来，并经正式通过或批准以后，就要坚决贯彻执行。在执行过程中，往往需要继续加以补充、修订，使其更加完善，切合实际。营销方案书xx品牌系列酒作为xx产品线的系列品项在xx的产品战略中所处的位置是非常重要的，它至少可以拉升起xx品牌内涵的高度，使xx品牌在消费群众心目中形成一个整体的品牌印象和轮廓，我们也应看到xx酒浓重的历史文化底蕴也足以能支撑起xx品牌在白酒高端市场的营销运作。xx酒股份与陕西宝鸡卷烟厂结合开发的xx好猫酒是一个成功的典型。在陕西省的成功运作，在确立我们经营信心的同时，也给我们提供了一个可以参照的案例。陕西省是xx酒的巢穴，品牌的支撑力、营销力以及产品的赢利才能在全国市场的幅员中处于非常重要的战略要位。天长地久系列酒在陕西省区域市场的开展可以走多远，将直接影响着全局市场的战略规划和部署。“牵一发而动全身”，产品的定位战略和区域市场的规划思路带给我们考虑的核心问题是：如何使我们的天长地久系列产品快速正确地切入陕西市场，如何确保我们产品的营销形式培植成功，如何使我们的营销动作快速地进入良性循环的轨道？解决这些问题需要我们要站在一个全局的角度来考量，“不谋全局者，缺乏谋一域；不谋万世者，缺乏谋一时。”，再拟订本方案时，将尽量本着全面周到、翔实客观、公正、操作性强的原那么，整合各种营销资，使我们的产品“不鸣那么已，一鸣惊人；不飞那么已，一飞冲天”。市场背景分析^p：白酒业目前是处在一个高强度竞争的营销领域里，尤其是在中低档次的白酒产品的阵营里，竞争更为剧烈。《中国白酒行业开展报告》中分析^p，在白酒产品中，高中档次白酒的产量和利润分别是“金字塔”和“倒金字塔”型，高档酒的比例较小，约为20%，但所创造的利润却，约占50%多；中档白酒的比例和利润均约为35%；低档白酒的比例，但利润却最小。目前企业虽然主要是靠低档酒占领市场，创造品牌形象，但利润的增长点在哪里？答案是在白酒的中高端市场。在这个背景下，“xx品牌”以“战略联盟一体化”和“利润中心化”两个重要的战略思想来构筑公司的营销管理体系，以期到达与经销商在战略上的双赢。xx品牌系列酒以其独特的产品定位和价格定位，必定会在中高档白酒市场里占据重要的席位。陕西省分为三个区域，陕北高原区、关中平原区和秦岭以南地区。陕昆地区和关中地区以52度酒畅销，秦岭以南地区46度酒相对好销。从香型来看，汉中地区凤香酒所占比重较大，陕北和秦岭以南区浓香型酒居主导地位。从全省来看，浓香型能占到70-80%，凤香型酒能占到20%左右。西安作为中国七大消费先导城市之一，聚集了国内诸多知名品牌白酒。xx酒作为陕西省重要保护品牌是凤香型的代表，有着悠久的历史和广阔消费群体，西安是xx酒的主销城市，据调查其市场占有率可到达17。1%，可见西安人对xx酒的偏执与忠爱。【第一范文§网整理该文章，原作者、原出处所有。】SWOT分析^p优势：1〕具有xx品牌的无形资产的支持。2〕有经典的品质保证。3〕有先进的“战略联盟一体化”和利润中心化的营销形式，限度地降低经销商的风险。4〕具有理论功底深沉、营销实战经历丰富的营销队伍协助经销商一同开发市场。5〕聘请国内的酒类营销筹划公司进展全程跟踪筹划。6〕终端管理为营销战略、战术的核心思想，构筑深度而缜密的营销网络。优势：1〕地域性强，虽是中国四大名酒之一，但其开展的态势与影响力远不如茅台、五粮液、剑南春等。2〕所给予经销商政策空间与同类竞争产品比占有明显优势地位。时机：1〕xx品牌的高端市场在全国一直无尚佳表现，xx品牌系列酒的进入正好填补了这一空档。2〕群众消费者对白酒高档产品的消费认同度越来越高。3〕陕西省白酒高端市场的竞争格局还不十清楚朗，xx品牌系列酒借助xx的地缘优势进入市场的壁垒不会很大。问题：1〕产品的原始本钱居高，致使我们在制定经销商的政策时陷于较为被动的场面。2〕产品线较短，没有拉开档位。产品线的内容必需要进展丰富，在价格的档次要有明显的大的区隔，终端价格在50至200之间的产品线的品项应尽快纳入到公司的战略规划之中。3〕xx品牌在全国市场的动作没有太大的力度，地域性强。营销战略规划战略核心思想：“兵因敌而制胜，水因地而制流”。营销策略的制订与执行必须本着“因地制宜、因项制策”的原那么，在遵循根本的营销战略指导思想的根底上，在战术上须不断创新求异，不断寻求和发现与其他竞品的差异化的内容。运用整合营销传播这一工具，广泛深化地传播xx品牌系列产品的品牌内容。1〕战略目的：1．1陕西省从2023年12月至2023年12月底确保销售收入1500万，力争完成1800万，向2000万冲刺。广告费用的投入比例全年控制在1015%之间。1．2确保使xx品牌系列酒在同类竞争产品中的品牌知名度到达第一，市场占有率到达第一。1．3以地级市为一个营销战略单位，根本完成11个地市的网络构建工作。2〕战略规划：2．1确定陕西省四大区域的战略位置：西安、榆林、渭南、宝鸡。西安所辖：西安、商洛。榆林所辖：榆林、延安渭南所辖：渭南、铜川、咸阳、韩城。宝鸡所辖：宝鸡、汉中、安康。2．2确定西安为陕西省域市场的营销指挥中心，同时划定为西北五省的战略中心市场。2．32023年11月至2023年底四大区域的网络部署率到达80%以上。2．4四大区域的市场管理人员完成从地级区域市场管理向省级区域市场管理的角色转换，真正成为人才培训基地。3〕战略联盟：推行厂商战略联盟一体化和利润中心化的营销形式。从战略联盟的角度考虑，构建一级营销网络。把一、二级网络和零售终端商开展成战略联盟成员。从利润中心化的角度出发，尽的营销努力使渠道扁平化。4〕战略部署：战略部署推进的核心是：“一个战役三步施行”。一个战役是产品线的网络渠道战。三步施行是以次战役为平台，下一个阶段在战略上要份三步走：第一步用三个月的时间，构建xx品牌系列产品在陕西省的一级营销网络，即建立以地级市为单位的战略中心市场。第二步用四个月至六个月的时间构建陕西省四个战略区域的终端营销网络，即建立以终端为各个区域市场的战术中心市场，并延伸至各区域所辖的县域市场的终端。培育起年销售额度到达一千万人民币的市场规模。第三步用六个月的时间构建陕西省11个地市包括其所辖县域市场的终端营销网络，即建立以终端为各区域市场的战术中心市场并延伸至县域市场的终端。培育起年销售额度到达一千五百万至两千万的市场规模。战略步骤推进如下：营销策略1、产品策略产品包装规格策略：遵循公司营销战略中心思想，拟确定以xx品牌为主打品牌，华山论剑和相约百年为副品牌。以天长地久的成长带动华山论剑和相约百年副品牌的开展。在产品的度数推广方面考虑到陕西省消费人群对酒质、口感、香型的偏好，对较高度数酒的认同度的比重较大，拟初步确定主推45度或52度的产品品项。价格策略xx品牌系列酒，丰富了xx产品线的品项内容，使xx产品的高端市场有了支撑的保证。考虑到xx酒的特殊目的消费群体和所面对的目的市场，终端价格设定在300元至450元之间这样的一个价格体系之间我们觉得xx酒的品牌内涵和xx目前的营销表现，也需更多的营销努力和支持来支持产品在这个价格带上的有效运行。鉴于有xx好猫作为比照，xx品牌系列酒在这个价格政策体系的框架里运作。虽然限制了一批消费人群，但我们的赢利空间，从单位本钱上来讲要大许多。假设策略得当，通盘来看，这个价格体系也可以支撑起陕西区域市场年1500万至2000万的销售额度。渠道策略根本思路：根据公司总体的渠道规划思路，结合陕西省白酒高端市场运作的现状，确定陕西的渠道根本策略是：以地市级区域市场为一个营销战略单位，向下延伸。详细阐释为：以地市级区域市场为一个营销战略根本单位向下延伸，是作为“1+1+N”形式的一个根本的载体。针对陕西省各区域市场而言，第一个1代表XX酒业；第二个1代表各地市级区域市场的总经销上；N代表假设干个零售终端商，从真正意义上实现了渠道的扁平化。此形式与百年老店所推行的“1+1+N”的形式有所不同，它直接省却了分销商这一环节，对地市区域的总经销商而言，虽然增加了很多营销工作的内容，但赢利的空间却拉大了很多。陕西的天驹公司在我们这个形式中的角色定位就非常适宜。“战略联盟一体化”和“利润中心化”的战略中心思想也是这个形式的精华所在。XX酒业是全国的物流中心，掌控广告投放，统一的促销活动安排，监控网络的安康良性开展，区域总经销是区域物流中心，同时控制终端。渠道运作的根本流程如下图：大区管理体制的设置：1、组织构造图：注：编制初期暂定2-3人方案管理体系1、营销目的及分解：2023年12月至2023年12月确保销售收入到达1500万，争1800万，向2000万冲刺。2、方案分解：陕西省市场销售方案目的量的逐月分解表：创业方案书写作指导创业方案竞赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产品/效劳，围绕这一产品/效劳，完成一份完好、详细、深化的创业方案，以描绘公司的创业时机，阐述创立公司、把握这一时机的进程，说明所需要的资，提醒风险和预期回报，并提出行动建议。创业方案聚焦于特定的策略、目的、方案和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应明晰易读。创业方案可能的读者包括：希望吸纳进入团队的对象，可能的投资人、合作伙伴、供给商、顾客、政策机构。◆创业方案的组成局部创业方案一般包括：【摘要】：^p、公司概述、市场调查和分析^p、公司战略、总体进度安排、风险因素的分析^p及应对、管理团队、财务方案、假定公司可以提供的利益等九个方面。1．【摘要】：^p是创业方案的一到两页的概括。包括以下方面：——本创业的宗旨及商业形式——我们的产品及效劳——目的市场的描绘和预测——竞争优势——资金需求、资金筹措方法、销售总汇、资产负债汇总表——团队概述2．公司概述公司概述应包括公司简介、详细的产品/效劳描绘、专利和相关技术以及它如何满足关键的顾客需求。3．市场调查和分析^p主要是阐释以下问题：——顾客——市场容量和趋势——竞争和各自的竞争优势——估计的市场份额和销售额——市场开展的走势4．公司战略阐释公司如何进展竞争，它包括三个问题——营销方案：定价和分销，广告和提升——规划和开发方案：开发状态和目的，困难和风险——制造和消费方案：消费周期，设备和改良5．总体进度安排公司的进度安排，包括以下领域的重要书件——收入——收支平衡点和正现金流——市场份额——产品开发介绍——主要合作伙伴——融资6．风险因素的分析^p及应对评估一下你业务的主要风险〔包括管理问题、市场状况、技术状况和财政状况〕，以及对所预测风险的防范。7．管理团队介绍公司的管理团队，其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景〔注意管理分工和互补〕；介绍领导层成员，创业参谋以及主要的投资人和持股情况。8．财务方案介绍公司的财务方案〔如财务年度报表、资金需求、预计收入报表、资产负债预计表、现金流量表〕；并讨论关键的财务表现驱动因素。一定要讨论如下几个杠杆：——毛利和净利——盈利才能和持久性——固定的、可变的和半可变的本钱——到达收支平衡所需的月数——到达正现金流所需的月数9．假定公司可以提供的利益这是创业方案的“卖点”，包括——总体的资金需求——在这一轮融资中需要的是哪一级——如何使用这些资金——投资人可以得到的回报，还可以讨论可能的投资人退出策略营销方案书范文一、方案概要1、年度销售目的600万元；2、经销商网点50个；3、公司在自控产品市场有一定知名度；二、营销状况空调自控产品属于中央空调等行业配套产品，受上游产品消费市场牵制，但需求总量还是比拟可观。随着城市建立和人民生活程度的不断进步以及产品更新换代时期的到来带动了市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。湖南地处中国的中部，空调自控产品需求量比拟大：1、夏秋炎热，春冬寒冷；2、近两年湖南房地产业开展迅速，特别是中高档商居楼、别墅群的兴建；3、湖南纳入西部开发、将增加各种根底工程的建立；4、长株潭的融城；5、郴州、岳阳、常德等大量兴建工业园和开发区；6、人们对自身生活要求的进步；综上所述，空调自控产品特别是高档空调自控产品在湖南的开展潜力很大。营销方式总体来说，空调自控产品销售的方式不外三种：工程招标、房产团购和私人工程。工程招标渠道占据的份额很大，但是房产团购和私人工程两种渠道开展迅速，已经呈现出多元开展场面。从各企业的销售渠道来看，大局部公司采用办事处加经销商的形式，国内空调自控产品企业XX年都加大力度进展全国营销网络的部署和传统渠道的稳固，加强与设计院以及管理部门的公关合作。对于进入时间相对较晚的空调自控产品企业来说，由于市场积累时间相对较短，而又急于快速翻开市场，因此根本上都采用了办事处加经销制的渠道形式。为了快速对市场进展反响，凡进入湖南市场的自控产品在湖南都有库存。湖南空调自控产品市场容量比拟大而且还有很大的潜力，开展趋势普遍看好，因此对还未进入湖南市场的品牌存在很大的市场时机，只要采用比拟得当的市场策略，就可以挤进湖南市场。目前上海正一在湖南空调自控产品市场上根底比拟薄弱，团队还比拟年轻，品牌影响力还需要稳固与拓展。在销售过程中必需要非常清楚我公司的优势，并加以发挥使之到达极致；并要找出我公司的弱项并及时提出，加以克制实现最大的价值；进步效劳程度和质量，将效劳意识浸透到与客户交流的每个环节中，注重售前售中售后回访等各项效劳。三、营销目的1.空调自控产品应以长远开展为目的，力求扎根湖南。XX年以建立完善的销售网络和样板工程为主，销售目的为600万元；2.挤身一流的空调自控产品供给商;成为快速成长的成功品牌；3.以空调自控产品带动整个空调产品的销售和开展。4.市场销售近期目的：在很短的时间内使营销业绩快速成长，到年底使自身产品成为行业内知名品牌，取代省内同程度产品的一局部市场。5.致力于开展分销市场，到XX年底开展到50家分销业务合作伙伴;6.无论精神,体力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪资开展；四、营销策略假如空调自控产品要快速增长，且还要获得竞争优势，最正确的选择必然是——“目的集中”的总体竞争战略。随着湖南经济的不断快速开展、城市化规模的不断扩大，空调自控产品市场的消费潜力很大，目的集中战略对我们来说是明智的竞争策略选择。围绕“目的集中”总体竞争战略我们可以采取的详细战术策略包括：市场集中策略、产品带集中策略、经销商集中策略以及其他为目的集中而配套的策略四个方面。为此，我们需要将湖南市场划分为以下四种：战略核心型市场长沙，株洲，湘潭,岳阳重点开展型市场郴州，常德，张家界，怀化培育型市场娄底，衡阳，邵阳等待开发型市场吉首，永州，益阳，总的营销策略：全员营销与采用直销和渠道营销相给合的营销策略1、目的市场遍地开花，中心城市和中小城市同时打破，重点开展行业样板工程,大力开展重点区域和重点代理商，迅速促进产品的销量及销售额的进步。2、产品策略用整体的解决方案带动整体的销售：要求我们的产品能形成完好的解决方案并有成功的案例，由此带动全线产品的销售。大小互动：以空调自控产品的销售带动阀门及其他产品的销售，以阀门及其他产品的工程促进空调自控产品的销售。3、价格策略高品质，高价格，高利润空间为原那么；制订较现实的价格表：价格表分为两层，媒体公开报价，市场销售的最底价。制订较高的月返点和季返点政策，以控制营销体系。严格控制价格体系，确保一级分销商，二级分销商，工程工程商，最终用户之间的价格间隔级利润空间。为了适应市场，价格政策又要有一定的能活性。4、渠道策略〔1〕分销合作伙伴分为二类：一是分销客户，是我们的重点合作伙伴。二是工程商客户，是我们的根底客户。〔2〕渠道的建立形式：a.采取逐步深化的方式，先草签协议，再做销售预测表，然后正式签定协议，订购第一批货。如不进货那么不能签定代理协议；b.采取寻找重要客户的方法，通过会谈将货压到分销商手中，然后我们的销售和市场支持跟上；c.在代理之间挑取竞争心态，在会谈中因有当地的一个潜在客户而使我们掌握主动和高姿态。不能以低姿态进入市场；d.草签协议后，在我们的广告中就可以出现草签代理商的名字，挑取了分销商和原厂商的矛盾，我们乘机进入市场；e.在当地的区域市场上，随时保证有一个当地的可以成为一级代理的二级代理，以对一级代理成为威胁和起到促进作用。〔3〕市场上有推，拉的力量。要快速的增长，就要采用推动力量。拉需要长时间的培养。为此，我们将主要精力放在开拓渠道分销上，另外，负责大客户的人员和工程商的人员主攻行业市场和工程市场，力争在三个月内完成4~5项样板工程，给内部人员和分销商树立信心。到年底为止，完成自己的营销定额。5、人员策略营销团队的根本理念：a.开放心胸；b.战胜自我；c.专业精神；〔1〕业务团队的垂直联络，保持高效沟通，才能作出快速反响。团队建立扁平。〔2〕内部人员的报告制度和销售奖励制度〔3〕以专业的精神来销售产品。价值=价格+技术支持+效劳+品牌。实际销售的是一个解决方案。〔4〕编制销售手册；其中包括代理的游戏规那么，技术支持，市场部的工作范围和职能，所能解决的问题和提供的支持等说明。五、营销方案1、公司应好好利用上海品牌，走品牌开展战略；2、整合湖南本地各种资，建立完善的销售网络；3、培养一批好客户，建立良好的社会关系网；4、建立一支好的营销团队；5、选择一套合适公司的市场运作形式；6、抓住公司产品的特点，寻找公司的卖点。7、公司在湖南宜采用直销和经销相结合的市场运作形式；直销做样板工程并带动经销网络的开展，经销做销量并作为公司利润增长点；8、直销采用人员推广和局部媒体宣传相结合的方式拓展市场，针对空调自控产品，我们可以采用小区推广法和重点工程机工程样板工程说服法；9、为了尽快进入市场和有利于公司的长期开展，应以长沙为中心，向省内各大城市进军，其中以长沙为核心，以地市为利润增长点；10、湖南的渠道宜采用扁平化形式并作好渠道建立和管理，在渠道建立方面可以不设省级总经销商，而是以地市为根本单位划分，每个地级市设二个一级经销商，并把营销触角一直延伸到具有市场价值的县级市场，改变目前湖南其他空调自控产品品牌在地级市场长期以来的游击战方式，采用阵地战，建立与经销商长期利益关系的品牌化运作形式，对每个地区市场都精耕细作，稳扎稳打。11、为了确保上述战术的实现，特别是为了加强渠道建立和管理，必须组建一支能征善战的营销队伍：确保营销队伍的相对稳定性和合理流动性，全年合格的营销人员不少于3人；务必做好招聘、培训工作；将试用表现良好的营销员分派到各区担任地区主管；12、加强销售队伍的管理：实行三a管理制度；采用竞争和鼓励因子；定期召开销售会议；树立长期开展思想，使用和培养相结合。13、销售业绩：公司下达的年销任务，根据市场详细情况进展分解。主要手段是：进步团队素质，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及鼓励方案。14、工程商、代理商管理及关系维护：针对现有的工程商客户、代理商或将拓展的工程商及代理商进展有效管理及关系维护，对各个工程商客户及代理商建立客户档案，理解前期销售情况及实力情况，进展公司的企业文化传播和公司XX年度的新产品传播。此项工作在6月末完成。在旺季完毕后和旺季降临前不定时的进展传播。理解各工程商及代理商负责人的根本情况进展定期拜访，进展有效沟通。15、品牌及产品推广：品牌及产品推广在XX年执行公司的定期品牌宣传及产品推广活动，并筹划一些投入本钱，较低的公共关系宣传活动，提升品牌形象。有可能的情况下与各个工程商及代理商结合进展推广，不但可以扩大影响力，还可以建立良好的客情关系。产品推广主要进展一些“路演”或户外静态展示进展一些产品推广和正常营业推广。16、终端布置，渠道拓展：根据公司的XX年度的销售目的，渠道网点普及会大量的增加，根据此种情况随时、随地积极配合业务部门的工作，积极配合经销商的形象建立。17、促销活动的筹划与执行：根据市场情况和竞争对手的销售促进活动，灵敏筹划一些销售促进活动。主题思路以避其优势，攻其优势，根据公司的产品优势及资优势，突出重点进展筹划与执行。18、团队建立、团队管理、团队培训六、装备和预算1、营销队伍：