组织主管岗位职责6篇_第1页
组织主管岗位职责6篇_第2页
组织主管岗位职责6篇_第3页
组织主管岗位职责6篇_第4页
组织主管岗位职责6篇_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

Word-6-组织主管岗位职责6篇组织进展主管岗位职责

组织进展主管重庆冠达世纪游轮有限公司重庆冠达世纪游轮有限公司,冠达职责描述:

1)按照集团进展战略及组织部整体规划,统筹组织诊断,流程梳理,架构设计与优化,干部进展体系(包括但不限于干部盘点、岗位评估、干部培养、培训管理、进展通道)、岗位编制体系等构建;

2)汇总集团各层面培训需求,制定年度培训方案并组织实施,监控培训过程,评估培训效果;

3)帮助完成组织进展其他相关工作;

4)代表集团与各分支机构干部举行各方面工作交流;

5)领导支配的其他工作。

任职要求:

1)30-45岁,人力资源管理类或相关专业本科以上学历。在大中型企业从事过五年以上人力资源管理工作;

2)具有较强的交流协调本事以及总结提炼文字本事,规律性、落实力、项目推动本事强;

3)娴熟使用office、excel、ppt等办公软件。

【第2篇】组织主管岗位职责任职要求

组织主管岗位职责

职责描述:

1、组织管理;结合业务单元战略,参加支撑公司战略实现的组织进展规划;帮助并参加推动新开公司标准化体系导入;

2、人才进展;参加建立公司管理、专业人才培养体系,并按照实施状况提出优化建议;参加集团任职资历项目的实施和落地;针对任职资历体系落地过程问题,提出优化建议;参加调研业务需求,规划、设计公司人才进展、组织进展相关的重要项目;主导天鹅人才项目的实施落地,包括项目启动、选拔组织、过程跟进、培养评估等;跟进其他人才进展项目的落地实施,包括项目的启动、过程管理及结果评估等

3、干部管理;帮助开展干部入职后动态跟进,干部转身管理、平时交流及需求调研反馈;待岗人员学习方案的跟进实施;

4、学习提高及组织赋能;帮助指导区域公司将工具转化和落地,全面提高集团组织和人才进展本事;

任职要求:

1、25-40岁,本科及以上学历,人力资源管理、企业管理等相关专业;

2、4年以上人力资源相关工作阅历,其中至少2年人才开发、组织进展、培训或hrbp相关工作阅历;

3、具备医药行业基础学问、了解企业人才进展工具、人才盘点学问、人才评估学问;

4、拥有良好的业务理解本事、精通编制管控、任职资历标准建设、任职资历等级评审、人才培养项目策划与实施。

组织主管岗位

【第3篇】组织绩效主管岗位职责

组织绩效主管喜临门家具股份有限公司喜临门家具股份有限公司,喜临门,喜临门家具,喜临门职责描述:

1、负责组织架构优化、工作分析及岗位说明书优化项目及定岗定编梳理;

2、负责各序列通道设计优化、各岗位本事素养模型及胜任力标准建立;

3、负责人才定期盘点、编制人才报告,并参加各序列通道员工晋升评估;

4、参加公司绩效考核管理体系优化;

5、负责各直营分公司人力资源管理工作的规范、督导(bp职能);

6、参加各核心加盟商hr服务项目。

任职要求:

1、3年以上人力资源工作阅历;

2、认识人力资源管理基础学问,特殊对组织、绩效管理有较深刻认知;有工作分析、绩效管理或人才盘点等项目阅历优先;

3、有较强的落实力、交流协调本事。

【第4篇】组织绩效主管岗位职责任职要求

组织绩效主管岗位职责

职责描述:

1、负责所辖主体年度组织层级绩效计划优化与结果兑现;

2、负责所辖主体组织绩效的平时监控与督导;

3、负责所辖主体方案预算编制与应用。

任职要求:

1、大专及以上学历,管理类、财经类、统计相关专业;

2、3年以上企业管理、财务管理或同行业业务管理工作阅历;

3、具有良好的交流本事、抗压本事。

组织绩效主管岗位

【第5篇】组织主管岗位职责

组织进展主管重塑能源上海重塑能源科技有限公司,ltd,re-firetechnologyco.,上海重塑能源科技,重塑科技,重塑能源职责描述:

1、帮助梳理、调节和优化公司组织架构及各部门的组织架构设计、职能、职责和岗位编制,提高组织规划的专业本事;

2、按照公司战略进展规划,制定并完美人才储备选拔机制,组织公司骨干人才盘点,推进人才梯队建设与骨干人才培养,满足公司目前经营及将来进展对人才的需求;

3、利用人才盘点、晋升、绩效管理、培训进展等手段和工具,为组织识别并培养核心人才;

4、建立的关键岗位本事素养模型和人才评估与测评系统,制定员工职业生涯进展规划地图和匹配的职位的评估标准;

5、负责讨论、制定和优化人力资源相关各项体系、制度与流程,包括骨干人才管理、任职资历管理、职业进展管理、新动力培养管理等;

6、按照战略关键路径图和年度经营任务,帮助上级举行的公司1~2级部门kpi分解;绩效层面pdca的组织;帮助和指导公司部门负责人对绩效管理的建立。

任职要求:

1、统招高校本科及以上学历,企业管理、人力资源管理相关专业;

2、至少5年以上人力资源组织进展、人才进展或绩效考核工作阅历,其中有汽车行业工作经受的优先考虑;

3、认识组织进展体系建立及模型评估;

4、具备良好的交流协调本事、组织本事、落实力;

5、有较强的抗压本事,踏实肯干,责任心强,热爱人力资源工作;

6、认识汽车行业,有行业hr阅历的优先考虑;

7、英语认识优先。

【第6篇】组织进展主管岗位职责组织进展主管职责任职要求

组织进展主管岗位职责

职责描述:

1、组织管理;结合业务单元战略,参加支撑公司战略实现的组织进展规划;帮助并参加推动新开公司标准化体系导入;

2、人才进展;参加建立公司管理、专业人才培养体系,并按照实施状况提出优化建议;参加集团任职资历项目的实施和落地;针对任职资历体系落地过程问题,提出优化建议;参加调研业务需求,规划、设计公司人才进展、组织进展相关的重要项目;主导天鹅人才项目的实施落地,包括项目启动、选拔组织、过程跟进、培养评估等;跟进其他人才进展项目的落地实施,包括项目的启动、过程管理及结果评估等

3、干部管理;帮助开展干部入职后动态跟进,干部转身管理、平时交流及需求调研反馈;待岗人员学习方案的跟进实施;

4、学习提高及组织赋能;帮助指导区域公司将工具转化和落地,全面提高集团组织和人才进展本事;

任职要求:

1、25-40岁,本科及以上学历,人力资源管理、企业管理等相关专业;

2、4年以上人力资源相关工作阅历,其中至少2年人才开发、组织进展、培训或hrbp相关

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论