工程部岗位职责说明书6篇

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名目第1篇工程部主任岗位职责说明书第2篇酒店工程部主管岗位的职责（职务说明书）第3篇项目公司工程部经理岗位职责说明书第4篇房地产工程部经理岗位职责说明书第5篇物业公司工程部经理岗位职责与职位说明书第6篇工程部文员岗位职责说明书

【第1篇】房地产工程部经理岗位职责说明书

房地产工程部经理岗位职责说明书

岗位编号:0114

所在部门:房地产开发集团有限公司

岗位定员:1

岗位名称:工程部经理

直接上级:主管副总经理

直接下级:各专业工程师、内部勤务员

职责与工作任务:

本职:负责公司开发项目施工管理全面工作

一、职责表述

组织制定公司开发项目施工进度方案、年度方案,经总经理办公会批准后,负责组织实施并检查督促

工作任务:

编制本部门年度方案,报上级批准后执行

编制项目施工方案、分解进度方案、支配各专业工程师各阶段工作和执行标准,报办公室并接受监督检查和考核

二、职责表述

主持公司开发项目工程全面管理工作

工作任务:

参加项目可行性分析,策划方案讨论,规划设计工作

主持设计招标工作

负责接收策划部的规划设计,并主持结构及施工图纸设计,掌握设计阶段对项目的成本管理

参加预算部、材料部的预决算方案审核、材料选用及价格审查

协调各部、各线业务工作进展

负责施工招标工作

参加施工合同谈判

作好资金使用方案,按合同要求进行工程拨款管理

三、职责表述

主持项目工程管理全面工作

工作任务:

主持土建、安装、强弱电、上下水、暖、气、景观、装修等工程管理工作

主持地基、主体、内外网工程管理全面工作

负责制订工程质量及技术保障方案,并进行监督等有效管理

负责工程量清单的审核、签字、存档、结算过程管理

负责工程现场的技术、平安管理工作并负第一责任

负责检查工程材料进场到使用全过程,保质保量

负责掌握施工成本的工作并对上级提出降低施工成本的合理性建议

对工程进行中发生的紧急事项,准时汇报并作出解决方案

做好施工现场的形象管理工作

接受总工程师、办公室相关职能的监督审查,协作好竣工审计工作

负责公司全部工程资料的收集存档管理工作,待竣工后交办公室存档

四、职责表述

负责处理公司重大突发大事

工作任务:

依据授权,处理特别事项或重大突发大事

向主管副总汇报特别大事解决方案,并恳求授权

事后对解决过程进行总结,向主管副总进行汇报

五、职责表述

由主管副总授权处理的其他重要事项

权力:

本部总体经营方案制订的建议和实施权

本部门详细工作开展的决策权

对部门方案执行结果考核奖惩有决策权

对阶段性工程费用使用有决策权

对项目公司工程工作有垂直组织管理工作权利

对公司内部验收项目产品有组织验收权

解决特别大事和重大突发大事的临时授权

没有授受“回扣”的权利

工作协作关系:

内部:公司内预算、材料、销售、策划、总工办等全部部门

外部:政府及其他相关部门,设计院、施工等单位

任职资格:

教育水平:高校以上学历

专业:工民建、项目管理专业、房地产管理专业及其他相关专业

培训经受:项目管理培训、房地产业务培训及其他

阅历:5年以上相关工作经受

学问:具备相应的企业管理学问、房地产专业学问,把握项目全程操作程序

技能技巧:娴熟使用office专业办公软件、能够娴熟使用cad软件

具有肯定的领导力量、推断与决策力量、协调力量、方案与执行力量

其他:

使用工具设备:网络、计算机的使用、一般办公设备使用

工作环境:办公场所、工程现场

工作时间特征:正常工作时间,依据工作状况加班

备注:工程部经理由主管副总提名,总经理聘任,其工作对主管副总负责

【第2篇】工程部主任岗位职责说明书

岗位名称:

工程部主任

岗位编号:

直属上级:

后勤服务中心总监

所属部门:

集团

工资级别:

直接管理人数:

岗位目的:

主持工程部日常工作,部门内外的协调、工作督办,沟通管理及分析统计

工作内容:1、负责工程管理制度的适时修订和必要时负责对外解释;2、拟定部门工作方案和目标;主持工程部日常工作;3、定期组织对合格供应商的质量、服务进行考核;4、考核部门员工工作绩效并进行内部监督;5、适时改善工作流程,加强对工程质量、进度、价格等方面的监督,在加强过程提高工作效率。6、负责工程的成本分析和质量审核。7、依据工作方案和目标责任指标,定期组织检查落实状况,准时向集团领导和其它部门反馈信息。8、负责指导、管理、监督办公室其它人员的任务工作,改善工作质量和服务态度。工程部主任的权限与责任:权限:1、部门工作制度、工作流程的制定及改善2、部门年度、月度工作方案的编制3、部门员工的组织和分工支配4、部门增员的申请与人员甄选5、工程项目的审核及签批工程部主任岗位职责:1、对部门决议的正确和顺当执行负责2、对本部门工作目标和工作方案的完成负责。3、对本部门负责检查的规定的施行状况负责。

与上级的沟通方式:工作中存在的问题和困难准时与上级口头或书面沟通,并提出建设性的看法

同级沟通:与集团各部门负责人进行工作协调与沟通

所予下级的指导:直接对下属赐予业务指导和培训

岗位资格要求:教育背景:本科以上学历、中级以上职称工作阅历:5年以上相关岗位工作阅历,2年以上相关部门管理职位经受

岗位技能要求:专业学问:力量与技巧:工作责任性强,尽职尽责;有较强的人际沟通力量;服务意识强。

【第3篇】工程部文员岗位职责说明书

岗位名称:

集团(工程部)文员

岗位编号:

直属上级:

工程部主任

所属部门:

集团(工程部)

工资级别:

直接管理人数:

岗位目的:

负责工程项目文件资料整理工作。

工作内容:1、负责工程部文秘及资料归档工作,归档包括电子板的存档,并进行分类编目。2、负责基建工程流程资料归档,,内容包括合同、询价、议价、论证、需求部门报告等。基建项目日常形成的文件、来往资料整理后移交资料员归档。基建工程视状况可以保留复印件。3、供应商资料管理,产品质量资料、商务资料(含资质、代理证等有关证件);4、行政管理方面的文件归档及编目装订工作;5、过程审批程序的有关审批手续办理(合同、询价、比价、论证等);6、报帐的相关手续及办理;7、组织整理基建项目资料归档,保证基建资料的连续性和平安性;8、依据评估要求整理相关资料;9、依据集团学年目标要求整理文档;10、完成交办的其它工作。权限与责任:权限:1、对工程部文件有管理权责任:1、帮助部门工作制度、工作流程的制定和修改工作2、帮助完成部门年度、月度工作方案的拟定3、对机密文件内容保密负责。4、对所保管的材料、证件等负责。

与上级的沟通方式:工作中存在的问题和困难准时与上级口头或书面沟通,并提出建设性的看法

同级沟通:与各部门员工进行工作协调与沟通

所予下级的指导:

岗位资格要求:教育背景:大专以上学历工作阅历:2年以上相关岗位工作阅历

岗位技能要求:专业学问:力量与技巧:工作责任性强,尽职尽责;有较强的人际沟通力量;服务意识强。

【第4篇】项目公司工程部经理岗位职责说明书

项目公司工程部经理岗位职责说明书

岗位基本信息

岗位名称工程部经理所属部门工程部岗位职等

直接上级项目公司经理直接下属土建施工管理员、水电暖施工管理员

岗位概要:负责公司指定项目现场工程施工管理监督

职责描述

重点工作

1.方案管理:依据项目公司拟订的开发项目的详细实施方案,组织拟订开发项目的详细建设实施方案和资金需求方案,提出工程施工管理人员需求方案;审核施工单位制定的施工进度(年度、季度、月度)方案、设备与材料进场方案,审核监理方案等;负责本部门年(月)度工作方案的制订及工作总结的汇报、检讨;

2.组织领导:依据职能分工和部门工作方案,明确下属岗位职责和任务要求,并组织、指导下属开展工作;准时处理工作中消失的问题,确保本部门各项工作目标的实现;依据公司考核管理制度,负责做好对下属绩效考核管理工作;

3.沟通协调:建立与施工单位、监理单位的良好合作关系,准时处理工程施工过程中与施工单位、监理单位之间问题;

4.进度掌握:依据项目开发流程规范、工程管理制度及项目详细实施方案,依据施工进度方案,把握施工进度的节点,对进度延后环节,实行措施,准时解决施工进度问题;

5.质量掌握:依据项目开发流程规范、工程管理制度及工程质量技术要求,严格把关;按设计要求,规范要求进行检查、审核;针对施工过程中的质量问题上,准时实行措施,解决问题;重大质量问题按程序准时汇报,并提出解决方案的建议;

6.成本掌握:依据项目开发流程规范、工程管理制度,对比合同,做好合同实施监管,协作做好预决算工作;

7.工程支持:在项目开工前,参加由集团技术中心组织的设计交底和图纸会审工作;依据工程管理制度,准时提出和办理工程变更;审核施工单位的施工平安组织措施及施工现场平安防护状况,帮助推行平安施工责任制;准时处理和上报工程建设过程中的突发大事;帮助物业部门做好客户提出的有关工程建设的问题;组织做好分段、分项、隐藏工程验收,协作做好工程竣工验收工作,归档整理竣工验收后的相关技术资料并移交技术中心;

一般工作

1.营销协作:帮助营销中心做好项目策划、宣扬、销售和售后服务工作;帮助做好物管招标和前期介入工作;

2.档案管理:依据公司项目开发流程规范,组织做好项目实施过程中相关资料的收集整理、归档保管工作;

3.其他事项:准时完成上级交给的其它临时性任务;

主要责任

1.保证工程项目施工进度如期达成;

2.保证工程质量符合标准;

3.保证工程建设掌握在预算范围之内;

4.保证工程平安施工,无重大平安事故;

5.保证准时精确     传递和上报各项资料、信息;

6.保证本部门制定的各项方案和预算的规范性、可操作性;

7.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作,无重大违规现象;

8.保证妥当处理工程施工管理工作中消失的各种特别问题;

岗位权力

1.依据部门的工作需要,提出本部门岗位设置、人员配备和设施投放要求和所需资金预算的权力;

2.依据项目详细实施方案和公司项目开发流程规范,要求各协作部门供应相关人员和准时协作的权力,对不能很好协作工作的部门和人员进行投诉的权力;

3.依据工作需要和公司相关制度,推举、参加选择施工单位、监理单位的权力;并依据合作伙伴工作成效及协作程度,提出更换合作伙伴的建议权;

4.代表公司对施工单位、监理单位的工作进行监督的权力,对施工单位、监理单位的违规行为提出处理建议和按合同规定进行处理的权力;

5.依据人力资源管理制度,对本部门进行考核和提出奖惩的建议权;

6.依据公司财务管理制度,按规定使用和审核预算范围内的项目经费的权力;

7.在项目公司职能与权力范围内,按制度自主开展工作的权力;

8.按公司制度享有的其他权力;

任职资格

资格:房地产、建筑、项目管理类相关专业,大专及以上学历,具有五年以上房地产项目管理工作阅历;

力量:较强的团队管理力量和组织协调力量、工程管理专业力量;

品质:工作敬业、廉洁、责任心强,具有保密意识;

学问结构:具有肯定的建筑理论学问及丰富的施工管理阅历;

关键指标:工程进度、成本差异率、质量与平安重大事故发生次数、重大违规次数

【第5篇】酒店工程部主管岗位的职责（职务说明书）

酒店工程部主管岗位的职责(职务的说明书)

(1)制定本部门的组织机构和管理运行模式,使其操作快捷合理,并能有效地保障酒店设备、设施平安经济地运行和建筑、装璜的完好。

(2)总结和归纳运行和修理实践、制定和审定设备、设施及建筑装璜的预防性修理方案、更新改造方案且督促执行,保证酒店设施不断完善,始终处于正常、完好状态。

(3)制定和审定员工培训方案,定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素养的培训,努力把工程建成一支高水准、高效率、高服务质量的队伍。

(4)全面负责工程部的节支运行、跟踪、掌握全部水、电、煤气、燃油等的消耗并严格掌握修理费用,保证酒店最大限度的节能、节支。

(5)依据营业状况的气候及市场能源价格状况,提出节能运行的方案和运行修理费用预算。

(6)负责协调和酒店相关的市政工程的生产、调查、管理业务部门的关系,以获得良好的外部环境。

(7)主持部门工作例会,协调班组工作。

(8)分析工程项目报价单,重大项目应组织有关人员争论并现场检查施工质量与进度,对完工的项目组织人员进行评估和验收。

(9)协作平安部搞好消防、平安工作。

(10)直接和间接地考核值班长、领班及员工,并对其工作做出指导和评估。

(11)建立完整的设备设施技术档案和修理档案。

(12)随时接受并组织完成上级下达的其他工作指令。

【第6篇】物业公司工程部经理岗位职责与职位说明书

2.5工程部经理

2.5.1岗位职责

a)制定贯彻执行有关设备设施和能源管理方面的工作规章制度。

b)负责组织设备的使用、维护、革新改造直至报废的整个使用过程的管理工作,使设备始终处于良好的技术状态。

c)在“平安、牢靠、经济、合理”的前提下,准时供应各设备所需的能源,做好节省能源工作。

d)组织编制各种设备的保养、检修方案,原材料选购方案,并组织实施。

e)组织收集、编制各种设备的技术资料、图纸,做好设备的技术管理工作。

f)组织拟订设备管理、操作、维护的各种规章制度和技术标准,并监督执行。

g)负责工程技术人员的业务培训和考核工作。

h)帮助经营部负责物业投标方案工程管理部分的编写工作。

i)负责下属单位工程管理工作质量的督导和考核,对不合格项提出整改看法。

j)组织物业前期介入工程方面的工作。

k)负责组织各种大型、紧急抢修工程任务的执行。

l)负责主管领导交办的其他工作。

2.5.2职位说明

a)年龄30岁以上,身体健康;

b)大专以上学历,工程类专业,从事酒店或物业管理行业相像职位三年以上;

c)对工程类精通某一技术工种,并对其他技术工种有较广泛的了解,具有肯定的管理力量和组织协调力量;

d)工作仔细、负责,原则性强、廉洁奉公;

e)工作负责范围:负责下属单位工程技工的培训考核,负责工程设备的维护保养,负责工程中、大修工程的业务指导工作。

【导语】工程部岗位职责说明书怎么写受欢迎？本为整理了6篇优秀的工程部岗位说明书范文，为便于您查看，点击下面《名目》可以快速到达对应范文。以下是我为大家收集的工程部岗位职责说明书，仅供参考，盼望对您有所关心。

名目第1篇工程部主任岗位职责说明书第2篇酒店工程部主管岗位的职责（职务说明书）第3篇项目公司工程部经理岗位职责说明书第4篇房地产工程部经理岗位职责说明书第5篇物业公司工程部经理岗位职责与职位说明书第6篇工程部文员岗位职责说明书

【第1篇】房地产工程部经理岗位职责说明书

房地产工程部经理岗位职责说明书

岗位编号:0114

所在部门:房地产开发集团有限公司

岗位定员:1

岗位名称:工程部经理

直接上级:主管副总经理

直接下级:各专业工程师、内部勤务员

职责与工作任务:

本职:负责公司开发项目施工管理全面工作

一、职责表述

组织制定公司开发项目施工进度方案、年度方案,经总经理办公会批准后,负责组织实施并检查督促

工作任务:

编制本部门年度方案,报上级批准后执行

编制项目施工方案、分解进度方案、支配各专业工程师各阶段工作和执行标准,报办公室并接受监督检查和考核

二、职责表述

主持公司开发项目工程全面管理工作

工作任务:

参加项目可行性分析,策划方案讨论,规划设计工作

主持设计招标工作

负责接收策划部的规划设计,并主持结构及施工图纸设计,掌握设计阶段对项目的成本管理

参加预算部、材料部的预决算方案审核、材料选用及价格审查

协调各部、各线业务工作进展

负责施工招标工作

参加施工合同谈判

作好资金使用方案,按合同要求进行工程拨款管理

三、职责表述

主持项目工程管理全面工作

工作任务:

主持土建、安装、强弱电、上下水、暖、气、景观、装修等工程管理工作

主持地基、主体、内外网工程管理全面工作

负责制订工程质量及技术保障方案,并进行监督等有效管理

负责工程量清单的审核、签字、存档、结算过程管理

负责工程现场的技术、平安管理工作并负第一责任

负责检查工程材料进场到使用全过程,保质保量

负责掌握施工成本的工作并对上级提出降低施工成本的合理性建议

对工程进行中发生的紧急事项,准时汇报并作出解决方案

做好施工现场的形象管理工作

接受总工程师、办公室相关职能的监督审查,协作好竣工审计工作

负责公司全部工程资料的收集存档管理工作,待竣工后交办公室存档

四、职责表述

负责处理公司重大突发大事

工作任务:

依据授权,处理特别事项或重大突发大事

向主管副总汇报特别大事解决方案,并恳求授权

事后对解决过程进行总结,向主管副总进行汇报

五、职责表述

由主管副总授权处理的其他重要事项

权力:

本部总体经营方案制订的建议和实施权

本部门详细工作开展的决策权

对部门方案执行结果考核奖惩有决策权

对阶段性工程费用使用有决策权

对项目公司工程工作有垂直组织管理工作权利

对公司内部验收项目产品有组织验收权

解决特别大事和重大突发大事的临时授权

没有授受“回扣”的权利

工作协作关系:

内部:公司内预算、材料、销售、策划、总工办等全部部门

外部:政府及其他相关部门,设计院、施工等单位

任职资格:

教育水平:高校以上学历

专业:工民建、项目管理专业、房地产管理专业及其他相关专业

培训经受:项目管理培训、房地产业务培训及其他

阅历:5年以上相关工作经受

学问:具备相应的企业管理学问、房地产专业学问,把握项目全程操作程序

技能技巧:娴熟使用office专业办公软件、能够娴熟使用cad软件

具有肯定的领导力量、推断与决策力量、协调力量、方案与执行力量

其他:

使用工具设备:网络、计算机的使用、一般办公设备使用

工作环境:办公场所、工程现场

工作时间特征:正常工作时间,依据工作状况加班

备注:工程部经理由主管副总提名,总经理聘任,其工作对主管副总负责

【第2篇】工程部主任岗位职责说明书

岗位名称:

工程部主任

岗位编号:

直属上级:

后勤服务中心总监

所属部门:

集团

工资级别:

直接管理人数:

岗位目的:

主持工程部日常工作,部门内外的协调、工作督办,沟通管理及分析统计

工作内容:1、负责工程管理制度的适时修订和必要时负责对外解释;2、拟定部门工作方案和目标;主持工程部日常工作;3、定期组织对合格供应商的质量、服务进行考核;4、考核部门员工工作绩效并进行内部监督;5、适时改善工作流程,加强对工程质量、进度、价格等方面的监督,在加强过程提高工作效率。6、负责工程的成本分析和质量审核。7、依据工作方案和目标责任指标,定期组织检查落实状况,准时向集团领导和其它部门反馈信息。8、负责指导、管理、监督办公室其它人员的任务工作,改善工作质量和服务态度。工程部主任的权限与责任:权限:1、部门工作制度、工作流程的制定及改善2、部门年度、月度工作方案的编制3、部门员工的组织和分工支配4、部门增员的申请与人员甄选5、工程项目的审核及签批工程部主任岗位职责:1、对部门决议的正确和顺当执行负责2、对本部门工作目标和工作方案的完成负责。3、对本部门负责检查的规定的施行状况负责。

与上级的沟通方式:工作中存在的问题和困难准时与上级口头或书面沟通,并提出建设性的看法

同级沟通:与集团各部门负责人进行工作协调与沟通

所予下级的指导:直接对下属赐予业务指导和培训

岗位资格要求:教育背景:本科以上学历、中级以上职称工作阅历:5年以上相关岗位工作阅历,2年以上相关部门管理职位经受

岗位技能要求:专业学问:力量与技巧:工作责任性强,尽职尽责;有较强的人际沟通力量;服务意识强。

【第3篇】工程部文员岗位职责说明书

岗位名称:

集团(工程部)文员

岗位编号:

直属上级:

工程部主任

所属部门:

集团(工程部)

工资级别:

直接管理人数:

岗位目的:

负责工程项目文件资料整理工作。

工作内容:1、负责工程部文秘及资料归档工作,归档包括电子板的存档,并进行分类编目。2、负责基建工程流程资料归档,,内容包括合同、询价、议价、论证、需求部门报告等。基建项目日常形成的文件、来往资料整理后移交资料员归档。基建工程视状况可以保留复印件。3、供应商资料管理,产品质量资料、商务资料(含资质、代理证等有关证件);4、行政管理方面的文件归档及编目装订工作;5、过程审批程序的有关审批手续办理(合同、询价、比价、论证等);6、报帐的相关手续及办理;7、组织整理基建项目资料归档,保证基建资料的连续性和平安性;8、依据评估要求整理相关资料;9、依据集团学年目标要求整理文档;10、完成交办的其它工作。权限与责任:权限:1、对工程部文件有管理权责任:1、帮助部门工作制度、工作流程的制定和修改工作2、帮助完成部门年度、月度工作方案的拟定3、对机密文件内容保密负责。4、对所保管的材料、证件等负责。

与上级的沟通方式:工作中存在的问题和困难准时与上级口头或书面沟通,并提出建设性的看法

同级沟通:与各部门员工进行工作协调与沟通

所予下级的指导:

岗位资格要求:教育背景:大专以上学历工作阅历:2年以上相关岗位工作阅历

岗位技能要求:专业学问:力量与技巧:工作责任性强,尽职尽责;有较强的人际沟通力量;服务意识强。

【第4篇】项目公司工程部经理岗位职责说明书

项目公司工程部经理岗位职责说明书

岗位基本信息

岗位名称工程部经理所属部门工程部岗位职等

直接上级项目公司经理直接下属土建施工管理员、水电暖施工管理员

岗位概要:负责公司指定项目现场工程施工管理监督

职责描述

重点工作

1.方案管理:依据项目公司拟订的开发项目的详细实施方案,组织拟订开发项目的详细建设实施方案和资金需求方案,提出工程施工管理人员需求方案;审核施工单位制定的施工进度(年度、季度、月度)方案、设备与材料进场方案,审核监理方案等;负责本部门年(月)度工作方案的制订及工作总结的汇报、检讨;

2.组织领导:依据职能分工和部门工作方案,明确下属岗位职责和任务要求,并组织、指导下属开展工作;准时处理工作中消失的问题,确保本部门各项工作目标的实现;依据公司考核管理制度,负责做好对下属绩效考核管理工作;

3.沟通协调:建立与施工单位、监理单位的良好合作关系,准时处理工程施工过程中与施工单位、监理单位之间问题;

4.进度掌握:依据项目开发流程规范、工程管理制度及项目详细实施方案,依据施工进度方案,把握施工进度的节点,对进度延后环节,实行措施,准时解决施工进度问题;

5.质量掌握:依据项目开发流程规范、工程管理制度及工程质量技术要求,严格把关;按设计要求,规范要求进行检查、审核;针对施工过程中的质量问题上,准时实行措施,解决问题;重大质量问题按程序准时汇报,并提出解决方案的建议;

6.成本掌握:依据项目开发流程规范、工程管理制度,对比合同,做好合同实施监管,协作做好预决算工作;

7.工程支持:在项目开工前,参加由集团技术中心组织的设计交底和图纸会审工作;依据工程管理制度,准时提出和办理工程变更;审核施工单位的施工平安组织措施及施工现场平安防护状况,帮助推行平安施工责任制;准时处理和上报工程建设过程中的突发大事;帮助物业部门做好客户提出的有关工程建设的问题;组织做好分段、分项、隐藏工程验收,协作做好工程竣工验收工作,归档整理竣工验收后的相关技术资料并移交技术中心;

一般工作

1.营销协作:帮助营销中心做好项目策划、宣扬、销售和售后服务工作;帮助做好物管招标和前期介入工作;

2.档案管理:依据公司项目开发流程规范,组织做好项目实施过程中相关资料的收集整理、归档保管工作;

3.其他事项:准时完成上级交给的其它临时性任务;

主要责任

1.保证工程项目施工进度如期达成;

2.保证工程质量符合标准;

3.保证工程建设掌握在预算范围之内;

4.保证工程平安施工,无重大平安事故;

5.保证准时精确     传递和上报各项资料、信息;

6.保证本部门制定的各项方案和预算的规范性、可操作性;

7.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作,无重大违规现象;

8.保证妥当处理工程施工管理工作中消失的各种特别问题;

岗位权力

1.依据部门的工作需要,提出本部门岗位设置、人员配备和设施投放要求和所需资金预算的权力;

2.依据项目详细实施方案和公司项目开发流程规范,要求各协作部门供应相关人员和准时协作的权力,对不能很好协作工作的部门和人员进行投诉的权力;

3.依据工作需要和公司相关制度,推举、参加选择施工单位、监理单位的权力;并依据合作伙伴工作成效及协作程度,提出更换合作伙伴的建议权;

4.代表公司对施工单位、监理单位的工作进行监督的权力,对施工单位、监理单位的违规行为提出处理建议和按合同规定进行处理的权力;

5.依据人力资源管理制度,对本部门进行考核和提出奖惩的建议权;

6.依据公司财务管理制度,按规定使用和审核预算范围内的项目经费的权力;

7.在项目公司职能与权力范围内,按制度自主开展工作的权力;

8.按公司制度享有的其他权力;

任职资格

资格:房地产、建筑、项目管理类相关专业,大专及以上学历,具有五年以上房地产项目管理工作阅历;

力量:较强的团队管理力量和组织协调力量、工程管理专业力量;

品质:工作敬业、廉洁、责任心强,具有保密意识;

学问结构:具有肯定的建筑理论学问及丰富的施工管理阅历;

关键指标:工程进度、成本差异率、质量与平安重大事故发生次数、重大违规次数

【第5篇】酒店工程部主管岗位的职责（职务说明书）