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文档简介

一、认识采 有目的、有选择、有目标 、选购即：象采茶式地有目的地采，不是全采，零售企业采购切忌乱或全采，来者不拒就是盲目采购。现代零售企业提倡定向）一、认识采 一、认识采

10 12 专业化分工和提高工作效率减少重复劳动获得折扣 13(1)增加环节，流程长，延误时效，不适于紧急情况 14关键零部件、原材料或其 资源 15 16占占 112345 17 离主厂区 供 18多个企业因相同需求而形成的采购的采购模式。可可以降低采购价格、节约用、节省前期投入，建立战略合作、共享库存资源、减少费用。 采购（Third-partyPurchasing），也112 19促进同业合作，达成经 21

作的统一控制管理 22 23 它包括必备商 和非必备商 。必备商 是企业最 24 25 26商品采 的种类 273商品采 选择策略这是因为选择受多种因素影响，主要有商品因素、市场因的进货策略。因此选择进货是一个较为复杂的决策过程。选择进货策略主要有以下几种：直 固 区 名 动 策 28 29货物的装卸 30及及准严经 31 验 326 33决定采购数量和大致价 34 356仓储超市（WarehouseStore/WarehouseClub）又称仓储会员店，是第一专业的采购团队第三本土化采购第五大批量的采购 366少容量、应急性等特点，一般面积为60平方米左右，经营商品有300-500

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