关于如何做好工程监理的一些思考

关于如何做好工程监理的一些思考xx摘要：作者从事监理行业工作十余年，文章根据作者在工程建设一线积累的经验以及与同行、专家之间的交流与探讨，分析做好监理工程师必备的职业素质，并阐述了做一名合格的监理工程师应当做的几项工作。关键词：监理工程师；工程监理；项目管理我国全社会固定资产投资的逐年增加，以及国民经济的持续发展，建筑业已经成为我国国民经济的支柱产业。工程监理制度的实施为加强我国工程质量的管理起到了极其重要的作用[1]。按照国际惯例和我国前些年工程监理的实践，笔者认为，做好监理工程师应该从以下几个方面开展工作。一、熟悉有关工程建设法律、法规、标准以及与建设项目有关的文件监理工程师应以有关工程建设和监理方面的法律、法规为准绳，以合同为依据。这就要求监理工程师必须认真学习《建筑法》、《合同法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程强制性条文》等有关工程建设法律法规、政策和技术管理制度，掌握《建设工程监理规范》及有关技术标准、规范、监理企业的质量体系文件，熟悉监理行业规定，这是做好监理工作的必备条件。其次必须掌握与本工程建设有关的文件，主要包括施工图、招投标文件及答疑、施工图审查意见书及回复意见、地质勘察报告、施工、监理合同等，然后根据建设项目的具体情况与特点，制定相应的监理对策，确保实现工程总目标。二、建立和完善监理内部管理体系监理机构内部必须建立完善的管理体系，主要目的有两方面：一方面是落实岗位、责任到人；另一方面就是强调团队精神、加强责任感。以规范为依据，建立起以项目总监理工程师为主要责任人的层层岗位责任制，各级监理人员明确自身的权力和义务，各施其责、各尽其责，责任范围即不重叠，也不空缺。另外，强调监理机构内部人员必须有良好的团队精神和高度的责任感和责任心。监理工作往往是由各个专业多个监理工程师协同完成的，监理工程师的全员协作精神就显得尤为重要，因为每位监理工程师的工作成果都与其他监理工程师的工作有密切联系，任何一个环节的脱节都会给整个监理工作带来严重后果，因而每位监理工程师都必须确保自身监理工作质量，并对自己的工作负责，才能确保整个监理机构的工作质量。三、事前控制是监理工作的关键环节目前，我国监理工作一般仅限于工程建设项目的施工阶段，监理人员接受委托后，工程马上开工，造成监理人员边干边熟悉情况，对工程并未深入地掌握和熟悉[2]。因此，监理工程师必须加强工程的事前控制，针对工程中常犯的通病制定防范措施，因此我们必须力求主动，要防范于未然，事前控制是关键：认真阅图，参加本专业的设计交底，组织施工图会审了解工程特点和设计意图，工程关键部位的施工方法、质量要求、明确在施工过程中可能会出现的问题或难题，以提交多方协商处理；对发现图纸中存在的设计错、漏、缺，通过建设单位主动向设计单位联系，及时将图纸中存在的问题消灭在萌芽中。同时，审查施工单位提交的《施工组织设计》，重点审查是否具有可操作性和针对性，是否结合本工程特点，是否突出关键工序，对特殊要求的工序是否有专项的施工方案。目前很多施工单位编制的《施工组织设计》存在普遍的模式化、样本化。因此，监理工程师必须加强审查并及时提出审查意见，使得施工组织设计对施工中得重点、难点分析透析，主要施工方案和施工方法编制详细，使其更加完善，真正让施工组织设计成为切实可行的操作蓝本。监理工程师根据已有监理规划，有关图纸资料以及施工组织设计，及时编制各专业具体详细的监理实施细则，明确监理工作的流程、控制要点、目标值以及具体方法和措施，用于指导各专业自始至终目具体的监理业务，确保各项工作按规范程序进行，使各项工作都处于受控状态[3]。同时，定期主持召开工地监理例会，针对过去发生的问题作总结，并对今后可能会出现的问题和下一步工作中的重点、难点进行充分的交流沟通，研究处理的方案。四、加强安全监理建筑业是一个高危险、多事故的行业，安全事故的发生主要存在于项目的施工阶段。施工危险主要来自于物的不安全状态和人的不安全行为，二者的交叉点就会导致事故发生[4]。虽然工程项目的安全管理主要是施工单位的责任，但是建设工程的各个相关主体在施工过程中要认真履行自己的职责，安全监理是法律赋予监理单位和监理工程师的一项重要职责，作为监理单位和项目监理工程师，有责任对所监理工程的安全生产进行管理。目前我国的工程监理主要体现在施工阶段，因此，安全监理的内容也必须以施工阶段的安全作为监理的重要内容。监理重点：安全管理体系、管理措施和资金投入监控。首先施工单位要建立健全安全生产责任制、各工种安全技术操作规程、安全生产管理目标及事故预防、应急求援预案等各项管理制度，做到有章可循。其次，建立以项目经理为责任人的项目经理部对各工种班组纵横向安全管理组织。随着工程进展，建立完善总包对分包管理、分包自行安全管理的安全管理体系，并组成由总包和各专业分包单位专职安全员参加的项目安全管理组织，增强安全管理力量。在管理措施上制订了总、分包安全管理规定，组织定期或不定期的以安全资料、上岗人员资质、施工用电、机具管理、消防安全为主要内容的现场安全检查。对检查发现的不安全因素、隐患、违章违约等采取书面形式及时反馈到各专业分包单位责令专项整改，并与安全保证金挂钩进行奖罚。五、重视协调管理监理规范中明确规定监理的工作内容包括了“一协调”的工作，这一点在工程的实际管理中也显得尤为重要，这就决定了监理工作不仅是一项技术管理工作，更是一项综合管理协调工作，协调工作贯穿于建设工程的全过程。监理工程师作为合同各方的纽带和桥梁，理应做好全面协调工作，组织协调好参与工程建设各方面的关系，为各方营造一个良好的合作氛围，使参建各方的能力最大程度地发挥出来，这也是是监理工程师工作能力的体现。组织协调不仅是方法、技术问题，更多地是交流沟通的、语言艺术问题。高超的组织协调能力则往往能起到事半功倍的效果。监理工程师主持召开的工地例会就是协调工作的一种常见形式。六、加强投资控制及注意索赔管理工程建设监理中的投资控制是工程项目在保证质量和满足进度要求的前提下，项目完成后的工程造价不超过计划投资。因此造价控制在工程监理工作处于重要地位，在决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工验收阶段都必须做好造价控制，从而才能做好监理工作[5]。监理工程师对投资控制应首先审核设计单位编制的概算造价，在此基础上根据总工期情况，较为准确地估算项目实际需要的投资额，经业主认可后，以此作为投资控制的目标。根据已批准的施工组织设计，监理工程师通过投资概算和施工预算相比较，明确人、材、机用量，建立工程造价控制台帐，并随时纠正发生的偏差，以实现项目投资管理目标。监理工程师在投资控制中的前期阶段应进行项目的可行性研究、对拟建项目进行环境评价、社会评价、财务评价和国民经济评价；设计阶段，协助建设单位选择勘察设计单位，协助签订合同并组织实施，审查设计概预算；施工招标阶段，准备与发送招标文件，协助评审投标书，提出决标意见，协助建设单位与承包商签订承包合同；施工阶段，对计划投资和实际投资进行对比分析，并制定投资控制目标调整措施，审查工程决算，提出决算报告。索赔事件一般是以人工费、材料费、机械费签证等形式出现，监理工程师应精通施工合同条款，熟悉工程项目的专业技术标准，公正地处理好索赔事件，维护合同双方合法权益。监理工程师应以下面几个原则处理索赔事件：第一、以合同为依据。尽管监理工程师受雇于建设单位，但其遇到索赔事件时，则必须以独立的身份，站在客观公正的立场上审查索赔要求的正当性，以合同为依据处理合同双方的利益纠纷。第二、注意资料积累，多用书面指令，过程中发现的重要或重大问题发布指令和确认，必须采用书面形式，这不仅可以使问题得到及时解决，而且是重要的监理原始资料。由于涉及到当事各方的责任和经济利益应注意其正确性、完整性和严密性。第三、及时合理地处理索赔，监理工程师必须依据合同的准则及时地进行索赔处理。第四、加强主动监理，减少工程索赔，监理工程师在项目实施过程中，应对可能引起索赔进行预测，尽量采取一些预防措施，避免索赔的发生。七、注重个人学习，不断充实自己随着工程建设规模化、现代化，工程建设监理的对监理工程师综合素质的要求越来越高，这就要求我们在实际工作中加强学习，特别是工程建设综合管理知识的学习，不断地充实自己，使得监理业务的水平跟上时代发展带来的变化。并不断突破超越自我，不断向高层次行进，不断的反思与公司经常开展评审活动就有可能通过比较，找出理念上的差距，解析的手段和工艺上的差异，从而提升自己。诚然当一名优秀的监理工程师要经历一个长期的经验积累过程，不是处理好以上几个问题就可以一蹴而就的，在工程实际管理过程中有很多意想不到困难和问题，目前国际国内工程正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展，项目的复杂度较之以往呈指数级倍增，在建设投资力度不断加大的情况下，工程项目的质量、进度需要通过更严格的监控和管理，才能得到保证。在市场激烈竞争的今天，时刻要求我们监理工程师多学习、多交流，不断充实和提高自己。参考文献[1]薛华，吴德夫，张尚.国内外监理工程师制度的比较对发展我国咨询业的启示[J].重庆工学院学报，2004,18(4):75-83.[2]叶良，黄甫，吴必龙.我国监理工作存在的若干问题探析[J].浙江科技学院