住宅建设工程监理规划范本

`（工程名称）监理规划编写：（总监等编写人员签名）审核：（部门技术负责人签名）审批：（企业技术负责人签名）（监理单位名称、盖章法人）（）年（）月（）日目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc243901583"一.工程概况1HYPERLINK\l"_Toc243901584"二.监理工作范围与内容1HYPERLINK\l"_Toc243901585"2.1监理工作范围1HYPERLINK\l"_Toc243901586"2.2监理工作内容：1HYPERLINK\l"_Toc243901587"三.监理工作目标6HYPERLINK\l"_Toc243901588"（1）投资控制目标6HYPERLINK\l"_Toc243901589"（2）进度控制目标6HYPERLINK\l"_Toc243901590"（3）质量控制目标6HYPERLINK\l"_Toc243901591"（4）安全控制目标6HYPERLINK\l"_Toc243901592"四.监理工作依据和原则6HYPERLINK\l"_Toc243901593"1、监理工作依据——法规性文件6HYPERLINK\l"_Toc243901594"2、监理工作依据——合同文件7HYPERLINK\l"_Toc243901595"3、监理工作依据——技术标准7HYPERLINK\l"_Toc243901596"4、监理的原则8HYPERLINK\l"_Toc243901597"五.项目监理机构组织及职责8HYPERLINK\l"_Toc243901598"1、项目监理机构的组织形式8HYPERLINK\l"_Toc243901599"2、现场监理机构人员一览表9HYPERLINK\l"_Toc243901600"3、监理人员岗位职责10HYPERLINK\l"_Toc243901601"六.监理工作程序13HYPERLINK\l"_Toc243901602"七.监理工作方法和措施24HYPERLINK\l"_Toc243901603"（一）质量控制方法和措施24HYPERLINK\l"_Toc243901605"（二）进度控制监理方法和措施27HYPERLINK\l"_Toc243901606"（三）投资控制监理方法和措施29HYPERLINK\l"_Toc243901607"（四）合同管理32HYPERLINK\l"_Toc243901608"1、合同管理的内容32HYPERLINK\l"_Toc243901609"2、合同管理的方法32HYPERLINK\l"_Toc243901610"3、合同管理的措施32HYPERLINK\l"_Toc243901611"（五）信息管理33HYPERLINK\l"_Toc243901612"1、信息基础资料33HYPERLINK\l"_Toc243901613"2、监理控制资料33HYPERLINK\l"_Toc243901614"3、计算机辅助管理系统33HYPERLINK\l"_Toc243901615"4、监理档案33HYPERLINK\l"_Toc243901616"（六）组织协调33HYPERLINK\l"_Toc243901617"1、组织协调的任务33HYPERLINK\l"_Toc243901618"2、组织协调的内容34HYPERLINK\l"_Toc243901619"3、组织协调的方式34HYPERLINK\l"_Toc243901620"4、组织协调工作要求34HYPERLINK\l"_Toc243901621"（七）安全生产及文明施工监理35HYPERLINK\l"_Toc243901622"1、安全生产及文明施工监督原则35HYPERLINK\l"_Toc243901623"2、安全生产及文明施工监督策划35HYPERLINK\l"_Toc243901624"3、安全生产及文明施工监督方法35HYPERLINK\l"_Toc243901625"4、审查及检查的主要内容36HYPERLINK\l"_Toc243901626"5、施工阶段安全监理的主要工作内容37HYPERLINK\l"_Toc243901627"6、安全生产及文明施工监督措施38HYPERLINK\l"_Toc243901629"（八）环境职业健康安全监理38HYPERLINK\l"_Toc243901630"1、编制依据38HYPERLINK\l"_Toc243901631"2、统一办公室平面布置、营造标准的监理办公环境38HYPERLINK\l"_Toc243901632"3、控制程序38HYPERLINK\l"_Toc243901633"（1）环境因素的识别38HYPERLINK\l"_Toc243901634"（2）危险源的识别39HYPERLINK\l"_Toc243901635"4、实施控制39HYPERLINK\l"_Toc243901636"5、其他控制措施39HYPERLINK\l"_Toc243901637"6、施工期环境影响分析40HYPERLINK\l"_Toc243901638"7、控制污染的对策41HYPERLINK\l"_Toc243901639"8、完工后向环保部门上报资料42HYPERLINK\l"_Toc243901640"9、确保安全文明施工达到“市双优样板工地”监理措施43HYPERLINK\l"_Toc243901641"（1）创市双优安全监理措施43HYPERLINK\l"_Toc243901642"（2）创市双优文明施工监理的措施44HYPERLINK\l"_Toc243901643"八、旁站监理工作内容45HYPERLINK\l"_Toc243901644"1、旁站监理原则45HYPERLINK\l"_Toc243901645"2、本工程旁站监理的范围45HYPERLINK\l"_Toc243901646"3、本工程旁站监理内容46HYPERLINK\l"_Toc243901647"4、旁站监理程序47HYPERLINK\l"_Toc243901648"5、旁站监理人员的职责47HYPERLINK\l"_Toc243901649"九、针对本工程的监理控制要点48HYPERLINK\l"_Toc243901650"1、测量监理控制要点48HYPERLINK\l"_Toc243901651"2、桩基工程监理控制要点49HYPERLINK\l"_Toc243901652"3、地基基础工程质量监理控制要点49HYPERLINK\l"_Toc243901653"4、模板工程监理控制要点50HYPERLINK\l"_Toc243901654"5、钢筋工程质量监理控制要点50HYPERLINK\l"_Toc243901655"6、混凝土工程质量监理控制要点51HYPERLINK\l"_Toc243901656"7、楼面厕浴间防水监控要点52HYPERLINK\l"_Toc243901657"8、给排水工程过程监理控制要点52HYPERLINK\l"_Toc243901658"9、室内排水管道安装质量的控制要点54HYPERLINK\l"_Toc243901659"10、室外排水管道安装质量控制要点55HYPERLINK\l"_Toc243901660"11、电气安装工程质量监理控制要点56HYPERLINK\l"_Toc243901661"12、设备安装质量监理控制要点56HYPERLINK\l"_Toc243901662"13、电气安装质量监理控制要点57HYPERLINK\l"_Toc243901663"14、管道安装质量监理控制要点57HYPERLINK\l"_Toc243901664"15、仪表安装质量监理控制要点58HYPERLINK\l"_Toc243901665"16、设备构件吊装安全监控要点58HYPERLINK\l"_Toc243901666"17、电气安装安全监控要点58HYPERLINK\l"_Toc243901667"18、施工机械使用安全监控要点59HYPERLINK\l"_Toc243901668"19、建筑外脚手架工程施工监控要点59HYPERLINK\l"_Toc243901669"20、施工防火安全监控要点59HYPERLINK\l"_Toc243901670"21、临电安全监理要点60HYPERLINK\l"_Toc243901671"22、电梯安装安全监理要点61HYPERLINK\l"_Toc243901672"23、装修安全监理要点61HYPERLINK\l"_Toc243901673"24、民用建筑室内环境污染控制要点62HYPERLINK\l"_Toc243901674"十.监理人员工作守则和工作制度６６HYPERLINK\l"_Toc243901675"1、项目监理部工作守则６６HYPERLINK\l"_Toc243901676"2、项目监理工作制度６６HYPERLINK\l"_Toc243901677"3、针对本项目的驻场监理工作制度：７０HYPERLINK\l"_Toc243901678"5、工程协调例会及会议纪要签发制度７２HYPERLINK\l"_Toc243901679"7、施工进度计划审查制度７４HYPERLINK\l"_Toc243901680"9、工程材料、半成品质量检验封板制度７５HYPERLINK\l"_Toc243901681"10、隐蔽工程分项（部）工程质量验收制度７６HYPERLINK\l"_Toc243901682"11、旁站监理制度７７HYPERLINK\l"_Toc243901683"12、技术复核制度７７HYPERLINK\l"_Toc243901684"13、单位工程、单项工程中间验收制度７７HYPERLINK\l"_Toc243901685"14、工程变更处理制度７８HYPERLINK\l"_Toc243901686"16、工程索赔签审制度７９HYPERLINK\l"_Toc243901687"九.监理规划的实施８０一.工程概况1.1项目名称：1.2工程建设地点：1.3建设单位:1.4设计单位:1.5监理单位:1.6建设工期：1.7投资规模：1.8工程特点:=2\*CHINESENUM3二.监理工作范围与内容2.1监理工作范围施工阶段及保修阶段监理。2.2监理工作内容：施工准备阶段的监理工作：协助业主编制项目总体部署和工程建设总体施工进度计划；协助业主建立完善的文件管理控制系统，并使之有效运行；协助业主编制施工报建资料和进行报建工作；协助业主编制施工招标文件、评标文件；协助业主评审投标文件并提出意见、协助业主对各项合同内容进行审查；协助业主对施工企业进行资质审查并提出书面意见；明确目标。本工程投资目标，工程质量要求：国家现行《建筑工程施工质量验收统一标准》以及相配套的各专业质量验收标准合格。组建驻场机构，配备人员。编制完成监理规划和监理细则。编制施工前准备工作计划。熟悉图纸，组织图纸技术交底和图纸会审。审核施工单位施工组织设计。审查承包单位的质保体系。审核分包单位资格。交接主要测量控制点。审查承包单位开工报审表。施工阶段的监理工作：主要包括工程质量控制工作、进度控制工作、投资控制工作、安全生产文明施工、合同及信息管理工作、组织协调工作等几个方面，各方面的主要工作分述如下：1、工程质量控制工作包括：贯彻执行施工监理质量管理流程督促承包单位落实实施工质保体体系。对施工测量放线成成果复验和确确认。对施工组织设计调调整变更的签签认。落实工程重点部位位、关键工序序的质保措施施。设计变更的审查对材料设备的审查查旁站监理。在施工工过程中，现现场监理人员员采用旁站和和抽检相结合合的形式实施施监理，对重重要施工工序序均采用全过过程旁站监理理。隐蔽工程验收检查查签认分部分项工程质量量检评审核建立健全材料试验验资料审查监监理制度对质量缺陷进行处处理2、工程进度控制主要要包括以下内内容：对工程进度计划进进行控制制定进度控制方案案对进度计划进行调调整专业监理工程师应应检查进度计计划的实施，并并记录实际进进度及其相关关情况，当发发现实际进度度滞后于计划划进度时，应应签发监理工工程师通知单单指令承包单单位采取调整整措施，当实实际进度严重重滞后于计划划进度时应及及时报总监理理工程师，由由总监理工程程师与建设单单位商定采取取进一步措施施。实施进度计划协调调例会制度落实关键环节的控控制措施预防工程延期及其其相关费用索索赔3、工程造价控制工作作主要包括以以下内容：施工阶段的造价控控制根据工程概算和合合同标价，以以及工程总进进度要求，在在开工前编制制一个合理的的资金使用计计划供业主审审核和确认项目造价目标风险险分析总监理工程师应从从造价、质量量、工期等方方面审查工程程变更方案，并并宜在工程变变更实施前与与建设单位、承承包单位协商商确定工程变变更的价款。工程计量和工程款款支付承包单位统计经监监理工程师质质量验收合格格的工程量，按按施工合同的的约定填报工工程量清单和和工程款支付付申请表。专专业监理工程程师进行现场场计量，按施施工合同的约约定审核工程程量清单和工工程款支付申申请表，并报报总监理工程程师审定。总总监理工程师师签署工程款款支付证书，报报建设单位。完成工程量的统计计、比较、分分析和调整收集整理有关的施施工和监理资资料，为处理理费用索赔提提供证据。审核签发竣工结算算减少工程索赔按建设单位和项目目管理单位认认可的工作程程序严格控制制和审核工程程图纸变更，并并在签发时，提提醒承包商合合理组织安排排施工，减少少工程索赔的的出现。在规定的时间内，按按呈批、审批批、审核、复复核等程序处处理合同价外外签认，并在在签证中要最最大限度地保保护建设单位位的利益。此此外必须主动动做好各种外外部协调工作作，督促各方方面严格全面面履行合同条条款，适时解解决各方面在在配合中出现现的问题，避避免给承包商商造成索赔的的机会。（8）掌握工期、质量、造造价和安全四四者对立统一一关系，实现现工程造价控控制的目的。4、工程安全及文明施施工监理工作作：现场监理人员必须须对施工现场场的安全生产产和文明施工工进行监督，定定期组织施工工单位进行安安全检查，对对发现的安全全隐患和不文文明施工行为为或情况发出出监理安全和和文明施工整整改通知书，督督促施工单位位限期整改，对对拒不进行整整改的，应下下达停工令，直直至整改完成成。主要监理理工作包括以以下内容：编制安全文明施工工监理工作计计划，对施工工单位进行安安全文明施工工监理交底；；审查施工单位安全全文明施工计计划、各级安安全文明施工工管理机构和和各级安全生生产责任制；；检查施工单位开工工前安全文明明生产条件是是否满足要求求，包括施工工场地的三通通一平，现场场规定配备的的主要安全、消消防设施，文文明施工前期期准备工作，进进入施工场地地的机械设备备、机具完好好、操作人员员持证上岗，现现场具备五牌牌一图（施工工标牌、组织织网络牌、安安全纪律牌、防防火须知牌、文文明施工管理理牌和施工现现场平面布置置图）等；抽查施工单位安全全教育记录，包包括特殊工种种上岗证和安安全技术交底底；组织施工现场全局局性或专项安安全文明施工工检查，督促促事故隐患的的整改；每周进行一次安全全文明施工例例行检查，填填写安全文明明施工监理记记录，对检查查发现的事故故隐患及时发发出监理整改改通知，督促促施工单位限限期整改。监监理日记、监监理月报和监监理年度总结结均应有安全全文明施工记记录。组织一般安全事故故的原因调查查，按“四不放过”原则作出书书面调查报告告和整改要求求；审查施工工单位整改措措施，防止事事故的再发生生。对重大安全事故，按按建设部《生生产安全事故故报告和调查查处理条例》，在在规定时间内内及时向上级级领导和主管管部门报告，协协助建设行政政主管部门对对事故的调查查和处理。审查施工单位安全全文明施工资资料编写工程安全文明明施工监理报报告5、合同管理工作包括括以下内容：：监督施工单位按合合同及分包合合同执行合同履约情况跟踪踪管理和信息息收集工程暂停及复工的的签发工程变更的管理费用索赔的处理合同争议的调解合同的解除6、信息管理和组织协协调包括以下下内容：计算机辅助信息管管理各种资料的收集形成阶段性的信息息成果资料归档（5）组织协调工作，根根据本工程建建设规模，技技术要求，我我司监理工程程师将针对各各方面的工作作进行协调，对对工艺、工序序的搭接先后后作出合理的的安排，并通通过各种形式式的协调工作作，特别是每每周的工程协协调例会，对对需要解决的的问题进行处处理，将会更更好地协调好好施工管理、进进度、质量、资资金运用工作作，使工程施施工顺利推进进直至完成。竣工阶段的监理工工作：(1)审核竣工资资料，签署工工程竣工报验验单总监理工程师组织织专业监理工工程师依据有有关法律、法法规、工程建建设强制性标标准、设计文文件及施工合合同，对承包包单位报送的的竣工资料进进行审查，并并对工程质量量进行竣工预预验收。对存存在的问题，应应要求承包单单位及时整改改。整改完毕毕经复查后由由总监理工程程师签署工程程竣工报验单单，并应在此此基础上提出出工程质量评评估报告。工工程质量评估估报告应经总总监理工程师师和监理单位位技术负责人人审核签字。(2)参加竣工验验收，签署竣竣工验收报告告项目监理机构应参参加由建设单单位组织的竣竣工验收，并并提出相关监监理资料。对对验收中提出出的整改问题题，项目监理理机构应要求求承包单位进进行整改。工工程质量符合合要求，由总总监理工程师师会同参加验验收的各方签签署竣工验收收报告。(3)协助业主办办理质量验收收备案手续。保修阶段监理主要要工作内容：：（1）确定保修期（2）检查工程质量状况况；鉴定质量量责任；督促促和监督保修修工作的实施施。（3）承担质量保修期监监理工作，监监理单位应安安排监理人员员对建设单位位提出的工程程质量缺陷进进行检查和记记录，对承包包单位进行修修复的工程质质量进行验收收，合格后予予以签认。（4）监理人员应对工程程质量缺陷原原因进行调查查分析并确定定责任归属，对对非承包单位位原因造成的的工程质量缺缺陷，监理人人员应核实修修复工作的费费用和签署工工程款支付证证书，并报建建设单位。（5）督促和监督保修工工作保修阶段监理工程程师的责任是是督促保修、监监督保修确认认保修质量。监监理工程师要要对事故处理理的全过程进进行认真的监监督指导和验验收确认。对对于处理过的的质量部位，监监理工程师应应加强观察检检查，注意异异常情况和缺缺陷的再度发发生。对于质质量责任有争争议的缺陷，不不能等到最终终裁定之后再再行处理，应应先对质量缺缺陷进行处理理，而后再按按最终裁定意意见支取返修修费用。（6）保修工作结束后应应协助业主办办理维修费用用的结算工作作，签发保修修期满证书，并并将保修期内内发生的质量量缺陷的所有有技术资料整整理归档，交交建设单位保保存。三.监理工作目标（1）投资控制目标：：控制在业主主预算内。（2）进度控制目标：：个日历月。（3）质量控制目标：：国家现行《建建筑工程施工工质量验收统统一标准》以以及相配套的的各专业质量量验收标准合合格。（4）安全控制目标：：确保工程无无重大安全事事故。四.监理工作依据和原原则1、监理工作依据———法规性文件件中华人民共和国《合合同法》中华人民共和国《建建筑法》建设部颁发的《建建筑工程监理理规范》（GB503319-20000）建设部81号令令《实施工程程建设强制性性标准监督规规定》国务院令第3933号《建设工程程安全生产管管理条例》建设部《关于落实实建设工程安安全生产监理理责任的若干干意见》建市市[20066]248号号文件穗建监字（20000）25号（建设工工程竣工验收收及备案工作作意见）中华人民共和国建建设部《危险性较大大工程安全专专项施工方案案编制及专家家论证审查办办法》建质[20044]213号文件国家及地方颁布的的其他文件2、监理工作依据———合同文件（1）《建设工程施工工合同》（2）《建设工程委托托监理合同》3、监理工作依据———技术标准（1）《工程建设质量量检验评定标标准大全》（2）《建筑基坑支护护技术规程》（JGJ1220-99）（4）《建筑地基基础础设计规范》（GB50007-2002）（5）《建筑地基基础础施工质量验验收规范》（GB502002-2002）（6）《混凝土结构工工程质量验收收规范》（GB502204-20002）（7）《砌体工程施工工质量验收规规范》（GB502203-20002）（8）《屋面工程技术术规范》（GGB503445－2004）（9）《建筑地面工程程施工及验收收规范》（GB502209-955）（10）《建筑装饰装修修工程质量验验收规范》（GB502210-20001）（11）《住宅装修工程程施工规范》（GB50327-2001）（12）《外墙饰面砖工工程施工及验验收规程》（JGJ1226-20000）（13）《建筑工程饰面面砖粘结强度度检验标准》（JGJ110-2008）（14）《建筑玻璃应用用技术规程》（JGJ113-2009）（15）《建筑给水、排排水及采暖工工程施工质量量验收规范》（GB50242-2002）（16）《建筑排水硬聚聚氯乙烯管道道工程技术规规程》（CJJ/TT29-988）（17）《建筑工程施工工质量验收统统一标准》（GB503300-20001）（18）《机械喷涂抹灰灰施工规范》（JGJ/T105-96）（19）《建设工程施工工现场供用电电安全规程》（GB50194-93）（20）《建筑施工安全全检查标准》（JGJ59-99）（21）《钢筋焊接及验验收规程》（JGJ188-20033）（22）《民用建筑工程程室内环境污污染控制规范范》（GB503325-20001）（2006版）（23）《建筑电气安装装工程施工质质量验收规范范》（GB503303-20002）（25）《建筑施工现场场环境与卫生生标准》（JGJ1446-20004）（26）《施工现场临时时用电安全技技术规范》（JGJ466-20055）（27）《广东省建筑节节能工程施工工质量验收规规范》（DBJ155-65-22009）4、监理的原则项目监理部以工程程项目目标管管理为中心对对项目目标进进行控制，综综合采取组织织措施、技术术措施、经济济措施、合同同措施对目标标进行行之有有效的控制，实实现项目管理理目标，在监监理实施过程程中，将坚持持以下原则：：实事求是的原则科学、诚信、公正正、独立的原原则严格监理、热情服服务、秉公办办事、廉洁自自律的原则预防为主的原则权责一致的原则总监理工程师负责责制的原则综合效益的原则五.项目监理机构组织织及职责1、项目监理机构的组组织形式根据本工程情况，我我司委派监理理经验丰富的的优秀监理工工程师同志担担任该项目的的总监理工程程师，组建起起一个土建、装装饰、水电、设设备、造价、安安全等专业齐齐全的项目监监理部，具体体组织机构（见见附图）总监理工程师总监代表总监理工程师总监代表安全、文明资料进度质量安全、文明资料进度质量合同管理造价合同管理造价土建监理土建监理水电监理水电监理测量监理测量监理测试、试验测试、试验安全监理安全监理信息管理信息管理本工程，我司推行行ISO90001质量管理体体系,实行总经理理领导下的项项目总监理工工程师负责制制，项目总监监理工程师经经总经理授权权，全面履行行合同，主持持项目监理机机构工作，在在工程项目实实施监理的全全过程中，承承担工程监理理工作的最终终监理责任，项项目总监理工工程师可授权权其总监理工工程师代表，代代表总监理工工程师行使其其部分职责和和权利。2、现场监理机构人员员一览表监理组织架构图如如下：3、监理人员岗位职责责3-1总监理工程师职责责：（1）确定项目监理机机构人员的分分工和岗位职职责；（2）主持编写项目监监理规划、审审批项目监理理实施细则，并并负责管理项项目监理机构构的日常工作作；（3）审查分包单位的的资质，并提提出审查意见见；（4）检查和监督监理理人员的工作作，根据工程程项目的进展展情况可进行行人员调配，对对不称职的人人员应调换其其工作；（5）主持监理工作会会议，签发项项目监理机构构的文件和指指令；（6）审定承包单位提提交的开工报报告、施工组组织设计、技技术方案、进进度计划；（7）审核签署承包单单位的申请、支支付证书和竣竣工结算；（8）审查和处理工程程变更；（9）主持或参与工程程质量事故的的调查；（10）调解建设单位与与承包单位的的合同争议、处处理索赔、审审批工程延期期；（11）组织编写并签发发监理月报、监监理工作阶段段报告、专题题报告和项目目监理总结；；（12）审核签认分部工工程和单位工工程的质量检检验评定资料料，审查承包包单位的竣工工申请，组织织监理人员对对待验收的工工程项目进行行质量检查，参参与工程项目目的竣工验收收；（13）主持整理工程项项目的监理资资料。(14)负责项目目监理部质量量管理体系中中4.1、、5.5.3、6.2.2、7.1、7.2、7.4.1、8.2.4、8.2.1、8.4和8.5.2、8.5.3。3-2总监理工程师代表表职责：协助总监组织、处处理监理部的的日常监理工工作。总监不在时，经总总监授权和公公司批准，并并通报业主，代代行总监部分分职权。负责项目监理部质质量管理体系系中的、7.2、7.5.1、7.5.2、8.4、8.5.2和，以及负责总监不不在施工现场场时的质量管管理体系的工工作。3-3专业监理工程师职职责：组织制订各专业或或各子项的监监理实施计划划和监理细则则，经总监理理工程师批准准后组织实施施。对所负责控制的目目标进行规划划，建立实施施目标控制的的目标规划分分系统。根据目标控制要求求，制定控制制工作流程，确确定重点、方方法和手段，制制定控制措施施。协商确定有关各方方之间的协调调程序，协调调处理各承包包商在工程建建设中的矛盾盾。定期提交本目标或或本子项目控控制例行报告告。采取旁站、跟踪、巡巡查、抽检、复复验、审签等等方式进行监监控，根据信信息流结构和和信息目录的的要求，及时时、准确地掌掌握本目标或或本子项的运运行信息，对对发现的问题题作出迅速和和妥善的处理理，并记录。审签承包单位提交交的计划、设设计、方案、申申请、证明、单单据、变更、报报告等。组织、指导和检查查监理员的工工作。及时检查和发现承承包方在组织织、技术、经经济和履行合合同方面存在在的问题，并并向总监理工工程师报告，及及时研究对策策。及时发现并处理已已发生或潜在在的工程质量量问题。程程程验参加或组织有关工工程会议并做做好会前准备备。及时做好监理日记记、监理月报报工作，认真真执行监理资资料管理制度度。参与做好项目部监监理工作总结结。负责项目监理部质质量管理体系系中、7.5.1、7.6、8.2.2、8.2.3。3-4现场监理员基基本职责：负责进场材料、构构件、半成品品、机械设备备等的质量检检查。旁站监理、跟踪（全全过程、全天天候）检查。工序间交接检查、验验收及签署。参与现场施工安全全和文明施工工的检查监督督。负责工程计量、验验方及签署原原始凭证。记载和管理监理日日记，及时填填报原始记录录。及时报告现场发生生的质量问题题、安全隐患患和异常情况况。负责项目监理部质质量管理体系系中的和8.3。3-5计量造价工工程师的职责责(1)编制阶段投投资控制工作作计划和详细细的工作流程程图。(2)编制资金使使用计划,确定、分解解投资控制目目标。(3)进行工程计计量。(4)审核工程付付款账单，签签发付款证书书。(5)在施工过程程中进行投资资跟踪控制,定期进行投投资实际支出出与计划目标标的比较;发现偏差的的原因,采取纠偏措措施。(6)对工程施工工过程中的投投资支出做好好分析与预测测,经常或定期期向业主提交交项目投资控控制及存在问问题的报告。(7)对设计变更更进行技术经经济比较,严格控制设设计变更。(8)审核承包商商编制的施工工组织计划,对主要施工工方案进行技技术经济分析析。(9)注意积累素素材，为正确确处理可能发发生的索赔提提供依据。参参与处理索赔赔事宜。(10)参与合同同修改、补充充工作，着重重考虑它对投投资控制的影影响。六.监理工作程序（一）施工准备阶阶段的监理工工作程序进驻现场进驻现场审查设计文件、熟悉设计图纸、提出修改意见及建议现场复查、环境调查熟悉合同文件、制定详细监理计划及图表文件制定详细监理计划及图表办理《开工许可证》、为确保工程正常施工所必须的一切外部接洽事宜必须部接洽监理工作程序事召开第一次工程例会审查完善承包人的施工组织设计、进度计划、质量保证体系、施工安全保证体系，审查新技术、新工艺、新材料，并报业主批准审查承包人的机械设备、标准试验，验收复核承包人测定的地面线、施工控制线报业主批准签发开工令（二）施工阶段监监理工作程序组建项目监理机构组建项目监理机构熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及实施细则第一次工地会议明确监理机制明确监理程序使用表格通知施工组织设计审批图纸会审签署开工报告督促承包商技术管理和质量保证体系措施的落实分析查明原因实施返修返工检查施工现场的安全防护设施，并提出意见实施三控两管一协调，督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报验投资控制质量控制进度控制组织竣工预验收签署监理意见整理监理档案编写监理总结协助业主组织竣工验收参与质量监控站核定质量等级（1）质量控制监理工作作程序工程开工申请原材料、配合比试验结果报检进场设备、施工机械报检工程开工申请原材料、配合比试验结果报检进场设备、施工机械报检施工放样报检审查：监理工程师审批：总监代表总监签发开工指令承包人开工（2）投资控制监理工作作程序确定投资目标确定投资目标（业主）（3）进度控制监理工作作程序合同管理程序工程变更工程延期费用索赔争端与仲裁承包人的违约分包转让和指定分包保险与保障合同管理程序工程变更工程延期费用索赔争端与仲裁承包人的违约分包转让和指定分包保险与保障依据合同，各专业监理工程师办理工程变更，报业主批准监理工程师受理工程变更申请书，征求设计意见，报业主，经业主批准设计依据变更申请书出修改设计修改监理工程师费用评估颁发工程变更令监理工程师按项目规定核准延期详细资料确定延期，签署延期审批书业主批准受理费用索赔按合同规定准索赔依据等详细资料业主审定督促承包人保险作出书面决定确定索赔数额监理签署索赔审批书业主签署索赔审批书收到争议通知进行全面调查取证一般违约是否申请仲裁严重违约违约处理申请申请指定分包有友好调解提供证据，作证申请分包报告检查保险情况没有保险风险自负审批执行仲裁裁决签署批准单工程全面管理依据合同解决技术、进度、经济问题确定费用（5）争端与仲裁监理工工作程序监理部收到争议通知监理部收到争议通知书面通知即为最终决定监理工程师向承包人发出书面通知在合同规定的时间内，监理工程师进行全面调查与取证监理工程师提出解决争端建议承包人要求仲裁否？报总监批准要求承包人向监理工程师提交仲裁要求56天之内，监理工程师进行友好调节，同时督促承包人继续遵守合同仲裁期间监理工程师提出证据和作证仲裁后，监理工程师执行裁决不要求（6）保险监理工作程序序监理工程师督促承包人进行保险法监理工程师督促承包人进行保险法监理工程师对承包人的保险检查指示承包人补办或补充办理报监理部建议由业主补充办理未办未办办理监理工程师签发承包人扣除保险费的证明，由业主补办或补充办理通知承包人和业主未来发生有关的一切责任和费用由责任方承担和赔偿（7）安全管理监理工作作程序安全资质证书安全资质证书安全生产责任制，安全生产规章制度，安全生产操作规程特种作业人员的管理情况建筑安全监控机构对企业的安全业绩考评情监理工作程序况调查可能导致意外伤害的其它原因掌握新技术、新材料的工艺和标准审查安全技术措施审查承包人的安全自检系统承包人的安全设施和设备进场前的检验审查有关安全生产的文件审查进入施工现场的各分包人的安全资质和证明文件审查承包人提交的施工方案和施工组织设计中的安全措施施工现场的安全组织体系和安全人员的配备审查新工艺、新技术、新材料、新结构的使用安全技术方案及安全措施审查承包人提交的关于工序交接检查，分部分项工程安全检查报告审查并签署现场安全技术签证文件现场监控与检查，发现不安全因素及时发出整改指令安全资质证书安全生产管理机构的设置，安全专业人员的配备对各工序制定安全监理细则营业执照主要的施工机械性能和安全条件监理工作程序况（8）建设工程验收及备备案工作程序序施工单位施工单位监理单位质监站业主施工单位工程竣工报告、所有竣工资及保修书提出整改意见工程质量评估报告质量检验报告各专项合格证或准许使用文件所有竣工资料并附竣工验收条件审核表整改意见（资料未通过）业主组织验收组备案办公室由业主申报备案同意验收（资料通过）监控报告规划、环保等部门（9）保修期监理工作程程序指示承包人按计划完成剩余指示承包人按计划完成剩余工程修复已完工程的工程缺陷督承包人完成竣工资料组建保修监理班子审查承包人提交的保修责任终止证书申请报告最终检查和评估评估报告签发保修责任终止证书是否签发保修责任终止证书？否七.监理工作方法和措措施（一）质量控制方方法和措施质量控制包括事前前（预控）、事事中（过程）和和事后（验控控）三个阶段段，其主要内内容如下：1、质量的事前控制（1）监理部将针对本工工程项目编制制工程质量管管理办法与工工作细则，作作为整个项目目质量管理的的指导性文件件。（2）在监理工程师审核核承包商承担担本工程施工工任务的施工工队伍及人员员资质与条件件是否符合投投标文件的要要求和其投标标的承诺并认认可之后，监监理部审查备备案后方可进进场施工，为为质量控制打打下良好基础础。（3）审查承包商在本施施工项目上的的质量保证体体系，考察其其质量自控能能力。（4）监理工程师审查承承包商组建的的项目经理部部的组织机构构、职能分工工、内部管理理制度，以及及审查承包商商主要成员的的资质、经验验和能力，重重点审查承包包商项目经理理的经验和能能力。（5）严格审查承包商提提交的经监理理部审查的施施工组织设计计（施工方案案），重点审审查工程质量量保证措施和和主要分部、分分项工程的施施工技术措施施，并交由项项目总监审批批。（6）组织设计交底和图图纸会审，及及时发现施工工图中存在的的错漏，避免免在施工过程程中因使用有有错漏的图纸纸造成质量事事故和不必要要的经济损失失。（7）监理部检查施工单单位测量控制制依据资料和和测量标志，复复核测量放线线和标高。（8）审查承包商报批的的分包工程和和分包单位是是否违反工程程合同有关分分包的规定。（9）监理部严格按照市市建委穗建材材[20011]200号文《关于于加强建设工工程领域建材材产品进场质质量管理的通通知》等文件件内容执行，审审验原材料、半半成品、构配配件和建筑设设备的质量；；对试验材料料的取样、送送样实行监理理见证取样；；审查承包商商材料试验室室的资质。（10）监理工程师检查查承包商现场场计量设施，除除其精度、性性能须满足工工程要求外，均均需获得合法法部门的校验验，并在有效效检测期内。（11）检查承包商拟采采用的工法文文件；检查拟拟采用的新技技术、新工艺艺的推广认可可有效文件；；检查须持证证操作岗位施施工人员的上上岗证。（12）审查现场开工条条件，开工前前审查承包商商的施工准备备工作。（13）监理工程师在每每一分项工程程施工前，检检查承包商的的技术准备和和质量控制准准备工作。承承包商应提交交详细的专业业施工方案并并严格按审批批的施工方案案施工，督促促监理工程师师对重点部位位、关键工序序、特殊过程程的施工进行行旁站监理，及及时发现质量量问题苗头，消消除质量隐患患。2、质量的事中控制制（1）监理部将以每一一分项工程为为对象，以其其质量控制为为重点，监理理工程师对分分项工程施工工过程实行全全程监控，以以确保作为单单位工程质量量基础的分项项工程质量。（2）监理工程师检查查承包商执行行技术法规（规规范、规程、标标准等）和设设计要求的情情况；检查承承包商各项施施工记录、试试验报告和自自检记录等。（3）监理工程师对分分项、分部工工程进行认真真、严格的验验收及隐蔽工工程给予签认认、对单位工工程竣工验收收进行质量评评定。（4）监理人员对施工工中的重点部部位、关键分分项进行全过过程旁站，做做好旁站记录录，采用巡视视、检查、抽抽查和复试的的方式监控施施工，未经监监理查验认可可，不得进行行隐蔽施工。（5）按规定的程序和和要求审查设设计变更和技技术核定。（6）监理部组织的现现场质量协调调会，及时分分析、通报工工程质量状况况，在会上总总结质量情况况，明确改进进要求。（7）参与调查工程质质量事故；审审查事故的技技术处理方案案，并监督其其实施；检查查针对事故原原因整改措施施的落实情况况。（8）监理部至少每月月一次对工程程质量作出分分析评估，并并提出下一步步的质量控制制要求，纳入入《监理月报报》，并报送送业主。（9）监理部将定期编编制主管工程程项目情况报报表，综合反反映工程质量量、进度、资资金情况及存存在问题，并并对存在问题题提出初步解解决意见。3、质量的事后控制制（1）每一分项工程完完成并由承包包商作出自行行验评后，经经监理工程师师查验合格，方方可进入下一一道工序施工工。若根据质质量目标要求求该分项工程程必须优良，则则应以达到优优良标准作为为查验认可的的条件。对不不符合要求的的分项工程，督督促承包商整整改达标，否否则要求监理理工程师不予予批准进入下下一工序。（2）每一分部工程完完成并由承包包商自行评定定质量等级后后，经监理工工程师核查认认可方为有效效。结构性分分部工程质量量核查符合要要求后，方可可进行后续工工程施工。（3）监理工程师运用用“开展质量讲讲评活动”的办法，分分析情况，总总结经验，吸吸取教训，不不断提高质量量意识和质量量管理水平。（4）监理工程师认真真做好监理日日志记录，及及时收集质量量方面的技术术资料，按有有关要求分类类归档，监理理单位将进行行定期检查和和抽查。（5）监理部督促承包包商做好技术术资料的整理理归档工作，为为编制完整合合格的竣工技技术资料做好好准备。（6）总工室技术负责责人参加由监监理部或质监监站组织的质质量事故分析析会议，按照照“三不放过”的原则，分分清原因和责责任，接受教教训，并认真真审核承包商商报送的事故故处理方案，监监督承包商严严格按照批准准的方案进行行处理。未经经监理工程师师同意，承包包商不得自行行处理任何质质量事故。（7）监理工程师审核核承包商提交交的竣工资料料和竣工图，并并进行汇总。（8）要求承包商及时时整理有关工工程项目技术术文件资料，按按要求编目、建建档，并督促促监理部进行行检查。（9）单位工程完成并并由承包商自自行验评后，经经监理部组织织竣工初验并并督促承包商商对发现的缺缺陷整改至符符合要求，方方可组织正式式竣工验收，并并向政府工程程质量安全监监督部门备案案。验收前督督促监理单位位提交《工程程质量评估报报告》。（10）在保修阶段，应应要求监理工工程师督促承承包人尽快完完成竣工时尚尚未完成的工工程；并对工工程中尚存在在的一些质量量缺陷作修补补处理，以使使工程完全满满足合同约定定的质量要求求。4、质量控制措施（1）预审、预验：是质质量预控的主主要手段，如如审查施工组组织设计、检检验建筑材料料等。监理方方审验后签字字认可，施工工单位方可实实施或采用。（2）旁站：是过程监控控的必要手段段。旁站的时时间和频率视视工序难易程程度、施工状状态稳定程度度和工程部位位关键程度而而定。对隐蔽蔽工程、重要要工序和作业业连续性强且且质量控制不不易保持稳定定的工序，必必须进行全过过程旁站，连连续或跟踪监监控；对施工工状态稳定的的主要工序可可进行部分旁旁站监控。（3）巡查：对施工状态态稳定的一般般工序可进行行巡查或抽查查。（4）审查施工质量资料料：对施工过过程中按规定定应当形成的的反映施工质质量状况的各各类信息资料料进行审查。（5）下达《监理通知单单》：对施工工中发生的违违规现象和质质量问题，除除口头制止外外，及时签发发《监理通知知单》明令整整改。整改后后审签《整改改复查报审表表》。（6）开好工地例会：监监理方主持、一一般每周召开开一次工地例例会并检讨质质量状况，对对存在的问题题责成落实解解决，并在下下次会议上反反馈整改结果果。（7）发布停工指令：在在施工过程中中因质量原因因出现必须停停工处理的情情况时，与建建设单位协调调后，发出停停工令，直至至停工因素消消除后，经核核查认可，方方可复工。（8）验收审签：对属于于必须在事后后认证的施工工内容或工作作环节的质量量进行查验，经经监理方签字字认可，方允允许进行后续续工序的施工工。（9）实行规范化管理：：对各项质量量监控环节的的报审内容、监监理程序和使使用表式等，均均按规范化的的要求实施，以以保证监控效效果。（10）运用质量否决权：：在执行工程程完成实物量量核准度量时时，质量具有有否决权。（11）考核施工项目经理理：施工单位位项目经理的的素质对工程程质量具有关关键作用，监监理方经过实实事求是的考考察，如果证证明该项目经经理不能正确确对待和有效效保证工程质质量，有权通通知施工单位位更换。（二）进度控制监监理方法和措措施1、进度控制方法（1）进度的事前控制①检查施工单位项目目施工组织管管理体系和力力量配置。②审查施工单位施工工组织设计中中的施工部署署、施工方案案和施工总平平面布置。③审查施工单位编制制的施工总进进度计划、单单位工程施工工进度计划、工工程阶段性施施工进度计划划；审查施工工单位编制的的项目季度施施工计划和月月作业计划；；审查计划保保证措施。④督促全面做好开工工准备工作，检检查工程开工工条件，适时时发出工程开开工通知书。⑤检查由建设单位负负责供应的材材料、物资的的进场计划。⑥检查和督促及时做做好分部、分分项工程施工工前的各项准准备工作。（2）进度的事中控制①协助施工单位实施施进度计划，坚坚持好中求快快，抓好进度度关键，掌握握计划实施动动态。②每日检查现场工程程形象进度，做做好施工进度度记录（纳入入监理日志），拟拟好形象化的的进度图表。③审查、分析施工单单位提交的进进度报表和统统计资料。④对工程进度进行动动态管理，在在工地例会上上检查进度，分分析进度偏差差的影响，研研究补救或调调整措施，明明确工作要求求，协调解决决有关问题。⑤审查设计变更对进进度的影响，并并协商对策。⑥及时办理施工过程程中的监理审审签和验收事事项。⑦协助落实由建设单单位负责供应应的物料按计计划供应。⑧至少每月一次对工工程进度作出出分析评估，并并提出下一步步的进度控制制要求（纳入入监理月报）。⑨施工单位如须调整整计划，必须须先经监理方方审查认可。（3）进度的事后控制正确处理工程延误误，对施工单单位因某种原原因提出的工工期延长申请请，严格按规规定程序进行行审查。2、进度控制措施（1）预审：预审是进度度预控的主要要手段，如审审批施工单位位的施工方案案、施工计划划等（2）检查：检查每日、每每周、每月进进度情况和计计划保证措施施的落实情况况，是掌握信信息进行动态态调控的依据据。（3）开好工地例会：通通过工地会议议对计划执行行情况进行检检查和动态调调控。（4）下达《监理通知单单》：对由于于施工原因造造成的进度偏偏差，必要时时签发《监理理通知单》，明明令整改补救救。整改后审审签《整改复复查报审表》。（5）审签：对工程变更更、工期延长长、计划调整整等，经监理理方审签认可可方为有效。（6）实行规范化管理：：对进度控制制环节的报审审内容、监理理程序和使用用表式等，均均按规范化的的要求实施，以以保证监控效效果。（三）投资控制监监理方法和措措施1、投资事前控制投资事前控制的目目的是进行工工程风险预测测，并采取相相应的防范性性对策，尽量量减少施工单单位提出索赔赔的可能。(l)熟悉设计图图纸、设计要要求、标底标标书，分析合合同价构成因因素，明确工工程费用最易易突破的部分分和环节，从从而明确投资资控制的重点点。(2)预测工程风风险及可能发发生索赔的诱诱因，制定防防范对策，减减少索赔的发发生。(3)按合同规定定的条件，如如期提交施工工现场，使其其能按期开工工、正常施工工、连续施工工，不要违约约造成索赔条条件。(4)按合同要求求，如期、如如质、如量地地供应由业主主负责的材料料、设备到现现场，不要违违约造成索赔赔条件。(5)按合同要求求，及时提供供设计图纸等等技术资料，不不要违约造成成索赔条件。2、投资事中控制(1)按合同规定定，及时答复复施工单位提提出的问题及及配合要求，不不要造成违约约和对方索赔赔的条件。(2)施工中主动动搞好设计、材材料、设备、土土建、安装及及其它外部协协调、配合，不不要造成对方方索赔的条件件。(3)工程变更、设设计修改要慎慎重，事前应应进行技术经经济合理性预预分析。(4)严格经费签签证。凡涉及及经济费用支支出的停窝工工签证、用工工签证、使用用机械签证、材材料代用和材材料调价等的的签证，由项项目总监理工工程师最后核核签后方有效效。(5)按合同规定定，及时对已已完工程计量量进行验方，不不要造成未经经监理验方认认可就承认其其完成量的被被动局面。(6)按合同规定定，及时向对对方支付进度度款，不要造造成违约被处处以罚款的条条件。(7)完善价格信信息制度，及及时掌握国家家调价的范围围和幅度。(8)检查、监督督施工单位执执行合同情况况，使其全面面履约。(9)定期向总监监、业主报告告工程投资动动态情况。(10)定期、不不定期地进行行工程费用超超支分析，并并提出控制工工程费用突破破的方案和措措施。3、投资事后控制(l)审核施工单单位提交的工工程结算书。(2)公正地处理理施工单位提提出的索赔。4、合同内价款支付付控制(1)工程量清单单的管理①熟悉《工程量清单单》及《工程程量清单说明明书》的内容容，掌握工程程具体的工作作范围、相关关工程及其计计量方式、计计量方法和工工程量清单中中单价的来源源及其构成。②制订分部分项工程程量清单表：：组织人员依依据图纸和规规范对工程监监理合同范围围内的工程量量清单进行分分解，将有关关工程数量分分解到各个分分项工程，使使于进行分项项分部工程投投资目标的控控制。③对于无数量(或暂暂估工程量)报价的工程程项目，严格格控制实际发发生的工程数数量。④对于以总价为单位位的清单项目目，按合同规规定进行支付付。⑤严格执行合同单价价，未经业主主同意不得变变动。(2)工程计量支支付管理①建立支付台帐，防防止重计、超超计情况的发发生。专业工工程师建立所所管项目的台台帐，造价工工程师建立整整个工程的计计量台帐、每每次支付前必必须查实台帐帐内已支付的的数据情况，同同时，本月支支付项目及数数据必须进入入台帐。②严格计量程序。只只有验收合格格，并签发中中间交工验收收证书的工程程才予以支付付，且计量严严格按下列程程序进行：承包人提出申请现场监理到现场核核实专业工程师审查造价工程师核对总监理工程师确认认(3)确保计量工工程数量准确确、真实、合合法①计量的工程量分为为设计的工程程数量和变更更项目的工程程数量，所有计计量的工程量量以现场核实实的数量或者者是以经过现现场监理和承包人现现场人员测量量的原始数据据为准。②工程数量计算，根根据需要附计计算书和计算算草图。③只有现场监理签认认的工程数量量，才按合同同要求给予计计价。④总监理工程师和合合同工程师定定期对工程计计量进行抽查查。⑤计量项目是清单所所列项目。(4)把好关键性性工程的计量量工作关键性工程有工程程重大的、单单价高的、测测算难度大的的以及单价等等不确定性多多的工程项目目。对关键性性工程的计量量，要求监理理人员、业主及及施工承包人人三方同时到到现场进行计计量，并以三三方人员共同签名的的原始资料为为准进行计价价。5、合同外新增费用用的控制(1)对增加投投资的设计变变更进行技术术经济比较，严严格执行工程变更程序序，在保证工工程质量、安安全的前提下下，使投资增增加量达到最最小。(2)要有风险险意识，对可可能发生的风风险进行预测测，采取防范范措施。(3)充分估计计国家及地方方政策性价格格调整对工程程费用的影响响，特别是工工期较长的项项目。6、索赔费用的控制制(l)对导致索索赔的原因有有充分的预测测和防范。(2)通过有力力的合同管理理防止干扰事事件的发生。(3)对已发生生的干扰事件件及时采取措措施，以降低低它的影响，降降低损失。(4)参与索赔赔的处理过程程，审查索赔赔报告，反驳驳承包商不合合理的索赔要要求或索赔要要求中不合理理的部分，督督促业主接受受合理的索赔赔要求，使索索赔得到圆满满解决。(5)反索赔：：在接到索赔赔报告后，就就应着手对它它作分析、审审查、评价、反反驳。（四）合同管理1、合同管理的内容合同管理内内容包括监理理合同、施工工合同、材料料和设备订购购合同等。对对本工程有关关的各类合同同，从条款的的拟定、协商商、签署、执执行情况的检检查和分析等等环节进行科科学的管理。在在本工程的施施工阶段，要要求监理工程程师从质量、进进度、投资目目标控制的角角度出发，依依据有关法律律、法规、办办法、条例、合合同文件，认认真处理好合合同的条款，分分析工程项目目实施过程中中出现的违约约、变更、索索赔、延期、分分包、纠纷调调解和仲裁等等问题。2、合同管理的方法（1）协助业主确定工程程项目合同管管理体系及合合同管理制度度工作。（2）进行各类合同的跟跟踪管理，并并对合同相关关各方在执行行过程中的情情况进行检查查。（3）协助业主处理相关关的索赔事宜宜与合同纠纷纷。3、合同管理的措施（1）按合同管理制度和和合同保证体体系，指定专专人负责在实实施过程的一一切日常事务务工作，按程程序开展，使使本工程合同同全部条款处处于控制中，保保证合同目标标的实现。（2）按合同内容进行跟跟踪管理，包包括各方执行行情况，及时时向有关单位位准确反映合合同信息。（3）协助业主做好开工工前准备工作作，协调执行行过程中不同同合同主体施施工的工序间间衔接。（4）审核设计变更，核核定施工单位位申报的实物物工程量及费费用。（五）信息管理本项目房屋建筑与与安装工程具具有工期短、工工程量大，因因此信息量巨巨大，所以严严格信息管理理，确保信息息资料收集的的真实性，信信息途径畅通通、查阅简便便、资料齐备备等，使业主主在整个项目目进行过程中中能够及时得得到各种管理理信息，对项项目执行情况况实行全面、细细致、准确地地掌握与控制制，从而有利利于更好地安安排项目进度度计划及资金金计划，降低低贷款融资成成本，加强工工作衔接，提提高项目针对对性和有效性性。1、信息基础资料每日填写监理日志志，如实记录录施工情况；；每周召开工工地例会，及及时作出会议议纪要；针对对专项问题召召开的会议作作出专项纪要要；对调查处处理性的问题题整理出专题题资料。同时时，检查施工工单位按规定定应有的各类类记录和统计计资料。这些些反映施工过过程的记录资资料均须按规规范化管理的的要求及时形形成，为信息息管理提供基基础资料。2、监理控制资料对在监理过程中应应当形成的各各类监理控制制资料（如各各类报验单）做做到及时掌握握，并检查其其规范性、完完整性。3、计算机辅助管理系系统建立计算机辅助管管理系统，利利用计算机进进行辅助管理理，对各类施施工与监理信信息有选择地地进行输入、整整理、储存与与分析，提供供评估、筹划划与决策依据据，为提高监监理工作的质质量与效率服服务。4、监理档案做好各项监理资料料的日常管理理工作，逐步步形成完整的的监理档案，在在内容和形式式、在质量和和数量上都达达到有关规定定的要求。此此项工作须按按公司《监理理文件和资料料管理办法》实实施。（六）组织协调1、组织协调的任务施工阶段的组织协协调贯穿于施施工全过程，主主要任务是在在施工合同的的基础上，通通过协调，解解决矛盾，达达到相互配合合，切实履行行合同义务，实实现合同目标标。同时应协协助进行工程程建设与外部部关系的协调调（一般为非非合同关系的的合同外协调调），为工程程建设的顺利利实施创造必必要的外部条条件。2、组织协调的内容施工阶段的组织协协调主要围绕绕解决工程开开工、施工进进度、工程质质量、安全文文明、竣工验验收等一系列列目标与环节节上的工作落落实和协同配配合问题。3、组织协调的方式组织协调的方式须须保持较强的的确定性和一一定的灵活性性，以保证组组织协调的持持续性和时效效性。其确定定的方式为特特定召开的监监理协调会议议和定期召开开的监理协调调会议，主要要为第一次工工地会议、经经常性工地会会议（例会）。必必要时还可召召开专业性工工地会议，集集中研究协调调解决专业或或专项问题。同同时，应保持持会外联系渠渠道畅通，及及时通过口头头或书面沟通通解决不必开开会就能够解解决的问题。（1）第一次工地会议第一次工地会议由由建设单位主主持召开，主主要内容为检检查工程开工工条件是否具具备，各项开开工准备工作作是否就绪。同同时，在会上上应明确工程程建设有关各各方的组织、人人员与授权，及及工程现场行行政例会程序序（工地例会会等），并进进行监理工作作交底。召开第一次工地会会议须按公司司《工程开工工监理办法》执执行。（2）经常性工地会议经常性工地会议（工工地例会）由由监理方组织织与主持，一一般每周定期期召开一次，工工程建设有关关各方参加，主主要内容为检检查上次会议议决定事项的的执行情况，检检查工程进度度、工程质量量与安全生产产文明施工，研研究需要会议议解决的问题题及需要协同同配合的事项项。召开经常性工地会会议须按公司司《工地协调调会议实施办办法》执行。（3）专业性工地会议专业性工地会议根根据需要召开开，由监理方方组织与主持持，主要研究究专业性较强强的某些单独独分包工程需需要解决的问问题，或是专专门研究某一一专题内容。召召开这类会议议按召开经常常性工地会议议的要求进行行。4、组织协调工作要求求（1）充分掌握情况，抓抓住主要矛盾盾。（2）从实际出发，用事事实和数据说说话。（3）坚持原则，按合同同和法规办事事。（4）以说服为主，耐心心细致地处理理矛盾。（5）注意组织协调的及及时性和协调调决定的可行行性。（6）跟踪落实情况，检检查协调效果果。（7）注意建立宽松的人人际关系，营营造良好的合合作氛围。（七）安全生产及及文明施工监监理1、安全生产及文明施施工监督原则则（1）切实贯彻“安全第第一，预防为为主”的安全生产产方针，严格格执行《条例例》的规定，按按照工程建设设强制性标准准、《建设工工程监理规范范》（GB503319）和相关行行业监理规范范的要求，编编制包括安全全监理内容，明明确安全监理理的范围、内内容、工作程程序和制度措措施，以及人人员配备计划划和职责等。（2）严格遵守当地有关关主管部门制制订的文明施施工规范，按按照文明工地地的标准，规规划和管理工工地现场。（3）对施工的安全与文文明保持持续续监控，并确确保足够的监监控深度与力力度。（4）严格按照市政府有有关规定做好好安全施工措措施，包括设设备的安全、人人的安全，安安全棚、安全全网、安全帽帽、出入口、楼楼梯口。现场场文明施工要要做好道路清清洁、工作面面完工做到料料清场净，生生活及相关地地域整洁。2、安全生产及文明施施工监督策划划（1）结合实际确定本工工程的安全监监控重点。（2）在监理部内设置安安全及文明施施工监理岗位位，明确岗位位职责和人员员分工。（3）定期组织学习，熟熟悉有关安全全及文明施工工方面的法规规性文件，及及时传达有关关安全生产会会议的精神，落落实对监理工工作的要求。3、安全生产及文明施施工监督方法法（1）审查施工单位项目目安全及文明明施工保证体体系，在组织织领导、人员员配置、岗位位责任、管理理制度等方面面督促健全和和落实。（2）审查施工单位编制制的施工组织织设计中的安安全技术措施施和危险性较较大的分部分分项工程安全全专项施工方方案是否符合合工程建设强强制性标准要要求。4、审查及检查的主要要内容：（1）施工单位编制的的地下管线保保护措施方案案是否符合强强制性标准要要求；

（2）基坑支护护与降水、土土方开挖与边边坡防护、模模板、起重吊吊装、脚手架架、拆除、爆爆破等分部分分项工程的专专项施工方案案是否符合强强制性标准要要求；

（3）施工现场场临时用电施施工组织设计计或者安全用用电技术措施施和电气防火火措施是否符符合强制性标标准要求；

（4）冬季、雨雨季等季节性性施工方案的的制定是否符符合强制性标标准要求；

（5）施工总平平面布置图是是否符合安全全生产的要求求，办公、宿宿舍、食堂、道道路等临时设设施设置以及及排水、防火火措施是否符符合强制性标标准要求。

（6）检查施工单单位在工程项项目上的安全全生产规章制制度和安全监监管机构的建建立、健全及及专职安全生生产管理人员员配备情况，督督促施工单位位检查各分包包单位的安全全生产规章制制度的建立情情况。

（7）审查施工单单位资质和安安全生产许可可证是否合法法有效。

（8）审查项目经经理和专职安安全生产管理理人员是否具具备合法资格格，是否与投投标文件相一一致。

（9）审核特种作作业人员的特特种作业操作作资格证书是是否合法有效效。