住宅工程监理规划范本流程图

监理规范1工程概况工程名称：建设地点:建设单位：1.1工程特点：地基与基础施工难度大，地下水位较高，地下部分施工受地下水影响，施工前应采取降低地下水位措施、雨季施工地面要做好排水措施；工程质量要求高，要求达到国家规范合格标准。1.2实施难点：地基与基础、框架剪力墙、钢筋绑扎与砼浇筑、梁柱节点、予埋件、变形缝、地下室及屋面防水、保温、资源优化、安全管理、设计阶段投资控制（设计方案优化）、施工阶段环境保护、施工组织设计及施工协调。1.3监理控制重点：工程建设项目的重点是指工程建设过程中对实现建设目标起主导作用的重大事项或重点问题，具有全局性、控制性、全面性和制约性。既有项目本身的建设重点及重点阶段和专业，也有管理、运作、经营方面的重点；难点是指分析处理重点问题过程中或工程建设中主要矛盾及主要矛盾方面的发展、变化过程中必须解决的核心疑难问题，具有关键性、障碍性、不稳定性和阶段性。既有管理实施难点也有技术操作难点。施工准备阶段，施工组织设计的审查及各专项技术施工方案、安全施工方案审查；在施工阶段对进场材料外观检查及试化验控制，对重点部位及关键工序旁站监理；对工程技术档案资料收集整理做到及时完整，竣工阶段做好竣工验收控制工作。全面、正确地分析工程建设项目的重点难点，是监理工程师科学预测的基本功，它的基础条件是理论、实践和经验；分析重点难点的目的，在于提出和制定把握重点、解决难点的对策和措施，从而作正确的监理决策，全面有效地实现工程建设监理目标。本公司经认真了解工程所处地及工程特征，根据经验分析、预测和判断，就工程整体而言，认为本监理的重点和难点是：投资控制是重点一是因为投资控制对于实现工程建设总目标处于核心地位，在“三控”中具有主导作用，并对质量控制和进度控制产生重大影响；二是工程项目为公建工程，只有正确实施投资计划，才以主动、高效地实现项目建设目标。投资控制的难点，一是合同管理，这是因为合同管理是贯穿投资控制全过程的主线，对于投资控制，乃至质量、进度控制起着举重的作用。由于合同的多样性、法律适用性、编写的慎重性、操作的复杂性等对合同管理工作的质量要求很高，但又往往不可避免地在合同管理中出现不够全面和不完善之处。投资控制涉及到许多部门和专业，必须加强综合协调工作；也与合同管理、技术评审、经济核算、工程变更、设计变更等等密切相关，使技术、经济管理工作量增多，难度更大，同时，要求监理工程师必须廉洁自律，决不允许做那些超越本职权以外的图谋私利的事情，也要求加大廉洁监督力度。施工质量控制重点是地基与基础施工、框架结构主体、柱、梁、板、梯、雨蓬、钢筋绑扎与砼浇筑过程控制；建筑工程档案技术资料的收集整理要及时、完整；工程所用到的材料、构配件报验与验收；分部工程、中间工程及隐蔽工程报验与验收、竣工验收；质量通病的预防；屋面防水、地下室防水及用水房间的地面防水；外墙外保温。工程质量是建筑物的生命力所在，这就要求施工质量及投资控制必须作为中心工作来抓。进度控制中工期总体计划安排和执行是重点，也是难点监理单位的主要职责之一是对工程进度实施动态控制，以保证合同工期目标的全面实现。进度控制的最终目的是实现工程项目的社会效益和经济效益。因此，进度控制是贯穿于整个工程的一条主线，是各种综合因素共同作用的结果。进度控制的重点是盯紧关键线路，突出动态管理。正因为进度控制是最具动态性的控制，这就要求监理工程师运用丰富的实践经验及时作出近期、中期及长期的正确预测，着力找出影响本工程项目工期进度的不利因素和主要环节，科学安排好施工时间。对属于关键线路的项目工程必须全身心投入监理。根据我们的经验，工期总体计划的安排和执行是本工程项目进度控制的重点和难点。这是因为监理的进度控制既要加强对总体进度计划的实施监理，又要加强各阶段、各分部、各专业施工计划的分解、细化的衔接、平衡和执行中的监督管理；既要加强施工进度的记录、信息收集、统计、分析预测和报告工作，又要正确使用监理的工期确认权，及时地对合同工期进行核定和确认。这就要求监理工程师必须具有高度的责任心，周到缜密的逻辑思维和高效率的工作方法与作风，运用动态控制的目标管理方法及手段，把握和解决进度控制中的重点及难点问题。同时，在工期计划安排中要对不可抗力因素（台风、暴雨、停水、停电等等）的综合影响有全面超前的考虑，做到科学可行。组织协调是重点首先，建设监理的中心任务——目标控制决定了综合协调是重点。目标控制的基本方法有目标规划、动态控制、组织协调、合同管理和信息管理。五种基本方法是相互联系、相互支持、共同运作的统一于建设目标控制的方法体系。而监理组织协调则是贯穿于工程项目实施监理过程始终、不可或缺的方法和手段，是监理工程师特别是总监理工程师一项经常性、关键性工作。同时，目标规划、动态控制和合同、信息管理四基本方法中，也都蕴含着组织协调工作。所以，组织协调是监理的主导方法和手段。其次，工程项目建设特定的复杂性、本项目建设投资量大、建筑面积大、质量要求高、工期较紧，施工高峰期组织协调工作量大等特点，决定了综合协调的重要性。再次，工程项目建设目标的实施过程是处理、调整各种关系的过程，不仅涉及到业主、设计、施工、供应、监理内部、相关部门单位以及施工工艺和方法等方面人的因素，而且还涉及到资金、机械、设备、材料、环境等方面物的因素，这些因素具有影响工程项目目标实现的复杂性和多变性，因而，监理组织协调工作是至关重要的。组织协调的难点是如何正确处理好业主、施工队伍、设计单位的关系问题及现场综合组织协调问题。1.4对策和措施：针对本工程的特点及监理重点和难点，本公司特制定以下对策和措施：选派精兵强将，组建精干高效的项目监理班子“管理”必须以“人”为本。为此，选派精兵强将，组建精干高效的项目监理班子十分重要。选派到该项目的监理人员都是长期从事工程建设行业的人员，各具所长，对工程建设的设计、施工、监理经验丰富，精力充沛。这个组合必将是一个精干高效的项目监理班子，将为工程质量达到既定的质量标准提供了强有力的保证。充分发挥规范监理和技术经验的优势科技是生产力正被广泛公认，充分发挥科技优势也是提高工程施工质量的一个重要方面，为此，本公司将充分发挥自己的规范监理和技术经验，除了选派具有土建设计、施工经验丰富的技术骨干参与监理外，还根据本工程的主要特征，邀请有关的专家指导施工单位解决疑难问题。加强技术监理，实施样板引路、科学施工施工技术的运用将贯穿工程的整个施工过程，因此如果没有有效的技术管理措施和科学的组织，工程的施工质量将无法得到保证。为此本公司将根据长期积累的技术管理经验，建立一整套技术管理制度和措施，加强作业指导性文件的研究编制直至最终的落实，确保工程有条不紊，科学组织施工。全面推行样板墙、样板间、样板活，通过严格保证样板制度的实施，控制各工种的标准化，规范化作业。加强监理，确保使用在工程上的各种材料符合要求材料设备的品质好坏不仅影响工程质量，而且对工程的安全使用至关重要，因此加强材料设备的管理尤其重要，为此，本公司在材料设备监理方面，从分供应商的招标选择到材料设备的进场验收和使用等各环节，都将建立一套严密的管理制度，使运用到本工程的各种材料始终处于有效的管理之中，严防劣质材料设备使用到本工程上。加强对总包协调管理，确保各分项分部工程质量一次验收合格工程建设是一项多专业的社会生产力的大组合，如何组装好强劲的社会生产力，是工程质量能否达到省优工程的又一重要因素，故此，本公司将充分发挥总包协调管理的经验和能力，使工程监理落实到每一个环节上，确保各分项分部工程质量一次验收合格，为实现质量总目标打好每一个基础。加强资料管理，确保工程资料的及时和完整性工程监理资料是整个工程的全面反映，为确保本工程资料的及时性、真实性和完整性、科学性，本公司将全面贯彻ISO9000质量标准，实行计算机辅助管理，在本项目设立一名专职资料员，负责整个工程监理信息资料的收集、整理和归档，来往函件的收发以及反映工程生产过程的声像资料的拍摄，为创优良工程准备可靠的凭证。除上述对策之外，本公司还对各分部分项工程和各专业施工的重点难点，分节提出监理的主要手段、措施和方法。2项目监理班子组织结构2.1监理机构设置、职能分工及管理网络总监办总监办三控组三控组三管组三管组安全合同信息安全合同信息土建安装智能土建安装智能给排水给排水暖通装饰装修土建试验检验电气监控与管理通讯广播电视信息网络消防综合布线暖通装饰装修土建试验检验电气监控与管理通讯广播电视信息网络消防综合布线承包商参建单位及相关部门承包商参建单位及相关部门2.2拟派监理人员分工：项目监理部共配备人员8人（不含勤杂人员），项目监理部实行总监负责制。总监是本单位派驻现场履行监理合同的全权负责人，行使监理合同规定的权限，领导项目监理部的工作，对外向业主负责，对内向单位负责。各专业工程师主要负责本项各专业的监理工作，检查、指导和协调各合同段监理组的现场监理工作；参加分项工程和重要工序、部位的检查验收工作，负责各分项工程的中间交工验收；巡视检查质量和进度情况，并及时报告总监，审查承包人提交的施工进度计划、施工方案、分项开工报告、工程变更、计量支付等报告。监理员负责本工程的现场监理工作：初审承包人提交的各种报告、现场检查各道工序和部位的质量情况，旁站监督分项工程和重要工序、部位的施工情况；对工地每天的施工情况进行记录并向相应专业监理工程师报告。2.3各级监理人员的岗位职责与任务按照框图明确总监及其它成员岗位职责与任务如下：总监理工程师岗位职责与任务（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见。（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。（8）审查和处理工程变更。（9）主持或参与工程质量事故的调查。（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。（12）审核签认分部工程和单位工程的质量验收资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。专业监理工程师岗位职责与任务（1）负责编制本专业的监理实施细则。（2）负责本专业监理工作的具体实施。（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检查，合格时予以签证。（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。测量监理工程师岗位职责与任务（1）负责监理合同范围内的土建测量复测，对所交基准线、控制点、水准点进行复核，并提出书面复核文件；发现偏差及时向总监反映，并提出调整方案，供有关方面参考。（2）根据测量要求精度，复核承包单位已完成的三级放样以及复核后的加密桩和临时水准点，对使用时限较长的点、线、高度进行定期复核，作好记录。（3）复核施工过程中重要部位的施工放样，工程竣工后会同监理人员对工程进行实测实量，按抽检频率要求复核施工放样。（4）每项复核工作开展前，认真作好复核方案和内业计算，组织协调其它人员共同进行复核工作。（5）检查承建单位测量仪器和度量工具。（6）定期检查监理自备仪器、度量工具，保管、保养监理自备仪器。（7）汇总各项测量复核成果，以便随时查询，定期向总监汇报测量复核情况。（8）完成领导安排的其它工作。造价监理工程师岗位职责与任务（1）审查承包单位编制的施工进度计划（网络计划），根据承包单位实际生产能力，劳动力，资源配备等供应情况提出修改意见。（2）根据总体计划、年计划、月计划、旬计划对照工程实际进展情况，发现偏差及时提出调整意见，并向总监汇报。（3）对总监签认工程计量单、申报单或合格工程量以及建设单位认可索赔进行汇总，根据合同文件要求进行计算，确认支付数额，经总监签署后提交建设单位。（4）审核承包单位的工程预、决算，按各施工阶段控制工程造价，工程竣工时做好工程决算审计工作。（5）整理汇总各项计划统计、计量、支付资料，以便查询和竣工后作为资料归档。（6）完成领导安排的其他工作。合同、信息监理工程师岗位职责与任务（1）熟悉掌握工程承包合同中每一项内容及含义，根据现场监理工程师签认的工程量、支付款、索赔项目内容，提出合同依据，并提出意见交总监参考。（2）负责图纸、文件、资料的签收、分发、保管。（3）按工程部位汇总整理施工过程中的质量、进度、计量、支付等内业资料。进行编号存放，使用计算机管理。（4）督促和检查承建单位内业资料的质量及完成情况，及时提供信息给现场专业监理工程师，以便及时整改与补充。（5）工程验收前为总监提供编制初验报告及评估报告的数据资料。（6）工程竣工后，按档案管理要求进行监理资料的整理和存档。见证监理工程师岗位职责及任务（1）本工程所有使用的原材料、半成品材料及现场制作的砼、砂浆试块、钢筋连接试件等项目的检测均实行见证取样送检制度。（2）监督承建单位取样员在见证人员旁站见证下，按有关技术标准（规范）的规定，从检验对象中抽取试样，并采取有效措施封样。（3）携带《见证人员证书》和承建单位试验员证，将试件送检测机构，监理实施监督检测，保证送样试样的真实性和合法性。（4）做好各种试件取样的原始记录工作。（5）实施过程中发现问题及时提出处理意见，并向总监报告。（6）完成领导安排其他各项工作。监理员岗位职责及任务（1）在专业监理工程师的指导下从事施工现场的工程检查、计量、检测、试验、监督和跟踪等监理工作，行使检查和发现问题的职能。（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要施工机具、设备的投入、使用和运行情况，并做好检查记录。（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。（4）按设计图纸及有关规范、规程、标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。（5）实施跟踪记录，旁站监理，发现问题及时指出，并向专业监理工程师报告。（6）做好填写工程有关原始记录工作。（7）坚持详细地记好监理日志。（8）完成领导安排其他各项工作。3、质量控制工程项目质量是国家现行有关法律、法规、技术标准、设计文件及工程合同对工程的安全、使用、经济、美观等特殊的综合要求，监理在施工阶段的质量控制包括事前控制、事中控制、事后控制，核心是“预控”即事前控制，在施工前的准备阶段以及施工各工序之前，及早发现问题将质量通病苗头消灭于萌芽状态；事中控制强调旁站监理，巡视在现场跟踪检查，发现问题及时整改，不留任何隐患；事后控制是严把分项工程质量验收关，用数据说话统计分析，找出规律，剖析影响质量因素，采取相应的对策措施予以纠正。3.1质量控制总目标：杜绝重大质量事故，确保质量达到合格标准，并达到施工合同约定的质量等级。3.2质量目标分解与要求序号分部工程名称质量目标目标要求1地基与基础合格所含分项工程的质质量均应验收收合格；质量量控制资料应应完整；有关关安全及功能能的检验和抽抽样检测结果果应符合有关关规定；观感感质量验收应应符合要求2地下车库合格所含分项工程的质质量均应验收收合格；质量量控制资料应应完整；有关关安全及功能能的检验和抽抽样检测结果果应符合有关关规定；观感感质量验收应应符合要求3主体结构合格所含分项工程的质质量均应验收收合格；质量量控制资料应应完整；有关关安全及功能能的检验和抽抽样检测结果果应符合有关关规定；观感感质量验收应应符合要求4建筑装饰装修修合格所有分项工程的质质量均应验收收合格；质量量控制资料应应完整；观感感质量验收应应符合要求5建筑屋面合格所有分项工程的质质量均应验收收合格；质量量控制资料应应完整；观感感质量验收应应符合要求6地下室、有防水要要求的房间及及屋面防水合格所有分项工程的质质量均应验收收合格；质量量控制资料应应完整；观感感质量验收应应符合要求7消防合格所有分项工程的质质量均应验收收合格；质量量控制资料应应完整；观感感质量验收应应符合要求8建筑给、排水及采采暖合格所含分项工程的质质量均应验收收合格；质量量控制资料应应完整；有关关安全及功能能的检验和抽抽样检测结果果应符合有关关规定；观感感质量验收应应符合要求9通风与空调合格所含分项工程的质质量均应验收收合格；质量量控制资料应应完整；有关关安全及功能能的检验和抽抽样检测结果果应符合有关关规定；观感感质量验收应应符合要求10建筑电气合格所含分项工程的质质量均应验收收合格；质量量控制资料应应完整；有关关安全及功能能的检验和抽抽样检测结果果应符合有关关规定；观感感质量验收应应符合要求11智能建筑合格所含分项工程的质质量均应验收收合格；质量量控制资料应应完整；有关关安全及功能能的检验和抽抽样检测结果果应符合有关关规定；观感感质量验收应应符合要求12室外工程合格所含分项工程的质质量均应验收收合格；质量量控制资料应应完整；有关关安全及功能能的检验和抽抽样检测结果果应符合有关关规定；观感感质量验收应应符合要求3.3质量控制内容质量的事前控制1、掌握和熟悉质量控制的技术依据：调整和收集技术资料；会审设计图纸；熟悉有关规范、规程和标准；审查施工组织设计或施工方案。2、施工场地的质量检验验收：“三通一平”；建立施工测量控制网；材料、设备场地布置。3、施工队伍的资质：承建单位（尤其是分包单位）资质审查；施工组织者、管理者的资质与质量管理水平；特殊专业工种和关键施工工艺操作者的素质与能力。4、工程所需原材料、半成品及构配件的质量控制：审核产品出厂合格证及技术说明书；除审查承建单位抽检资料外，必要时监理应自行抽检；对重要材料、半成品及构配件要配合业主对生产厂家进行实地考察。5、施工机械的质量控制：审核产品出厂合格证及技术说明书；开箱检验，确认合格后予以签署验收；大型设备运至工地后进行组装、调整和试验、合格后才可使用；对存放、保管的时间进行监控。6、生产环境、管理环境改善的措施：协助承建单位完善质量保证工作体系；主动同质监站联系，争取支持和帮助；审核承建单位关于材料、制品试件取样及试验方法；审核承建单位指定的成品保护措施和方法；承建单位试验室的资质考察；完善质量报表、事故的报告制度。质量的事中控制1、施工工艺过程质量控制：针对监理项目的具体情况、施工工艺过程的质量控制，按照设计图纸要求、施工验收规范、规定和施工质量验收统一标准、有关工程建设法律、法规以及本工程签订的各个合同规定的内容组织实施。2、工序交接检查：检查上道工序完成后，先由承建单位自检，专职检验合格后再通知监理到现场共同验收，合格签署认可后方能进行下道工序施工的原则。3、隐蔽工程检查验收：隐蔽工程完成后，先由承建单位自检、专职检、初检合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收，认可后方可隐蔽。4、工程变更和处理：承建单位提出的书面工程变更需经现场监理工程师组织审核，并与业主联系批复后才予生效。5、设计变更或技术核定的处理：施工中提出的设计变更或技术核定应经总监审核，并与业主和设计单位商确决定。6、工程质量事故处理：质量事故原因、责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。7、行使质量监督权，下达停工指令：为保证工程质量，出现所述情况之一者，监理工程师有权指令承建单位立即停工整改。即未经检验进行下道工序作业者；工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施而效果不好，继续作业者；擅自采用未经认可或批准的材料；擅自变更设计图纸的要求；擅自将工程转包；擅自将未经同意的分包单位进场作业者；没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者。8、质量、技术签证：凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证只能由项目总监一人签署；专业监理工程师、现场质量检验员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监核签后方生效。9、行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见；承建单位进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见。10、建立质量监理日记：现场质量监理工程师及质量检验员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。11、组织现场质量协调会：开好经常性工地会议，并组织召开质量专题会议，协调会后应印发会议纪要，贯彻执行会议精神。12、定期向业主报告有关工程质量动态：一般每月向业主报告有关工程质量方面情况，最大质量事故及其它质量方面的重大事宜应及时提出报告。监理工程师认为必要时，可以和业主商量要求承建单位撤换工作不力的人员。质量的事后控制1、单位、单项工程竣工验收：凡单位、单项工程完工后，承建单位初验合格提出验收申报表，会同现场检查合格后，签署中间验收书。2、项目竣工验收：按竣工验收程序进行，检查出的问题督促承建单位尽快修整。3、审核竣工图及其它技术文件资料。4、整理理工程技术文文件资料并编编目建档。5、缺陷陷责任期内，监监督承建单位位完成未完工工程和缺陷修修补，直至签签发缺陷责任任证书。3.4质量控制措措施一条原则工程质量量控制是整个个监理工作的的核心，与进进度控制和投投资控制相互互制约，监理理工程师监督督承建单位按按设计图纸、施施工规范和合合同要求施工工是监理工作作的原则。二个重点1、重要的分分部分项工程程：重要的分分部工程是地地基与基础工工程；主体结结构工程；设设备安装工程程等。重要的的分项工程是是钢筋制安；；砼浇筑；成成套配电柜、照照明配电箱（盘盘）及控制柜柜安装；给水水排水管道及及配件安装；；分管与配件件制、安。2、关键键部位：定位位放线；梁、柱柱节点；钢筋筋焊接；砼浇浇筑；设备系系统安装、调调试。各工序序隐蔽部位。三个阶段1、施工准备备阶段：审查查承建单位配配备的人力、材材料、机械、设设备是否合理理；审查拟定定施工方案技技术、质量保保证措施，原原材料检验及及砼配比是否否符合要求；；开好第一次次工地会议，全全面检查开工工条件。2、施工工阶段：旁站站和巡视检查查承建单位工工艺是否按规规范和经审批批的方案进行行，并对施工工过程的原材材料、半成品品和成品按规规定进行抽检检，确保检验验质量合格。3、成品品验收阶段：：分项、分部部（子分部）工工程质量验收收合格。单位位（子单位）工工程质量竣工工验收合格。四个手段1、旁站：施工过程程中对重点的的项目和部位位（含隐蔽工工程）实施旁旁站，注意发发现质量苗头头和影响质量量不利因素的的变化，潜在在的质量隐患患及出现的质质量问题等，以以便及时进行行控制。2、测量量：对已完工工程的几何尺尺寸进行实测测实量验收，不不符合要求的的要进行整修修，无法及时时进行控制。3、试验验：对材料性性能、拌合料料配合比、成成品强度等，通通过试验数据据判断内在质质量。4、指令令文件：监理理工程师通过过书面指令合合文字对承建建单位进行质质量控制，用用以指出施工工中发生和可可能发生的质质量问题，提提请承建单位位予以重视或或修改，并作作为技术文件件资料存档。3.5施工阶段的的质量检查在施工过过程中，承建建单位是否按按照设计要求求、施工图纸纸、技术交底底，以及技术术操作规程和和质量标准的的要求实施工工程，直接涉涉及到工程产产品质量能否否达到要求或或标准。因此此，监理人员员必须在施工工过程中，加加强现场的监监督与检查，以以保证在施工工过程中工程程对象始终全全面地处于监监理人员的监监控之下，确确保工程质量量，避免导致致工程质量事事故。监理人人员在施工过过程中要重点点进行以下几几方面的质量量监督与检查查：施工过程中的旁站站监理和现场场巡视检查在施工阶段，许多多工程质量问问题是由于现现场施工操作作不当或不符符合规程、标标准所致，虽虽然有些施工工操作不符合合所要求的工工程质量，在在表面上似乎乎影响不大，或或外表上看不不出来，但确确潜伏着质量量隐患与危险险。例如浇筑筑砼时振捣时时间不够或漏漏振，将会影影响砼的密实实度和强度，而而只凭抽样检检验并不一定定能完全反映映出实际情况况。因此，这这类不符合规规程或标准要要求的违章施施工，只有通通过监理人员员在现场旁站站监督与巡视视检查，才能能发现问题并并得到控制。所所以在施工过过程中，监理理人员必须加加强对工程现现场的巡视、旁旁站监理与检检查，及时发发现违章操作作和不按设计计要求，不按按施工图纸或或施工规范、规规程或质量标标准施工的现现象，对不符符合质量要求求的要及时进进行纠正和严严格控制。在施工过程中严格格实施技术复复核性检验技术复核性检验是是施工阶段技技术管理制度度的组成部分分。它要求在在分项工程施施工中，在承承建单位自检检基础上，对对各项技术工工作进行复核核性检查，严严格把关，及及早发现问题题，技术纠正正，防患于未未然。我监理理工程师将把把技术复核工工作看作一项项经常性工作作任务，贯穿穿于整个的施施工过程中：：1、复核核工作的主要要内容：（1）隐隐蔽工程的检检查验收隐蔽工程必必须在被遮蔽蔽或覆盖前，经经过监理人员员检查、验收收，确认其质质量合格后，才才允许加以覆覆盖。坚持隐隐蔽工程的检检查验收，是是防止质量隐隐患和质量事事故的重要措措施。（2）工工序间交接检检查验收前道工序完完工后，经监监理人员检查查，认可其质质量合格并签签字确认后，方方可移交给下下道工序继续续施工。这样样逐道工序交交接检查，一一环扣一环，环环环不放松，整整个施工过程程的质量就能能得到保证。交接检查查制度还适用用于：施工班班组之间的交交接检查；有有关的专业施施工队之间的的交接检查；；有关的专业业工程处之间间的交接检查查以及不同承承建单位之间间的交接检查查。若各项检检查于核查均均已通过，则则现场监理工工程师即可签签字确认。如如发现其施工工质量与施工工图纸、技术术交底或施工工规范、操作作规程不符，则则以书面形式式通知承建单单位，指令其其进行处理、改改正或返工。（3）工工程施工预检检预检的目标标和对象主要要是针对在该该工程施工之之前已进行的的一些与之有有密切关系的的质量及正确确性进行复核核，因为这些些工作的一些些与之有密切切关系的工作作的质量及正正确性进行复复核，因为这这些工作如果果存在质量问问题或一旦出出现质量问题题，就将给整整个工程质量量带来难以补补救的或全局局性的危害。因因此，为了确确保工程质量量，防止可能能发生重大质质量事故，通通常对各分部部分项工程的的位置、轴线线、标高、预预留孔洞的位位置和尺寸、管管线的坡度等等都要进行预预检及复核，未未经预检或预预检不合格，均均不得进行下下道工序施工工。重点复核核预检有下列列项目：建筑工程程定位：按照照甲方提供的的水准点和导导线点，预检检与复核轴线线和标高。地基与基基础工程：轴轴线、标高、模模板、预留孔孔洞、预埋件件位置等。砌体工程程：检查、复复核墙身轴线线，楼层标高高，预留孔洞洞位置尺寸，砂砂浆配比等。钢筋砼工工程：检查模模板尺寸、位位置、支撑锚锚固件、预留留孔洞、预埋埋件、钢筋规规格、型号、数数量、位置、砼砼配合比等。强、弱电电工程：检查查变电、配合合位置、高低低压进出口方方向，电、光光缆布放、各各类跳线等。给水排水水与暖通安装装工程：设备备和管线安装装精度。预检、复核合格、无无误后监理人人员给予书面面确认，未经经预检、复核核或预检不合合格者，不得得进行下道工工序的施工。3.6工程质量监监理要点土建专业监理要点点序号分部分项影响质量的因素对策1基础位置、轴线、外形形尺寸与柱连接钢筋型号号、数量地下管线预留孔及及预埋砼配合比、坍落度度、计量、强强度审查施工组织设计计原材料准备，出具具出厂合格证证及有关试验验报告。确定砼配合比。独立基础定位放线线。2地下室地下室底板、外墙墙砼裂缝渗漏漏；雨季施工工地下室底板板产生上浮地下室底板按照大大体积砼施工工工艺进行施施工质量监控控；组织有关关各方进行专专项方案研讨讨，从砼性能能、工艺、设设计方案等方方面研究专项项措施予以解解决；合理安安排工期予以以回避雨季，采采取有效施工工技术措施予予以防止。3主体结构工程主体结构施工质量量不理想，甚甚至出现严重重结构质量问问题审核专项施工方案案，从设计、施施工入手，抓抓好工序、物物料检查关；；实行全过程程旁站监理；；钢筋、水泥泥必须有材质质证明，每批批次应现场抽抽样并见证送送检合格；预预控易出现钢钢筋差错的结结构部位；隐隐蔽工程验收收合格后方可可浇灌砼；每每层复查轴线线、标高，每每三层复查一一次垂直度。钢筋焊接不符规定定钢筋制作不不符要求钢筋筋绑扎、规格格、型号、数数量、搭接间间距等不符设设计要求等焊接等特殊工种应应持证上岗；；要求各单位位技术人员熟熟悉施工图纸纸，领会设计计意图，严格格按图施工；；审核施工单单位钢筋翻样样记录，对易易出差错的部部位进行重点点预控；严格格建立有效的的质检体系，有有效实现工序序交接，在施施工单位自检检的基础上监监理、业主等等共同进行隐隐蔽工程验收收签字后，签签发砼浇灌令令。轴线、标高、模板板尺寸偏差，平平整度、支撑撑刚度不符要要求，预留洞洞、预埋件不不符要求等绘制关键性轴线控控制图，每层层复查轴线标标高一次，垂垂直度以经纬纬仪检查控制制，绘制预留留预埋图，监监理部安排专专人专项检查查并在隐蔽验验收记录上会会签；对模板板支撑、刚度度等进行专项项检查，对大大跨度模板进进行重点控制制，保证按经经批准的专项项方案施工。4装饰工程外墙面砖施工质量量差审查专项施工方案案并进行预控控；施工前要要求认真交底底，样板引路路；逐层进行行检查，不允允许空鼓，勾勾缝应饱满，线线条顺查，表表面平整。墙面抹灰开裂、空空鼓从甩浆、砂浆配置置和使用、分分层施工工艺艺、养护等角角度制定方案案，监督执行行。5屋面工程渗漏水、防水层起起鼓结构面做蓄水试验验，渗漏处堵堵漏，防水层层施工前基层层应做干燥度度试验、防水水材料送检应应合格。6楼地面工程抹灰空鼓、楼地面面空鼓、平整整度差、特殊殊要求地面质质量不合格。从甩浆、砂浆配制制和使用、分分层施工工艺艺、养护等角角度制定方案案，监督执行行；从清理、混混凝土配制、养养护等角度进进行控制；严严格控制灰饼饼标高。本工工程有严格的的洁净度、防防静电要求，需需要事前进行行详细的质量量标准研讨，确确定质量标准准及实施方案案。7防水工程地下室、门窗、屋屋面、外墙、卫卫生间渗漏。进行单独的防水体体系设计图纸纸会审，公司司组织专家参参加；重要部部位防水施工工实行旁站监监理；蓄水淋淋水试验、找找平层、防水水层、保护层层每道工序均均应进行检查查验收。8节能分部屋面保温材料的种种类及规格控控制，保温材材料铺设控制制；外墙保温温材料的种类类规格控制，粘粘结材料质量量的控制，保保温板粘贴质质量控制，固固定点的数量量和位置的控控制审查施工组织设计计原材料准备，出具具出厂合格证证及有关试验验报告。旁站弱电工程监理要点点序号分部分项影响质量的因素主要对策1管线预埋漏埋线管、预埋管管径小，未按按规范施工，预预埋管堵塞，影影响穿线工作作１.需各专业积极协调调配合，将漏漏埋线管、预预埋管径小的的问题在图纸纸会审时消除除。２.按照规范施工，保保证预埋管施施工质量。３.注意半成品保护。2接地接地不可靠接地必须可靠。设设备外壳、钢钢管均应与建建筑接地可靠靠连接。3设备调试各专业不协调，致致使调试工作作进度缓慢设备调试，是弱电电工作的重点点，其直接影影响该工程的的使用功能。必必须通过组织织、协调各专专业的调试工工作，使调试试工作按照工工作计划顺利利进行。强电工程监理要点点序号分部分项影响质量的因素主要对策1开关、插座安装安装高度不一致，盖盖板周围有缝缝隙，插座接接线不规范。插座：安装高度当当设计无要求求时：普通场场所，安装高高度≥1.3m，车间、实实验室安装高高度≥0.3m，特殊场所所安装高度≥1.5m。同一室内内安装误差≤5mm，落地插座座应有可靠的的保护盖板。插插座接线：单单相双孔：面面对插座右孔孔（或上孔）接接相线左孔（或或下孔）接零零线。单相三孔：插座右右孔与相线相相接，左孔与与零线相接。单相三孔、三相四四孔、三相五五孔插座的接接地线或接零零线均应接在在上孔，插座座的接地端子子不应与零线线端子直接连连接。同一场所的三相插插座，其接线线的相位必须须一致。开关关：安装高度度距地1.3m，开关边缘缘距门框的距距离宜为0.15--0.2m。同一室内安装的高高度差≤5mm，暗装的开开关应采用专专用盒，专用用盒的四周应应有空隙，盖盖板端正，紧紧贴墙面。2配线导线连接不好导线与设备器具的的连接：当导线截面为100mm2及以下的单单股铜线可直直接与设备器器具的端子连连接；当导线裁面为2..5mm2及以下的多多股铜芯线应应先拧紧搪锡锡或压接端子子后，再与设设备器具的端端子连接；锡焊连接的焊缝应应饱满，表面面光滑，无虚虚焊；剥开导线绝缘层时时，不损伤芯芯线，芯线连连接后，应用用绝缘带包缠缠严密。管内穿线时破坏绝绝缘层导线进入钢管时，管管口处应装设设护线套保护护导线，导线线在管内不应应有接头、扭扭结。3防雷接地底板接地网的网格格不清，跨接接线截面不够够，焊接长度度不够高度在在30m以上的阳台台金属扶手及及铝合金窗接接地漏做。避避雷带不平直直及时和设计部门联联系，确定底底板接地网的的网格尺寸；；熟悉规范，正正确选用跨接接线，一般宜宜选用和金属属母材材质相相同的材料，其其截面不小于于100mmm2(元钢为Φ12以上，推荐荐选用Φ14)。认真做好均压带、及及引出线，其其截面应为不不小于100mmm2的镀锌钢材材，引出线直直接向阳台金金属扶手及铝铝合金窗的位位置并作好标标记，以便跨跨接。铝合金金窗应有厚度度不小于2mm的镀锌钢制制跨接板引出出，并且和铝铝合金窗接触触良好。先施工避雷带的支支撑并调正，在在把避雷带调调直；避雷带带宜选用Φ14镀锌元钢。4电缆线路过墙保护管长度不不够，或不加加保护管。电电缆无标志牌牌。送电运行行后，电缆电电线的接线端端子处发热①认真学习现行规范范，执行电缆缆保护管的规规定。②提倡使用定型的电电缆首套，在在干包防潮锥锥（应力锥）时时应严格执行行施工工艺，要要美观；按规规范要求挂标标志牌。③注意市技术监督局局公布的机电电行业的监督督检测报告，不不合格的产品品严禁使用，特特别是铜接线线端子的选用用，应严格执执行有关国家家标准。一般般端子宜先压压接后镀锡，紧紧固螺栓必须须配有弹簧垫垫，坚固力适适度。铜和铜铜的接触必须须镀锡。5灯具安装成排灯具不整齐、高高度不一致。灯灯具的金属外外壳不做接地地（无ＰＥ线线）①成排灯具安装应先先拉线定下基基准再打膨胀胀螺丝，对于于在吊顶上安安装的灯具，应应以吊顶的自自然分格为基基准进行定位位。在安装过过程中，要进进行多次检查查调整的过程程，直到达到到规范要求。②对于灯具的接地的的问题，规范范是并无明确确的规定，一一方面应这样样理解：灯具具是电器，其其金属外壳应应与“ＰＥ线”可靠连接（对对ＴＮ－Ｓ系系统）；另一一方面，看设设计要求，根根据安装的场场所不同设计计者会有明确确的规定，在在施工中主要要应根据规定定严格执行。室内给排水工程监监理要点序号分部分项影响质量的因素对策1给水系统PP-R管连接接1.检查管材合格证；；2.阀件做严密性、强强度试验；3.上岗人员是否持证证上岗；4.对系统进行水压、气气压试验；5.ＰＰ－Ｒ管接口清清理干净，不不能有毛刺，管管口平整，热热熔温度、接接头深度符合合规程要求，热热熔后不能马马上转动管；；2排水系统排水管堵塞；室外外排水管检查查井漏水。1.底层排水管应相应应放大一级，采采用卡箍式排排水铸铁管。2.检查井内外用防水水砂浆抹灰做做流槽，防止止污水渗漏。3.做闭水试验。4.坡度要按设计要求求，坡向污水水汇集点。5.检查潜污泵，电磁磁阀开启灵敏敏度。6.污水系统流水畅通通。3消防系统灭火系统1.审查专业设计、施施工单位资质质。2.进行气压试验、真真空试验。3.用真空表检测负压压值，用声级级计测量噪音音值，用温度度计测室温，用用外接压力表表测量管路损损失，用欧姆姆表测接地电电阻。4.火灾报警系统符合合规范要求。4设备安装水泵安装偏差1.检查图纸、质量证证明书、安装装说明书、厂厂家生产许可可证、施工许许可证；2.各阀件进行调试测测试；安装水水锤消除器、安安全阀等组件件；3.进行水压试验；4.检查水泵垂直度、水水平度、地脚脚螺栓位置是是否符合设备备安装说明书书要求；5.采用两个螺母（每每个螺杆）紧紧固泵体；6.隔振垫安装要平整整。5消防工程消火栓、箱、喷头头外观不整；；喷淋组件安安装位置顺序序不正确。1.消火栓、箱根据建建筑要求及标标准图要求进进行安装并做做好成品保护护。2.喷头位置确定要汇汇集各专业，整整体确定其水水平位置、安安装高度；喷喷头不允许附附着任何涂料料；3.喷头在管网试压合合格后安装；；4.报警阀和水流控制制阀的位置不不能调换；5.水泵接合器的安装装顺序不能调调换，应按本本体联接管止止回阀、安全全阀、放空管管控制阀的顺顺序安装。6.避免焊渣等杂物落落入并固结在在水平配管上上。浆面与水水流方向垂直直，试压、冲冲洗合格后，方方可安装。3.7验收（复核核）的程序：：承建单位向监理工工程师提交有有关质量资料料，当一工序序或分项工程程完工后，承承建单位应将将有关质量文文件及必要的的说明，以及及隐蔽工程记记录等一同递递交监理工程程师；监理工工程师对照承承建单位提交交的质量文件件进行检查、量量测或试验等等复核工作；；若经检查、复复核后证明其其质量符合要要求，则监理理工程师予以以书面确认，若若发现与施工工图纸或技术术规程、标准准等不符，则则以书面形式式指令承建单单位改正或返返工。3.8严格执行对对成品保护的的质量检查1、成品保护的要求求：监理人员员对承建单位位所承担的成成品保护工作作的质量与效效果进行经常常性的检查，对对承建单位进进行成品保护护的基本要求求是：在承建建单位向业主主提出其工程程竣工验收申申请或向监理理工程师提出出分部、分项项工程的中间间验收时，其其提请验收工工程的所有组组成部分均应应符合与达到到合同文件规规定的或施工工图纸等技术术所要求的质质量标准。2、成品品保护的一般般方法：根据据需要保护的的建筑产品的的特点不同，可可以分别对成成品采取防护护（针对被保保护对象的特特点采取各种种防护措施）；；包裹（将被被保护物包裹裹起来，以防防损伤或污染染）；覆盖（用用表面覆盖办办法防止堵塞塞或损伤）；；封闭（采取取局部封闭的的办法进行保保护）；合理理安排施工顺顺序（合理安安排不同工作作间的先后施施工顺序防止止后道工序损损坏或污染前前道工序），以以达到保护成成品的目的。3.9材料、设备备的质量控制制材料、设设备（包括原原材料、成品品、半成品、构构配件、设备备）是工程施施工的物质条条件，没有材材料就无法施施工，材料、设设备质量是工工程质量的基基础，材料、设设备质量不符符合要求，工工程质量也就就不可能符合合标准。所以以，加强材料料、设备的质质量控制，是是提高工程质质量的重要保保证，是创造造正常施工条条件，实现投投资、进度控控制的前提。材料、设备质量控控制的要点：：1、掌握材料料信息，协助助业主优选供供货厂家：掌掌握材料、设设备质量、价价格、供货能能力的信息，选选择好供货厂厂家，就可获获得质量好、价价格低的材料料、设备资源源，从而就可可确保工程质质量，降低工工程造价。为为此，对主要要材料、设备备及构配件在在订货前，承承包单位必须须申报，经监监理工程师论论证同意后，方方可订货。2、合理理地组织材料料、设备供应应，确保施工工正常进行：：协助承包单单位合理的调调度和管理，加加快材料、设设备的周转，减减少材料、设设备的占用量量，按质、按按量、如期地地满足建设需需要。3、合理理地组织材料料使用，减少少材料的损失失：正确按定定额计量使用用材料，加强强运输、仓库库、保管工作作，加强材料料限额管理和和发放工作，健健全现场材料料管理制度、避避免材料损失失、变质。4、加强强材料、设备备检查验收，严严把材料、设设备质量关：：主要工程材材料、设备进进场时必须具具备正式的出出厂合格证和和材质化验单单；工程中所所有各种构件件，必须具有有厂家批号和和出厂合格证证；凡标志不不清或认为质质量有问题的的材料，按其其重要性进行行检验批抽检检或全部检验验；材料质量量抽样和检验验方法，要能能反映该批材材料的质量性性能；在现场场配件的材料料，经试配检检验合格并经经监理工程师师认可后才能能使用；对进进口材料、设设备应会同商商检局进行检检验；高压电电缆、电压绝绝缘材料，要要进行耐压试试验。5、要重重视材料、设设备的使用认认证，以防错错用或使用不不合格的材料料、设备：主主要装饰材料料及建筑配件件在订货前要要求厂家提供供样品或看样样订货；对材材料性能、质质量标准、适适用范围要充充分了解，慎慎重选择和使使用；凡是用用于重要结构构、部位的材材料、设备，使使用时仔细地地核对、认证证其材料、设设备的品种、规规格、型号、性性能有无错误误，是否适合合工程特点和和满足设计要要求；新材料料应用，必须须通过试验和和鉴定；代用用材料必须通通过计算和充充分的论证，并并要符合结构构构造的要求求；材料、设设备认证不合合格时，不许许用于工程中中。材料、设备质量控控制措施1、材料、设备质量量标准：不同同的材料有不不同的质量标标准，必须根根据不同的材材料选择相应应的质量标准准。2、材料料质量的检（试试）验：材料料质量的检验验方法有书面面检验、外观观检验、理化化检验、无损损检验四种；；材料质量检检验程序分免免检、抽检和和全数检验三三类；材料质质量检验项目目分“一般试验项项目”和“其他试验项项目”；材料质量量检验的取样样必须按规定定具有代表性性，符合检验验批要求，我我监理工程师师严格执行见见证员制度。3、材料料的选择和使使用要求：监监理工程师要要针对工程特特点，根据材材料的性能、质质量标准、适适用范围和对对施工要求等等方面进行综综合考虑，慎慎重地来选择择和使用材料料。4、旁站监理方案根据建设设部建市[20022]189号《房屋建建筑工程施工工旁站监理管管理办法》，结结合本工程实实际情况，提提出以下旁站站监理方案：：（1）旁旁站监理范围围：本工程的的关键部位、关关键工序，在在基础工程方方面包括：土土方回填、防防水密实砼浇浇筑及卷材防防水层细部构构造处理。在在主体结构工工程方面包括括：梁柱节点点钢筋隐蔽工工程、砼浇筑筑等。（2）旁旁站监理内容容：检查承建建单位现场质质检人员到岗岗、特殊工种种人员持证上上岗和施工机机械、建筑材材料准备情况况；现场跟班班监督关键部部位、关键工工序的施工执执行施工方案案以及工程建建设强制性标标准情况；核核查进场建筑筑材料、构配配件、设备和和商品砼的质质量检验报告告等；现场监监督承建单位位进行检验或或委托具有资资格的第三方方进行复验等等。（3）旁旁站监理程序序：监理单位位编制旁站监监理方案，明明确旁站监理理的范围、内内容、程序和和旁站监理人人员的职责等等，旁站监理理方案送建设设单位和承建建单位各一份份，并抄送工工程所在地建建设行政主管管部门或其委委托的工程质质量监督机构构。承建单位位根据监理单单位指定的旁旁站监理方案案，在需要旁旁站监理的关关键部位、关关键工序进行行施工前24小时书面通通知监理单位位派驻现场的的项目监理机机构，由项目目总监安排现现场监理人员员实施旁站监监理。（4）旁旁站监理人员员主要职责：：检查承建建单位现场质质检人员到岗岗、特殊工种种人员持证上上岗及施工机机械、建筑材材料准备情况况。在现场跟跟班监督关键键部位、关键键工序的施工工执行施工方方案及工程建建设强制性标标准情况。核查进场场建筑材料、建建筑构配件、设设备和商品砼砼的质量检验验报告等，并并可在现场监监督承建单位位进行检验或或者委托具有有资格的第三三方复验。做好旁站站监理记录和和监理日志，保保存旁站监理理原始资料。旁站监理理人员对实施施旁站监理的的关键部位、关关键工序在施施工现场跟班班监督，认真真履行职责，及及时发现和处处理旁站监理理过程中出现现的质量问题题，如实准确确地做好旁站站监理记录。凡凡旁站监理人人员和承建单单位现场质量量人员未在旁旁站监理记录录上签字，不不得进行下道道工序施工。旁站监理理人员实施旁旁站监理时，发发现承建单位位有违反工程程建设强制性性标准行为的的，有权责令令承建单位立立即整改；发发现其施工活活动已经或可可能危及工程程质量的，应应当及时向监监理工程师或或总监报告，由由总监理工程程师下达《工工程暂停令》或或采取其他应应急措施。旁站监理理记录是监理理工程师或总总监依法行使使有关签字权权的重要依据据。对于需要要旁站监理的的关键部位、关关键工序施工工，凡没有实实施旁站监理理或没有旁站站监理记录的的，监理工程程师或总监不不得在相应文文件上签字。在在工程竣工验验收后，监理理单位应将旁旁站记录存档档备案。3.10工程质量量事故处理程程序（1）一般工程质量事事故，由总监监理工程师组组织有关人员员进行事故原原因分析（附附工程质量控控制因果分析析图），并责责成事故责任任方及时写出出事故报告，提提出处理方案案，经设计、监监理同意后实实施，且监理理人员负责监监督完成。（2）重重大施工质量量事故，总监监理工程师在在事故发生后后24小时内发出出监理通知单单，通知承建建单位，并向向主管部门和和业主报告，及及时组织有关关单位研究处处理。事故的责责任方对事故故处理负责，监监理室负责监监理事故处理理技术方案的的实施，并对对处理结果检检查验收。3．11质量控制违约承诺诺我公司完全按照监监理大纲及监监理规划实施施控制，保证证工程质量得得的强有力的的落实，我们们承诺如因我我公司原因造造成工程质量量问题，我方方愿承担相应应责任。3.12质量控制制基本程序监理工作总程序签订委托监理合同签订委托监理合同组织项目监理机构进行监理准备工作组织项目监理机构进行监理准备工作熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及实施细则熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及实施细则使用报表通知监理程序通知监理工程师权限通知监理人员名单通知使用报表通知监理程序通知监理工程师权限通知监理人员名单通知送承包单位送承包单位施工现场调查分包单位资审图纸会审施工组织设计审批施工现场调查分包单位资审图纸会审施工组织设计审批第一次工地会议投资控制审核工程量第一次工地会议投资控制审核工程量审核洽商变更预算审批开工报告审核签发工程付款单审核洽商变更预算审批开工报告审核签发工程付款单处理索赔处理索赔签发开工指令上岗人员资格审查签发开工指令上岗人员资格审查质量控制检查施工现场的安全防护卫生设施实施监督与管理督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报算原材料预控构配件预控质量控制检查施工现场的安全防护卫生设施实施监督与管理督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报算原材料预控构配件预控设备预控设备预控组织竣工初验分项分部及单位工程质量控制及验收组织竣工初验分项分部及单位工程质量控制及验收签署工程竣工报告提出质量评估报告参加质量事故分析签署工程竣工报告提出质量评估报告参加质量事故分析参与建设单位组织的竣工验收参与签署工程竣工验收意见监督事故处理方案执行审核总进度计划参与建设单位组织的竣工验收参与签署工程竣工验收意见监督事故处理方案执行审核总进度计划进度控制审核年、季、月施工进度计划进度控制审核年、季、月施工进度计划监理工作归档编写监理工作总结实际进度与计划进度对比分析，采取措施纠偏监理工作归档编写监理工作总结实际进度与计划进度对比分析，采取措施纠偏工程开工控制程序序填表（A1监）申报施工组织设计填表申报试验室资质填表（A1监）申报施工组织设计填表申报试验室资质填表申报人员到场情况填表（A4监）申报材料、设备到场情况填表申报质保体系填表（A6监）申报分包单位资质开工准备施工单位申请开工申请开工施工单位填表（A5监）申请开工填表（A5监）申请开工不同意不同意监理工程师审核监理工程师审核同意同意下达开工令下达开工令总监理工程师甲方代表签认表（签认表（A5监）分项工程质量控制程序分项工程质量控制程序施工组织设计（施施工方案）审审批程序编制并申报施工单位组织各专业审核编制并申报施工单位组织各专业审核驻地监理工程师填报表（填报表（A1监），须单位盖章，总工签认提出详细审核意见提出详细审核意见重新申报重新申报签认表（A1签认表（A1监）总监理工程师审定同意不同意同意不同意施工单位组织施工施工单位组织施工违约处理的基本程程序违约事件发生违约事件发生受损失一方向项目监理部提出申诉报告受损失一方向项目监理部提出申诉报告项目监理部调查、分析、确认违约性质，并用《工作联系单》通知违约方项目监理部调查、分析、确认违约性质，并用《工作联系单》通知违约方监理工程师评估违约方给对方监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延长与双方协商处理意见与双方协商处理意见协商不一致协商一致协商不一致协商一致总监理工程师签发相应文件总监理工程师签发相应文件项目监理部依据合同约定妥善处理工程材料、构配件件和设备质量量控制基本程程序方法：1．审核证明资料2．到厂家考察3．进场材料检验4．进行验证复试（见证）方法：1．审核证明资料2．到厂家考察3．进场材料检验4．进行验证复试（见证）承包单位另选承包单位另选不合格监理工程师审核监理工程师审核合格合格承包单位使用承包单位使用承包单位填写承包单位填写A4表分包单位资格审查查程序资质证明工程业绩技术能力资质证明工程业绩技术能力人员配备授权证书总包单位提交分包范围及分包单位的有关资质填报表A6总包单位提交分包范围及分包单位的有关资质填报表A6监理工程师考察、调研签认审查意见表（A6监）监理工程师考察、调研签认审查意见表（A6监）不同意同同意总包单位与分包单位签合同总包单位与分包单位签合同分包单位进场施工分包单位进场施工检验批质量验收基基本程序施工单位根据图纸、规范、方案、交底等组织施工施工单位根据图纸、规范、方案、交底等组织施工按规范、方案等形成以下资料：按规范、方案等形成以下资料：施工测量记录施工物资资料施工记录施工试验记录等整改形成施工单位负责进行过程质量控制检查、检验整改形成施工单位负责进行过程质量控制检查、检验施工完成，施工单位自检施工完成，施工单位自检不合格不合格合格，报监理合格，报监理监理单位监理单位组织检验批质量验收不合格形成检验批质量验收记录表不合格形成检验批质量验收记录表合格合格施工单位进入下一道工序施工施工单位进入下一道工序施工分项、分部工程验验收承包单位达到分项工程报验条件承包单位达到分项工程报验条件进行自检质量保证资料齐全隐、预检签认完毕承包单位填写报验单表（A7监）承包单位进行纠正承包单位填写报验单表（A7监）承包单位进行纠正现场检查现场检查资料检查监理工程师审核监理工程师审核不合格合格不合格合格填表（B3监）填表（B3监）监理工程师签认分项工程表（A7监）监理工程师签认分项工程表（A7监）承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检汇总分项工程验收单统计评定汇总分项工程验收单统计评定承包单位进行纠正承包单位填写报表（A7监）并承包单位进行纠正承包单位填写报表（A7监）并附分部工程质量评定表监理工程师审核监理工程师审核合格不合格合格不合格填表（B3监）发不合格通知填表（B3监）发不合格通知总监理工程师签认分部工程总监理工程师签认分部工程单位工程验收基本本程序单位工程完工单位工程完工承包单位自检合格，填报单位工程竣工预验收报验表承包单位自检合格，填报单位工程竣工预验收报验表承包单位进行整改汇总分部工程验收单统计评定承包单位进行整改汇总分部工程验收单统计评定监理工程师核查质量保证资料监理工程师核查质量保证资料合格不合格合格不合格合格合格监理及施工单位参加监理工程师进行竣工预验收监理及施工单位参加监理工程师进行竣工预验收项目监理部签发《监理通知》表（B1监）项目监理部签发《监理通知》表（B1监）有缺陷有缺陷建设单位组织勘查、设计、监理单位、施工单位五方验收建设单位组织勘查、设计、监理单位、施工单位五方验收合格合格报质检站备案报质检站备案项目总监理工程师签发《竣工移交证书》表（B8监）建设单位负责项目总监理工程师签发《竣工移交证书》表（B8监）建设单位负责签认工程保修合同签认工程保修合同建设监理施工单位工程结算控制程序工程结算控制程序工程质量事故处理理流程监理工程师向建设单位及公司口头汇报监理工程师向建设单位及公司口头汇报发生工程质量事故事故报告事故详细分析事故报告事故详细分析初步处理意见承包单位调查、摸底分析填写质量事故报告单监理工程师现场调查，必要时签发停工令监理工程师现场调查，必要时签发停工令必要时请质量监督站参加建设单位、设计、监理听取承包单位的汇报必要时请质量监督站参加建设单位、设计、监理听取承包单位的汇报监理工程师签认工地指示设计单位提出处理方案监理工程师签认工地指示设计单位提出处理方案监理监督实施承包单位实施方案监理监督实施承包单位实施方案监理、设计检查处理结果监理、设计检查处理结果承包单位复工申请，填表（A10监）承包单位复工申请，填表（A10监）监理核发复工指令监理核发复工指令进行下道工序施工进行下道工序施工3.13质量通病病预控措施应加强工序质量监监控，强化事事前控制，将将治理工程质质量通病作为为工程质量控控制的重点。应严格按照施工图图审查机构审审查通过的施施工图设计文文件和工程建建设强制性标标准进行监理理。应注重对《施工组组织设计》中中防治工程质质量通病具体体措施的审核核，并制定相相应的监控措措施，列入《监监理规划》和和《监理细则则》，并认真真组织实施。应督促施工单位建建立严格的质质量自检和专专检制度，认认真做好隐蔽蔽工程和工序序质量的验收收，对易产生生工程通病的的部位或工序序宜实施旁站站监理，确保保每一道工序序符合要求后后，再进行下下一道工序施施工。配备常规的便携式式检测仪器，加加强对工程质质量的平行检检验，发现问问题及时处理理。工程竣工时，应将将工程质量通通病防治措施施的实施情况况和评定结果果写入《工程程质量评估报报告》。4、进度控制控制施工进度，确确保施工单位位完成合同工工期主要是通通过完善项目目控制性进度度计划，审查查施工单位施施工进度计划划，做好各项项动态控制工工作，协调好好各单位的关关系，预防并并处理好工期期索赔，以求求实际进度达达到计划进度度的要求。4.1总进度目标标：控制在合合同约定工期期内4.2进度目标分分解及措施序号分部工程进度目标自由时差1地基与基础审批后的施工组织织设计确定的的工期02地下室审批后的施工组织织设计确定的的工期03主体结构审批后的施工组织织设计确定的的工期04建筑装饰装修修审批后的施工组织织设计确定的的工期05建筑屋面审批后的施工组织织设计确定的的工期06地下室、有防水要要求的房间及及屋面防水审批后的施工组织织设计确定的的工期07消防审批后的施工组织织设计确定的的工期08建筑给、排水及采采暖审批后的施工组织织设计确定的的工期09通风与空调审批后的施工组织织设计确定的的工期010建筑电气审批后的施工组织织设计确定的的工期011智能建筑审批后的施工组织织设计确定的的工期012室外工程审批后的施工组织织设计确定的的工期0措施：网络控制关关键线路上的的关键工序，关关键工序滞后后及超前均应应对施工单位位的资源投入入、施工措施施及方法进行行调整并对非非关键工序实实行动态管理理针对各种复复杂情况和干干扰因素编制制合理的监理理细则，强化化合同管理，增增强约束机制制，以经济效效益和经济处处罚相结合的的手段保证关关键工序按时时完成，控制制项目各阶段段进度目标的的实现。4.3进度控制的的监理工作方方法（1）监理工程师认真真审查施工单单位的进度计计划，主要考考虑该计划在在资源使用、资资源供应、外外部条件、施施工方案、组组织安排等方方面是否保证证计划的可行行性。根据批准的总进度度计划，通过过分解计划形形成进度控制制目标系统。包包括工序的安安排、工序完完成的条件等等，另一方面面通知施工单单位要加强管管理、重视计计划的落实。（2）建立进度控制制制度，在施工工过程中要求求施工单位严严格执行总进进度计划报审审制度，年进进度计划报审审、月进度计计划和旬进度度计划的报审审制度。（3）了解、掌握施工工单位对计划划进度的落实实情况，并督督促施工单位位确保进度计计划的实现。4.4进度控制要要点（1）施工单位人力资资源数量和质质量的核查在实际中，施工单单位往往配备备的人力资源源不足，造成成施工计划不不能完成，监监理工程师将将通过一定的的途径，提醒醒施工单位配配备足够的劳劳动力。（2）工程材料、设备备构件的供应应及时限性施工原材料、设备备的供应方式式不同，监理理工程师对此此的处理方式式也不尽相同同，根据情况况制定控制程程序。（3）施工主要机械设设备完好率的的控制检查施工单位主要要配备的施工工机械及其完完好程度，是是进度控制的的重要环节，监监理工程师制制定方案，审审查施工单位位在这方面的的工作情况。（4）施工方案、工艺艺的控制完善先进的施工方方案及工艺是是提高施工速速度的重要保保证，监理工工程师不但要要审查施工方方案的技术可可行性，还要要审查施工方方案是否满足足进度要求的的可能性。（5）帮助施工单位提提高管理水平平施工管理水平的高高低，直接反反映在工程施施工的进度和和秩序上，监监理工程师督督促施工单位位建立完善的的管理机构，合合理的运行机机制，保证施施工进展顺利利。（6）超前处理外界客客观因素为施施工顺利进行行开辟道路，这这些因素包括括设计配合、设设备选型、地地方扰民、交交通管理等。4.5进度控制的的措施组织措施1、建立包括监理单单位、建设单单位、设计单单位、承建单单位、供应单单位、市政公公用单位等的的进度控制体体系，明确各各方的人员配配备、进度控控制任务和相相互关系。2、建立进度报告制制度和进度信信息沟通网络络。3、建立进度协调会会议制度。4、建立进度计划审审核制度。5、建立进度控制检检查制度和调调度制度。6、建立进度控制分分析制度。7、建立图纸审查，及及时办理工程程变更和设计计变更手续的的措施。技术措施1、采用多级网络计计划技术和其其他先进适用用的计划技术术。2、组织流水作业，保保证作业连续续、均衡、有有节奏。3、缩短作业时间、减减少技术间歇歇时间。4、采用电子计算机机控制进度。经济措施1、对工期缩短给予予奖励。2、对应急赶工给予予优厚的赶工工费。3、对拖延工期给予予罚款、收赔赔偿金。4、提供资金、设备备、材料、加加工订货等供供应的保证时时间。5、及时办理预付款款及工程款支支付手续。6、加强索赔管理。合同措施1、加强合同管理，加加强组织、指指挥、协调，以以保证合同进进度目标的实实现。2、严格控制合同变变更，对各方方提出的工程程变更和设计计变更，监理理工程师应严严格审查，而而后补进合同同文件中。3、加强风险管理，在在合同中充分分考虑风险因因素及其对进进度的影响、处处理办法等。4.6进度控制程程序（见流程程图）施工进度控制流程程根据初步进度计划（投标文件、合同）根据初步进度计划（投标文件、合同）承包单位编制施工总进度计划填施工进度计划报审表（A3监）施工单位提交劳动力、机械设备、材料使用计划承包单位编制施工总进度计划填施工进度计划报审表（A3监）施工单位提交劳动力、机械设备、材料使用计划总监理工程师审批总监理工程师审批修正总进度计划及月、季进度计划承包单位编制年、季、月进度计划，并填写报审表（A3监）修正总进度计划及月、季进度计划承包单位编制年、季、月进度计划，并填写报审表（A3监）发监理通知（B1监）偏离计划发监理通知（B1监）偏离计划总监审批并检查落实情况总监审批并检查落实情况严重偏离计划严重偏离计划接受提出补救措施方案监理警告，填B1表基本实现计划目标接受提出补救措施方案监理警告，填B1表基本实现计划目标不接受不接受业主终止合同承包单位编制下一期计划业主终止合同承包单位编制下一期计划按计划组织施工按计划组织施工4.7进度控制违违约承诺我公司完全按照监监理大纲及监监理规划实施施控制，保证证工程进度按按计划进行，我我们承诺如因因我公司原因因造成工程进进度问题，我我方愿承担相相应责任。5、安全生产和文明施施工措施安全监理工作目标标1、力争工程施工过过程中杜绝死死亡事故。2、确保公司于建设设单位签订的的建设工程委委托监理合同同文件中约定定安全内容的的实现。质量和安全是建筑筑施工的两个个永恒主题，建建筑施工生产产活动危险性性大，不安全全因素多，为为不影响工程程项目施工范范围内各种交交通车辆有序序和邻近市民民的正常生活活，杜绝重大大人身安全事事故的发生，加加强安全与文文明施工监理理亦至关重要要。为此，监监理务必督促促承建单位做做好以下几方方面工作：5.1各承建单位位、各工种协协调配合共创创文明工地措措施1、总监监指派有经验验的专业工程程师主抓文明明施工工作，督督促各承建单单位切实做好好现场的施工工管理，要求求做到分工明明确、责任到到人。2、定期期召开承建单单位参加的文文明施工会议议，及时总结结经验教训，根根据工程施工工进度及其特特点，布置共共创文明施工工的方法和措措施。3、督促促各承建单位位对建筑标准准化施工现场场安全检查评评分的场容管管理、防火管管理、安全管管理、脚手架架工程、三宝宝及四口五临临边防护、施施工用电、龙龙门架与井字字架、大中型型起重机械、通通用施工机械械等九项内容容，编制切实实可行的实施施细则，力争争加快获取“标化”现场荣誉奖奖牌。4、严格格工序质量报报验程序，加加强各工种的的协调配合，上上道工序不合合格，下道工工序不能施工工，上道工序序要为下道工工序创造条件件，下道工序序要保护上道道工序的成果果，杜绝野蛮蛮施工。5、督促促各承建单位位搞好区域内内的文明现场场，施工道路路平整、畅通通、硬化；材材料、构件堆堆放平稳整齐齐；夜间施工工有足够的照照明，并派电电工跟班；雨雨、雪天施工工期间，脚手手架、脚手板板、竹排片有有冰、雪积留留时，派专人人在上班前清清扫；洞口、临临边以及沿马马路和邻居民民区等危险处处设置明显标标志，合理安安排砼作业时时间，防止噪噪音干扰周围围环境。6、组织织共创文明工工地检查，包包括综合性检检查、专用性性检查、季节节性检查与经经常性检查、做做到每日小检检查，每月大大检查，及时时纠正不文明明现象，发现现问题及时发发出监理通知知，承建单位位迅速整改完完善后才能继继续施工。同同时制定文明明施工奖罚制制度，开展评评比。7、加强强文明施工的的宣传和教育育，各承建单单位或各工种种要从自我做做起，爱护他他人，防止各各专业各干各各的，互不配配合，尤其应应制止各专业业队伍和各工工种间的争吵吵，甚至打架架等不文明行行为，应互尊尊互爱，共创创文明工地。8、强化对施工现场场办公室、库库房、食堂、宿宿舍、厕所等等临时设施的的环境卫生监监督工作，要要求承建单位位派专人负责责打扫，冲洗洗地面，消除除尘埃，垃圾圾袋装及时运运出现场。做做到办公室紧紧张活泼；库库房堆物有序序；食堂洁净净无鼠；宿舍舍生活军营化