综合管理部工作思路报告

第27页共27页综合管理部工作思路报告综合管理部工作思路报告。刚刚过去的20**年，是xx建厂20周年的日子，也是xx成长期间的关键一年，销售收入创历史新高，到达xx亿元，利润大幅度提升。这一年也是综合管理部紧张繁忙的一年，是我们不断加强管理、完善机制、为长远开展打根底的一年。综合管理部紧紧围绕公司xx亿元销售目的，大家能齐心协力、主动担责，紧跟公司各项工作部署，为公司圆满完成年度各工程标任务作出了积极奉献。一、人事管理方面1、人员岗位满足率。全年在职人员平均数xx人，20**年同期xx人，上升11%。20**年初公司不到xx人，过年后综合部率先开工，奔波在xx等多个人才市场，做好新员工的介绍、入职和住宿等工作。日常招聘工作按部就班，通过利欧共享的网络资、台州人才市场，湖北高校，江苏高校等渠道进展招聘。概括来说，办公室年度离任率4%，车间员工离任率12%，岗位满足率达90%以上。从1-10份人员完全满足消费经营需求，但10月份后离任人员较多，其中10-11月离任人员超过30人。针对突发情况，综合部也进展新的尝试，和启明星签订用工协议，新招入8人，但是后续学生没有如期而至、过年提早回家等不利因素，一定程度上影响了年度消费进度。启发：留住人、用好人，比招人更重要。20**年人员招入数量可观，但是从部门新员工培养，及在职6个月以上的老员工离任的情况可以反映出，用人、留人比招人的工作更重要，本钱也更低。总结两点：一是消费部针对淡旺季明显的情况，如何保证淡季少走人？任务繁忙时的协调配合，每个员工能赚到钱是留人的关键。二是部门对人员的关心关心要加强，粗暴管理、不解决岗位实际问题，人心自然难留。2、员工培训，20**年2-3月，招入新员工近xx人，分xx次进展全员素质培训，使新员工较快融入。派骨干人员参加外训，如彭宗元参加测量体系，金启善参加质量官培训，陈亨建参加的劳动合同法躲避学习，外贸的业务操作技能培训，ERp晋级改版培训等，有利于专业岗位的操作技能。本年开展了消防演习2次。3、新员工考评和转正，人事部可以充分跟踪职能部门人员的按期按质转正，力求在工作业绩、工作才能和工作态度上进展三维衡量，即时在试用期内优胜略汰。车间员工100%在7天内予以跟踪，1个月试用期内签订劳动合同，保证用工合法化。4、离任人员按流程办理，综合部审批时100%离任交谈，打算20**年记录离任人员的离任动机，对前3项离任原因进展整改和优化。二、工程申报本年度实际收到财政补贴xx万元，另外未到款xx万元以上〔含2023年获中央技改投资工程经费〕。新增主要荣誉：科技部火炬方案承当单位一项、浙江省新产品立项1项，浙江省省级技术创新工程一项，浙江省重合同守信誉AA级，省标准化良好行为AAA级，台州市商标等荣誉。三、LOWES验厂工作组织各部门做好LOWES的验厂工作，结合公司的软硬件实际情况，做好与中间商、辅导公司的沟通和整改执行，上半年3月份通过了SGS去年遗留的复查工作。下半年11月开展了BV的新的年度的验厂，由于多方面的标准提升，公司对消防设施、逃生通道、质量管理等重新进展布置和整改，最后在12月复查时已整改完毕。启发：验厂工作涉及消费、质量和行政管理等几乎全厂运作情况，必须团队合作，对验厂的标准还需进一步认识和明确，对员工的整改执行情况和相关部门的口径一致问题，这些都是20**年LOWES验厂的重中之重。四、日常管理方面综合部的部门职责之一是效劳部门，我们部门人员xx人的编制，对某些特定工作一定要强化综合部团队实力。20**年，我们把内务管理摆在突出位置，努力进步工作效率，紧紧围绕建立办事高效、运转协调、行为标准的管理体系这个总目的，对办公室的各项工作和制度进展了准确的定位。首先，标准人事管理工作的根本原那么，做到“讲程序”。要求员工入职、离任、调岗、调薪等各环节，该走哪个程序的，不折不扣地按程序、按表格办理。从建章立制入手，狠抓标准化管理的落实。今年以来，先后拟订了《员工手册》、《考勤管理制度》、《车辆管理制度》、《宿舍管理方法》、《食堂管理规定》等五项涉及行为标准、车辆、宿舍、费用控制、奖罚等管理的制度或标准性文件。检查日常行为标准，在消费淡季7-9月份，对穿工作服，早餐，上班时间玩游戏，抽烟等事项进展，发违规通报10次，处分15人。二是不断加强各板块建立。进一步对部门职责和各岗位的岗位说明书执行情况进展跟踪、梳理，召开部门会议落实，并及时跟踪各岗位工作成效。我们在消防设备设施管理上进一步参照国家标准整改，及在平安消费设施增加，对门卫的管理，夜间增加巡逻打卡，根据员工反应的食堂问题，进展更换食堂承包。对新厂宿舍重新粉刷和统一配门锁，并且安装了网线。三是后勤效劳部门工作，除车辆、门卫、食堂、环卫、司机、劳保、办公用品管理等职责职能外，在外地员工购置车票，社会保险，外地员工子女上学，困难员工补助，工伤员工慰问，抗台等方面都对员工予以关心帮助。缺乏之处和下一步方案：20**年在公司领导和各部门的大力支持和帮助下，综合管理部各项工作开展的比拟顺利，也获得了一定的成绩，并得到了大家的认可。但在看到成绩的同时，我们也很清醒的认识到了缺乏之处，主要有如下几点：1、由于综合管理部常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望完成得，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。2、抓制度落实不够，由于公司事务繁杂，根本检查不到位，因此存在一定的重制度建立，轻制度落实现象。或者前1个月重视，后一个月放松，虎头蛇尾了。3、缺乏对员工的关心与理解，从而不能地适时理解员工的思想动态，有一局部员工离任的原因或是公司对其关心不够。这些缺乏之处既是我们20**的工作压力，更是我们的工作动力，因此在20**年，我们主要加强如下的工作：1、加强培训力度，完善培训机制企业的竞争，最终归于人才的竞争。除了招募优秀人才之外，针对目前公司各部门人员的综合素质普遍有待进步，因此要根据实际情况制定培训方案。个人觉得，随着公司的扩大，部门的负责人在工作才能、工作方法上急需培训进步，建议在20**年引入管理咨询公司，对主管以上人员及班组长进展素质管理、流程管理、消费管理等方面的提升。2、协助部门工作，加强团队建立继续配合各部门工作，协助处理各项事务。拥有一支团结、勇于创新的管理团队是公司不断开展的重要保障。所以加强团队建立、组织员工开展一些有益的文化活动，增强同事之间的交流，也是20**年综合管理部工作的重心。3、完善公司制度，强化执行力，有月度部门绩效考评。成功的企业于卓越的管理，卓越的管理于优异、完善的制度，以及对制度不折不扣的执行。我建议在销售部门首先开展订单提成机制，促使业务员主动承当才能和业务拓展才能，对各部门负责人月度定量或定性考核，列出部门工作方案〔关键KpI〕，月度完成情况总结和评价。4、进一步挖掘各岗减员增效的潜力对每个岗位的工作量、奉献值、责任程度等方面进展综合考量，对各部门各职位的工作分析^p，及车间各岗位盘点，协调消费任务，进一步挖掘各岗减员增效的潜力，使企业和员工得到双赢。【以下为赠送相关文档】精选工作方案阅读公司综合开发部工作思路公司综合开发部工作思路文章标题：公司综合开发部20xx年工作思路一、紧紧围绕公司三大开展战略，在观念、技术、管理、效劳创新上做文章按照“创新辅业、效益优先”的战略目的，建立健全适应辅业创新、跨越式开展的责任机制、鼓励机制、约束机制；积极谋划，实现场站综合开发利用及辅业开发工程的打破，又好又快的开展辅业经济，加快资本积累，增强辅业开展的后劲，提升辅业经济在经济总量中的比重。二、依托主业，力争把专车市场和客车出租业务做大做强统筹调配整合现有资，发挥主业优势，组建下属的客车专车效劳公司，参与社会竞争，培育客车租赁市场。三、以专业公司为龙头，拓展效劳产业整合后勤效劳资，逐步建立公交快餐配送中心〔巴士餐厅〕、公交超市便民店、花卉配送中心、楼宇物业管理等一批初具规模的效劳产业，为一线员工效劳。四、结合根本建立，积极推进公交场站综合利用力争20xx年公交信息中心大楼开工，并根本完成大楼主体构造建立。抓好光谷步行街场站配套开发、万科城市花园场站商业门点、邓甲村停保场综合楼及商业门点的论证、开发。配合城市建立，抓紧王家墩商务区内五个场站建立的跟踪；积极推进物业公司的开展，扩大印刷厂消费面积。五、深化研究，讨论辅业体制、机制的改革，整合资，做大做强改革房开公司现有体制，真正做到独立经营，自负盈亏、自我积累、自我开展。整合物业公司现有资。确定明确的开展目的。部门及各下属单位根据公司创新辅业开展的精神，制定明确的开展目的，上下互动，全面促进辅业经济的开展。建立健全辅业收入的统计体系。建立辅业经营的季报制度，随时、真实的掌握辅业经济的现状，及时给于指导及支持。加强统筹管理。进一步加强辅业资的统筹管理，根据开展需要和利益最大化的原那么，适时整合各项资。借助广告媒体管理中心平台，按照“四步走”的工作原那么，逐步理顺广告管理中存在的各类矛盾及问题，使广告产业有序运作，安康开展。《公司综合开发部20xx年工作思路》来于网，公司综合开发部20xx年工作思路。公司综合管理部门工作思路范本指导思想：以公司开展战略规划为指导，结合物业管理效劳工作实际，抓好办公室内部建立，充分发挥办公室协调、效劳作用。工作思路：办公室是公司综合管理部门。它的根本任务是：在经理领导下，建立健全办公室根底管理制度，负责集中采购、车辆调度、社区文化、文件档案及机关事务管理工作。力争发挥承上启下、协调左右、联络内外的纽带作用，发挥传递信息、研究政策、辅佐领导决策的参谋助手作用。工作目的：办公室的一切工作要有利于坚持突出效劳宗旨办公室的一切工作要有利于公司的正常开展和稳定办公室的一切工作要有利于进步效劳质量和业务管理程度，不断改良工作方法。，强化内部管理，圆满地完成各项任务。树立敬岗爱业精神，进步工作效率。主要工作：一、加强办公室建立，做好协调与效劳建立办公室定期例会制度，完善内部管理，确定每个岗位，每项工作的标准和责任，坚持从高、从严、从全、从细要求。同时，营造安康的工作环境，自觉维护办公室的整体利益，整体形象，不贪功、不诿过，不拆台、不越位，顾大局、识大体。结实树立全局观念，强化效劳意识，按照领导要求，综合协调好机关事物。坚持原那么，注意方法，态度谦虚，以理服人，二、高质量地完成办公室常规工作在主管领导指导和帮助下，明确任务，各负其责，强化质量意识。做好文件的承受、传送、催办及文件管理工作。对来文的阅批、领导批示的督办、重要文件的核稿、接听、收发、打印文件等日常工作，做到严谨有序，不出过失。机关各项文件材料，力求及时、准确，优质、高效。1、抢修危房工作，组织危房普查，制定修缮方案，召开修缮工作会议，落实危房抢修任务。机动车检验工作;档案管理工作：做好人事档案的管理、转递、利用等各项工作。做好上级有关部门安排的临时性工作。主要措施：1、深化基层，调查研究，加强工作方案性，突出重点，有的放矢。2、加强科室建立，树立敬岗爱业精神，分工明确，团结协作，责任到人，注重工作效果。3、树立全局观念，亲密同科室间的配合，虚心听取基层和科室意见，努力改良工作，进步工作效率，保证工作质量。公司综合管理与法律事务根本工作思路公司综合管理与法律事务根本工作思路公司20xx综合管理与法律事务根本工作思路006年，是公司实现第二次跨越式开展的关键一年，为实现这一目的，根据集团公司工作会议精神，结合我公司经营和开展实际，提出综合管理与法律事务根本工作思路：一、以QHSE管理体系和内控体系建立为打破口，健全和完善各项规章制度，进步企业标准化管理程度。初步工作安排：〔一〕、进一步统一思想，加大体系建立工作力度。由于公司机关搬迁、重组等客观原因，公司QHSE管理体系和内控体系建立都没有踏上工作进度，特别是内控体系建立工作，由于机构变化，原来所做的流程图、流程描绘等工作都要推倒重来。股份公司内控工程组要求必须于6月30日前完成内控体系建立工作，并正式运行，公司要在不到半年的时间，完成其它兄弟企业一年半时间完成的工作量。炼油板块要求我公司QHSE管理体系建立施行工作必须于9月份完成，并将于四季度对我公司进展检查和验收。时间紧、任务重。为此，公司上下必须统一思想，加大工作力度，强化体系建立施行工作的领导，充实体系建立工作人员，统筹安排，倒排时间，全力开展体系建立施行工作。1、召开一次贯标工作会议〔2月〕，各分公司一把手、主管领导和贯标工作人员参加，安排部署各阶段工作任务，进一步明确责任，统一思想。2、修订贯标工作管理制度和考核评价方法，将体系建立施行工作纳入业绩考核范围，严格检查，认真兑现，确保各项贯标工作任务顺利完成。3、健全组织机构，充实贯标工作工作人员。体系建立工作任务繁重，目前综合管理与法律事务处工作人员还不能满足贯标工作需要，到3月份文件编写时，更需要大量的文件审核人员，为此，在处室根本上，再临时抽调2至3名贯标工作人员，以加强贯标工作力量。〔二〕、深化培训，加强现场指导。从去年贯标工作开展情况看，全方位培训和深化现场指导是体系建立施行阶段性工作按时、保质完成的保证。为此，要抓好以下几方面的培训和现场指导：1、贯标骨干的培训。在体系试运行后、符合性审核前，进展QHSE管理体系内审员培训，培养一批懂标准、会审核的骨干，为公司内部审核和体系运行维护提供保障。在此根底上，对局部骨干进展重点培养，组织参加外部审核员取证培训。在内控体系测试前，贯标工作人员与审计人员一起，进展内控测试培训，确保内控测试质量。2、公司领导和两级机关工作人员培训。主要有内控体系知识、文件和流程图编写培训、程序文件和各类作业指导文件培训，以保证文件编写质量和施行力度。3、员工培训。主要是QHSE管理体系意识培训、因素识别评价培训和编制完成后的操作规程、应急方案的培训。主要由各基层单位组织完成，两级体系办采取抽查、考试等形式进展跟踪检查。〔三〕、做好体系设计和职能分配工作，编制体系文件，完善各项规章制度。1、按照体系建立初始化工作形成的资料，认真分析^p公司管理现状，确定符合公司实际的体系设计方案。2、统筹兼顾，进展体系文件化工作，在公司原有管理制度根底上，整合完善。文件、流程图、流程说明、RCD文档一次完成，确保公司的文件系统满足公司管理实际，又同时满足QHSE管理体系、内部控制体系的要求。3、以体系文件为根底，构建公司标准化管理体系，制订相应和标准化管理制度，形成比拟完备的规章制度体系和管理机制。〔四〕、狠抓体系运行，开展内部审核和管理评审，标准体系运作。体系建立是根底，标准运作是关键。在体系试运行一段时间后，开展内控体系跟单位作业测试和QHSE管理体系符合性审核，及时发现体系运行中存在的问题，对体系文件进展修订，并开展一次管理评审，系统总结体系运行中存在的问题，提出改良方案。体系正式运行后，要建立定期审核的制度，落实考核，确保一次通过炼油板板的检查验收和股份公司内控工程验收。二、继续加强法律事务管理，建立健全公司内部法律保障体系，变事后处理为超前预防，充分运用法律手段防范和化解经营风险。初步工作安排：〔一〕、理顺法律事务管理的各种工作关系和流程，修订、完善和补充相关制度，使法律事务管理标准化、程序化和标准化。同时，在公司范围内深化开展法律风险分析^p和防范控制工作，逐步建立法律风险防控体系。1、公司现有合同管理施行细那么、纠纷案件管理施行细那么、股权管理施行细那么等几个法律业务方面的管理制度，但这些制度制定之后一直没有进展过评估和修订，操作性不强，已经不能适应公司经营管理工作快速开展的现实，急待修改和完善。2、此外，还需要补充受权管理施行细那么、工商登记管理方法、招投标管理方法等制度。3、在完善制度的同时，明确合同管理、纠纷案件处理、受权管理、工商登记管理、招投标管理等几个主要工作流程。此项工作跟公司QHSE管理体公司综合管理与法律事务根本工作思路第2页系和内控体系建立同步推进。4、以股份公司大力推进法律风险防控体系建立为契机，在公司范围内深化开展法律风险分析^p和防范控制工作，逐步建立法律风险防控体系。目前已经形成股份公司法律风险分析^p框架，各地区公司应在框架的根底上建立风险防控体系。完成时间：根据股份公司的整体安排进度进展。〔二〕、以全面推行股份公司标准化合同文本为契机，标准合同管理流程，继续加大合同管理的力度和深度，做好合同审查、会签、统计、分析^p等日常性工作。1、拟推行的20个标准合同文本是：建立工程施工合同〔第一批〕、加油站资产租赁合同、买卖合同〔机电设备〕、买卖合同〔建材类〕、销售企业股权转让合同、油品买卖合同、有限责任公司章程、资产转让合同〔第二批〕、技术效劳合同、技术咨询合同、委托律师效劳合同、律师效劳保密函〔第三批〕、成品油配送合同、房屋租赁合同、加油站特许经营合同、汽车租赁合同、设备租赁合同、修理修缮合同、油库资产租赁合同、油品保管合同〔第四批〕。此项工作方案在3月31日以前完成。2、保证合同管理信息系统的正常运行。合同管理人员要按照股份公司法律事务部的要求于每月的5日以前把上个月的合同情况以Excel标准表格形式完成每月数据的及时上传。3、标准采购类合同的招投标工作。制定招投标管理方法，完善招投标程序并严格执行，降低企业的消费经营本钱，进步企业的经济效益。4、做好合同管理的达标晋级工作。公司及各分公司合同管理部门要积极与本省区的工商部门联络，开展“重合同、守信誉”单位创立活动，既要重视创立过程，也要重视创立结果，促进合同管理工作达标晋级，进步公司的信誉度和知名度。5、进一步完善合同检查考核工作。今年，公司将加大检查考核的力度，细化考核标准，突出考核制度落实、职责履行、合同质量、合同管理系统运行等方面内容。〔三〕、继续加强纠纷案件处理力度，进步胜诉率和执行效率，积极维护公司的合法权益。同时完善合同全程监视体系，保证合同的全程监控。1、继续加大现有纠纷案件的督办力度。要抓紧处理现有的加油站、应收货款、数质量以及劳动纠纷案件，主动采取措施，加强起诉和应诉工作，积极维护公司合法权益。尤其对那些发生时间长、涉及标的大、潜在隐患多的纠纷案件，要抓紧处理，争取尽快结案。2、加强对纠纷案件发生的原因分析^p。把案件处理与改良管理相结合，对已发生的每一起案件进展总结分析^p，查找案件发生的原因，总结经历教训，提出法律建议，及时传递到各级经营管理人员，堵塞破绽，改良管理。3、加强合同履行的监控。对以前签订正在履行的合同加强监控，加强对案件、风险和当年新发生案件的分析^p，寻求案件发生的规律和特点，主动采取预防措施，实现从事后处理向事前控制转变。〔四〕、继续做好或配合做好股权管理、法律受权管理、工商法律事务管理、商标使用管理、商业机密保护、外聘律师管理等相关法律事务，拓宽法律工作的领域。1、从完善制度和工作程序入手，抓好根底工作和日常性工作。2、配合公司网络建立快速开展的实际情况，加大力度做好云南地区新开加油站的工商登记工作。〔五〕、做好普法宣传，深化开展依法治理工作。1、利用公司门户网站、内部刊物、多媒体等形式，开设普法专栏。设立“案例说法”、“最新法律法规”、“销售企业常见法律问题”、“在线法律援助”等栏目，使公司的广阔员工可以在平时就可以看到和学习到相关的法律知识，不仅可以解决工作中遇到的法律问题，甚至在生活中遇到的法律问题也可以找到相应的法律援助，将普法工作浸透到日常工作之中。2、进步公司各级领导干部的法律素养，要利用适宜的时间，邀请法律工作专家，就依法治企和行政答应法、合同法、劳动法等部门法规，对各级领导进展法治教育。3、邀请有关专家就“防盗抢、防欺骗”以及“防职务犯罪”等防范刑事犯罪知识举办讲座，进步广阔一线工作人员的防范意识和法律意识。4、以普法竞赛的方式在全公司范围内开展一次较大规模的普法宣传活动。普法竞赛工作可以在年中布置，四季度以测试题的形式在全公司范围内开展，在12.4宪法宣传日以前完毕。〔六〕、加强队伍建立，进步法律人员的整体素质。1、要保持法律工作人员的相对稳定，在调整法律工作人员之前，需征得西南公司主管领导和综合管理与法律事务处同意。2、法律人员要不断学习法律、管理、营销知识，争取获得国家认可的律师资格或企业法律参谋资格；要熟悉企业经营管理情况和相关业务流程。3、要进一步加强各分公司之间的信息沟通和经历交流，实现资共享，促进管理程度不断进步。三、以体系内审为切入点，建立目的管理机制，形成绩效考核体系根本框架。初步工作安排：在QHSE管理体系和内控体系建立运行的根底上，开展体系内审，将内审与日常考核挂钩。经一段时间运行后，对公司目的、指标体系进展调研，确定比拟合理的目的体系方案，经充分讨论后，形成整体目的考核体系，确定考核方法,制定目的管理与绩效考核的配套鼓励和监视制度，年末形成一整套比拟完善的目的管理与绩效考核体系。以上工作思路，是在各位提出的工作思路的根底上，进展局部修改后形成的，尚未完全考虑成熟，有待进一步补充和完善，请在此根底上，从全处工作角度出发，考虑今年的工作，并提出修改意见。企管部工作思路企管部工作思路一、企管部度工作的指导思想在新的一年里，我部将坚持开展才是硬道理的战略思想,尤其要结实树立和认真贯彻落实科学开展观，以投管公司的经营原那么和公司的经营理念为中心，实在做到开展要有新思路、改革要有新打破、各项工作要有新举措，努力建立和完善我部企业管理的新形式。二、企管部度存在的问题及对策〔含下属单位〕只有找出问题的根所在，才能有的放矢地解决现存问题；只有解决了现存问题，才能更好地迎接新的挑战；只有战胜了挑战，才能使公司走向繁荣辉煌。1、经济指标的问题。由于受金融海啸影响，各行各业都受到了一定冲击，市场相对低迷，如租赁市场不景气，汽油价格下调等，我部为针对此类问题将召开会议商讨对策，推出一套减租方法并将合理调整汽车费用等各项经济指标。2、水泥厂的问题。在确定了新的领导班子后要有新的经营理念以及新的工作方法，我部将协同新的领导班子共同讨论水泥厂的定位、各项制度以及经营方面的相关问题。3、的问题。在新的一年里我部将继续跟踪企业经营状况，并根据《关于有待解决的假设干问题》协助解决现存问题。4、员工工作积极性的问题。员工的工作协调性及工作纪律比拟松懈〔包括下属单位〕，我部今后将继续强化部门职能建立，加强督导工作，提升员工工作积极性和业务程度，进步工作效率。三、企管部度的工作目的我部度的工作目的以工作指导思想为方向，充分认识到当前存在问题，并根据当下时代特征，从现实大环境及我部的实际情况出发而科学制定的。1、我部将逐渐理顺管理体制，加快依法治企步伐。为建立一种崭新的企业管理形式，我部将从管理制度、管理手段、管理标准和管理效能等方面进展深化探究，力图建立较完善的企业管理体系。2、加强对下属单位租户经营状况的监管力度，保障公司投资的资产平安，进步效益率。3、加大租金收缴力度，健全物业租赁风险预警机制，防范欠租、逃租事件的发生。4、抓好消防平安方面工作，定期或不定期地对辖区进展消防、消费平安检查排查，消除平安隐患。四、企管部度的工作方案要点〔一〕对下属单位的经营管理方面1、统筹指导作用〔1〕于二月底前确定我部全年的工作方案并落实下属单位的工作方案。〔2〕于二月底前审查并下达下属单位经济指标以及完成经济责任书的签订。〔3〕于二月底前统计核实完成下属单位度的收入方案〔物业租赁收入、物业管理费、其它收入〕。2、管理作用〔1〕建章建制，加强对各下属单位的宏观管理，发挥宏观调控作用。修订好有关标准化制度，如：工作制度、合同管理方法、资产管理方法、本钱管理方法等。〔2〕逐步建立企业管理的数据信息中心。要形成公司及各下属单位资产数据、根本情况数据、经济效益数据等等。〔3〕加强合同管理，标准合同文本。各下属单位对内、对外签订的合同一律实行审批认证制度，所有合同均纳入档案管理。3、监视作用：〔1〕加强与下属单位的沟通，理解下属单位的日常经营活动，确保工作的顺利进展。〔2〕通过、网上、信件等方式反应信息，进展及时处理并分类整理，形成监控系统。〔3〕到下属单位中去听取意见，到相关部门听取意见，理解各下属单位问题产生的根本原因及解决方法。4、检查作用：〔1〕每月召开工作例会，理解下属单位的经营情况。〔2〕各下属单位每月向我部提交月总结报告及下月工作方案，根据报告情况，我部将对出现问题的单位进展深化调查理解并汇报上级，提出建议协助解决。〔3〕充分发挥下属单位监视检查部门的作用。由公司与各下属单位负责人组成检查小组，对下属单位经营情况及效劳质量进展抽检。5、考核作用：〔1〕落实完成经济指标考核及奖罚情况。我部将根据本年度各下属单位的经营情况进展汇总，会同财务部完成考量工作，并上报公司审批。通过工作，逐步建立职责明晰、责任明确、监视有力、约束到位、奖罚清楚、效劳标准的监视网络。〔2〕七月份要落实我部及下属单位上半年度的工作总结及下半年的工作方案，对上半年工作进展考核，找出存在的问题与缺乏，并协助进展改良。〔二〕对合资合作企业的监管方面1、跟踪企业员工工资的发放情况，防止出现企业欠薪，导致公司承当发放欠薪的情况。2、加强与各合资合作企业的沟通，确保各合资合作企业年度董事会顺利召开。3、进一步理解公司、水泥厂、公司等合资合作企业的经营情况，并做企管部工作思路第2页好对合资合作企业经营状况的调查。4、协助解决合资合作企业在经营方面出现的问题，如水泥厂承包经营的相关问题等。5、采取工作例会信息反应、听取意见等方式搜集企业经营信息，并对信息加以分析^p汇总。〔三〕物业租赁管理方面1、对物业租赁状况进展跟踪调查，统计分析^p，确